热点题材☆ ◇600657 信达地产 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物业管理
风格:融资融券、低市净率、券商重仓、破净资产、连续亏损、证金汇金、化债AMC
指数:中证央企
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-08-15│物业管理概念│关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有持有型物业经营和物业服务
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-04-01│北京自贸区 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司办公地址为北京市海淀区中关村南大街甲18号北京国际大厦A座。公司以房地产开发为
核心，以商业运营、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产开发与资本运营协调发展和
良性互动的发展模式。主要产品为住宅、商业、车位、物业管理等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-03-29│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素中盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2017-07-21│京津冀 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司总部位于北京市海淀区。主营业务：房地产开发、经营，投资及物业管理，管理咨询、
委托代建，营销代理、建材经销、物流。是国家级**计划软件产业基地骨干企业，目前公司加大
了软件主营业务投入，扩展业务经营内容，并积极拓展欧美以及日本的软件外包市场，已成为科
技部认定的中国软件欧美出口工程试点企业、IBM核心技术服务供应商。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-09,公司市净率(MRQ)为：0.50
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-09公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-49.91%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-26│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
汇金持有2983.38万股(1.05%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,券商重仓持有957.07万股(4029.26万元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-14│化债AMC │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
控股股东信达投资为四大AMC之一信达旗下企业。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-03-26│国常会要求进一步优化房地产政策，系统谋划相关支持政策
──────┴───────────────────────────────────
据媒体报道，3月22日召开的国务院常务会议，听取关于优化房地产政策促进房地产市场平
稳健康发展有关情况的汇报。会议指出，房地产产业链条长、涉及面广，事关人民群众切身利益
，事关经济社会发展大局。去年以来，各地因城施策优化房地产调控，落实保交楼、降低房贷利
率等一系列举措，守住了不发生系统性风险的底线。要进一步优化房地产政策，持续抓好保交楼
、保民生、保稳定工作，进一步推动城市房地产融资协调机制落地见效，系统谋划相关支持政策
，有效激发潜在需求，加大高品质住房供给，促进房地产市场平稳健康发展。要适应新型城镇化
发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快完善“市场+保障”的住房供应体系，改革商品房相
关基础性制度，着力构建房地产发展新模式。
──────┬───────────────────────────────────
2023-08-15│监管机构将召开会议讨论受困房企债务，AMC（债转股）行业迎机遇
──────┴───────────────────────────────────
