热点题材☆ ◇301616 浙江华业 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、智能机器
风格:融资融券、近端次新、QFII新进、专精特新
指数:深次新股
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-16│机器人概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
上海发那科机器人有限公司是公司下游客户之一，主要对其销售注塑机机筒螺杆产品。目前
订单金额占公司营收比较小。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-27│次新股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2025-03-27在深交所创业板上市；主营：塑料成型设备核心零部件研发、生产和销售
。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有20.19万股(占总股本比例
为：0.25%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有20.19万股(占总股本比例
为：0.25%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-27│创业板注册制│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2025-03-27在深交所创业板注册上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有20.19万股(0.25%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-01│专精特新 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-27│近端次新 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于20250327上市。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司深耕于塑料机械配套件行业，主要从事塑料成型设备核心零部件研发、│
│ │生产和销售，主要产品为塑料成型设备的螺杆、机筒、哥林柱及相关配件。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司深耕于塑料机械配套件行业，主要从事塑料成型设备核心零部件研发、│
│ │生产和销售，主要产品为塑料成型设备的螺杆、机筒、哥林柱及相关配件。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司是专业从事塑料成型设备核心零部件研发、生产和销售的制造商，公司│
│ │主要盈利模式为定制化开发和生产螺杆、机筒、哥林柱及相关配件，并向客│
│ │户销售，从而获取收入、实现盈利。未来，公司将根据行业发展趋势、客户│
│ │需求变化继续加强产品研发创新，进一步提高公司技术水平和核心竞争力，│
│ │从而提升公司的盈利能力。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）自主生产 │
│ │公司主要采用“以销定产、适度备货”的生产模式。公司主要客户为塑料成│
│ │型设备制造商，由于同一客户不同类型的塑料成型设备具有不同的性能要求│
│ │，不同客户通常具有不同的技术方案要求，因此公司产品主要为定制化产品│
│ │。由营销中心提供客户季度需求预测，供应链中心根据在手订单量、成品实│
│ │际库存、安全库存量及对客户需求的预测来制定下月的生产计划。通常情况│
│ │下，公司与客户就技术方案沟通达成一致并取得客户订单后，再组织生产，│
│ │整个生产周期约为1-2个月。 │
│ │（2）外协加工 │
│ │报告期内，公司主要采用自主生产的方式，当工厂加工能力不足时，将部分│
