热点题材☆ ◇600928 西安银行 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、跨境支付
风格:融资融券、低市净率、低市盈率、QFII重仓、破净资产、股权转让、中小银行
指数:小盘价值、国证价值、上证580
【2.主题投资】
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司深度融入国家“一带一路”和陕西自由贸易区建设，已与 35 个国家或地区的 75 家金
融机构建立了代理行关系，全力支持本地企业与“一带一路”沿线国家的贸易往来
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2022-07-19│跨境支付CIPS│关联度：☆☆☆
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公司为“一带一路”沿线国家提供贸易融资近千万美元，提供跨境结算达4000多万美元；与
沿线 21 个国家46 家银行建立了代理行关系；跨境人民币结算金额累计超30 亿人民币，辐射22
个国家和地区。
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2024-09-02│移动支付 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局支付生态建设，自主研发并推出“西银惠付“西银在线“两大移动支付产品:
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-05-23│供应链金融 │关联度：☆☆☆
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公司持续推进供应链金融平台建设，加快供应链金融服务布局。目前已形成包括保理、商票
保贴、应收账款质押、票据贴现、现金管理平台、理财等在内的多维度产品服务体系。
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2021-10-18│农业保险 │关联度：☆☆☆
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公司有公司金融业务涉及保险代理服务
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-22,公司市净率(MRQ)为：0.44
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2026-05-22│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-55.89%
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2026-05-22│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-22,公司市盈率(TTM)为：5.87
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有8.05亿股(29.29亿元)
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2026-03-13│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让1.08%股权给西安投资控股有限公司。
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2020-07-06│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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西安银行股份有限公司主营业务和服务为公司金融业务、个人金融业务、资金业务。2015年
9月，本行被中国银监会确定为全国城商行“领头羊”计划12家银行之一。2015年，在中国《银
行家》杂志“2014年度资产1,000亿元-2,000亿元城市商业银行综合排名”中名列第5名。2016年
，在中国《银行家》杂志“2015年度资产2,000亿元-3,000亿元城市商业银行综合排名”中名列
第4名，并荣获“最佳金融科技城市商业银行”荣誉称号。在英国《银行家》杂志“2016年全球
前1,000家”银行评选活动中，本行一级资本排名第389位，居中国入选银行第57位。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │西安银行（600928. SH）是一家以国外大型银行、国内央企、地方国企、民│
│ │营企业为主要战略投资者的区域性股份制商业银行。自1997年成立以来，历│
│ │经财务重组、引进战投、企业更名、跨区域经营、综合化发展和数字化转型│
│ │等战略步骤，成为西北首家A股上市银行。截至2025年6月末，公司员工3,27│