近日，监管机构宣布将与房地产公司、金融家召开会议，讨论解决受困房企债务和实施实体
纾困重组等问题。这一消息使得AMC行业迎来了历史上最大的“蓝海”。
──────┬───────────────────────────────────
2022-11-15│三部门允许优质房企使用预售监管资金 房地产板块再迎强心剂
──────┴───────────────────────────────────
中国银保监会、住房和城乡建设部、人民银行发布商业银行出具保函置换预售监管资金有关
工作的通知，允许商业银行按市场化、法治化原则，在充分评估房地产企业信用风险、财务状况
、声誉风险等的基础上进行自主决策，与优质房地产企业开展保函置换预售监管资金业务。
──────┬───────────────────────────────────
2022-07-01│全国100个城市新建住宅成交面积连续两个月环比上涨，地产行业已触底开始回
│暖
──────┴───────────────────────────────────
6月1日至20日，全国100个城市新建商品住宅日均成交面积环比增加约两成，预计6月全国10
0个城市新建商品住宅成交面积为2506万平方米，环比增长21%，连续两个月环比上涨。
6月29日，浙江省宁波市今年第二批集中供地收官，21宗涉宅地块全部成交，总成交额约161.2亿
元，其中有9宗地溢价成交，有7宗地竞价“触顶”等待摇号。
──────┬───────────────────────────────────
2022-06-16│5月房地产各指标均回升
──────┴───────────────────────────────────
从近日国家统计局发布的数据来看，今年前5个月，房地产开发投资、新开工、销售、房企
到位资金等多指标累计增速仍同比下降，并且降幅扩大，但从5单月来看，各指标环比均出现了
回升，同比降幅均略有收窄。
──────┬───────────────────────────────────
2017-01-16│发改委鼓励开展市场化债转股
──────┴───────────────────────────────────
国家发展改革委2017年1月11日发表声明称，鼓励银行、实施机构和企业按照《国务院关于
积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》相关规定和
精神，自主协商开展市场化债转股，并在实践中不断探索和完善业务模式。自《指导意见》下发
以来，国内市场化债转股协议额整体已近4000亿元，债转股对象以央企和较有影响力的地方国企
为主，多属于钢铁、能源领域，主导方则以国有大行、资产管理公司（AMC）为主。
1月10日，国家发改委主任徐绍史在国新办举行的新闻发布会上表示，通过两个多月的运行
，四大行及资产管理公司与23家企业签订了市场化债转股框架协议，整个协议额超过3000亿人民
币。市场化债转股业务在对象企业的选择、实施模式的方案、预期效果方面，都符合市场化、法
治化的原则，符合国务院文件的精神，今年还会加大力度推动。国务院发布的债转股指导意见中
，明确地方AMC可以参与市场化债转股。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司以房地产开发为核心，以代建服务、物业服务、商业运营等为支持，持│
│ │续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）定位差异化 │
│ │公司依托中国信达系统资源和协同合力，除从公开市场获取项目外，还可加│
│ │强集团协同，发挥公司的专业作用，通过协同拓展、行业并购、项目投资、│
│ │操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目，建立地产│
│ │开发、协同并购、管理服务三大体系成熟互补的业务发展格局。随着我国房│
│ │地产市场供求关系发生重大变化，有待盘活优化和更新改造的存量资产规模│
│ │庞大，需要纾困救助和修复价值的项目资源增多，广大金融机构涉房业务对│
│ │于房地产专业服务的需求方兴未艾。报告期内，公司积极参与“保交楼、保│
│ │民生、保稳定”工作，围绕房地产行业风险化解，协同中国信达助力房企纾│
│ │困，深入挖掘项目并购、操盘代建、联合建设等业务机会，集团协同效应进│
│ │一步显现。 │
│ │（二）模式轻型化 │
│ │我国房地产业将向新发展模式平稳过渡，在此形势下，公司将逐步提高轻资│
│ │产业务规模，形成“轻重并举”的业务组合。在业务模式方面，公司正从单│
│ │纯的房地产开发向房地产投资、协同并购与管理服务领域拓展；在盈利模式│
│ │方面，由原来单纯获取项目开发利润向开发利润、投资收益以及代建监管收│
