热点题材☆ ◇600697 欧亚集团 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、新零售、体育概念、跨境电商、地摊经济、物业管理、预制菜、免税概念、中
俄贸易、旅游概念
风格:微盘股、微利股、破净资产、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-17│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司采取系列举措吸引年轻客层的光顾，如打造集合羽毛球、网球训练场、篮球等于一身的
综合运动馆，引入体育用品集合店配套集群，旗下门店设有奇幻雪世界、室内真冰场、冰上卡丁
车、模拟滑雪场等室内和室外游玩项目
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2024-05-16│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司有涉猎地产业务与物业服务，主要为公司主业做配套
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2024-04-11│黄金概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下门店与许多知名黄金品牌有合作，目前在经营上尝试自营“欧亚黄金"品牌。
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2024-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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子公司长春欧亚启明星跨境电商有限责任公司从事跨境电商业务。
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2024-01-19│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有欧亚太行神龙湾旅游区。
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2022-07-18│免税概念 │关联度：☆☆
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已递交申请免税商品经营资质的请示。
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2022-06-01│预制菜 │关联度：☆☆
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公司有预制菜品类，如“味知香（605089）”品牌等系列产品，在欧亚商都、欧亚三环、欧
亚万豪等门店有售
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2022-03-03│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司与"ROS-SNAB"有限责任公司、长春融达源科技有限公司共同设立了中外合资公司"长春
春塔贸易有限公司",开办了俄罗斯商品的首个连锁店"叶卡捷琳娜"。
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2021-10-28│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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2020年6月29日互动平台回复：公司根据企业实际情况，旗下欧亚汇集草莓节、欧亚汇集朱
丽夜市、欧亚台北大街夜市、欧亚新生活外广场夜市、欧亚商超东盛店食尚不夜城夜市、四平欧
亚购物中心第十一届消夏购物节等“夜经济”、“地摊经济”模式已经启动。另外，欧亚商业连
锁辽源大区已经与夜市承租商签订了租赁合同，已开启夜经济序幕。
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2021-10-15│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有服饰类涉及服装类新零售服务
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-01-09│冰雪产业 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有奇幻雷世界、室内真冰场、冰上卡丁车、模拟滑雪场等富有东北冰雪特色的游玩
项目
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有全资子公司长春欧亚易购电子商务有限公司。
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2019-10-15│朝鲜改革 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于吉林省吉林市。主营业务：半导体分立器件、集成电路、电力电子产品、汽车
电子产品、自动化仪表、电子元件、应用软件的设计、开发、制造与销售；经营本公司自产产品
