热点题材☆ ◇301267 华厦眼科 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、海峡西岸、民营医院、智能医疗、AI眼镜、DeepSeek
风格:融资融券、员工持股、破发行价、送转超跌
指数:创业板指、深证300、创业300、创医药
【2.主题投资】
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2025-03-25│5G概念 │关联度：☆☆☆
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公司先后打造了5G智能眼科医院，工信部、卫健委“5G+医疗健康”应用试点项目——厦门
眼科5G远程诊疗智慧医疗平台。
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2025-03-13│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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华厦眼科与厦门智算中心（电信中心）合作落地DeepSeek本地化部署并搭建AI创新平台，将
进一步深化AI融合与创新实践，积极探索AI技术在诊疗辅助、患者服务、医院运营、科研创新等
场景的应用和发展，持续推动医院智慧化转型
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2025-03-13│AI眼镜 │关联度：☆☆☆
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公司与蜂巢科技达成战略合作，携手引领“智能眼镜+专业验配”新潮。
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2024-03-07│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司积极探索智慧三甲专科医院建设，不断推进人工智能在眼健康领域的应用，加快推进数
医融合应用
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市湖里区五通西路999号之1701，主营眼科专科医疗服务
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2022-11-07│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司的眼科医疗业务主要包括白内障、屈光、眼底、眼表、斜弱视及小儿眼科及其他项目。
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2023-09-27│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-08-25公告成立并购基金：厦门华厦聚信壹号投资合伙企业（有限合伙）。
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2022-11-07│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-11-07在深交所创业板注册上市
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2022-11-07│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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公司向患者提供眼科诊疗服务及医药品
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-06│送转超跌 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-05-06股价相对于2023-07-11(高送转)跌幅已达-51.11%
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2025-05-06│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-05-06,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-43.10%
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2025-04-27│员工持股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-04-28出台员工持股计划,买入资金不超过7241.78万元
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
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近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由华厦眼科有限以截至2015年11月30日经审计的净资产折股后整体变│
│ │更设立。2015年12月9日，华厦眼科有限召开股东会并形成决议，全体股东 │
│ │一致同意将华厦眼科有限整体变更为华厦眼科医院集团股份有限公司。同日│
│ │，华厦眼科有限的股东苏庆灿和华厦投资作为发起人，共同签订了《华厦眼│
│ │科医院集团股份有限公司发起人协议》，约定华厦眼科有限以截至2015年11│
│ │月30日经审计的净资产263,628,654.46元以1:0.9862的折股比例折为股份公│
│ │司股本260,000,000元，股份公司股份总数为260,000,000股，每股面值人民│
│ │币1元，有限公司净资产超出股份公司股本总额的部分3,628,654.46元计入 │
│ │股份公司的资本公积，华厦眼科有限股东按其在华厦眼科有限的持股比例相│
│ │应折为其在股份公司的发起人股份。2015年12月24日，致同会计师事务所（│
│ │特殊普通合伙）出具“致同验字(2015)第350ZA0123号”《验资报告》，验 │
│ │证截至2015年12月24日，华厦眼科有限的全体发起人以其拥有的华厦眼科有│
│ │限经审计的截至2015年11月30日止的净资产263,628,654.46元以1:0.9862的│
│ │折股比例折为公司股本，股本总额共计260,000,000股，每股面值1元，净资│
