热点题材☆ ◇600671 ST目药 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块
风格:昨曾涨停、壳资源
指数:无
【2.主题投资】
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2024-06-14│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-06-14更名为ST目药
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2024-09-13│医疗器械概念│关联度：☆
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天目山健康科技（深圳）有限公司是公司100%持股的全资子公司，主要从事大健康产品的研
发与销售,医疗器械生产与销售等业务
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-11-02│医保目录 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司根据人力资源社会保障部正式发布的《关于印发国家基本医疗保险、工伤保险和生育保
险药品目录（2017 年版）的通知》【人社部发〔2017〕15 号】，公司及全资子公司黄山市天目
药业有限公司生产的复方鲜竹沥液、维血宁、百合固金口服液、六味地黄口服液和杞菊地黄口服
液共 5 个产品新纳入《国家医保目录》。此次新纳入该目录的 5 个产品均属医保乙类品种，为
首次纳入医保目录。
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2020-12-02│健康中国 │关联度：☆☆☆☆
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目前，公司业务体系已涵盖药品生产与销售、药材种植与贸易、药房管理、大健康产业等医
药产业链环节，具有丰富优质的医疗健康产业资源。
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2020-08-26│眼科医疗 │关联度：☆☆
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公司主营业务为药品及相关保健品的生产及销售，主要产品为珍珠明目滴眼液等
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│昨曾涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-04-30 09:31:05首次涨停，收盘时未封涨停
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2020-01-10│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:长城影视文化企业集团有限公司,持股比例27.25%。
【3.事件驱动】
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2016-11-22│南玻A刷新控制权争夺纪录
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宝能入主南玻A这家股权分散的上市公司20个月后，其“野蛮人”面目露出真容。2016年11
月15日至16日，南玻A一连发布了8份辞职公告，包括创始人兼董事长曾南以及独立董事、董事会
秘书等在内的8名管理层人员集体辞职。南玻A的一系列人事地震，刺激公司股价表现极为抢眼，
3个交易日两个涨停，累计涨幅近30%。
业内认为，南玻A高管离职事件酝酿发酵至曝光于公众仅1天时间，就全面刷新了过往纪录，
成为了上市公司控制权争斗案例的典型代表。资本方通过举牌，买入相当份额的股票，试图进入
董事会，影响企业决策，改变企业运营从而提升其公司价值。这就是欧美资本市场已实践数十年
的股东积极主义。那些中小市值、大股东持股比例低、股权相对分散的公司容易受到资金的关注
。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │（1）医药研发、生产及销售：主要含公司临安制药中心的阿莫西林克拉维 │
│ │酸钾片，黄山天目的六味地黄口服液、河车大造胶囊、养阴清肺糖浆等，天│
│ │目薄荷的薄荷脑、薄荷素油，产品主要销往华东、华南等地区。 │
│ │（2）药品流通业务：主要为控股子公司三慎泰宝丰的经营各类中药材和中 │
│ │药饮片批发等相关业务，三慎泰备有道地中药饮片1000余种、各类西药品种│