及相关技术的出口业务，经营本公司生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件
及相关技
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2017-07-21│图们江 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于吉林省长春市。主营业务：经销日用百货、服装鞋帽、五金交电、日杂（不含
超薄塑料袋）、家用电器、电子产品、化妆品、卫生用品、文体用品、计生用品、家电以旧换新
（不含拆解）；钟表修理、场地租赁、信息咨询服务；自营和代理内销商品范围内商品的出口业
务，自营本企业零售和自用商品的进口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易
转口贸易；以下项目由分公司经营：经销食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、图书报刊、音像
制品；餐饮、住宿、洗浴、美容美发、保健按摩、健身服务、会议服务；汽车货运；设计、制作
、发布广告；科技企业招商、科技成果转让；科技城内租赁服务及物业管理。公司主营商业零售
, 为吉林地区最大的商业企业,公司主体部分欧亚商都排名全国单体百货大楼销量第3位.目前，
公司小三星战略基本完成，其在长春，除了拥有欧亚商都这个大型现代百货外，还有欧亚车百、
欧亚新发、欧亚益民三个中型百货商场、欧亚卖场以及欧亚星河湾家电专业店等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-06│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-05-06│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-05-06公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-16.85%
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2025-05-06│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-06公司AB股总市值为：19.09亿元
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2025-04-30│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:199.02万元，净资产收益率为：0.15%
【3.事件驱动】
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2017-06-14│吴小晖因个人原因不能履职
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2017年6月14日凌晨，安邦保险集团在其官网发表声明称，董事长兼总经理吴小晖先生，因
个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。但该声明的落
款日期为2017年6月13日。
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2017-05-02│财新发表文章《穿透安邦魔术》
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2017年4月28日，财新网发布新一期《财新周刊》封面文章《穿透安邦魔术》一文，对安邦
保险集团2014年两次巨额增资的真相进行分析披露。29日，安邦集团以“决定起诉”为由，发表
声明，污指财新出于自身经济诉求对其攻击抹黑。财新网公告称，这是罔顾事实的构陷之举，完
全缺乏法律依据。
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2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
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2015-02-26│发改委推动出台全面振兴东北等老工业基地意见
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2015年2月26日消息，国家发改委东北及老工业振兴司近日召开2015年度工作务虚会，司长
周建平表示，要抓好重大政策文件的制定和实施，集中力量做好《关于全面振兴东北地区等老工
业基地的若干意见》上会审议、修改完善和出台后实施等各项工作，加快培育东北地区经济发展
新的增长点。要更加重视深化改革，指导东北地区推进行政审批制度改革、国资国企改革、创新
创业、民营经济发展等重点领域的改革。
东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微刺激政策的
重要补充。分析人士看好东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等方面投
资机会。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅│
│ │，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主│