│ │产折合股本后的余额人民币3,628,654.46元转为资本公积。2020年7月21日 │
│ │，容诚会计师事务所（特殊普通合伙）补充出具了“容诚验字[2020]361Z00│
│ │63号”《验资报告》，确认截至2015年12月24日，公司已收到全体股东缴纳│
│ │的注册资本合计人民币260,000,000元，出资方式为净资产。2015年12月30 │
│ │日，厦门市工商行政管理局向华厦眼科核发了统一社会信用代码为91350200│
│ │761727554T的《营业执照》，注册资本为26,000万元。 │
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│产品业务 │华厦眼科是国内领先的大型眼科医疗连锁集团，公司面向国内外广大眼科疾│
│ │病患者提供眼科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼│
│ │科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光│
│ │专科。 │
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│经营模式 │1、诊疗服务模式 │
│ │凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化的服务流程。患者到院先经│
│ │医院导诊护士，根据患者情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊│
│ │断，并详细询问患者的病史，尤其关注就诊患者有无糖尿病、高血压等病史│
│ │，并完成病历记录。若首诊医师经诊查患者后，判断患者病情属他科疾患，│
│ │则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况给出合│
│ │适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若患者病情涉及到两科以上│
│ │或出现其他需手术住院治疗的情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据│
│ │患者的主要病情安排手术住院。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级│
│ │医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护│
│ │士及主管医师将《出院记录》交予患者，并认真向患者及其亲属告知出院后│
│ │注意事项，包括目前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复│
│ │诊时间、预约等。 │
│ │此外，公司针对手术制定了标准化的流程，可分为手术审批和手术实施两个│
│ │阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审批系│
│ │指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特殊诊治申报表》，经│
│ │科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施可分│
│ │为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前等四个环节。手术│
│ │由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。 │
│ │在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进│
│ │行把控。公司对手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分│
│ │级和医师手术权限分级等方面进行严格规定。手术分级管理的目标是确保手│
│ │术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操│
│ │作管理，防范医疗事故发生。 │
│ │2、销售模式 │
│ │（1）定价模式 │
│ │对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地│
│ │公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国│
│ │家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与医疗成本，并参考│
│ │市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院│
│ │主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求作为│
│ │定价依据。 │
│ │公司的医疗服务定价管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体│
│ │制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财│
│ │务科及医保办负责宣传、执行当地国家及地方物价政策。另外，公司在经营│
│ │期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医│
│ │保项目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。 │
│ │（2）结算模式 │
│ │公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其│
│ │他结算方式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议│
│ │价能力，凸显规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购│
│ │协议。 │
│ │为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选│
│ │制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对│
│ │供应商进行产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察│
│ │评定，评定通过的供应商可进入公司的采购目录中的供应商名册。目前，公│
│ │司针对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供│
