热点题材☆ ◇600883 博闻科技 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:微盘股、壳资源、拟减持、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有188.14万股(占总股本比例为：0.80%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有188.14万股(占总股本比例为：0.80%)
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2026-05-22│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：21.60亿元
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2026-05-08│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-05-08公告减持计划,拟减持236.09万股,占总股本1.00%
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2021-04-20│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:深圳市得融投资发展有限公司,持股比例17.15%;重大事项:17年9月终止重
大资产重组。
【3.事件驱动】
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2017-08-22│晋冀鲁豫C12+4水泥企业10月1日起统一停窑
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2017年8月21日消息，记者从中国水泥协会获悉，8月19-20日，“第六次晋冀鲁豫C12+4会议
”在山东枣庄召开，晋冀鲁豫四省确定十月一日起C12+4水泥成员企业统一停窑。
包括水泥协会、四省建材协会各领导，冀东水泥、同力水泥、山水集团等13家大型水泥企业
领导人共同参加了上述会议。会议就四省区域水泥行业继续深化改革、深入推进去产能、增效益
工作达成共识意见，并形成“第六次晋冀鲁豫C12+4会议决议”。
据了解，此次工作小组会议提出了确保效益稳步提升的共同目标。决议要求，坚决执行错峰
生产国家产业政策，探索去产能路径，坚持自律有担当意识，强化省级市场环境督导督查机制体
制，做好督导督查工作。今后工作会议要更加注重实效、提高效率，确保今年行业效益大幅提升
。去产能工作。
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2017-05-16│中国水泥协会恳请相关部委全国推广水泥错峰生产
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据5月16日消息，中国水泥协会常务副会长孔祥忠表示，“中国水泥协会恳请工业和信息化
部会同相关单位，在9月份前联合下发《关于做好全国水泥错峰生产工作的通知》文件，使水泥
错峰生产在全国范围内全面实施。同时，建议政府部门增加鼓励错峰生产的优惠政策，完善监督
措施，营造并维护公平竞争的市场环境，保障错峰生产顺利实施”。
据统计，2016年冬季北方15省区市共有475家水泥企业参与错峰生产，占企业总数的92.4%；
有701条熟料生产线按各省计划实施停窑，占熟料生产线总数的92.6%；北方15省区市共减少熟料
产量23792.71万吨。
“根据《通知》规定的错峰范围与时间要求，北方15省区市冬季错峰生产活动平稳有序展开，成
效显著，从多个方面达到预期目标。”中国水泥协会副秘书长齐欣介绍，除了化解产能过剩，有
效控制熟料总量之外，2016年水泥错峰生产的成效远不止于此。
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2015-06-18│昆明拟申报沿边自贸试验区
