热点题材☆ ◇600262 北方股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、氢能源、车联网
风格:小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-25│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司从“车端-路端-云端”开展无人驾驶系统研究并打造基于矿用车无人驾驶的智慧矿山自
动运输系统。
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2024-01-06│氢能源 │关联度：☆☆
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公司2022年报：完成全球首台 NTH150氢燃料矿车设计和试制工作
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2022-05-07│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司无人驾驶电动轮矿车可实现车辆准确行驶与精准停靠，将横向误差和航向误差限制在厘
米级别。同时，结合车辆协同运作平台，可实现无人驾驶车队协同运转，一车感知、数据共享、
全局可知，实现矿区作业高效、安全。
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2025-04-22│中兵系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国兵器工业集团有限公司是公司实际控制人
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-06-19│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司公众号2020年9月26号发文称，北方股份、踏歌智行、华为三方携手打造中国制造无人
矿山
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2025-06-17│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
【3.事件驱动】
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2017-11-29│国防科工局：简化社会资本进入军工领域程序
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2017年11月29日消息，国家国防科技工业局总工程师龙红山近日在2017天府金融论坛“军民
融合与金融创新”主论坛上发表主旨演讲时表示，在促进资本“民参军”方面，将推行体系效能
型投资建设模式，政府投资进一步聚焦军工核心能力，退出可由市场有效配置资源的领域，为社
会资本进入留出足够空间。同时，研究制定国防科技工业社会投资指导目录，进一步简化社会资
本进入军工投资建设领域的程序。
龙红山指出，中央军民融合发展委员会第二次全体会议审议通过的《“十三五”国防科技工
业发展规划》、《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》两个文件由国防科工局起草
，是未来一段时期指导国防科技工业发展的重要顶层设计。《意见》针对军工开放不够、军民资
源共享不够、科技成果转化不够等问题，提出了8个方面的政策措施，近期将印发实施。国防科
工局正在制定部门分工方案，后续将逐条推动落地，其中部分政策措施已按照中央要求积极启动
试点。
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2017-07-24│中国航发推进军民融合深度发展
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2017年7月24日从国资委获悉，近日，针对有志参与航空发动机研制的民企，中国航发动力
所举办了首期长三角地区民企专题培训，这是中国航发首次面向“民参军”企业开展的较大规模
的具体业务指导。
最新出台的中国航发军民融合“十三五”规划明确要求，要充分利用和集成全社会技术、能
力和人才等优势资源，推动航空发动机的发展，引导外部资源有序参与科研生产，全面保障重大
专项和重点科研生产军品任务完成。
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2017-01-06│中国兵工集团混改指导意见印发
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2017年1月4日中国兵器工业集团官网消息，集团公司印发了《中国兵器工业集团公司关于发
展混合所有制经济的指导意见（试行）》（下称《指导意见》），集团公司提出26条意见。
