热点题材☆ ◇301107 瑜欣电子 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、汽车电子、无人机、新能源车、乡村振兴、氢能源、储能、减速器
风格:融资融券、业绩预降、专精特新、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-23│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司已就智能机器人关节电机项目与哈尔滨工业大学重庆研究院签订产品开发合作协议，该
项目处于稳步推进中
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2024-04-23│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司研发的高精度植保无人机数字充电系统项目已经结项。
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2024-01-31│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司与重庆大学电气工程学院何为团队，双方基于氢能源发展趋势和自身技术基础开展制氢
技术与装置的研发展开合作
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2023-06-28│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为通用汽油机及其终端产品零部件和舷外机零部件的研发、生产及销售，主要
产品有：点火器、调压器、飞轮、变流器、充电线圈、控制器、传感器等。公司生产产品包括电
机和减速器。
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2022-05-27│汽车电子 │关联度：☆
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汽车电子产品主要包括汽车变流器等
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2022-05-24│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司生产的小型收割机，是针对山区、丘陵地带农田地块小、道路交通困难等自然条件，结
合农户的经济状况而研发制造的新一代微型全喂入谷物收割机。
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2022-05-24│储能 │关联度：☆☆
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发行人的主要产品包括变流器、调压器、永磁电机定子和转子等
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2022-05-24│新能源车 │关联度：☆☆
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公司产品包括新能源车驱动电机及控制器
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2023-06-26│传感器 │关联度：☆☆
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公司目前的主要产品包含通用汽油机动力类产品（点火器、飞轮、机油传感器等）
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2022-05-27│农机 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司生产的小型收割机，是针对山区、丘陵地带农田地块小、道路交通困难等自然条件，结
合农户的经济状况而研发制造的新一代微型全喂入谷物收割机。
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2022-05-24│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-05-24在深交所创业板注册上市
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2022-05-24│转板A股 │关联度：☆☆☆
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瑜欣电子:【870156:2016-12-19至2022-04-27】于2022-05-24在深交所上市
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2026-07-31│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-07-31│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-31公司AB股总市值为：24.54亿元
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2026-07-14│业绩预降 │关联度：☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为2500万元至2700万元，与上年同期
相比变动幅度为-50.91%至-46.99%。
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2022-05-31│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-03-04│农业农村部科技创新战略咨询委员会成立
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近日，农业农村部召开科技创新战略咨询委员会成立大会，农业农村部部长，部科技创新领
导小组组长唐仁健出席会议，为战略咨询委员颁发聘书并讲话。会议要求，战略咨询委员会要围
绕农业农村科技重大战略重大任务重大项目开展咨询服务，履职尽责推动农业农村科技创新。锚
定农业强国建设目标，紧扣国家战略需求，紧盯国际科技前沿，开展趋势性、前瞻性重大问题研
究，找准农业农村科技创新战略突破方向。突出应用导向，面向产业紧迫需求，把准研究方向、
选准研究课题，凝练科技创新重大项目清单。
