热点题材☆ ◇600239 云南城投 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、工业大麻、物业管理
风格:融资融券、连续亏损、低价股、重组预案
指数:无
【2.主题投资】
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2024-03-18│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司下属物管公司已通过ISO9001、ISO14001和ISO45001三项管理体系认证，多年来一直侧
重管理及服务的标准化建设，具有完整的管理运行体系和丰富的管理经验
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2021-10-26│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司下属企业安盛创享合伙企业拟收购成都民生喜神投资有限公司28%的股权，该项目的运
作,对公司进军成都市场具有战略意义,可为公司推行发展养生养老产业奠定良好的基础。
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2021-10-25│工业大麻 │关联度：☆
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2019年10月22日公司互动平台回复公司目前持有云南省土地储备运营有限公司（下称“土储
公司”）10%的股权，土储公司持有云南省工业投资控股集团（下称“工投集团”）36%的股权，
工投集团持有云南省工业大麻产业投资有限公司100%的股权。
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2024-09-02│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司开发项目有秦岭皇冠健康小镇、银泰农旅小镇-城南商业中心。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2019-08-26│云南自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为云南省昆明市官渡区民航路869号融城金阶A座
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17，收盘价为：2.41元
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2025-04-21│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2024-12-17│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司挂牌转让昆明城海100%股权、西安东智100%股权、海南天联华75%股权、海南天利发展7
5%股权、云城尊龙74%股权、台州银泰70%股权、杭州西溪70%股权等14家公司股权；挂牌转让苍
南银泰70%股权、杭州海威70%股权、平阳银泰70%股权、杭州云泰70%股权、宁波泰悦70%股权、
宁波银泰70%股权、黑龙江银泰70%股权、淄博银泰70%股权、哈尔滨银旗70%股权、台州置业70%
股权、北京房开90%股权
【3.事件驱动】
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2019-07-04│财政部等六部门发布社区家庭服务业税费优惠政策
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财政部等六部委发布公告：2019年6月1日起至2025年12月31日，提供社区养老、托育、家政
服务取得的收入，免征增值税；在计算应纳税所得额时，减按90%计入收入总额
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2018-10-09│国务院常务会议召开 部署推进棚户区改造工作
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国务院总理李克强2018年10月8日主持召开国务院常务会议，确定部署推进棚户区改造工作
，进一步改善住房困难群众居住条件。
会议指出，棚改是重大民生工程，也是发展工程。按照党中央、国务院部署，近些年来各地
区、各有关部门大力推进棚改工作，累计已有1亿多棚户区居民“出棚进楼”，今年1－9月全国
棚改已开工534万套、占全年任务的92%以上，对改善住房困难群众居住条件、补上发展短板、扩