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继云南省瑞丽市提出建设“沿边自由贸易区”后，昆明市在2015年6月16日出台的《开放型
经济体制改革工作总体方案》(以下简称《方案》)中，提出将启动沿边自由贸易试验区的申报工
作。
《方案》亦在一定程度上对于昆明市的发展方向进行了定位：面向南亚东南亚辐射中心、“
一带一路”和长江经济带战略的重要支点、带动滇中城市经济圈一体化发展的“中央处理器”。
A股中云南本地自贸区概念股云南城投、博闻科技、美好集团、云南旅游等，或受益于昆明
自贸区申报的推进。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │云南博闻科技实业股份有限公司（证券简称：博闻科技，证券代码：600883│
│ │）创立于1990年，注册地在云南省保山市，注册资本23,608.80万元。于199│
│ │5年在上海证券交易所上市，为云南省第四家暨地（州）第一家上市公司。 │
│ │经过三十多年发展，公司总资产达到10亿元、净资产9.58亿元，形成了资产│
│ │质量良好、财务状况稳健、内部控制规范的上市公司。 │
│ │公司主营业务：食用菌业务、咖啡业务、火腿业务、项目投资。 │
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│产品业务 │（一）食用菌业务情况 │
│ │报告期内，公司以全资子公司昆明博闻和香格里拉博闻共同作为食用菌经营│
│ │业务的实施主体，主要开展松茸及其制品、冷冻美味牛肝菌、其他食用菌制│
│ │品的采购、生产加工（含代加工/委托加工）和销售经营业务，主要产品包 │
│ │括新鲜松茸、冷冻美味牛肝菌、其他食用菌产品等，产品最终提供给餐饮渠│
│ │道和终端消费者。 │
│ │（二）火腿业务情况 │
│ │报告期内，公司的火腿业务以控股子公司金腿公司作为实施主体，主要开展│
│ │火腿制品、肉灌制品、腊肉制品的生产、销售经营业务，主要产品包括“一│
│ │腿”品牌的诺邓火腿、盐泥肉、午餐肉、香肠等，最终提供给餐饮渠道和终│
│ │端消费者。 │
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│经营模式 │（一）食用菌业务 │
│ │经营模式 │
│ │（1）采购方面。供应部门根据年度内的产品销售订单和生产计划，依托原 │
│ │材料地区优质资源禀赋条件和原料集散地的区位优势，深入到核心主产区以│
│ │分散方式进行采购，通过对上游原料供应端考察，建立供应商信息库，加强│
│ │供应渠道维护，确保所采购的产品质量。 │
│ │（2）销售方面。报告期内以国外市场为主，国外与国内市场拓展并举。主 │
│ │要以直销方式通过线下渠道，销售给国内外具有一定客户资源和渠道优势的│
│ │渠道商；同时拓展线上销售渠道及形式，持续开发线下客户群体；调整优化│
│ │产品结构，以市场销路好、有效益、周转快的产品为主推广销售，减少商品│
│ │库存积压。 │
│ │（3）生产方面。香格里拉博闻以自建及租赁形式构建了食用菌加工运营基 │
│ │地，以销定产，优化产品结构，提高生产效率和产品质量。公司根据客户订│
│ │单需求，科学组织产品生产，严控生产成本，避免过度生产造成产品库存积│
│ │压，同时加强品控管理，确保产品品质。 │
│ │（4）品牌建设和团队培育。为强化公司食用菌产品品牌创建和知识产权保 │
│ │护，2020年10月公司注册成功“格里拉”商标，并通过微信公众号等新媒体│
│ │平台，加强品牌宣传推广；同时以食用菌经营业务实际需求优化人力资源配│
│ │置、加强市场营销和技术团队培育以及业务技能培训等。 │
│ │（二）火腿业务 │
│ │经营模式 │
│ │（1）采购方面，供应部门根据年度内的产品销售及生产计划，依托公司所 │
│ │处区域及最佳运输半径内的原材料及半成品市场，结合产品生产腌制周期需│
│ │求。 │
│ │（2）生产方面，根据年度销售计划及库存产品情况，结合产品生产腌制周 │
