热点题材☆ ◇600858 银座股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、充电桩、养老概念、抖音概念
风格:微盘股
指数:上证创新
【2.主题投资】
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2025-03-24│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司管理门店已设有新能源汽车充电桩160余个，新签充电桩合作项目正在推进中。
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2024-12-18│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续丰富老年用品商品资源，同时，为老年人设置休息区，定期开展免费义诊、养生讲
座等服务，满足老年人多样化消费需求。
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2024-01-22│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司一直借助银座云逛街、抖音等平台，推行跨品类、跨业态、跨平台、跨门店的融合直播
模式，打造全员宣传和带货矩阵，打响银座直播品牌。同时，积极推动职人训练营计划的实施，
打造“千人万号”同频直播，实现销售有效转化
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2022-05-18│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司是一家经营零售百货的公司，主要产品包括各类商品等。 2013年公司与大股东商业集
团、易通支付共同出资设立银座云生活电子商务公司，积极布局电子商务等新兴业态，探索线下
体验和线上消费的互动融合经营模式。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有364.82万股(占总股本比例为：0.70%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有364.82万股(占总股本比例为：0.70%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司的零售业积极研究开展电子商务，探索将线下资源与线上业务进行融合。
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2020-11-30│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司拥有线上业态新成员“银座甄选”，聚焦在社区团购业务
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2019-08-27│山东自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址：山东省济南市泺源大街中段
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：27.51亿元
【3.事件驱动】
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │银座集团股份有限公司是鲁商集团旗下跨区域、多业态的大型零售企业。截│
│ │至目前，在山东、河南、河北、北京等地拥有各类门店206家，经营业态涵 │
│ │盖超市、现代百货、购物中心、奥特莱斯等，合作战略品牌近400个、上游 │
│ │龙头企业160余家，拥有优质会员1400余万，销售规模位列全国连锁百强16 │
│ │位（2023年），先后获评“中国十佳商业品牌”“全国电子商务示范企业”│
│ │“全国零售业创新提升案例”等荣誉称号。 │
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│产品业务 │公司主要从事商品零售业务，经营业态覆盖百货商场、大型综合超市、购物│