│ │近300个大类，主营中药配方、中药饮片、鲜草等销售，并为顾客提供代客 │
│ │煎药、代客配送、切片、研粉等专业的医药服务。 │
│ │（3）医技培训、器械销售服务：主要为模拟医学从事的医学技术能力教育 │
│ │培训服务业务和天目山医疗主要从事的医疗器械销售业务。 │
│ │（4）大健康板块：主要含大健康及周边产品，包括有铁皮石斛颗粒、铁皮 │
│ │石斛软胶囊、铁皮石斛含片、加强型崂山白花蛇草水、康源软胶囊、天源浸│
│ │膏、臻庭配制药酒、食药同源薄荷草本植物饮料、一次性防疫口罩（雾化植│
│ │物精油型）等其他衍生大健康产品。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司采购内容主要包括原辅料、包装材料；生产设备、配件及辅助材料。公│
│ │司采用集中招标的模式，每年组织相关合格供应商进行一次常规性的采购招│
│ │标，公司从质量、技术、服务、价格四个维度进行考核后选择，在重要原辅│
│ │材料的采购上与供应商形成了长期稳定的战略合作关系。公司内部建立了完│
│ │善的供应商管理体系，对新供应商从GMP、供应保障及价格等多维度进行评 │
│ │估，评估通过后纳入合格供应商名录。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司生产模式主要采用“以销定产”的方式，原则上按照销售订单需求，销│
│ │售部门根据市场预测制定年度、月度销售计划，生产管理中心根据销售计划│
│ │下达生产计划。公司下属企业按生产计划组织生产，并将GMP贯彻到药品生 │
│ │产全过程产业链中，包括物料采购，人员配备、生产过程、质量控制、不良│
│ │反应收集、产品运输等各个方面，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注│
│ │册要求的药品，保证药品质量的安全有效。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司顺应国家医改政策和医药行业的发展趋势，在稳定现有销售市场的基础│
│ │上，以天目药业主要销售品种为重点抓手，努力寻求适应各种不同市场的营│
│ │销策略，提升产品终端覆盖率。一是医药工业：公司主要采取经销模式，通│
│ │过营销管理中心统一对外销售，包括经销商的选择与管理、销售合同的签订│
│ │、销售政策的制定、统筹安排专业化学术推广营销活动等。通过与经销商建│
│ │立长期稳定的合作关系，形成了覆盖各地区的营销网络。二是医药商业，主│
│ │要业务通过向上游的医药工业企业或者医药经销公司采购药品、医疗器械等│
│ │，经线上及线下渠道向终端客户进行零售，通过购销差价获取利润。三是大│
│ │健康领域，开拓并深化公司在健康产业的布局，并以营销渠道重构为契机，│
│ │探索大健康领域的新零售模式，通过线上线下一体化综合渠道为用户提供高│
│ │品质的健康服务和健康产品。 │
│ │公司主要根据产品及业务分类采用医院直营、药房、商业批发、互联网以及│
│ │直销等全方位多层次销售模式。 │
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│核心竞争力 │1.品牌优势 │
│ │公司起源于1958年的“天目山人民公社国药场”，1984年更名为“杭州天目│
│ │山药厂”,1989年6月成立了杭州天目山药业股份有限公司，1993年8月23日 │
│ │在上海证券交易所挂牌交易，是全国第一家中药制剂上市企业，“天目山”│
│ │“新安江”“黄山”品牌知名度和美誉度在全国消费者中具有较大的影响力│
│ │，其“天目山中药文化”被列为浙江省第四批非物质文化遗产名录，上述品│
│ │牌优势有利于公司新产品上市、市场推广及业务多元化协同发展。 │
│ │2.产品优势 │
│ │经过多年的发展，公司已形成了以医药工业为核心的产业基础，各类药品批│
│ │准文号99个（含临安制药中心29个、黄山天目68个、天目薄荷2个）、保健 │
│ │品批准文号5个，列入医保目录品种67个。在“眼科用药、抗菌消炎、清热 │
│ │消毒、止咳镇咳、心脑血管、妇科及儿童用药、滋补保健”等领域形成品类│
│ │齐全的系列产品。临安制药中心的心无忧片、复方野菊感冒颗粒、4:1规格 │
│ │超青片为全国独家品种；天目薄荷国药准字号薄荷脑、薄荷素油为原料药独│
│ │家品种；黄山天目国家级产品河车大造胶囊、河车大造片、安眠补脑颗粒为│
│ │中成药全国独家品种，天目山铁皮石斛系列保健品等在市场上享有一定的声│
│ │誉、拥有一批忠实的消费者。 │
│ │3.市场营销优势 │
│ │公司借助国资入主契机，组建了一支具有丰富医药行业经验的管理团队，重│
