热点题材☆ ◇301267 华厦眼科 更新日期：2026-07-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、海峡西岸、智能穿戴、民营医院、智能医疗、人工智能、AI眼镜、DeepSeek
风格:融资融券、破发行价
指数:创业300、创医药、创业200
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-07-04│人工智能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司积极推进大数据、人工智能等新一代信息技术的应用，加速构建智慧医疗体系，持续提
升诊疗服务水平。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-30│智能穿戴 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已与部分智能眼镜生产企业合作，开展智能眼镜验配，进一步挖掘智能眼镜在眼科医疗
服务领域的应用潜力。目前相关业务尚在逐步探索和落地中，对公司业绩不构成重大影响
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-25│5G概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司先后打造了5G智能眼科医院，工信部、卫健委“5G+医疗健康”应用试点项目——厦门
眼科5G远程诊疗智慧医疗平台。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-13│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
华厦眼科与厦门智算中心（电信中心）合作落地DeepSeek本地化部署并搭建AI创新平台，将
进一步深化AI融合与创新实践，积极探索AI技术在诊疗辅助、患者服务、医院运营、科研创新等
场景的应用和发展，持续推动医院智慧化转型
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-13│AI眼镜 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司与蜂巢科技达成战略合作，携手引领“智能眼镜+专业验配”新潮。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-03-07│智能医疗 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司积极探索智慧三甲专科医院建设，不断推进人工智能在眼健康领域的应用，加快推进数
医融合应用
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司位于福建省厦门市湖里区五通西路999号之1701，主营眼科专科医疗服务
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-11-07│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的眼科医疗业务主要包括白内障、屈光、眼底、眼表、斜弱视及小儿眼科及其他项目。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-11-07│创业板注册制│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2022-11-07在深交所创业板注册上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-11-07│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司向患者提供眼科诊疗服务及医药品
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-07-28│破发行价 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-07-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-52.41%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2025-09-17│9部门：放宽中高端医疗、休闲度假等领域市场准入
──────┴───────────────────────────────────
9月16日，商务部等9部门发布《关于扩大服务消费的若干政策措施》，放宽中高端医疗、休
闲度假等领域市场准入，减少限制性措施，吸引更多外商投资、民营资本进入，增加优质服务供
给。
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
──────┴───────────────────────────────────
近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
──────┬───────────────────────────────────
2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
──────┴───────────────────────────────────
近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │华厦眼科医院集团是大型眼科医疗连锁集团、深交所创业板上市企业(股票 │
│ │代码：301267)。 │
│ │当前，集团已在全国管理100多家眼科医院及眼视光中心。作为眼科全科诊 │
│ │疗服务体系的先行者，华厦眼科业务范围涵盖全生命周期，已建立覆盖白内│
│ │障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外│
