热点题材☆ ◇600778 友好集团 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路、跨境电商、免税概念
风格:微盘股、久不分红、壳资源、高负债率、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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2024年03月02日官微：友好集团跨境购物平台上线
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2022-09-19│免税概念 │关联度：☆
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公司已向政府相关部门递交了公司关于申请免税品经营资质的请示，目前公司免税品经营资
质申请工作仍处在初期阶段，公司尚未收到任何政府部门的相关文件，没有就免税品经营事项与
任何客户或合作方进行商业洽谈，也没有签署任何相关合同或协议
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2022-06-30│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有商业-电器零售涉及家电新零售服务
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2021-03-19│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市友好南路668号。主营业务：商品的零售与批发
。
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有310.10万股(占总股本比例为：1.00%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有310.10万股(占总股本比例为：1.00%)
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2024-08-27│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市友好南路668号
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：20.56亿元
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2026-05-16│久不分红 │关联度：☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2014-12-31财报：10派0.9元(含税)
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2026-04-29│高负债率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31公司负债率为：92.136%
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2020-09-28│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:大连大商集团有限公司,持股比例20.00%。
【3.事件驱动】
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2023-05-10│新疆出台措施引导企业开拓一带一路市场，首季进出口增77%
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新疆推动外贸产业高质量发展迈上新台阶。今年前四个月，从霍尔果斯公路口岸出口商品车
突破2万辆，同比增长62.3%。新疆今年出台支持外贸稳定发展8条措施，引导企业开拓“一带一
路”沿线国家和地区市场。一季度，新疆对“一带一路”沿线国家和地区进出口总值达618.8亿
元人民币，同比增长77.4%。
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2017-04-19│“一带一路”高峰论坛5月举行
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2017年4月19日报道，外交部部长王毅4月18日上午在中外媒体吹风会上透露，“一带一路”
国际合作高峰论坛将于5月14日、15日在北京举行。目前已有28个国家的国家元首和政府首脑确