│ │新梳理公司管理架构，以专业的眼光制定新的产品市场营销战略，分别以青│
│ │岛、杭州为中心建立北方销售中心和南方销售中心，开拓华东、华南、山东│
│ │及北方市场。传承中医药文化，守正创新。未来，天目药业将继续依托青岛│
│ │国资的优势资源，并有效利用地方中医药产业扶持政策，不断拓宽营销渠道│
│ │，覆盖北方中医药市场，提升市场占比，扩大品牌影响力。 │
│ │4.质量优势 │
│ │公司始终坚持保障品质、安全有效、品规齐全的经营理念，树立质量为先、│
│ │品牌至上的发展原则。公司具有通过国家GMP认证的标准生产车间和各类完 │
│ │善的质量检测设备，并在保健食品深加工环节严格按照《保健食品良好生产│
│ │规范》的要求进行操作。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入21729.59万元，同比增长78.44%；实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润1524.58万元，实现扭亏为盈。2024年末总资产44146│
│ │.32万元，同比增加27.48%；归属于上市公司股东的净资产5238.39万元，同│
│ │比增加41.05%。 │
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│竞争对手 │国发股份、中珠医疗 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司起源于1958年的“天目山人民公社国药场”，1984年更名为“杭│
│营权 │州天目山药厂”,1989年6月成立了杭州天目山药业股份有限公司，1993年8 │
│ │月23日在上海证券交易所挂牌交易，是全国第一家中药制剂上市企业，“天│
│ │目山”“新安江”“黄山”品牌知名度和美誉度在全国消费者中具有较大的│
│ │影响力，其“天目山中药文化”被列为浙江省第四批非物质文化遗产名录，│
│ │上述品牌优势有利于公司新产品上市、市场推广及业务多元化协同发展。 │
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│投资逻辑 │1、公司是杭州市第一家上市公司、全国第一家中药制剂上市企业。拥有“ │
│ │天目山”“黄山牌”“新安江”等驰名商标，公司已分别在杭州和黄山建成│
│ │三个符合GMP标准的化学药和中成药药品生产基地，目前，公司业务体系已 │
│ │涵盖药品生产与销售、药品流通、医技培训服务、大健康产业等医药产业链│
│ │各环节，具有丰富优质的医疗健康产业资源；公司凭借优良的市场表现，荣│
│ │获浙江省老字号企业协会颁发的“金牌老字号”荣誉，区域市场地位和影响│
│ │力较强，因此，公司在行业内具有一定的影响力。 │
│ │2、经过多年的发展，公司已形成了以医药工业为核心的产业基础，各类药 │
│ │品批准文号99个（含临安制药中心29个、黄山天目68个、天目薄荷2个）、 │
│ │保健品批准文号5个，列入医保目录品种67个。在“眼科用药、抗菌消炎、 │
│ │清热消毒、止咳镇咳、心脑血管、妇科及儿童用药、滋补保健”等领域形成│
│ │品类齐全的系列产品。临安制药中心的心无忧片、复方野菊感冒颗粒、4:1 │
│ │规格超青片为全国独家品种；天目薄荷国药准字号薄荷脑、薄荷素油为原料│
│ │药独家品种；黄山天目国家级产品河车大造胶囊、河车大造片、安眠补脑颗│
│ │粒为中成药全国独家品种，天目山铁皮石斛系列保健品等在市场上享有一定│
│ │的声誉、拥有一批忠实的消费者。 │
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│消费群体 │医院、药房、终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、东北地区、华北地区、西南地区、西北地区、华南地区、华中地│
│ │区 │
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│实控人或控股│*ST目药2023年8月21日公告，公司永新华瑞分别与公司股东汇隆华泽、源嘉│
│股东变更 │医疗签署《股份转让协议》，永新华瑞拟将持有的公司972万股股份（占公 │
│ │司总股本的7.98%）转让给汇隆华泽，将持有的公司股份1504.59万股（占公│
│ │司总股本的12.36%）转让给源嘉医疗。协议转让完成后，汇隆华泽将持有公│
│ │司股份3651.9460万股，占公司目前总股本的29.99%；源嘉医疗持有公司股 │
│ │份1504.59万股，占公司总股本的12.36%，永新华瑞不再持有公司股份。本 │
│ │次股份转让完成后，汇隆华泽将成为公司的控股股东，青岛市崂山区财政局│
│ │将成为公司实际控制人。 │
