热点题材☆ ◇600162 香江控股 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、民营医院、粤港澳、地摊经济
风格:融资融券、高市盈率、破净资产、回购计划、低价股
指数:上证580
【2.主题投资】
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2022-01-05│民营医院 │关联度：☆☆☆
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全资孙公司天津宝坻锦绣香江医院是香江集团健康事业部下的一所非营利性的综合医院
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2021-12-21│养老概念 │关联度：☆☆☆
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2021年5月6日公司在互动平台称：公司部分子公司涉及养老服务，主要为其项目配套所需。
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2020-09-28│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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香江光彩大市场有限公司投资运作了香江光彩大市场项目，所建市场坐落于聊城市建设路以
北，占地面积80多万平方米，目前商户入住率已达到90%以上，已形成服装鞋帽、日杂百货、家
电、家具、建材、装饰材料、副食、汽车配件、农机、五金、生产资料等若干超大型专业批发市
场。
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2020-08-30│粤港澳 │关联度：☆☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区金田路皇岗商务中心1号楼3406A单元，主营商贸物流地产开发
销售与运营、家居流通等商贸运营业务。
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2022-01-11│涉矿概念 │关联度：☆
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公司集团拥有多个矿产资源
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2021-11-01│民营银行 │关联度：☆
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腾讯控股联合香江集团（香江控股为香江集团旗下上市公司）和中德产业园申请设立民营银
行。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│低价股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-17，收盘价为：1.64元
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2025-06-17│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,公司市盈率(TTM)为：378.40
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2025-06-17│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-8.64%
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2025-06-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过6000万元(2429.15万股),回购期:2024-07-02至2025-07-01
【3.事件驱动】
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2023-05-23│《关于推进基本养老服务体系建设的意见》印发
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中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进基本养老服务体系建设的意见》，主要任务