│ │4人，下设总行营业部、9家省内分行、10家区域支行和13家直属支行等在内│
│ │的共177家营业网点,控股2家村镇银行，参股1家汽车金融公司。 │
│ │西安银行坚持服务国家区域战略，服务实体经济，服务中小企业和广大市民│
│ │，成为支持地方经济发展的重要金融力量，行业标杆地位、金融创新能力、│
│ │风险定价水平、市场地位和股东价值得到普遍认可。公司主体长期信用等级│
│ │AAA（最高级）。先后荣获“最佳投资人关系管理银行”“最佳公司治理银 │
│ │行”“最具稳健性上市公司奖”“资本市场年度投资价值之星”“最佳风控│
│ │银行机构”“卓越竞争力社会责任银行”“核心竞争力创新发展之星”“金│
│ │融科技创新先锋”“区域服务领先银行”“养老金融示范服务机构”“最佳│
│ │金融数智化转型股份制银行”等称号。 │
│ │2025年，公司在英国《银行家》全球前1000家银行排名中位列第355位；202│
│ │1年至2024年，连续四年入选“全球银行品牌价值500强”;在公司治理、综 │
│ │合竞争力、金融创新、数字化转型、资产管理、养老金融和社会责任等各方│
│ │面获得主流财经媒体颁布的各项荣誉，综合竞争能力持续提升。 │
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│产品业务 │（一）公司金融业务 │
│ │报告期内，本公司根植地方经济发展，积极适应市场变化，完善内部管理机│
│ │制，重塑以公司业务、科创金融业务、机构客户业务、投资银行业务、交易│
│ │银行业务为核心的大公司条线发展格局，推动各业务板块紧密衔接、联合发│
│ │力，实现公司业务规模和效益的高质量、可持续发展。 │
│ │（二）零售金融业务 │
│ │报告期内，本公司零售业务以“重构财富管理体系、推进集约化转型、重塑│
│ │盈利模式”为战略锚点，坚守“大零售”发展定位，聚焦客户需求升级与区│
│ │域生态共建，通过产品创新、客群精耕、场景融合与科技赋能，持续夯实零│
│ │售业务基础，打造区域内零售领跑地位。 │
│ │（三）普惠金融业务 │
│ │报告期内，本公司深入贯彻落实中央、省委、市委决策部署及监管部门关于│
│ │支持小微企业发展的工作要求，围绕小微金融产品、服务和团队进行全面升│
│ │级，积极探索服务区域经济发展的最佳小微金融模式，为做好“普惠金融”│
│ │大文章贡献“西银”力量。 │
│ │（四）金融市场业务 │
│ │报告期内，本公司致力于构造集约高效的资金运营模式，升级利率和信用价│
│ │值挖掘体系，打造区域领先的投资交易团队，营造合作共赢的同业生态圈，│
│ │塑造全行重要的品牌名片，在与实体经济融合互动中实现金融市场业务高质│
│ │量发展。 │
│ │（五）数字金融建设 │
│ │报告期内，本公司以业务发展为导向，以“1+N+X”为核心，促进新质生产 │
│ │力在本公司的落地应用，推动数字金融技术、产品、服务和模式持续创新，│
│ │提升“数智西银”品牌影响力。 │
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│行业地位 │区域性股份制商业银行 │
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│核心竞争力 │（一）区域优势孕育新机 │
│ │随着“一带一路”倡议纵深推进，陕西“双极带动、多点支撑、三区协同”│
│ │新发展格局加快构建，西安“双中心”建设、关中平原城市群发展等重大战│
│ │略叠加，为银行业发展带来机遇。陕西大力发展县域经济、民营经济、开放│
│ │型经济与数字经济，因地制宜发展新质生产力；西安市加快转变特大城市发│
│ │展方式，持续提升国家中心城市综合能级和核心竞争力，为本公司深耕特色│
│ │金融、拓展业务领域、挖掘增量市场提供了丰富的场景与广阔的发展空间。│
│ │（二）公司治理规范高效 │
│ │本公司秉承“独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转”的原则，坚持党│
│ │建引领，加强董事会建设，完成公司治理改革，优化制衡运行机制，形成“│
│ │党委前置把关-董事会科学决策-经营层高效执行”的治理闭环。同时，完成│
│ │以《公司章程》为核心的治理制度修订完善，强化内部监督与风险管控，规│
│ │范开展信息披露，重视投资者权益保护，以高质量治理推动高质量发展。 │
│ │（三）风险合规稳健审慎 │
│ │本公司坚持稳健审慎的风险偏好与“合规创造价值”理念，持续加强风险合│
│ │规能力建设。一方面，加强全面风险管理能力建设。持续完善风险识别、评│
│ │估、计量、监测、处置的全流程管理体系，优化风险限额管理、授权审批机│
│ │制，持续提升风险管理的准确性与精细化水平。另一方面，加强内控合规管│
│ │理建设。修订相关管理制度，建立人员行为管理体系，加强法律合同审查机│
│ │制建设，持续夯实合规管理基础，筑牢合规经营防线。 │
│ │（四）数智驱动业务提质 │
│ │本公司纵深推进数字化转型，以科技应用赋能业务升级与高质量发展。一是│
│ │筑牢数字基座，构建统一的数据平台，夯实数据存储与计算能力，为业务发│
