热点题材☆ ◇600080 ST金花 更新日期：2026-09-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、创新药
风格:股权转让、拟减持、机构吸筹
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-04-30更名为ST金花
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2021-11-02│创新药 │关联度：☆☆☆☆
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主导产品金天格胶囊是国家一类新药，已成为骨科临床中药一线用药
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2026-09-04│交易所监管 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-09-04收到上交所下发的通报批评
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2026-08-21│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-06-30,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有348.57万股(占总股本比例
为：0.93%)
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2026-08-21│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-06-30,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有348.57万股(占总股本比例
为：0.93%)
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2022-11-16│新冠药概念 │关联度：☆☆
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公司生产利巴韦林。利巴韦林已被列入国家卫健委《新型冠状病毒诊疗方案（第五版）》，
公司产能充足。公司生产的转移因子药品能有效的提高免疫系统，不容易被感染。
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2022-11-14│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司有复方大青叶合剂、利巴韦林含片、氨咖黄敏胶囊等产品，适用于缓解普通感冒及流行
性感冒，疱疹性口腔炎。
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2022-01-06│医疗器械概念│关联度：☆☆
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公司持有华森医疗20%股权,标的是一家专注于骨科、胸外科植入物等产品医疗器械生产公司
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2021-10-29│利巴韦林 │关联度：☆☆☆☆
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在互动平台表示，公司利巴韦林产能充足
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2021-10-21│独家中药 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司业务为中药研发生产销售
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2026-09-05│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-09-05公告减持计划,拟减持746.54万股,占总股本2.00%
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2026-06-30│机构吸筹 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止 2026-06-30机构持股环比增加26.00%
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2025-12-16│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让2.94%股权给邢博越。
