热点题材☆ ◇600778 友好集团 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路、跨境电商、免税概念
风格:微盘股、绩优股、久不分红、壳资源、高负债率、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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2024年03月02日官微：友好集团跨境购物平台上线
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2022-09-19│免税概念 │关联度：☆
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公司已向政府相关部门递交了公司关于申请免税品经营资质的请示，目前公司免税品经营资
质申请工作仍处在初期阶段，公司尚未收到任何政府部门的相关文件，没有就免税品经营事项与
任何客户或合作方进行商业洽谈，也没有签署任何相关合同或协议
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2022-06-30│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有商业-电器零售涉及家电新零售服务
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2021-03-19│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市友好南路668号。主营业务：商品的零售与批发
。
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2024-08-27│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市友好南路668号
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：19.37亿元
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2025-05-17│久不分红 │关联度：☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2014-12-31财报：10派0.9元(含税)
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2025-05-14│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1632.92万元，净资产收益率为：8.68%
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2025-04-30│高负债率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31公司负债率为：92.956%
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2020-09-28│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:大连大商集团有限公司,持股比例20.00%。
【3.事件驱动】
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2023-05-10│新疆出台措施引导企业开拓一带一路市场，首季进出口增77%
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新疆推动外贸产业高质量发展迈上新台阶。今年前四个月，从霍尔果斯公路口岸出口商品车
突破2万辆，同比增长62.3%。新疆今年出台支持外贸稳定发展8条措施，引导企业开拓“一带一
路”沿线国家和地区市场。一季度，新疆对“一带一路”沿线国家和地区进出口总值达618.8亿
元人民币，同比增长77.4%。
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2017-04-19│“一带一路”高峰论坛5月举行
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2017年4月19日报道，外交部部长王毅4月18日上午在中外媒体吹风会上透露，“一带一路”
国际合作高峰论坛将于5月14日、15日在北京举行。目前已有28个国家的国家元首和政府首脑确
认出席此次论坛。国家主席习近平将出席论坛开幕式，主持领导人圆桌峰会等相关活动。联合国