│ │展与管理提升注入数字动能。二是深化业技融合，推动线上线下协同发展。│
│ │通过产品、营销、风控、合规线上化，提升业务运转效率；依托手机银行平│
│ │台，聚焦客户高频需求，探索“千人千面”精准服务与智能AI应用，打造“│
│ │金融+生活”一体化的高粘性综合服务平台，实现业务增长与客户体验的双 │
│ │重提升。 │
│ │（五）战略转型纵深推进 │
│ │本公司以“打造特色鲜明的区域领先银行和投资价值卓越的上市银行”战略│
│ │愿景为统领，坚守“以客户为中心”的经营理念，紧扣宏观经济金融形势与│
│ │自身发展实际，持续优化战略实施路径，推动“5+4+3”三年行动计划，优 │
│ │化业务布局，深度拓展客群，确保战略方向与时俱进、实施路径清晰可控，│
│ │全面提升经营质效，引领全行实现更具韧性、更有效率的高质量发展。 │
│ │（六）人才队伍不断夯实 │
│ │本公司始终将人才作为发展的第一资源，不断完善人才选拔、培养及考核机│
│ │制，制定并落实年轻干部培养三年行动计划，分层分类建立后备人才库，推│
│ │行“项目经理制”，构建专业序列队伍，强化青年员工多岗位、跨条线实践│
│ │历练，畅通人才发展通道。积极引进金融领域专业人才，开展“名校+”“ │
│ │名企+”专项培训，加强员工专业能力培养，持续激发人才队伍内生动力与 │
│ │创造活力，为高质量发展筑牢人才根基。 │
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│经营指标 │2025年，本公司实现营业收入99.66亿元，同比增长21.68%；归属于母公司 │
│ │股东的净利润26.50亿元，同比增长3.57%。 │
│ │2025年，本公司西安地区实现营业收入95.32亿元，营业利润26.10亿元；西│
│ │安以外其他地区实现营业收入4.33亿元，营业利润-1.04亿元。 │
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│竞争对手 │工商银行、农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通│
│ │银行、招商银行、中信银行、中国光大银行、民生银行、华夏银行、上海浦│
│ │东发展银行、兴业银行、浙商银行、平安银行、广发银行、恒丰银行、长安│
│ │银行、北京银行、宁夏银行、齐商银行、昆仑银行、重庆银行、成都银行 │
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│品牌/专利/经│品牌：打造养老金融品牌，首发“金裕卡”养老主题借记卡，开展西北首个│
│营权 │城商行商业养老金代销业务，打造适老化网点，构建“金融+非金融”生态 │
│ │，以跨界联盟守护“银发需求”。以“惠民场景”为重要抓手，打造“1分 │
│ │钱乘公交”“5元观影”“话费充值立减”等活动，同步推进收单业务场景 │
│ │化建设，深化数字人民币在交通、医疗、政务、智慧社区等民生领域应用，│
│ │打通消费支付闭环，将金融服务嵌入客户日常生活，持续提升客户品牌认可│
│ │度。 │
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│核心风险 │西安地区经济恶化的风险；银行资本金不足的风险；政策变动的风险。 │
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│投资逻辑 │随着“一带一路”倡议纵深推进，陕西“双极带动、多点支撑、三区协同”│
│ │新发展格局加快构建，西安“双中心”建设、关中平原城市群发展等重大战│
│ │略叠加，为银行业发展带来机遇。 │
│ │深化业技融合，推动线上线下协同发展。通过产品、营销、风控、合规线上│
│ │化，提升业务运转效率；依托手机银行平台，聚焦客户高频需求，探索“千│
│ │人千面”精准服务与智能AI应用，打造“金融+生活”一体化的高粘性综合 │
│ │服务平台，实现业务增长与客户体验的双重提升。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │西安地区、其他地区 │
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│主营业务 │金融业务、零售金融业务、普惠金融条线、金融市场业务、数字金融建设 │
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│主要产品 │公司银行业务、个人银行业务、资金业务、其他业务 │
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│行业竞争格局│2026年作为“十五五”开局之年，适度宽松的货币政策与更加积极的财政政│
│ │策协同发力，政策逆周期调节力度持续加大，经济结构调整与增长方式优化│
│ │进一步深化，为各领域带来深远影响。对银行业而言，既孕育着新的发展空│
│ │间，也伴随着深刻的经营挑战。 │
│ │1.行业发展迎来结构性机遇 │
│ │一是政策端加大逆周期和跨周期调节力度，持续为实体经济复苏提供支持。│