为基本养老服务是指由国家直接提供或者通过一定方式支持相关主体向老年人提供的，旨在实现
老有所养、老有所依必需的基础性、普惠性、兜底性服务，包括物质帮助、照护服务、关爱服务
等内容。到2025年，基本养老服务制度体系基本健全，基本养老服务清单不断完善，服务对象、
服务内容、服务标准等清晰明确，服务供给、服务保障、服务监管等机制不断健全，基本养老服
务体系覆盖全体老年人。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2022-05-16│央行：首套房利率下限调整为LPR减20个基点
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5月15日，央行、银保监会就差别化住房信贷政策有关事项通知，对于贷款购买普通自住房
的居民家庭，首套住房商业性个人住房贷款利率下限调整为不低于相应期限贷款市场报价利率减
20个基点，二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限按现行规定执行。
经过此次利率调整，首套房利率由4.6%加点下调至4.4%加点，二套房贷利率最低仍为LPR+60个基
点（5.2%）。在此基础上，各城市自主确定首套和二套住房按揭贷款利率加点下限。根据贝壳研
究院所监测的数据，4月103个重点城市主流首套房贷利率为5.17%，二套利率为5.45%。各地房贷
利率调整空间仍较大，有望提振低迷的市场需求。
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2018-11-19│广东与中科院合作建设 粤港澳大湾区国际科技创新中心
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2018年11月18日消息，广东省政府与中国科学院18日在广州签署协议，在共同争取建设珠三
角综合性国家科学中心等领域开展合作，推进粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。根据合作协
议内容，双方将共同争取建设珠三角综合性国家科学中心，共建世界一流重大科技基础设施集群
、高水平科研机构、成果转移转化服务平台、广深科教融合园区，推动重大科研任务与成果落地
转化，推进粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。
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2018-11-13│粤港澳大湾区推进国际科创中心建设
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2018年11月11日，由国家发改委、国务院港澳办共同主办的“香港澳门参与国家改革开放40
周年座谈会”在京举行。发改委主任何立峰表示，支持粤港澳大湾区建设，充分发挥粤港澳综合
优势，推进国际科技创新中心建设，促进要素流动便捷高效，强化基础设施互联互通，加快重大
合作发展平台建设，持续提升大湾区居民的获得感幸福感安全感，打造高质量发展的典范。
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2018-03-06│粤港澳大湾区方案预计很快出台
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全国人大代表、广东省省长马兴瑞在2018年3月6日广东团全体会议上表示，按照政府工作报
告的部署，预计很快要出台关于粤港澳大湾区建设的规划方案，广东与香港、澳门一直在配合党
中央、国务院制定建设规划。按照建设规划，基础设施的互联互通建设将是打造粤港澳大湾区的
重中之重。
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2017-06-29│习近平将出席香港回归20周年大会
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据央视新闻报道，2017年6月29日中午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平
乘专机抵达香港，并对媒体发表讲话。习近平将出席庆祝香港回归祖国20周年大会暨香港特别行
政区第五届政府就职典礼，并视察香港特别行政区。
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2017-06-20│首届粤港澳大湾区论坛6月20日举行