秘书长古特雷斯、世界银行行长金墉、国际货币基金组织总裁拉加德等国际机构的负责人也将出
席。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为商业零售业务，经营业态包括百货商场、购物中心、大型综│
│ │合超市、标准超市、超市便利店等。 │
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│经营模式 │公司经营模式目前以联营为主，自营和租赁为辅，随着商业零售行业的转型│
│ │升级，公司近年来逐步扩大自营、租赁业态的占比。公司联营模式所涉及的│
│ │商品品类主要有男女服装、鞋帽箱包、婴童服饰用品、家居用品、珠宝饰品│
│ │、钟表眼镜、化妆品、家用电器、食品及日用品等；自营模式所涉及的商品│
│ │品类主要有部分化妆品、部分家用电器、部分生鲜蔬果、休闲食品、进口食│
│ │品和日用百货等；租赁模式所涉及的项目主要有餐饮、儿童游乐、文化教育│
│ │、娱乐休闲、部分服饰百货及杂货等。经过多年发展，公司已与大批具备经│
│ │营实力、商品品质过硬、品牌口碑较好的供应商和商户建立了长期稳定的合│
│ │作关系，为公司可持续发展积累了重要的战略性资源。 │
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│行业地位 │综合经济实力连年名列新疆商业流通领域首位 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势：友好集团的前身乌鲁木齐友好商场始建于1958年，历经多年 │
│ │来的积淀、发展和业务扩张，公司已形成以乌鲁木齐市为核心、辐射全疆的│
│ │战略网点布局，公司旗下“友好”“天百”等门店品牌在疆内形成了广泛的│
│ │影响力。多年来，公司凭借高品质的商品、优质的服务、良好的信誉以及具│
│ │有高度社会责任感的企业形象赢得了社会各界及广大消费者的认可和信赖，│
│ │积累了一大批忠实的客群。 │
│ │2、规模优势：通过公司多年来的战略布局和规模扩张，公司商业布局已覆 │
│ │盖全疆多个城市，在疆内零售行业占据了较高的市场份额。凭借自身规模优│
│ │势和多年来积累的合作资源，公司在品牌招商、采购、营销、异业联盟等众│
│ │多运营环节享有较大的协同力和影响力，规模化发展稳固了企业的竞争优势│
│ │。 │
│ │3、商品和业态资源优势：公司旗下门店通过高、中、低不同定位的组合， │
│ │以及购物、餐饮、亲子、文化教育、休闲娱乐等丰富多元的业态构成，覆盖│
│ │了疆内广泛的消费群体。同时公司掌握和储备了大量优质特色品牌资源，与│
│ │诸多国际、国内知名品牌建立了良好的长期合作关系，并引入控股股东大商│
│ │集团自有稀缺进口商品资源，优质品牌、商品的进驻和客流量的提升相辅相│
│ │成，在招商运营方面形成了良性循环。 │
│ │4、专业的管理模式优势：公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系 │
│ │、系统的人才培养机制，确保公司整体运行质量和主营业务运营的稳定；通│
│ │过全面预算管理、绩效考核、内控管理各项机制，全面提升专业化管理水平│
│ │，规范化的管理为公司在激烈竞争中稳步发展打牢了基础。 │
│ │5、管理团队和人才梯队建设优势：公司中高层管理人员及核心业务团队具 │
│ │有丰富的商业零售业管理运营经验和持续学习能力，能够较好地把握疆内各│
│ │地区的客群结构、消费模式和消费偏好，并根据行业发展趋势持续更新理念│
│ │，不断调整经营策略，同时公司注重人才培养和后备干部储备，以科学的人│
│ │才梯队建设保障企业的竞争优势。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入160067.37万元，较上年172099.89万元下降6.99% │
│ │；实现归属于上市公司股东的净利润317.61万元，上年度公司实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润-12682.76万元；实现归属于上市公司股东扣除非经常 │
│ │性损益的净利润-1168.45万元，上年度公司实现归属于上市公司股东扣除非│
│ │经常性损益的净利润-16468.61万元。 │
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│竞争对手 │汇嘉时代 │
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│品牌/专利/经│品牌：历经多年来的积淀、发展和业务扩张，公司已形成以乌鲁木齐市为核│
│营权 │心、辐射全疆的战略网点布局，公司旗下“友好”“天百”等门店品牌在疆│
│ │内形成了广泛的影响力。 │