│ │期需求，有计划的组织产品生产，注重技术创新、效率提升、品质提升。 │
│ │（3）销售方面，在维护好现有渠道客户的同时，积极开拓新客户新市场新 │
│ │渠道，加强线上销售力度，以库存产品销售为主，减少产品库存积压，增强│
│ │竞争优势，积极探索新的经营模式。 │
│ │（4）品牌化建设方面，不断提高公司产能和品质，把公司“一腿”品牌打 │
│ │造成为区域内有竞争力的火腿品牌，提升品牌影响力，增强品牌竞争力。 │
│ │（5）人才团队建设方面，公司注重人才培养，积极引进人才，增强团队能 │
│ │力，通过加强人才团队建设，推动企业转型升级向更深、更高水平发展。 │
│ │（6）内部控制规范体系方面，通过建立健全公司治理机制，加强标准化建 │
│ │设和规范化运作，以上市公司治理准则及内部控制规范体系为指引，明确组│
│ │织结构和职责分工，制定并完善各项管理制度，规范公司的生产运营管理体│
│ │系。 │
│ │（三）咖啡业务 │
│ │经营模式 │
│ │（1）采购方面，供应部门根据年度内的产品销售及生产计划，坚持“国内+│
│ │国外”供应链协同发展，深入咖啡核心主产区，从源头控制原料或产品的采│
│ │购成本，突出产品性价比，增强产品市场竞争力。 │
│ │（2）生产方面，根据市场需求，探索构建咖啡鲜果种植基地和初加工生产 │
│ │能力，按照年度销售计划及库存产品情况，有计划的组织产品生产，以销定│
│ │产；或根据客户需求，进行定制化产品生产，优化产品结构，有效控制生产│
│ │成本，形成金字塔型的产品体系。 │
│ │（3）销售方面，以国内市场开拓为主，推动“线下+线上”联动发力，线下│
│ │渠道以咖啡生豆贸易商、咖啡烘焙厂商及产品渠道合作商为客群核心。 │
│ │（4）品控研发方面，重点跟进全过程质量管控与新产品研发工作，从原料 │
│ │采购到商品出库各个环节严格把控，生产销售产品需经质检合格后才能对外│
│ │销售。遵循制度化、标准化、规范化的管理模式，产品研发与市场销售紧密│
│ │结合，以市场需求反馈为核心，持续改进产品品质，迅速高效落实关键客户│
│ │产品提供方案。 │
│ │（5）团队建设培育，公司注重人才培养，积极引进咖啡专业技术人才，加 │
│ │强员工的咖啡专业技能和资质培训，提高团队专业能力，增强团队凝聚力。│
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│核心竞争力 │公司主营业务为具有云南高原特色产业的农副食品加工业（食用菌、火腿和│
│ │咖啡业务），公司主业转型升级的格局已基本形成。 │
│ │（一）公司食用菌业务由于产品结构单一，在自创“格里拉”品牌优势和国│
│ │内外市场竞争优势等方面的影响力需进一步增强。 │
│ │（二）公司火腿业务的核心团队经过10余年的研究和生产实践，已经掌握了│
│ │诺邓火腿加工工艺的核心技术，能够保证优良的产品品质，并能保留诺邓火│
│ │腿原汁原味独特口感，所拥有的“一腿”商标有一定的知名度和影响力，但│
│ │需要进一步提升市场竞争优势和品牌效应优势等。 │
│ │（三）公司以云南保山小粒咖啡核心主产区为立足点，构建了以咖啡生豆、│
│ │焙炒咖啡豆及咖啡粉等主要产品的生产加工基地，构建咖啡种植、原料采购│
│ │、初（深）加工、产品研发、中转储运、销售服务和咖啡贸易的全产业链体│
│ │系。目前尚处于生产经营初期阶段，由于受生产经营管理经验以及行业政策│
│ │和市场竞争等因素影响，特别是咖啡贸易业务在国际咖啡供求关系变化、国│
│ │内外经济形势、汇率变动、市场不稳定等因素影响下，公司咖啡业务存在不│
│ │能达到预期经营目标的风险。 │
│ │因此，公司未来将持续稳健发展主营业务，促进主营业务提质增效，同时积│
│ │极探索新的投资项目，加强业务协同发展，持续构筑并提升核心竞争力。 │
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│经营指标 │2025年，食用菌业务实现营业收入4100.87万元，同比增加8.97%；营业毛利│