│ │伤共八大眼科亚专科科室及眼视光的眼科全科诊疗服务体系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、│
│ │治疗等眼科医疗服务，同时还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工│
│ │作。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、诊疗服务模式 │
│ │凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化诊疗服务流程。患者到院，│
│ │先由医院导诊护士根据患者情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查│
│ │诊断、病史询问，重点关注患者有无糖尿病、高血压等病史，并完成病历记│
│ │录。若首诊医师经诊查后判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者│
│ │进行会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况提出合适的治疗方案，并确认│
│ │是否需要进行手术住院，若患者病情涉及两科以上或出现其他需手术住院治│
│ │疗的情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术│
│ │住院。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取│
│ │得患者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护士及主管医师将《出院记│
│ │录》交予患者，并向患者及其亲属认真告知出院后注意事项，包括目前的病│
│ │情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。 │
│ │在手术管理方面，公司同样制定了标准化流程，可分为手术审批和手术实施│
│ │两个阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审│
│ │批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特殊诊治申报表》│
│ │，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施│
│ │可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前四个环节，由│
│ │具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。在手术实│
│ │施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。│
│ │手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权│
│ │限分级等方面进行严格规定，目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质│
│ │量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发生。 │
│ │2、销售模式 │
│ │（1）定价模式 │
│ │对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地│
│ │公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国│
│ │家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与服务成本，并参考│
│ │市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院│
│ │主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求，以│
│ │其为定价依据。 │
│ │公司的医疗服务价格管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体│
│ │制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财│
│ │务科及医保办负责宣传、执行国家及地方物价政策。另外，公司在经营期间│
│ │医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项│
│ │目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。 │
│ │（2）结算模式 │
│ │公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其│
│ │他结算方式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议│
│ │价能力，凸显规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购│
│ │协议。 │
│ │为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选│
│ │制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对│
│ │供应商的产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察评│
│ │定，评定通过的供应商可进入公司采购目录中的供应商名册。目前，公司针│
│ │对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商│
