热点题材☆ ◇600444 国机通用 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、水利建设、节能环保、氢能源、地下管网、盐湖提锂、光热发电
风格:微盘股、QFII新进、小盘非融、小盘国企、微盘精选
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2025-04-25│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司现有流体机械业务及塑料管材两大业务板块
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司环保工程事业部延续为客户提供市政污水、城市供水、河道治理、城市防洪、综合管廊
等领域的环保服务。
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2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司盐湖卤水提取高纯氯化锂、锂同位素萃取分离、污酸提铼中试萃取项目等多项成果通过
成果鉴定
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2022-08-17│光热发电 │关联度：☆☆☆☆
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公司有热熔盐泵，是太阳能聚光热发电( CSP )系统所需的关键设备之一
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2022-06-20│氢能源 │关联度：☆☆
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公司将继续推进潜液式液氢往复泵、高可靠氢压机主机等在内的氢能领域研究，为服务国家
经济发展、推动行业技术进步作出贡献。
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2022-01-06│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司塑料管材产品主要销售模式是：渠道销售和直销两种。塑料管材以卫生、节能、环保、
低耗、耐用等优越的性能，符合国家产业政策。近年来，塑料管材年均增长 25%以上，市场前景
广阔。
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2021-12-28│盐湖提锂 │关联度：☆☆
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公司盐湖卤水提取高纯氯化锂、锂同位素萃取分离、污酸提铼中试萃取项目等多项成果通过
成果鉴定
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2025-04-25│国机系 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31,合肥通用机械研究院有限公司持有5390.72万股(占总股本比例为：36.82%)
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有63.04万股(占总股本比例
为：0.43%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有63.04万股(占总股本比例
为：0.43%)
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2025-04-11│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31，第一大客户：中国机械工业集团有限公司占营业收入比例为56.35%
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2025-03-21│海工装备 │关联度：☆☆☆
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公司所研发装备在海洋石油领域已成功投入使用，为海上油田开发辅助工艺及装备提供整体
解决方案
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2024-10-09│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司为客户提供城市环境治理、污水处理、污泥处置、城市供水、雨水调蓄、河道治理、综