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2023-07-26│农业农村部加大对现代设施农业发展的支持
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农业农村部表示，下一步，将继续加强与有关部门的协调配合，加大对现代设施农业发展的
支持。支持设施农业领域重点实验室、设施装备制造创新平台等建设，推动产学研深度融合，强
化设施装备工程化协同攻关，开展设施农业新能源装备、新技术研发与推广应用，加快解决制约
设施农业发展的重大关键和共性技术问题。引导金融机构和社会资本加强对现代设施农业项目融
资支持。
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2023-06-30│农业农村部进一步完善农机购置与应用补贴政策实施
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农业农村部在回复建议答复时表示，下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步完善农机
购置与应用补贴政策实施，突出重点机具推广应用，在用好用足中央投入基础上，推动地方切实
落实法定支出责任，共同强化投入保障，持续提升政策实施效能。
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2023-06-09│四部门联合部署建设“一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区
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农业农村部、工业和信息化部、国家发展改革委和财政部联合印发《关于在若干省份开展“
一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区建设的通知》，提出要聚焦解决大型大马力高端智
能农机装备和丘陵山区适用小型机械“一大一小”两方面短板，推动农机企业、农机相关科研院
所、农机推广机构和农机应用各类主体等共同发力，形成自主可控、具有较强竞争力的高质量农
业机械化产业生态。
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2023-05-10│农业农村部抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，推进农机装备补短板行
│动
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农业农村部部长唐仁健主持召开部党组会议，会议强调，着力提升现代农业设施装备水平，
抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，启动实施设施农业现代化提升行动，压茬推进农机
装备补短板行动。
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2023-04-26│2023中国（武汉）国际农业机械博览会即将举行
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2023中国（武汉）国际农业机械博览会（CHAE）定于2023年4月27-28日在武汉国际会展中心
召开，主要集中展示动力机械、种植机械、管理机械及园林机械、收获机械、养殖业设施、粮食
机械、设施农业装备、通用动力设备等10000多种农机现代化产品。
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2023-03-21│2023全国农业机械展览会开幕
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3月18日，汇聚众多智慧农机的2023全国农业机械展览会在河南驻马店开幕，全面展示了农
业机械化全产业链发展成果。无人驾驶拖拉机、番茄采收机器人、粮损测试验证平台等多款智慧
农机在此次展会亮相。中国农业机械化协会会长刘宪表示，我国主要粮食作物机械化率已达到80
%以上，在实现种植业机械化的同时，农业正在向智能化、智慧化转型升级发展。
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2023-02-24│农业农村部提出扩大农机报废更新补贴政策实施范围
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农业农村部发布关于落实党中央国务院2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。
其中提到，推广适用农机。建设“一大一小”农机装备推广应用先导区，继续开展农机研发制造
推广应用一体化试点。支持农机企业造改结合，保障大豆玉米带状复合种植、油菜移栽等重点用
机需求。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。强化政策扶持。优化农机购置与应用
补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法。扩大农机报废更新补贴政策实施范围，加快淘汰老旧
农机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │重庆瑜欣平瑞电子股份有限公司（证券代码“301107”）是在深圳证券交易│
│ │所上市的国家高新技术企业，成立于2003年，总部位于重庆市高新区。公司│
│ │主要从事通机、非道路车辆、汽车等行业的电子电气零部件的研发、制造和│
│ │销售，主要产品包括通机点火控制系统、逆变电源、低压驱动总成、智能座│
│ │舱控制系统等，并广泛应用于园林、农业、工程机械、户外装备、工业车辆│
│ │等行业。 │
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│产品业务 │公司专注于通用汽油机及终端产品的核心电子控制部件的研发、生产及销售│
│ │，主要产品可划分为三大类：通用汽油机动力类产品，包括点火器、飞轮、│
│ │充电线圈等；发电机电源系统配件，包括逆变器、调压器、永磁电机定子和│
│ │转子等；新能源产品，包括驱动电机及控制器、增程器及控制器等。 │
│ │此外，公司结合所处地域特征和行业政策导向，拓展了适用于山地丘陵地区│
│ │的小型农用机械整机业务，如小型收割机、旋耕机等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司从供应商管理及采购流程两方面进行采购管理。供应商管理方面，公司│