认出席此次论坛。国家主席习近平将出席论坛开幕式，主持领导人圆桌峰会等相关活动。联合国
秘书长古特雷斯、世界银行行长金墉、国际货币基金组织总裁拉加德等国际机构的负责人也将出
席。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │新疆友好（集团）股份有限公司，其前身是乌鲁木齐友好商场，始建于1958│
│ │年，属老字号国有商业零售企业。1987年经乌鲁木齐市人民政府批准在原址│
│ │上改扩建，1989年投入营业；1993年改制成立了乌鲁木齐友好商场股份有限│
│ │公司，1996年股票在上海证券交易所挂牌上市。1998年实施资产战略性重组│
│ │，与乌鲁木齐市天山百货大楼强强联合，组建了新疆友好（集团）股份有限│
│ │公司。 │
│ │新疆友好（集团）股份有限公司是新疆首家股份制商业零售企业上市公司，│
│ │自2006年实施主营拓展战略以来，以乌鲁木齐市为核心，辐射南北疆迅速布│
│ │设商业网点，通过十余年的大发展，目前已在疆内8个城市开设了13家购物 │
│ │中心及百货店，19家友好超市，60家Yo+生活便利店，商业总面积突破100万│
│ │平方米，会员总量突破186万人，2011年主营业务销售突破50亿大关，2013 │
│ │年、2014年连续两年销售总额突破百亿大关。 │
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│产品业务 │公司主营业务为商业零售业务，经营业态包括百货商场、购物中心、大型综│
│ │合超市、标准超市、超市便利店等。 │
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│经营模式 │公司经营模式目前以联营为主，自营和租赁为辅，随着商业零售行业的转型│
│ │升级，公司近年来逐步扩大自营、租赁业态的占比。公司联营模式所涉及的│
│ │商品品类主要有男女服装、鞋帽箱包、婴童服饰用品、家居用品、珠宝饰品│
│ │、钟表眼镜、化妆品、家用电器、食品及日用品等；自营模式所涉及的商品│
│ │品类主要有部分化妆品、部分家用电器、部分生鲜蔬果、休闲食品、进口食│
│ │品和日用百货等；租赁模式所涉及的项目主要有餐饮、儿童游乐、文化教育│
│ │、娱乐休闲、部分服饰百货及杂货等。经过多年发展，公司已与大批具备经│
│ │营实力、商品品质过硬、品牌口碑较好的供应商和商户建立了长期稳定的合│
│ │作关系，为公司可持续发展积累了重要的战略性资源。 │
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│行业地位 │综合经济实力连年名列新疆商业流通领域首位 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势：友好集团的前身乌鲁木齐友好商场始建于1958年，历经多年 │
│ │来的品牌积淀和业务拓展，公司已形成以乌鲁木齐市为核心、辐射全疆的战│
│ │略网点布局，公司旗下“友好”“天百”等门店品牌在疆内形成了广泛的影│
│ │响力。多年来，公司凭借高品质的商品、优质的服务、良好的信誉以及具有│
│ │高度社会责任感的企业形象赢得了社会各界及广大消费者的认可和信赖，积│
│ │累了一大批忠实的客群。 │
│ │2、规模优势：通过公司多年来的战略布局和规模扩展，公司商业布局已覆 │
│ │盖全疆多个城市，在疆内零售行业占据了较高的市场份额。凭借自身规模优│
│ │势和多年来积累的合作资源，公司在品牌招商、采购、营销、异业联盟等众│
│ │多运营环节享有较大的协同力和影响力，规模化发展稳固了企业的竞争优势│
│ │。 │
│ │3、商品和业态资源优势：公司旗下门店通过差异化的定位组合，以及购物 │
│ │、餐饮、亲子、文化教育、休闲娱乐等丰富多元的业态构成，覆盖了疆内广│
│ │泛的消费群体。同时公司掌握和储备了大量优质特色品牌资源，与诸多国际│
│ │、国内知名品牌建立了良好的长期合作关系，并引入控股股东大商集团自有│
│ │全球优质进口商品资源；优质品牌、商品的进驻和客流量的提升相辅相成，│
│ │在招商运营方面形成了良性循环。 │
│ │4、专业的管理模式优势：公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系 │
│ │、系统的人才培养机制，确保公司整体运行质量和主营业务运营的稳定；通│
│ │过全面预算管理、绩效考核、内控管理各项机制，全面提升专业化管理水平│
│ │，规范化的管理为公司在激烈竞争中稳步发展打牢了基础。 │
│ │5、管理团队和人才梯队建设优势：公司中高层管理人员及核心业务团队具 │
│ │有丰富的商业零售业管理运营经验和持续学习能力，能够较好地把握疆内各│
│ │地区的客群结构、消费模式和消费偏好，并根据行业发展趋势持续更新理念│