│ │率同比增加5.49个百分点。 │
│ │2025年，火腿业务实现营业收入451.72万元，同比减少1.38%；营业毛利率 │
│ │同比增加10.62个百分点。 │
│ │2025年，咖啡业务实现营业收入1003.28万元，同比增加2431.95%；营业毛 │
│ │利率同比增加106.30个百分点。 │
│ │2025年，公司累计实现营业收入55793446.35元，同比增加30.68%；实现归 │
│ │属于母公司股东的净利润23982226.49元，同比减少66.76%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：在自创“格里拉”品牌优势和国内外市场竞争优势等方面的影响力需│
│营权 │进一步增强。把公司“一腿”品牌打造成为区域内有竞争力的火腿品牌，提│
│ │升品牌影响力，增强品牌竞争力。诺邓火腿获国家级农产品地理标志示范样│
│ │板并入围“中国品牌价值百强榜” │
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│投资逻辑 │公司火腿业务的核心团队经过10余年的研究和生产实践，已经掌握了诺邓火│
│ │腿加工工艺的核心技术，能够保证优良的产品品质，并能保留诺邓火腿原汁│
│ │原味独特口感，所拥有的“一腿”商标有一定的知名度和影响力，但需要进│
│ │一步提升市场竞争优势和品牌效应优势等。 │
│ │公司以云南保山小粒咖啡核心主产区为立足点，构建了以咖啡生豆、焙炒咖│
│ │啡豆及咖啡粉等主要产品的生产加工基地，构建咖啡种植、原料采购、初（│
│ │深）加工、产品研发、中转储运、销售服务和咖啡贸易的全产业链体系。 │
│ │诺邓火腿获国家级农产品地理标志示范样板并入围“中国品牌价值百强榜”│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │云南省保山地区、国内地区、国外地区 │
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│主营业务 │食用菌业务、火腿业务、咖啡业务 │
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│主要产品 │新鲜松茸、冷冻牛肝菌、其他食用菌产品、火腿及制品、其他肉类制品、咖│
│ │啡生豆贸易、咖啡制品 │
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│增持减持 │博闻科技2024年1月3日公告，公司股东保山智投拟通过公开征集转让方式协│
│ │议转让所持公司的全部股份1553.17万股，占公司总股本的6.58%，全部为无│
│ │限售条件流通股，本次公开征集期为10个交易日。公开征集期结束后，保山│
│ │智投确认上海德朋实业有限公司为本次股份转让的最终受让方，并与上海德│
│ │朋签署了《股份转让协议》，转让价格为8.58元/股，本次股份转让完成后 │
│ │，保山智投将不再持有公司股份。 │
│ │博闻科技2024年11月15日公告，公司股东上海德朋拟自公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，拟通过集中竞价交易及/或大宗交易方式合计减持不超过708.│
│ │2640万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，上海德朋持有公司股份│
│ │1553.17万股，占公司总股本的6.58%。 │
│ │博闻科技2025年6月24日公告，公司股东上海德朋拟自公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过集中竞价交易及/或大宗交易方式合计减持不超过708.26│
│ │40万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，上海德朋持有公司股份15│
│ │53.17万股，占公司总股本的6.58%。 │