│ │力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助│
│ │小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线│
│ │上的互为互融。 │
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│经营模式 │公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。 │
│ │自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化│
│ │妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品│
│ │烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。 │
│ │联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居│
│ │用品、部分小家电、部分钟表眼镜等种类。 │
│ │租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教│
│ │育培训、餐饮、游乐场、影院等。 │
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│行业地位 │吉林省的商业龙头企业，中国商业零售业第一方阵企业 │
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│核心竞争力 │（一）品牌信誉优势。公司恪守“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互│
│ │助”的企业精神，历经40余年的发展和积淀，“欧亚商都”、“欧亚卖场”│
│ │、“欧亚超市”在省内外形成了广泛的影响力。公司在跨区域发展中，凭借│
│ │优质的商品力，良好的信誉及企业形象，赢得了消费者的认可与信赖，形成│
│ │了较为稳定的消费客群。 │
│ │（二）业态组合优势。公司持续优化业态和功能的提升，旗下门店通过高中│
│ │低不同定位的组合，不断注入购物、餐饮、冰雪项目、亲子体验、体育竞技│
│ │和文创艺术等个性化、特色化元素，构成了丰富多元的业态组合，全方位满│
│ │足市场消费需求。掌握了大量供应商资源，与其建立了长期合作关系，奠定│
│ │了区域行业主导地位。 │
│ │（三）管理协同优势。公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系、系│
│ │统的信息化建设机制，确保公司整体运行质量和主营业务发展的稳定。公司│
│ │中高层及核心业务团队，拥有丰富的商业经营管理经验和持续学习能力，不│
│ │断探索新零售模式，规范的管理为公司在激烈的市场竞争中稳步发展打牢基│
│ │础。 │
│ │（四）规模布局优势。公司通过战略布局和规模扩张，商业布局已经覆盖全│
│ │国多个城市，旗下147家门店分布在吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南 │
│ │、青海、海南等地区，规模效应与市场辐射能力以及稳定的区域地位，为公│
│ │司在激烈的市场竞争中提供了支撑。公司自有物业较多，增强了经营的主导│
│ │权。 │
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│经营指标 │2024年，实现营业收入701064.43万元，同比增长0.06%，实现利润总额2657│
│ │6.63万元，同比下降7.54%，实现归属于母公司股东的净利润-2781.68万元 │
│ │，同比下降248.48%。 │
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│竞争对手 │大连友谊、大商股份、中兴商业、商业城 │
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│品牌/专利/经│欧亚“龙标”为“中国驰名商标” │
│营权 │ │
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│核心风险 │东北地区消费持续下滑；新店培育不达预期 │
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│投资逻辑 │公司恪守“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的企业精神，历经│
│ │40余年的发展和积淀，“欧亚商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”在省内│
│ │外形成了广泛的影响力。公司在跨区域发展中，凭借优质的商品力，良好的│
│ │信誉及企业形象，赢得了消费者的认可与信赖，形成了较为稳定的消费客群│
│ │。 │
│ │公司通过战略布局和规模扩张，商业布局已经覆盖全国多个城市，旗下147 │
│ │家门店分布在吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南、青海、海南等地区，│
│ │规模效应与市场辐射能力以及稳定的区域地位，为公司在激烈的市场竞争中│