合管廊等相关的市政工程设备采购安装调试及机电成套业务。
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-10│泵阀 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括泵
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2017-07-20│皖江区域 │关联度：☆☆
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公司总部位于安徽省合肥市。主营业务：UPVC管、PE管、PP-R管等塑料管材、金属塑料复合
管材及管件生产、销售、安装、服务、技术研究、开发；经营进出口业务；市政工程施工；管道
安装；建筑及暖通工程服务；机电设备成套销售及施工。公司是国内最大的PVC管生产企业，主
营大口径UPVC双壁波纹管、PE双壁波纹管等塑料管材生产、销售和技术研究，其波纹管产品的市
场占有率近30%，行业地位难以撼动。
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2025-04-30│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-30│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-30│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：21.61亿元
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2025-04-25│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有63.04万股(0.43%)
【3.事件驱动】
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2022-03-07│科技部等九部门：实施“科技援青” 打造世界级盐湖产业基地
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科技部等九部门印发《“十四五” 东西部科技合作实施方案》的通知，其中提出，打造世
界级盐湖产业基地。深化青海与天津、山东、安徽、重庆等省市合作，健全盐湖产业上下游协同
创新机制，提高盐湖钾、镁、锂等资源高值化开发利用技术与产业化水平，增强盐湖化工企业创
新发展能力，推动数字盐湖、智慧盐湖建设，加快海西盐湖化工特色循环经济创新型产业集群发
展，提升盐湖产业竞争力。
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2017-09-28│国务院：推进五大领域央企重组整合
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国务院总理李克强2017年9月27日主持召开国务院常务会议，听取推进中央企业重组整合工
作汇报，以改革促进结构优化效益提升；部署强化对小微企业的政策支持和金融服务，进一步增
强经济活力巩固发展基础。
会议指出，中央企业是国民经济的重要骨干和中坚力量。2013年以来，有关部门和央企按照
党中央、国务院部署，着力深化国企改革，推动央企重组整合，完成中国北车与中国南车、宝钢
与武钢等32家企业重组的艰巨任务，取得显著成效，平稳有序实现内部机构和人员大幅精简，重
组整合后的企业管理成本、经营成本不断下降，经营效益稳步上升，2016年重组企业利润总额比
2012年增加40%以上。下一步，要坚持深化改革，尊重市场规律，深入推进央企优化结构、重组
整合，实现更好发展。一要在企业自愿、协商一致的基础上，按照“成熟一户、推进一户”的原
则，稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域央企重组整合，提高资源配置效率，增
强竞争力。二要运用“互联网+”、建设“双创”平台等，打造大中小企业协同创新、融通发展
格局，发展平台经济。推动央企之间通过资产重组、股权合作、资产置换、战略联盟、联合开发
等方式，将资源向优势企业和企业主业集中。三要严格落实化解过剩产能任务，继续压减管理层
级和法人户数推动瘦身健体、提质增效，提高主业核心竞争力。推进“僵尸企业”处置和亏损企
业治理。健全企业退出机制，积极推动市场化、法治化债转股。多渠道筹措资金处置央企历史遗