│ │应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价审批通过后│
│ │进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对│
│ │供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。 │
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│行业地位 │国内领先眼科医疗龙头 │
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│核心竞争力 │1、全国连锁布局带来规模效应 │
│ │自2004年成立至今，公司专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据│
│ │领先市场地位的大型眼科医疗连锁医院集团。截至本报告期末，公司已在全│
│ │国18个省和直辖市的47个城市开设57家眼科专科医院和60家视光中心，辐射│
│ │国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立│
│ │了全国范围内的诊疗服务网点体系。 │
│ │2、汇聚眼科学界专家，眼科诊疗实力雄厚 │
│ │公司具备全面的眼科诊疗实力，覆盖了包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及│
│ │小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及│
│ │眼视光专科，提供眼科全科诊疗服务。公司以眼病诊疗为发展基础，积累了│
│ │丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂眼科疾病诊疗领域实力突出，并通过│
│ │连锁模式及会诊平台向全国输出。 │
│ │3、具备成熟的“医教研”协同发展体系 │
│ │公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以│
│ │技术为支撑、以患者为中心”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合│
│ │的“医教研”体系的整体协同发展。在临床诊疗与医学研究的协同上，公司│
│ │依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步│
│ │提升，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。 │
│ │4、完善的“引才+育才”人才体系优势 │
│ │人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司实现“建眼科名院，铸百年│
│ │华厦”愿景的中坚力量。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司不仅│
│ │加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大量资源加强自身“造│
│ │血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列│
│ │平台，面向全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中│
│ │国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校联合│
│ │培养博士后等举措，打造眼科精英人才培养摇篮。 │
│ │5、拥有全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医院 │
│ │公司下属医院厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，是国家临│
│ │床重点专科（眼科）建设单位、国家药物临床试验机构（GCP），并设有博 │
│ │士后科研工作站、院士专家工作站、福建省眼表与角膜病重点实验室和厦门│
│ │市眼部疾病重点实验室。厦门眼科中心已建立覆盖八个亚专科及医学视光的│
│ │眼科全科诊疗服务体系，学科建设科学、合理，各学科专家团队强大，具有│
│ │高水平坚实的眼科临床诊疗技术实力和广泛学术影响力。 │
│ │6、经验丰富的管理团队，科学完善的医疗安全与质量控制体系 │
│ │公司核心管理团队具备丰富的医院运营管理经验，在眼科专科医疗机构领域│
│ │的运营管理经验平均近20年。公司核心管理团队在厦门眼科中心的运营管理│
│ │中积累了丰富的经验，并实现了厦门眼科中心从区属眼科医院到全国三级甲│
│ │等眼科专科医院的快速发展，经营规模在全国眼科诊疗领域取得领先地位。│
│ │7、持续提升的品牌效应及影响力 │
│ │公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者│
│ │的广泛认可和赞誉，树立了“华厦品牌”的口碑和美誉度，品牌影响力逐步│
│ │提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步伐，切实履行社会责任│
│ │，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。近年来，华厦眼│
│ │科旗下医院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，还先后十多│
│ │次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊尔、柬埔寨、斯里兰卡等“一带一│
│ │路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入40.13亿元，同比增长24.12%；实现归属于上市 │
│ │公司股东的净利润6.66亿元，同比增长29.60%；门诊量超186万人次，同比 │
│ │增长约21%；手术量超37万例，同比增长约23%。 │
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│竞争对手 │中山大学中山眼科中心、首都医科大学附属北京同仁医院眼科、复旦大学附│
│ │属眼耳鼻喉科医院眼科、爱尔眼科、普瑞眼科、新视界眼科。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业│
