热点题材☆ ◇301223 中荣股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:职业教育、粤港澳、小米概念、新型烟草、数字水印
风格:融资融券、股权转让、破发行价、近已解禁、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-07-18│职业教育 │关联度：☆☆
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招股说明书显示：2012年成立中荣印刷管理学院，积极与行业高校开展联合办学，目前已成
为北京印刷学院、天津科技大学、天津职业大学等十余所院校实训基地，为包装印刷行业培育新
一代人才。
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2023-05-12│小米概念 │关联度：☆☆
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公司目前与物联网领军企业小米建立合作关系，未来将深入开发小米生态链上的各家企业，
扩大双方合作产品范围及规模
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2023-04-25│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省中山市火炬开发区沿江东三路28号，主营纸制印刷包装研发、设计、生产、
销售。
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2023-02-14│数字水印 │关联度：☆☆☆
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公司包装数字化技术通过将数字水印与一物一码结合，同时解决了防窜溯源和防伪问题。此
外，在传统AR基础上提出支持不同图片（个性化照片和码）与消费者自定义内容的模式。该技术
实现了图像识别与语音识别结合、移动视觉检索、图像与数字水印结合以及印刷条码指纹防伪。
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2022-10-27│新型烟草 │关联度：☆☆☆
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公司有电子烟业务
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司的电子商务子公司通过网络销售纸制印刷包装。
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2023-04-25│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司打造了高标准的多媒体互动直播间，有通过网络直播的方式进行销售。
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2022-10-26│首日破发 │关联度：☆☆☆
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公司上市首日即跌破发行价，跌幅为6.66%
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2022-10-26│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-10-26在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-05-22│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：34.71亿元
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2026-05-22│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-29.28%
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2026-04-23│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给中山火炬欣荣智造股权投资合伙企业（有限合伙）。
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2026-04-23│近已解禁 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-04-27有股份解禁，占总股本比例为42.00%