│ │和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价并经审批通过后│
│ │进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对│
│ │供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内领先眼科医疗龙头 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、院士领衔的顶尖眼科专家团队 │
│ │公司具备全面的眼科诊疗实力，业务范围涵盖眼科全生命周期，已建立覆盖│
│ │白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、│
│ │眼外伤共八大眼科亚专科及眼视光的眼科全科诊疗服务体系。公司致力于打│
│ │造眼科人才高地，汇聚了我国玻璃体手术外科的开拓者、中华医学会眼科学│
│ │分会荣誉主委、中国医师协会眼科医师分会前任会长黎晓新教授，中国斜视│
│ │与小儿眼科开拓者和领军人物、中华医学会眼科学分会第十届主任委员、中│
│ │国医师协会眼科医师分会名誉会长赵堪兴教授，国家973项目首席科学家、 │
│ │全国眼病防治重点实验室终身名誉主任葛坚教授，我国眼表及干眼领域的开│
│ │拓者、亚洲干眼学会前任主席刘祖国教授等一批具有国际影响力的眼科学界│
│ │领军人才，并有多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别│
│ │担任副组长或委员。 │
│ │2、拥有突出的眼病诊疗服务能力 │
│ │目前，公司旗下拥有厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院两家三级甲等眼科专│
│ │科医院。厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，并于2024年通│
│ │过三甲复审，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、厦门大学附属医院，│
│ │设有博士后科研工作站、院士专家工作站、国家药物临床试验机构、福建省│
│ │眼表及角膜病重点实验室等科研创新平台，并牵头成立了厦门大学眼科医学│
│ │系，是全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医院。厦门眼科中心具有高水│
│ │平的眼科临床诊疗技术实力、强大的医疗专家团队及广泛学术影响力，主要│
│ │业务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视手术量、白内障复│
│ │明手术量、角膜移植手术量位居全国医院前列。 │
│ │3、成熟的“医教研”协同发展体系 │
│ │公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以│
│ │技术为支撑、以患者为中心”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合│
│ │的“医教研”体系的协同发展。在临床诊疗与医学研究的协同上，公司依托│
│ │于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升│
│ │，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。 │
│ │4、完善的人才发展体系 │
│ │人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司战略落地的核心引擎，更是│
│ │实现可持续发展的关键基石。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司│
│ │不仅加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大量资源加强自身│
│ │“造血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一│
│ │系列平台，面向全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、│
│ │“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校│
│ │联合培养博士后，牵头成立厦门大学眼科医学系等举措，打造眼科精英人才│
│ │培养摇篮。 │
│ │5、全国连锁布局带来集团化规模效应 │
│ │自成立至今，公司长期专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据主│
│ │要市场地位的大型眼科医疗连锁集团，眼科诊疗服务网络覆盖华东、华中、│
│ │华南、西南、西北、华北等广大地区，初步建立了全国连锁运营的诊疗服务│
│ │体系。公司凭借在数十年医院管理运营中积累的医疗服务实力、管理运营经│
│ │验和较高的品牌影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定│
│ │的先发优势。同时，集团化的统一管理模式使公司在技术引进和设备采购、│
│ │人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。 │
│ │6、持续提升的品牌影响力 │
│ │公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者│
│ │的广泛认可和赞誉，树立了“华厦”品牌口碑和美誉度，品牌知名度和影响│
│ │力逐步提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步伐，切实履行社│
