热点题材☆ ◇600327 大东方 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、民营医院、新材料、预制菜
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2022-12-15│民营医院 │关联度：☆☆☆☆
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公司旗下“均瑶医疗儿科”，主要是以“儿童内分泌生长发育”为核心的“健高儿科”、“
儿童心理健康”为核心的“雅恩健康”、“儿童保健康复”为核心的“知贝医疗”等 三个板块
组成
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2022-07-22│预制菜 │关联度：☆☆
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公司的“三凤桥”年夜饭预制菜
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2022-03-11│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司是一家专注于儿童内分泌疾病以及早产儿/高危儿康复的专业医疗机构
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2021-07-27│新材料 │关联度：☆☆☆
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2020年11月13日公告披露：公司拟通过投资的陶铝新材产业投资， 对陶铝新材研究院进行
增资，增资金额为人民币 30, 000 万元，全部计入标的公司的注册资本， 增资完成后，持有“
陶铝新材研究院”30%股权。
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2021-06-19│新零售 │关联度：☆☆
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公司“大东方百货”定位于中高端精品百货的销售与服务，主要为满足消费者的个性化，高
端化商品需求。公司积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模
式。
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2025-04-18│均瑶系 │关联度：☆☆☆☆☆
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王均金是公司实际控制人
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2021-10-29│信托业务 │关联度：☆☆☆
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参股国联信托股份有限公司
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2021-10-28│社区团购 │关联度：☆☆☆
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旗下三凤桥食品积极拓展以既存门店为前置仓的外卖、社区团购等OTO销售
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2021-08-26│中华老字号 │关联度：☆☆☆☆
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公司旗下“三凤桥”作为中国商务部首批认定唯一的无锡地区中华老字号企业，其生产的三
凤桥酱排骨为无锡三大地方标志性特产之一——“无锡酱排骨” 的发源品牌， 享有声誉，其烹
制技艺被列为首批江苏省非物质文化遗产目录。
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2019-06-18│汽车后市场 │关联度：☆