【3.事件驱动】
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2022-12-09│连花清瘟、布洛芬等被列入新冠常用药参考表
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国家卫健委网站12月8日消息，国务院联防联控机制发布新冠病毒感染者居家治疗常用药参
考表。其中，发热症状常用药物有对乙酰氨基酚、布洛芬、阿司匹林、金花清感颗粒、连花清瘟
颗粒/胶囊、宣肺败毒颗粒、清肺排毒颗粒、疏风解毒胶囊等；咽干咽痛常用药物有地喹氯铵、
六神丸、清咽滴丸、疏风解毒胶囊等。
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2022-09-08│中药工业十年主营收入增长近2000亿元
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根据全国医药工业统计数据，中药工业主营收入已由2012年的5156亿元增长到2021年的近70
00亿元。在业绩增长的同时，一些中医药上市公司正对发展战略进行调整、升级。以岭药业电商
总经理李剑峰介绍，“未来以岭药业将重点关注大健康产业。因此，在产品布局上，公司从络病
（慢病）、亚健康、更健康等三个维度分别推出处方药。”
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2020-12-15│沪深交易所：完善面值退市指标，新增市值退市指标
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上交所公告称，优化目前的面值退市指标，新增“连续20个交易日在本所的每日股票收盘总
市值均低于人民币3亿元”的退市情形，沪深各板标准保持一致；将原来“连续20个交易日的每
日股票收盘价均低于面值”修改为“连续20个交易日的每日股票收盘价均低于人民币1元”。深
交所公告称，扣非前后净利润孰低者为负且营业收入低于1亿元、市值低于3亿元、信息披露或规
范运作存在重大缺陷等退市指标。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │金花企业（集团）股份有限公司是一家以中成药、生物药、化学药的研发、│
│ │生产和营销为主导，涉及医药物流领域的上市公司，1997年6月12日在上海 │
│ │证券交易所挂牌上市，股票代码：600080，简称：金花股份。 │
│ │经过二十年的快速发展，金花股份目前已经形成完整的药品研发、生产和销│
│ │售体系。公司下属西安金花制药厂位于西安高新技术产业开发区科技四路20│
│ │2号，拥有提取车间、溶液剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂以及金天格胶囊专用 │
│ │车间等十多条先进生产线，是人工虎骨产业化生产基地。公司主导产品人工│
│ │虎骨粉/金天格胶囊是经CFDA批准的国家一类新药，拥有专利技术和自主知 │
│ │识产权，2003年被授予“国家高新技术产业化示范工程（现代中药专项）项│
│ │目”；作为天然虎骨的替代品，金天格胶囊成长为中成药治疗骨质疏松的领│
│ │跑者，以技术领先带动产品发展，在骨科临床中成药领域一直保持前列。“│
│ │金花”牌转移因子系列药作为人体免疫调节类药品，以其高品质和安全性，│
│ │销量一直在全国市场稳居前列；“金花”牌儿童系列药在多年的持续运营中│
│ │形成了质量稳、价格优、安全可靠的竞争优势，受到广大患者的认可和欢迎│
│ │。 │
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│产品业务 │主要业务为药品的研发、生产及销售，产品线涵盖化学药品、中成药、原料│
│ │药和保健品。公司主导产品金天格胶囊是国家一类新药，经过多年的推广，│
│ │目前已成为骨科临床中药一线用药；转移因子系列产品为改进人体免疫力的│
│ │生物药品；儿童系列用药包括小儿止咳糖浆等；普药系列主要包括开塞露、│
│ │氨咖黄敏胶囊、甲芬那酸胶囊等品种，公司主要产品在多年的运营中形成了│
│ │质量稳定、安全可靠的竞争优势。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司生产所需物料由物料部统一负责采购。物料部根据生产计划、库存情况│
│ │及原材料市场情况，制定原材料的采购计划，保证物料及时供应；质量部对│
│ │供应商的资质、质量体系及生产能力进行审核评估，出具审核意见及合格供│
│ │应商目录；物料部对合格的供应商通过比价、招标等方式进行物料采购。同│
│ │时，公司每年对供应商进行现场审计，每季度进行评估、评分。物料部通过│