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│核心风险 │宏观经济增速未达预期，居民消费需求增速未达预期 │
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│投资逻辑 │友好集团的前身乌鲁木齐友好商场始建于1958年，历经多年来的积淀、发展│
│ │和业务扩张，公司已形成以乌鲁木齐市为核心、辐射全疆的战略网点布局，│
│ │公司旗下“友好”“天百”等门店品牌在疆内形成了广泛的影响力。多年来│
│ │，公司凭借高品质的商品、优质的服务、良好的信誉以及具有高度社会责任│
│ │感的企业形象赢得了社会各界及广大消费者的认可和信赖，积累了一大批忠│
│ │实的客群。 │
│ │通过公司多年来的战略布局和规模扩张，公司商业布局已覆盖全疆多个城市│
│ │，在疆内零售行业占据了较高的市场份额。凭借自身规模优势和多年来积累│
│ │的合作资源，公司在品牌招商、采购、营销、异业联盟等众多运营环节享有│
│ │较大的协同力和影响力，规模化发展稳固了企业的竞争优势。 │
│ │公司旗下门店通过高、中、低不同定位的组合，以及购物、餐饮、亲子、文│
│ │化教育、休闲娱乐等丰富多元的业态构成，覆盖了疆内广泛的消费群体。 │
│ │公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系、系统的人才培养 │
│ │机制，确保公司整体运行质量和主营业务运营的稳定；通过全面预算管理、│
│ │绩效考核、内控管理各项机制，全面提升专业化管理水平，规范化的管理为│
│ │公司在激烈竞争中稳步发展打牢了基础。 │
│ │公司中高层管理人员及核心业务团队具有丰富的商业零售 │
│ │业管理运营经验和持续学习能力，能够较好地把握疆内各地区的客群结构、│
│ │消费模式和消费偏好，并根据行业发展趋势持续更新理念，不断调整经营策│
│ │略，同时公司注重人才培养和后备干部储备，以科学的人才梯队建设保障企│
│ │业的竞争优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │乌鲁木齐市、北疆区域、南疆区域 │
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│控股股东变更│友好集团2015年10月12日公告，公司控股股东国资公司与大商集团有限公司│
│ │签署了《关于转让新疆友好（集团）股份有限公司国有股份的附生效条件的│
│ │股份转让协议》。国资公司拟向大商集团转让其所持有的友好集团5030.585│
│ │3万股股份（占友好集团总股本的16.15%），每股转让价格为11.34元。本次│
│ │股份转让完成后，大商集团将成为友好集团的控股股东，国资公司将持有公│
│ │司1698.7732万股股份，占公司总股本的5.454%。 │
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│增持减持 │友好集团2024年5月7日公告，公司控股股东大商集团于2024年5月6日增持公│
│ │司股份40.00万股，占公司总股本的0.13%。大商集团计划自本公告披露之日│
│ │起6个月内增持公司股份，拟增持公司股份的金额不低于3000万元，不超过6│
│ │000万元。目前大商集团持有公司股份7827.2723万股，占公司总股本的25.1│
│ │3%。 │
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│行业竞争格局│2024年全年国内生产总值（GDP）实现134.91万亿元，同比增长5.0%；全年 │
│ │社会消费品零售总额48.33万亿元，同比增长3.5%，其中商品零售额42.72万│
│ │亿元，同比增长3.2%；餐饮收入额5.62万亿元，同比增长5.3%；全年居民消│
│ │费价格同比上涨0.2%。2024年全年新疆地区生产总值（GDP）实现2.05万亿 │
│ │元，同比增长6.1%；全年社会消费品零售总额3926.45亿元，同比增长2.0% │
│ │，增速低于全国1.5个百分点，其中商品零售额3408.77亿元，同比增长2.0%│
│ │；餐饮收入额517.68亿元，同比增长1.7%；全年全区居民消费价格（CPI） │
│ │同比上涨0.4%。 │
│ │2024年全国网上零售额15.23万亿元，同比增长7.2%，其中全年实物商品网 │
│ │上零售额12.79万亿元，同比增长6.5%，占社会消费品零售总额的比重为26.│
│ │5%。2024年疆内企业通过网上销售实现零售额608.6亿元，同比增长18.2%，│
│ │新疆本地消费者通过网购实现零售额1194.6亿元，同比增长0.1%。 │
│ │2024年我国消费市场总体呈现平稳增长态势，消费业态加速创新，消费环境│
│ │不断优化，持续推动经济回升向好，为经济高质量发展注入强劲动能。2024│