│ │重点领域设备更新、消费品以旧换新等政策的落地，有望激活有效需求，为│
│ │银行业务拓展尤其是消费金融与中长期项目融资等创造更多市场空间。 │
│ │二是国家重大战略部署的纵深推进，包括现代化产业体系建设、城市更新、│
│ │乡村振兴等重点领域，为银行服务实体经济提供了清晰导向和重要抓手，推│
│ │动银行进一步聚焦主责主业，扎实做好金融“五篇大文章”等的布局与实施│
│ │。 │
│ │三是金融强国战略导向推动银行功能重塑，助力银行在防控风险前提下进行│
│ │业务与模式创新，使银行财富管理、跨境金融、综合化服务等方面获得更大│
│ │发展弹性，通过提升综合金融服务能力增强客户黏性与盈利韧性。 │
│ │2.经营转型面临持续性挑战 │
│ │一是直接融资体系的健全与发展持续引导金融资源优化配置，使优质企业融│
│ │资渠道日益多元化，对银行传统信贷模式形成替代效应，倒逼银行加速向综│
│ │合化服务转型，对其客户深度经营能力提出更高要求。 │
│ │二是在维持社会综合融资成本低位运行的政策导向下，贷款利率持续处在较│
│ │低水平，而负债成本相对刚性，银行业净息差承压。这对银行的精细化定价│
│ │能力、资产负债结构优化和盈利稳定性等形成了挑战。 │
│ │三是为响应数字化转型、服务重点战略领域及强化全面风险管理，银行需在│
│ │前沿技术应用、专业人才储备、业务流程再造等方面进行大规模、持续性投│
│ │入。在经济复苏缓慢与行业竞争加剧的背景下，如何实现战略投入与当期财│
│ │务表现的动态平衡，成为核心经营难题。 │
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│行业发展趋势│行业发展环境整体向好：一是国内在更加积极的财政政策和适度宽松的货币│
│ │政策协同配合下，大力提振消费，提高投资效益，全方位扩大国内需求，为│
│ │银行业发展提供更为有利的经济、政策和市场环境，有助于银行业信贷投放│
│ │的持续增加。二是各项扩内需促发展政策着力支持“两重”“两新”等领域│
│ │，促进科技创新、银发经济、绿色转型、首发经济和民生保障等领域加快发│
│ │展，为银行明确了发展方向和目标市场所在，指引银行业做好金融“五篇大│
│ │文章”，积极发展特色金融。三是中国证监会加快落地上市公司市值管理指│
│ │引，加大对上市公司分红、回购等的激励约束，持续提升上市公司质量和投│
│ │资价值，维护资本市场平稳运行。这些举措有利于增强上市银行的市值管理│
│ │和公司治理，提升其融资能力和资本实力，加快实现高质量发展。 │
│ │经营发展面临局部挑战：为适应国内扩内需政策变化，更好地做好金融“五│
│ │篇大文章”，服务“两重”“两新”等重点领域，银行需要加快技术更新迭│
│ │代、推动产品服务创新以满足客户的新需求。这需要银行投入更大的资金和│
│ │人力等资源，对银行平衡投入产出提出了更高要求。 │
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│行业政策法规│《商业银行负债质量管理办法》、《西安银行负债质量管理办法》、《银行│
│ │保险机构公司治理准则》、《西安银行制度管理办法》、《反洗钱法》、《│
│ │中华人民共和国公司法》、《西安银行法律服务机构管理办法》、《中华人│
│ │民共和国商业银行法》、《西安银行网点布局优化与创设标准化规划》、《│
│ │西安银行合同管理办法》、《商业银行并表管理与监管指引》 │
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│公司发展战略│本公司围绕“打造特色鲜明的区域领先银行和投资价值卓越的上市银行”战│
│ │略愿景，把党的政治建设摆在首位，把发展作为第一要务，当好“政府的金│
│ │融子弟兵，市民的金融服务生，监管的金融优等生”，坚持“一体化经营”│
│ │方针，牢固树立“五个经营理念”，坚持“四个对标”，以“两千两新”为│
│ │抓手，聚焦“客群、存款、队伍”三大核心任务，持续推进“5+4+3”三年 │
│ │行动计划，并通过“书记项目”“赛马”活动等方式，强化管理和业务转型│
│ │，持续推进战略规划落地执行。 │
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│公司日常经营│2025年，在全体股东的大力支持和全行员工的共同努力下，本公司深入贯彻│
│ │党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议及中央金融工作会议│
│ │精神，认真落实陕西省委、西安市委及监管各项部署要求，稳步推进“5+4+│
│ │3”三年行动计划，以服务客户为核心理念，以助力实体为根本宗旨，以深 │
│ │化改革为强大动力，以防范风险为坚实根基，实现了规模增长与价值提升的│
│ │协同并进。报告期内，本公司经营管理主要呈现以下特点： │
│ │（一）坚持稳健经营。本公司牢固树立“以客户为中心”“核心存款立行”│
│ │“合规创造价值”“信贷风险管理”“一体化经营”五个经营理念，通过提│
│ │升市场化能力，促进资产负债结构优化。截至报告期末，本公司资产总额53│