│ │对日常市场信息的收集分析，结合合理库存、到货周期、付款周期等因素，│
│ │降低公司各项采购成本。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司生产模式采用以销定产的模式进行，由公司营销部门提交年度销售预算│
│ │计划，每月依据市场需求编制次月销售计划提交生产部。生产部根据月度销│
│ │售计划制定出月度生产计划，再由储运部进行物料需求计划核算，物料部进│
│ │行物料采购，生产部依据月度生产计划分解出周排产计划并组织生产，各车│
│ │间负责生产实施。在生产执行过程中，所有在线生产品种严格遵守生产工艺│
│ │规程，依据规范和岗位操作SOP开展生产活动，确保规范生产。技术部对生 │
│ │产过程工艺规程执行进行全方位的监控和评价。质量部对生产环境、工艺实│
│ │施过程检测监控，对所有生产物料、生产过程中间产品和产成品按照相应质│
│ │量标准进行检验，确保生产过程合规，产品质量合格；设备部负责生产设备│
│ │的安装、调试、保养等工作，确保产品安全生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司销售体系设有金天格销售部、招商部、普药部、市场部、医学部和线上│
│ │销售部，分管不同渠道的产品营销业务。主导产品以招商代理模式为主，目│
│ │前已经建立了覆盖全国的营销网络。公司坚持专业的学术化推广道路，形成│
│ │了战略规划、品牌建设、媒体宣传、会议推广、市场调研、促销活动以及专│
│ │家网络建设等多维度的产品营销框架。 │
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│核心竞争力 │1、产品优势 │
│ │经过多年发展，公司已形成了以医药工业为核心、布局清晰的产业基础，产│
│ │品聚焦在骨科、免疫、儿科用药等细分领域，公司主导产品金天格胶囊凭借│
│ │其显著的临床疗效、优良的产品质量和良好的市场服务赢得了广大医生及患│
│ │者的认可，在骨科中药领域占据领先地位。同时，公司以人工虎骨粉原料药│
│ │为基础，加大研发投入，积极进行相关研究和系列产品开发，围绕骨科领域│
│ │核心品种形成公司核心竞争力。 │
│ │2、营销优势 │
│ │在营销方面，公司多年坚持学术推广模式，依靠专业学术推广队伍，积极与│
│ │外部组织合作，联合领域学术带头人，构建专家网络体系，积极开展多项临│
│ │床循证医学研究，不断完善和充实临床证据。公司每年开展多次全国级学术│
│ │会议、省级学术会议，通过学科学术带头人对产品临床应用的认可和解读，│
│ │向各级医疗机构传递，促进公司产品在领域的应用和发展。营销网络方面，│
│ │公司组建了精干营销人才队伍，建立了覆盖全国的市场营销网络，专业精干│
│ │的营销团队及全国市场营销网络优势是公司产品直面行业激烈竞争的重要先│
│ │决条件，终端布局能够与企业整体战略发展方向取得同步进展。 │
│ │3、品牌优势 │
│ │公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家市场监│
│ │督管理总局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕│
│ │西省和西安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞│
│ │争力，树立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
│ │4、生产质量管理优势 │
│ │公司高度重视生产质量管理保障体系建设，始终坚持把质量放在第一位，从│
│ │原材料采购环节开始，严格按照质量标准对供应商进行审核，在整个生产过│
│ │程中，公司严格执行质量监控及质量检验标准，每一道生产工艺严格监控，│
│ │保证生产、销售过程的质量可控性。在各级监管部门的检查中均未出现重大│
│ │质量问题，产品质量稳定，有良好的市场声誉。 │
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│经营指标 │2025年，公司共实现营业收入54,404.21万元，较上年同期减少4,141.97万 │
│ │元，降幅7.07%。 │
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│竞争对手 │仁和药业、康芝药业、山大华特、必康股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家│
│营权 │市场监督管理总局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被│
│ │评为陕西省和西安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企│