│ │处理简单但相对耗时的工序，如铣螺棱、铣螺杆、粗车等，委托给外协厂商│
│ │进行加工，满足临时性生产需要。外协加工由制造中心根据生产交期需要，│
│ │生产主管提出委外加工申请，交由外协厂商根据公司提供的图纸要求进行加│
│ │工。 │
│ │3、采购模式 │
│ │（1）物料采购 │
│ │报告期内，公司采购的主要物资包括原辅料及相关备品备件，其中主要原辅│
│ │料为圆钢、铸件、刀具及其他生产物料。公司仓储部门根据物料库存、前一│
│ │季度物料使用情况及预测需求编制每月采购需求计划，采购部门根据计划表│
│ │的需求量提出采购申请，在供应链中心批准后，采购部门根据经批准的采购│
│ │需求在公司的合格供应商体系中实施采购。 │
│ │（2）供应商管理 │
│ │为了保证供应商的供应能力、质量水准符合公司要求，公司制订《供应商管│
│ │理制度》对合格供应商、外协供应商等进行全面的管理。公司每年根据品管│
│ │部提供的检验报告和供应商来料交期、服务等情况对主要供应商定期进行评│
│ │价打分，依据评价结果决定对供应商的管理方式。 │
│ │（3）采购流程 │
│ │公司通常采用询价方式进行物料采购，询价的对象为纳入公司合格供应商管│
│ │理名录中的供应商。在询价过程中，公司对供应商的报价初步审核比较，必│
│ │要时与供应商进行议价，最终结果报总经理审批后执行，境内供应商大多采│
│ │用银行承兑汇票和电汇进行结算，境外供应商大多采用电汇结算。若公司合│
│ │格供应商无法满足公司的物资供应需求，公司会执行特殊采购程序：公司将│
│ │在合格供应商名录外，综合考虑地区因素、厂家因素、工艺要求选定新供应│
│ │商，经总经理审批同意后与新供应商签订合同实施采购。 │
│ │4、销售模式 │
│ │（1）直销模式 │
│ │1）一般直销 │
│ │一般直销模式为公司与下游塑料成型设备制造商直接签订购销合同实现销售│
│ │的业务模式。由于公司直接接触下游客户，可针对其设备型号、特点对螺杆│
│ │、机筒等产品进行定制化的设计和开发，能够保持较高的客户粘性。 │
│ │2）贸易商模式 │
│ │贸易商模式是指公司与贸易商签订买断式的购销合同，再由贸易商销售给下│
│ │游及终端客户的业务模式。除签署产品购销合同外，公司未与贸易商客户签│
│ │署经销协议，不对贸易商的销售、库存进行主动管理。通过贸易商客户开展│
│ │合作，能够利用其销售渠道迅速扩大公司产品的销售市场、提高产品的认知│
│ │度。同时，贸易商客户往往具有特定区域优势，能够有效开拓潜在的客户需│
│ │求。 │
│ │（2）经销模式 │
│ │除下游塑料成型设备制造商外，购买塑料成型设备的终端客户也存在定期、│
│ │定量的螺杆、机筒等产品的更新需求。针对此类需求，公司主要采用经销方│
│ │式进行销售。公司会选择具有一定渠道优势、客户优势和资金优势的经销商│
│ │，通过将产品销售给经销商，再由经销商销售至终端客户。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │公司深耕于塑料机械配套件行业，主要从事塑料成型设备核心零部件研发、│
│ │生产和销售，主要产品为塑料成型设备的螺杆、机筒、哥林柱及相关配件。│
│ │塑料机械配套件行业属于塑料机械行业中的一个重要细分行业，公司是较早│
│ │进入塑料机械配套件行业的企业之一，通过近30年不断的发展与积累，公司│
│ │已经成为行业领先的定制化塑料成型设备核心零部件制造商。 │
│ │2014年至2019年，公司连续被中国塑料机械工业协会评为“中国塑机辅机及│
│ │配套件行业5强企业”，2023年至2024年公司再次被中国塑料机械工业协会 │
│ │评为“中国塑机辅机及配套件行业7强企业”，为螺杆、机筒产品领域内唯 │
│ │一获得该项殊荣的企业。根据中国塑料机械工业协会统计，2020年至2023年│
│ │，公司在我国塑料机械用螺杆、机筒产品市场占有率分别为8%、10%、12%、│
│ │12.5%，市场排名均为第一名。 │
│ │公司凭借自身积累的工艺技术以及产品质量，与国内外众多头部塑料成型设│
│ │备制造商建立了长期稳定的合作关系，境外客户主要包括恩格尔（Engel） │