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公司有汽车后市场业务，包含汽车、汽车后服务、汽车销售、东方汽车城、汽车零售业务、
汽车销售业务。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆
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公司持有国联信托股份有限公司8.13%股权，持有无锡新区景信农村小额贷款有限公司1.90%
股权。
【3.事件驱动】
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2018-05-23│汽车关税下调 特斯拉等多家公司拟调降汽车售价
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2018年5月22日，财政部发布公告，自7月1日起降低汽车整车及零部件进口关税。对此，宝
马方面称，在进行价格评估后将作出积极回应。大众汽车称，将评估进口车关税下调对中国市场
的影响并采取相应行动。保时捷方面也表示，已开始评估中国汽车关税新政，将宣布调价措施。
丰田方面也有消息称将下调出口至中国的汽车价格。据网易财经报道，自7月1日起，特斯拉在华
销售的车型将全面降价，降价幅度从4万元到9万元不等。
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2018-03-02│腾讯领投车好多C轮融资
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据上证资讯报道，2018年3月1日，车好多集团宣布完成8.18亿美元C轮融资，此次融资由腾
讯领投。车好多集团旗下拥有瓜子二手车直卖网、毛豆新车网两大品牌业务，本轮融资将重点用
于瓜子二手车线下布局及市场占领、毛豆新车业务的规模化发展等方面。华创证券指出，可比成
熟市场，我国二手车市场规模将达2万亿，由于汽车保有量提升带动二手车供给持续增加，预计
未来五年二手车交易量CAGR达到20%。
关注大东方、金固股份、广汇汽车。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自成立以来，一直致力于消费领域的经营和服务，经过多年发展，形成│
│ │以无锡为中心辐射范围内消费领域的百货零售、三凤桥品牌经营；公司持续│
│ │拓展医疗健康服务业务，报告期内覆盖了全国25个城市，从而形成“商业零│
│ │售+医疗健康”两大核心主营业务。 │
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│经营模式 │1、百货零售业务 │
│ │公司的百货零售业务主要经营模式包括联营、自营等方式。 │
│ │2、三凤桥品牌经营业务 │
│ │餐桌熟食：主要通过公司自有门店自营无锡三凤桥酱排骨、其它以肉类为原│
│ │料的酱味和囟味等新鲜熟食产品，以及豆干等为原料的素食产品。 │
│ │礼品性食品：除通过自有门店自营外，还通过商场、超市等渠道投放市场，│
│ │并通过电子商务平台建立网上旗舰店，销售以无锡三凤桥酱排骨为核心的真│
│ │空包装礼盒系列产品、无锡特色风味食品单品（包括太湖三白、虎皮凤爪、│
│ │酱排骨、酱汁猪蹄、卤汁豆腐干、肉馅面筋等）。 │
│ │餐饮：通过“三凤酒家”、“三凤桥?客堂间”两个不同定位的品牌字号， │
│ │分别满足本地居民高端、中端及普通消费需求。 │
│ │3、医疗健康业务 │
│ │专科特色的综合医疗服务：下属一家二级甲等综合医院，开放床位590张， │
│ │设内、外、妇、儿、耳鼻喉、眼科等临床、医技科室36个；下属一家二级专│
│ │科医院，开放床位200张，以“循证医学”和“整体医学”为理念，重点打 │
│ │造“骨科中心”、“妇儿中心”、“内科中心”。 │
│ │围绕儿童全成长发育的医疗服务：专注于儿童青少年“全发育”诊疗需求，│
│ │截至年底，在北京、上海、杭州、武汉、成都、广州、南宁、昆明等城市开│
│ │设儿科专业门诊，围绕儿童生长发育内分泌、普儿科、儿童保健等领域，提│
