热点题材☆ ◇600959 江苏有线 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、乡村振兴、短剧游戏
风格:融资融券、低市净率、破净资产、扣非亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-13│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司建成了全国唯一覆盖全省镇村“一镇一品”广电特色平台。项目围绕“文化强国”“数
字乡村”“乡村振兴”等战略部署
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2025-04-13│5G概念 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增
值业务的开发与经营以及5G通信技术服务。
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2025-03-14│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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江苏有线首部自制微短剧《洋孙子回乡》在南京市溧水区白马镇举行了开机仪式。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-11-01│广电5G │关联度：☆☆
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主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的
开发与经营。
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2020-02-26│广电系 │关联度：☆☆☆
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江苏省广播电视信息网络投资有限公司为公司第一大股东。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-06│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-05-06,公司市净率(MRQ)为：0.74
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2025-05-06│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-05-06公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-26.41%
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2025-04-30│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归母净利润为10428.52万元，扣非净利润为-599.95万元
【3.事件驱动】
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2023-04-26│中国广电实现31省5G网络服务全覆盖，广电5G商业化服务或将提速
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来自第29届中国国际广播电视信息网络展览会广电5G峰会上的消息，中国广电5G用户数已达
870万。中国广电还实现31省5G网络服务全覆盖，建设68万700MHz基站，共建共享380万站4G、5G
基站。
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2023-04-07│中国广电召开大模型专题研讨会
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中国广电近日召开大模型人工智能技术与应用专题研讨会。会议认为，大模型人工智能开发
及应用，将对网络视听行业产生深远影响，中国广电作为中央大型文化企业，一直秉持“融合、
开放、创新”的发展理念，创新应用前沿技术是中国广电未来发展的关键。会议要求，要紧紧围
绕圆心战略，强化先进技术应用支撑，加快研究在生产侧如何提高生产力，在消费侧如何改善用
户体验，加快打造智慧广电“算网大脑”，建设融合业务平台，更好实现“有线+5G”全业务运
营。
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2019-05-07│上海发布超高清视频产业行动计划 明年将开4K超高清频道
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2019年5月6日，记者从2019上海超高清视频产业发展高峰论坛上获悉，2020年，上海将开通
1个4K超高清视频综合性公益频道，2022年再开通4个4K专业付费频道。在当日的高峰论坛上，上
海市经信委、市文化和旅游局、上海广播电视台联合印发了《上海市超高清视频产业发展行动计
划（2019-2022）》。
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2019-03-22│中国广电“结盟”阿里 广电系加速融合备战5G时代
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2019年3月22日消息，在《全国有线电视网络整合实施方案》修订报批的关键阶段，中国广
播电视网络有限公司（下称“中国广电”）一次收获两位战略合作伙伴。
3月21日，中国广电与中信集团及阿里巴巴分别签署战略合作框架协议，三方将在全国有线
电视网络整合发展、改造升级、产品开发和运营管理中形成战略联盟。其中在与阿里的合作中，
全媒体融合服务平台、互联网电视以及物联网相关合作被重点提及。一系列合作的达成标志着有
线电视网络“全国一网”融合发展向前迈出了重要一步。
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2019-01-14│中国广电今年发力广电5G网络 广电板块受关注
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2019年1月13日消息，中国广播电视网络有限公司近日召开2019年度工作会议，指出2019年
要以建设广电5G网络为契机，加快广电网络移动化升级步伐：把握网络移动化的新趋势，加快有
限无线卫星移动四位一体协同发展，加快推进引入战略合作伙伴、建设实验网和清频等工作，积
极探索有广电特色的建网组网模式和经营模式。工信部去年已经同意广电网参与5G建设，国网公
