热点题材☆ ◇600080 金花股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:3D打印、新冠药、创新药
风格:微利股、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-11-16│新冠药概念 │关联度：☆☆
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公司生产利巴韦林。利巴韦林已被列入国家卫健委《新型冠状病毒诊疗方案（第五版）》，
公司产能充足。公司生产的转移因子药品能有效的提高免疫系统，不容易被感染。
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2022-01-04│3D打印 │关联度：☆
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参股公司华森三维经营范围包括3D打印设备的研发、设计、制造、销售，三维软件的开发、
制作、销售，3D打印材料的研发、销售和3D技术的研发、技术咨询、技术服务、技术转让等。
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2021-11-02│创新药 │关联度：☆☆☆☆
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主导产品金天格胶囊是国家一类新药，已成为骨科临床中药一线用药
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2022-11-14│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司有复方大青叶合剂、利巴韦林含片、氨咖黄敏胶囊等产品，适用于缓解普通感冒及流行
性感冒，疱疹性口腔炎。
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2022-01-06│医疗器械概念│关联度：☆☆
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公司持有华森医疗20%股权,标的是一家专注于骨科、胸外科植入物等产品医疗器械生产公司
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2021-10-29│利巴韦林 │关联度：☆☆☆☆
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在互动平台表示，公司利巴韦林产能充足
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2021-10-21│独家中药 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司业务为中药研发生产销售
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：26.35亿元
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2025-05-14│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1067.46万元，净资产收益率为：0.08%
【3.事件驱动】
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2022-12-09│连花清瘟、布洛芬等被列入新冠常用药参考表
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国家卫健委网站12月8日消息，国务院联防联控机制发布新冠病毒感染者居家治疗常用药参
考表。其中，发热症状常用药物有对乙酰氨基酚、布洛芬、阿司匹林、金花清感颗粒、连花清瘟
颗粒/胶囊、宣肺败毒颗粒、清肺排毒颗粒、疏风解毒胶囊等；咽干咽痛常用药物有地喹氯铵、
六神丸、清咽滴丸、疏风解毒胶囊等。
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2022-09-08│中药工业十年主营收入增长近2000亿元
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根据全国医药工业统计数据，中药工业主营收入已由2012年的5156亿元增长到2021年的近70
00亿元。在业绩增长的同时，一些中医药上市公司正对发展战略进行调整、升级。以岭药业电商
总经理李剑峰介绍，“未来以岭药业将重点关注大健康产业。因此，在产品布局上，公司从络病
（慢病）、亚健康、更健康等三个维度分别推出处方药。”
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2020-12-15│沪深交易所：完善面值退市指标，新增市值退市指标