│ │中心，经过多年发展，已成为一家多元化业态、跨区域布局和多渠道协同发│
│ │展的综合性商业集团。 │
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│经营模式 │公司秉持“履信尚义、共享共赢”的企业价值观，根据门店经营业态与定位│
│ │，与供应商及商户建立差异化合作关系，主要经营模式涵盖经销、联营、代│
│ │销、租赁。其中，百货与购物中心以联营、租赁为主，超市则以经销、联营│
│ │、代销为基础，并积极探索自营模式。报告期内，公司持续深化供应链改革│
│ │，积极拓展源头直采基地，推进“一盘货”进企业策略，减少中间环节，降│
│ │低流通成本。同时，公司依托系统全覆盖夯实数据决策基础，深化直播电商│
│ │运营，持续强化线上精细化运营能力，促进线上线下消费场景深度融合。 │
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│核心竞争力 │(一)品牌引领与资源优势 │
│ │公司凭借多年积累的品牌信誉与广泛客户基础，在山东区域内享有较高的市│
│ │场知名度与美誉度。报告期内，公司以“品质消费引领者，美好生活服务商│
│ │”为使命，将品牌影响力有效转化为资源整合与商品运营能力。通过供应链│
│ │改革与商品结构调整，公司建立源头直采网络，与核心工厂达成战略合作，│
│ │实现商品品质与成本的双重管控；自有品牌体系逐步完善，形成差异化商品│
│ │矩阵。在百货与购物中心业态，公司系统引入战略品牌、区域首店及旗舰店│
│ │资源，优化品牌组合能级，进一步巩固在品质消费领域的引领地位。较强的│
│ │品牌知名度、忠实的客户群体及优质的供应商资源，为公司全面打造综合竞│
│ │争力强的现代商业服务领军企业奠定了坚实基础。 │
│ │(二)区位布局与规模优势 │
│ │公司长期深耕山东核心市场，依托省内丰富的经济与人口基础，构筑了覆盖│
│ │广泛、纵深立体的实体网络。通过持续推进多业态协同发展与“一城多店”│
│ │布局策略，公司不断巩固在核心城市的市场领先地位。同时，公司积极拓展│
│ │地市级与县级市场，并稳步探索省外周边区域的发展机会。规模化的网络布│
│ │局与区域化的供应链建设、运营资源整合相结合，形成了显著的协同效能，│
│ │不仅强化了本地市场的渗透力与服务能力，也为跨区域稳健拓展提供了可复│
│ │制的系统化支撑。 │
│ │(三)数字化运营优势 │
│ │公司持续推进数字化核心系统建设，以技术赋能驱动运营效率提升。迭代后│
│ │的线上平台运营策略实现大单品聚焦与精准营销，直播新模式有效带动转化│
│ │效能提升；多个前端平台升级，智能推荐、用户管理及支付体验等功能得到│
│ │优化。公司依托数据决策系统开发多维经营管理报表，搭建区域数据看板，│
│ │对关键指标实现实时监测与精准洞察；物联网集成及智能购物车等技术投入│
│ │应用，能耗管理实现智能化升级，为门店降本增效提供支撑。通过系统化、│
│ │平台化的技术布局，公司数字化核心能力进一步增强，全渠道业务协同与精│
│ │细化管理水平稳步提升。 │
│ │(四)组织效能与人才优势 │
│ │公司将人才发展与组织建设视为核心驱动力。报告期内，公司体制机制改革│
│ │与组织架构优化，提升整体决策与运营效率。构建了系统化的人才“选育用│
│ │留”体系，夯实人力资源基础：建立分层培养机制，配套实施定向轮岗与专│
│ │项培训计划；依托线上学习平台与线下专项赋能项目，打造具备在数字化转│
│ │型、专业运营及综合管理能力的复合型团队。公司持续完善“管理、技术、│
│ │技能”职业发展三通道体系，激发组织内部活力，为战略实施与业务发展提│
│ │供坚实的人才保障。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入52.82亿元，年初经营计划58亿元，完成年初制 │
│ │定经营计划的91.07%。其中，商业营业收入52.80亿元，比上年同期减少2.5│
│ │6%。 │
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│竞争对手 │利群股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：树立银座食安“最放心”的品牌形象，打造“银座食链”宣传矩阵，│