│ │供“一站式+高品质”的全发育管理和诊疗服务。 │
│ │特需儿童康复：致力于特殊需求儿童康复，通过优化调整，目前在北京、上│
│ │海、杭州、南京、深圳、成都、苏州等城市开设训练中心，致力于为0-15岁│
│ │发育迟缓、语言障碍、自闭症谱系障碍、注意力缺失等各类儿童提供个性化│
│ │干预支持，包括口肌发音、语言理解与表达、认知发展、感觉统合、注意力│
│ │与执行功能、社交与情绪管理、融合支持、学能提升等多项课程。 │
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│行业地位 │商业零售+医疗健康双主业布局，中华老字号三凤桥食品 │
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│核心竞争力 │1、经营的品牌优势：公司以“大东方百货”、“中华老字号三凤桥食品” │
│ │、“上海均瑶医疗”三个字号，分别在精品百货零售、地方标志性特产、医│
│ │疗健康服务等消费领域建立品牌商誉，在各自行业领域和经营地域内建设良│
│ │好的品牌影响力。 │
│ │2、供应商合作优势：公司百货经营与欧莱雅、LVMH、雅诗兰黛、宝洁四大 │
│ │化妆品集团公司，以及周大福、I.T、宝源、百丽、朗姿、赢家等众多国际 │
│ │国内一线集团公司形成良好合作关系；“三凤桥”和国内多家知名的原材料│
│ │供应基地和厂商建立了长期供货合作，保障了食品生产的安全。 │
│ │3、地域的发展优势：公司在中国最具经济规模及影响的长三角腹地，以无 │
│ │锡为中心辐射的周边地域内，公司百货经营业务板块以具有城市标杆地位的│
│ │“大东方百货”为核心，整合旗下资源，树立发展优势；公司医疗健康业务│
│ │板块，目前辐射27个城市，分别在“专科特色的综合医疗服务”、“围绕儿│
│ │童全成长发育的医疗服务”、“特需儿童康复”等业务领域，形成一定的布│
│ │局规模，并实现了专业化的诊疗及康复手段的输出。 │
│ │4、忠诚的客群优势：公司旗下无锡“大东方百货”等有近50万的注册会员 │
│ │，并拥有优质的VIP客群，客群基础坚实；三凤桥品牌作为“无锡排骨”这 │
│ │一地方标志性特产的发源品牌，以此为核心打造的系列产品，在无锡及沪宁│
│ │线上消费者中有广泛而扎实的消费认知基础。 │
│ │5、良好的商誉优势：公司数十年来，始终以品牌美誉度的塑造为核心经营 │
│ │理念，多次位列“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、│
│ │“江苏省服务业50强企业”，在无锡周边区域同行业处于龙头地位，在省内│
│ │拥有良好的品牌信誉力。 │
│ │6、一流的客服优势：公司以体验式、个性化、专业化服务为理念，倾力建 │
│ │设特色的“VIP客服中心”，不断提升一流的客服优势。 │
│ │7、丰富的管理优势：公司建立了符合自身发展需要的管理体系，并不断提 │
│ │升完善，积累了良好的管理基础和经营理念。 │
│ │8、稳定的团队优势：公司拥有一支不断开拓进取、不断创新发展的经营管 │
│ │理团队，核心管理层及各层经营管理专业骨干忠诚敬业，公司重视人才储备│
│ │，保障了企业长期发展理念及战略的连续稳定推进。 │
│ │9、商圈的区位位势：公司百货经营位处知名的无锡市中心中山路商圈核心 │
│ │位置，无锡市东西与南北二条主干地铁“一号线”和“二号线”在大东方百│
│ │货总部店的地下交汇，大东方百货A\B两幢大楼地下卖场与地铁有三个互融 │
│ │接口连通，同时地面也有三个出入口；“三凤桥”总部也位处地铁一、二号│
│ │线的出入口地面，极大地方便了客流的集聚，商圈的区位优势凸显。 │
│ │10、物业的自有优势：公司核心经营门店的自有物业比例较大，包括“大东│
│ │方百货”中心店等都为自有物业，地理位置优越，一方面保障了经营的稳定│
│ │性，另一方面有效降低了长期运营成本。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入36.43亿元，同比增长3.08%；归属于上市公司股│
│ │东的净利润4,363.80万元，同比下降72.97%。 │