│ │业的竞争力，树立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。20│
│ │25年，公司产品循证医学研究实现跨越式发展，SCI研究累计发表22篇；金 │
│ │天格胶囊国家“中药保护品种”保护期再度成功获准延长；金天格胶囊连续│
│ │四年入选“中国医药·品牌榜（医院终端-骨科用药）”。 │
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│核心风险 │非公开发行进展或低于预期；新产品获批速度或低于预期。 │
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│投资逻辑 │经过多年发展，公司已形成了以医药工业为核心、布局清晰的产业基础，产│
│ │品聚焦在骨科、免疫、儿科用药等细分领域，公司主导产品金天格胶囊凭借│
│ │其显著的临床疗效、优良的产品质量和良好的市场服务赢得了广大医生及患│
│ │者的认可，在骨科中药领域占据领先地位。同时，公司以人工虎骨粉原料药│
│ │为基础，加大研发投入，积极进行相关研究和系列产品开发，围绕骨科领域│
│ │核心品种形成公司核心竞争力。 │
│ │在营销方面，公司多年坚持学术推广模式，依靠专业学术推广队伍，积极与│
│ │外部组织合作，联合领域学术带头人，构建专家网络体系，积极开展多项临│
│ │床循证医学研究，不断完善和充实临床证据。公司每年开展多次全国级学术│
│ │会议、省级学术会议，通过学科学术带头人对产品临床应用的认可和解读，│
│ │向各级医疗机构传递，促进公司产品在领域的应用和发展。营销网络方面，│
│ │公司组建了精干营销人才队伍，建立了覆盖全国的市场营销网络，专业精干│
│ │的营销团队及全国市场营销网络优势是公司产品直面行业激烈竞争的重要先│
│ │决条件，终端布局能够与企业整体战略发展方向取得同步进展。 │
│ │公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家市场监│
│ │督管理总局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕│
│ │西省和西安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞│
│ │争力，树立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
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│消费群体 │医院、终端消费者 │
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│主营业务 │药品的研发、生产及销售 │
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│主要产品 │化学药品、中成药、原料药和保健品 │
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│实控人或控股│金花股份2022年3月23日公告，截至目前，股东邢博越及其一致行动人持有 │
│股东变更 │公司股份9460.8154万股，占公司总股本的25.35%，为公司第一大股东。董 │
│ │事会现有九名成员中，邢博越通过关联人推荐并通过原控股股东提名的董事│
│ │为三名，邢博越直接提名的董事为四名，占公司董事会成员的半数以上。根│
│ │据公司目前董事会提名选举及构成，并结合持股情况，公司董事会认定邢博│
│ │越及其一致行动人成为公司控股股东，邢博越为公司实际控制人。 │
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│行业竞争格局│目前，医药行业正式迈入创新驱动、数智转型、高质量发展的新阶段。在国│
│ │家战略指引下，行业整体呈现出创新药引领、仿制药提质、产业链自主可控│
│ │的发展趋势。药品全生命周期监管体系日趋完善，医保支付改革、药品集采│
│ │常态化、审评审批制度持续优化，促使行业竞争由价值驱动转向临床价值与│
│ │技术创新本源，市场资源逐步向具备创新发展、合规管理与产业链布局完整│
│ │的优势企业集中。 │
│ │同时，国家推动中医药传承创新发展的相关政策落地见效，为中医药产业的│
│ │现代化转型与高质量发展开辟了广阔的增长空间。数字化、智能化与医药产│
│ │业深度融合，极大地提升了行业运营效率与创新效率。面对行业变革新形势│
│ │，医药企业加快推进战略升级，逐步从传统药品制造商向健康服务提供商加│
│ │速转型，行业集中度持续提升，虽面临阶段性调整压力，但整体呈现创新引│
│ │领、结构优化、韧性增强、长期向好的发展格局。 │