│营权 │依托追溯平台推动自营果蔬全链条电子化可追溯。 │
│ │经营权：并拥有道路两侧的广告宣传经营权。 │
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│核心风险 │宏观经济增速未达预期，居民消费需求的增速未达预期。 │
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│投资逻辑 │通过供应链改革与商品结构调整，公司建立源头直采网络，与核心工厂达成│
│ │战略合作，实现商品品质与成本的双重管控；自有品牌体系逐步完善，形成│
│ │差异化商品矩阵。在百货与购物中心业态，公司系统引入战略品牌、区域首│
│ │店及旗舰店资源，优化品牌组合能级，进一步巩固在品质消费领域的引领地│
│ │位。 │
│ │公司长期深耕山东核心市场，依托省内丰富的经济与人口基础，构筑了覆盖│
│ │广泛、纵深立体的实体网络。通过持续推进多业态协同发展与“一城多店”│
│ │布局策略，公司不断巩固在核心城市的市场领先地位。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │山东省、河北省 │
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│主营业务 │商品的批发与零售业务 │
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│主要产品 │百货商场、大型综合超市、购物中心 │
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│行业竞争格局│2025年，在扩内需、促消费政策持续发力下，我国消费市场总体保持平稳增│
│ │长，批发和零售业发展势头良好，为强大国内市场建设提供有力支撑。国家│
│ │统计局数据显示，全年国内生产总值同比增长5.0%，社会消费品零售总额首│
│ │次突破50万亿元，比上年增长3.7%。2025年，我国批发和零售业增加值14.6│
│ │万亿元，同比增长5.0%，占GDP比重为10.4%，创历史新高。最终消费支出对│
│ │经济增长的贡献率为52%，继续发挥经济发展主引擎作用。商品零售额增长3│
│ │.8%，其中限额以上单位粮油食品、日用品等生活必需品保持稳定增长，为 │
│ │消费大盘提供坚实支撑。 │
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│行业发展趋势│从零售业的整体趋势来看，行业格局加速重构，头部企业通过并购整合构建│
│ │规模护城河，推动市场集中度持续提升；消费决策从“性价比”向“心价比│
│ │”升维，年轻客群愿为情绪价值与场景体验买单，内容平台通过用户分享成│
│ │为新客流策源地，即时零售从配送服务升级为本地生活心智入口，推动传统│
│ │商超向前置仓模式转型；智能技术应用从分析工具升级为自主业务代理，在│
│ │实时补货、动态定价等环节实现无人化协同，技术渗透深度直接构成企业核│
│ │心效率壁垒。 │
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│行业政策法规│《零售业创新提升工程实施方案》 │
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│公司发展战略│公司秉承“品质消费引领者，美好生活服务商”的企业使命，持续推进零售│
│ │业立体化发展战略，深耕山东、辐射周边，在继续推进同城分店的同时，积│
│ │极挖掘和巩固地市级及县乡级市场，推进门店业态结构优化升级，强化自身│
│ │竞争优势，构建多业态、专业化协同发展新格局。 │
│ │公司以推动高质量发展为主线，紧扣理念、机制、模式、业态、技术“五大│
│ │创新”理念，全面锚定并落地实施“12345”发展方向：“一个引领”，即 │
│ │强化党建引领，以高质量党建保障高质量发展；“两个聚焦”，即聚焦商品│
│ │力与聚焦服务力；“三个银座”，即全面打造实体银座、线上银座、TOB银 │
│ │座，构建多元增长的业务矩阵；“四个提升”，即持续抓好经营能力提升、│
│ │资产质量提升、管理水平提升、激励机制提升；“五个保障”，即强化数智│