│ │入等多元化收入来源转变。未来房地产行业并购重组、纾困代建、城市更新│
│ │、城中村改造、资产证券化等业务机会将不断增多，模式轻型化的业务场景│
│ │会更加丰富。 │
│ │（三）团队专业化 │
│ │公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所│
│ │属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，企业凝聚│
│ │力较强。公司专业开发能力得到市场检验，企业品牌具有一定的影响力。公│
│ │司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列│
│ │住宅产品线及国际系列写字楼产品线。报告期内，公司嘉兴君望里项目、广│
│ │州信达珺悦蓝庭项目一期荣获“广厦奖”。近年来，公司积极协同中国信达│
│ │化解房地产行业风险，参与复杂纾困项目的专业能力持续增强。报告期内，│
│ │公司完善尽职调查风险排查清单，提高投前尽职调查质量和研判能力。 │
│ │（四）运营数智化 │
│ │公司持续加强信息化建设，通过科技赋能，努力提升公司业务质效。公司建│
│ │立了以计划与货值为核心的数字化大运营体系，完成储、建、供、销、存、│
│ │融、回等运营指标及财务指标的数字化管理，实现了计划管理与执行的线上│
│ │化、报表分析、计划监控等核心功能，运营数智化水平进一步提高。报告期│
│ │内，公司围绕业务场景和系统流程，深化营销、成本、财务、法务等信息化│
│ │系统应用，优化用户交互体验，提升信息化系统应用效果。报告期内，公司│
│ │加强对各类型项目运营情况进行动态跟踪，完善项目信息数据库建设，不断│
│ │夯实运营管理的基础，实现了对项目动态货值、成本费用等情况的监控，形│
│ │成了运营管理报表动态可视化管理。 │
│ │（五）机制市场化 │
│ │公司通过树立正确选人用人导向、推进人才市场化、强化激励约束机制等多│
│ │种方式，持续健全市场化经营机制。报告期内，公司以业务为导向，坚持人│
│ │才资源向前台业务部门、基层一线倾斜，推动员工双向选择和轮岗交流等工│
│ │作，加强中后台与前台岗位交流，打破公司总部和区域限制，突出业务实践│
│ │和项目历练，提升公司人力资源效能；建强人才培养体系，举办青年骨干培│
│ │训班、优秀案例分享、训练营等活动；加快推进人才梯队建设，对公司总部│
│ │中层干部职务开展公开竞聘，提拔了一批青年骨干；加强所属公司人才队伍│
│ │建设，将工作经验丰富、业务能力突出的青年干部纳入所属公司高管队伍；│
│ │加强柔性组织建设，充分发挥柔性组织扁平化、集约化、高效率等优势，增│
│ │强重点项目攻坚力量。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入80.28亿元，较上年同期114.20亿元下降29.70% │
│ │；实现净利润-8.09亿元，较上年同期6.02亿元下降234.41%；实现归属母公│
│ │司净利润-7.84亿元，较上年同期5.05亿元下降255.12%。 │
│ │截至2024年12月31日，公司资产总额764.34亿元，较年初826.55亿元减少62│
│ │.21亿元；负债总额504.98亿元，较年初573.83亿元减少68.85亿元；归属于│
│ │母公司的所有者权益为238.39亿元，较年初246.32亿元减少7.93亿元；资产│
│ │负债率为66.07%，较上年度末69.43%减少3.36个百分点。 │
│ │报告期内，公司累计实现销售面积47.57万平方米（其中合作项目权益销售 │
│ │面积17.63万平方米，代建项目销售面积7.32万平方米）；公司共计实现销 │
│ │售金额82.69亿元（其中合作项目权益销售金额32.84亿元,代建项目销售金 │
│ │额11.62亿元）；回款金额82.09亿元（其中合作项目权益回款金额34.83亿 │
│ │元，代建项目回款金额14.39亿元）。报告期内，新开工面积74.70万平方米│
│ │（其中合作项目权益面积25.14万平方米，代建项目面积47.95万平方米）；│
│ │公司竣工面积267.23万平方米（其中合作项目权益面积77.36万平方米，代 │
│ │建项目面积70.46万平方米）。报告期内，公司新获取项目计容建筑面积144│
│ │.63万平方米（其中合作项目权益面积88.32万平方米，代建项目面积31.43 │
│ │万平方米）。截至2024年12月31日，公司储备项目计容规划建筑面积241.50│
│ │万平方米（其中合作项目权益面积20.96万平方米，代建项目面积77.77万平│
│ │方米），公司在建面积484.13万平方米（其中合作项目权益面积120.33万平│
│ │方米，代建项目面积206.44万平方米）。公司房地产出租累计实现合同租金│