大有效需求等发挥了一举多得的重要作用。下一步，要坚持以人民为中心的发展思想，更好体现
住房居住属性，一是按照今年政府工作报告确定的新的三年棚改计划，督促各地加快开工进度，
加大配套基础设施建设，严格工程质量安全监管，保证分配公平，确保按时完成全年棚改任务。
二是严格把好棚改范围和标准，坚持将老城区内脏乱差的棚户区和国有工矿区、林区、垦区棚户
区作为改造重点。因地制宜调整完善棚改货币化安置政策，商品住房库存不足、房价上涨压力大
的市县要尽快取消货币化安置优惠政策。三是各地要严格评估财政承受能力，科学确定2019年度
棚改任务。保持中央财政资金补助水平不降低，有序加大地方政府棚改专项债券发行力度。对新
开工棚改项目抓紧研究出台金融支持政策，严禁借棚改之名盲目举债和其他违法违规行为。对棚
改建设用地在新增用地计划中予以保障，通过拆旧建新、改扩建、翻建等多种方式，让更多住房
困难群众早日住进新居。
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2017-01-17│李克强：推动今年新开工600万套棚改
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2017年1月16日消息，中共中央政治局常委、国务院总理李克强近日对棚户区改造工作作出
重要批示。批示指出：棚户区改造是重大的民生工程和发展工程。2016年，各地区、各有关方面
积极作为、密切配合、攻坚克难，圆满完成棚改年度目标任务，对改善困难家庭住房条件、拉动
扩大有效需求等发挥了重要作用。2017年棚改任务仍然艰巨，望认真贯彻党中央、国务院决策部
署，牢固树立新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，进一步加大工作力度，落实责任，
保障好资金等各项条件，既推动今年新开工600万套棚改任务早安排、早启动，又抓好续建棚改
项目建设，继续提高货币化安置比例，力争让更多群众早日入住。要围绕抓好工程质量安全、搞
好配套设施建设，做好分配管理服务，完善措施、细化工作、严格监管，让搬进新居的群众住得
更加放心、舒心。严肃查处挪用套取棚改资金等违法违规行为。以保障和改善民生的新成绩为促
进经济持续健康发展作出新贡献，迎接党的十九大胜利召开。
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2015-06-18│昆明拟申报沿边自贸试验区
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继云南省瑞丽市提出建设“沿边自由贸易区”后，昆明市在2015年6月16日出台的《开放型
经济体制改革工作总体方案》(以下简称《方案》)中，提出将启动沿边自由贸易试验区的申报工
作。
《方案》亦在一定程度上对于昆明市的发展方向进行了定位：面向南亚东南亚辐射中心、“
一带一路”和长江经济带战略的重要支点、带动滇中城市经济圈一体化发展的“中央处理器”。
A股中云南本地自贸区概念股云南城投、博闻科技、美好集团、云南旅游等，或受益于昆明
自贸区申报的推进。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所属行业为房地产业，主营业务为物业管理业务、商业运营业务及酒店│
│ │运营管理业务。 │
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│经营模式 │住宅综合体与旅游地产、养老地产的产业联动商业模式，主要开发产品包括│
│ │普通住宅、高档住宅、办公楼、商铺、车位，同时涉及土地一级开发和物业│
│ │管理等业务。 │
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│核心竞争力 │（一）企业文化优势 │
│ │公司锚定“城市综合服务运营商”的战略转型目标，秉持“用心做事”的企│
│ │业价值观、“客户至上，追求卓越”的服务理念，践行“让您人生之旅健康│
│ │幸福”的使命担当，构建战略导向、结果导向型企业文化。通过价值观引领│
│ │、制度约束与长效激励机制，将服务理念深植日常经营的全过程和各环节，│
│ │为公司战略转型发展提供不竭动力。 │
│ │（二）资源禀赋优势 │
│ │公司通过多年的服务运营积累，已在物业管理、商业运营及酒店运营等方面│
│ │具备了较强的资源禀赋优势。 │
│ │在物业管理方面，合约规模较公司转型之初已翻倍，服务业态已涵盖住宅、│
│ │非住、公建、食堂等诸多领域，业务辐射国内多个省市。下属物管公司标准│
│ │化服务水平不断提高，多元经营业务得到长足发展，科技赋能成效显现，企│
│ │业管理效率、客户满意度及市场影响力持续提升。 │
│ │在商业运营方面，业务布局广州、杭州、宁波、台州、昆明、南宁等一二线│