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│竞争对手 │家乐福永乐店、无锡八佰伴商贸中心有限公司、麦德龙锡山超市、宜兴市华│
│ │地广场、无锡第一百货（集团）有限公司、天惠超市股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司以“大东方百货”、“中华老字号三凤桥食品”、“上海均瑶医│
│营权 │疗”三个字号，分别在精品百货零售、地方标志性特产、医疗健康服务等消│
│ │费领域建立品牌商誉，在各自行业领域和经营地域内建设良好的品牌影响力│
│ │。 │
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│核心风险 │汽车业务销售低于预期；中高端百货销售低于预期。 │
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│投资逻辑 │公司旗下“大东方百货”定位于中高端精品百货的销售与服务，主要为满足│
│ │消费者的个性化、高端化商品需求。公司以“大东方百货本部中心店”为核│
│ │心，整合旗下资源，与千余主力优质供应商形成长期稳定的良好合作，并拥│
│ │有近50万的注册会员，不断稳固江苏省内、以无锡为中心辐射范围内的行业│
│ │龙头地位。 │
│ │公司旗下“三凤桥”作为中国商务部首批认定的无锡地区中华老字号企业，│
│ │其生产的三凤桥酱排骨为无锡三大地方标志性特产之一，其烹制技艺被列为│
│ │首批江苏省非物质文化遗产目录。“三凤桥”品牌以生产餐桌熟食和特色礼│
│ │品性食品两大系列共100多个品种为消费者所认知，同时下辖“三凤酒家” │
│ │、“三凤桥?客堂间”两个不同定位字号店，以继承典型无锡本帮菜为特色 │
│ │，以“江南?无锡的味道”、“家的味道”获得消费声誉，同时兼顾时尚创 │
│ │新菜品，2012年三凤酒家成为“锡菜”的研发创新基地。近年来“三凤桥”│
│ │坚持传承与创新并举，通过江南美食与餐饮文化的推广，持续打造优质老字│
│ │号品牌。 │
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│消费群体 │医疗产业及终端消费者 │
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│消费市场 │境内 │
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│民营银行 │大东方2014年11月24日公告，公司关联方上海均瑶（集团）有限公司作为主│
│ │发起人之一筹备发起设立“上海华瑞银行股份有限公司”，注册资本35亿元│
│ │，股份总额为35亿股。公司董事会决议以最高出资额度不超过人民币27300 │
│ │万元参与“华瑞银行”的发起设立。上述发起设立事项所涉及有关内容，仍│
│ │需监管机构及相关有权部门审批。 │
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│行业竞争格局│（1）百货零售业务 │
│ │①消费复苏基础稳固，但结构分化与内生动力不足矛盾凸显 │
│ │2024年，中国GDP总量达134.9万亿元，同比增长5%，消费对经济增长的贡献│
│ │率为44.5%，拉动GDP增长2.2个百分点，仍是经济增长的核心引擎。全国社 │
│ │会消费品零售总额为48.79万亿元，同比增长3.5%，增速较2023年回落3.7个│
│ │百分点，主要受高基数效应和消费信心波动影响。尽管政策推动消费扩容提│
│ │质，但居民收入增速放缓（人均可支配收入名义增长5.3%）及储蓄率居高不│
│ │下，导致消费转化效率有限，内生增长动力尚未完全释放。 │
│ │②百货业态加速数智化与业态创新，但存量竞争与闭店压力持续 │
│ │2024年，百货行业面临“冰火两重天”格局。一方面，头部企业通过数智化│
│ │转型提升效率，通过整合多业态会员系统，优化库存管理，降低缺货率，并│
│ │深化“线上+线下”全渠道融合，推动供应链协同与品类创新；另一方面， │