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│收购杭州三慎│天目药业2017年9月29日公告，公司出资2140万元收购杭州三慎泰中医门诊 │
│泰中医门诊部│部有限公司（简称“三慎泰门诊”）51%股权。本次交易完成后，三慎泰门 │
│ │诊将成为公司的控股子公司。浙江省老字号——三慎泰，门诊部拥有后勤保│
│ │障人员20余人，中医医师41人，高级职称36人，国家级名医4人。三慎泰门 │
│ │诊于2015年4月开通了杭州市医保，2015年7月开通了浙江省医保，目前门诊│
│ │部已开通杭州市一卡：萧山、余杭、富阳、桐庐、临安、淳安、建德七地医│
│ │保均已互通，此举为杭州市以及周边城区百姓就诊提供了极大的便利。承诺│
│ │方承诺，三慎泰门诊2017年度至2019年度实现的净利润分别不低于420万元 │
│ │、490万元、560万元。公司成功收购三慎泰门诊后，将拓宽公司业务类型，│
│ │推动上下游产业链整合，进行有协同效应的产业收购和企业兼并，逐步实现│
│ │全产业链运营模式。 │
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│行业竞争格局│随着社会经济发展，人均寿命延长，医疗体系优化，消费者健康需求趋向多│
│ │元个性化，为医药行业带来长期增长，市场竞争格局重塑。 │
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│行业发展趋势│1.中药创新药研发加速，产业发展持续向好 │
│ │在中医药发展的顶层设计和战略部署下，国家药监局发布《中药注册管理专│
│ │门规定》，引导中药创新药步入“快车道”。2024年1-11月，国内获批12个│
│ │中药新药上市，中药创新药研发提速。国家中医药局发布《中医药标准化行│
│ │动计划（2024-2026年）》，建立中医药高质量发展的标准体系。在科技创 │
│ │新方面，国家中医药管理局和国家数据局联合印发《关于促进数字中医药发│
│ │展的若干意见》，推动大数据、人工智能等技术融入中医药全链条。与此同│
│ │时，国家医保目录动态调整机制持续向创新中药倾斜，为具备技术壁垒的企│
│ │业打开政策红利窗口。 │
│ │2.人口结构重塑市场需求格局 │
│ │老龄化社会与健康消费升级形成“双轮驱动”市场。心脑血管、抗肿瘤等治│
│ │疗领域随老年人口增长持续扩容，刚性需求支撑行业基本盘；个性化健康管│
│ │理的追求，则推动中药新剂型及“治未病”消费级产品爆发。传统中药与康│
│ │养服务、文旅产业的跨界融合加速，形成“医疗+消费”双场景渗透，行业 │
│ │从单一药品制造向大健康生态圈延伸。 │
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│行业政策法规│《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》、《健康中国规划纲要(2016-2│
│ │030年)》、《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》、《药品标准管理│
│ │办法》、《产业结构调整指导目录（2024年版）》、《深化医药卫生体制改│
│ │革2024年重点工作任务》、《关于地黄等4种按照传统既是食品又是中药材 │
│ │的物质的公告》、《综合医院中医药工作指南（2024版）》、《国家基本医│
│ │疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2024年）》 │
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│公司发展战略│公司以“天目山药业，让生活更美好”为企业使命，以“天目山药业、创造│
│ │健康新生活”为企业愿景，立足中医药行业，坚持把保障人民健康放在优先│
│ │发展战略地位，坚持积极践行健康中国战略，坚定不移地立足“精品中药”│
│ │为核心引领，以中药、原料药、大健康、医技培训服务和医药商业五大业务│
│ │板块为主体，创新业态及业务增长模式，优化调整区域产业集群布局，全力│
│ │推动公司重点业务板块发展；通过“内延发展、外延并购”增强实现高质量│
│ │发展；强化组织赋能、人才驱动、资本运作、党建引领四大支撑体系，推动│
│ │企业可持续发展。 │
│ │本规划所涉及的未来计划、发展目标等前瞻性陈述及预期，均系公司基于对│
│ │未来行业发展趋势及公司业务发展预期所进行的预测性分析，不构成公司对│
│ │投资者的任何实质承诺。鉴于宏观经济环境、业务发展形势、市场竞争格局│
│ │和公司经营情况等都可能不断发生变化，在此情况下，公司将可能根据政策│