│ │城市，通过整合品牌资源，推广协同、资源共享，有机融合了购物中心、街│
│ │区商业及特色商街等多种业态，独创“茶马花街”“云泰PARK”等品牌序列│
│ │。经过多年的发展，公司培养和锻炼了一支专业化运营管理团队，具有较强│
│ │招商运营能力，品牌资源库共计品牌7,270个，在营合作品牌1,924个。 │
│ │在酒店运营方面，公司下属成都华尔道夫酒店作为该品牌在国内布局的第3 │
│ │家酒店（全球第27家），跻身成都头部奢华酒店。公司下属大理英迪格酒店│
│ │依托苍山洱海生态IP，以现代奢华的舒适环境、独树一帜的建筑设计风格，│
│ │获得了携程2024年春节最受欢迎酒店、2024年亚洲100美景酒店奖、2024年 │
│ │大众点评必住榜。 │
│ │（三）数智赋能优势 │
│ │为更好地服务客户，进一步提升运营效能，公司下属物管公司及商管公司通│
│ │过外部合作和自主研发相结合的方式，不断升级迭代智慧物业运营管理信息│
│ │系统及智能商业运营管理系统，实现跨业务流程贯通，为公司精细化运营提│
│ │供坚实的数字化平台支持。 │
│ │（四）组织管理优势 │
│ │为适应行业变革与战略升级需求，公司聚焦核心业务轴心，系统推进物业、│
│ │商业、地产公司的组织架构优化，构建“专业化”管理体系。通过精简层级│
│ │、缩短决策链条、垂直穿透管理职能，实现前中后台一体化运作。同时依托│
│ │智能管理系统，提升跨部门、公司协作效率，建立更加灵活高效的组织运行│
│ │机制，为公司高质量发展提供强有力的组织保障。后续公司将持续深化组织│
│ │赋能，推动全业务链协同升级，确保战略目标高效落地。 │
│ │（五）规范运作优势 │
│ │公司在生产经营发展过程中坚持底线思维，着力防范化解经营风险，坚持以│
│ │风险管理为导向，以合规管理为重点，以内部控制为支撑的“三位一体”风│
│ │险内控合规管理体系，切实维护保障全体股东的利益。 │
│ │（六）协同发展优势 │
│ │公司轻资产运营业务涵盖了物业管理、商业运营及酒店运营，拥有较大规模│
│ │的客户群体，在数字化平台支持下，以“跨场景消费者画像”为基础，促进│
│ │各板块之间业务协同。除此之外，公司始终坚持市场化发展道路，致力于协│
│ │同一切有利于公司高质量发展的内外部资源，互利共赢，携手前进。 │
│ │（七）国资背景优势 │
│ │公司作为国企背景的上市公司，依托省委、省政府有力支持，可借助控股股│
│ │东在景区、医院、展馆、地产、教育、环卫等领域的优质资源，不断深化产│
│ │业合力和资源整合，以创新的思维叠加国企背景优势，充分发挥资本市场运│
│ │作优势，助力公司轻资产战略转型。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入19.29亿元，其中：商管及物业两项主要业务的 │
│ │营业收入12.29亿元，占比63.73%；实现归属于上市公司股东的净利润-4945│
│ │.92万元，较2023年减亏2637.36万元。主营业务毛利率34.36%，受地产项目│
│ │降价销售影响，较2023年下降3.91个百分点。 │
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│竞争对手 │美好置业 │
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│品牌/专利/经│品牌：在商业运营方面，业务布局广州、杭州、宁波、台州、昆明、南宁等│
│营权 │一二线城市，通过整合品牌资源，推广协同、资源共享，有机融合了购物中│
│ │心、街区商业及特色商街等多种业态，独创“茶马花街”“云泰PARK”等品│
│ │牌序列。经过多年的发展，公司培养和锻炼了一支专业化运营管理团队，具│
│ │有较强招商运营能力，品牌资源库共计品牌7270个，在营合作品牌1924个。│
│ │在酒店运营方面，公司下属成都华尔道夫酒店作为该品牌在国内布局的第3 │
│ │家酒店（全球第27家），跻身成都头部奢华酒店。报告期内，物管公司不断│
│ │优化升级云城臻选、云城餐服、云城物业、云城邻里四大品牌内涵，多措并│
│ │举，驱动管理进阶和服务提质增效。成都银泰中心in99依托“盒子+微街区+│
│ │现代生态艺术公园”的复合式商业空间，建立“高端户外运动+品质家居+小│
│ │众潮奢”的品牌矩阵，进一步巩固其在消费者心中的“潮奢购物中心”形象│
│ │。 │
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│核心风险 │1.政策法规性风险：房地产行业受政策调控影响很大，因此公司将认真研究│
│ │国家宏观经济政策， 土地政策、金融政策、税收政策和行政法规，加强对 │