│ │，不断调整经营策略，同时公司注重人才培养和后备干部储备，以科学的人│
│ │才梯队建设保障企业的竞争优势。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入142,576.54万元，较上年160,067.37万元下降10│
│ │.93%；实现归属于上市公司股东的净利润1,322.12万元，较上年317.61万元│
│ │增长316.27%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润-563.85│
│ │万元，上年度公司实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润-1,1│
│ │68.45万元。 │
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│竞争对手 │汇嘉时代 │
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│品牌/专利/经│品牌：友好集团的前身乌鲁木齐友好商场始建于1958年，历经多年来的品牌│
│营权 │积淀和业务拓展，公司已形成以乌鲁木齐市为核心、辐射全疆的战略网点布│
│ │局，公司旗下“友好”“天百”等门店品牌在疆内形成了广泛的影响力。 │
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│核心风险 │宏观经济增速未达预期，居民消费需求增速未达预期 │
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│投资逻辑 │1、品牌优势：友好集团的前身乌鲁木齐友好商场始建于1958年，历经多年 │
│ │来的品牌积淀和业务拓展，公司已形成以乌鲁木齐市为核心、辐射全疆的战│
│ │略网点布局，公司旗下“友好”“天百”等门店品牌在疆内形成了广泛的影│
│ │响力。多年来，公司凭借高品质的商品、优质的服务、良好的信誉以及具有│
│ │高度社会责任感的企业形象赢得了社会各界及广大消费者的认可和信赖，积│
│ │累了一大批忠实的客群。 │
│ │2、规模优势：通过公司多年来的战略布局和规模扩展，公司商业布局已覆 │
│ │盖全疆多个城市，在疆内零售行业占据了较高的市场份额。凭借自身规模优│
│ │势和多年来积累的合作资源，公司在品牌招商、采购、营销、异业联盟等众│
│ │多运营环节享有较大的协同力和影响力，规模化发展稳固了企业的竞争优势│
│ │。 │
│ │3、商品和业态资源优势：公司旗下门店通过差异化的定位组合，以及购物 │
│ │、餐饮、亲子、文化教育、休闲娱乐等丰富多元的业态构成，覆盖了疆内广│
│ │泛的消费群体。同时公司掌握和储备了大量优质特色品牌资源，与诸多国际│
│ │、国内知名品牌建立了良好的长期合作关系，并引入控股股东大商集团自有│
│ │全球优质进口商品资源；优质品牌、商品的进驻和客流量的提升相辅相成，│
│ │在招商运营方面形成了良性循环。 │
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│消费群体 │百货商场、购物中心、标准超市、超市便利店等 │
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│消费市场 │乌鲁木齐市、北疆区域、南疆区域 │
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│主营业务 │商业零售业务 │
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│主要产品 │商业-百货零售、商业-超市零售、商业-电器零售 │
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│控股股东变更│友好集团2015年10月12日公告，公司控股股东国资公司与大商集团有限公司│
│ │签署了《关于转让新疆友好（集团）股份有限公司国有股份的附生效条件的│
│ │股份转让协议》。国资公司拟向大商集团转让其所持有的友好集团5030.585│
│ │3万股股份（占友好集团总股本的16.15%），每股转让价格为11.34元。本次│
│ │股份转让完成后，大商集团将成为友好集团的控股股东，国资公司将持有公│
│ │司1698.7732万股股份，占公司总股本的5.454%。 │
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│行业竞争格局│2025年全年国内生产总值（GDP）实现140.19万亿元，同比增长5.0%；全年 │
│ │社会消费品零售总额50.12万亿元，同比增长3.7%，其中商品零售额44.32万│