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上交所公告称，优化目前的面值退市指标，新增“连续20个交易日在本所的每日股票收盘总
市值均低于人民币3亿元”的退市情形，沪深各板标准保持一致；将原来“连续20个交易日的每
日股票收盘价均低于面值”修改为“连续20个交易日的每日股票收盘价均低于人民币1元”。深
交所公告称，扣非前后净利润孰低者为负且营业收入低于1亿元、市值低于3亿元、信息披露或规
范运作存在重大缺陷等退市指标。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │主要业务为药品的研发、生产及销售，产品线涵盖化学药品、中成药、原料│
│ │药和保健品。公司主导产品金天格胶囊是国家一类新药，经过多年的推广，│
│ │目前已成为骨科临床中药一线用药；转移因子系列产品为改进人体免疫力的│
│ │生物药品；儿童系列用药包括小儿止咳糖浆等；普药系列主要包括开塞露、│
│ │氨咖黄敏胶囊、甲芬那酸胶囊等品种，公司主要产品在多年的运营中形成了│
│ │质量稳定、安全可靠的竞争优势。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司生产所需物料由物料部统一负责采购。物料部根据生产计划、库存情况│
│ │及原材料市场情况，制定原材料的采购计划，保证物料及时供应；质量部对│
│ │供应商的资质、质量体系及生产能力进行审核评估，出具审核意见及合格供│
│ │应商目录；物料部对合格的供应商通过比价、招标等方式进行物料采购。同│
│ │时，公司每年对供应商进行现场审计，每季度进行评估、评分。物料部通过│
│ │对日常市场信息的收集分析，结合合理库存、到货周期、付款周期等因素，│
│ │降低公司各项采购成本。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司生产模式采用以销定产的模式进行，由公司营销部门提交年度销售预算│
│ │计划，每月依据市场需求编制次月销售计划提交生产部。生产部根据月度销│
│ │售计划制定出月度生产计划，再由储运部进行物料需求计划核算，物料部进│
│ │行物料采购，生产部依据月度生产计划分解出周排产计划并组织生产，各车│
│ │间负责生产实施。在生产执行过程中，所有在线生产品种严格遵守生产工艺│
│ │规程，依据规范和岗位操作SOP开展生产活动，确保规范生产。技术部对生 │
│ │产过程工艺规程执行进行全方位的监控和评价。质量部对生产环境、工艺实│
│ │施过程检测监控，对所有生产物料、生产过程中间产品和产成品按照相应质│
│ │量标准进行检验，确保生产过程合规，产品质量合格；设备部负责生产设备│
│ │的安装、调试、保养等工作，确保产品安全生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司销售体系设有金天格事业部、招商部、普药部和市场部，分管不同渠道│
│ │的产品营销业务。主导产品以招商代理模式为主，目前已经建立了覆盖全国│
│ │的营销网络。公司坚持专业的学术化推广道路，形成了战略规划、品牌建设│
│ │、媒体宣传、会议推广、市场调研、促销活动以及专家网络建设等多维度的│
│ │产品营销框架。 │
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│核心竞争力 │1、产品优势 │
│ │经过多年发展，公司已形成了以医药工业为核心的产业基础，产品集中在骨│
│ │科、免疫、儿科用药等细分领域，公司主导产品金天格胶囊凭借其显著的临│
│ │床疗效、优良的产品质量和良好的市场服务赢得了广大医生及患者的认可，│
│ │在骨科中药领域占据领先地位。同时，公司以人工虎骨粉原料药为基础，加│
│ │大研发投入，积极进行相关研究和系列产品开发，围绕骨科领域核心品种形│
│ │成公司核心竞争力。 │
│ │2、营销优势 │
│ │在营销方面，公司多年坚持学术推广模式，依靠专业学术推广队伍，积极与│
│ │权威组织合作，联合领域学术带头人，构建专家网络体系，积极开展多项临│
│ │床循证医学研究，不断完善和充实临床证据。公司每年开展多次全国级学术│
│ │会议、省级学术会议，通过学科学术带头人对产品临床应用的认可和解读，│
│ │向各级医疗机构传递，促进公司产品在领域的应用和发展。营销网络方面，│
│ │公司组建了精干营销人才队伍，建立了覆盖全国的市场营销网络，专业精干│
│ │的营销团队及全国市场营销网络优势是公司产品直面行业激烈竞争的重要先│
│ │决条件，终端布局能够与企业整体战略发展方向取得同步进展。 │
│ │3、品牌优势 │
│ │公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家工商总│
│ │局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕西省和西│
│ │安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞争力，树│