│ │会责任，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业收入41.39亿元，同比增长2.78%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润4.41亿元，同比增长2.80%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │中山大学中山眼科中心、首都医科大学附属北京同仁医院眼科、复旦大学附│
│ │属眼耳鼻喉科医院眼科、爱尔眼科、普瑞眼科、新视界眼科。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业│
│营权 │和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦”品牌口碑和美誉度，品牌知名度│
│ │和影响力逐步提升。 │
│ │专利：报告期内，公司新增专利授权35项，新增软件著作权11项；在各类期│
│ │刊新增发表科研文章267篇，其中SCI收录178篇；新增获批医学科研项目46 │
│ │项；新增开展各类临床试验项目21项并担任PI；新增参与制定或修订的行业│
│ │标准27项。自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研│
│ │课题，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金│
│ │、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等420多项，累计发表学 │
│ │术论文1800余篇，其中SCI发表556篇；获得专利授权219项、软件著作权186│
│ │项；主编、参编或翻译65部眼科学界重要学术著作，参与制定或修订行业标│
│ │准85项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司具备全面的眼科诊疗实力，业务范围涵盖眼科全生命周期，已建立覆盖│
│ │白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、│
│ │眼外伤共八大眼科亚专科及眼视光的眼科全科诊疗服务体系。公司拥有突出│
│ │的眼病诊疗服务能力。公司旗下拥有厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院两家│
│ │三级甲等眼科专科医院。厦门眼科是全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体│
│ │医院。主要业务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视手术量│
│ │、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全国医院前列。厦门眼科中心连│
│ │续多年在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列，并连│
│ │续多年获得《复旦版中国医院排行榜》眼科专科声誉排行榜提名。成都爱迪│
│ │眼科医院是四川省首批、成都市唯一三甲眼科专科医院，四川省临床重点专│
│ │科建设项目，成都市眼科重点专科，首批西部十二省（市区）社会办医标杆│
│ │医院。公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业│
│ │和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦”品牌口碑和美誉度，品牌知名度│
│ │和影响力逐步提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东地区、西南地区、华南地区、华中地区、西北地区、华北地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗│
│ │服务，同时还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工作 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │白内障项目、眼后段项目、屈光项目、眼视光综合项目 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│眼科医疗服务行业与中国整体医疗服务市场结构相似，从市场规模上看，目│
│ │前公立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益│
│ │补充并保持增长趋势。公司是全国连锁眼科医院集团，截至本报告期末，公│
│ │司已在全国19个省和直辖市、49个城市开设64家眼科专科医院和55家视光中│
│ │心，辐射国内华东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，通过连锁│
│ │运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司在学术影响力、分│
│ │院数量、年诊疗人次、手术量、收入等多个维度居行业前列。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、眼科医疗服务需求持续增长 │
│ │近年来，在国家战略及政策的引导下，我国眼科医疗服务体系逐步完善，医│
│ │疗服务能力持续提升，国民眼健康意识不断增强，推动眼科医疗服务需求持│
│ │续增长，为眼科医疗行业企业特别是非公医疗机构提供了广阔的发展空间。│
│ │根据《2023中国卫生健康统计年鉴》数据统计，2022年，我国眼科门急诊人│
│ │次增至1.27亿人次，我国眼科专科医院的执业医师（包括助理）、护士人数│
│ │分别提升至2.22万人和3.62万人，眼科诊疗服务需求及眼科执业医生数量稳│
│ │步攀升。根据灼识咨询预测，预计到2025年中国眼科医疗服务市场规模将达│
│ │2521.5亿元。受益于儿童青少年近视防控政策、人口老龄化趋势、眼科诊疗│