【3.事件驱动】
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2023-06-13│大幅降低视频和照片被AI模型成功篡改概率，谷歌、微软争相布局数字水印
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近期，伴随ChatGPT等生成式AI的持续火热和演进，其暴露的风险隐患也越来越多。AI生成
能力强大，无论是文本、图片或视频，都能达到以假乱真的水平。如何识别AI生成的内容，已是
社会各界和公众亟需面对的现实问题。多位网络安全人士表示，相关网络平台可推行数字水印技
术，“这些信息可以在不影响视觉效果的情况下，大大降低我们的视频和照片被AI模型成功篡改
的概率。”微软近日宣布将对AI创建的内容进行添加水印处理，同时将为开发者提供为AI创建内
容添加水印的工具。谷歌表示，将确保公司的每一张AI生成图片都内嵌水印。
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2023-05-12│2022年我国网络表演市场营收近2000亿元，网络直播高景气度持续
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《中国网络表演（直播与短视频）行业发展报告（2022-2023）》发布，报告显示了我国网
络表演（直播与短视频）行业最新数据，已有超1.5亿网络直播账号、超10亿内容创作者账号、
近2000亿元市场营收。报告显示，根据主要上市企业公开财报和行业采样信息测算，2022年我国
网络表演（直播与短视频）行业整体市场营收达1992.34亿元（不含线上营销广告业务），较202
1年增长8%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中荣股份（股票代码：301223）始创于1978年，总部设于中山，国内外拥有│
│ │11处生产基地和超过3500名员工。作为国家印刷示范企业、国家高档纸制品│
│ │包装智能制造试点示范项目企业，专注日化、健康、电子、烟酒等消费领域│
│ │，提供彩盒、礼盒、纸袋、标签、胶片盒、纸浆模塑、促销工具等纸基可持│
│ │续包装产品。为品牌提供创新研发、创意设计、智能化生产、供应链管理、│
│ │终端营销服务等包装相关产品全链服务。 │
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│产品业务 │公司主要业务包括纸制印刷包装产品的研发、设计、生产和销售，为国内外│
│ │不同行业的客户提供创新研发、创意设计、色彩管理、智能化生产、供应链│
│ │管理、终端营销服务及其他个性化需求配套解决方案服务。公司主要产品以│
│ │纸制印刷包装为核心的多元化产品布局，包括折叠彩盒、礼盒、彩箱、纸浆│
│ │模塑、标签、促销工具等，是客户产品外观美化、品牌宣示、功能说明以及│
│ │运输保护等重要载体。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司实行基于市场需求与核心技术双驱动的产品研发模式。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采取统分结合的采购模式。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司采用“以销定产”的生产模式，根据客户下达的订单进行日常生产。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司的销售主要依托珠三角、长三角及京津冀地区客户资源进行国内销售，│
│ │并有部分海外销售。 │
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│行业地位 │国家印刷示范企业，主营折叠彩盒、礼盒等包装物 │
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│核心竞争力 │1、优质大客户优势 │
│ │公司的客户群体主要为快速消费品和消费电子等行业中的国内外知名企业和│
│ │各细分领域领军企业。公司的优质大客户优势为公司在行业竞争中带来以下│
│ │有利条件：（1）在细分领域形成品牌效应，赢得客户认同的同时成为客户 │
│ │首选合作服务商，有助于公司开拓细分领域内客户，提高产品市场覆盖率；│
│ │（2）与国内外知名品牌客户持续深化合作，推动公司收入稳步增长；（3）│
│ │快速接收行业和市场前沿信息，不断改进与创新，保持生产技术和管理水平│
│ │领先；（4）把握市场机遇，快速拓展新兴行业、领域，深入洞察客户痛点 │
│ │，不断扩大公司的市场覆盖面和开拓战略性新方向。 │