《指导意见》将推动完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，促进企业转换经营机制，
放大国有资本功能，实现国有资本保值增值，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发
展。
目前，中国兵器工业集团旗下共有11家A股上市公司，分别为北方股份、华锦股份、光电股
份、晋西车轴、北方国际、北方创业、北化股份、北方导航、江南红箭、长春一东、凌云股份。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务为矿用车的研发、生产、销售和服务，同时提供矿用车备件、│
│ │维修承包及劳务服务等。 │
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│经营模式 │经营模式采取“设计+生产+销售”全方位型。公司技术中心拥有先进的矿用│
│ │车研发设计能力，是国地联合矿用车工程研究中心；公司具备年产1000台（│
│ │以TR50当量计算）矿用车的生产能力，形成了由总装车间、机加车间、结构│
│ │件车间、电动轮车间、液压缸车间五大主体车间组成 │
│ │的生产制造体系；公司拥有自主的产品销售体系，采用直销为主、代理商销│
│ │售为辅的销售模式，还拥有完善的服务体系，独立完成产品的服务保障、备│
│ │件供应、维修承包及工程承包等业务；并成立维修及再制造中心，实现了生│
│ │产能力在“后市场”领域的延伸和运用。 │
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│行业地位 │国内最大的专业矿用车研发、生产基地 │
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│核心竞争力 │北方股份是国内最大的矿用车研发、生产基地，能够发挥北方股份专业化的│
│ │优势和相关资源整合优势，联合相关方与用户共同开展矿山开发设计、设备│
│ │选型及后期运营维护，为用户提供矿山运输系统解决方案。北方股份是国内│
│ │矿用车行业的领航者，在国际市场，也已成为极具竞争力的民族品牌。具体│
│ │竞争力表现为：1.公司于1988年由中外合资组建成立，拥有先进、高效的管│
│ │理理念、市场商业模式和企业文化。 │
│ │2.公司产品在技术上长期保持国内领先、国际先进的优势。公司坚持科技创│
│ │新引领，不断提升自主创新能力，掌握核心技术，实现关键零部件自主可控│
│ │。在无人驾驶矿用车、新能源矿用车、动力多元化矿用车等开发方面持续发│
│ │力，持续领跑矿车行业。 │
│ │3.公司是中国工程机械工业协会工程运输机械分会（矿用汽车分会）理事长│
│ │单位、矿车国家标准牵头编制单位和制造业单项冠军示范企业，起草国家标│
│ │准多项，完成多项国家级、省部级重点新产品项目，获得国家专利授权百余│
│ │项。 │
│ │4.坚持走矿用车专业化发展道路，拥有专业的销售团队，建有遍布全国、辐│
│ │射全球的完善服务网络体系，能够为客户提供定制化、智能化、节能环保、│
│ │具备全生命周期运行成本优势的全系矿用车产品，能够联合相关方调动各类│
│ │资源，为用户提供矿山运输系统解决方案。 │
│ │5.公司是国家级高新技术企业，是矿用车行业唯一的国家和地方联合共建的│
│ │中国非公路矿用车工程研究中心，具有完备的整车性能检验和检测手段。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现合并营业收入29.18亿元，较上年同期增长21.43%，实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润17890.92万元，较上年同期增长26.25%。 │
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│竞争对手 │卡特彼勒（CaterPillar）、小松、利勃海尔 │
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│品牌/专利/经│公司起草国家标准多项，完成多项国家级、省部级重点新产品项目，获得国│
│营权 │家专利授权百余项。 │
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│投资逻辑 │1.公司于1988年由中外合资组建成立，拥有先进、高效的管理理念、市场商│
│ │业模式和企业文化。 │
│ │2.公司产品在技术上长期保持国内领先、国际先进的优势。公司坚持科技创│
│ │新引领，不断提升自主创新能力，掌握核心技术，实现关键零部件自主可控│
│ │。在无人驾驶矿用车、新能源矿用车、动力多元化矿用车等开发方面持续发│
│ │力，持续领跑矿车行业。 │
│ │3.公司是中国工程机械工业协会工程运输机械分会（矿用汽车分会）理事长│
│ │单位、矿车国家标准牵头编制单位和制造业单项冠军示范企业，起草国家标│
│ │准多项，完成多项国家级、省部级重点新产品项目，获得国家专利授权百余│
│ │项。 │