│ │行业走势的分析判断能力，科学合理地整合公司现有资源，抓住“一带一路│
│ │”等政策红利，同时结合公司实际情况，提高公司的抗风险能力。 │
│ │2.外部市场性风险：房地产项目开发周期相对较长，资金需求量大，在当前│
│ │不容乐观的市场形势下，存在一定的市场风险。 │
│ │3.内部经营性风险： 随着公司快速发展和战略转型，经营规模不断扩大， │
│ │公司战略布局越来越广，资产负债率偏高，这就要求公司的内部经营管理更│
│ │为精细、精准化，同时也对企业风险防范能力提出了更高的要求。 │
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│投资逻辑 │大理英迪格酒店倾力打造沉浸式体验空间，持续举办具有本土民族文化元素│
│ │的店内活动，并结合地方特色按季度更新自助餐主题，满足游客“深度游”│
│ │需求。报告期内，大理英迪格酒店客房品质提升改造工程顺利完成，客户住│
│ │宿体验得到进一步提升，成功入选携程口碑榜“亚洲100美景酒店”、大众 │
│ │点评“2024年必住榜”，荣获大理经济开发区管理委员会颁发的“年度企业│
│ │优质发展奖”。 │
│ │公司通过多年的服务运营积累，已在物业管理、商业运营及酒店运营等方面│
│ │具备了较强的资源禀赋优势。 │
│ │在商业运营方面，业务布局广州、杭州、宁波、台州、昆明、南宁等一二线│
│ │城市，通过整合品牌资源，推广协同、资源共享，有机融合了购物中心、街│
│ │区商业及特色商街等多种业态，独创“茶马花街”“云泰PARK”等品牌序列│
│ │。经过多年的发展，公司培养和锻炼了一支专业化运营管理团队，具有较强│
│ │招商运营能力，品牌资源库共计品牌7270个，在营合作品牌1924个。 │
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│消费群体 │住宅物业服务、商写物业服务、营销案场特约服务、食堂运营、园林绿化管│
│ │养、产业园区服务、高校服务、医院服务、企事业单位物业服务等领域 │
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│消费市场 │成都地区、西安地区、江浙地区、云南地区、东北及华北地区、海南地区 │
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│股权收购 │云南城投2013年3月20日公告，公司下属企业云南安盛创享旅游产业投资合 │
│ │伙企业（有限合伙）（下称“安盛创享合伙企业”）拟以人民币3.88亿元收│
│ │购新疆立兴股权投资管理有限公司（下称“新疆立兴”）持有的云南温泉山│
│ │谷房地产开发（集团）有限公司（下称“温泉山谷集团”）60%的股权；收 │
│ │购完成后，双方股东在温泉山谷集团需要时按照所持股比以股东借款的方式│
│ │对温泉山谷集团所运作的项目进行投资，股东借款的资金占用费年化利率为│
│ │15%；经初步测算，项目目前已获取未开发的土地有405.92亩，对该405.92 │
│ │亩土地的后续工程建设投资约10.73亿元（不含酒店及会所）。 │
│ │云南城投2013年10月25日公告，公司拟与云南培晋投资有限公司合作成立云│
│ │南城投晟发房地产开发有限公司，其中，公司以货币形式认缴出资3000万元│
│ │，占项目公司出资比例的60%。项目公司拟通过云南产权交易所竞买云南世 │
│ │博旅游控股集团有限公司持有的“云南世博集团关上客运站整体资产”（简│
│ │称“世博资产”），如成功摘牌，拟对毗邻世博资产的云南省旅游汽车公司│
│ │持有的土地（简称“云旅地块”）进行整合，对世博资产、云旅地块进行开│
│ │发；如项目公司未能成功摘牌，公司与云南培晋公司将解散项目公司。 │
│ │云南城投2014年2月13日公告，公司下属企业安盛创享合伙企业拟以2865.51│
│ │6万元收购北京春光伟业控股有限公司持有成都民生喜神投资有限公司（简 │
│ │称"成都民生喜神"）28%的股权；并拟一并受让北京春光对成都民生喜神享 │
│ │有的债权，受让价款为4728.17万元。成都民生喜神运作项目位于成都旅游 │
│ │度假胜地的青城山，具有优越的交通、无法复制的世界文化遗产及自然资源│
│ │。项目净用地615亩，总建筑面积约37万平方米，总投资约19.5亿元。项目 │
│ │地块已经完成规证前置报批报建、规划设计工作，规划设计符合规划审核意│
│ │见书要求，可以进行工程规划许可证获取工作。上述收购完成后，安盛创享│
│ │合伙企业持有成都民生喜神48%的股权，将成为成都民生喜神的第一大股东 │
│ │，具有项目操盘权。该项目的运作，对公司进军成都市场具有战略意义，可│
│ │为公司推行发展养生养老产业奠定良好的基础。 │
│ │云南城投2016年1月12日公告，公司拟出资1亿元与公司控股股东省城投集团│