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│对外投资 │博闻科技2023年3月1日公告，公司拟出资3000万元在云南省楚雄彝族自治州│
│ │楚雄市投资设立一家全资子公司，发展以牛肝菌及其制品为主导产品的项目│
│ │，进一步拓展公司主营业务产品种类，落实公司产业转型升级发展战略。本│
│ │次投资是对以牛肝菌为主要产品的具有云南高原特色优势产业项目的探索与│
│ │尝试，有利于对公司未来财务状况和经营成果产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│1、食用菌业务 │
│ │（1）行业格局概况 │
│ │我国食用菌行业目前集中度较低，以分散竞争为主，尚未形成垄断竞争的格│
│ │局。在国家与地方惠农政策和利益驱动的影响下，大量资金进入食用菌工厂│
│ │化生产领域，造成许多小企业的进入和各厂家加速扩张产能。在经过几年的│
│ │粗放式发展后，由于部分食用菌工厂化生产企业数量受技术瓶颈、竞争格局│
│ │、市场价格、流通渠道等综合因素的影响持续减少，尤其是2019年主要工厂│
│ │化品种出厂价格持续低迷，传统的一二级批发市场食用菌走货量下滑，大部│
│ │分生产企业尚未建立完整的电商销售渠道，导致中小型食用菌工厂化生产企│
│ │业压力增大，行业淘汰率进一步增大，优胜劣汰趋势明显。2019年度全国食│
│ │用菌工厂化生产企业约为400家，较2018年同比减少19.68%，行业整合趋势 │
│ │明显，厂均产能逐年提高，规模化生产成为趋势，产业集中度逐步提高。云│
│ │南野生食用菌种质资源丰富，近年来随着对野生食用菌种质资源保护力度加│
│ │大，云南栽培食用菌产量产值逐渐超过野生食用菌，云南野生食用菌加工产│
│ │品多以保鲜品、干制品和速冻品为主，为初加工产品，加工率不到40%，精 │
│ │深加工能力严重不足。全省食用菌年产值超1亿元的县达38个，从事食用菌 │
│ │生产加工的企业（合作社）约1300家，有农民专业合作社800多家。年产值2│
│ │000-5000万元的企业约40家，产值在5000万元以上1亿元以下的企业约40家 │
│ │，年产值1亿元以上的企业有10多家。在“东菇西移”趋势下，部分食用菌 │
│ │产品出现倒灌云南销售，省内食用菌产业市场空间不断受到挤压。 │
│ │2、火腿业务 │
│ │（1）行业格局概况 │
│ │火腿行业大类是肉制品加工行业，火腿属于肉制品行业的一个子行业。整体│
│ │市场方面，近10年我国肉类总产量约占世界总产量的1/4，其生产和消费量 │
│ │影响着世界的肉品结构和供给平衡；世界的肉制品产业占肉类总产量的平均│
│ │比重为40%，发达国家的肉制品占肉类消费的比重更是高达60%，而我国2019│
│ │年肉制品产量占肉类总产量的比重在14.56%，因此，我国的肉制品加工业发│
│ │展空间十分巨大。市场竞争格局方面，2024年我国肉类产量达到9779.93万 │
│ │吨，同比增长0.33%，受传统饮食习惯和我国长期以来农业生产格局的影响 │
│ │，我国的肉类消费仍然以猪肉为主。我国的中式肉制品产业还处在区域品牌│
│ │多而散的阶段，产业集中度还很低，细分市场领域出现龙头企业；细分市场│
│ │方面，我国肉制品产量结构表现为：高温肉制品多、低温肉制品少，初级加│
│ │工多、精深加工少。 │
│ │3、咖啡业务 │
│ │（1）行业格局概况 │
│ │咖啡已经成为了全球最受欢迎的饮料之一，中国已成为世界咖啡重要消费国│
│ │和生产国，云南小粒咖啡核心产区地处全球咖啡黄金种植地带，地理和气候│
│ │环境非常适宜种植咖啡，尤其是以阿拉比卡种为主的小粒咖啡。咖啡产业是│
│ │云南省八大高原特色农业产业之一，咖啡种植面积与产量均占全国的98%以 │
│ │上，目前已发展成为中国咖啡种植规模最大的省份、中国最大的咖啡种植地│
│ │、贸易集散地和出口地。随着居民消费水平的不断提升，以及咖啡消费逐步│
│ │形成日常化和刚需化趋势，国内咖啡消费市场逐步扩张，消费潜力稳步提升│