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│消费群体 │矿产等大型资源类企业 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│增持减持 │北方股份2024年10月28日公告，公司股东特沃上海拟于2024年11月19日-202│
│ │5年2月18日，通过集中竞价、及/或大宗交易方式合计减持不超过510万股（│
│ │占公司总股本的3%）。截至公告日，特沃上海持有公司3445万股无限售条件│
│ │流通股（占公司总股本的20.26%）。 │
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│项目进展 │公司于2009年开始启动的"矿用车工业园"建设项目一期工程已结束，正在进│
│ │行项目二期的设备配套工程；2012年立项的""重型非公路矿用车国家地方联│
│ │合工程研究中心""项目将在2013年陆续启动建设，项目建成后公司成为""非│
│ │公路矿用车""领域唯一的国家级工程研究中心，能够大力提升公司产品的研│
│ │发能力和集成创新的能力，加强公司在中国矿用车行业的技术引领地位，能│
│ │优化中国矿用车的创新环境，使产品快速向高技术产业化迈进，提升中国矿│
│ │用车行业的国际竞争力。 │
│ │投建电动轮矿用汽车总装车间扩能项目：北方股份2022年8月3日公告，公司│
│ │拟自筹3895万元用于电动轮矿用汽车总装车间扩能建设项目，新建的电动轮│
│ │总装车间承担大吨位电动轮矿用汽车的组装、调试、拆解、新品研发等作业│
│ │内容，是对现有电动轮矿用汽车装配车间生产能力的补充。通过项目建设，│
│ │新增年产70台电动轮矿用车的生产能力，达到年产110台的生产能力。项目 │
│ │建设周期为24个月。项目建成后预计会对公司未来财务状况和经营成果产生│
│ │积极影响。 │
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│行业竞争格局│目前矿用车产品部分零部件以国外采购为主。近年来，公司不断强化科技自│
│ │立自强，持续通过关键核心技术攻关，解决“卡脖子”问题，加大国产化研│
│ │发替代初见成效，零部件国产化率不断提高。 │
│ │矿用车具有“大产品、小市场”的特性和高可靠性、高耐久性的要求，使用│
│ │寿命长、作业效率高、单车售价较高，故该产品市场覆盖面较窄，下游客户│
│ │主要为矿产等大型资源类企业。因此，矿用车行业的繁荣与否与实体经济相│
│ │关度极高，具有明显的周期性行业的特点。 │
│ │矿用车行业竞争程度较为激烈，目前处于较为成熟的发展阶段，产品的行业│
│ │集中度较高。公司作为国内矿用车行业的龙头企业，有利于在行业集中度不│
│ │断提高的背景下充分发挥规模经济优势和综合竞争力优势。 │
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│行业发展趋势│公司的矿用车广泛应用于煤炭、钢铁、有色金属、水泥等行业，矿车需求量│
│ │与矿产资源行业景气度密切相关，属于强周期行业。目前全球经济面临很多│
│ │不确定性，全球钢铁、煤炭、有色金属等资源价格相对稳定，资源开发持续│
│ │在一个稳定的进度。特别是煤炭行业在持续的结构调整和政策推动下，为矿│
│ │用车的进一步增长提供了坚实的支持。 │
│ │“十四五”期间，智慧矿山建设已取得快速发展。随着5G、大数据、人工智│
│ │能、区块链等新一代信息技术在关键技术、设备、系统平台等方面的应用，│
│ │科技创新为矿山建设提供了技术和设备支持；为了提高智慧矿山的安全生产│
│ │，降低人员成本和工作风险，对智能化设备的需求逐渐提高，这也就催促着│
│ │矿用车产业不断向智能化、无人化方向转型升级，以便更好地参与智慧矿山│
│ │建设。同时，随着绿色化、节能环保、生态文明建设的新发展理念的提出，│
│ │产品智能化、绿色化发展成为非公路矿用自卸车行业的必然，加大先进节能│
│ │环保技术、工艺和产品的研发力度，加快绿色改造升级，构建高效、清洁、│
│ │低碳、循环的绿色制造体系迫在眉睫。因此，混合动力、纯电动、氢能源等│
│ │新能源产品的开发和产业化、市场化推广应用将成为主流趋势。 │
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│行业政策法规│《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》│
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│公司发展战略│公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十│
│ │大、二十届历次全会精神，认真贯彻落实集团公司“1+5”战略，坚持以军 │
│ │民融合发展为统领，服务好国家战略、服务好经济主战场。立足矿用车主业│
│ │，全面落实创新驱动发展战略、安全发展战略、质量制胜战略、人才强企战│