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2017年6月20日，首届粤港澳大湾区论坛在香港召开，这是首个以粤港澳大湾区为主题的高
峰论坛。本月底，国家领导人将出席香港回归20周年庆典，并主持新一届特区政府班子的就职仪
式，前后为期3天。9月，粤港澳大湾区城市群发展规划将上报中央。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主营业务主要以商贸流通运营为主同时发展城市发展配套│
│ │建设业务。 │
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│经营模式 │1、商贸流通运营 │
│ │商贸物流及商业运营板块主要包括经营商贸物业及综合家居运营管理。公司│
│ │在全国多个省市经营的商贸及家居综合体项目面积近两百万平方米，构建了│
│ │商业运营一站式协作平台；首创“专业化家居卖场连锁”模式，连锁卖场遍│
│ │布华南、华中、华东、华北、西南、东北等区域，与国内外逾6000家知名品│
│ │牌战略合作。 │
│ │在新的挑战与机遇下，公司积极调整业务布局，对家居卖场进行品类优化和│
│ │丰富，由原来纯家居建材模式，引入智能定制、新能源汽车、智能电器、装│
│ │饰设计、生活服务等多元化业态。致力打造商业生态链条外延，构建场域营│
│ │销新闭环。具体举措包括： │
│ │（1）打造品牌家居工厂展厅工厂直销模式，提升C端价格竞争力； │
│ │（2）打造展会+贸易双向联动模式，提升B端竞争力；通过展会模式帮助工 │
│ │厂拓展链接更多精准经销商，为入驻综合家居体验店的生产厂家实现业务快│
│ │速增长； │
│ │（3）打造新媒体获客矩阵+线上销售流量倍增模式；通过搭建抖音、小红书│
│ │、微信朋友圈、快手等新媒体矩阵+线上销售多渠道精准引流，与公司线下 │
│ │实体店体验完美结合，促进流量转化成交，实现销量倍增。 │
│ │2、城市发展配套建设业务 │
│ │公司聚焦精品住宅开发，不断突破、大胆创新，先后打造了广州锦绣香江、│
│ │广州香江?翡翠绿洲、苏州等超大型高端精品住宅项目，并逐步深耕产城运 │
│ │营发展领域，先后打造珠海横琴?金融传媒中心、南沙香江国际金融中心自 │
│ │贸区综合体等项目运营，打造高端商务主体，推动城市发展。 │
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│核心竞争力 │公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不│
│ │断形成并完善自身的经营优势，经过多年的用心打造，逐步确立了具有香江│
│ │特色的竞争优势。 │
│ │1、公司拥有强大的产业组合能力，业务组合具有良好的互补性，抗风险能 │
│ │力较强 │
│ │公司作为综合性集团，业务板块之间的互补与盈利模式灵活度将一定程度上│
│ │规避宏观调控对公司的影响。 │
│ │2、较强成本管控能力 │
│ │公司具有很强的成本管控能力，从全面预算管理到IT系统的全面实施，公司│
│ │对综合成本的管控，具有很强的能力与丰富的经验，保证了公司产品具有较│
│ │强有力的市场竞争优势。 │
│ │3、完善的内部管理体系 │
│ │公司具备完善的内部管理体系，覆盖了项目前期的可行性研究、项目获取、│
│ │项目规划、项目施工、产品销售、客户服务等多个环节，包括人力资源模块│
│ │、计划运营模块、财务模块、工程模块、成本模块、设计模块、采购模块、│
│ │营销模块、客服物业模块等多个项目管理模块。公司注重对行业趋势、区域│
│ │市场、竞争对手、客户价值等方面的系统调研，形成了以市场为基础、以客│
│ │户诉求为导向的市场研究体系，为项目开发提供决策支持。各个管理模块及│
│ │管理体系相辅相成，发挥协同效应，把控市场动态及全过程关键性节点，正│
│ │确预估未来风险并作出准确及时的判断，确保各项目的顺利实施。 │
│ │4、公司拥有良好的市场把握能力 │
│ │经过多年经营，香江控股已拥有了良好的市场把握能力。在过去的经营过程│
│ │中，公司以了解市场、开发市场、带动市场为项目经营策划的指导思想，结│
│ │合对宏观经济形势的把握、对市场发展趋势与客户需求的掌控，积累了大量│
│ │的经验，避免价格比拼的不利局面，依靠品质和差异化赢取了市场，塑造了│
│ │公司在业务上把握市场的核心竞争力。 │
│ │5、公司拥有良好的创新能力 │
│ │创新是企业生命的源泉，近年来香江控股一直注重公司的创新能力，更好地│