司正在申请移动通信资质和5G牌照，广电板块受关注。
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2018-11-28│广电网将参与5G建设 资质与牌照正在申请
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2018年11月27日消息，据报道，日前，国家广播电视总局在贵阳召开推进全国“智慧广电”
建设现场会。会议透露，在更高层面的高度重视和亲自推动下，工信部已经同意广电网参与5G建
设，国网公司正在申请移动通信资质和5G牌照。通过5G网络，广电可建立新的内容分发平台，实
现高清/4K超高清电视直播等。相关概念股可关注各大有线电视网络运营商，如江苏有线、湖北
广电、贵广网络等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及│
│ │数字电视增值业务的开发与经营以及5G通信技术服务，按照国家有关法律法│
│ │规，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一│
│ │运营，实现省、市、县三级网络互联互通，抢抓“全国一网”和广电5G建设│
│ │一体化发展机遇，积极构建“有线+5G”融合应用体系，加强文化与科技深 │
│ │度融合，加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络，切实担│
│ │负起舆论传播引导主渠道、数字文化服务主阵地、智慧社会建设主力军的使│
│ │命任务，努力做高质量文化服务信息的引领者，争当行业智慧广电的标杆企│
│ │业，加快建设适应中国式现代化要求的一流企业，打造具有全国影响力的现│
│ │代旗舰式文化科技企业集团，不断满足人民群众和广大员工新需求新期待，│
│ │更好为党和政府舆论宣传功能的发挥提供有力支撑，为江苏社会经济发展和│
│ │文化强省建设贡献力量。 │
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│经营模式 │1.基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得│
│ │城建配套费收入和入网费收入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫│
│ │星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视频点播等基本业│
│ │务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户│
│ │提供互联网接入服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽│
│ │带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营业厅进行销售。宽带业务与│
│ │有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。 │
│ │2.业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传│
│ │统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、│
│ │数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BO│
│ │SS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及│
│ │时和准确。公司成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方│
│ │式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外，还包括银行代扣代│
│ │缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。 │
│ │3.传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道│
│ │的落地传输以及省内各地方频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分│
│ │、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3年不等，公司保 │
│ │证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合│
│ │同约定的金额，在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节│
│ │目传输收入。 │
│ │4.入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让│
│ │金的同时缴纳有线电视相关配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，│
│ │向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城建配套费主要包│
│ │括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广│
│ │电网络的建设及接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。 │
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│核心竞争力 │公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面： │
│ │一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信│
│ │息传播特点和用户收视习惯，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，│
│ │持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部署的“未来电视│
│ │”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融│
│ │合视听服务，运用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，│
│ │创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数据基础，为用户提供更加优│
│ │质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，│