留问题。四要依法保护职工合法权益，保障职工转岗不下岗。五要推动重点领域国企混合所有制
改革，积极稳妥引入社会资本参与央企重组，以重组整合为契机深化内部改革和机制创新。
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2017-06-29│国资委：中国恒天集团和国机集团实施重组
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2017年6月29日从国资委获悉，经报国务院批准，中国恒天集团有限公司整体并入中国机械
工业集团公司，成为其全资子企业。中国恒天集团有限公司不再作为国资委直接监管企业。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，简称“国机集团”，2013年7月中国二重与国
机集团实施联合重组，组建新国机。中国二重整体产权无偿划入国机集团，作为重组后新集团的
全资子企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是2000年8月25日经安徽省人民政府皖府股字[2000]第57号文批准由安 │
│ │徽德安制管有限公司依法整体变更设立的股份有限公司。2000年8月29日， │
│ │公司在安徽省工商行政管理局登记注册，法定代表人为郭传余先生，注册资│
│ │本为4，000万元人民币。 │
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│产品业务 │公司主要从事流体机械相关业务，主要包括流体机械相关的产品研发及制造│
│ │、技术服务与咨询、工程设计及成套等业务。 │
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│经营模式 │流体机械相关业务以“以销定产”的运作模式为主，即以市场需求为导向，│
│ │根据市场订单和客户需求来进行定制化研发、设计以及产能调配，最大限度│
│ │减少资源浪费，提高公司的市场敏感度和盈利能力。 │
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│行业地位 │流体机械产品成套装备系统解决方案供应商 │
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│核心竞争力 │公司以传统科研院所的优秀研发基因为底蕴建立根基，以国家重点研发计划│
│ │、安徽省科技重大专项、安徽省重点研发计划，以及国机集团重大专项等科│
│ │研项目为土壤搭建平台，以“科技领军人物+技术团队”的创新团队组织模 │
│ │式为养料积蓄能量，以聚焦于国家重要战略、致力于高端、绿色和智能制造│
│ │领域发展为己任锚定方向，形成了以优秀人才为核心、以创新机制为保障、│
│ │以国家战略为导向的优质科研生态环境，推进公司科技研发能力可持续化提│
│ │升，孕育出具有国机通用特色的核心竞争力。 │
│ │公司高端人才领军，优秀人才聚集，一方面在流体机械行业内不同细分领域│
│ │开花结果，使得国机通用流体机械产品成套装备系统解决方案相较行业竞争│
│ │对手有着多专业综合性的优势，并依托多年来积累的雄厚的技术实力和丰富│
│ │工程经验，确立了在行业发展竞争中的领先地位。另一方面人才团队在公司│
│ │科技创新中发挥着引领作用，围绕环保、制冷、石化、新能源等各行业对高│
│ │端流体机械产品及成套装置的技术需求开展技术攻关，掌握了一大批具有自│
│ │主知识产权的核心关键技术，开发了一大批高新技术产品，授权发明专利。│
│ │相关成果的产业化推广为用户提供科技附加值高的成套装备及工程技术服务│
│ │，在保障了国家战略需求的同时，也不断拓展细分领域市场、提升产品和服│
│ │务的科技属性对经济效益的促进作用。 │
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│经营指标 │2024年度公司克服了管材业务逐步退出的影响，实现营业收入76611.56万元│
│ │，实现归属上市公司股东净利润4015.93万元，每股收益0.2743元，收入利 │
│ │润规模与上年保持稳定；期末资产负债率47.24%，整体财务状况继续保持稳│
│ │健。 │
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│品牌/专利/经│专利：在科技成果方面，2024年，公司获授权专利23件，其中国际发明专利│
│营权 │2件、国内发明专利20件；负责和参与制修订标准25项，其中国家标准8项、│
│ │行业标准13项、团体标准4项。 │