│ │亿元，同比增长3.8%；全年居民消费价格与上年持平。2025年全年新疆地区│
│ │生产总值（GDP）实现2.15万亿元，同比增长5.5%；全年社会消费品零售总 │
│ │额4107.82亿元，同比增长3.6%，增速低于全国0.1个百分点，其中商品零售│
│ │额3612.01亿元，同比增长3.7%；全年全区居民消费价格（CPI）同上年持平│
│ │。 │
│ │2025年我国社会消费品零售总额首次突破50万亿元，消费对经济增长贡献率│
│ │达52%，标志着内需作为经济增长“压舱石”的地位进一步巩固。通过精准 │
│ │定位新需求，加大优质消费品供给力度等提振消费“组合拳”，新的消费场│
│ │景不断涌现，政策与市场产生共振，线上线下深度融合，零售模式加速迭代│
│ │升级，居民消费从“商品消费为主”向“商品和服务消费并重”的趋势更加│
│ │明显。 │
│ │2025年国内消费市场主要呈现出以下特征：1、“以旧换新”激活大众消费 │
│ │需求，从“生活刚需”到“新智体验”，家电消费呈增长态势，品质化、智│
│ │能化、健康化家电产品颇受消费者青睐；2、文旅融合点燃消费新活力，沉 │
│ │浸式、场景式业态创新推动文旅消费提质升级；3、数字赋能驱动新型消费 │
│ │蓬勃发展，人工智能AI、虚拟技术VR等技术融入居民生活，多元化消费需求│
│ │得到更好满足，多种生活服务业蓬勃发展，即时消费加速扩张；4、健康产 │
│ │业消费需求旺盛，赛事经济打破传统消费时空边界，成为提振消费的新引擎│
│ │，健康管理、保健养生等健康类消费成为消费新热点；5、“一老一小”消 │
│ │费潜力持续释放，银发群体人口数量增加带动银发消费需求上升，促进养老│
│ │服务多元发展，高质量托育服务需求旺盛，亲子经济市场规模庞大，发展空│
│ │间广阔；6、离境退税持续扩大入境消费，随着降低离境退税“起退点”、 │
│ │调高现金退税限额、放宽商店备案条件并简化备案流程、推广离境退税“即│
│ │买即退”等举措的落地实施，入境游购物体验持续优化，入境消费潜力有效│
│ │激发。 │
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│行业发展趋势│2026年作为“十五五”规划开局之年，经济发展将更加突出扩大内需的重要│
│ │性，发挥消费对稳增长的基础性作用，在一系列提振消费政策的有力支撑下│
│ │，多样化消费潜力将进一步释放，消费市场有望延续温和增长态势。聚焦百│
│ │货零售行业，无论是业态优化、场景焕新，还是商品力重塑、数智化升级，│
│ │均围绕消费者的需求展开，核心是通过全维度的升级，适配消费需求的迭代│
│ │变化。2026年国内消费市场预计将呈现以下发展趋势： │
│ │1、消费对经济增长的拉动作用将持续增强。消费市场规模有望进一步扩大 │
│ │，服务消费将继续成为2026年扩内需政策的重要着力点，市场份额进一步提│
│ │升，其增速有望超过商品消费；城乡消费差距将进一步缩小，乡村消费将从│
│ │廉价低质逐步转向更高品质消费。 │
│ │2、理性消费、悦己消费和品质消费共生，重塑未来的消费结构与市场格局 │
│ │。情绪价值驱动的悦己型、兴趣型消费仍将快速扩张，“谷子经济”、宠物│
│ │经济蓬勃发展，同时理性消费与品质消费趋势同步强化，盲从跟风、冲动消│
│ │费减少，消费者将更加关注商品质量、品牌和体验、追求需求的精准满足。│
│ │3、绿色、健康、数字消费日益成为消费升级的主要新动能。绿色消费规模 │
│ │将加速扩容，消费场景也将从单一功能空间向全场景协同发展，绿色化与数│
│ │智化深度融合，循环经济与共享经济产业化进程加快；健康消费理念深度融│
│ │入日常生活，健康管理模式实现从单一运动健身延伸至全生命周期管理、全│
│ │场景渗透；数字消费新需求将不断迸发，全渠道融合发展进程加快，场景边│
│ │界将不断延伸，成为驱动消费增长的重要动能。 │
│ │4、消费新业态、新模式、新场景持续推动消费扩容提质，成为重塑消费结 │
│ │构、重构供需关系、驱动消费动能转化的内生新动力。商旅文体健深度融合│
│ │、首店首发+IP沉浸式场景等虚实共生的消费场域将进一步升级，强化互动 │
│ │与情感共鸣，低空消费、即时零售、AI定制服务等也有望成为新的消费增长│
│ │极。 │
│ │5、国潮消费、国货“出海”和入境消费内外联动。国潮消费观念从情怀、 │
│ │价格转向价值、功效和设计，将驱动品牌更加注重提升综合形象，国货“出│
│ │海”也将逐步实现从产品输出到价值输出的转型；随着双向免签、过境免签│
│ │扩围、离境退税优化和国际消费中心城市建设协同推进，免税消费与国际要│
│ │素集聚能力显著增强，入境消费潜力有望在2026年加快释放。 │