│ │、赫斯基（Husky）、克劳斯玛菲（KraussMaffei）、住友德马格（Demag）│
│ │、米拉克龙（Milacron）、戴维斯标准（Davis-Standard），境内客户主要│
│ │包括伊之密、富强鑫、大同机械、海天国际、泰瑞机器、华研精机、震雄集│
│ │团等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、研发技术优势 │
│ │公司高度重视工艺技术水平的提高以及新产品的研发，通过长期努力，积累│
│ │了大量的先进工艺技术和经验，形成了行业内领先的材料与制造工艺相结合│
│ │的技术体系。核心技术包括“多轴联动的螺杆抛光机抛光技术”、“机筒螺│
│ │杆耐磨层制作技术”、“锥双机筒中耐磨层的应用”、“锥双机筒挤出段镶│
│ │嵌耐磨条技术”等。其中公司结合传统离心浇铸工艺，自主研发并创造性的│
│ │应用于螺杆、机筒产品，掌握了机筒螺杆耐磨层制作技术，形成了“一种螺│
│ │杆机筒耐磨层的制作方法及其加工装置”的发明专利，具有生产效率高、节│
│ │能环保，并提高浇铸合格率。 │
│ │公司积极参加各项行业交流活动，如国内最大的橡塑展Chinaplas，与海内 │
│ │外各界人士进行交流探讨，互相学习，通过不断了解、学习国内外先进的产│
│ │品、技术、工艺，公司持续创新能力得到了有力的支持。 │
│ │2、客户资源优势 │
│ │公司下游客户主要为塑料成型设备制造商，其对于零部件供应商的产品质量│
│ │有严格的要求，对供应商有严苛的认证过程，一旦进入下游制造商客户的供│
│ │应商名单后，通常会形成一个长期、稳定的合作关系。 │
│ │3、生产管理优势 │
│ │公司自成立以来，一直致力于螺杆、机筒、哥林柱等塑机核心零部件的研发│
│ │、生产和销售，对本行业有着深刻的理解。公司在研发、生产、安全、环保│
│ │等各环节已形成专业化的团队，具有丰富的实践经验和企业管理经验。公司│
│ │建立较为完善的生产管理体系，能适应品牌客户、中大规模客户的供货需求│
│ │，并持续改善生产管理过程，现已形成了完善而有效的管理体系。 │
│ │为提升管理效率与效果，公司大力推进信息化建设，引入SAP、PLM和MES信 │
│ │息化管理系统，帮助公司控制管理各个生产经营环节，使整个生产经营过程│
│ │有序进行，从信息化角度科学提升管理水平和效益。由于管理的有效性对企│
│ │业至关重要，而完善的管理体系是长期改善、提高的结果，一般企业很难在│
│ │短期内建立，因此完善的生产管理体系构成公司的竞争优势之一。 │
│ │4、产品质量优势 │
│ │公司在质量管理上贯彻“质量屋”管理框架，以质量战略为先导，始终把产│
│ │品质量控制作为企业生存、发展的重要前提。公司建立了《生产实现管理程│
│ │序》，制定了严格的产品检测标准，并严格执行与监督评估。同时，公司通│
│ │过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证企业，并持续完善质量体系 │
│ │建设，提高和确保产品质量，推行全面的质量管理。高标准的产品质量管理│
│ │体系使公司产品质量达到行业内领先水平，深受下游塑料成型设备制造商的│
│ │认可。 │
│ │5、定制化生产能力优势 │
│ │在塑料成型设备领域中，客户对其产品通常都有着独特的产品结构设计，不│
│ │同客户的产品对螺杆、机筒的要求往往有着较大的差异，公司拥有为客户大│
│ │规模定制化生产的能力和经验。此外，即使相同品种或类型的螺杆、机筒，│
│ │客户要求的设计结构也往往不同，而定制化生产对制造企业的产品、设备、│
│ │工艺水平以及开发经验等方面都有着较高的要求。例如客户的塑料产品要求│
│ │产品尺寸精度在0.001mm以内，公司通过先进的技术工艺以及对产品零件尺 │
│ │寸的分析，模拟计算各个应力集中点的抗扭矩情况，最终给出系统性的解决│
│ │方案。 │
│ │6、关键技术指标领先优势 │
│ │与行业标准相比，公司核心技术参数上能够全面超过行业标准的要求，达到│
│ │或超过浙江制造团体标准，并同时可以满足各类客户的定制化需求。 │
│ │通过多年研发创新，公司的螺杆机筒产品在氮化表面硬度、调质硬度、表面│