│ │及云南省财政厅共同设立云南省土地储备运营有限公司（简称"土储公司"）│
│ │，作为云南省省级土地储备开发的投融资平台和运作载体，开展云南省省级│
│ │土地储备相关业务。此次投资可借助土储公司的资源平台，通过市场化运作│
│ │，进一步发挥公司在土地获取、融资创新等方面的竞争优势，同时提升公司│
│ │在云南省内房地产市场的影响力。 │
│ │收购旅游资源开发公司：云南城投2017年12月11日公告，公司拟以不高于53│
│ │121.45万元的价格收购广东云景旅游文化产业有限公司（下称“广东云景”│
│ │）90%的股权及3.98%的出资权。广东云景经营范围：旅游资源开发和经营管│
│ │理、旅游宣传促销策划等。现广东云景及其全资子公司东莞云旅主要运作华│
│ │阳湖湿地公园项目及东莞市麻涌镇81.2亩住宅用地开发项目。本次收购完成│
│ │后，借助华阳湖湿地公园项目的持续运营，有助于增加住宅项目的配套优势│
│ │和市场升值空间，增强公司在珠三角区域的影响力。 │
│ │云南城投2018年11月28日公告，公司拟分别以不超过9831363.86元、不超过│
│ │22074975.73元、不超过25271588.96元的价格收购西安海荣青东村房地产开│
│ │发有限公司、西安国际港务区海荣实业有限公司及陕西西咸新区秦汉新城秦│
│ │迎实业有限公司各51%股权及上述三家公司关联方享有的对海荣青东村公司 │
│ │、海荣实业公司、秦迎实业公司合计债权本金92866241.7元。本次股权及债│
│ │权收购完成后，公司将对海荣青东村公司开发的国金中心项目、海荣实业公│
│ │司开发的海港中心项目、秦迎实业公司开发的秦汉创业中心项目进行后续投│
│ │资及运营管理，获取项目投资收益。 │
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│设立旅游平台│云南城投2019年1月18日公告，公司拟现金出资1.2亿元与西双版纳州国资委│
│ │，在云南省西双版纳傣族自治州共同设立西双版纳旅游投资开发有限公司，│
│ │公司持股比例60%。双方将以版纳旅投为平台，打造“西双版纳旅投”、“ │
│ │西双版纳旅游”两个品牌。交易有利于有利于公司推进文化旅游及康养产业│
│ │的转型升级，获取西双版纳傣族自治州范围内潜在项目机会。 │
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│行业竞争格局│（一）物业管理行业 │
│ │（1）行业现状 │
│ │政策环境持续利好。2024年8月，国务院新闻办以“推动高质量发展”为主 │
│ │题举行发布会，会议提出“好房子需要好服务，将实施居住服务提升行动，│
│ │下大力气提高物业服务水平”。政策端持续利好，有利于行业健康持续发展│
│ │。 │
│ │精细发展成为共识。物管企业逐渐从“做大做全”向“做实做专”转变，物│
│ │管企业回归服务本质，不断探索向专业细分领域的产业链延伸布局，通过精│
│ │细化运营谋求更大的成长空间。 │
│ │（2）行业挑战 │
│ │增量市场持续放缓。根据国家统计局公布数据，2024年全国新建商品房销售│
│ │面积同比下降12.9%，新开工面积同比下降23%，物业管理行业面临上游增量│
│ │持续放缓的挑战；物管企业瞄准存量商品房、公建物业等服务领域，行业竞│
│ │争日益激烈。 │
│ │成本压力持续加大。物业管理行业为劳动密集型行业。劳工成本通常为物业│
│ │管理公司销售成本的最大部分。物业管理服务的日常运营（如绿化、安保、│
│ │维修、保养及客户服务）严重倚赖劳工工作。 │
│ │（二）商业运营管理行业 │
│ │（1）行业现状 │
│ │商业形态分化加剧。随着消费需求、消费方式和消费习惯的改变，购物中心│
│ │广泛布局3C体验店、户外运动集合店、跨界餐饮和社交属性较强的业态，社│
│ │区/街区商业以贴近生活的场景、不被固化的动线，向消费者提供“生活服 │
│ │务中心”式的消费体验。根据国家统计局数据，全年社会消费品零售总额同│
│ │比增速放缓，实物商品网上零售额同比增长6.5%，已占社会消费品零售总额│
│ │的26.5%。为满足消费者多元需求，“线上下单+1小时达”的即时零售规模 │
│ │不断扩大。 │
│ │（2）行业挑战 │
│ │服务同质化加剧商业运营服务市场的竞争，低价及降低服务质量等恶性竞争│
│ │将影响优质商业运营服务提供商的项目获取能力。 │
│ │近年来，最低工资标准不断提高，导致商业运营服务商承担的劳工成本持续│
│ │增加。劳工成本增加趋势将导致分包成本上升，可能降低商业运营服务商的│
│ │利润率。 │
│ │（三）酒店行业 │
│ │（1）行业现状 │
│ │酒店行业与旅游行业和商务活动密切相关，主要面向旅游市场、商务活动、│