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│投资逻辑 │公司以传统科研院所的优秀研发基因为底蕴建立根基，以国家重点研发计划│
│ │、安徽省科技重大专项、安徽省重点研发计划，以及国机集团重大专项等科│
│ │研项目为土壤搭建平台，以“科技领军人物+技术团队”的创新团队组织模 │
│ │式为养料积蓄能量，以聚焦于国家重要战略、致力于高端、绿色和智能制造│
│ │领域发展为己任锚定方向，形成了以优秀人才为核心、以创新机制为保障、│
│ │以国家战略为导向的优质科研生态环境，推进公司科技研发能力可持续化提│
│ │升，孕育出具有国机通用特色的核心竞争力。 │
│ │公司高端人才领军，优秀人才聚集，一方面在流体机械行业内不同细分领域│
│ │开花结果，使得国机通用流体机械产品成套装备系统解决方案相较行业竞争│
│ │对手有着多专业综合性的优势，并依托多年来积累的雄厚的技术实力和丰富│
│ │工程经验，确立了在行业发展竞争中的领先地位。另一方面人才团队在公司│
│ │科技创新中发挥着引领作用，围绕环保、制冷、石化、新能源等各行业对高│
│ │端流体机械产品及成套装置的技术需求开展技术攻关，掌握了一大批具有自│
│ │主知识产权的核心关键技术，开发了一大批高新技术产品，授权发明专利。│
│ │相关成果的产业化推广为用户提供科技附加值高的成套装备及工程技术服务│
│ │，在保障了国家战略需求的同时，也不断拓展细分领域市场、提升产品和服│
│ │务的科技属性对经济效益的促进作用。 │
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│消费群体 │新能源、新材料、化工、生物、医药、农药、环保等行业领域；能源、建筑│
│ │、城市基础设施、航空航天、海洋工程等多个领域 │
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│消费市场 │华东 │
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│行业竞争格局│1、流体机械行业格局 │
│ │流体机械既是装备制造业的重要组成部分，更是许多工艺流程中的"心脏装 │
│ │备"，当前我国流体机械行业正处于快速发展和结构调整的重要时期，流体 │
│ │机械行业呈现“规模扩张、技术升级、竞争分化”的格局，主要有以下特点│
│ │： │
│ │一是行业规模持续扩张。随着我国工业化进程加速、环保政策推动以及新能│
│ │源等新兴产业的崛起，这促使我国流体机械行业规模不断扩大。行业整体表│
│ │现良好，市场需求虽然有所下降，但行业内的部分企业仍实现了增长。 │
│ │二是行业技术进步明显。我国流体机械行业正从生产低端、标准化产品向高│
│ │端、专业化和定制化产品转变。智能化转型成效显著，高端装备国产化率突│
│ │破性提升，各类产品的综合能效水平大幅提升，绿色节能产品及绿色制造在│
│ │行业内开始普及。 │
│ │三是市场竞争激烈。国内企业正在加速全球化布局，提升全球市场渗透率。│
│ │行业企业正通过技术创新提高产品性能和附加值，以满足更为复杂和多样化│
│ │的市场需求。 │
│ │虽然我国流体机械行业取得了显著进展，但仍面临一些挑战，包括部分关键│
│ │技术和高端产品依赖进口、市场竞争激烈、以及环保和能效标准日益严格等│
│ │问题。 │
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│行业发展趋势│2、流体机械行业发展趋势 │
│ │一是行业基础性标准、相关产品标准与能效标准以及团体标准等制修订周期│
│ │大幅缩短，各项技术指标与质量要求明显提升，有效促进了行业相关产品能│
│ │效水平的提升，高附加值、高技术水平产品的市场占有率也在明显提升，体│
│ │现了行业实现转型升级发展的良好态势。 │
│ │二是行业智能化步伐加快。随着技术的进步及物联网、大数据、人工智能等│
│ │技术的发展应用，流体机械产品正逐渐向智能化方向发展。 │
│ │三是行业将更加注重绿色设计与制造。流体机械行业响应环境保护和可持续│
│ │性发展的全球趋势，通过技术创新和产品升级，开发高能效产品、研制智能│
│ │化流体设备以及应用新型材料、优化生产工艺等方式，提高产品的环保性能│
│ │，各类产品的综合能效水平大幅提升，绿色节能产品及绿色制造在行业内开│
│ │始普及。 │
│ │未来行业将深度整合资源，头部企业通过技术创新与国际化布局巩固优势，│
│ │而中小企业在细分领域仍需差异化竞争。政策与市场双轮驱动下，智能化、│
│ │绿色化、服务化将成为核心发展方向。 │