│ │立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
│ │4、生产质量管理优势 │
│ │公司高度重视生产质量管理保障体系建设，始终坚持把质量放在第一位，从│
│ │原材料采购环节开始，严格按照质量标准对供应商进行审核，在整个生产过│
│ │程中，公司严格执行质量监控及质量检验标准，每一道生产工艺严格监控，│
│ │保证生产、销售过程的质量可控性。在各级监管部门的检查中均未出现重大│
│ │质量问题，产品质量稳定，有良好的市场声誉。 │
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│经营指标 │2024年，公司共实现营业收入58,546.18万元，较上年同期增长3.55%。 │
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│竞争对手 │仁和药业、康芝药业、山大华特、必康股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家│
│营权 │工商总局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕西│
│ │省和西安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞争│
│ │力，树立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。2019年-202│
│ │3年公司已连续五年入选“中国中药企业百强榜”；金天格胶囊已连续四年 │
│ │入选“中国医药·品牌榜（医院终端-骨科用药）”，奠定了金天格在骨科 │
│ │中药治疗领域的领先地位；同时，公司携手浙江中医药大学、海军军医大学│
│ │药学系合作完成的“中药防治骨质疏松药效物质与靶点、机制的基础研究与│
│ │转化应用”项目荣获浙江省药学会科学技术一等奖，彰显了金天格胶囊在中│
│ │药防治骨质疏松领域所取得的重大突破。在普药产品销售方面，公司以“清│
│ │晰定位、明确市场、专业推广、效益导向”为原则，依托渠道资源发挥品牌│
│ │优势，强化资信管理与风险控制，有效落实重点产品市场竞争策略，加大新│
│ │增产品资源投入，稳固零售及基层医疗市场份额，以销量促产能，提升核心│
│ │产品竞争力。 │
│ │专利：报告期内，公司成功获得两项发明专利与一项实用新型专利授权，荣│
│ │膺省级专精特新中小企业奖励。 │
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│核心风险 │非公开发行进展或低于预期；新产品获批速度或低于预期。 │
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│投资逻辑 │经过多年发展，公司已形成了以医药工业为核心的产业基础，产品集中在骨│
│ │科、免疫、儿科用药等细分领域，公司主导产品金天格胶囊凭借其显著的临│
│ │床疗效、优良的产品质量和良好的市场服务赢得了广大医生及患者的认可，│
│ │在骨科中药领域占据领先地位。同时，公司以人工虎骨粉原料药为基础，加│
│ │大研发投入，积极进行相关研究和系列产品开发，围绕骨科领域核心品种形│
│ │成公司核心竞争力。 │
│ │在营销方面，公司多年坚持学术推广模式，依靠专业学术推广队伍，积极与│
│ │权威组织合作，联合领域学术带头人，构建专家网络体系，积极开展多项临│
│ │床循证医学研究，不断完善和充实临床证据。公司每年开展多次全国级学术│
│ │会议、省级学术会议，通过学科学术带头人对产品临床应用的认可和解读，│
│ │向各级医疗机构传递，促进公司产品在领域的应用和发展。营销网络方面，│
│ │公司组建了精干营销人才队伍，建立了覆盖全国的市场营销网络，专业精干│
│ │的营销团队及全国市场营销网络优势是公司产品直面行业激烈竞争的重要先│
│ │决条件，终端布局能够与企业整体战略发展方向取得同步进展。 │
│ │公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家工商总│
│ │局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕西省和西│
│ │安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞争力，树│
│ │立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
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│消费群体 │医院、终端消费者 │
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│实控人或控股│金花股份2022年3月23日公告，截至目前，股东邢博越及其一致行动人持有 │