│ │让公司摆脱现有的市场和产品观念的约束，重视多样化的整合，立足客户的│
│ │切身需求，通过多种激励手段的综合运用，确立公司自己的竞争优势。 │
│ │公司的创新能力主要包括产品创新和经营管理手段的创新。现阶段，产品创│
│ │新已经得到公司管理层广泛和深入的认识，如开发绿色环境建筑、注重休闲│
│ │、坚持人与自然协调发展、智慧家居物联网等产品。 │
│ │6、丰富的商户资源及有效的整合能力 │
│ │公司进军商贸流通运营领域多年，已积累了丰富的商户资源，与多家国内外│
│ │知名品牌建立了稳定的合作关系，赢得了大量有价值的业主的信任。公司通│
│ │过整合累积的商户资源实现商贸流通项目有效的品类品种互动和商户品牌组│
│ │合，形成聚集效应，提升日均人流量和交易额；通过整合城市居民的不同需│
│ │求，以商贸流通运营为引导，有效发挥各项目之间的协同效应，相互提升各│
│ │种类型物业的价值。通过有效整合实现业主、商户等各方共赢，培养客户忠│
│ │诚度，实现各种资源的重复利用，提高商业运营模式的可复制性。 │
│ │7、经验丰富的运营管理团队 │
│ │公司管理层团队在商贸流通运营行业拥有着丰富的经验，经验丰富的管理团│
│ │队为公司整体的可持续发展奠定了基础。公司子公司香江商业经过20多年的│
│ │发展，在华南区域建立了绝对的竞争优势，包括品牌影响力、消费者口碑、│
│ │市场占有率、招商资源储备等，在华南区域均处于行业前列。 │
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│经营指标 │2024年公司实现房地产签约销售面积约10万平方米、签约销售金额约6亿元 │
│ │。 │
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│竞争对手 │万科A、保利地产、绿地控股、金地集团 │
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│核心风险 │1.政策风险：房地产行业受国家宏观调控政策影响较大； │
│ │2.市场风险：房地产行业已经历了近二十年的高速发展。目前，主要城市的│
│ │商品住宅仍然供不应求，但受宏观经济增速放缓、房地产宏观政策调控、住│
│ │房自有率提升等因素影响，近年来我国的商品房的需求增速放缓，部分地区│
│ │甚至需求下降，少数三四线城市陆续开始出现“空城” 现象。长期来看， │
│ │随着自有住房比率的提高，人口红利拐点的出现，年轻人购房理念的改变，│
│ │未来房地产市场的整体需求可能会增速放缓甚至下降，从而对公司业务的发│
│ │展造成不利影响。 │
│ │3.行业风险：房地产属于资金密集型行业，在行业整体供应量超前与需求萎│
│ │缩的现状下，行业竞争日益激烈。 │
│ │4.财务风险：房地产项目具有开发周期较长、资金需求量大等特点，公司目│
│ │前负债水平相对较高，从长远看，对公司经营会产生一定影响。 │
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│投资逻辑 │1、公司拥有强大的产业组合能力，业务组合具有良好的互补性，抗风险能 │
│ │力较强公司作为综合性集团，业务板块之间的互补与盈利模式灵活度将一定│
│ │程度上规避宏观调控对公司的影响。 │
│ │2、较强成本管控能力 │
│ │公司具有很强的成本管控能力，从全面预算管理到IT系统的全面实施，公司│
│ │对综合成本的管控，具有很强的能力与丰富的经验，保证了公司产品具有较│
│ │强有力的市场竞争优势。 │
│ │经过多年经营，香江控股已拥有了良好的市场把握能力。在过去的经营过程│
│ │中，公司以了解市场、开发市场、带动市场为项目经营策划的指导思想，结│
│ │合对宏观经济形势的把握、对市场发展趋势与客户需求的掌控，积累了大量│
│ │的经验，避免价格比拼的不利局面，依靠品质和差异化赢取了市场，塑造了│
│ │公司在业务上把握市场的核心竞争力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│行业竞争格局│2025年，面对外部压力加大、内部困难增多的国际经济政治格局，我们在党│
│ │中央的坚强领导下，坚持稳中求进的工作总基调，国内经济整体延续修复，│
│ │社会信心逐步提升，房地产行业有望呈现出缓慢回升、政策继续松动、市场│
│ │供需结构变化以及企业状况差异等特征。随着政策的持续发力和市场需求的│
│ │逐步释放，预计房地产行业将逐渐走出调整期，但市场恢复的速度和程度仍│
│ │需进一步观察。 │
│ │同时，房地产企业也需要在政策环境、市场需求和自身实力等多方面进行综│