│ │化转型保障、现金流保障、安全生产保障、人才梯队建设保障、文化塑造保│
│ │障。公司以此推进供应链改革，推动存量提质与增量拓展，全面提速提质提│
│ │效，构建线上线下深度融合的全域运营平台，形成经营质效双提升与可持续│
│ │增长的闭环，稳步打造具有核心竞争力的银座新零售场景服务生态，奋力开│
│ │创高质量发展新局面。 │
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│公司日常经营│（一）深化系统变革，释放组织效能 │
│ │报告期内，公司持续推进组织与人才体系的系统性变革，着力提升运营效率│
│ │与发展韧性。一是优化组织架构，成立品控管理部和顾客关系管理部，围绕│
│ │战略落地与效率提升，持续推动总部职能优化与区域整合，进一步理顺“总│
│ │部-区域-门店”三级管理链路；二是构建人才分层选拔与培养机制，不断完│
│ │善员工职业发展多通道体系，通过系统性培训、专项能力提升项目及线上学│
│ │习平台，加速人才梯队建设；深化产教融合，积极拓展与专业院校的战略合│
│ │作，为公司可持续发展注入稳定的人才动能；三是实现单位负责人“一人一│
│ │表两合同”及新型经营责任制全覆盖，优化薪酬管理制度，全面提升激励机│
│ │制动能。 │
│ │（二）优化业态布局，提升经营效能 │
│ │超市方面，一是深化供应链改革，坚持“去中间化、集约化”方向，积极拓│
│ │展产地直采与核心工厂合作，聚焦生鲜供应链调优，实现品质和价格的双重│
│ │优化。二是强化商品力打造，持续精简SKU、优化商品结构，通过建立自有 │
│ │品牌矩阵、推进定制化合作以及强化爆品运营，实现从“选品”到“造品”│
│ │的价值跃迁，实现商品差异化优势。三是推动营运管理精细化，建立“培训│
│ │-督导-考核”闭环管控体系，推动门店陈列标准化升级；通过技术赋能与体│
│ │系重构，上线自动补货系统，依托智能算法实现供需精准匹配，优化库存周│
│ │转与损耗控制。四是树立银座食安“最放心”的品牌形象，打造“银座食链│
│ │”宣传矩阵，依托追溯平台推动自营果蔬全链条电子化可追溯。五是依托控│
│ │股股东商业集团资源优势，持续深化“全渠道一盘货”。展店方面，持续探│
│ │索新业态、新模式、新机制，如鲜花、冰激凌、烘焙和奥特莱斯业务等，并│
│ │积极探索落地前置仓和云仓等创新模式，培育新的业务增长曲线，满足消费│
│ │者品质、效率、便捷的多元需求。 │
│ │（三）深化数智融合，驱动质效跃升 │
│ │公司加速数字化转型，以技术赋能业务，构建线上线下融合的全渠道体系。│
│ │一是依托“鲁商生活”服务平台构建数智化运营体系，持续优化全渠道会员│
│ │系统及营销工具，强化会员数据管理与精准触达能力，打通线上线下订单与│
│ │营销服务体系，不断提高线上履约能力，为全渠道运营夯实技术基础；同时│
│ │启动自配送业务，扩大门店服务半径。二是全面推广并应用超市ROC系统， │
│ │实现核心业务流程的统一标准化与重构；迭代优化百购业务系统，优化多经│
│ │点位管理、跨专柜收银、合同电子化及营运报表等关键模块，提升管理效能│
│ │。三是研讨部署智能化防损系统，加快构建“事后追溯”与“事中预警”相│
│ │结合的管控模式，有效控制商品损耗。 │
│ │（四）深化营销创新，激发消费新活力 │
│ │一是深化场景化营销与剧场式体验融合，围绕国潮文化与消费热点，以场景│
│ │营造为核心联动品牌资源，全年系统推行“剧场式营销”，将在地文化与商│
│ │业运营深度融合，通过沉浸式场景与圈层互动，持续增强消费粘性。二是强│
│ │化会员精细化运营，持续打造“IN粉日”等会员主题活动，整合异业资源拓│
│ │展会员权益，深化高端客户关系维护，实现会员价值与销售贡献双提升。三│
│ │是借势热点流量，实现品效合一。采用“热点借势+内容共创+平台联动”组│
│ │合拳，打造现象级营销事件，提升品牌声量与销售转化。四是系统创新营销│
│ │策略。依托本地平台流量优势，构建“短视频引流+直播转化+线下爆发”的│
│ │全域营销闭环，实现线上公域流量向线下到店消费的高效沉淀。 │
│ │（五）聚焦管理体系，夯实运营根基 │
│ │一是持续推进亏损门店治理，实施“一店一策”精准赋能；全面强化预算刚│