│ │技术设备升级、居民用眼习惯改变及眼健康知识的普及，我国眼科医疗服务│
│ │市场依然具备较大的增长潜力。 │
│ │2、儿童青少年近视防控不断深化 │
│ │近年来，我国近视发生率居高不下，近视已成为影响我国国民尤其是儿童青│
│ │少年眼健康的重大公共卫生问题。流行病学调查发现，病理性近视相关眼底│
│ │病变已成为我国不可逆性致盲眼病的主要原因之一。国家卫健委、教育部等│
│ │部门先后出台了多项政策，深入推进儿童青少年近视防控工作。 │
│ │据国家卫健委、国家疾控局监测数据显示，2022年我国儿童青少年总体近视│
│ │率、6岁儿童近视率分别为51.9%、12.7%，总体近视率与2018、2021年相比 │
│ │分别下降了1.7%、0.7%；但小学、初中、高中近视率分别为36.7%，71.4%，│
│ │81.2%，较往年呈现上升趋势。《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出 │
│ │，到2030年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下 │
│ │，初中生近视率下降到60％以下，高中阶段学生近视率下降到70％以下，儿│
│ │童青少年近视防控工作仍然任重道远。 │
│ │3、老年性眼病诊疗渗透率逐步提升 │
│ │与年龄相关的常见眼病包含白内障、老视、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视│
│ │网膜病和视网膜脱离等。随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年│
│ │龄相关眼病患者数量预计将持续增长。以白内障和老花眼为例：据中华医学│
│ │会眼科学分会统计，我国60岁以上老年人白内障发病率达80%，预计至2050 │
│ │年我国白内障患者人数将增至2.41亿；而老花眼在52岁以后的发病率接近10│
│ │0%，超八成60岁以上老年人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。未来，人│
│ │口老龄化趋势预计将推动我国各类老年性眼病诊疗需求持续增长。 │
│ │4、社会办医获国家政策长期支持 │
│ │根据弗若斯特沙利文发布的《2024全球视光市场白皮书》数据显示：2019-2│
│ │023年，我国眼科专科医院数量从945家增长至1674家，年均复合增长率为14│
│ │.8%。其中，民营眼科专科医院从2019年的890家增长至2023年的1609家，年│
│ │均复合增长率达15.4%。预计到2028年，国内眼科专科医院数量将以14.8%的│
│ │年均复合增长率增长至3126家，其中，民营眼科医院将以13.6%的年均复合 │
│ │增长率增长至3044家。社会办医一方面缓解了我国眼科医疗资源总量不足、│
│ │分布不均的问题，为公立医院提供了良好补充；另一方面，社会办医能够发│
│ │挥社会资本优势，优化服务模式，提升服务能力，满足了多层次、多样化的│
│ │眼科诊疗需求。 │
│ │5、新质生产力推动行业高质量发展 │
│ │近年来，我国持续推动智慧医疗建设，加快医院智能化、数字化转型。人工│
│ │智能、大数据、5G等新一代信息技术逐步被应用于眼科医疗行业，进一步推│
│ │动眼科诊疗技术升级、产品设备创新和服务质量提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《眼科类医疗服务价格项目立项指南（试行）》、《提振消费专项行动方案│
│ │》、《中华人民共和国民营经济促进法》、《关于做好2025年基本公共卫生│
│ │服务工作的通知》、《个人消费贷款财政贴息政策实施方案》、《医疗卫生│
│ │强基工程实施方案》、《关于科学保护儿童远视储备量的通知》、《关于促│
│ │进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》、《儿童青少年“ │
│ │五健”促进行动计划（2026—2030年）》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│作为大型眼科医疗连锁集团，公司始终秉承“无论贫穷富贵，都要服务好每│
│ │个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，紧握推动健康中国建│
│ │设的战略机遇，顺应国家政策导向及行业发展趋势，深耕眼科医疗服务行业│
│ │，朝着建设国际领先的大型眼科医疗连锁集团的目标不断迈进。 │
│ │未来，公司将围绕“建眼科名院，铸百年华厦”的愿景，持续提升行业影响│
│ │力和竞争力，进一步推动高质量发展。一是坚持“内生增长+外延发展”战 │
│ │略，稳步推进眼科医疗服务网络布局，为更多患者提供多层次、多样化的优│
│ │质眼科医疗服务，助力健康中国战略；二是坚持“眼病诊疗+消费眼科”双 │
│ │轮驱动，加快发展屈光、视光、干眼等非医保项目，提升消费眼科业务占比│
│ │，增加企业发展韧性；三是进一步推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结│
│ │合的“医教研”体系的协同发展，加快培育眼科新质生产力，完善人才梯队│
│ │建设，推动医院数智化转型，着力提升服务水平，深度打造优质品牌与口碑│
│ │，进而实现持续、稳定的业绩增长。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）深化区域协同发展，聚焦医院提质增效 │
│ │2025年，公司围绕“1236”发展战略规划，坚持“内生增长+外延发展”战 │
│ │略，结合宏观环境、行业发展及公司经营实际，稳步推进全国医疗服务网络│
│ │布局，深化区域协同发展，积极推动世界级眼科中心和区域眼科中心建设，│
│ │持续提升公司核心医院的竞争力和影响力。 │
│ │（2）深化临床学科建设，持续推动技术创新 │
│ │2025年，公司持续强化学科建设，以学科建设推动临床诊疗高质量发展；同│