│ │合考虑，以应对市场变化带来的挑战和机遇。 │
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│行业发展趋势│1、房地产业务 │
│ │展望2025年，房地产行业整体规模可能呈现分化态势，一线城市和强二线城│
│ │市由于人口流入和经济实力强，房地产市场有望逐渐恢复或保持稳定，市场│
│ │规模有望扩大；而三四线城市则面临较大的去库存压力，市场规模增长潜力│
│ │有限。从中长期来看，房地产行业仍是重要的支柱产业，仍有大量的改善需│
│ │求和刚性需求支撑行业发展。房地产开发企业应继续坚持提升产品竞争力和│
│ │盈利能力，紧跟客户需求，大力挖掘存量资产运营价值，同时积极应对地产│
│ │行业的变化，探索行业新发展模式。 │
│ │2、家居商贸市场 │
│ │随着居民收入水平的增长、品质化需求的持续增加、绿色环保理念的深入人│
│ │心、持续推进的城镇化进程，将会继续推进居民对家居装饰及家具的消费需│
│ │求，2025年家居行业的消费潜力将进一步释放，行业有望得到更大的发展空│
│ │间。存量房翻新需求的持续增长以及家居行业高质量发展的要求，使得居民│
│ │对家居装饰及家具的消费需求增加。同时，连锁家居商场较普通商场拥有更│
│ │好的品牌效应、更广的地理区域覆盖、更优质的招商资源、更稳定的产品供│
│ │应以及不断创新的营销策略等多方面优势。公司将发挥多年的经验优势，把│
│ │握行业发展机遇。 │
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│行业政策法规│新“国十条”、“国五条” │
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│公司发展战略│公司以城市发展配套运营商为定位，致力于满足人们对美好居家生活的向往│
│ │。在产业上，公司采用城市发展、家居商贸双轮驱动模式，并积极拥抱时代│
│ │发展趋势，通过科创、健康产业融合升级打造城市产业新的增长点，通过互│
│ │联网新技术、新模式融合升级家居商贸产业。在公司经营上，以现金流管理│
│ │为主要抓手，提高资金回款率、资产周转率，不断提升经营效率。公司以成│
│ │为行业领先的高品质产业和生活平台为目标，为股东、客户和社会持续创造│
│ │价值。 │
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│公司日常经营│（一）商贸流通运营业务 │
│ │报告期内商贸流通运营板块业务整体与市场行情保持一致，业务持续稳定。│
│ │1、稳定出租率，筑牢家居业态。项目合力招商，根据市场变化及商户经营 │
│ │动向，及时开展项目的资源储备及补位招商，稳定出租率。深度挖掘具有潜│
│ │力的智能电器、智能家居、精品卫浴、定制家居、家装公司等品类。重点提│
│ │升深圳欧洲城、沈阳、武汉、南昌四个项目的品类结构，保持引进国内一线│
│ │品牌，改善面向终端消费者的产品及经营氛围，商业布局多业态融合发展，│
│ │着力提升经营能力。在品类优化方面，商业从项目定位、业务规划、流量规│
│ │划、租金结构等多维度出发，打造内部强势品类，进一步优化商场品类布局│
│ │，从传统家居建材市场转变为引入智能定制、新能源汽车、智能电器、装饰│
│ │设计、生活服务等多元化业态，保障项目出租率和稳定主营业务收入。通过│
│ │挖掘行业优质资源，持续以用户思维选择贴合消费者需求的主流品类，探索│
│ │科学的业务规划方案，积极寻求与核心品牌的合作，打造家居品类及生活品│
│ │类经营组合，提升消费品质及服务体验。 │
│ │2、打造IP，聚焦流量，强化私域。①开展多元化营销活动，打造商业营销I│
│ │P活动；②聚焦主流媒体，强化私域流量承接；③加强老顾客维护，落实拎 │
│ │包项目。 │
│ │3、提升消费者购物体验，加速经营管理和服务提升，满足消费者日益多元 │
│ │化、个性化需求。通过打造一站式内容系统，结合新媒体（抖音、微信朋友│
│ │圈、百度）的内容生产、IP整合、顾客对内容的偏好数据及内容的精准分发│
│ │以及私域流量的储备，打造家居建材行业的内容生态圈。利用数据追踪工具│
│ │，帮助品牌商、经销商更低成本实现品牌传播和销量的提升。 │
│ │4、服务增值，以口碑促业绩。①从物业管理规范到精细化物业服务；②从 │
│ │单一售后服务到全流程消费体验改善；③立足于经营需求打造“香江家温度│
│ │”服务。 │
│ │（二）综合体运营及社区物业管理业务 │
│ │报告期内，运营及物业管理业务重点工作围绕招商与提高物业收入两大目标│