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│行业发展趋势│目前，医药行业正式迈入创新驱动、数智转型、高质量发展的新阶段。在国│
│ │家战略指引下，行业整体呈现出创新药引领、仿制药提质、产业链自主可控│
│ │的发展趋势。药品全生命周期监管体系日趋完善，医保支付改革、药品集采│
│ │常态化、审评审批制度持续优化，促使行业竞争由价值驱动转向临床价值与│
│ │技术创新本源，市场资源逐步向具备创新发展、合规管理与产业链布局完整│
│ │的优势企业集中。 │
│ │同时，国家推动中医药传承创新发展的相关政策落地见效，为中医药产业的│
│ │现代化转型与高质量发展开辟了广阔的增长空间。数字化、智能化与医药产│
│ │业深度融合，极大地提升了行业运营效率与创新效率。面对行业变革新形势│
│ │，医药企业加快推进战略升级，逐步从传统药品制造商向健康服务提供商加│
│ │速转型，行业集中度持续提升，虽面临阶段性调整压力，但整体呈现创新引│
│ │领、结构优化、韧性增强、长期向好的发展格局。 │
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│行业政策法规│《中医医院治未病科建设与管理指南（2025年修订版）》、《关于加强药品│
│ │追溯码在医疗保障和工伤保险领域采集应用的通知》、《关于开展银发医养│
│ │行动的通知》、《中医药标准体系表（2025年版）》、《药品生产质量管理│
│ │规范》、《2025年国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录及商业│
│ │健康保险创新药品目录调整工作方案》、《中药生产监督管理专门规定》、│
│ │《中医药振兴发展重大工程实施方案》、《关于提升中药质量促进中医药产│
│ │业高质量发展的意见》、《关于开展2025年定点医药机构违法违规使用医保│
│ │基金自查自纠工作的通知》、《关于印发医保基金清算提质增效三年行动计│
│ │划的通知》、《药品标准管理办法》、《2025年版国家医保药品目录》、《│
│ │关于开展智能监管改革试点的通知》、《关于开展真实世界医保综合价值评│
│ │价试点工作的通知》、《药品管理法实施条例》、《关于进一步完善医药价│
│ │格和招采信用评价制度的通知》 │
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│公司发展战略│公司聚焦制药主业，深耕医药大健康领域，适度多元化发展，以产品升级创│
│ │新、技术革新、市场开拓与服务创新为抓手，聚力在细分市场做精做强。坚│
│ │持研发投入长效机制，以优势品种为核心开展企业并购，持续延伸产品线，│
│ │强化骨科领域竞争优势；通过整合骨科领域资源，凝聚协同合力，提升品牌│
│ │在骨科细分领域的影响力，全面构筑制药主业核心竞争力。稳步推进内部管│
│ │理体系升级优化，搭建高效协同的运营架构，以管理效能提升赋能发展，为│
│ │公司实现长期稳健、高质量发展筑牢根基。 │
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│公司日常经营│1、产品营销 │
│ │报告期内，在主导产品营销方面，公司聚焦骨科核心领域，坚持以合规学术│
│ │为引领，全面推进营销体系优化与销售模式升级，多举措夯实产品市场推广│
│ │基础。深化销售、市场与医学多方协同，依托扎实的临床循证依据，构建产│
│ │品推广核心支撑，通过参与各级骨科学术会议，加强终端类学术活动，完善│
│ │专家网络建设，搭建高效协同的沟通机制，推动学术成果转化，提升产品治│
│ │疗价值与品牌建设力度。持续完善渠道价格管控，稳步拓展线上销售渠道，│
│ │深化服务商合规管理，加速推进以纯销为核心的销售模式转型。同时，建立│
│ │跨部门协同机制，完善客户资信评估与回款管理，全面提升执行效能，落实│
│ │合规管控。密切跟进基药准入与集采政策，加快新品导入与市场覆盖，为产│
│ │品市场持续健康发展筑牢根基。 │
│ │2、研发方面 │
│ │报告期内，公司积极推进产品升级、工艺优化、专利布局、新品研发等领域│
│ │，科学制定研发规划，实现新药开发全流程精细化管控，有效降低研发风险│
│ │。围绕金天格胶囊“肌骨同治”新理念开展学术活动，落实中青年科研基金│
│ │，搭建完善的研发质量管理体系，深化工艺研究与质量优化，开展产品稳定│
│ │性考察、原辅料包材变更研究等技术工作，扎实推进合规生产与资质维护，│
│ │顺利完成88个品种药品再注册、生产许可证延期、草堂生产基地转移与工艺│
│ │验证等，成功获批金天格产品中药二级保护。公司新产品GWH001新药开发项│
│ │目进入临床前研究阶段、GWZ002、GWZ003新药开发项目已进入二期临床阶段│
│ │，为公司可持续发展筑牢技术根基，助力市场布局与业务拓展，持续提升核│