│ │调整、行业变化、竞争格局及实际经营及发展需要对本规划做出适度调整。│
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│公司日常经营│1.深化公司发展战略，推进产业协同 │
│ │在行业竞争日益加剧的情况下，公司深化“一核两翼”的发展战略。一是公│
│ │司层面，三大板块共同发力，以“精品中药”为核心引领，立足于黄山天目│
│ │、天目薄荷及临安制药中心，恢复核心品种生产，做大做精，南北方以青岛│
│ │各子公司、深圳天目山为两翼驱动力，拓展大健康业务，创新研发适应当下│
│ │的快消品，拓展线上+线下渠道，为公司创造利润；二是运营层面，以天目 │
│ │山药业品牌战略为核心，整合产品线，对外宣传推广，向市场发声，提升品│
│ │牌知名度，以销售+生产为驱动力，一方面搭建销售体系，以招商+代理模式│
│ │，增厚自身利润，另一方面产品交叉排产，释放最大产能，保障销售端需求│
│ │。 │
│ │2.重新定位产品形象，构建南北销售中心 │
│ │公司以“精品中药”作为核心市场定位，聚焦药品制造、原料药、医疗技术│
│ │培训、医疗器械销售、大健康等业务板块，从药品种类、治疗方向等多角度│
│ │梳理产品线，统一包装设计体系，提升品牌影响力。充分利用现有资源，立│
│ │足华东，走向全国，并建立以青岛为中心的北方销售中心和以杭州为中心的│
│ │南方销售中心，不断推进市场开发及拓展工作。 │
│ │3.进行生产线技改，推动可持续发展 │
│ │为解决黄山天目提取及制剂等工序产能不足的问题，实施二期产能扩建项目│
│ │，提高口服液等生产线产能，并恢复片剂生产线功能等；改造完成后，有利│
│ │于产品生产线整合，可以通过集团内部委托生产方式恢复金匮肾气丸、心无│
│ │忧片、百合固金口服液等产品生产，根据市场以销定产，形成规模效应。 │
│ │4.加强生产采购管理，确保产品质量 │
│ │公司坚持“以销定产”的原则，公司采购管理中心根据生产管理中心需求，│
│ │编制公司及各子公司年度采购预算和采购计划，每月根据销售进度编制要货│
│ │计划，根据生产管理中心参考产成品库存制定的生产计划，制作采购计划执│
│ │行采购，确保产品质量均一、稳定、可控。公司建立透明、协同、高效的供│
│ │应链管理体系，结合实际供货情况，各部门紧密协同，全力保障药品生产供│
│ │应。 │
│ │5.落实安全责任，保障安全生产 │
│ │公司坚持以“不安全不生产”为主基调，紧紧围绕“控事故、保合法、促履│
│ │职、抓现场、夯基础”的工作要求，认真落实安全隐患排查、重大事故隐患│
│ │专项排查整治，积极应对安全风险的压力和挑战，在公司深化改革进程中取│
│ │得了稳定的安全生产形势。 │
│ │6.加强人力资源管理，提升员工积极性 │
│ │针对公司经营层开始实施绩效考核管理办法，采用量化+非量化指标考核， │
│ │完善定岗定薪，明确晋升路径及奖惩机制，提升员工积极性，鼓励以老带新│
│ │，重点培养公司年轻一代中坚力量。 │
│ │7.加强公司治理，推进公司合规建设 │
│ │报告期内，为优化公司内部控制与经营管理水平，公司对董事会、经营层进│
│ │行换届选举，建立健全内部控制制度，积极组织合规培训，进一步强调和提│
│ │升相关人员的合规意识、责任意识和风险意识。积极化解历史遗留问题。同│
│ │时公司根据证监会与上交所发布的一系列修订后的监管规则，结合公司实际│
│ │情况，依法依规地对公司相关治理制度进行修订，夯实公司规范治理基础。│
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│公司经营计划│（一）品牌重塑、提升战略 │
│ │2025年，公司将通过产品包装重塑、参加展会、线上线下推广等方式，重塑│
│ │品牌知名度，打造高品质、高信誉的精品中药品牌，塑造安全、健康的全新│
│ │天目山药业形象。通过品牌战略，针对不同市场和消费者需求，形成较为完│
│ │整的产品线。 │
│ │（二）构建品种梯队、创新营销 │
│ │公司将立足华东市场品牌根基，全面推进"三链协同"战略（产业链、创新链│
│ │、供应链）实现产品创新，尝试电商、直播带货等新型销售模式，力求实现│
│ │线上线下业务的深度融合与互补，不断开拓新的销售渠道，推动销售模式的│
│ │创新与升级。 │
│ │（三）各板块业务发展计划 │
│ │1.临安制药中心业务板块 │
│ │（1）滴眼液技术攻关：联合第三方研发机构解决珍珠明目滴眼液技术问题 │
│ │，力争2025年珍珠明目液通过GMP认证，完成产品包装升级，市场重新定位 │
│ │，重新布局。 │
│ │（2）药号批文激活：目前公司99个药号已分类梳理，挖掘具备优质特性、 │
│ │独家配方以及工艺流程稳定的产品，通过自产或委托生产方式，加速市场销│