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│行业政策法规│《服务体验质量量化考评标准》、《提振消费专项行动方案》、《零售业创│
│ │新提升工程实施方案》、《节能降耗管理实施办法》 │
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│公司发展战略│以“打造百年友好”为发展愿景，坚持“转型、提质、稳健、创新”的总基│
│ │调，发展模式由规模速度型向质量效率型转变、由传统零售商向数字智能化│
│ │零售商转变，以六大业态为一体的复合性经营体系，驱动公司主营业务的纵│
│ │深发展。紧紧围绕利润与回报，采取有效的措施实现业绩增量、强化成本管│
│ │控，推动企业高质量、规模化、可持续发展。 │
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│公司日常经营│2025年，随着国家扩内需、促消费政策的持续深化与精准落地，消费结构从│
│ │“基本满足”向“品质追求”深刻转型，公司所在的新疆区域消费市场正加│
│ │速从“量的积累”向“质的提升”转变，经济活力与市场韧性持续展现，在│
│ │特色商品供应链建设、文旅消费融合等领域带来了多元的发展机遇。 │
│ │2025年公司聚焦主业经营，关注民生需求，紧紧围绕经营管理工作目标，定│
│ │措施、抓落实、提业绩，各经营单位积极赶超进度、抢抓份额，全力冲刺经│
│ │营目标的达成。本报告期公司围绕经营管理主要开展了以下工作： │
│ │1、顺应全方位扩大内需战略，积极配合政府提振消费相关举措，政企协同 │
│ │在公司下属门店发放专项惠民消费券，形成良好的消费拉动效果；与此同时│
│ │大力推动家电、手机数码等产品“以旧换新”活动的宣传和实施力度，并带│
│ │动相关品类连带销售。 │
│ │2、结合消费趋势变化，持续调整品类布局，紧密关注文旅商结合以及体验 │
│ │型、情绪型消费热点，从细节着手，聚焦与消费者的情感联结；进一步扩大│
│ │体验业态占比，年内引进餐饮、娱乐、休闲等多业态店铺共百余家，通过多│
│ │元化的商品和业态资源满足不同客群的消费需求。 │
│ │3、以社区刚需为主导，租赁与轻资产模式相结合，围绕民生，积极践行“ │
│ │邻里型生活服务中心”的打造，加速优质经营网点的拓展和储备，年内新开│
│ │业3000平方米以上标准超市2家，新拓便利店（含加盟店）10余家，市场反 │
│ │响良好，同时在首府优质商圈和具有发展潜力的地州广泛开展考察、调研，│
│ │与多个储备项目达成初步合作意向。 │
│ │4、多种营销方式有效结合，积极应对市场竞争，年内开展公司整体营销活 │
│ │动16场，各门店营销期销售占整体销售的60%左右；积极借助多维度公众和 │
│ │自媒体平台持续扩大友好品牌知名度和营销活动的影响力，累计发布营销信│
│ │息505期，总观看量224万次；多渠道开展会员招新和维护工作，公司有效会│
│ │员人数突破193万。 │
│ │5、统筹自有商品全流程管理，协同外销客户开发，推动新疆苹果、香梨、 │
│ │哈密瓜等优质农产品“西货东调”进入内地市场，拓宽外销渠道；在亚欧博│
│ │览会展出200余种自有商品，并作为官方推荐采购商参加第五届消博会，在 │
│ │提升市场知名度与影响力的同时，为企业发展注入新动能。 │
│ │6、百货业态以创新提质为核心，持续优化调整品牌组合，高效配置商品资 │
│ │源，保障盈利稳定性，年内共调整品牌150个；关注重点品牌和独有品牌的 │
│ │业绩表现，加大营销力度，全年共开展单品活动一千余场；通过差异化营销│
│ │策略，精准触达各门店不同客群。 │
│ │7、超市业态聚焦高潜力核心品类，调整商品结构的同时，进一步优化库存 │
│ │周转效率；充分把握节庆活动契机，挖潜会员、团购、线上三大增量空间，│
│ │着力提升顾客购物体验，拓展销售渠道；优化供应链，推进合同优化与自采│
│ │提效，促进业绩提升。 │
│ │8、电器业态把握“以旧换新”政策契机，积极抢占市场，优化采购渠道； │
│ │继续推进家电统采分销业务，大力推动重点品牌直营业务对接，顺利完成仓│
│ │储物流搭建和专业系统上线，部分门店电器品类调改扩建已到位，下阶段将│
│ │着力提升整体经营规模和获客渠道。 │
│ │9、持续关注管理水平和管理效能的提升，统筹公司制度修订，强化风险防 │
│ │控和问题整改闭环管理；多措并举推动降本增效，提高资金周转率，加强预│
│ │算执行控制，充分发挥招投标与竞争性谈判的质效结合作用，有效降低采购│
│ │成本；落实重要岗位人才储备，加强人才梯队建设和培养。 │
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│公司经营计划│2026年公司将以主营业务提质增效为主线，稳经营、提效益、强服务、优体│