│ │约1.62亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │万科A、保利地产、绿地控股、金地集团 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │1.市场风险：受政策影响市场预期有所变化，客户观望情绪还在增加， 市 │
│ │场周期性调整的压力加大； │
│ │2.行业风险：行业集中度还在加速提升，优胜劣汰加剧，一线房地产企业仍│
│ │然在不断提高市场份额和品牌影响力，中小房企面临更大的竞争压力，行业│
│ │并购将有所增加； │
│ │3.利率风险：中国货币政策转向“稳健中性”， 市场对资金利率的预期可 │
│ │能发生变化； │
│ │4.财务风险：近年来公司适度加快项目储备及开发节奏，公司业务规模不断│
│ │扩大，未来随着项目建设的持续推进，可能会带来更多资金需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司依托中国信达系统资源和协同合力，除从公开市场获取项目外，还可加│
│ │强集团协同，发挥公司的专业作用，通过协同拓展、行业并购、项目投资、│
│ │操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目，建立地产│
│ │开发、协同并购、管理服务三大体系成熟互补的业务发展格局。随着我国房│
│ │地产市场供求关系发生重大变化，有待盘活优化和更新改造的存量资产规模│
│ │庞大，需要纾困救助和修复价值的项目资源增多，广大金融机构涉房业务对│
│ │于房地产专业服务的需求方兴未艾。报告期内，公司积极参与“保交楼、保│
│ │民生、保稳定”工作，围绕房地产行业风险化解，协同中国信达助力房企纾│
│ │困，深入挖掘项目并购、操盘代建、联合建设等业务机会，集团协同效应进│
│ │一步显现。 │
│ │我国房地产业将向新发展模式平稳过渡，在此形势下，公司将逐步提高轻资│
│ │产业务规模，形成“轻重并举”的业务组合。在业务模式方面，公司正从单│
│ │纯的房地产开发向房地产投资、协同并购与管理服务领域拓展；在盈利模式│
│ │方面，由原来单纯获取项目开发利润向开发利润、投资收益以及代建监管收│
│ │入等多元化收入来源转变。未来房地产行业并购重组、纾困代建、城市更新│
│ │、城中村改造、资产证券化等业务机会将不断增多，模式轻型化的业务场景│
│ │会更加丰富。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │合肥、嘉兴、芜湖、铜陵、淮南、马鞍山、宁波、上海、北京、重庆、青岛│
│ │、深圳、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│实控人变更为汇金公司：信达地产2025年2月15日公告，公司于2025年2月14│
│股东变更 │日收到控股股东之控股股东中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信│
│ │达”）通知，财政部拟将其所持有的中国信达的股权全部划转至汇金公司。│
│ │划转完成后，公司实际控制人将由财政部变更为汇金公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资基金 │信达地产2015年12月18日公告，公司与公司实际控制人中国信达及其下属公│
│ │司信达资本，以及陕西君泰置业、焦晓东共同出资设立了芜湖信达丝绸之路│
│ │投资合伙企业（有限合伙）。该基金认缴出资总额为4.64亿元，其中公司作│
│ │为该基金优先级有限合伙人认缴1亿元。该合伙企业的投资方向是世纪金源 │
│ │“新长安广场二期”项目，或者全体合伙人一致同意的其他项目。合伙企业│
│ │向世纪金源提供总金额不超过4.5亿元的委托贷款，单笔委托贷款的期限为3│
│ │年，自投放之日起计算。单笔借款满12个月后，允许世纪金源提前还款。 │
│ │与中国信达等共同发起设立200亿元房地产行业存量资产纾困盘活基金：信 │
│ │达地产2025年1月10日公告，公司与中国信达及鑫盛利保共同发起设立房地 │
│ │产行业存量资产纾困盘活基金（简称“母基金”）。母基金认缴总规模2000│
│ │100万元，其中公司认缴1000000万元作为该基金的劣后级有限合伙人，主要│
│ │投资于房地产行业问题企业纾困、问题项目盘活，参与破产重整、法拍等特│
│ │殊机遇投资，支持项目保交付和三大工程建设等。合伙期限：八年。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产业基金 │参与认购芜湖沁景股权投资合伙企业份额：信达地产2023年9月2日公告，公│