│ │2、技术研发及创意设计优势 │
│ │公司实行基于市场需求与核心技术双驱动的产品研发模式，主要以产品、技│
│ │术平台为中心，一方面围绕客户需求做解决方案和个性化定制服务，另一方│
│ │面进行核心技术和关键任务的开发，以应用研究为主，加大基础研究工作，│
│ │实现核心技术支撑核心产品、以核心产品支撑服务方案。通过对优质客户的│
│ │定制服务，带来新技术的正向商业模式循环。 │
│ │3、智能化、专业化生产及多区域运营优势 │
│ │近年来，公司不断进行信息化系统升级改造，通过智能化管理软件，从客户│
│ │管理、产品开发、制程控制到财务管理，形成了完善闭环管理体系。同时，│
│ │通过硬件升级与智能化管理软件的整合，有效地实现了从物料入仓、生产过│
│ │程到成品出库的一码全流程可视化管理，大幅提升了生产效率和交付准时率│
│ │。目前，公司成功完成多个大客户的系统对接，实现供应链协同高效运作（│
│ │含VMI、JIT业务模式的支持）。 │
│ │通过多年的行业积累，公司已经掌握了依照产品特点灵活进行产线配套设计│
│ │的专业技术。目前，公司已开发并拥有三大生产平台及延伸的工艺配套技术│
│ │：针对产品小批量、多批次生产及快速交付设计的高速数码印刷平台；针对│
│ │产品表面效果要求丰富的平印及配套后道工艺生产平台；针对产品大批量、│
│ │规模化生产的柔版一体化生产平台。公司的专业化产线设计能力可以高效应│
│ │对不同特性产品对于速度、品质及其他差异化需求。同时，公司拥有折叠彩│
│ │盒、礼盒、坑盒等多类别产品生产线，充分满足了客户对产品多样性及个性│
│ │化的要求。 │
│ │4、完善的质量管理体系优势 │
│ │为更好地服务国内外知名品牌客户，公司始终秉承高质量的产品战略。公司│
│ │建立了系统化﹑规范化的质量管控体系，通过了ISO9001质量管理体系、ISO│
│ │14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、FSC森林管理体系及│
│ │BRCGS包装材料等一整套完善的质量控制体系认证。 │
│ │公司内部通过建立严格的作业标准、持续改进生产方法、智能化质量管理手│
│ │段、完善的员工培训系统及技术技能认证体系等方式，持续提升对产品和服│
│ │务质量的管理能力，并将质量文化作为公司企业文化的重要组成部分。 │
│ │5、人才及管理优势 │
│ │经过近四十年的发展，公司内部培养了一批关键管理人员和专业技术人才，│
│ │传授丰富的印刷包装行业管理和专业技术经验，并引领公司改革与创新。同│
│ │时，公司引进具有国内外知名企业工作背景的管理人员，帮助公司吸收外部│
│ │先进经验和管理思维，进一步促进公司管理与专业能力的提升。通过内部培│
│ │养和外部引进相结合的人才战略，公司已形成优势互补的良好人力资源格局│
│ │。 │
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│经营指标 │2025年度中荣股份公司营业收入为人民币3167042641.65元。 │
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│竞争对手 │裕同科技、吉宏股份、劲嘉股份、环球印务、翔港科技、斯道拉恩索集团、│
│ │美普森。 │
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│品牌/专利/经│公司历年获得“德国红点”、“德国IF”、“WorldStar”、“Pentawords │
│营权 │”、“美国MuseDesign”等各类设计奖三十余项。公司及下属子公司拥有授│
│ │权专利四百余项，被广泛应用于印刷包装产品。 │
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│投资逻辑 │公司持续获得多家国内外品牌客户的优秀供应商荣誉，包括“最佳合作伙伴│
│ │”、“卓越供应商奖”、“卓越运营商奖”、“ESG先锋奖”、“创新与可 │
│ │持续发展奖”、“创新突破奖”、“能力晋升项目金奖”、“卓越质量奖”│
│ │、“降本增效奖”等。 │
│ │公司2025年荣登印刷包装行业杂志《印刷经理人》发布的“中国印刷包装企│
│ │业100强”第11位，体现了公司的发展趋势及良好表现，公司将继续秉承创 │
│ │新精神，锐意进取，精于印刷，专于包装，致力成为品牌包装成长伙伴。根│
│ │据中国香料香精化妆品工业协会于2025年12月30日发布信息，公司入选《20│
│ │25年度化妆品包材企业30强》总榜前列，位列纸基包材细分品类首位，体现│
│ │了公司在“市场表现”、“科研创新”、“绿色发展”、“服务支持”四大│
│ │维度综合实力。其中“绿色发展”维度凸显环保与可持续已成为行业准入门│