│ │售进程，其他沉淀已久的批号计划通过转让或合作，尽快委外生产并销售。│
│ │（3）阿莫西林克拉维酸钾片扩产：阿莫西林克拉维酸钾片0.625g规格已注 │
│ │册通过，为公司市场拓展带来新机遇。 │
│ │（4）开发大健康产品种类：在现有铁皮枫斗颗粒基础上，已增加含片、软 │
│ │胶囊、浸膏等新型保健品，通过品牌合作方式丰富产品线。 │
│ │2.黄山天目业务板块 │
│ │（1）技改扩建、提升产能：推动数字化工厂建设，建立统一数据平台，推 │
│ │进工业互联网创新工程项目，强化现代化与精细化管理水平，提升数字化管│
│ │理水平。 │
│ │（2）老药新用、加大研发：立足于黄山天目与天目薄荷的独特资源优势， │
│ │公司将抽调年轻高学历专业人员，强化研发部门的核心技术实力。 │
│ │（3）产线整合、自产加委外：公司秉持着高效整合与优化资源配置的原则 │
│ │，着手对产品生产线进行系统性的整合。 │
│ │（4）重点品种全国招商：逐步搭建销售团队实现招商+自销，将利润留在公│
│ │司。 │
│ │3.天目薄荷板块 │
│ │（1）技改通过GMP认证：对现有产线进行GMP认证工作，目前已开始分批技 │
│ │改。 │
│ │（2）拓展销售渠道：由销售分管副总亲自带头，拜访大客户、新客户，拓 │
│ │宽渠道。 │
│ │（3）审查供应商、降本增效：全国招标，以量换价，降低原材料成本。 │
│ │（4）二期规划、新增产线：提前规划二期用地新增产线，考虑增设天目薄 │
│ │荷原材料下游二级市场产品线（结合研发成果），提高天目薄荷利润空间。│
│ │4.北方营销中心 │
│ │（1）创新大健康产品销售+研发：利用股东资源，联手饮料集团、华东葡萄│
│ │酒及青食集团，聚焦大健康新业务，借合作方渠道提升天目营收，并开拓自│
│ │有渠道以适应市场，同时探讨与深圳子公司共建线上直播平台，引流至旗舰│
│ │店。 │
│ │（2）深挖医疗器械及模拟医学：模拟医学、天目山医疗借助当地政府、股 │
│ │东方优质资源，继续发展高端医疗培训、服务及医疗器械销售业务，不断向│
│ │周边城市辐射。 │
│ │5.深圳天目山板块 │
│ │（1）雾化饮料国内合规，拓展海外市场：各个区域代理定期优胜劣汰，建 │
│ │立价格体系；利用抖音、小红书、亚马逊等电商渠道打开线上市场。 │
│ │（2）创新研发，新产品更新迭代：联合天目薄荷，共同研发新产品，打造 │
│ │适应当下潮流、引领潮流的快消品，开发新的利润增长点。 │
│ │6.三慎泰宝丰板块 │
│ │（1）扩大中药经营：做大做强三慎泰宝丰目前主营的中药业务，增大经营 │
│ │面积，2025年天目药业各子公司药材供应在保证质量前提下，优选宝丰。 │
│ │（2）提高服务质量、产品品质：提升饮片、膏方产品质量，在增加销售客 │
│ │户的同时，细化质量标准要求。 │
│ │（四）人才资源战略 │
│ │中医药行业特色人才建设提速，教育改革深化，培养模式日趋完善，人才结│
│ │构与成长路径不断优化，基层人才质量数量双提升。 │
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│公司资金需求│2024年公司将通过多渠道的融资方式努力降低融资成本，提高资金利用率，│
│ │保证公司生产经营各项资金需求，实现公司可持续发展。 │
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│可能面对风险│1.行业政策变化风险 │
│ │近年来，随着医疗体制改革的不断深入，带量采购特别是中成药集采提速扩│
│ │面向纵深化发展，逐步实现常态化和制度化，这将给中成药市场带来不确定│
│ │性；医保目录动态调整，突出创新和竞争的导向，扩大了药品覆盖面，优化│
│ │了药品结构，倒逼企业创新发展；国家进一步加强医疗保障基金监管和药品│
│ │质量监管，严格全过程监管，行业监管环境的趋严，医药行业整体承压。这│
│ │将进一步加剧企业间的优胜劣汰。若公司不能快速适应行业政策变化而及时│
│ │调整经营策略，则可能对公司的业绩产生不利影响。 │
│ │2.生产成本增加风险 │
│ │《中国药典（2020版）》的实施对中药药材质量要求进一步提高；尤其是国│
│ │家药监局、国家中医药局等四部门联合发布了《中药材生产质量管理规范》│
│ │，将进一步推进中药材规范化生产，加强中药材质量控制，在全面洗牌中药│
│ │材生产格局的同时，也将倒逼中药饮片、中药制剂企业进行一次新的升级，│
│ │无论是全程追溯，还是自建产地、使用符合新版规范要求的药材，都对中药│
│ │企业提出了更高的要求。同时，受上
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