│ │提供了支撑。公司自有物业较多，增强了经营的主导权。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │吉林省、辽宁省、内蒙古自治区、北京市、山东省、河南省、青海省、中国│
│ │香港、海南省 │
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│股权收购 │欧亚集团2013年11月20日公告，公司于11月19日与白山市合兴实业股份有限│
│ │公司（简称“白山合兴”）14名自然人股东签署了《股份转让协议》，公司│
│ │收购上述股东所持有的白山合兴875.51万股股份（占总股本的28.95%），交│
│ │易金额为4193.67万元，较账面值高2095.42万元。上述交易完成后，欧亚集│
│ │团将成为白山合兴第一大股东。白山合兴是白山市规模最大、实力最强的大│
│ │型商贸零售企业，公司位于白山市繁华的商业区，交通便利，四通八达。公│
│ │司区域经营能力较强，具有一定的市场地位，拥有稳定的销售渠道及广泛的│
│ │消费群体，持续、健康、稳定发展的态势较明显。 │
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│行业竞争格局│本公司为商贸企业，行业的发展与宏观经济形势、货币资金政策导向、居民│
│ │收入水平、社会购买力及行业竞争格局等因素较为紧密。 │
│ │报告期，我国宏观经济面临外部环境更趋复杂，内部困难增多的严峻形势。│
│ │从国际看，单边贸易保护主义抬头致使全球化退潮，多边贸易体制受阻，关│
│ │税壁垒增多，对国际经济循环造成阻碍，进一步影响全球市场预期和投资信│
│ │心；从国内看，经济回升向好基础尚不稳固，有效需求不足，国内需求不足│
│ │，部分企业生产经营困难，巩固经济态势难度依然较大。尽管如此，我国经│
│ │济发展的基本面没有改变，市场潜力大、韧性强，支撑高质量发展的积极因│
│ │素在不断增多。根据政府工作报告显示：“国内生产总值达到134.9万亿元 │
│ │、增长5%，增速居世界主要经济体前列，对全球经济增长的贡献率保持在30│
│ │%左右，就业、物价总体平稳，城镇新增就业1,256万人、城镇调查失业率平│
│ │均为5.1%，居民消费价格上涨0.2%。国际收支基本平衡，对外贸易规模创历│
│ │史新高，国际市场份额稳中有升，外汇储备超过3.2万亿美元”。特别是持 │
│ │续优化的营商环境，坚持开放的改革之门，都将为中国经济稳中求进提供动│
│ │力。 │
│ │公司为商贸企业，受市场影响较大，具有一定的可变性特点。本公司属中国│
│ │商业第一方阵企业，报告期，公司主力门店实现社会消费品零售额同比增长│
│ │4.88%，高于全国社会消费品零售总额增幅1.38个百分点，高于吉林省社会 │
│ │消费品零售总额增幅1.38个百分点，继续保持稳中有进总基调。 │
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│行业发展趋势│在此大背景下，零售行业进入深度调整期。新兴消费品牌培育周期延长，市│
│ │场集中度不断提升，从竞争格局而言，消费市场呈现结构性分化加剧态势，│
│ │市场份额受电商分流较大，实体零售面临持续性压力。据商务部数据显示，│
│ │2024年全国社会消费品零售总额同比增长3.5%，其中实物商品网上零售额占│
│ │比达28.8%，较2023年提升1.1个百分点，实体零售业态承压明显。消费者行│
│ │为呈现“品质升级”与“价格敏感”并存的趋势。 │
│ │尽管行业竞争压力不减，但长期来看，行业格局重构过程中也蕴藏着新机遇│
│ │，数字化转型、下沉市场、乡村振兴、绿色消费等因素催生行业上下游潜在│
│ │的机遇增长。同时，国家层面更加重视消费对GDP的提升拉动作用，不遗余 │
│ │力的推动一揽子促消费政策落地，如《关于2025年加力扩围实施大规模设备│
│ │更新和消费品以旧换新政策的通知》、《优化消费环境三年行动方案(2025 │
│ │—2027年)》、《提振消费专项行动方案》、《零售业创新提升工程实施方 │
│ │案》等，整体消费市场有望回暖。 │
│ │面对各种不确定因素，公司致力于适应市场，抓住机遇，构建“全渠道融合│
│ │、数字化驱动”的新型商业模式，推动零售业态创新、供应链数字化转型等│
│ │，以应对当前的市场挑战，夯实主业，做好自己，助力企业稳健、持续发展│
│ │，努力回报投资者。 │
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│行业政策法规│《提振消费专项行动方案》、《零售业创新提升工程实施方案》、《优化消│
│ │费环境三年行动方案(2025—2027年)》、《关于2025年加力扩围实施大规模│
│ │设备更新和消费品以旧换新政策的通知》 │
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│公司发展战略│2025年，全球经济复苏乏力，叠加美国“对等关税”的冲击和影响，不确定│
│ │因素加大，势必影响我国经济发展，但我国经济的韧性，以及提振消费力度│
│ │的不断加码，对实体零售亦是新的商机。我们将按照董事长提出的“抓实字│
│ │，上水平”的总体要求，集中精力办好自己的事，是应对各种风险的关键，│
│ │推动“经营管理提升年”的各项工作并扎实有效开展，全面提升公司的市场│
│ │竞争力和盈利能力。 │
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│公司日常经营│（一）经营指标完成情况 │