│股东变更 │公司股份9460.8154万股，占公司总股本的25.35%，为公司第一大股东。董 │
│ │事会现有九名成员中，邢博越通过关联人推荐并通过原控股股东提名的董事│
│ │为三名，邢博越直接提名的董事为四名，占公司董事会成员的半数以上。根│
│ │据公司目前董事会提名选举及构成，并结合持股情况，公司董事会认定邢博│
│ │越及其一致行动人成为公司控股股东，邢博越为公司实际控制人。 │
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│行业竞争格局│2024年，医药行业受到政策导向、技术革新以及市场需求等因素深刻影响，│
│ │医药卫生体制改革向纵深推进，“三医联动”持续发力、集中带量采购常态│
│ │化、医保支付方式创新、扩大异地就医结算范围、反腐集中整治等多举措成│
│ │为驱动行业变革的核心力量，推动医药行业朝着规范化、集约化、创新化方│
│ │向加速前行。《深化医药体制改革2024年重点工作任务》、《全链条支持创│
│ │新药发展实施方案》等政策相继落地执行以及《“十四五”规划和2035年远│
│ │景目标纲要》等政策的持续推进，在多维度构建全链条创新体系、不断完善│
│ │医保目录调整机制、持续优化市场准入与支付保障、拓宽支付渠道等方面，│
│ │医药行业迎来全方位变革。 │
│ │同时，国家大力发展中医药事业，坚定秉持中西医并重、优势互补的理念，│
│ │通过政策扶持、文化推广等举措，持续提升中药新药研发，为中药品牌价值│
│ │筑牢根基，对中医药事业注入源源不断的创新动力，中医药行业将迎来更广│
│ │阔的发展前景。 │
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│行业发展趋势│2024年，医药行业受到政策导向、技术革新以及市场需求等因素深刻影响，│
│ │医药卫生体制改革向纵深推进，“三医联动”持续发力、集中带量采购常态│
│ │化、医保支付方式创新、扩大异地就医结算范围、反腐集中整治等多举措成│
│ │为驱动行业变革的核心力量，推动医药行业朝着规范化、集约化、创新化方│
│ │向加速前行。《深化医药体制改革2024年重点工作任务》、《全链条支持创│
│ │新药发展实施方案》等政策相继落地执行以及《“十四五”规划和2035年远│
│ │景目标纲要》等政策的持续推进，在多维度构建全链条创新体系、不断完善│
│ │医保目录调整机制、持续优化市场准入与支付保障、拓宽支付渠道等方面，│
│ │医药行业迎来全方位变革。 │
│ │同时，国家大力发展中医药事业，坚定秉持中西医并重、优势互补的理念，│
│ │通过政策扶持、文化推广等举措，持续提升中药新药研发，为中药品牌价值│
│ │筑牢根基，对中医药事业注入源源不断的创新动力，中医药行业将迎来更广│
│ │阔的发展前景。 │
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│行业政策法规│《2024年中医医政工作要点》、《关于促进数字中医药发展的若干意见》、│
│ │《全链条支持创新药发展实施方案》、《“十四五”中医药发展规划》、《│
│ │中医药振兴发展重大工程实施方案》、《中医药标准化行动计划（2024-202│
│ │6年）》、《关于进一步做好药品经营监督管理有关工作的公告（2024年第4│
│ │8号）》、《药品经营和使用质量监督管理办法》、《关于加强医疗监督跨 │
│ │部门执法联动工作的意见》、《中共中央、国务院关于促进中医药传承创新│
│ │发展的意见》、《关于改革完善基层药品联动管理机制扩大基层药品种类的│
│ │意见》、《关于进一步推广三明医改经验持续推动医保工作创新发展》、《│
│ │关于做好医保基金预付工作的通知》、《中药标准管理专门规定》、《验证│
│ │工作流程及管理制度》、《深化医药体制改革2024年重点工作任务》、《药│
│ │品生产质量管理规范》、《优化创新药临床试验审评审批试点工作方案》、│
│ │《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》、《药品标准管理办法》、《│
│ │“十四五”规划和2035年远景目标纲要》 │
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│公司发展战略│公司聚焦制药主业，围绕医药大健康领域适度多元化，积极推进产品升级创│
│ │新、技术革新、市场开拓与服务创新，力求在细分市场做精做强。持续加大│
│ │研发投入，以品种为核心开展企业并购，延伸产品线，强化骨科领域优势。│
│ │通过整合骨科资源，凝聚协同合力，提升品牌在骨科细分领域的影响力，全│
│ │力打造制药主业核心竞争力。推进内部管理优化，构建高效协同的运营体系│
│ │，保障公司持续稳健发展。 │
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│公司日常经营│1、产品营销 │
│ │报告期内，在主导产品营销方面，公司积极整合市场资源，进一步完善市场│
│ │价格管控体系，构建层级化沟通机制，深化服务商合规及精细化管理，持续│