│ │时进一步深化与蔡司医疗、爱尔康、强生眼力健、蔡司光学、拜耳医药等国│
│ │际领先企业的战略合作，引进国际前沿诊疗技术设备，保持诊疗技术水平与│
│ │国际同步。 │
│ │报告期内，公司眼泪道学组正式成立，福建省泪道疑难病例会诊中心、儿童│
│ │泪道疾病微创手术中心、泪道诊疗技术培训中心相继落地，进一步提升公司│
│ │泪道疾病诊疗水平；厦门眼科中心开设中医眼科门诊，重点开展青少年近视│
│ │防控、老年退行性眼病、干眼症、眼睑痉挛、视神经萎缩及眼科术后康复等│
│ │特色诊疗，打造中西医结合的特色诊疗模式。 │
│ │（3）人才与科研双轮驱动，学术影响力彰显 │
│ │2025年，公司积极推进科研创新平台建设，形成梯次鲜明、互补共进的覆盖│
│ │“国家级-省级-市级”三级的科研创新平台体系，依托平台资源优势和科研│
│ │人才引领作用，在基础研究、技术创新、临床转化等方面持续发力，推动建│
│ │设眼科医学高地。 │
│ │报告期内，公司新增专利授权35项，新增软件著作权11项；在各类期刊新增│
│ │发表科研文章267篇，其中SCI收录178篇；新增获批医学科研项目46项；新 │
│ │增开展各类临床试验项目21项并担任PI；新增参与制定或修订的行业标准27│
│ │项。 │
│ │报告期内，公司持续开展“中国眼科医师明日之星计划”等人才培训项目，│
│ │截至目前项目设立并运行了178个继续教育基地，开设了17项专业技能培训 │
│ │项目，2025年相继举办各类培训班32个场次，累计培训各类临床医疗技术人│
│ │员近3500人次；公司深入推进产教融合，与上海大学等6所院校达成校企合 │
│ │作共建，公司下属医院取得附属医院、教学实践基地、产教融合基地等各类│
│ │院校挂牌16项，为各学科高质量发展持续培育精英优秀人才。 │
│ │（4）加快推进数智转型，全面提升医院效能 │
│ │2025年，华厦眼科持续深化数智化转型与智能化升级，以患者诊疗需求与医│
│ │院智慧管理为核心，将人工智能、5G、大数据等前沿技术深度融入眼科诊疗│
│ │与服务全链条，探索构建覆盖“诊前-诊中-诊后”全流程的智慧医疗场景体│
│ │系，优化患者就医流程，提高医疗精细化水平，提升运营管理效率。 │
│ │报告期内，公司持续推进AI辅助诊疗的探索与应用。目前，由厦门眼科中心│
│ │合作研发的糖尿病视网膜病变AI筛查系统，已通过网络平台部署，广泛应用│
│ │于全国30余家眼科医院，通过AI辅助阅片提升了影像分析效率，同时有效降│
│ │低了漏诊与误诊的风险；公司与厦门大学眼科研究所联合发布国内首个干眼│
│ │AI自测工具，通过AI智能筛查技术实现干眼症状的智能化初步诊断，提高干│
│ │眼症诊疗效率；与国内部分智能眼镜厂商开展合作，积极探索视觉健康智能│
│ │解决方案；由厦门眼科中心与厦门大学眼科研究所联合申报的技术项目“眼│
│ │前节疾病AI智能诊断平台”，依托深度学习与大数据系统实现高效、精准的│
│ │辅助诊断，成功入选科技日报“十四五”硬核成果。 │
│ │（5）着力提升服务质量，推动实现精细化管理 │
│ │报告期内，华厦眼科牵头联合二十余家单位及专家，编制发布《非公立眼科│
│ │医疗机构服务质量管理体系指南》团体标准，并于2025年12月22日正式实施│
│ │，推动我国非公立眼科医疗机构服务质量管理迈入标准化、规范化新阶段。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、持续完善医疗服务网络布局 │
│ │2026年，公司将按照战略发展规划，持续优化全国眼科医疗服务网络的整体│
│ │布局，进一步扩大业务覆盖范围，不断满足持续增长的眼科医疗服务需求，│
│ │持续提升市场占有率。一是聚焦人口相对较多、经济和消费能力较强、公司│
│ │具备一定竞争优势的核心城市，通过自建或收购布局医疗分支机构，进一步│
│ │扩大业务覆盖范围，提升市场占有率；二是深化区域协同，围绕医院本地化│
│ │需求进行视光中心的布局，打造“1+N”医疗服务网络布局，以规模化运营 │
│ │和精细化深耕驱动业务稳步增长。 │
│ │2、着力推动科研与诊疗技术创新 │
│ │随着眼科诊疗技术的不断发展及眼健康知识的逐渐普及，患者对于眼科诊疗│
│ │服务的需求趋向多元化、个性化，追求更加优质的视觉体验。未来，眼科医│
│ │疗中高端、个性化的服务需求将不断增长，中高端眼科医疗服务市场持续扩│
│ │容。2026年，公司将继续深化医教研协同发展，着力提升眼科诊疗与服务水│
│ │平。一是以学科建设为引擎，明确学科建设战略目标，瞄准学科发展方向，│
│ │构建差异化学科优势，加强学科人才的引进与培养，打造具有竞争力的学科│
│ │人才团队，提高学科可持续发展能力；二是强化医教研协同创新能力，充分│
│ │发挥顶尖眼科专家团队学术引领优势，加大科技创新投入，加强与高等院校│
│ │或科研机构间的交流与合作，提高科研成果转化，进一步提高临床医疗技术│
│ │水平；三是不断提升医院科学管理水平，实现更加精细化的医疗管理，提高│
│ │科室运转效率，优化服务流程与模式，持续提升患者满意度与信任度；四是│
│ │持续引进具备国际先进水平的眼科诊疗新技术、新产品，根据下属各医院市│
│ │场需求及经营情况，逐步升级医院各类诊疗设备，有效提升各分院的诊疗服│
│ │务能力，带动公司整体医疗实力的升级。 │
│ │3、持续强化人才队伍建设 │
│ │2026年，公司将持续加大人才引进和培养力度，着力引进高水平眼科专业人│
│ │才，优化人才激励机制，形成结构合理的高素质医疗和管理人才梯队，建设│
│ │高水平的医教研队伍，构建具有竞争力的人力资源体系，以满足公司医疗服│
│ │务网络快速扩张对眼科专业人才的需求。 │
│ │4、着力提升精细化运营水平自成立以来，公司始终坚持以高质量的诊疗服 │
│ │务为核心，为广大患者提供优质、专业、安全的医疗服务。2026年，公司将│
│ │持续从制度优化和监督实施上不断完善医疗质量控制体系，提高下属医院的│
│ │诊疗服务质量。一方面，公司将持续加强医疗质量控制和医疗服务规章制度│