│ │心竞争力。 │
│ │3、生产运营 │
│ │报告期内，公司根据年度经营目标与新厂建设核心任务，严守药品监管法规│
│ │底线，持续完善质量管控体系，各部门协同稳步提升合规运营水平。质量管│
│ │控方面，严格遵循《药品生产质量管理规范》要求，开展供应商审计评估、│
│ │原料质量风险分析等工作，强化生产检验、放行与现场监控，完成多品类验│
│ │证及上市产品风险管理评估。通过专业培训与多技能人才培养，打造复合型│
│ │检验团队，筑牢质量管控防线。生产组织运营方面，深入推行精细化管理模│
│ │式，优化生产资源配置，完成设备搬迁与工艺验证，搭建自动化仓储系统，│
│ │形成生产管理闭环，建立核心产品安全库存机制，保障产品稳定供应。安全│
│ │生产方面，常态化开展安全培训与专项检查，制定系统化风险管控方案，构│
│ │建长效隐患排查治理机制，推动安全质量管理规范化。同时，积极开展药物│
│ │警戒工作，完成新产品安全性预测、风险评估等核心任务，落实药品安全主│
│ │体责任，实现全环节安全生产零事故，为推进新厂区建设与公司稳健发展筑│
│ │牢安全根基。 │
│ │4、内部管理 │
│ │报告期内，公司以经营目标为引领，细化目标责任管理，构建责任分解与绩│
│ │效考核联动机制，扎实推进绩效管理落地。优化组织体系，高度重视人才培│
│ │养与团队建设，开展管理人员专业技能培训，全面提升团队综合素养。在财│
│ │务管理与成本管控方面，公司强化预算执行的全过程监督，深化成本数据精│
│ │细化核算与异常预警，加强重点领域审计监督，建立可追溯的全流程数据管│
│ │理系统，通过健全风险监测与应对机制，有效防范化解各类风险。 │
│ │5、新厂区建设 │
│ │报告期内，公司积极推进“新工厂搬迁扩建项目”建设，项目建设过程中，│
│ │公司严格遵循行业监管规范、安全生产要求及质量控制标准。截至本报告披│
│ │露日，公司已经取得新厂区剩余21亩土地使用权，项目主体建设与设备设施│
│ │安装、验收以及整体联调联试等各项工作已经完成，新厂区已经取得药品生│
│ │产许可证，部分产品完成新增生产地址的审批。 │
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│公司经营计划│1、在主导产品销售方面，公司严守合规底线，坚持学术推广与纯销拉动双 │
│ │轮驱动，组建OTC部门开展区域试点，深化医院渠道开发与基药准入；强化 │
│ │全渠道营销与价格管控，建立常态化监测机制，规范客户及流向管理，深化│
│ │竞品调研，实现数据驱动经营决策。同时，持续优化营销组织架构，完善阶│
│ │梯考核与内控管理，以专项培训强化团队赋能，全面提升专业能力与市场开│
│ │拓力。深化跨部门协作与数据化支撑，推动医销联动，促进学术成果转化，│
│ │以全维度、精细化的营销举措，全力保障经营目标达成。在普药产品销售方│
│ │面，依托品牌优势整合市场资源，扎实推进核心产品全渠道竞争策略，加大│
│ │新品及新规格投入力度，稳固零售与基层医疗市场份额，以核心产品带动多│
│ │品类协同发展，全面提升市场竞争力。借助商业渠道终端分销资源，构建“│
│ │一级直营+二级分销”运营模式，深化核心客户合作与支持。针对竞品制定 │
│ │差异化营销方案，优化业务流程提升推广支持效率，加强产品市场准入管理│
│ │，为普药市场持续拓展筑牢发展根基。 │
│ │2、在研发方面，聚焦市场医学与技术研发双维度发力，加大研发投入力度 │
│ │，积极推动医学研究与临床应用深度融合，为产品市场竞争力提升提供支撑│
│ │。同时加快工艺优化与产品研发进程，全面开展工艺验证、中试及质量研究│
│ │，以项目管理考核强化研发质量管控，重点推进生产地址转移、产品恢复生│
│ │产等工作。通过精细化管理提升研发效能，夯实研发体系架构，健全管理考│
│ │核制度，持续加强团队技能建设，为公司可持续发展提供技术与人才双重保│
│ │障。 │
│ │3、在生产运营方面，公司紧扣年度核心任务，夯实质量管控体系，升级生 │
│ │产全流程质量管理举措，强化各环节质量监督力度及团队专业能力培育，实│
│ │现生产运营质效与内部成本管控的协同提升。持续筑牢生产物料储备与转运│
│ │防线，保障生产检验、质量管理高效运行，确保产销环节物料供应稳定。同│
│ │时，科学规划产能布局与产品储备，加速推进新厂区生产恢复，优化设备管│
│ │理，推进能源节能降耗，推动生产体系向标准化、合规化、高效化升级。全│
│ │面强化安全环保管理，常态化开展安全巡查与三级检查，通过风险辨识、评│
│ │估与防控，完善风险管控与应急处置，严守质量底线，推动药物警戒体系规│
│ │范化建设，强化全员合规与安全生产意识，全面提升风险研判能力。 │
│ │4、在管理方面，公司围绕年度经营目标，统筹抓好公司治理、内控规范、 │