│ │性约束与费用管控，多措并举推动费用总额压降。二是强化存量资产盘活力│
│ │度，提升资产质量和运营效率。三是完善安全体系建设，强化安全教育培训│
│ │。 │
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│公司经营计划│1.组织变革，推进效能提升。一是持续推进“五控”“五定”工作，不断优│
│ │化组织架构和岗位编制，厘清总部、区域与门店的权责边界，推动管理资源│
│ │向一线倾斜。二是全面深化新型经营责任制，优化薪酬考核与人力资源配置│
│ │机制，探索增量分配、正激励导向的考核机制，全面推进实施“一人一表两│
│ │合同”，完善激励体系。三是加大外部人才引进与内部培养力度，健全人才│
│ │分层、分类、专业化培养机制，优化选人用人机制，加强人才队伍建设。 │
│ │2.项目拓展，巩固区域优势。一是制定可行的年度投资计划，展店聚焦高潜│
│ │力新区、重点地级市和经济强县等核心区域，持续巩固市场壁垒，以标杆门│
│ │店扩大品牌影响力，提升全国市场声量。二是分级分类推进门店调优，聚焦│
│ │生鲜品类，全面升级商品品质与场景体验。三是持续迭代特色产品线矩阵，│
│ │对标行业标杆，深入开展竞品调研与客群洞察，落地“一店一策”差异化定│
│ │位策略，明确主题方向、业态组合与服务特色；四是协同推进奥特莱斯等核│
│ │心赛道增量拓店，同时积极探索多元创新业态，以差异化供给培育新的消费│
│ │增长点。 │
│ │3.业务优化，提升经营质效。超市方面，一是深化供应链改革，紧扣数字化│
│ │方向系统构建“定向种植+上游溯源+智能冷链”全链路管控体系，践行“走│
│ │出去、引进来”策略，积极引入新锐品牌与高效供应链资源，强化厂商直签│
│ │合作。二是发力自有品牌建设，聚焦高频、刚需的民生消费品，主打极致性│
│ │价比，塑造差异化商品优势。三是建立智能化商品选汰系统，持续精简SKU │
│ │并健全全流程管控机制，以数据驱动商品结构优化；探讨高标准建设“银座│
│ │实验室”，全力争取双C认证落地，持续扩大银座食品安全的影响力。四是 │
│ │大力发展“订单农业”与“基地直采”模式，降低成本；依托控股股东内部│
│ │资源优势，持续融入“全渠道一盘货”供应链与“十五分钟便民生活圈”；│
│ │推动前置仓、云仓模式落地，深化全面改革，驱动全域增长。百购方面，一│
│ │是着力构建“战略核心品牌+区域优势品牌+门店特色品牌”三级品牌矩阵，│
│ │集中优势资源，培育一批年销售额过亿元的核心品牌。二是全面推进门店焕│
│ │新升级，核心推动从“物理空间改造”向“商业内容重塑”转变，围绕主题│
│ │定位、业态组合与场景体验深化“一店一策”落地，打造差异化竞争优势。│
│ │三是强化总部招商统筹与品牌准入管理，重点引进能够带来市场增量、塑造│
│ │门店形象的首店、旗舰店及创新概念店。四是加快空铺治理进度，着力破解│
│ │长期亏损门店的招商难题，实现存量资源盘活与增量价值创造协同并进。 │
│ │4.平台融合，驱动数字化创新。一是依托“鲁商生活”服务平台，深化会员│
│ │数据与营销工具的整合应用，策划线上线下联动的场景化营销活动，提升精│
│ │准触达与转化效率；深化与主流平台及鲁商生活的合作，将“半小时达”打│
│ │造为标准服务能力与核心竞争力。二是深化全域内容运营，依托直播基地拓│
│ │展供应链资源，同步强化本地生活平台运营，以短视频与直播联合本地达人│
│ │、挖掘门店爆品，持续提升品牌区域曝光与到店转化。三是围绕会员精细化│
│ │运营，持续丰富高价值会员数据提取与营销场景，实现会员精准触达与复购│
│ │转化。四是加快数字化系统覆盖与应用，新建中央厨房加工、商品品质管理│
│ │等数字化平台，同步推进现有百购、超市系统的迭代升级，以技术赋能管理│
│ │精细化与消费便捷化。 │
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│公司资金需求│从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。本公司通过经营业务产生的资金及银行及其他借款来筹措营运资金。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济风险 │