│ │略以及数智工程战略，坚定不移走矿用车专业化经营道路，满足矿山客户定│
│ │制化需求，践行“高效、低耗、全生命周期运行成本最低”的战略目标。 │
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│公司日常经营│2024年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真│
│ │贯彻落实集团公司和北重集团的部署安排，强化市场开拓，深入推动技术创│
│ │新和科技自立自强，进一步提升生产运营效能，夯实安全与质量两大基石，│
│ │积极稳妥推进各项工作，全力打造世界一流矿用车企业，打造高端矿山装备│
│ │的“国家名片”。年度内开展的主要工作如下： │
│ │1.市场开拓再结硕果。国内市场连续成功中标矿用车采购项目。国际市场实│
│ │现增长，合作不断升级扩张。备件市场，通过走访客户，精准把脉客户需求│
│ │，持续优化备件库存结构和提升备件供货速度。服务维保市场，进一步实现│
│ │矿用车改造业务承揽，成功中标多个维保承包项目，新产品的海外服务体系│
│ │能力建设不断强化。 │
│ │2.科技创新再谱华章。一是自主可控实现多项重大突破；二是绿色低碳发展│
│ │实现多点开花；三是数智工程实现稳步推进；四是行业影响力实现持续提升│
│ │。 │
│ │3.生产运营再提效能。一是公司生产系统和各部门协同联动，实现有力组织│
│ │、有序生产。二是持续推动重点岗位、关键工序及关重产品高标准、智能化│
│ │、均衡化核心能力建设，产能大幅提升。 │
│ │4.质量安全再筑坚垒。在质量管控方面，树牢“产品质量就是北方股份人的│
│ │金饭碗”理念，以QMS系统和月度质量例会为抓手，提升产品质量问题的改 │
│ │进和管控，整车一次交验合格率、国产铸件一次交验合格率、MTTR、MTBF等│
│ │关键指标均同比提升，质量问题拉条挂账开展“回头看”。在安全管理方面│
│ │，聚焦基层一线全面提升安全管控能力，通过“全业务、全流程”深入开展│
│ │安全生产风险辨识和隐患排查整治。同时进一步巩固安全生产标准化建设成│
│ │果。 │
│ │5.基础管理再夯根基。一是坚持“过紧日子”思想贯穿科研及生产经营全过│
│ │程，逐项核定各项费用预算，严格过程管控。二是持续优化公司制度体系框│
│ │架。三是以对标世界一流管理提升、科改示范企业为抓手，开展深化改革工│
│ │作。 │
│ │6.党建引领再聚合力。一是公司党委切实落实集团公司、北重集团党建及党│
│ │风廉政建设和反腐败工作会议精神，通过中心组集体学习、专题读书班、专│
│ │题辅导等推动党纪学习教育走实走深。二是组织开展“党旗在基层一线高高│
│ │飘扬”“党建+安全生产”“党建+质量提升”等专项工作，进一步激发了党│
│ │支部和党员的责任担当和创新有为意识，实现党建工作与生产经营深度融合│
│ │。三是围绕全年重点任务和重点项目组织技术比武劳动竞赛，进一步激发全│
│ │体党员和职工群众的工作热情。 │
│ │2024年，公司NTE130E纯电动矿用车和NTE360电动轮矿用车分别荣获2024工 │
│ │程机械产业大会“新能源设备明星产品奖”和“矿山设备明星产品奖”；荣│
│ │获年度机械工业创新发展优秀企业；荣获上市公司信息披露考评A级。 │
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│公司经营计划│第一，全力开拓四个市场，以拼搏精神破内卷之局。一是牢牢扎根国内市场│
│ │。二是持续深耕国际市场。三是发力突破备件市场。四是深度挖掘服务维保│
│ │市场。 │
│ │第二，全力强化科技创新，以技术之进夯发展之基。一是不断强化科技自立│
│ │自强。二是持续做强做优系列产品。三是持续强化数智工程建设，实现从“│
│ │产品提供商”向“产品+数智化+服务”转型。 │
│ │第三，全力优化生产运营，以数字之智提发展之效。一是进一步科学合理精│
│ │准排产，确保齐套性和准时性，稳步推进均衡化、柔性化和连续化生产，提│
│ │高生产效率。二是实现数据流、信息流共享，超前规划、持续优化供应链物│
│ │流保障体系。三是要围绕制造能力提升，提升智造水平，最大程度提高效率│
│ │，降低劳动强度。要加强技能人员和高技能人才的培养，学习新技术，掌握│
│ │新技能。 │
│ │第四，全力夯实质量安全，以坚实之基固发展之本。一是坚决树牢“产品质│
│ │量是北方股份人的金饭碗”理念。二是完善质量问题信息共享和快速处置、│
│ │问题归零和举一反三机制，提升统计分析能力。三是持续加强正向设计，全│
│ │面提升质量治理能力和产品质量保证能力。四是牢固树立安全发展理念，持│
│ │续聚焦基层一线，深入开展安全生产风险隐患排查整治，提升本质安全保障│
│ │能力。 │
│ │第五，全力深化改革创效，以有解思维增发展活力。一是深度研究面临的形│
│ │势，对标世界一流矿用车企业和产业链上优秀企业的发展模式，科学细致编│
│ │制好“十五五”总体规划，明确公司未来的发展方向和发展模式，明晰具体│
│ │的发展路径和举措。二是持续用好创建世界一流专业领军示范企业和打造“│