│营权 │和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦品牌”的口碑和美誉度，品牌影响│
│ │力逐步提升。报告期内，公司获评“2023年度ESG品牌影响力企业”、“202│
│ │3年度ESG先锋企业奖”、“社会责任先锋企业奖”等多项荣誉，可持续发展│
│ │举措受高度认可。 │
│ │专利：自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研课题│
│ │，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金、博│
│ │士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等300多项，累计发表学术论 │
│ │文1,349篇，其中SCI发表301篇；获得专利授权124项、软件著作权161项， │
│ │参与制定或修订行业标准27项。报告期内，公司新申请专利40项，新增专利│
│ │授权39项；在各类期刊新增发表科研文章103篇，SCI收录30篇。 │
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│投资逻辑 │公司是全国连锁眼科医院集团，截至本报告期末，公司已在全国18个省和直│
│ │辖市的47个城市开设57家眼科专科医院和60家视光中心，辐射国内华东、华│
│ │中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内│
│ │的诊疗服务网点体系。公司在分院数量、年诊疗人次、眼科手术量、收入等│
│ │多个维度居行业前列。 │
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│消费群体 │国内外广大眼科疾病患者 │
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│消费市场 │华东地区、西南地区、华南地区、华中地区、西北地区、华北地区 │
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│行业竞争格局│眼科医疗服务行业与中国整体医疗市场结构相似，从市场规模上看，目前公│
│ │立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益补充│
│ │并保持增长趋势。 │
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│行业发展趋势│眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群全生命期，是涉及民│
│ │生福祉的公共卫生问题和社会问题。近年来，国家连续出台眼健康相关规划│
│ │、政策，强化顶层设计，明确任务目标，提出具体措施，持续完善眼健康管│
│ │理体系。《“十四五”全国眼健康规划》提出，到2025年，0-6岁儿童每年 │
│ │眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体水平不断提 │
│ │升；有效屈光不正矫正覆盖率（简称eREC）不断提高，高度近视导致的视觉│
│ │损伤人数逐步减少；全国百万人口白内障手术率（简称CSR）达到3500以上 │
│ │，有效白内障手术覆盖率（简称eCSC）不断提高。随着政策规划的逐步推进│
│ │、眼科医疗服务能力持续提升以及眼健康知识逐渐普及，我国眼科医疗服务│
│ │需求持续增长，眼科医疗服务市场蓬勃发展。 │
│ │1、眼科医疗服务市场规模持续增长 │
│ │近年来，我国眼科诊疗服务需求持续提升，眼科门急诊人次和眼科执业医生│
│ │数量都取得了较快增长。 │
│ │2、非公医疗成为眼科医疗服务供给的重要力量 │
│ │社会办医是眼科医疗服务行业的重要组成部分，受益于国家鼓励社会办医政│
│ │策，非公医疗得到了快速发展，市场占有率持续攀升。根据《中国卫生健康│
│ │统计年鉴》数据统计，2010-2021年，我国眼科专科医院收入从47亿元增长 │
│ │至432亿元，期间年复合增长率达22.3%；民营眼科专科医院从208家增长到1│
│ │144家，期间年复合增长率达16.8%，民营医院占眼科专科医院数量比例提升│
│ │至95%。社会办医一方面缓解了我国眼科医疗资源总量不足、分布不均的问 │
│ │题，为公立医院提供了很好的补充；另一方面，社会办医发挥社会资本优势│
│ │，优化服务模式，提升服务能力，满足了多层次、多样化的眼科诊疗需求。│
│ │根据灼识咨询预计，到2025年，民营眼科医疗服务市场规模将达1102.8亿元│
│ │，2020-2025期间年复合增长率达20.0%。 │
│ │3、人口老龄化带动白内障及眼病诊疗渗透率持续提升 │
│ │过去三十年间，我国人口老龄化进程不断加速。根据国家统计局发布的《中│
│ │华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，截至2023年│
│ │末，我国60岁及以上人口数为2.97亿人，老年人口占总人口的比重为21.1% │
│ │；65岁及以上人口数已达2.17亿人，占总人口数达15.4%，进入深度老龄化 │
│ │社会，积极应对人口老龄化已成为我国国家战略。与年龄相关的常见眼病包│
│ │含白内障、老视、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等。│
│ │随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关眼病患者数量预计│
│ │将持续增长。据中华医学会眼科学分会统计，我国60岁以上老年人白内障发│
│ │病率达80%，而老花眼在52岁以后的发病率接近100%，超八成60岁以上老年 │
│ │人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。预计至2050年我国白内障患者人数│
│ │预期将增至2.41亿人；目前存在老视问题人群已达3.9亿人，占中国总人口 │
│ │数近三成，其中高度近视人群达800万人。截至2019年，全国CSR超过3000。│
│ │随着眼病诊疗技术的不断发展，眼病诊疗渗透率有望持续提升。 │
│ │4、近视防控持续推进，眼科视光、屈光行业市场潜力巨大 │
│ │近视防控形势依然严峻。根据国家卫健委数据显示，我国近视人口从2016年│
│ │5.4亿人迅速增加至2020年6.6亿人，全国人口近视发生率由39.2%升至47.1%│
│ │，近视人数仍有不断增加趋势。国家疾控局监测数据显示：2022年我国儿童│
│ │青少年总体近视率为51.9%；其中，小学生近视率为36.7%，初中生近视率为│