│ │粗糙度等技术参数指标方面优于行业标准及浙江制造团体标准，其他技术指│
│ │标均能达到浙江制造团体标准且超过行业标准。公司机筒螺杆的关键技术指│
│ │标处于行业领先地位，技术具备先进性。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年公司实现营业收入89,187.96万元，同比上升21.20%；归属于上市公 │
│ │司股东的净利润9,293.83万元，同比上升32.21%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │Nordson Xaloy（诺信塑料工程系统有限公司）、Reiloy Metall GmbH（瑞 │
│ │芬豪斯塑料机械有限公司）、浙江金星螺杆制造有限公司、浙江光明塑料机│
│ │械有限公司、舟山市通达塑料机械有限公司、宁波天星精密机械有限公司、│
│ │浙江金湖机械集团有限公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│公司秉持“专注专业、超越卓越”的经营理念，致力成为全球领先的塑料成│
│营权 │型设备核心零部件制造企业，将“华业”打造成产业内一流的国际品牌。 │
│ │截至2024年6月30日，公司拥有专利125项，其中发明专利15项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司在质量管理上贯彻“质量屋”管理框架，以质量战略为先导，始终把产│
│ │品质量控制作为企业生存、发展的重要前提。公司建立了《生产实现管理程│
│ │序》，制定了严格的产品检测标准，并严格执行与监督评估。同时，公司通│
│ │过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证企业，并持续完善质量体系 │
│ │建设，提高和确保产品质量，推行全面的质量管理。高标准的产品质量管理│
│ │体系使公司产品质量达到行业内领先水平，深受下游塑料成型设备制造商的│
│ │认可。 │
│ │公司高度重视工艺技术水平的提高以及新产品的研发，通过长期努力，积累│
│ │了大量的先进工艺技术和经验，形成了行业内领先的材料与制造工艺相结合│
│ │的技术体系。核心技术包括“多轴联动的螺杆抛光机抛光技术”、“机筒螺│
│ │杆耐磨层制作技术”、“锥双机筒中耐磨层的应用”、“锥双机筒挤出段镶│
│ │嵌耐磨条技术”等。其中公司结合传统离心浇铸工艺，自主研发并创造性的│
│ │应用于螺杆、机筒产品，掌握了机筒螺杆耐磨层制作技术，形成了“一种螺│
│ │杆机筒耐磨层的制作方法及其加工装置”的发明专利，具有生产效率高、节│
│ │能环保，并提高浇铸合格率。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │汽车、家用电器、3C产品、塑料包装、塑料建材、医疗器械等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内外销售。公司主营业务收入以境内销售为主。公司境内客户主要集中在│
│ │华东、华南地区，主要原因系境内主要的注塑机等塑料成型设备制造商分布│
│ │在上述地区。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、塑料机械行业发展概况 │
│ │我国塑料机械行业经过多年发展，已经发展成为具有一定技术水平、能够基│
│ │本满足国民经济需求、并具有相当国际竞争力的产业体系。根据中国塑料机│
│ │械工业协会的统计数据，2024年我国塑料成型设备规模以上企业实现主营业│
│ │务收入约1049亿元，同比增长9%；利润总额104亿元，同比增长12%。 │
│ │由于我国塑料机械行业整体水平的提升，进口替代日趋增强。根据中国塑料│
│ │机械工业行业协会统计，2024年，中国塑料橡胶机械进口额约为32亿美元，│
│ │同比减少14%；出口额约为90亿美元，同比增长21%。经过近30年的发展，中│
│ │国塑料成型设备产量已占全球塑料成型设备产量的50%以上，位居全球第一 │