│ │年国内消费市场主要呈现出以下特征： │
│ │1、消费结构持续分化，消费者以理性心态追求品质消费的诉求愈加明显， │
│ │对商品性价比、高品质、售后保障的需求日益增长；服务消费新引擎作用突│
│ │出，日益成为消费结构优化升级的重要方向，引领消费市场持续扩容。 │
│ │2、数字技术赋能消费渠道创新，网络销售、即时零售等消费新形态不断发 │
│ │力，数字文旅、社交电商、直播带货、在线健身等新业态、新模式层出不穷│
│ │；人工智能、物联网等技术广泛应用，推动消费场景向智能化、场景化方向│
│ │发展，数字消费潜力巨大。 │
│ │3、促消费、惠民生的政策举措在激发消费需求上效果显著，消费品“以旧 │
│ │换新”政策加力实施，推动家电家具、音像器材、通讯产品、汽车等商品销│
│ │售增长加快，对消费总体回升起到了明显的拉动作用。 │
│ │4、新型消费潜力加快显现，国潮、国韵产品以及健康消费、绿色消费热度 │
│ │不减，与此同时，情绪消费成为消费新热点，宠物经济、谷子经济、悦己消│
│ │费呈现持续增长；消费创新孕育新机遇，首发经济、冰雪经济、银发经济等│
│ │新增长点正在逐步形成，市场潜力巨大。 │
│ │2025年，随着国民经济持续回升向好，相关提振消费政策不断落地落细，消│
│ │费新业态新模式逐步培育壮大，消费市场扩大态势有望得到巩固增强。 │
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│行业发展趋势│2025年政府工作报告将“实施提振消费专项行动”作为首要任务，明确提出│
│ │“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求。”《提振消费专项│
│ │行动方案》的发布更是体现了提振消费市场的强大信心，方案聚焦全方位扩│
│ │大商品和服务消费，主要在供需两端综合发力、统筹促消费和惠民生、强化│
│ │消费政策协同等方面进行了全面部署。 │
│ │随着消费结构的不断升级和消费需求的日益多样化，百货零售行业呈现出多│
│ │元化、差异化的竞争格局。一方面，传统百货商场通过转型升级，引入时尚│
│ │品牌旗舰店、进行商场扩容改造、增加商场体验性元素等，提升顾客体验，│
│ │吸引年轻消费者。另一方面，新兴商贸零售类型如购物中心、奥特莱斯等不│
│ │断涌现，承载更多生活方式内容，注重体验感或性价比，分流了传统百货的│
│ │客流量。 │
│ │中国百货商业协会提出2025年的百货零售行业将呈现以下发展趋势：1、政 │
│ │策红利带来空前机遇。消费品以旧换新、零售业创新提升、中低收入群体增│
│ │收减负等一系列政策红利陆续释放，促进消费回流的同时，推动企业加快调│
│ │改升级和技术更新，更好地服务消费者；2、随着消费结构升级，粗放式、 │
│ │外延式增长已被摒弃，精细化管理成为企业生存发展和在竞争中胜出的关键│
│ │；3、调改升级在全行业深入展开，商务部《零售业创新提升工程实施方案 │
│ │》中“一店一策”推动存量商业设施改造提升的总体部署将有序落地；4、 │
│ │互动体验是吸引客流的抓手。品类组合升级、服务创新、数字赋能都是提升│
│ │互动体验的落脚点，创造互动场景，提升消费体验，方能持续提高顾客粘性│
│ │，带来新的增量；5、降本增效成为发展着力点。与存量市场的特点相对应 │
│ │，企业需要更多地向内挖潜增效，在人力资源效率、供应链管理、业财一体│
│ │化、与品牌深度联营等方面着力，提升管理效率，降低经营成本；6、业态 │
│ │融合比以往更为深入。通过业态间的融合互补，可能一定程度上解决流量不│
│ │足的问题；7、并购重组进一步增加。由于部分企业的经营困难状况在短时 │
│ │间内无法缓和，寻求资本合作依旧是破局之路；8、数字化发挥更大作用。 │
│ │一是把引入的各类数字化工具变为企业自身的能力，创造价值；二是从前端│
│ │触点和场景的数字化到中后台的协同，实现以库存和会员打通为标志的线上│
│ │线下一体化。9、供应链整合持续加深。作为提高商品管理能力的主要手段 │
│ │，预计企业对供应链的投入将进一步加强，由此带来更高的周转效率和毛利│
│ │水平。 │
│ │据赢商大数据监测，2024年新疆地区共新增商业体量54.5万平方米，其中乌│
│ │鲁木齐市新增商业项目3个，新增面积23.4万平方米，新项目中砂之船（乌 │
│ │鲁木齐）奥莱和哈密汇嘉时代广场均为10万平方米以上的大型项目，预计20│
│ │25年乌鲁木齐仍将新增3-4个不同规模的商业项目。行业竞争持续加剧的同 │
│ │时，传统商业项目的品牌升级、差异化经营和新场景、新业态的打造仍是本│
│ │地商业零售企业未来发展、提升的主要方向。 │
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│行业政策法规│《服务体验质量量化考评标准》、《提振消费专项行动方案》、《零售业创│