│ │，2025年咖啡消费量突破40万吨，同比增长约7.14%，消费场景和终端销售 │
│ │细分市场越来越多样化。消费市场的增长带动咖啡烘焙产能的跃升，2024年│
│ │中国咖啡烘焙产能已超35万吨，头部咖啡品牌（瑞幸、星巴克等）纷纷构建│
│ │烘焙产能，加快咖啡全产业链布局。咖啡生豆进出口方面，中国咖啡出口量│
│ │趋于平稳，出口额因品质提升和加工增值不跌反升，咖啡进口量价齐升，反│
│ │映了国内现磨咖啡市场的急剧扩张。 │
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│行业发展趋势│1、食用菌业务 │
│ │行业未来发展趋势 │
│ │从需求端预计未来发展趋势。我国已进入高质量发展阶段，人均地区生产总│
│ │值已突破1万美元，中等收入群体超过4亿人，人民对美好生活的需求不断提│
│ │高。食用菌中富含多种营养元素，营养价值和保健作用十分突出，符合养生│
│ │、营养均衡的“食补”需求，食用菌作为大健康高品质消费的代表，带动了│
│ │国内外市场需求增加。 │
│ │从产业政策预计未来发展趋势。1）国家高度重视食用菌精深加工，加工技 │
│ │术进步利好食用菌加工行业发展。2020年印发《全国乡村产业发展规划（20│
│ │20-2025年）》，提出统筹农产品初加工、精深加工和综合利用加工，根据 │
│ │消费结构升级新变化，鼓励企业建设标准化、清洁化、智能化加工厂，做强│
│ │产品加工。 │
│ │综上分析，未来食用菌行业以及公司面临发展的机遇与挑战并存，公司将充│
│ │分发挥自身优势、依托优质资源禀赋条件，挖掘以松茸及其制品、美味牛肝│
│ │菌等主要产品的云南高原特色优势产业项目的投资机遇，注重差异化经营策│
│ │略，开拓中高端细分市场；同时为积极争取地方支持产业发展政策的契机，│
│ │进一步完善食用菌业务供产销一体化产业链，推动公司食用菌业务稳步发展│
│ │。 │
│ │2、火腿业务 │
│ │行业未来发展趋势 │
│ │从市场预计未来发展趋势。开发低盐、生食火腿、无骨火腿和即食火腿。传│
│ │统火腿存在干、硬、咸等缺点。低盐、生食火腿等新产品的开发能够成为肉│
│ │制品新的增长点，大幅度增加火腿的消费量，促进中式火腿的生产发展。 │
│ │从产业政策预计未来发展趋势。2021年12月31日《云龙县坚持绿色主导加快│
│ │推进百亿级高原特色农业产业发展的实施意见》明确推进以诺邓火腿为支撑│
│ │的全产业链生猪产业“一县一业”发展。到2025年，实现生猪产业综合产值│
│ │111亿元以上，其中生猪出栏150万头，总产值45亿元；肉类屠宰加工产值35│
│ │亿元；火腿加工100万条，诺邓盐泥肉1万吨，产值23亿元。 │
│ │从技术创新预计未来发展趋势。我国火腿企业在确保产品质量的同时，在技│
│ │术上持续创新，结合现代科技，实现产品创新，使火腿成为大众消费品，从│
│ │而拓展了火腿的市场空间。 │
│ │3、咖啡业务 │
│ │行业未来发展趋势 │
│ │咖啡行业市场竞争白热化，国际市场上，诸如星巴克、雀巢等国际巨头竞争│
│ │激烈，通过不断进行业务结构调整、供应链优化等策略争夺市场份额；国内│
│ │市场上，国际品牌与本土新势力并存，如瑞幸咖啡、库迪咖啡等凭借成本优│
│ │势和性价比策略，在价格战中脱颖而出。消费者需求多元化，消费者品类与│
│ │口味方面，需要从拿铁到特色调制、经典美式、果味咖啡，多样化的选择满│
│ │足不同消费者偏好；消费者饮用场景方面，从家庭自制、办公室咖啡文化逐│
│ │渐兴起，咖啡馆已不再是唯一选择。咖啡需求多元化进一步拓宽咖啡产业链│
│ │下游赛道，市场潜力巨大。从未来市场发展空间趋势看，中国市场随着居民│
│ │收入增加和消费观念变化，中国咖啡市场将持续扩大；海外市场方面，诸如│
│ │新加坡、马来西亚、泰国等东南亚新兴市场咖啡消费快速增长，为品牌扩张│
│ │提供新蓝海。同时主要市场主体逐步加快数字化转型，利用线上平台、智能│
│ │设备提升服务效率和消费者体验，成为咖啡行业新趋势。 │