│ │会议承办及会议展览业等市场的消费者。旅游业已经成为中国第三产业中最│
│ │具活力与潜力的新兴产业，旅游业在国民经济中的地位不断得到巩固和提高│
│ │。2024年受市场环境多因素影响，国内酒店经营业绩有所承压。从头部企业│
│ │表现看，锦江酒店境内有限服务型酒店全年RevPAR为2019年度的100.13%， │
│ │较2023年度下降5.78%。首旅酒店旗下全部酒店RevPAR为147元，比去年同期│
│ │下降4.7%。分季度来看，行业第一季度表现平稳；第二、三季度受2023年高│
│ │基数影响，价格承压明显；进入第四季度，受益于利好政策、入境旅游回暖│
│ │以及稳定的商务需求，RevPAR同比降幅收窄。 │
│ │（2）行业挑战 │
│ │行业竞争加剧。2024年中档及以上的酒店品牌数量达365个，同时精品民宿 │
│ │、短租公寓等非标住宿业态快速发展，新的市场需求和消费者行为的变化推│
│ │动品牌方需不断创新并调整策略，行业后续发展竞争态势加剧。 │
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│行业发展趋势│（一）物业管理行业 │
│ │行业机遇 │
│ │非住宅存量市场得到不断释放。物业管理行业作为房地产产业链后端服务市│
│ │场，虽然面临传统住宅市场增量空间日益紧缩的挑战，但非住宅物业市场尚│
│ │未开发的潜力正促使企业内部采取更好的管理策略。 │
│ │多元经营助力行业稳健发展。物业管理行业具备“刚需+长周期”的消费特 │
│ │征，随着人们对居住环境和生活品质要求的不断提高，养老、育幼、家政、│
│ │餐饮等服务扩容提质，多元经营业务成为新的收入增长点。 │
│ │（二）商业运营管理行业 │
│ │行业机遇 │
│ │线上线下平台融合发展，越来越多的商业运营服务商推出如移动应用程序及│
│ │微信小程序等平台。平台将线上流量引流到线下商业广场，为消费者提供更│
│ │多信息及更好的购物体验，从而帮助商户提高获客效率并降低相应成本。 │
│ │对优质服务、专业服务、沉浸式购物体验及多样化消费场景的需求日益增加│
│ │。服务同质化的挑战，为可以提供个性化购物场景、沉浸式购物体验及专业│
│ │运营服务的商业运营服务商带来机会。 │
│ │城市发展加速有望促进零售商业物业的开发或改造，并增加商业运营服务的│
│ │需求。零售商业物业的开发或改造将向三、四线城市渗透，进一步扩大商业│
│ │运营服务市场的市场规模。 │
│ │（三）酒店行业 │
│ │行业机遇 │
│ │根据文化和旅游部统计，2024年国内出游56.15亿人次，同比增长14.8%，接│
│ │近2019年同期水平；国内游客出游总花费5.75万亿元，同比增长17.1%，略 │
│ │超2019年同期水平。借助即将出台关于释放文化、旅游、体育等消费潜力的│
│ │支持政策，居民商旅出行需求还将得到进一步释放。目前，酒店行业处于复│
│ │苏分化期和转型关键期，运营方若能在灵活响应消费者细分需求、数字化降│
│ │本、跨界融合等方面发力，有机会打破同质化局面，实现破局。 │
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│行业政策法规│《“十四五”文化和旅游发展规划》 │
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│公司发展战略│公司主动融入云南省“3815”战略发展目标，聚焦康旅集团“3510”行动计│
│ │划，紧紧围绕战略转型发展实际，聚焦“城市综合服务运营商”的战略转型│
│ │目标。系统谋划产业布局，发挥国有上市公司优势，大力拓展外部资源，以│
│ │轻重分离、市场运作、创新升级、保值增值为实施原则，打造以“物业服务│
│ │+商业管理”为引领，以文旅服务、会展服务、康养服务、公共服务为侧翼 │
│ │的“两主四翼”产业布局。 │
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│公司日常经营│（一）城市综合服务业务发展情况 │
│ │1.物业管理业务 │
│ │公司物管板块业务类型涵盖住宅物业服务、商写物业服务、营销案场特约服│
│ │务、食堂运营、园林绿化管养、产业园区服务、高校服务、医院服务、企事│
│ │业单位物业服务等，管理规模稳步增长。截至2024年12月31日，签约面积84│
│ │9.41万㎡，多种经营创收成效显著，同比提升12%。 │
│ │城投物业入选中国物业管理协会会员单位，评选成为“昆明市物业协会副会│
│ │长单位”，荣获“2024中国物业国有企业50强”。 │
│ │2.商业运营管理业务
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