│ │行业闭店潮加剧，全年关闭百货购物中心41家，38家上市企业中仅34%实现 │
│ │净利润增长，百货店零售额连续多季度负增长。 │
│ │（2）医疗健康业务 │
│ │①医疗服务行业环境：供需矛盾深化，民营医疗持续补位 │
│ │需求端：老龄化加速，医疗需求结构性增长。2024年中国60岁及以上人口占│
│ │比达21.1%，正式进入中度老龄化社会，老年人口基数达2.97亿人，预计203│
│ │5年将突破4亿人。人口结构变化推动慢性病、肿瘤、心血管疾病等医疗需求│
│ │激增，尤其是慢性病医疗服务市场因供需错配，民营机构在专科化服务中发│
│ │挥重要作用。此外，城镇化率提升至67%，人口聚集进一步加剧核心城市医 │
│ │疗资源紧张。 │
│ │②消费医疗：儿童与细分赛道驱动增长，潜力释放 │
│ │儿童医疗人口基数支撑长期需求。2024年0-17岁儿童人口约2.4亿，虽出生 │
│ │率下降，但存量基数仍庞大，儿童医疗市场规模预计达1491亿元，同比增长│
│ │22.8%。消费升级推动需求从基础诊疗向口腔正畸、视力矫正等高端服务转 │
│ │移，隐形矫治、种植牙等细分赛道增速超20%。 │
│ │③监管升级：质量安全与合规性并重 │
│ │国家卫健委发布《2024年医疗质量安全改进目标》，新增降低非计划重返手│
│ │术率等10项指标，强化过程质控与数据监测。医疗机构需按季度分科室反馈│
│ │数据，并建立激励约束机制，例如四级手术术前多学科讨论完成率、感染性│
│ │休克集束化治疗率等被纳入核心考核。 │
│ │④技术驱动：国产替代与数字化双线突破 │
│ │⑤均瑶儿科战略韧性凸显于行业逆周期 │
│ │（3）食品与餐饮业务 │
│ │①市场持续扩容，增速稳健趋缓 │
│ │②竞争格局分散但集中度加速提升 │
│ │行业CR5市占率仍处于低位（2022年为5.1%），但头部企业通过供应链整合 │
│ │与规模化扩张加速市场集中。以紫燕食品为例，其2023年零售端市占率已达│
│ │3.1%，超过2-5名总和，并通过全国化门店布局（截至2023年9月覆盖225个 │
│ │城市、6503家门店）持续抢占份额。此外，休闲卤味品牌如绝味、周黑鸭等│
│ │跨界进入佐餐领域，进一步加剧竞争。 │
│ │③区域扩张深化，华东仍是核心战场 │
│ │④供应链升级与健康化需求驱动行业转型 │
│ │⑤未来展望：品牌化与渠道融合 │
│ │集中度将持续提升规模化企业通过并购、加盟整合小微作坊，CR5有望突破7│
│ │%。全渠道渗透，线上销售（预计2024年增速超30%）与社区店、生鲜平台结│
│ │合，覆盖“家庭+休闲”多元场景。 │
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│行业发展趋势│2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，外部环境复杂性与地缘政治│
│ │不确定性交织，国内有效需求不足，推动经济持续回升向好仍需破解多重制│
│ │约。但中国经济长期向好的基本面未变，支撑高质量发展的创新动能加速集│
│ │聚，深化改革扩大开放的制度红利持续释放，新质生产力培育与现代化产业│
│ │体系构建协同推进，宏观政策跨周期调节与微观主体活力激发形成合力，将│
│ │为经济转型升级注入强劲韧性。 │
│ │从百货零售行业来看，2024年中国消费市场延续了平稳回升的态势，政策驱│
│ │动与结构性升级成为主基调。尽管居民消费能力和意愿仍存制约，但传统消│
│ │费与新型消费的协同发力、线上线下融合的深化，以及政策环境的持续优化│
│ │，共同支撑了行业的韧性发展。具体而言，以旧换新政策对家电、家装等耐│
│ │用品的拉动效应显著，绿色智能产品和新能源汽车渗透率提升，成为传统消│
│ │费提质的重要引擎；同时，服务消费与新型消费表现亮眼，文旅出行、即时│
│ │零售、数字娱乐等业态高速增长，消费场景的创新进一步释放了市场潜力。│
│ │百货零售企业加速转型，通过调改升级、数字化运营和沉浸式体验重塑竞争│
│ │力，但传统百货店仍面临增长压力，便利店、专业店等业态则更具活力。展│
│ │望未来，政策持续加力、就业形势稳定、消费新场景拓展等有利条件，将为│
│ │行业注入增长动能，但需进一步破解消费信心不足、供需结构错配等深层次│