│ │新提升工程实施方案》、《节能降耗管理实施办法》 │
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│公司发展战略│以“打造百年友好”为发展愿景，坚持“转型、提质、稳健、创新”的总基│
│ │调，发展模式由规模速度型向质量效率型转变、由传统零售商向数字智能化│
│ │零售商转变，以六大业态为一体的复合性经营体系，驱动公司主营业务的纵│
│ │深发展。紧紧围绕利润与回报，采取有效的措施实现业绩增量、强化成本管│
│ │控，推动企业高质量、规模化、可持续发展。 │
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│公司日常经营│在董事会的领导下，2024年公司坚定发展信心，以企业提质增效为总目标，│
│ │全员上下统一思想，全力以赴促经营、提效益，以商品、服务、环境质量的│
│ │提升为基础，丰富消费场景，突出营销亮点，同时紧盯市场变化、政策指引│
│ │以及客群需求，不断寻求创新，驱动企业核心竞争力的提升，顺利实现年度│
│ │业绩扭亏为盈。本报告期公司主要采取了以下经营管理举措： │
│ │1、层层分解目标，压实责任，高度关注营运管理细节和数据分析应用能力 │
│ │；梳理各业务环节，积极查找问题、剖析短板，制定提升措施，深挖潜力，│
│ │切实推动各业务领域提高运营效率，增收创效。 │
│ │2、顺应“首店“首发”经济势能，聚焦新品牌、新体验、新形象，持续优 │
│ │化商品资源，巩固独有品牌优势，打造消费者推崇和青睐的消费场景；与销│
│ │售规模领先及增长潜力巨大的头部品牌重点供应商建立战略合作关系，通过│
│ │整合双方资源，加大相互支持力度，进一步提升规模效益，助推业绩提升。│
│ │3、全面落实租赁店铺降成本增效益，与各租赁经营项目出租方就降租事宜 │
│ │进行洽谈磋商，经过多轮谈判，最终实现友好城市奥莱剩余租期内合计降租│
│ │1.26亿元，友好时尚购物中心长春路店剩余租期内合计降租1917万元，有效│
│ │降低了经营成本。 │
│ │4、以轻资产模式为路径，加快经营网点优质扩张，持续寻求市场优质资源 │
│ │，扩充战略资源库，并不断探索、优化合作方式，力求打通高效拓店模式。│
│ │公司年内新增4000平方米以上标准超市2家，另有2个筹备开业项目和3个储 │
│ │备项目正在紧锣密鼓地推动中。 │
│ │5、加大会员体系的维护和拓展，持续建设全渠道“会员+营销”平台，提升│
│ │会员权益，丰富会员活动；关注家庭客户和核心客户的消费、服务需求，建│
│ │立多层次会员体系，推进个性化服务和精准营销；持续强化会员运营能力，│
│ │打通异业联盟，实现权益共享，会员生日礼、开卡礼、数字会员礼等活动累│
│ │计参与会员209.8万人次，带动销售近亿元，会员平台用户量增幅达117%。 │
│ │6、提高自采商品占比，拓宽源头农产品采购，关注热门单品及应季重点品 │
│ │类的销售带动作用，同时合理控制损耗，各超市蔬果配货量持续增加，自采│
│ │进口全球稀缺商品同比销售增幅20%以上，超市业态自采商品累计实现销售 │
│ │约2亿元。 │
│ │7、把握家电“国补”政策契机，大力推动电器业务板块的全面扩销升级， │
│ │对业务部门组织架构、进销存管理、系统搭建进行全面调整，拓展供应链渠│
│ │道，逐步推行品牌直营、统采分销，以打造专业化、系统化的精品电器连锁│
│ │品牌为目标，创造新的利润增长点。 │
│ │8、大力拓展团购，倡导全员营销，重点把握各类节日契机，丰富团购品类 │
│ │，加大营销力度，通过走访、调研、投标等多种形式挖掘客户需求，广泛利│
│ │用小红书、视频号等平台加大品牌品类及营销活动宣传推广，进一步开拓市│
│ │场资源。 │
│ │9、高度重视服务项目延伸和服务质量升级，以了解顾客需求为基础，以提 │
│ │升顾客体验为目标，聚焦顾客消费的全过程，增加服务举措26项，发布《服│
│ │务体验质量量化考评标准》，细化服务标准，全面推动服务提质升级，以服│
│ │务促增长。 │
│ │10、注重成本管控，向管理要效益。从优化资产配置，强化能耗管理入手，│
│ │通过全面统筹、合理调配，有效提升固定资产利用效率；制订公司《节能降│
│ │耗管理实施办法》，从办公、环境、车辆、能源、设备经济运行多维度全面│
│ │推行降本管理；加强资金管理，严控融资成本，贷款利率较上年降低0.28个│
│ │百分点，同比节约利息费用约628万元。 │
│ │11、持续提高管理水平和管理效能，年内组织修订公司内部制度67个，实现│
│ │89个流程线上办理，推进合同管理数字化平台持续完善，逐步实现合同全生│
│ │命周期数字化管控；推动企业组织机构精健化管理，优化人力资源配置，同│
│ │时提升在岗人员薪资待遇和绩效激励；积极培养年轻后备干部，推动管理队│