│ │、操作流程的完善和落实，从门诊接诊管理、住院查房管理、查对管理、医│
│ │疗会诊管理、手术分级管理、病例管理、分级护理管理、患者入出转院管理│
│ │、医疗技术管理、手术安全核查、医院感染预防与控制管理和手术回访管理│
│ │等方面持续优化；进一步加强人员培训，定期开展医疗、护理质量控制标准│
│ │的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导。另一方面，公司│
│ │将持续推进医疗服务质量提升，健全医疗服务体系和制度建设，强化医疗服│
│ │务队伍建设及服务培训，严格落实医疗服务监督巡查，同时积极推进医疗质│
│ │量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提升服务效率和管理水│
│ │平，推动实现从“优质”服务到“感动”服务的跨越。 │
│ │5、加速构建华厦智慧医疗体系 │
│ │公司高度重视智慧医疗体系建设，积极推进新一代信息技术在眼健康领域的│
│ │应用，通过患者服务互联网化、临床服务智能化、医院管理精细化、科研数│
│ │据一体化等，推动医院数字化、智慧化转型。未来，公司将持续推进智能化│
│ │建设，加快培育眼科新质生产力，积极开展“人工智能+”与眼科诊疗服务 │
│ │的深度融合，推进管理信息化建设与运用，对现有信息化系统进行升级和优│
│ │化，实现对医疗分支机构高效、科学、精准的运营管理，从而促进医院经营│
│ │效益的提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、行业政策变化风险 │
│ │近年来，为进一步完善公共卫生体系，提供多层次医疗健康服务，全面推进│
│ │健康中国建设，我国推行了广泛的医疗服务产业监管政策，发布了多项政策│
│ │鼓励社会资本办医，并扩大公共医疗保障体系的覆盖范围和支出金额。公司│
│ │的业务发展也受益于国家医疗服务行业监管政策，公司未来业务的发展亦与│
│ │国家医疗服务行业监管政策息息相关。未来如果国家医疗服务行业监管政策│
│ │发生变化，将会对公司未来的发展产生一定影响。对此，公司将密切关注行│
│ │业政策的变化发展，并通过不断提升医疗服务能力、品牌影响力，提高抗风│
│ │险能力。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │随着眼科医疗市场规模不断扩大和国家出台鼓励性的政策导向，眼科医疗服│
│ │务行业不断吸引更多的社会资本进入，公立医院对于眼科发展的重视程度亦│
│ │逐步提升，这些因素都将加剧我国眼科医疗服务市场竞争。若公司不能保持│
│ │或提升现有优势，公司未来的发展仍将面临一定的风险。对此，公司将保持│
│ │战略定力，通过持续提升诊疗技术和服务能力，完善全国医疗服务网络布局│
│ │，深化医教研协同发展，不断提升行业综合竞争力，积极应对市场竞争格局│
│ │的变化。 │
│ │3、持续扩张带来的管理风险 │
│ │近年来，公司通过连锁商业模式得到了快速有效的发展，整体规模持续扩大│
│ │，经营业绩保持稳健提升。在此背景下，公司运营及管理的范围和难度相应│
│ │提升。若公司管理人员在新市场业务运营及拓展方面经验有限或对当地适用│
│ │的监管政策了解不足，无法保证有效的管理水平，公司未来的发展将面临一│
│ │定的风险。公司通过不断的探索和实践，已经形成了涵盖临床诊疗管理、护│
│ │理管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、市场管理等方面的较为完善│
│ │的运营管理体系，初步实现管理标准化、规范化、制度化、信息化。新建医│
│ │院能借鉴复制公司现有成熟的经营管理模式，充分共享公司的整体资源，将│
│ │能够有效地缩短市场培育期。未来，公司将结合管理实践，进一步推动连锁│
│ │经营管理体系、业务流程、服务流程等方面的标准化与模块化建设，提高公│
│ │司管理复制的能力，有效防控相关风险。 │
│ │4、专业人才稀缺或流失的风险 │
│ │人才是企业发展的源动力，高水平的医疗和管理人才是公司下属医疗机构能│
│ │够提供优质医疗服务、提升经营管理效率的重要因素。我国眼科专业人才整│
│ │体较为紧缺，若公司的医疗人才大量流失，或无法吸引足够的合格医务人员│
│ │加入，则可能会影响公司区域竞争力，从而对公司整体发展造成不利影响。│
│ │公司拥有丰富的人才储备和完善的人才培养机制，汇聚了一批知名眼科专家│
│ │，拥有一支具备专业背景和丰富临床经验的医生队伍，可持续为新建医院培│
│ │养、补充医务人才。未来，公司将通过持续优化人才引进、人才培养和人才│
│ │激励措施，加大人才队伍建设力度，提升自身“造血”能力，以满足公司医│
│ │疗服务网络快速扩张对人才的需求。 │
│ │5、医疗风险 │
│ │由于存在患者个体差异、疾病情况不同、诊疗设备、医生执业能力、医院条│
│ │件限制等诸多因素的影响，在临床诊疗实践中客观存在着程度不一的风险。│
│ │同时，由于存在医学认知局限，患者对术后效果的感知和评价可能存在一定│
│ │的主观片面性，由此可能导致医疗纠纷的产生。上述因素如引发医疗事故或│
│ │纠纷，可能导致公司面临投诉、经济赔偿、行政处罚、刑事责任或法律诉讼│
│ │等风险，对公司声誉和品牌美誉度产生不利影响。公司始终坚持“以患者为│
│ │中心”的理念，高度重视医疗安全与质量控制管理，严格执行国家和行业的│
│ │诊疗指南、操作规范和护理规范，拥有较为完善的诊疗规范和医疗质量控制│
│ │体系，实现临床诊疗和护理行为科学化、规范化和标准化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或者现金与股票 │
│ │相结合的方式分配股利。公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现│
│ │的可分配利润（根据相关规定扣除公允价值变动收益等部分）的10%。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|