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│行业政策法规│《工程机械制造行业“十四五”规划》、《机械行业稳增长工作方案(2023 │
│ │—2024年)》 │
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│公司发展战略│2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，核心│
│ │任务是在“稳当前”中谋“利长远”。公司将继续全面深入学习贯彻习近平│
│ │新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神，│
│ │坚持党的全面领导，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，聚焦高质│
│ │量发展主题，推进高水平科技自立自强，在巩固强化传统业务核心竞争力的│
│ │同时，积极强化战略性、基础性、前沿性研究思考，结合公司科技创新、技│
│ │术研发、业务优势和特点，紧盯行业发展方向，聚焦关键技术突破，努力开│
│ │创科研经营新局面，为“十五五”高质量可持续发展奠定良好基础。 │
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│公司日常经营│2024年，公司各事业部攻坚克难、锐意进取，努力开拓市场，加强各项目执│
│ │行跟踪，保证全年业绩稳定。 │
│ │环保工程事业部在行业需求趋缓、市场竞争加剧的背景下，以技术创新与战│
│ │略协同为核心，多维度提升市场开拓效能。一是围绕市政水务、污泥处置等│
│ │核心领域，通过全周期项目精细化管理与差异化投标策略，成功中标并落地│
│ │多个标杆项目，实现核心业务增长。二是聚焦“技术+服务”双轮驱动战略 │
│ │，积极开展智慧水务平台等项目的研发和推广，推动环保工程向数字化、低│
│ │碳化方向升级。三是不断拓展污泥处置工艺，完成污泥富氧燃烧耦合二氧化│
│ │碳捕集技术研发。业务总体上呈现出稳中向好的发展势头。 │
│ │制冷空调事业部面对行业短期走弱、承压前行的发展形势，坚持守正创新、│
│ │倍道兼行，在牢牢稳固传统试验装置市场占有率的基础上，大力拓展特种装│
│ │备工程增长点，全年新签合同额创历史新高。一是积极布局战略性新兴产业│
│ │，完成了某国际工业集团的整车测试环境仓项目，为该集团全球客户的新能│
│ │源汽车静态坡道测试及低速挪动测试提供稳定的温湿度环境；研发新能源电│
│ │池制造工艺用大温差冷热联供机组，显著提升绿色制造水平。二是承接先进│
│ │光源、极地环境实验室等大科学装置配套工程项目，为部门在新业务领域的│
│ │拓展开启了新的篇章。三是研发全自动智能测控软件，进一步优化测控流程│
│ │，提高测控精准度与效率，使其能够灵活适配复杂工况，满足用户对软件功│
│ │能的严苛要求。 │
│ │过滤分离机械事业部（包装机械事业部）密切把握新能源、新材料、化工、│
│ │生物、医药、农药、环保等行业领域新建项目和技术升级改造机遇，积极开│
│ │展核心产品高效离心萃取机及多级串联逆流系统、过滤洗涤干燥一体机、翻│
│ │袋式自动卸料离心机、石膏离心机等推广应用，以过硬的技术实力解决工程│
│ │实际难题，真诚服务广大新老用户。 │
│ │阀门与石油装备事业部在特种阀门业务方面持续开发新客户，保持稳定发展│
│ │。一是特种阀产品在超高压、尼龙化工、减温减压领域取得了新的突破，相│
│ │关产品完成国产化研制并成功投入市场。二是试验装置产品板块持续发力，│
│ │对“阀门流量流阻试验装置”等产品不断加大推广力度。 │
│ │流体机械事业部积极推广首台套技术成果，向客户交付了国内首台超高压聚│
│ │乙烯装置催化剂供料泵并投产应用，至今运行良好，替代了国外进口产品。│
│ │同时，不断巩固成套装备研制业务，持续推广了机场跑道除胶车、一体化储│
│ │罐清洗装备、高参数泵试验装置等技术成果。 │
│ │科普装备事业部先后中标科普大篷车车载资源采购、流动科技馆展览批量制│
│ │作、流动科技馆重大活动资源储备、流动馆创新主题展览模块研制等项目，│
│ │继续保持了业务的稳定发展。同时还实施了深圳科技馆新馆、合肥市科技馆│
│ │新馆、福州科技馆新馆等国内多家科技馆的展览制作及服务项目，在经营工│
│ │作稳步增长的同时，积极探索我国科普装备行业标准化研究及高端科技资源│
│ │科普化下沉式应用，不断开发新型展览和创新科学教育设备，努力开拓科普│
│ │教育延伸新领域的相关产业。 │
│ │密封事业部在保持传统密封业务稳定增长的同时，拓展了特高压输电阀冷系│
│ │统密封的产品应用，开拓了海洋石油钻采集输领域高压注水泵、油气混输泵│