│ │2024年，实现营业收入701064.43万元，同比增长0.06%，实现利润总额2657│
│ │6.63万元，同比下降7.54%，实现归属于母公司股东的净利润-2781.68万元 │
│ │，同比下降248.48%。归属于母公司股东的净利润降低原因是：本年度，公 │
│ │司根据《企业会计准则》及公司财务管理相关制度，基于谨慎性原则，对部│
│ │分资产进行了减值测试，并根据结果对其中存在减值迹象的资产计提了相应│
│ │的减值准备7482.55万元，影响归母净利润6131.37万元。 │
│ │报告期，实现统计口径销售395.62亿元，同比增长0.18%。 │
│ │（二）经营布局“加”“减”并用 │
│ │报告期，公司科学调控项目开发节奏和对外投资规模，有序推动“三星战略│
│ │”的实施。辽源欧亚购物中心二期开业迎宾，一、二期连廊项目投入使用，│
│ │推进欧亚卖场20号门区域扩建并与地铁6号线接驳项目。全年新增经营门店3│
│ │个，其中：超市2个（长春区的净月奥莱店、天地十二坊店），其他经营部 │
│ │门1个（包头市包头欧百）。减少经营门店2个，均为超市（四平市红嘴子店│
│ │、双辽林业家园店）。公司及子公司全年注资、增资4.37亿元，对外股权投│
│ │资1965万元，购建固定资产及其他长期资产4.05亿元。为公司的主业发展提│
│ │供了蓄力支撑。 │
│ │（三）业态经营新调改 │
│ │公司从事商业零售40年，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为│
│ │驱动引擎的三大经营主力，报告期，经营体系有针对性和适应性的加速了业│
│ │态调整。 │
│ │欧亚商都系列畅微循环，通大动脉，致力打造兼具品牌品质、时尚潮流和优│
│ │质服务的新消费集散地。全年共调整品牌905个，新引进271个，移位及重装│
│ │335个，新增80个功能业态，其中，成功引入25个国际品牌、28个国内一线 │
│ │品牌、8个东三省首店品牌和11个吉林省首店品牌，超A类全国标志性店铺44│
│ │个、A类店铺534个、B类店铺412个、C类店铺309个，与众多硬核品牌协同发│
│ │展，以专业力赢得了掌控力。 │
│ │欧亚卖场系列做内行聚人气，勇调改展活力，致力打造规模体量大、经营业│
│ │态多、聚焦功能全的城市地标。全年不断调改升级，从黄金珠宝到童装、体│
│ │服户外，从主题餐饮到家电、服装等完成近7万平米的调整优化。 │
│ │（四）营销管理再提质 │
│ │公司主力业态营销管理迭代创新，利用节日营销、特色营销、店庆营销等方│
│ │式为企业创造效益。商都系列力求领先、新颖，营销热度多点开花，通过举│
│ │办新品首发活动、大型秀场活动、网络直播等活动带动销售。卖场系列秉持│
│ │文化与节日的场景构建，全方位激活消费，举办370场线下活动、110场线上│
│ │直播，小程序的运营也取得了亮眼成绩。连锁系列以“私域+造势”与“联 │
│ │动+合作”为核心驱动力，“来次GO”形象IP贯穿全年，各类主题活动纷呈 │
│ │，实现成功引流。 │
│ │（五）自采自营固根基 │
│ │报告期，公司按照董事长提出的“强自采强商品强销售”经营理念，继续实│
│ │施集团统采、系列分采、门店自采的“三级”采购原则，优化和重塑供应链│
│ │，巩固和发展了自采自营优势。商都系列完成了长春、吉林、沈阳等区域的│
│ │统采整合，新开拓10个果蔬产地，推出47款新品，新引进341个自采品牌和1│
│ │600余种自采单品。卖场系列自采网络覆盖全国超30个产地，涵盖果蔬、粮 │
│ │油、生鲜等品类的300个品牌。 │
│ │（六）数智融合赋动能 │
│ │2024年，公司持续推进“数智融合”，在业务、财务、运营等各领域发挥“│
│ │数智大脑”的作用。 │
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│公司经营计划│2025年，公司董事会努力做好以下重点工作： │
│ │1、做好信息披露工作 │
│ │按照相关法律法规的规定，及时、准确、完整的在指定媒体披露定期报告及│
│ │临时报告，保障公司依法合规履行信息披露义务，切实维护投资者的知情权│
│ │，提高信息披露的针对性和有效性。 │
│ │2、做好投资者关系维护 │
│ │继续加强与股东、机构和个人投资者、新闻媒体、监管机构的沟通，积极维│
│ │护资本市场不同利益的相关主体，加强投资者关系管理，履行公司的职责，│
│ │提升投资者对公司的了解和认同。 │
│ │3、加强内部控制管理 │
│ │内部控制体系建设，要通过日常巡查、专项审计相结合等方式进行完善，建│
│ │立良好的内部沟通机制，自检自查、重点监督、关注项目的审计范围，查错│
│ │纠弊、促进管理，发挥内部控制体系建设中的协同效应，达到有效防范各类│
│ │风险及公司治理体系规范的预期目标，为经营工作保驾护航。 │
│ │4、加强公司治理体系 │
│ │进一步规范权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作、行之有效的公司治│
│ │理体系，认真执行股东大会、监事会、董事会议事规则和总经理工作细则，│
│ │做好开源节流费用管控，降低企业运营风险，推动公司管理务实高效。 │
│ │5、推进企业良性发展。 │
│ │（1）资产管理强收益 │
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