│ │司全资子公司信达重庆房产与公司关联方中国信达共同参与认购芜湖沁景股│
│ │权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“合伙企业”）份额。合伙企业总│
│ │认缴规模为100155万元，其中信达重庆房产认缴30000万元，占合伙企业规 │
│ │模的29.96%，并对项目进行联合开发建设。存续期：自领取营业执照之日起│
│ │48个月。经营范围：以自有资金从事投资活动。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│从行业竞争格局看，行业梯队已经形成，行业洗牌加速，中小房企的发展空│
│ │间受到挤压。中指研究院发布的2024年中国房地产销售额百亿企业排行榜显│
│ │示，2024年销售额超百亿房企86家，较上年减少30家。其中，销售额1,000 │
│ │亿以上、500-1,000亿、300-500亿、100-300亿，对应企业数量分别为11家 │
│ │、7家、18家、50家。从长期来看，房企优胜劣汰还会加剧，行业并购重组 │
│ │的趋势将进一步显现。 │
│ │我国将根据人口变化确定住房需求，根据住房需求科学安排土地供应、引导│
│ │配置金融资源，建立要素联动机制，实现以人定房，以房定地、以房定钱，│
│ │促进房地产市场供需平衡、市场稳定。在以人为核心的新型城镇化下，围绕│
│ │城市群和都市圈进行业务布局是多数房企的选择，同时房企也将更加重视区│
│ │域城市深耕，优化资源配置。我国多主体供应、多渠道保障、租售并举的房│
│ │地产市场供给格局将逐步形成，住房普遍短缺的时代已经结束，但在人口流│
│ │入的热点城市仍然存在局部供求不匹配的情况。多样化改善性住房需求还有│
│ │一定的市场空间，人民群众对于安全、舒适、绿色、智慧的好房子依然充满│
│ │期待，第四代住宅产品将逐步增多。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│在房地产市场供求关系发生重大变化的新形势下，房地产行业正在发生本质│
│ │的变化，房地产企业要适应新形势，改变过去“高负债、高杠杆、高扩张”│
│ │的数量型增长模式，转向“高质量、高效率、高效益”的质量型发展模式；│
│ │要以客户为中心，以提供高性价比的产品和服务为基础，不断提高客户满意│
│ │度和品牌美誉度；要不断提高集约化经营和精细化管理水平，降本增效，向│
│ │管理要效益；要加强绿色低碳技术应用，主动拥抱信息科技，走科技赋能之│
│ │路。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将顺应房地产业向新发展模式转变的趋势，创新业务模式和盈利模式，│
│ │逐步形成差异化的竞争优势。公司战略定位为：依托中国信达系统资源和协│
│ │同合力，发挥专业开发优势，强化集团协同联动，不断拓宽不动产业务来源│
│ │，打造专业化、差异化、特色化的发展模式，形成地产开发、协同并购、管│
│ │理服务三大业务轻重并举的发展格局，成为专业特色的不动产资源整合商。│
│ │公司区域城市布局战略是：重点关注经济强市与人口导入城市，以长三角、│
│ │粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝五大城市群的核心城市为主，持续│
│ │深耕部分已进入的二线城市、区域中心城市及具有发展潜力的城市，根据公│
│ │司业务资源和组织管控能力持续优化城市布局。 │
│ │公司产品定位是：以开发高性价比的住宅产品为主，重点关注改善型需求和│
│ │刚性需求，深化应用第四代住宅，提升住宅产品力，同时适度开展写字楼和│
│ │商办物业改造业务，研究探索长租公寓、产业园区、养老地产、科技地产等│
│ │新业态，优化物理空间，提升资产价值。 │
│ │公司将秉持“始于信，达于行——诚信、融合、创新、卓越”的核心价值观│
│ │，以提供宜居产品、品质生活为己任，努力满足客户需求，提高客户满意度│
│ │和企业竞争力，努力实现公司长期可持续发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│一是加快销售回款。报告期内，公司采取灵活的营销策略，加大现房、商办│
│ │、车位等存量去化力度，同时健全自销体系，适度开展外部渠道合作，拓宽│
│ │客户来源，努力加快销售回款。公司加强与外部市场研究机构的交流与合作│
│ │，强化政策市场监测和营销竞品分析，努力提高市场应变能力。公司抓住需│
│ │求端政策利好契机，加强节点营销组织，强化品牌整合营销，“五一”期间│
│ │举办“城市与花儿”综合营销活动，年中举办“信任筑家、达观人生”好房│
│ │节活动，三季度开展“清爽购房季”主题营销活动，四季度协同中国信达组│