│ │问题。 │
│ │从食品与餐饮行业来看，2024年中国食品与餐饮行业在政策规范与消费升级│
│ │的双重驱动下，展现出更趋专业化与多元化的新格局。政策层面，国家通过│
│ │首次明确预制菜定义与监管标准、成立食养与餐饮分会推动营养健康转型、│
│ │出台税收优惠与反浪费指导意见等举措，为行业高质量发展注入制度动能。│
│ │消费端则呈现“理性务实”与“品质升级”并存的特征：健康饮食需求催生│
│ │减盐减糖的“三减”实践，预制菜因工业化规范与科技赋能成为居家刚需，│
│ │而“精致省”消费模式则推动高性价比与特色化产品并行发展。行业结构性│
│ │变化显著，数字化转型加速重构产业链，虚拟厨房、智能点餐与供应链优化│
│ │成为降本增效核心；连锁品牌通过下沉市场布局与加盟模式创新扩大规模效│
│ │应，同时“正餐快餐化”“餐饮零售化”等业态融合打破传统边界。地方特│
│ │色食品与康养文旅的跨界联动，以及植物基食品、功能性饮品的创新崛起，│
│ │进一步拓展了消费场景。可持续发展理念深度渗透，从环保包装推广到零浪│
│ │费实践，绿色转型成为企业竞争力的新维度。整体而言，政策规范、消费分│
│ │层与技术创新构成行业三重驱动力，推动食品餐饮业在健康化、数字化、生│
│ │态化等维度实现提质扩容，为超大规模市场释放更高质量的消费潜能。 │
│ │从医疗健康服务行业来看，2024年中国医疗健康服务行业在政策深化与需求│
│ │升级的双重驱动下，呈现结构性调整与创新突破并行的格局。随着“三医协│
│ │同”改革持续推进，国家医学中心与区域医疗中心加速布局，优质医疗资源│
│ │向中西部及基层下沉，分级诊疗体系逐步完善，基层防病治病与健康管理能│
│ │力显著提升。人口老龄化加剧与慢性病负担加重持续推高医疗需求，医保支│
│ │付方式改革深化与集采范围扩大倒逼行业提质增效，同时人工智能、远程医│
│ │疗等数字化技术深度赋能诊疗流程优化与服务质量提升。民营医疗在政策引│
│ │导下差异化发展，高端专科、康复护理及连锁化机构成为重点扶持方向，与│
│ │公立体系形成互补。尽管基层网络建设加强，但城乡资源分布不均、重点人│
│ │群健康服务缺口等问题仍存，医养结合与“一老一小”健康管理成为供需匹│
│ │配的关键突破点。整体而言，行业在技术革新、政策协同与市场分层中探索│
│ │高质量发展路径，医疗服务的精准化、普惠化与多元化特征进一步凸显。 │
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│行业政策法规│《2024年医疗质量安全改进目标》 │
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│公司发展战略│公司将持续深化"现代消费+医疗健康"双核心主业协同发展，巩固零售业务 │
│ │基本盘，加速医疗健康产业生态构建，辅以三凤桥品牌创新及资产精益运营│
│ │，通过战略聚焦与经营提效实现高质量发展。 │
│ │一、聚焦零售主业精耕细作，强化市场竞争优势 │
│ │1、百货零售业务深化"运营+会员"双体系建设，以差异化业态组合巩固市场│
│ │地位。进一步优化品牌联营生态，建立动态汰换机制抢占优质品牌资源；创│
│ │新流量运营模式，依托地铁商业持续升级改造重塑消费场景，实现存量业务│
│ │增值。便利店业态聚焦加盟体系优化，以标准化建设赋能门店经营能力。 │
│ │2、三凤桥品牌构建"食品+餐饮"双轮驱动，以产能优化和产品创新突破增长│
│ │瓶颈。食品业务端深化"直营+KA+团购"全渠道矩阵，餐饮业务端探索新型门│
│ │店与点心菜系新模式，不断推进百年品牌的创新建设。 │
│ │二、推进医疗健康产业纵深发展，构建专业生态体系 │
│ │1、均瑶医疗儿童专科方向，持续聚焦儿童生长发育领域，在儿童内分泌等 │
│ │专科进一步专业化、精细化的基础上，围绕儿童成长的医疗与健康需求，不│
│ │断丰富内涵，以拓展形成“儿童全成长周期健康管理”的产业生态。 │
│ │2、均瑶医疗综合医疗方向，持续实施“学科+服务”双提升战略，重点发展│
│ │三大急救中心、特色中医和慢病管理专科，创新拓展医养结合等新型病区服│