│ │。由于塑料机械设备出口增长的提速，国产塑料机械设备在国内市场的占有│
│ │率从2019年的78%提高至2020年的83%。我国已经成为世界塑料机械生产大国│
│ │、消费大国和出口大国，在全球塑料机械市场具有举足轻重的地位。 │
│ │随着高分子材料的性能、功效的不断开发与突破、高分子材料与其它材料复│
│ │合化的不断创新，以及塑料制品在制造业和生活领域中的广泛应用，塑料机│
│ │械行业发展前景极其广阔，在通用设备制造业中将会占据非常重要的地位。│
│ │2、注塑机行业概况 │
│ │从注塑机的发展历史看，注塑成型技术拥有近百年历史，经历了早期技术萌│
│ │芽、技术设备成熟以及全面发展创新三个阶段。注塑成型技术起步于20世纪│
│ │50年代以前；20世纪50年代以后，以螺杆式注射结构、计算机控制技术为代│
│ │表的注射成型装备发展，模具内熔体流动、冷却等注射成型理论的建立，大│
│ │批热塑性材料的出现与应用，标志着注塑成型技术逐渐成熟；20世纪90年代│
│ │后，在可加工原材料范围、产品类型及复杂度、产品质量、装备类型等方面│
│ │实现了重大突破，注塑成型技术进入全面应用、发展和创新阶段。 │
│ │目前，注塑机具有多种分类方式。注塑机是注射成型的主要设备，其功能是│
│ │将热塑性塑料从粒状原料转变成最后的成型品，并在每一步中完成熔融、注│
│ │射、保压及冷却一个循环。根据物料塑化方式的差异可以分为螺杆式注塑机│
│ │、柱塞式注塑机和螺杆预塑柱塞注射式注塑机等类别，螺杆式注塑机的混炼│
│ │性以及预塑化原料质量要优于柱塞式注塑机；根据注射与合模装置轴线方向│
│ │的不同，可以分为卧式注塑机、立式注塑机和角式注塑机；根据锁模力大小│
│ │的不同可以分为大型注塑机、中型注塑机和小型注塑机，锁模力分界线分别│
│ │为5000kN和1000kN，中小型注塑机占据主要的市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│行业内的发达国家如德国、美国、日本等国凭借其精密、大型、高端塑机产│
│ │品和人才优势，占据了世界塑机行业的重要地位；同时，国内企业凭借多年│
│ │塑机制造经验和技术的积累，并依托国内及国际庞大的消费市场，涌现出一│
│ │批规模较大的塑机企业，参与到全球竞争。目前，东南亚、中西亚、中东欧│
│ │各国均为中国塑机产品的重要出口地，并具有鲜明的产业优势互补特征，促│
│ │进了中国塑机与世界各国高分子复合材料加工业之间的产能合作，提供了广│
│ │阔的市场空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《关于扶持塑机螺杆产业发展的若干意见》、《2015年智能制造试点示范专│
│ │项行动实施方案》、《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互 │
│ │联网的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规│
│ │划和2035年远景目标纲要》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动│
│ │方案》、《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》、《国│
│ │家重点支持的高新技术领域目录》、《关于促进中小企业健康发展的指导意│
│ │见》、《国家发展改革委工业和信息化部关于实施制造业升级改造重大工程│
│ │包的通知》、《智能制造试点示范2016专项行动实施方案》、《“数控一代│
│ │”装备创新工程行动计划》、《关于全面推进创新驱动加快民营经济转型升│
│ │级若干政策意见》、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司秉持“专注专业、超越卓越”的经营理念，致力于成为全球产业的领导│
│ │者和顾客首选的业务合作伙伴。公司通过持续加大研发投入，积极拓展螺杆│
│ │、机筒产品前端领域的研发创新，使产品工艺技术和质量标准达到国内领先│
│ │、国际一流的水平。公司积极拓展国内外塑机市场，建立与世界顶级品牌企│