│ │推进以纯销为导向的销售模式。坚持以学术推广为驱动力，持续推进营销体│
│ │系升级与创新，聚焦重点项目领域，加强销售、市场与医学体系的融合协作│
│ │，通过销售分析、医学循证新证据等，为产品推广筑牢学术根基，不断提升│
│ │学术引领的水平。落实开展中青年在研项目、肌骨锵锵等各项学术活动，通│
│ │过深度交流与合作，不断完善专家网络建设，提升对主导产品治疗价值的精│
│ │准认知。形成上下联动机制，以促进学术成果转化。依托精英计划，全面提│
│ │升区域人员专业能力，加强市场服务意识与质量。通过线上线下融合协作，│
│ │在加强线下深度分销和渠道下沉能力的同时，加快网络渠道拓展和建设，推│
│ │进新产品市场准入覆盖，全面促进产品销量提升，确保市场稳定发展。 │
│ │在普药营销方面，面对日趋激烈的市场竞争格局，公司积极整合市场资源，│
│ │转变营销思路，深化管理扎根一线，紧密结合产品特性与资源预算，持续优│
│ │化营销管理体系，拓宽销售渠道，积极强化客户协作，加大品牌宣传，细化│
│ │新品开发推广方案，以终端类活动促进终端动销为策略，维持市场价格与产│
│ │品份额稳定。针对部分产品升级与差异化竞争的需求，推进生产工艺优化与│
│ │验证，确保产品上市。深入开展市场调研，精准产品定位，制定销售策略与│
│ │推广方案，初步实现产品动销。同时，公司持续深耕客户资信管理，大力拓│
│ │展分销业务，优化客户结构，逐步引导直营业务向区域头部资源汇聚，高效│
│ │推动产品市场渗透，实现全面覆盖，为产品分销与纯销奠定坚实基础。 │
│ │2、研发方面 │
│ │报告期内，公司积极拓展人才引进渠道，提升人员的专业技能、质量研究水│
│ │平，根据公司现有产品的研发规划，着力构建涵盖工艺研究与质量研究的目│
│ │标管理制度，在金天格中保（续保）项目中，充分整合资源，成功推动项目│
│ │顺利进入国家局审评阶段。围绕工艺验证、原辅材料变更研究等，深入开展│
│ │生产工艺与质量检测，全力推动金天格质量提升。启动稳定性考察，聚焦转│
│ │移因子冻干粉工艺优化，有序推进复产产品再注册。报告期内，公司成功获│
│ │得两项发明专利与一项实用新型专利授权，荣膺省级专精特新中小企业奖励│
│ │。在新产品研发方面，公司持续优化立项流程，构建高效协同机制，积极推│
│ │进与外部研究机构紧密协作，启动3项新药的研发工作，全力加快研发成果 │
│ │的转化进程，通过产学研的深度融合，推动研发工作高效、有序开展。 │
│ │3、生产运营 │
│ │报告期内，公司推进全链条质量管控体系建设，全面遵循《药品生产质量管│
│ │理规范》要求，在质量管控方面，围绕年度目标实施框架，推进人才梯队建│
│ │设与创新激励机制，明确岗位责任，修订《验证工作流程及管理制度》。通│
│ │过定期召开质量分析会，采取多种举措强化质量管理效能，开展供应商资质│
│ │审查、风险评估，强化工艺验证与风险处置能力，监测上市产品稳定性，实│
│ │施质量互查与自检双轨机制，促进药物警戒常态化体系升级，保障药品质量│
│ │安全。在生产组织运营方面，推行精益化管理模式，优化生产资源配置，搭│
│ │建物料预警平台，不断优化排产计划，通过任务细化拆解实现管理闭环，完│
│ │善重点品种安全库存。在安全生产方面，定期开展安全巡检，积极推行全员│
│ │安全培训，制定风险管理计划，严格落实安全生产责任制考核，构建常态化│
│ │隐患排查体系，确保安全质量管理规范化，持续筑牢安全生产根基。 │
│ │4、内部管理 │
│ │报告期内，公司持续推动及完善内部管理体系的建设，搭建以战略规划与目│
│ │标责任制为主体的管理框架，持续推动公司治理体系高效运作。完善公司组│
│ │织架构，积极开展内外结合、梯队人才培养、管理人员技能专业培训等方式│
│ │，提升人员综合素质。 │
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│公司经营计划│1、在主导产品销售方面，公司坚持专业化学术推广，持续优化市场纯销管 │
│ │理与营销团队建设，明确岗位权责。借助产品循证强化战略协同，依托骨松│
│ │专家团队引领，以新循证深化市场覆盖，驱动品牌价值重塑。围绕“以进促│
│ │稳、全面发展”的战略目标，加大资源投入，推动产销协同，加强服务商管│
│ │控引导，稳定市场价格体系，拓展OTC渠道，深耕专科领域，推动基药门槛 │
│ │准入。融合数字营销，完成主导产品市场布局，以"精准匹配、分级施策"构│
│ │建医疗机构、临床医生、学科专家三级分层体系，定制差异化学术活动，实│
│ │现资源精准高效配置。在普药产品销售方面，公司以“清晰定位、明确市场│
│ │、专业推广、效益导向”为原则，依托渠道资源发挥品牌优势，强化资信管│
│ │理与风险控制，有效落实重点产品市场竞争策略，加大新增产品资源投入，│
│ │稳固零售及基层医疗市场份额，以销量促产能，提升核心产品竞争力。持续│
│ │优化销售渠道，大力拓展分销业务，构建协同高效的“直营+分销”模式。 │