│ │务，并同步优化硬件设施及软件升级，构建差异化竞争优势。 │
│ │三、新兴领域保持战略投入，适时捕捉优质投资机会形成战略储备。公司将│
│ │通过主业精进与生态协同，持续提升整体运营效能与抗风险能力。 │
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│公司日常经营│1、存量业务：坚定执行双主业战略，稳步推进业务发展 │
│ │①医疗健康业务 │
│ │报告期内，公司医疗健康业务基于医疗市场发展趋势及行业管控政策导向，│
│ │持续深化组织架构扁平化改革，优化管理体系与运营机制，聚焦核心业务竞│
│ │争力培育，平衡长期发展与短期效益，统筹整合存量业务基本盘，提升下属│
│ │机构医疗服务质量，加强特色学科建设，推进业务规模和经营质效的持续提│
│ │升。 │
│ │均瑶儿科儿童生长发育核心业务发展稳健，市场份额逐步提升；拓宽服务范│
│ │围，拓展增量项目；持续推进儿科领域多学科协同发展的探索，过敏学科实│
│ │现突破性布局，4家门诊获“同济过敏医联体”授牌，会员规模突破4.2万人│
│ │，线上粉丝超68万。 │
│ │雅恩健康通过优化教学中心布局，研发6类学能提升课程，完成金字塔教室 │
│ │认证，杭州城北中心成为全国首家认证项目教室，同步关停低效中心以提升│
│ │整体盈利能力。 │
│ │②百货零售业务 │
│ │报告期内，大东方百货不畏艰难、深耕焦点、降本增效，多措并举积极应对│
│ │消费需求和消费信心的变化。按期顺利完成三年调改计划，通过场景打造，│
│ │提升消费体验；强化招商力度，做强优势品类，持续引进首店和差异化品牌│
│ │，累计引进新品牌70个，其中首店36家；完善宣传渠道，创新营销策略，提│
│ │升市场影响；升级会员体系，加强线上会员经营及用户体验，新增会员超11│
│ │万人；通过焕新消费场景，优化运营体系，提升了顾客体验，并入选商务部│
│ │流通业发展司发布的《零售业创新提升案例集》。 │
│ │持续优化无锡本地百业超市及湖北武汉7-Eleven便利店业务，整合门店资源│
│ │。根据超市及便利店业务的行业趋势和市场竞争态势，通过优化总部人员结│
│ │构，压缩运营成本及管理费用，围绕“质价比”进行商品力打造，为门店销│
│ │售注入新活力；加强供应链建设，提升商品议价能力，确保在营门店业务及│
│ │现金流的稳定。 │
│ │③三凤桥品牌业务 │
│ │报告期内，公司三凤桥品牌业务认真研判市场环境及行业趋势变化，适时调│
│ │整经营策略和管理手段，不断寻找业务发展的机会点与增长点。 │
│ │食品业务积极探索新销售渠道，推进产品品质迭代与新产品开发，强化品牌│
│ │营销及传播推广，不断提升连锁门店的营运质量和盈利能力，重点狠抓尾部│
│ │门店销售并实现双位数增长；持续探索发展“一产多销”战略，大客户业务│
│ │重点发力航空餐渠道，与吉祥航空等客户开展合作初具成效；以产品为驱动│
│ │，迭代产品品质与推进新品开发齐头并进，开发新品近20个、迭代原料12个│
│ │、优化25个产品工艺，以做强存量、做优增量。 │
│ │餐饮业务强化线上主流平台运营，注重销售转化，规范经典菜肴制作标准，│
│ │不断巩固菜品品质和服务质量，多措并举提升顾客现场用餐体验。同时，通│
│ │过各项比赛获得了多项荣誉，不仅提高了团队的专业技能，也不断增亮了三│
│ │凤桥品牌的成色。 │
│ │此外，进一步优化三凤桥品牌营销策略，扩大品牌曝光量及覆盖面，使三凤│
│ │桥酱排骨第二次登上央视舞台，进一步提升了三凤桥品牌的知名度和美誉度│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、医疗健康业务 │
│ │2025年，公司医疗健康业务将以医疗服务机构为基点，进入精细化运营的新│
│ │阶段，实现优质资源的深度互补与高效整合，为后续业务的稳健发展筑牢根│
│ │基。 │
│ │均瑶儿科，聚焦自营业务发展，同时持续推进新学科、新产品的建设与落地│
│ │，以应对市场风险；主动研判关键战略区域及业务据点，合理布局机构网络│
│ │的覆盖范围；从经营管理、学
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