│ │加快有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的│
│ │网络服务能力和跨终端、跨网络、多场景融合的运营服务，不断提升人民群│
│ │众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。 │
│ │二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化│
│ │数字化战略，大力开展文化大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数│
│ │字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服务平台，发挥数│
│ │据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能│
│ │力，助推行业数字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文│
│ │化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化公园数字云平台，链接文化│
│ │体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学│
│ │幼儿园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造│
│ │性转化、创新性发展。发挥国家文化专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文│
│ │化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服务和全│
│ │国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化│
│ │数据释放更多活力。 │
│ │三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式│
│ │。贯彻落实网络强国、数字中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、│
│ │光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固话网络能力，实│
│ │施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格 │
│ │局，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到│
│ │更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服务，努力守好舆论传播主渠│
│ │道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，│
│ │深入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿│
│ │色低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的网络优势，提高在应急、│
│ │公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网络、机│
│ │房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。 │
│ │四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥│
│ │700MHz网络特点和牵引作用，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广│
│ │电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工业互联网、公安│
│ │监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更│
│ │好赋能智慧城市、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广│
│ │电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共服务协调发展，因地制宜开│
│ │展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠│
│ │民、基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工│
│ │程服务业态的内涵和外延，实现“十四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。│
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入79.80亿元，利润总额4.44亿元，归属于上市公 │
│ │司股东的净利润3.65亿元。 │
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│竞争对手 │歌华有线、电广传媒、吉视传媒 │
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│品牌/专利/经│品牌：“视界先锋”入选新华网2024全国党建品牌创新案例。建成启用开博│
│营权 │学院苏州基地，依托培训自有旗舰品牌“视界·名家讲坛”，积极打造“教│
│ │培会服”新阵地。 │
│ │经营权：在三网融合政策实施前，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营│
│ │权，但承载于电信网络的。 │
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│投资逻辑 │公司连续十五年入选“全国文化企业30强”，连续四年登榜“中国500最具 │
│ │价值品牌”，荣获江苏省2024年度高质量发展综合考核第一等次，荣获中国│
│ │广电集团5G发展先进奖、客户服务优胜奖、政企业务贡献奖和文化数字化创│
│ │新应用奖，“何以长江·长江文化数字大展”展现长尾效应入选2024年度全│
│ │省宣传思想文化工作优秀案例，“视界先锋”入选新华网2024全国党建品牌│
│ │创新案例。 │
│ │贯彻落实“双碳”战略，深入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能│
│ │，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的│