│ │槛，体现了公司在持续深耕细分市场的阶段性认可，公司覆盖的多个行业强│
│ │化品类专业化能力。 │
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│消费群体 │快速消费品和消费电子等行业中的国内外知名企业和各细分领域领军企业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │纸制印刷包装产品的研发、设计、生产和销售 │
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│主要产品 │折叠彩盒、礼盒、彩箱、纸浆模塑、标签、促销工具等 │
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│项目投资 │中荣股份2024年3月20日公告，公司拟在中山火炬高技术产业开发区投资建 │
│ │设“中山工厂二期项目”，项目投资总额预计不超过41000万元。通过实施 │
│ │该项目，进一步扩大公司现有产品的产能规模，更高效地响应华南区域市场│
│ │需求，提升公司的核心竞争力与盈利能力。项目建设期：36个月。 │
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│行业竞争格局│包装行业是现代工业体系的重要和必要组成部分，也是社会经济实现高质量│
│ │发展的重要支撑力量。随着经济发展，特别是现代商业、物流产业的快速发│
│ │展，包装行业贯穿于生产、流通、销售和消费等各个环节。根据国家统计局│
│ │公开数据，造纸和纸制品业规模以上工业企业2025年度实现营业收入14186.│
│ │7亿元，同比下降2.6%，利润总额443.00亿元，同比下降13.6%。根据中国包│
│ │装联合会公开数据显示，全国包装行业规模以上企业2025年度营业收入2054│
│ │6.27亿元，同比下降2.35%，利润总额951.52亿元，同比下降1.69%。 │
│ │根据中国包装联合会的统计分类，包装行业产品主要可以分为塑料薄膜制造│
│ │、纸和纸板容器制造、塑料包装箱及容器制造、金属包装容器及材料制造、│
│ │塑料加工专用设备制造、玻璃包装容器制造和软木制品及其他木制品制造等│
│ │七小类。公司生产和销售的主要产品是纸制印刷包装物，属于纸和纸板容器│
│ │制造的范畴。随着生产工艺、技术水平的提升以及绿色环保概念的推广，纸│
│ │制包装物因具有生产原料来源广泛、成本低、便于物流运输、易于储存，以│
│ │及可回收等特点，优于塑料包装、金属包装、玻璃包装等多种包装形式，是│
│ │包装行业的重要组成部分。 │
│ │我国包装行业经历了高速发展阶段，行业已形成完整的产业链条，包装行业│
│ │大体呈现“大行业、小企业”格局，行业进入门槛较低，中小企业数量多且│
│ │规模小，同质化竞争严重，抗风险能力总体不强，行业科研投放不足，自主│
│ │创新能力有待提升。随着我国包装行业体系的日臻完善和整体发展水平的逐│
│ │步提升，在深度转型中加快推进“包装强国”建设进程，已经成为新时代我│
│ │国包装工业发展的战略导向。 │
│ │2025年，面临严峻复杂的内外部环境，中国包装行业整体保持稳定运行，体│
│ │现了行业自身的抗风险能力与自我调适能力。随着我国包装行业体系日益完│
│ │善、整体发展水平稳步提升，在深度转型中加快推动“包装强国”建设进程│
│ │，成为我国新时代包装工业发展的战略导向。 │
│ │在国家制造强国、质量强国、网络强国、数字中国战略纵深推进与“十五五│
│ │”规划正式开局的双重背景下，包装产业正迎来从“规模增长”到“价值跃│
│ │升”，将在新一轮科技革命和产业变革中加速培育新质生产力，全面提升自│
│ │主创新能力与先进制造水平。2025年作为“十四五”收官与“十五五”谋划│
│ │的关键之年，国家密集出台多项政策文件，构建起覆盖全生命周期的包装治│
│ │理新体系，为产业高质量发展注入强劲动能，将助推包装行业完善创新组织│
│ │体系，进一步聚焦绿色低碳、先进工艺、系统集成、智能制造、循环利用等│
│ │领域的关键核心技术并开展自主创新和协同创新。 │
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│行业发展趋势│“十五五”规划（2026-2030年）将是我国包装工业深化结构调整、加速转 │
│ │型升级、汇聚核心优势、提升品质品牌的关键发展期，国家对包装行业提出│
│ │了明确的绿色化、智能化、结构优化和国际化导向。在人工智能等前沿技术│
│ │驱动下，包装行业将迈入智能化、绿色化、高端化的全新发展阶段，加快向│
│ │高技术、高附加值服务产业转型，进一步加快从包装大国向包装强国的跨越│
│ │步伐。 │