│ │织并参加“百盘联动线上营销专项活动”，提高了品牌的市场影响力。 │
│ │二是创新业务模式。公司依托中国信达资源，强化集团协同联动，通过协同│
│ │拓展、行业并购、项目投资、操盘代建、联合建设、受托管理等多种方式获│
│ │取项目，拓宽业务来源，加快打造专业特色的不动产资源整合商。公司加强│
│ │与商业、写字楼、产业园区等非住宅领域头部企业的业务交流，资源整合能│
│ │力持续增强。报告期内，公司积极参与中国信达“十省二十城”综合营销活│
│ │动，加强与地方政府的政策沟通，广泛拓展金融机构、央国企、区域强企、│
│ │细分领域龙头等合作资源，开展战略合作，不动产业务生态圈继续扩大。 │
│ │三是提高专业能力。公司以项目为运营管控核心单元，构建分类管理的运营│
│ │管理机制与核心指标体系，明确各类型项目管控要点，夯实运营基础，赋能│
│ │价值创造。加强项目投后管理，建立长效机制，完善代建、联建、监管等业│
│ │务服务质量评价体系。加强工程质量管理，重点做好在建项目动态管理，保│
│ │障年内竣备项目的交付。严控目标成本，监控动态成本，夯实结算成本，复│
│ │盘无效成本，努力降本增效。公司针对复杂纾困项目，从设计、工程、成本│
│ │、营销等方面开展复工复产专题研究，输出专业价值，提高了纾困项目的盘│
│ │活能力。 │
│ │四是夯实发展基础。报告期内，公司坚持长期主义，回归行业本源，围绕“│
│ │好房子”加强产品研发与开发建设，嘉兴君望里项目、广州信达珺悦蓝庭项│
│ │目一期荣获“广厦奖”。报告期内，公司扎实推进融资工作，各项融资平稳│
│ │有序。公司加强资金统筹管理，提高资金使用效率，资金流动性安全得到保│
│ │障。公司推进信息化建设，完善数据治理管理制度，深化业财融合，运营数│
│ │智化水平持续提高。公司优化柔性组织建设，有效调配系统人力资源，保障│
│ │了重点项目的推进。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2025年，面对复杂多变的市场形势，公司将继续坚持“稳中求进、以进促稳│
│ │”的稳健经营策略，统筹好做优增量和盘活存量的关系，重点围绕“拓宽业│
│ │务来源、加快资金回收、加强能力建设、提高组织效率”，扎实开展经营管│
│ │理工作。2025年，公司计划销售额105亿元，回款额100亿元；计划新开工面│
│ │积12.55万平方米，计划竣工面积120万平方米。公司将根据社会环境和市场│
│ │情况，合理统筹安排各项经营计划。 │
│ │一是拓宽业务来源。依托中国信达资源，强化集团协同联动，通过协同拓展│
│ │、并购重组、操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项│
│ │目。继续加强客户群生态圈建设，提高面向金融机构涉房业务的专业服务能│
│ │力，努力扩大轻资产业务规模，向轻重并举方向发展，加快打造专业特色的│
│ │不动产资源整合商。继续探索保障性住房、城中村改造等“三大工程”建设│
│ │中的业务机会，助力构建房地产发展新模式。 │
│ │二是加快资金回收。加强政策市场监测，提高市场应变能力，采取灵活的营│
│ │销策略，加快销售回款，加大现房、商办、车位等存量去化力度，积极盘活│
│ │存量资产。倡导全员营销理念，健全自销体系，适度开展外部渠道合作，拓│
│ │宽客户来源，提高去化速度。以销定产，一项目一策略，合理安排在建项目│
│ │开竣工和销售计划。加强投后管理工作，努力提高投资资金回收效率。加强│
│ │资金统筹管理，提高资金使用效率。 │
│ │三是加强能力建设。根据各种业务场景，加强对困境不动产投资、轻资产、│
│ │存量资产盘活等业务类型的研究，借鉴业内成功实践经验，总结综合解决方│
│ │案，充分挖掘公司的发展潜力。加强与非住宅领域的产业投资人的合作，强│
│ │化外部资源整合，提高综合解题能力。提高项目定位和产品设计水平，全面│
│ │提高产品力。加强工程质量管理和进度管理，保障年内竣备项目的顺利交付│
│ │。继续强化成本管控，提高集中采购效率，努力降本增效。 │
│ │四是提高组织效率。树牢“担当作为、干事创业、有为有位”用人导向，完│
│ │善考核激励机制，激发员工干事创业动力，加强人才梯队建设，为公司发展│
│ │提供组织保障。加大青年干部培养和选拔力度，发挥青年员工学习研究小组│
│ │作用，加强案例学习培训，打造学习型组织。完善绩效分配机制，坚持薪酬│
│ │资源向前台业务、向基层倾斜，发挥考核指挥棒作用。根据业务发展需要，│
│ │持续完善企业管理制度，优化权责体系，提高业务流程效率。 │
│ │以上经营计划可能因宏观经济、房地产调控政策以及房地产市场可能发生的│
│ │变化、新的法规对项目审批要求进一步严格及其他不可预测的重大事项等原│
│ │因而出现相应调整。 │
├──────┼──────
|