│ │目前，全球经济复苏的不确定性、主要经济体政策调整及地缘局势等因素，│
│ │仍可能持续扰动供应链与成本。国内经济虽然趋势向好，但“供强需弱”、│
│ │有效需求不足等问题依然存在，制约整体消费潜力。居民部门受就业与收入│
│ │预期影响，消费行为趋于理性，预防性储蓄倾向可能上升。在多重因素叠加│
│ │下，社会消费品零售总额增长预计仍面临压力，消费者信心波动或将会制约│
│ │零售市场的复苏节奏与增长空间。 │
│ │2.行业竞争加剧与商业模式快速迭代风险 │
│ │零售行业的竞争已超越传统边界，呈现全方位、多层次、高频迭代的特征。│
│ │一方面，线上平台凭借流量、数据与技术优势，持续深化对消费者购物习惯│
│ │的塑造，直播电商、社交电商、即时零售等模式不断分流线下客流并加剧价│
│ │格竞争。另一方面，线下实体竞相升级，仓储会员店、折扣店、体验式购物│
│ │中心等新兴业态加速布局，争夺细分市场。同时，跨界竞争与行业整合加剧│
│ │，市场集中度可能进一步提升。并且，当代年轻消费者的消费习惯呈现理性│
│ │与感性并行的特征，在追求质价比与颜价比的同时，更加注重情绪价值与悦│
│ │己体验，若未能精准把握这一需求迭代节奏，则易面临核心客群流失风险。│
│ │同时，自有品牌若未能精准捕捉消费升级方向，在品质化、个性化及情绪价│
│ │值供给上存在滞后，则面临销量增长乏力的风险。 │
│ │3.新业务培育风险 │
│ │新业务培育面临市场接受度不确定、培育期长、前期投入大等挑战，若定位│
│ │失准或运营模式未能跑通，可能导致项目实际效果不及预期，前期投入难以│
│ │在短期内实现回报。同时，细分赛道的竞争日趋白热化，同质化竞争与价格│
│ │战进一步压缩利润空间，对新业态的差异化定位与精细化运营能力提出更高│
│ │要求。 │
│ │4.选址与跨区域扩张风险 │
│ │选址与跨区域扩张面临多重挑战，包括地域消费习惯差异、本地化竞争适应│
│ │、品牌知名度培育，以及异地供应链与团队管理体系的构建等。若前期调研│
│ │不充分、资源准备不足或执行落地出现偏差，将难以实现预期投资回报，甚│
│ │至影响整体业绩。尤其是在新进市场，品牌认知需要较长周期培育，在影响│
│ │力尚未形成前，易受本土既有竞争者的强势挤压，进一步加大经营难度。同│
│ │时，在消费者画像精准刻画、会员分层触达及个性化运营等方面仍需加强。│
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司可采取现金、股票或者现金与股票 │
│ │相结合及法律法规允许的其他形式分配股利，并应优先采取现金形式。在满│
│ │足现金分红条件并保证公司正常经营和长期可持续发展的前提下，公司最近│
│ │三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百│
│ │分之三十。 │
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│资产重组 │银座股份2015年4月28日重组预案，公司拟发行股份购买零售业务相关股权 │
│ │和资产，包括：向其法人股东银座商城发行股份购买其持有的银座商城总部│
│ │零售业务资产；向银座商城、山东世贸中心以及鲁商集团发行股份购买其所│
│ │持有的银座商城19家子公司股权，交易完成后上市公司将持有该等子公司10│
│ │0%股权；向山东世贸中心购买位于济南市泺源大街66号房屋及坐落土地的使│
│ │用权和全部物业设备；以上拟购买资产的预估值为42.02亿元，发行价格为8│
│ │.73元/股，发行数量为48132.88万股。本次拟收购资产主营业务为商品零售│
│ │业，主要经营业态包括百货、综合超市、购物广场以及与之相应的物流配送│
│ │业务。此外，公司拟以8.73元/股的价格非公开发行不超过17983.96万股股 │
│ │份募集配套资金总额不超过15.70亿元，拟用于银座商城枣庄店项目、临沂 │
│ │鲁商中心项目、支付本次重组的中介机构费用以及补充标的资产营运资金。│
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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