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│行业政策法规│《再生材料应用推广行动方案》、《关于开展〈中国包装工业发展规划（20│
│ │26-2030年）〉编制工作的通知》、《“十五五”全国清洁生产推行方案》 │
│ │、《快递暂行条例》（2025修订）、《印刷业管理条例》（2024修订）、《│
│ │限制商品过度包装要求食品和化妆品》第2号修改单、《工业和信息化部等 │
│ │八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》 │
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│公司发展战略│1、深度洞察客户及终端客户需求，为客户提供综合解决方案 │
│ │公司在长期与日化、食品、电子、医药、烟酒等行业国内外知名品牌客户合│
│ │作过程中，对主营赛道客户价值链有深刻理解，形成了依据从消费者洞察、│
│ │客户价值链需求分析、智能制造及高效交付的产业链一体化解决方案的思维│
│ │模式，通过多年不断优化和迭代，已经逐步成为公司为客户提供深度价值的│
│ │核心能力。同时，因为不同行业的客户需求丰富了方案库，从而产生协同效│
│ │应。公司将持续洞察客户需求，持续优化综合方案的能力，通过产业链上下│
│ │游有协同核心，实现产品、材料及技术创新，为不同行业的品牌客户提供高│
│ │价值的综合解决方案服务。 │
│ │2、积极实施产品多元化策略，为客户提供一站式产品服务 │
│ │近年来，公司为满足客户不断提升的多样化需求，不断扩展产品边界，将纸│
│ │基环保材料作为核心载体，提供彩盒、礼盒、彩箱、纸塑、纸容器、标签、│
│ │礼袋、展示架、说明书、促销工具、缓冲材料等相关多元产品，为客户提供│
│ │从外到内的多层包装一体化综合解决方案，积极与客户一起探讨提升效率和│
│ │降低综合成本，持续为客户带来增值服务，增加客户粘性和持久性，同时，│
│ │积极拓展行业内细分赛道和不同行业新客户，推动业务快速增长。 │
│ │3、依托智能制造和技术创新，实施绿色环保可持续发展战略 │
│ │国内外禁塑、限塑政策逐步实施的背景下，“碳达峰”和“碳中和”目标下│
│ │，对包装产业绿色转型提出了更高要求，形成了更大挑战。公司将“4G”理│
│ │念作为可持续发展理念的战略支点：绿色设计（GreenDesign）锚定产品全 │
│ │生命周期环保导向，绿色材料（GreenMaterial）构建生态化供应链体系， │
│ │绿色运营（GreenOperation）实现生产环节能效优化，绿色能源（GreenEne│
│ │rgy）驱动低碳转型实践。在“4G”理念驱动下，绿色、节能、低碳成为公 │
│ │司始终坚持的可持续发展目标，践行从纸基环保材料、绿色印刷、智能化生│
│ │产、可再生能源利用、三废处理等覆盖产品制造全生命周期，推行绿色环保│
│ │可持续发展战略，履行社会责任。 │
│ │4、顺应产业格局变化，深耕中国，布局海外，实现多区域布局 │
│ │纸制印刷包装行业作为快速消费品市场的配套服务型制造业，往往与其所服│
│ │务的下游企业的区域性保持一致。目前，快速消费品市场已经形成了以珠三│
│ │角、长三角及京津冀经济圈为中心，并积极向全国的各大区域覆盖。目前已│
│ │形成以广东为中心的珠三角产业带、以上海和江浙为中心的长三角产业带和│
│ │以京津冀为中心的环渤海产业带。该三大区域的纸制印刷包装业呈现繁荣发│
│ │展的态势，近年中西部及内陆地区的快速消费品市场容量也在逐步增加，纸│
│ │制印刷包装产业发展也不断增强。公司已在中山、天津、昆山、平湖、沈阳│
│ │、武汉、成都、淮北建立生产基地，覆盖国内华南、华北、华东、东北、华│
│ │中、西南等区域；海外越南生产基地已进入快速发展阶段，积极探索新的生│
│ │产基地，以满足客户就近服务需求。 │
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│公司日常经营│公司始终坚持以客户为中心，以研发新技术、新产品和提升智能制造水平作│
│ │为发展的动力，通过产品的不断创新、先进技术的研发以及智能制造技术的│
│ │应用，持续不断满足客户多样化需求，为客户创造价值，推动企业的持续发│
│ │展。 │
│ │2023年天津科技与石家庄市晏钧设计有限公司、石家岚石文化传媒有限公司│
│ │共同创立晏钧中荣包装设计（天津）有限公司。通过探索包装创意发展新趋│
│ │势，满足品牌客户前沿创意需求，充分利用合资方的产品方案设计、客户资│
│ │源和市场运营优势，整合印刷包装供应链管理资源，助力打造包装设计方法│
│ │体系，有望在包装设计方面取得研究成果，提升公司在全国包装设计的影响│
│ │力。 │
│ │为更好地响应客户全球化布局趋势和配合客户JIT（准时制）生产模式，公 │