│ │进行。一方面发挥香江商办品牌和平台优势，打造“HFC”“香江独角兽牧 │
│ │场”双品牌IP，树立“自贸区商办写字楼专家”形象，精准拓客，引入中铁│
│ │建、大型国企、金融、科技类企业及行业头部公司等优质客户入驻公司物业│
│ │，另一方面维持原有住宅项目的物业管理收入并对住宅底商铺租赁进行升级│
│ │管理，结合招商运营策略，周边市场及项目租赁现状，制定租价体系，并作│
│ │为项目日常补充招商价格政策依据，保证公司收益的最大化。 │
│ │（三）城市发展配套建设业务 │
│ │报告期内，公司紧抓核心主要业务，积极推动销售去化，提高消化存货力度│
│ │，同时，响应国家“保交楼，保民生”的号召要求，力保项目按时交楼。在│
│ │内部管理上通过管理模式的变革，提升了管理效率和质量。在计划管理精细│
│ │化、交付管理提升、招标采购提效、合约风险管理、工程维修闭环管理等环│
│ │节收到了明显效果。在项目管理方面，通过主动规划债务，大幅降低了工程│
│ │款支出；以最低成本管理为原则，顺利实现了保交付的目标。重点推进程度│
│ │项目、天津项目与恩平项目的销售工作，广州增城项目、苏州项目等竣工验│
│ │收交楼工作。 │
│ │1、销售签约与营销方面 │
│ │公司高度重视现金流管理，强调销售及时回款，城市发展配套建设业务方面│
│ │实现签约金额约6亿元。公司紧跟市场最新变化，加强对子公司的业绩督进 │
│ │，持续提升产品营销力度，全力以赴推动销售及回款。 │
│ │2、项目工程管理与交楼工作方面 │
│ │推动工程与运营，成本与招采、规划设计的流程优化与成本优化，降低沟通│
│ │成本，提升管控质量。重点督办广州增城项目收楼工作以及在建工程施工进│
│ │度。 │
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│公司经营计划│（一）商贸流通运营 │
│ │1、稳存量，提增量，找变量，减少空置面积 │
│ │先稳定存量续签，全力招商提升出租率，因地制宜盘活低效资源。针对出租│
│ │率较低的项目，专人专项推进招商工作，强化季度业绩考核及人员优化。针│
│ │对长期空置的低效面积进行折扣联营或成本保底出租，盘活资产增加收益。│
│ │2、资源整合，赋能经营，引进资源带动流量 │
│ │关注新兴业态领域及零售行业趋势，进一步整合资源提升流量。为项目转型│
│ │打好基础，过渡市场低谷，保证经营氛围。匹配提升团队、一项一策、加大│
│ │激励等，全力提升出租率。 │
│ │3、对于综合体项目的出租与招商，一方面提高成熟项目的合同续签率，及 │
│ │时调整招商策略，大胆拓新；另一方面挖掘新租客源，紧跟区域政策利好，│
│ │为租户实时获取进驻补贴申报。多措施并举全面提升总体运营服务水平，增│
│ │加租户粘性；充分挖掘客户需求，提升服务效率；赋能HFC香江商办品牌， │
│ │打造大湾区区域标杆项目，积极发挥项目所处区域特征，打造独具特色项目│
│ │。 │
│ │4、整合资源，打造IP，聚焦流量，开展高质高效营销活动，多渠道开展营 │
│ │销创收。 │
│ │5、服务增值，以口碑促业绩。坚持优化顾客的消费体验，完善落实售前、 │
│ │售中、售后管理标准；重塑客户服务考评方案，尽可能提升顾客满意度。 │
│ │（二）物业管理方面 │
│ │提升服务品质，完善物业管理中心多渠道服务窗口，迅速解决客户焦点问题│
│ │和矛盾，追踪反馈，持续提升客户满意度，着力提升业主满意度。另外，随│
│ │着一碑物业系统在公司各住宅项目的全上线，锦江、翡翠实现线上支付管理│
│ │费功能、线上打发票、线上楼巴售票功能，服务质量大大提升。 │
│ │（三）城市发展配套建设业务 │
│ │2025年，城市发展配套建设业务部将坚持稳健发展的方针，从严控成本、积│
│ │极销售、加快去化回款，确保交付等多方面加强工作部署；同时，积极推进│
│ │资产盘活与资产处置措施，实现公司资产利益最大化。 │
│ │1、重点项目开发工作推进 │
│ │全力推进广州番禺锦江项目的工程开发进度，以打造大湾区豪宅标杆作品定│
│ │位，对标顶尖豪宅，从规划布局、层高调整、产品设计优化、商业定位重塑│
│ │到设计配置标准制定与设计单位甄选，全方位开展工作，深入研究法规政策│
│ │，全面提升住宅与商业设计定位档次，着力打造完美示范区。 │
│ │2、降库存，强去化，促销售 │
│ │时刻关注国家调控政策，积极主动把握政策红利期，以快打慢、加速认购签│
│ │约回款，重点去化历史存货和重要项目存货。同时，在回款环节进行制度优│
│ │化，力争在
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