│ │伍年轻化，强化未来发展动力。 │
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│公司经营计划│2025年公司将继续以主营业务扩销、增利、创效为主导，坚持民生为本，围│
│ │绕民生进一步扩展进销渠道，拓宽业态范围和经营模式，主动把握发展机遇│
│ │，积极寻求各项政策支持，增销提效，巩固和提升业绩水平。2025年公司围│
│ │绕主业经营将重点做好以下方面的工作： │
│ │1、以提振消费、扩大内需各项政策为契机，以轻资产模式继续扩大经营布 │
│ │局，保持高质量低成本发展路径，持续探索灵活、高效的合作发展模式，力│
│ │争年内新增大体量商业项目2家，加速抢占市场份额，夯实经营基础。 │
│ │2、借助首发经济支持政策，大力推动新服务、新技术的应用和延伸，以数 │
│ │字化赋能运营发展，提升顾客消费体验；加强与国内外重点供应商的合作升│
│ │级、倍增规模，大力引进首店、直营店、旗舰店及具有引领作用的品类品牌│
│ │，扩大市场份额；将AI技术、线上线下结合、送货到家全面植入便利店，加│
│ │速推进便利店的规模扩张，力争年内扩张便利店规模至百家以上。 │
│ │3、以《零售业创新提升工程实施方案》为指引，以所在区域商圈改造相关 │
│ │政策为支持，大力推动营业场所环境设施改造升级，以老字号传统百货店友│
│ │好商场的调改升级为核心，通过形象焕新打造更具竞争力的消费场景。 │
│ │4、聚焦民生领域商品和服务升级，开辟特色农产品自采渠道，引入质优价 │
│ │廉的农副产品，并向最具烟火气息的农贸市场延伸，逐步试点启动“标准化│
│ │农贸市场”，推动传统业态模式创新和品质升级。 │
│ │5、及时掌握“促消费、惠民生”各项政策和具体措施，关注服务消费升级 │
│ │趋势，积极布局与文旅消费、冰雪经济、银发经济等相关的消费场景，并积│
│ │极争取金融与财政政策支持，力争降低企业的融资成本。 │
│ │6、持续把握消费品“以旧换新”政策契机，大力提高电器业态多渠道布局 │
│ │，深挖市场潜力，抢占市场规模，将主力品牌代理商经营铺逐步切换为品牌│
│ │直营，通过采购渠道的优化和拓展，业务系统的全面切换和功能升级，提升│
│ │电器连锁市场规模和盈利水平。 │
│ │7、扩大集采分销规模，大力扩销高品质、特色化自有商品，并逐步引入周 │
│ │边中、西亚及欧洲国家农产品，与本地农产品企业和大型批发市场建立战略│
│ │合作，批零并举，逐步建立自西向东辐射全国的商品销售渠道，将“新疆好│
│ │物”向内地城市进行推广，进一步提升市场份额和品牌影响力。 │
│ │8、积极盘活低效资产，寻求合理路径充分挖掘存量土地利用价值，做好长 │
│ │远规划和合理配置，将资产存量变为发展增量，增强资产造血功能。 │
│ │9、挖掘资本市场机遇，发挥上市公司平台作用，围绕公司战略布局，在进 │
│ │一步稳固公司业绩的基础上，寻找合适的方式和契机，进一步提升公司投资│
│ │价值。 │
│ │10、结合公司后续发展战略和业态升级需求，广泛引进优秀专业型人才，同│
│ │时进一步优化激励政策，通过提升员工幸福感和生活品质，持续提升企业内│
│ │生动力，助力企业长远发展。 │
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│公司资金需求│公司财务管理部持续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现│
│ │金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。此外，公司与主要业│
│ │务往来银行订立融资额度授信协议，为公司履行与商业票据相关的义务提供│
│ │支持。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动的风险 │
│ │零售业务高度依赖于区域经济发展和消费者收入水平、信心指数、消费倾向│
│ │等因素，这些因素则与宏观经济变化紧密相关。在中国经济由高速发展转向│
│ │高质量发展的过程中，如果未来国内和疆内经济增速放缓或未达预期，将会│
│ │影响消费者可支配收入，降低消费者信心，抑制消费需求，从而对公司业绩│
│ │增长带来不利影响。 │
│ │2、战略转型的风险 │
│ │随着消费市场以及行业发展趋势的不断变化，传统百货店逐步向一站式体验│
│ │型购物中心转型，实体零售逐步向“线上＋线下＋物流”的“新零售”模式│
│ │转型，并需要不断创造新的消费场景。在此背景下，公司逐步扩大多业态占│
│ │比，推进传统零售与线上平台零售模式的融合，同时计划在未来择机扩大现│
│ │有物流项目规模，并考虑
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