│ │科改行动”科技型企业这两个深化改革的有力抓手，打造矿用车行业特色的│
│ │管理体系，体系化推进全面改革。三是切实把人才是第一资源摆在更加突出│
│ │的位置，深化人才发展体制机制改革，优化引育留用机制，实施高层次人才│
│ │引进激励制度，强化高层次专业技术人才队伍建设，畅通人才职业发展通道│
│ │；健全人才评价体系，完善具有市场竞争优势的薪酬制度，激发各类人才创│
│ │新创造活力。四是强化成本“穿透式”管控，持续做好各类定额管理、标准│
│ │管理和精准核算，把预算导向融入生产经营各环节。 │
│ │第六，全力抓严风险管控，以严控之力稳发展之向。一要对重大决策、重大│
│ │投资、招标采购、外委外协、供应链管理等重点环节从严控制，确保供应链│
│ │合规创效；二要强化合规体系建设。持续完善合规管理“三张清单”，加强│
│ │风险辨识预警，提高公司重大合同、重大项目法律审核质量；三要持续健全│
│ │以党内监督为主导，纪检监察、审计等各类监督贯通协同的“大监督”机制│
│ │，提升内部监督效能。 │
│ │第七，全力推动党建引领，以融合之法强发展保障。一是把学懂弄通做实习│
│ │近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，学深悟透党的创新理│
│ │论，确保习近平总书记重要指示批示精神不折不扣落到实处，切实把学习成│
│ │果转化为完成全年任务的具体行动。二要坚持党管干部原则，持续推进干部│
│ │能上能下常态化；加强重点岗位、关键岗位锻炼和交流培养，着力打造“忠│
│ │诚干净担当”的高素质专业化干部队伍。三要大力弘扬“把一切献给党”的│
│ │人民兵工精神、劳模精神、工匠精神，深入开展劳动竞赛、技术比武、合理│
│ │化建议、QC课题、推动党建带工建、带团建。四要提炼总结北方股份特色文│
│ │化，向员工、用户、社会广泛传递公司的理念和文化，提升公司发展的软实│
│ │力。五要持续抓好党风廉政建设，抓好整治整改和上级巡视、巡察、监督检│
│ │查的“回头看”落实工作，一体推进“三不腐”，为实现高质量发展，营造│
│ │良好政治环境。 │
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│公司资金需求│从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。 │
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│可能面对风险│1.行业风险 │
│ │矿用车行业与矿产类大宗商品的周期性表现和基础设施建设投资增速等密切│
│ │相关，宏观政策和固定资产投资增速的变化，将对公司下游客户需求造成影│
│ │响，进而影响公司产品销售。 │
│ │2.市场风险 │
│ │矿用车行业属于完全竞争性领域，市场竞争激烈。国外的竞争企业都是布局│
│ │全球、实力超群、历史近百年的全球工程机械巨头级企业，长期引领矿车产│
│ │业发展方向。而国内市场准入标准不完备，竞争秩序混乱，原有的传统小吨│
│ │位矿用车受到宽体车替代风险。 │
│ │3.技术领先不足的风险 │
│ │在激烈的市场竞争中，公司在技术研发和产品更新上能够持续引领国内矿用│
│ │车行业是非常艰难的，任何企业在长期市场竞争中都会存在研发上投入和产│
│ │出不足形成的技术领先不足风险。 │
│ │4.国际环境风险 │
│ │目前矿用车产品部分零部件以国外采购为主，同时矿用车产品又出口多个国│
│ │家，倘若因国际政治、经济、贸易环境、自然灾害等因素造成进出口渠道不│
│ │畅，公司经营将受到影响。 │
│ │5.汇率风险 │
│ │公司每年的进出口数额都比较大，进出口主要以美元等外币结算，若这些国│
│ │际主要货币兑人民币的汇率发生大幅度变化，都会给公司带来额外收益或损│
│ │失，形成汇率风险。 │
│ │6.原材料价格波动的风险 │
│ │公司原材料及零部件的成本可能受到多种因素的影响，如市场供求、供应商│
│ │变动、供应商生产状况的变动及自然灾害等。若报告期间原材料成本大幅上│
│ │涨，将对公司的生产经营构成一定压力。 │
│ │7.应收账款、存货“两金”占用风险 │
│ │公司在长期经营中可能会形成长期应收账款和不合理存货，若具有长期大额│
│ │的“两金”占用，将会造成信用减值损失和资产减值损失风险。 │
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│重大合同 │北方股份2020年3月14日公告，公司与Wark worth Mining Limited ABN42 0│
│ │01 385 842（沃克沃思矿业有限公司）签署了《矿用车采购合同》。首批合│
│ │同金额约为6450万美元，合同总金额约为1.2亿美元，将对公司现金流、经 │
│ │营业绩将产生积极影响。合同履行期限为2020年-2023年，分阶段分批次发 │
│ │货。 │
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