│ │71.4%，高中生近视率为81.2%。随着儿童青少年近视防控工作持续推进，眼│
│ │科医疗知识不断普及，眼科视光、屈光行业市场潜力巨大。 │
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│行业政策法规│《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》、《“十四五”全国│
│ │眼健康规划》、《综合防控儿童青少年近视实施方案》、《关于进一步深化│
│ │改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》、《“十四五”国民健康规划│
│ │》、《“十四五”公共服务规划》、《关于进一步完善医疗卫生服务体系的│
│ │意见》、《儿童青少年近视防控公共卫生综合干预技术指南》、《健康儿童│
│ │行动提升计划（2021—2025年）》、《儿童青少年近视防控光明行动工作方│
│ │案（2021—2025年）》、《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》、《│
│ │医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》 │
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│公司发展战略│作为国内领先的大型眼科医疗连锁集团，公司秉承“无论富贵贫穷，都要服│
│ │务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，坚持“全科诊│
│ │疗的先行者，疑难眼病的引领者，高新技术的开拓者，消费医疗的深耕者，│
│ │光明中国的践行者”的定位，顺应国家政策导向及行业发展趋势，紧紧抓住│
│ │国家鼓励社会资本举办医疗机构的战略机遇，朝着建设国际领先的大型眼科│
│ │医疗连锁集团的目标不断迈进。 │
│ │未来，公司将围绕“建眼科名院，铸百年华厦”的愿景，持续提升眼科医疗│
│ │服务行业的影响力和竞争力，全方位推动高质量发展。一是坚持“内生增长│
│ │+外延并购”发展战略，加快完善全国眼科医疗服务网络布局，为更多患者 │
│ │提供多层次、多样化的优质眼科医疗服务，助力健康中国战略；二是坚持“│
│ │基础眼病+消费医疗”双轮驱动，兼顾刚需稳增长和消费高弹性的需要，促 │
│ │进各学科均衡发展，筑牢发展韧性；三是坚持临床诊疗、医学研究和教学培│
│ │训相结合的“医教研”体系的协同发展，进一步完善医疗质量管理，加大人│
│ │才培养力度，持续提升服务水平，深度打造优质品牌与口碑，进而实现持续│
│ │、稳定的业绩增长。 │
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│公司日常经营│（1）持续深化医教研协同发展，学术影响力稳步提升 │
│ │报告期内，公司下属厦门眼科中心再度入围新一年度《全国GCP机构药物临 │
│ │床试验量值排行榜》，并首次入选全国前500家机构总榜，位列全国眼科专 │
│ │科医院第7位，居全省眼科专科第1；在全国324家机构牵头榜中，厦门眼科 │
│ │中心位列全国眼科专科医院第3位，居全省眼科专科第1。在中国医院/中国 │
│ │医学院校科技量值（STEM）榜单中，厦门眼科中心连续十年卫冕福建省眼科│
│ │学第一。报告期内，厦门眼科中心眼表与角膜病重点实验室通过验收并获授│
│ │牌，该实验室是福建省眼科学领域的第一个省级重点实验室；厦门眼科中心│
│ │获批厦门市眼部疾病重点实验室；泉州华厦特级人才创新实验室获认定。 │
│ │（2）深耕临床学科建设，眼科诊疗实力持续增强 │
│ │报告期内，公司下属厦门眼科中心、徐州复兴“屈光性人工晶状体测量计算│
│ │中心”挂牌成立，依托强大的白内障专家团队及国际主流的仪器设备，助力│
│ │精准、个性化白内障诊疗；公司下属厦门眼科中心、上海和平、合肥名人眼│
│ │科、徐州复兴、烟台康爱等多家医院被国家眼部疾病临床医学研究中心授予│
│ │“一站式玻璃体腔注药实践示范基地”，为眼底疾病患者提供一站式服务。│
│ │（3）深化产业链战略合作，加快引进前沿创新成果 │
│ │报告期内，公司加速推进与全球眼科医疗行业巨头的战略合作，引进了中国│
│ │首台蔡司3D数字导航手术显微镜ARTEVOOCT、中国首台爱尔康眼科手术显微 │
│ │镜LuxORRevalia，助力眼科手术3D可视化，实现更加精准的诊疗；爱尔康全│
│ │国首台爱来视睑板腺光热脉动复合治疗仪在厦门眼科中心正式投入临床使用│
│ │，为干眼治疗提供新选择；引入爱尔康最新的“全光塑”屈光手术技术，成│
│ │为全光塑全球首批用户，依托AI智能算法实现全眼定制化设计和治疗，为近│
│ │视患者带来更高品质的个性化精准屈光手术体验，率先开启屈光“全眼定制│
│ │”时代。 │
│ │（4）引育并举，人才实力进一步增强 │
│ │报告期内，公司引进了朱思泉教授、张学东教授等多位国内眼科知名专家，│
│ │学科建设及人才实力进一步增强。公司谢立信院士、黎晓新教授、刘祖国教│
│ │授、孙兴怀教授4位专家入选《年度全球前2%顶尖科学家榜单》；刘祖国教 │
│ │授获“国之名医?卓越建树”荣誉称号，并成为全球第一位担任TFOS（国际 │
│ │泪膜和眼表协会）董事会董事的中国眼科专家，刘祖国教授同时还入选了国│
│ │家眼科专业质量控制中心专家委员会委员名单。截至目前，公司已有黎晓新│
│ │教授、葛坚教授、刘旭阳教授、赵堪兴教授和刘祖国教授5位专家获得“国 │
│ │之名医”殊荣。朱思泉教授荣获“中国名医2023年度人物”。 │
│ │（5）强化医疗质控与服务提升，落实精细化管理 │
│ │医疗质量和安全是公司可持续发展的基石，公司始终把医疗质量、医疗安全│
│ │摆在首位。报告期内，公司全面贯彻落实国家卫健委关于《全面提升医疗质│
│ │量行动计划（2023-2025年）》等文件要求，紧紧围绕18项核心制度，不断 │
│ │完善质量安全管理体系和管理机制，强化培训和监督，持续提升医疗质量安│
│ │全管理科学化、精细化、信息化程度。 │
│ │（6）切实履行社会责任，推动企业可持续发展 │
│ │公司始终不忘为人民群众眼健康服务之初心，积极开展眼科公益事业。2023│
│ │年累计开展防盲义诊超5万场，筛查总人数超130万人。报告期内，公司持续│
│ │开展“侨爱心·光明行”、“侨爱心·进社区”、“光明工程”白内障复明│
│ │项目、“西藏光明行”、“柬埔寨国际光明行”等眼科公益项目，推动医疗│
│ │资源可及、可负担，让更多民众享有公平可及、优质普惠的眼健康医疗服务│
│ │。 │
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