│ │业紧密的合作关系，加强与直销及经销客户合作，进一步优化客户结构，提│
│ │升市场份额。 │
│ │公司凭借雄厚的技术积累并通过持续创新，成为全球领先的塑料成型设备核│
│ │心零部件制造企业，将“华业”打造成产业内一流的国际品牌。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2025年度，浙江华业将坚持“创新驱动、技术引领”的发展战略，聚焦塑料│
│ │成型设备核心零部件领域，以市场需求为导向，深化技术研发与产业升级，│
│ │巩固行业龙头地位： │
│ │1、技术创新 │
│ │公司作为国家第一批专精特新“小巨人”企业，技术创新是公司保持竞争优│
│ │势的关键。通过持续的研发投入，公司积累了大量的先进工艺技术和经验，│
│ │形成了行业内领先的材料与制造工艺相结合的技术体系。未来，公司将密切│
│ │关注行业内最新的技术发展趋势，持续加大研发创新力度，自主研发核心技│
│ │术并加快产品创新。 │
│ │2、人才培养 │
│ │公司所处的行业属于技术密集型行业，人才是公司竞争成功的根本。高水平│
│ │的专业人才团队是支撑公司技术创新、产品开发、市场开拓及运营管理的关│
│ │键，为此公司通过在人才引进、培训学习体系、人才激励机制等方面进行持│
│ │续的投入，不断完善公司人才梯队建设，打造了一支高素质、高水平的专业│
│ │化人才队伍。 │
│ │未来，公司将不断改善员工的薪酬和福利待遇，以关爱员工为企业文化的组│
│ │成部分。公司关注员工的自我发展诉求，为员工提供广阔的发展通道、完善│
│ │和健全培训机制，发展和培养出更多满足公司经营和发展需要的人才。此外│
│ │，公司将不断提升管理能力，建立科学、规范、高效的决策机制，不断提高│
│ │运营管理的信息化水平。 │
│ │3、业务发展 │
│ │公司作为我国塑料机械配套件行业领先企业之一，致力于成为全球塑机产业│
│ │内领导者和客户首选的配套与业务合作伙伴。未来，公司将积极利用新一代│
│ │信息技术，布局工业互联网，打造基于物联网的螺杆产业链协同平台，在完│
│ │善自身供应链的基础上，优化产品及客户结构，保持市场领先地位，提高国│
│ │内外市场的产品覆盖率及影响力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、核心技术泄密与关键技术人员流失的风险 │
│ │公司深耕于塑料机械配套件行业近30年，掌握了多项自主创新的核心技术，│
│ │培育了一支专业高效的技术团队，并建立了一套较为完善的产品创新和研发│
│ │流程。公司已通过申请专利对核心技术进行保护。若公司专利保护措施不力│
│ │、保密措施管理不当，或者公司的关键技术人员流失且无法及时有效补充，│
│ │可能对公司未来的经营业绩产生不利影响。 │
│ │2、创新风险 │
│ │公司所处的行业属于技术密集型行业，客户对产品的定制化需求较高，产品│
│ │和技术的持续创新能力日渐成为公司核心竞争力的重要组成部分。随着产品│
│ │不断迭代和升级，若公司不能准确把握螺杆、机筒、哥林柱等产品的市场发│
│ │展趋势，及时根据下游客户日益复杂的工艺要求而提高生产技术、研发能力│
│ │，或公司不能继续保持技术领先优势，不能开发更多的新产品，公司可能面│
│ │临技术落后、产品市场竞争力下降，从而可能对公司的生产经营造成较大影│
│ │响。 │
│ │3、市场竞争加剧风险 │
│ │公司主要产品为螺杆、机筒、哥林柱，属于塑料机械行业中的塑料机械配套│
│ │件行业。总体而言，我国塑料机械配套件行业市场化程度较高、行业集中度│
│ │较低，市场竞争较为激烈。 │
│ │随着下游市场对螺杆、机筒产品的性能、质量、供应能力等要求的不断提升│
│ │，市场竞争将越发激烈。如果公司未来不能准确把握市场机遇和变化趋势，│
│ │不断开拓新的市场、加大研发投入、提高产品技术水平、进一步丰富产品类│
│ │型、增强议价能力，则可能导致公司的竞争力下降，将对公司经营业绩产生│
│ │不利影响。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|