│ │网络优势，提高在应急、公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数│
│ │字技术创新减少网络、机房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑│
│ │广电网络竞争新优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│实控人或控股│江苏有线2020年6月17日公告，江苏省人民政府办公厅于2020年6月13日出具│
│股东变更 │《省政府办公厅关于江苏省广电有线信息网络股份有限公司56.94%国有股权│
│ │无偿划转有关事项的复函》，原则同意江苏省国金集团信息网络投资有限公│
│ │司（简称“国金网络”）通过国有股权无偿划转方式取得公司47.52%股权，│
│ │并受托9.42%限售流通股股份表决权（待该等限售流通股股份解除限售后一 │
│ │并无偿划转至国金网络持有）。本次无偿划转实施完成后，国金网络将持有│
│ │公司流通股份237651.4193万股，占公司总股本的47.52%，同时另享有公司4│
│ │7101.1594万股限售流通股对应的表决权委托，占公司总股本9.42%，合计拥│
│ │有公司56.94%表决权。公司的控股股东将变为国金网络，公司的实际控制人│
│ │变为江苏省人民政府。 │
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│行业竞争格局│按照证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中│
│ │的有线广播电视传输行业。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2024年│
│ │国民经济和社会发展统计公报》，截至2024年底，全国有线电视实际用户2.│
│ │09亿户，其中有线数字电视实际用户2.01亿户。 │
│ │近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展│
│ │，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国│
│ │有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一省一网”向“全│
│ │国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视 │
│ │业务向数智全业务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、│
│ │国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四张网”的新定位。 │
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│行业发展趋势│目前，全国广电网络行业实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有│
│ │线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向多元业务转变 │
│ │，从传统广电技术体系向融合开放技术体系转变，广电网络全业务运营的新│
│ │时代已经到来。今年全国和全省宣传部长会议提出，繁荣发展文化事业和文│
│ │化产业，以数字化为宣传思想工作赋能。全国广播电视工作会议提出，深化│
│ │广电媒体融合发展，加强全媒体传播体系建设。这些都为广电网络发展进一│
│ │步指明了方向，增添了信心和动能，广电网络行业需要把握当前的发展形势│
│ │、阶段性特征，主动适应新形势、新任务和新要求，特别是充分发挥自身“│
│ │党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，│
│ │以高度的政治责任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任务。 │
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│行业政策法规│《国企改革三年行动实施方案》 │
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│公司发展战略│“十四五”期间公司最大的任务是如何适应和实现根本性的“大跨越”，即│
│ │实施“两步走”的五年战略：第一步，用两年左右时间，推进“融创跨越”│
│ │，拓业务、跨行业、新基建，转方式、调结构、优布局、促增长；第二步，│
│ │用三年左右时间，实现“融合转型”，高质量发展。要完成这一目标，公司│
│ │必须始终保持清醒头脑和奋斗韧劲，凝心聚力、披荆斩棘，马力全开、加速│
│ │前进，以专业的精神、优良的作风和扎实的举措努力实现“三高”，即成为│
│ │广播电视与文化信息产业高质量发展的引领者、高品质生活的提供者和高效│
│ │能治理的践行者。 │
│ │高质量发展的引领者，就是要强化创新在企业高质量发展中的核心地位，充│
│ │分释放广播电视网络与新一代信息技术融合发展新动能。围绕数字中国、文│
│ │化强国建设要求，不断深化文化与科技融合，加大5G、人工智能、区块链等│
│ │新技术在公司技术体系中的部署和应用。深入实施科技兴企、创新驱动发展│
│ │战略，推进产学研深度融合，不断提升自主创新能力；全面提升技术立网能│
│ │力和水平，高度重视安全播出保障和信息安全防范的新变化、新问题、新趋│
│ │势，实现企业发展和安全保障双促进、齐发展；加快对资本运营、通讯、电│
│ │商等新领域的研究和布局，不断优化公司收入结构，推进新旧动能转换，增│
│ │强发展后劲。在此基础上，把江苏广电网络真正建设成为一张可管可控高效│
│ │安全的绿色网，一张新型数字经济基础网，一张多功能数字文化传播网，一│
│ │张兼具宣传文化和综合信息服务特色的新型智慧融合网，一张重要的国家战│
│ │略资源网。 │
│ │高品质生活的提供者，就是要优化广电业务产品供给侧结构布局，不断提高│
│ │产品服务与新形势、新需求的适配度，努力做到“好看好用，可靠可信”。│
│ │一方面，做好融合媒体趋势下的内容产品创新研发，以及自有特色栏目日常│
│ │运营和推广，开发上线更多亲民、实用、接地气的新内容，实现互联网内容│
│ │再聚合，特色内容再创新，视听体验再提升。另一方面，在智慧广电和5G+ │
│ │的背景下，广电网络的业务和应用不再局限于“传统的看看电视而已”，与│
│ │教育、文化、卫生、农业等各类系统相结合，在更多的公共文化服务领域发│
│ │力，以广电网络支撑党委政府采用数字化、智能化、信息化手段执政为民、│
│ │服务民生的需求。 │
│ │高效能治理的践行者，就是要提高政治站位，保持战略定力，全力推进公司│