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│行业政策法规│《云龙县加快推进以诺邓火腿为支撑的生猪产业“一县一业”发展的实施意│
│ │见》、《云南省加快食用菌产业发展的指导意见》、《全国乡村产业发展规│
│ │划（2020-2025年）》、《云龙县坚持绿色主导加快推进百亿级高原特色农 │
│ │业产业发展的实施意见》、《关于推动咖啡精品率和精深加工率提升若干政│
│ │策措施》 │
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│公司发展战略│立足云南，面向全国重点区域，积极投资具有竞争力、发展前景良好的项目│
│ │，将公司培育为优质的注重资产经营的实业公司。公司将依托云南资源禀赋│
│ │条件，聚焦云南高原特色优势产业领域，推进规模化、精细化生产运营，打│
│ │造基于独特产品的具有核心竞争力的供应与服务网络。 │
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│公司日常经营│一是，稳健经营，以市场需求为导向，注重提升食用菌业务经营效益。公司│
│ │坚持以香格里拉及楚雄州南华县两个云南野生食用菌核心产区为中心，面向│
│ │全国野生食用菌主产区，持续构建以新鲜松茸、美味牛肝菌为主要产品的加│
│ │工运营基地。报告期以存量产品为主，调整产品结构，在已建立的稳定且有│
│ │实力的供应渠道基础上，以市场需求为出发点，继续加大国内外市场拓展力│
│ │度，维护好存量客户，开发优质新客户；同时深入研判市场供求趋势，探索│
│ │创新产品与经营模式，提升“格里拉”品牌影响力，促进业务提质增效，食│
│ │用菌营业收入和毛利率同比增长。 │
│ │二是，协同运营，以规范化要求为原则，加强火腿业务“拓市场、去库存”│
│ │力度。公司以内部控制规范体系为指引，一方面持续加强控股子公司的公司│
│ │治理机制建设，健全内部控制规范体系；另一方面积极开拓新客户新市场新│
│ │渠道，扩大产品市场份额，提升品牌竞争优势。生产方面，注重技术创新、│
│ │效率提升、品质提升，根据市场订单及库存产品情况，有计划、科学地安排│
│ │生产加工，满足产品销售需求的同时，加速消化现货产品库存，火腿业务营│
│ │业毛利率实现小幅提升。 │
│ │三是，持续探索，以公司发展战略目标为引领，积极扩大咖啡业务经营规模│
│ │，夯实业务基础。 │
│ │一方面，以咖啡生豆贸易和精深加工产品（咖啡熟豆、挂耳咖啡）为主，科│
│ │学组织市场开发，充分挖掘国内消费市场潜力和国外原料供应渠道优势，抢│
│ │占产品市场，提升品牌知名度及产品竞争力；另一方面，结合业务发展规划│
│ │，逐步进入咖啡全产业链，稳步加强精品咖啡种植管理，有计划的组织产品│
│ │生产，提高生产效率，构筑咖啡业务运营基础，促进实现经营目标。 │
│ │四是，尽责履职，加强长期股权投资管理。截至本报告期末，公司持有新疆│
│ │众和股份有限公司无限售条件流通股93348275股，持股比例为6.65%，为第 │
│ │二大股东，公司通过向新疆众和委派两名董事参与其重大经营决策，代表公│
│ │司依法行使出资人的权利，忠实、勤勉地履行职责，提高与其他出资方协作│
│ │监督管理，持续加强长期股权投资的监督管理，防范和规避投资风险，维护│
│ │公司利益以及全体股东的合法权益。 │
│ │五是，防控风险，在适当时机灵活处置证券投资产品。公司坚持“规范运作│
│ │、防范风险、谨慎投资、保值增值”的证券投资原则，报告期内根据经营发│
│ │展需要，在基本达到投资目的后，规范有序的在适宜时机灵活出售所持有的│
│ │新疆众和股份有限公司可转换公司债券50万张，报告期内确认投资收益1735│
│ │734.98元，努力提高自有流动资金使用效率，为公司和股东谋求更多的投资│
│ │回报。 │
│ │报告期内，公司主营业务范围包括食用菌业务、火腿业务和咖啡业务三个板│
│ │块，主要产品包括新鲜松茸及制品、
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