│ │风险管控、绩效考评等工作。重点完善内控体系建设，优化内部监督流程，│
│ │强化常态化监督检查，不断深化全员合规与风险管控意识，健全各项内控管│
│ │理制度，规范关联交易、资金管理，提升风险识别与预警水平，坚决杜绝违│
│ │规行为的发生。进一步健全预算管理，加强预算监督力度，严格预算执行管│
│ │控，合理控制各项费用支出，规范审核与跟踪，定期组织开展内部审计工作│
│ │，推行规范高效的财务稽核工作，完善运营风险防控措施。同时健全多层次│
│ │人才培养体系，推动管理流程标准化、精细化运行，通过科学考核评价与精│
│ │准管控不断提升人才管理效能，为企业实现高质量可持续发展筑牢人才基础│
│ │。 │
│ │5、新厂区建设方面，公司将紧紧围绕“保障新厂区通过各项验收、实现平 │
│ │稳投产与持续供应”的总体目标，安全、平稳、高效完成老厂搬迁，全面实│
│ │现新厂区高标准运营，保障公司整体生产经营连续稳定。 │
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│公司资金需求│公司未实施利润分配，也未实施资本公积金转增股本方案。 │
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│可能面对风险│1、行业政策风险 │
│ │医药行业具有显著政策驱动特征，随着我国医药卫生体制改革持续向纵深推│
│ │进，医疗保障体系建设、药品集采常态化、医保控费精细化、DRG/DIP支付 │
│ │方式改革、“四同”药品价格联动、医药质量监管等关键领域同步深化，行│
│ │业政策监管日趋复杂严峻，对企业的战略适配性、精细化运营及高质量可持│
│ │续发展提出更高要求。 │
│ │2、成本及价格风险 │
│ │近年来国家对药品生产标准、质量检验、产品流通及安全环保的监管要求持│
│ │续提高，在大力推行药品集采机制与医保支付协商的背景下，药品可及性显│
│ │著提升，医药行业面临新的挑战。同时，受原材料价格波动、供应稳定性、│
│ │设备采购、人力成本、生产技术升级投入、行业政策调整以及市场供需变化│
│ │等因素影响，成本管控难度持续加大，给企业带来持续的成本压力。 │
│ │3、新品研发风险 │
│ │创新研发是医药企业实现技术突破与价值创造的核心动能。医药行业研发具│
│ │有大投入、高风险、长周期的典型特点，且研发成本呈逐年上升趋势。新药│
│ │研发从立项、药物发现、药学及质量研究、临床试验、报批生产直至上市，│
│ │流程复杂、环节多、周期长，易受技术、市场、政策法规等因素的影响。随│
│ │着监管部门审批标准不断提高，进一步加剧研发项目的不确定性，存在成果│
│ │转化不及预期的风险。 │
│ │4、质量安全风险 │
│ │药品质量安全是行业健康发展的基石，也是医药企业的核心使命。随着《药│
│ │品管理法实施条例》修订施行及《药品标准管理办法》落地实施，国家对药│
│ │品生产、经营环节的质量安全监管持续趋严。药品质量安全贯穿原料采购、│
│ │生产、储运及临床使用全过程，质量风险传导呈现全链条、全覆盖特征，各│
│ │环节管控有效性直接决定药品质量与临床疗效，任一节点出现问题均可能形│
│ │成质量隐患，对公司经营业绩构成重大不利影响。 │
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│战略合作 │金花股份2022年3月1日公告，公司与西部投资在西安市签署《关于支持金花│
│ │企业（集团）股份有限公司做大做强的合作框架协议》。双方将围绕医药产│
│ │业产品研发、医药项目投资、并购、融资等领域开展合作，实现上市公司未│
│ │来发展战略的布局，促进双方共同发展。协议期限为自签订之日起两年。 │
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│增发股份 │金花股份2016年3月11日发布定增预案，公司拟以8.5元/股的价格，向公司 │
│ │控股股东金花控股和员工持股计划非公开发行不超过11970.5882万股股份，│
│ │募集资金总额不超过10.175亿元，拟用于：1）新工厂搬迁扩建项目，总投 │
│ │资95138万元，拟投入募集资金4.8亿元，项目主要生产人工虎骨粉、金天格│
│ │胶囊、转移因子系列制剂等中西药制剂产品、保健品。2）收购及增资取得 │
│ │常州华森20%股权项目，拟投入募集资金3.375亿元。常州华森是一家专注于│
│ │骨科、胸外科植入物等产品的开发、制造、营销、服务的医疗器械生产公司│
│ │。3）认购华森三维4.76%股权项目，拟投入募集资金0.1亿元。华森三维以 │
│ │销售3D打印机硬件为主，为医生、病人提供骨科数字定制化解决方案。4） │
│ │补充流动资金，拟投入募集资金1.9亿元。 │
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