│ │治理体系和治理能力现代化。认真贯彻执行省《国企改革三年行动实施方案│
│ │》，完善公司现代企业制度，坚持依法治企，强化内控体系建设，构建全方│
│ │位管理、全过程控制的治理体系；提升广播电视网络传输覆盖能力，增强传│
│ │播力、引导力、影响力和公信力，成为唱响新时代主旋律最强音；提升广播│
│ │电视公共服务能力，推动媒体深度融合，切实提高公共服务质量水平；提高│
│ │企业经营管理水平，实现高质量发展，努力跻身现代化一流国企行列。 │
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│公司日常经营│（一）坚持围绕中心，服务大局有力有为。毫不动摇坚持党的全面领导，坚│
│ │守传播好党的声音、服务好人民群众的初心使命，坚持把社会效益放在首位│
│ │、社会效益和经济效益相统一，守牢守好意识形态宣传主阵地，不断完善公│
│ │共文化服务体系，更好满足人民群众精神文化生活新期待。一是坚决维护意│
│ │识形态安全。 │
│ │（二）坚持固本培元，大众业务稳中有进。一是不断优化服务品质。扎实开│
│ │展“总经理讲服务”活动，系统推行“服务营销八项举措”，创新云坐席+ │
│ │云柜台+云运维的“云”服务模式，加快优化调整全省366个营业网点，持续│
│ │推进服务标准化建设及全流程监管，服务能力体系不断健全，全公司获得市│
│ │级以上服务奖项52个，江苏有线优质服务品牌不断擦亮。二是持续提升全业│
│ │质态。不断优化“电视+宽带+5G+固话+X”的融合产品架构，大力开展0元宽│
│ │带转化，着重发展高价值宽带，全年实现宽带业务收入增长50%；打出5G提 │
│ │质增效组合拳，通过实施5G号码开通活跃、质态数据定期研报、挽留维系常│
│ │态开展等举措，实现5G业务收入增长超过80%。三是积极构建渠道体系。全 │
│ │力发展社会代理渠道，全年社渠发展5G号卡同比提升246%，社渠用户占全量│
│ │用户的47.7%。持续构建电渠“江苏有线营业厅”等新媒体宣传矩阵，用户 │
│ │触达更加精准高效。四是协同开展市场营销。 │
│ │（三）坚持量质并举，政企业务多点突破。一是系统强化顶层设计。二是更│
│ │加重视风险防范。三是多维提升项目质效。 │
│ │（四）坚持协同发力，支撑体系不断完善。以市场和用户需求为导向，持续│
│ │营造特色化的内容生产、集约化的技术建设、精细化的网络覆盖、规范化的│
│ │采供体系，协同赋能主业发展。一是着力打造内容优势。二是不断建强技术│
│ │体系。三是持续夯实算网底座。四是更加强化采供管理。 │
│ │（五）坚持转型发展，业务创新亮点纷呈。积极围绕主业不断拓展延伸产业│
│ │布局、丰富发展业态，着力构建融合发展产业生态圈。不断优化投资布局。│
│ │顺利实施苏银金融租赁、省数据集团等重点股权投资，私募股权投资项目稳│
│ │步推进，理财业务稳中承压，资本运作能力进一步提升。继“何以长江”之│
│ │后，公司再次打造出现象级IP—2024中国南京（国际）矿博会，10多个参展│
│ │国参与，全网影响力值突破5.4亿，被中国亚洲经济发展协会和《环球时报 │
│ │》社评为“2024中国数字经济十大典型应用场景”；联合韩国、泰国等国家│
│ │和地区影视机构，开发跨文化题材原创短剧，打造具有文化穿透力的“轻量│
│ │化中国故事”。 │
│ │（六）坚持系统思维，改革攻坚稳步推进。认真贯彻落实党的二十届三中全│
│ │会关于深化文化体制机制改革的部署要求，牢牢把握政策导向和行业趋势，│
│ │完善体制机制，落实重点任务，持续释放改革创新活力。不断强化顶层设计│
│ │。围绕年度经营发展目标和重点任务，优化年度经营考核指标体系，突出“│
│ │两效统一”的目标导向，完善固定资产投资、股权投资、创新项目及战略规│
│ │划管理，以战略引领推动改革工作落地生根。落实重点改革任务。根据国家│
│ │广电总局“一省一网”整合工作要求，组织制定“三市一县”网络整合方案│
│ │，加快推进整合工作取得进展。统筹推进扭亏攻坚、国有股权集中管理等重│
│ │点改革任务，为公司发展不断注入活力和动能。 │
│ │（七）坚持优化管控，治理效能持续提升。聚焦运营高效、风控有效、管控│
│ │见效的目标，做好管理与效率的协同、业务与风控的协同、发展与安全的协│
│ │同。 │
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│公司经营计划│（一）以服务用户为中心，巩固壮大“产业根据地”。坚持“以用户为中心│
│ │”的经营理念，持续补短板、强基础，不断优化提升服务质量和用户体验，│
│ │推动融合产品体系全面发力，切实守牢公司发展的生命线、基本盘。一要坚│
│ │持做实用户服务。 │
│ │（二）以提质增效为核心，大力拓展政企业务。坚持以质效为核心，继续围│
│ │绕“政企大突破”部署要求，持续优化业务布局，使政企业务真正成为公司│
│ │高质量发展的强劲引擎。 │
│ │（三）以市场需求为导向，精准构建支撑体系。市场是公司运营发展的“发│
│ │动机”，要深入践行“圆心战略”，围绕市场和用户需求做文章，统筹推进│
│ │技术应用、网络建设、内容供给等基础工作，不断健全资源共享、协同高效│
│ │、精准服务的融合支撑体系，破除各自为政的“孤岛效应”。 │
│ │（四）以精益管理为抓手，持续推进降本节流。降本节流不仅仅是简单的成│
│ │本压缩策略，更是一种系统的管理理念和战略思维。在当前压力巨大的市场│
│ │环境下，严格执行全员全域全过程成本管理，不仅意义重大，更是必然选择│
│ │。 │
│ │（五）以优投精投为原则，稳健开展投资布局。更加聚焦效益导向，着力培│
│ │育新的业务增长点，夯实公司稳定可持续发展根基。一要稳步推进产业布局│
│ │。坚持战略性新兴产业和传统产业两端发力，持续优化产业投资矩阵，开展│
│ │新一代光电通信、半导体、新能源等“专精特新”投资项目跟踪研究，不断│
│ │拓展算力服务支撑、内容技术输出、电商平台营销、物业房产运营、广告策│
│ │划咨询、创意会展服务、专业技能培训、高端智库分析等增值业务板块，不│
│ │断积聚未来发展潜力。二要精细落实投资项目。强化投入产出意识和后评价│
│ │管理，科学制定固定资产投资预算，加大光纤网络、内容分发网络（CDN） │
│ │等基础设施的升级改造以及智能家居、物联网等投资力度。充分发挥公司产│
│ │业链上下游集约化优势，做大做优投资基金规模，不断提升资本运作效益。│
│ │积极争取能够带来稳定现金流的投资项目，为公司安全发展提供流动性支持│
│ │。三要优化投资项目管理。进一步完善投资决策程序，加强项目可研论证，│
│ │严格落实授权审批制度，切实控制投资风险。加强投资项目日常基础管理，│
│ │完善固定资产投资管理系统。有序处置并清退低效、无效股权资产，坚决杜│
│ │绝并严肃追责未批先建和重复、低效投资建设。 │
│ │（六）以深化改革为
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