│ │司实行集团集中就近采购、多地就近生产服务的模式。公司已布局中山、天│
│ │津、昆山、沈阳、武汉、成都等六个主要生产基地，覆盖国内华南、华北、│
│ │华东、东北、华中、西南等区域；2023年越南生产基地已建成，计划于2024│
│ │年5月投产。通过多区域运营可以快速、及时响应客户跨区域的采购需求， │
│ │形成了就近采购、就近生产、就近交货的能力，提高了公司的竞争力并有利│
│ │于进一步巩固与客户的长期合作伙伴关系。 │
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│公司经营计划│1、市场开拓计划 │
│ │（1）市场和客户方面 │
│ │在日化、食品、保健品等领域，公司将努力保持细分行业的领先优势。通过│
│ │研发、生产、销售体系的升级，整合构建成本优势，加强方案创新优势，持│
│ │续提升快速可靠的交付能力。在与现有头部客户深化合作的同时，利用自身│
│ │优势拓展新业务机会，打造品类专业化和差异化竞争优势。 │
│ │在消费电子领域，公司打造符合电子行业标杆企业要求的软硬运作件体系，│
│ │并积极开发各细分领域的头部客户，把握人工智能驱动下的新一轮电子产品│
│ │升级深度挖掘行业机会，为客户提供产品差异化方案，实现业务增长。 │
│ │在烟草制品、酒类领域，目前公司借助天津、成都和淮北的营销及产能布局│
│ │，实现对烟草制品和酒类行业头部客户的服务，公司将加快生产基地的发展│
│ │步伐，持续拓展该领域的客户，培育新的业务增长点。 │
│ │在医药领域，公司依托沈阳和天津两个生产基地在医药行业深耕多年的经验│
│ │，持续深化现有客户合作的同时，挖掘创新药、宠物药等细分领域的新业务│
│ │机会。 │
│ │在其他领域，公司将积极探索市场机会，开拓如基于AI的电子硬件，基于IP│
│ │的卡牌等快速发展的新兴领域，积极拓展新业务机会，打造差异化竞争优势│
│ │。 │
│ │（2）产品和模式方面 │
│ │在产品方面，基于终端客户产品一站式需求，公司一方面积极探索行业未来│
│ │发展趋势，另一方面持续探索并延展配套产品，为客户提供一站式产品的解│
│ │决服务方案。公司在深耕折叠彩盒、礼盒等现有产品的同时，加大和加快纸│
│ │浆模塑产品、标签新产品、酒类配套产品的投入。公司目前建设有天津和中│
│ │山纸塑生产基地，将持续投入研发不同应用场景的新产品；公司投资了产品│
│ │标签生产基地，实现多品类标签供应能力，将积极开拓标签领域新业务；公│
│ │司通过在淮北建立酒包生产基地培育新的业务增长点。 │
│ │在模式方面，目前公司在内部大力推进数字化管理，随着办公自动化系统、│
│ │供应链管理系统、客户关系管理系统、研发创新平台等企业数字化管理系统│
│ │的上线，实现了生产数据、客户数据、供应链数据等多项数据的互联互通。│
│ │公司将加快传统企业数字化转型步伐，通过数字化转型、升级，实现了印刷│
│ │行业线上、线下的融合，在提升运营管理效率同时，积极探索满足客户需求│
│ │的创新服务模式。 │
│ │2、产能布局计划 │
│ │公司坚持以客户为导向，多区域运营布局，事业部独立运营。公司已在国内│
│ │中山、天津、昆山、平湖、沈阳、武汉、成都、淮北等地布局生产基地，全│
│ │面覆盖国内华南、华北、华东、东北、华中、西南等区域，海外越南生产基│
│ │地也已进入高效运营阶段，同时为更好地服务和贴近客户，积极探索新基地│
│ │。公司通过多区域运营可以快速、及时响应客户跨区域的采购需求，形成了│
│ │就近采购、就近生产、就近交货的能力，提高了公司的竞争力；公司通过建│
│ │立烟草制品包装事业部、酒类包装事业部、礼盒包装事业部等独立运营机制│
│ │，实现不同领域的产品设计、研发与供应能力快速提升，提升服务品质，给│
│ │客户带来增加价值，有利于进一步巩固与客户的长期合作伙伴关系。 │
│ │3、人力资源储备计划 │
│ │为契合公司中长期战略发展，全面实施“人才引擎”计划，围绕引才、育才│
│ │、激励保障三大维度，构建精准高效的人才供应链，推动人才战略与企业战│
│ │略同频共振，实现“战略引领、人才驱动”。引才方面，公司坚持“校社联│
│ │动、精准引才”策略。一方面深化与国内对口高校及大中专院校合作，以产│
│ │教融合模式定向培育核心技术人才，打造中荣“匠?领计划”；另一方面， │
│ │拓宽社会引才渠道，吸纳行业资深技能人才，为公司发展注入高阶活力动能│
│ │。育才方面，公司依托中荣印刷管理培训学院，搭建系统性培养体系与多层│
│ │次人才资源储备库，落地关键岗位继任成长计划，打造学习型组织，以人才│
│ │驱动公司变革创新。激励保障方面，公司优化薪酬绩效体系，健全长效激励│
│ │机制，兼顾 │
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