│ │结合产品资源，定制多元化推广方案，加强市场准入，为潜力市场推广创造│
│ │机遇。 │
│ │2、在研发方面，全力推进新药项目研发，持续加大投入力度，调配优势资 │
│ │源，加快研发进程，拓展产品管线布局，为公司发展提供新生动力。积极推│
│ │进产学研深度融合，促进创新成果快速转化，为新产品立项提供支持。全面│
│ │开展工艺验证、工艺优化及产品稳定性考察，以项目管理考核加强质量研究│
│ │，持续跟进金天格胶囊中保（续保）项目进度。围绕年度研发目标，建立管│
│ │理考核制度，制定技能提升考评方案，通过内培外引强化人才梯队建设，提│
│ │升管理效能，夯实研发架构，为公司可持续发展提供人才储备。 │
│ │3、在生产方面，公司紧扣年度生产质量目标，全方位优化质量管理流程， │
│ │强化生产质量管控力，重视人才培养，确保目标责任得到精准落实，实现生│
│ │产效能与成本管控双向优化。持续完善物料管理体系，推行质量与成本相均│
│ │衡的采购机制，有效降低采购成本，保障市场供应。坚持“以销定产”的生│
│ │产模式，管控库存周转率，增强供应链运营效率，实现高效协同运作。通过│
│ │精准的风险识别、评估和控制，降低药品安全隐患，推动药物警戒体系稳健│
│ │运行，提升员工技能水平，强化合规生产理念。同时，公司加大信息化建设│
│ │，优化资源配置与数字化升级，加速推进制造体系向智能化转型。 │
│ │4、在管理方面，持续完善治理体系建设，构建完备的内控合规管理基础。 │
│ │同步搭建预算管理机制，深化财务监管职能，强化预算执行与审计监督，构│
│ │建全方位风险防控链条，助力企业合规运营。同时，公司构建多层次人才培│
│ │养体系，积极探索有效的激励机制，推进管理流程标准化、精细化，依据考│
│ │核指标与管控模式，提升人才管理水平，为公司的长远发展储备高质量人才│
│ │。 │
│ │5、新厂区建设方面，加强新厂区建设管理，加快各项施工、设备安装、调 │
│ │试工作，组织细化各项结算验收，按照项目竣工计划完成整体项目的建设工│
│ │作。 │
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│公司资金需求│公司未实施利润分配，也未实施资本公积金转增股本方案。 │
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│可能面对风险│1、医药行业政策风险 │
│ │国家医药政策体系改革持续深化，“三医”协同治理稳步推进，“三同”、│
│ │“四同”政策落地，集中带量采购已成常态，医保控费持续发力，新药审评│
│ │审批制度革新等政策多管齐下，深刻重构行业生态，医药行业将面临更加严│
│ │格的审查与治理机制，压力与挑战持续升级。 │
│ │2、新品研发风险 │
│ │创新研发是推动医学进步的核心动力，也是构筑公司长期竞争力的关键，新│
│ │药研发涵盖药物发现、临床前研究、多阶段临床试验、获批上市等多个环节│
│ │，研发周期长，极易受到技术、市场需求、法规政策等不确定因素影响。同│
│ │时，监管部门持续提高新药审批门槛，新药研发周期的不确定性愈发显著。│
│ │3、成本及价格风险 │
│ │在政府大力推行药品集采机制与医保支付协商的大环境下，药品可及性显著│
│ │提升，医药行业仍面临新挑战。原材料价格波动、设备采购成本攀升、人力│
│ │支出增加、生产技术升级投入大以及市场供需变化、行业政策调整等多重因│
│ │素，公司正经历成本管控难度递增、利润空间压缩的双重考验。 │
│ │4、质量安全风险 │
│ │药品质量安全是保障公众健康的关键，医药企业责任重大。随着新《药品标│
│ │准管理办法》落地实施，国家对药品生产、经营质量安全监管日趋严格，质│
│ │量风险传导链条逐步从单一生产环节向原料、储运、临床使用等全产业维度│
│ │延伸。在此形势下，公司质量合规成本不断攀升，质量偏差易引发系统性经│
│ │营危机。 │
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│战略合作 │金花股份2022年3月1日公告，公司与西部投资在西安市签署《关于支持金花│
│ │企业（集团）股份有限公司做大做强的合作框架协议》。双方将围绕医药产│
│ │业产品研发、医药项目投资、并购、融资等领域开展合作，实现上市公司未│
│ │来发展战略的布局，促进双方共同发展。协议期限为自签订之日起两年。 │
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│增发股份 │金花股份2016年3月11日发布定增预案，公司拟以8.5元/股的价格，向公司 │
│ │控股股东金花控股和员工持股计划非公开发行不超过11970.5882万股股份，│
│ │募集资金总额不超过10.175亿元，拟用于：1）新工厂搬迁扩建项目，总投 │
│ │资95138万元，拟投入募集资金4.8亿元，项目主要生产人工虎骨粉、金天格│
│ │胶囊、转移因子系列制剂等
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