│ │验，以深耕商品力、优化供应链、加强精细化运营为抓手，压实管理责任，│
│ │凝聚全员合力，进一步发挥资源优势，丰富消费场景，提升业绩水平和市场│
│ │影响力。 │
│ │2026年公司将重点开展以下方面的工作： │
│ │1、关注消费市场政策导向，以商品消费升级、服务消费扩容、新兴消费培 │
│ │育为主导，积极落实服务消费提质惠民各项举措；深入挖掘数字商业和智慧│
│ │商圈的落地途径，推动公司数智化平台的完善，以数字技术赋能主营业务。│
│ │2、把握健康消费、悦己消费等市场趋势和热点，从点滴细节入手优化品牌 │
│ │招商、品类结构调整和场景布局，持续推进各门店由传统的商品交易场所向│
│ │多元化生活方式中心的转型升级，提升消费环节情感共鸣和顾客满意度，激│
│ │发消费活力。 │
│ │3、加强集团化营销、跨界营销、组合营销，以多维度公众和自媒体平台为 │
│ │核心，加强活动推广、会员互动和服务延伸；逐步优化会员权益，推广服务│
│ │标杆经验，增强会员粘性，提升营销活动参与度。 │
│ │4、通过新品牌引进、现有品牌升级及低效品牌汰换，稳定经营格局，带动 │
│ │销售增长。主力门店加大优质国内外商品资源的引进力度，重点引进品类领│
│ │军品牌及首家首店高级别店铺；外埠门店通过调整业态配比、丰富资源储备│
│ │、加快品牌迭代，持续优化品牌矩阵。 │
│ │5、超市业态加快拓店进度，计划新开设标准超市和便利店（含加盟店）不 │
│ │少于20家；强化供应链与品牌运营能力，加速拓展优质供应商，补充具备市│
│ │场竞争力的商品资源，加快商品汰换速度及库存周转率，提高商品动销率。│
│ │6、深耕自有商品销售，通过优化商品结构、举办品鉴展会、文化推介、打 │
│ │造样板店等方式拓展自有商品销售渠道，深挖团购需求；提升新疆好物西货│
│ │东调业务规模，拉动疆果出疆业务增量，丰富地产水果外销品类；加快拓展│
│ │中亚外贸与大宗批发两项新业务，培育新的业务增长点。 │
│ │7、紧扣消费趋势和扶持政策，持续扩大电器市场规模，探索合作网点和专 │
│ │业店布局，多元化拓展经营渠道；丰富和完善电器品类多样性，加强品牌对│
│ │接，聚焦单品营销；强化销售团队建设，储备专业运营力量，提升获客能力│
│ │和盈利水平。 │
│ │8、挖掘资产潜力，向存量要效益、向空间要价值，积极响应城市更新号召 │
│ │，通过经营场所升级改造盘活物业空间，提升空间利用率与附加收益；通过│
│ │调改、转型、合作等方式提升资产效能；通过盘活库存与资金资产，加快商│
│ │品周转，优化账期管理，严控资金成本，提升资金周转效率。 │
│ │9、加大人才培养及引进力度，对标业务需求精准引进专业技术人才和成熟 │
│ │业务骨干，加强相关制度建设，完善绩效考核与激励约束制度，充分激发人│
│ │才活力，把人才优势转化为竞争优势和发展优势，为经营目标落地提供坚实│
│ │支撑和强劲动力。 │
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│公司资金需求│本公司财务管理部持续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的│
│ │现金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提│
│ │供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动的风险 │
│ │零售业务高度依赖于区域经济发展和消费者收入水平、信心指数、消费倾向│
│ │等因素，这些因素则与宏观经济变化紧密相关。在中国经济由高速发展转向│
│ │高质量发展的过程中，如果未来国内和疆内经济增速放缓或未达预期，将会│
│ │影响消费者可支配收入，降低消费者信心，抑制消费需求，从而对公司业绩│
│ │增长带来不利影响。 │
│ │2、战略转型的风险 │
│ │随着消费市场以及行业发展趋势的不断变化，传统百货店逐步向一站式体验│
│ │型购物中心转型，实体零售逐步向“线上＋线下＋物流”的“新零售”模式│
│ │转型，并需要不断创造新的消费场景。在此背景下，公司逐步扩大多业态占│
│ │比，推进传统零售与线上平台零售模式的融合，并考虑业务多元化、多板块│
│ │发展，转型升级将使经营管理的复杂程度不断提高，可能随之带来一定的管│
│ │理和经营风险。 │
│ │3、行业竞争加剧的风险 │
│ │尽管公司在区域市场取得了较高的市场份额、拥有了较好的品牌知名度和美│
│ │誉度，但一定时期内特定商圈的市场购买能力有一定的稳定性和局限性，随│
│ │着区域内行业竞争进一步加剧，公司的市场占有率和盈利能力存在一定的竞│
│ │争风险。
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