│ │81.66亿元，较上年末增加577.96亿元，增幅12.03%；存款本金总额3430.34│
│ │亿元，较上年末增加210.04亿元，增幅6.52%；贷款本金总额2978.77亿元，│
│ │较上年末增加606.22亿元，增幅25.55%；实现归属于母公司股东的净利润26│
│ │.50亿元，主要财务指标保持稳中有进。 │
│ │（二）服务区域经济。本公司紧扣陕西省深化“三个年”、打好“八场硬仗│
│ │”和西安市“深化六个改革”重点工作，积极以金融助力重点领域重点项目│
│ │推进。强化“六个一”政金合作机制，精准对接重点产业升级、重大项目建│
│ │设、关键场景金融需求。聚焦全省产业链强链主企业及上下游中小企业，推│
│ │出“脱核贷”及线上保理等供应链金融产品，深挖跨境贸易融资需求，推出│
│ │“中欧班列铁路提单贷”产品，深度融入共建“一带一路”大格局。 │
│ │（三）深化战略转型。本公司聚焦陕西科技制造优势及西安“双中心”建设│
│ │机遇，持续深耕科技、养老、普惠金融领域。发行科技创新金融债，研发“│
│ │科创研发贷”“专精特新专板贷”等科创专属产品，成为“秦知贷”首批合│
│ │作银行，助力金融资源向科技产业与项目集聚。打造养老金融品牌，首发“│
│ │金裕卡”养老主题借记卡，开展西北首个城商行商业养老金代销业务，打造│
│ │适老化网点，构建“金融+非金融”生态，以跨界联盟守护“银发需求”。 │
│ │坚持“做小额、做大数”，上线“诚商乐”“惠农乐”等普惠金融产品，持│
│ │续强化小微金融服务支撑。 │
│ │（四）完善风险管理。本公司坚持“四个对标”，扎实开展“合规管理建设│
│ │年”行动，聚焦合规治理、合规行为、合规文化三方面，全面提升内控合规│
│ │管理质效。加强流动性风险管理，开展五大压力测试，提升风险预警与应急│
│ │处置能力。强化信用风险管控，建立风险预警机制，着力防范房地产、零售│
│ │、互联网、普惠贷款等重点领域风险。加大不良资产处置力度，坚持“管住│
│ │新增、压降存量”原则，稳步推进清收和风险化解工作。 │
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│公司经营计划│2026年，本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯│
│ │彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议及中央金融工作会│
│ │议精神，认真落实陕西省委、西安市委及监管各项部署要求，着力推进各项│
│ │工作任务。一是强化党建引领，提升治理效能。推动党业融合，开展“书记│
│ │项目”“行动支部”“赛马”活动和深化四联党建工作机制，将党的组织优│
│ │势转化为发展优势。二是坚持回归本源，谋准市场定位。聚焦区域实体经济│
│ │发展，深化对公司、科创和普惠等客群的分层经营；完善基于风险与成本的│
│ │贷款定价机制，提升市场定价与资产负债管理水平。三是探索差异化发展路│
│ │径，构建特色服务体系。聚焦适合自身发展的领域，做深做实金融“五篇大│
│ │文章”，培育增长新引擎；丰富零售产品体系，做强“吃住行游购娱”等场│
│ │景金融，优化支付服务，重塑服务体验；以“焕新工程”为抓手，深化数据│
│ │应用，强化数智经营，赋能发展提质增效。四是推进能力建设，夯实发展动│
│ │能。强化智能风控，深化合规建设，构建“全覆盖、全周期、全链条”风险│
│ │管理体系；提升资本使用效率，拓宽资本补充渠道，提升资本补充能力；强│
│ │化“开源节流”，提升非利息收入占比，推动成本管控，增强稳健发展能力│
│ │。 │
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│公司资金需求│流动性风险是指无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履│
│ │行其他支付义务和满足正常业务开展的资金需求的风险。 │
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│可能面对风险│2026年，银行业经营面临的宏观环境依然复杂，在政策持续发力稳固经济基│
│ │本盘的同时，结构性与转型矛盾仍将存在，银行业需要重点关注以下几类潜│
│ │在风险： │
│ │一是经济缓慢复苏态势下，微观经济主体信心修复与内生动能培育仍需时间│
│ │，部分行业及企业经营效益和现金流改善有限，偿债能力承压，使银行资产│
│ │质量面临相应考验。 │
│ │二是房地产市场调整与转型持续，行业供需关系的重构过程存在不确定性，│
│ │前期积累的风险将继续暴露，并与上下游产业链形成复杂关联，对银行在该│
│ │领域的资产质量形成持续挑战。 │
│ │三是随着金融科技加速发展，移动支付、开放银行和智能风控等技术应用在│
│ │拓展服务边界的同时，数据泄露、隐私保护和网络攻击等风险形态更趋复杂│
│ │，使银行在安全防护建设方面持续承压。 │
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