│ │等苛刻条件复杂工况高参数密封市场。 │
│ │鉴于塑料管材业务近年来收入下降、运营质量不高、连续产生亏损，市场竞│
│ │争激烈和缺乏发展潜力，2024年，经公司董事会及股东大会审议决定对塑料│
│ │管材业务进行优化调整并逐步退出塑料管材业务。依照法定程序已顺利完成│
│ │管业公司减资、股权挂牌转让工作，充分挖掘了品牌、商标等资产的潜在价│
│ │值。同时加强资产处置、应收款催收力度，提高资产质量、合理控制风险。│
│ │通过退出非主业，引导资源向主业集中，有利于公司集中资源发展核心业务│
│ │。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将认真贯彻落实中央经济工作会议精神，积极响应国机集团工│
│ │作会议的号召，坚定落实上级党委的各项部署要求，坚持稳中求进、以进促│
│ │稳、守正创新、协同配合，聚焦“提高核心竞争力和增强核心功能”两个途│
│ │径，坚持“锻造国机所长，服务国家所需”，围绕融入时代发展、服务国家│
│ │战略、促进行业发展、提升企业竞争力为目标，进一步深化改革、强化创新│
│ │、优化结构、提升质量，抓好经营平稳增长、业务高质量发展、防范化解重│
│ │大风险等重点工作，确保完成全年各项目标任务，持续推动公司高质量发展│
│ │。 │
│ │1、确保公司稳健运营，积极拓展业务领域 │
│ │面对市场竞争加剧，公司遵循稳健发展策略，致力于在传统装备制造和工程│
│ │服务领域在维护现有市场份额基础上，努力开拓新领域新市场，不断优化技│
│ │术方案，提升产品质量及成本控制，提高市场竞争力。在污水处理、城市供│
│ │水、综合管廊、设备更新领域提高市场份额，继续拓展阀门相关和石油装备│
│ │市场，加大煤化工、石油化工等领域特种阀门产品及高端阀门试验装置等业│
│ │务的开发和推广应用力度。抓住习近平总书记提出的“加强基础研究实现高│
│ │水平科技自立自强”重要机遇，重点围绕大科学装置环模与保障系统寻求新│
│ │突破，为主营业务发展打开新局面。 │
│ │2、持续推进科技创新，提高科研转化效率 │
│ │公司将持续坚持加大科技创新投入力度、优化研发体系，围绕“双碳”目标│
│ │、聚焦高端装备自主化等国家战略、市场和行业需求以及控股股东的发展规│
│ │划，向高端化、绿色化、智能化及可循环装备制造领域发展，强化在新能源│
│ │、环保工程等制造领域的先发优势，为未来科技创新与产业发展规划进行前│
│ │瞻性布局。从国家和行业真实需求中寻找研究课题，将为行业解决问题、为│
│ │客户创造价值作为创新动力，探索与不同行业、领域的合作机会，通过技术│
│ │融合创新，拓宽科技成果的应用领域，加速科技成果向现实生产力转化。通│
│ │过加强协同合作及人才激励、完善绩效评估、争取政策支持、建立创新生态│
│ │系统和履行社会责任，加快发展新质生产力，培育具有竞争力的新技术和新│
│ │产品，在复杂严峻的市场形势下保持高质量发展。 │
│ │3、持续优化资源配置，积极拓展市场布局 │
│ │2025年，公司将完善以市场为导向的资源配置机制，发挥好流体机械板块的│
│ │专业多、配套强的优势，进一步科学规划各专业的发展路径，做好资源整合│
│ │，促进各专业之间的融合发展、协同运作，促进流体机械业务的快速增长。│
│ │公司将加强品牌建设与市场推广力度，提升品牌知名度和影响力，深入分析│
│ │国内外市场动态，精准定位目标客户群体，通过多元化的营销手段与渠道，│
│ │扩大市场份额。同时深化与客户的合作关系，建立健全客户服务体系，持续│
│ │提升服务质量和效率，为公司的长远发展奠定坚实的市场基础。 │
│ │4、深耕细分领域市场，强化内部管理效能 │
│ │2025年，公司将进一步深耕环保设备及其细分领域市场，针对特定行业需求│
│ │，提供定制化、差异化的解决方案，增强市场细分领域的竞争力。通过深入│
│ │了解行业特点和技术需求，不断研发创新，推出符合市场需求的新产品和技│
│ │术服务，巩固和扩大市场份额。同时，公司将进一步强化内部管理，持续优│
│ │化组织结构，确保资源能够有效配置到关键业务领域。持续优化内部流程，│
│ │减少不必要环节，提高决策和执行的效率。加强团队建设，提升员工的专业│
│ │能力和服务意识，确保各项工作的顺利开展。建立严格的质量管理体系，对│
│ │产品和服务进行全过程监控，确保产品质量的稳定性和可靠性，助力公司高│
│ │质量发展。 │
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│公司资金需求│
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