│ │制定了较为完善的供方管理制度，通过实地考察、资料审查及评价、样品检│
│ │验等流程遴选合格供应商并建立供应商库；除客户指定供应商情形外，公司│
│ │原材料采购均根据实际需求从供应商库中择优选择。采购部每年根据供方供│
│ │货情况，包括产品质量、价格、交货、服务等方面对供应商进行重新考核评│
│ │定，对于不合格的供应商，限期整改或取消资格。采购流程按照销售生产计│
│ │划进行，临时性采购需求均履行完整的内部审批流程。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取“以销定产”的生产模式，按照客户下达的订单，自行进行原材料│
│ │采购和组织生产。生产模式分为自主生产及外协加工两种模式。自主生产，│
│ │即公司在生产淡季结合历史经营数据、客户意向进行市场需求预判，开展适│
│ │度的预测性备货生产，保障生产排程均衡，缓解旺季集中生产的交付压力；│
│ │对于冲压件表面处理、少量磁环绕线、部分零部件机加工等非核心、非关键│
│ │工序，公司采用外协加工模式作为自主生产的有效补充，该类工序不涉及公│
│ │司核心技术与关键工艺，外协加工安排不会对公司业务完整性产生不利影响│
│ │。公司通过比价、商务谈判确定合格外协供应商，外协加工定价公允，且建│
│ │立相应质量管控机制保障外协产品质量。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司设销售部负责产品销售全流程管理，制定相关销售管理制度，对销售环│
│ │节进行集中化、系统化管理。销售部定期收集、梳理主要市场信息、客户需│
│ │求及反馈意见，及时响应市场变化，精准匹配客户需求。新客户开发方面，│
│ │公司主要通过行业口碑传播、客户引荐、参加行业专业展会等渠道获取潜在│
│ │客户资源并开展前期对接。获取潜在客户信息后，由销售人员持续跟进并细│
│ │化客户需求，同步联动研发、生产部门完成样品试制，经过多轮优化调整并│
│ │通过客户质量与性能验证后，正式建立合作关系。在存量客户维护过程中，│
│ │销售人员主动向客户推介公司新产品，同时深度挖掘客户新增需求，持续深│
│ │化客户合作。境外销售业务主要采用FOB（装运港船上交货）贸易方式，委 │
│ │托第三方专业机构办理报关等出口相关手续。 │
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│核心竞争力 │1、持续的技术创新能力 │
│ │截至报告期末，公司已拥有191项专利，其中发明专利26项，实用新型140项│
│ │，外观设计专利25项，构建完善的核心知识产权体系。依托多年行业技术实│
│ │践积淀，公司具备强劲的技术研发能力，深耕通机点火器和逆变器细分领域│
│ │，成功获评国家级专精特新“小巨人”企业。 │
│ │2、产品质量稳定性 │
│ │质量稳定性是通机整机头部企业选择关键零部件供应商的核心考量因素。公│
│ │司建立全过程精细化品质管控体系，从产品设计、原材料采购、生产加工到│
│ │成品出库，实现各环节无缝管控、全程可追溯。结合客户回访反馈信息，公│
│ │司产品质量稳定性处于行业领先水平，成为公司树立品牌优势、增强客户黏│
│ │性的核心支撑。 │
│ │为持续提升产品质量，提高生产效率，满足产能需求、实现降本增效和可持│
│ │续发展，公司全面推行“精益管理”理念。该理念贯穿企业全价值链，通过│
│ │优化系统结构、调整人员组织、革新运行方式等举措，显著提高生产系统运│
│ │行效率，优化业务流程，有效降低生产过程中因设备故障、人为操作等因素│
│ │引发的质量缺陷、生产浪费及效率低下等问题，在提高管理效率与能源利用│
│ │效率的基础上，稳步向绿色智能制造迈进。 │
│ │3、生产规模优势 │
│ │公司已具备点火器、逆变器等通用汽油机及终端产品核心电气部件的规模化│
│ │生产能力，现已具备年产点火器超过1000万只、逆变器100万只的稳定产能 │
│ │。产销规模化带来双重核心优势：一方面能够高效满足客户的交期需求，快│
│ │速响应市场波动；另一方面，通过规模化生产降低单位固定成本，增强采购│
│ │环节的议价能力，有效控制综合生产成本，构建规模化成本优势，进一步增│
│ │强市场竞争力。依托规模化生产铸就的高性价比产品优势，公司在行业内树│
│ │立了良好的品牌形象和较高的知名度，成功与国内外知名整机企业建立长期│
│ │、稳定的战略合作关系，为企业持续发展奠定坚实基础。 │
│ │4、优质客户优势 │
│ │发达国家普遍对以通用汽油机为动力的终端产品实行严格的准入管理，相关│
│ │产品认证是进入美欧等海外市场的必要前提，产品能否达到国际国内相关标│
│ │准，是国内外客户选择供应商的核心参考因素。相关认证主要分为安全认证│
│ │与排放认证两类，近年来，随着全球环境保护意识的不断提升，各类认证标│
│ │准持续趋严，进一步提高行业准入门槛。公司凭借突出的设计研发能力、完│
│ │善的产品性能认证、严格的产品质量控制体系及高效的生产管理能力，与一│
│ │批优质的客户群体建立了稳固的合作关系，为公司业务持续增长提供可靠保│
│ │障。 │
│ │5、智慧化工厂建设 │
│ │为提升生产及办公效率，公司持续完善管理数字化平台，搭建了覆盖门户层│
│ │、决策层、运营层、支持层的完善信息系统框架，落地了商务平台、PMP系 │
│ │统、MOM系统、数据库等核心应用，实现了各环节业务的数字化、规范化管 │
│ │理。在信息安全部署方面，公司制定精细化安全策略，重点强化研发中心安│
│ │全规划，聚焦知识产权保护，进一步夯实企业技术护城河，保障核心技术与│
│ │商业信息安全。智慧工厂建设方面，以精益改善和质量成本管理为主线，持│
│ │续提升生产车间智能制造水平，从全价值链出发，实现了生产管理标准化、│
│ │经营管理数据实时化、财务数据精细化，有效提升企业运营效率与核心竞争│
│ │力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入70,705.07万元，较上年同期增长28.83%；归 │
│ │属于上市公司股东的净利润为7,520.72万元，较上年同期增长42.11%。 │
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│竞争对手 │锋龙股份（002931.SZ）、神驰机电（603109.SH）、中坚科技（002779.SZ │
│ │）和大叶股份（300879.SZ）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司坚持以“技术+创新”为导向引领企业高质量发展，打造“以人 │
│营权 │为本，以技领先”的行业品牌，持续锤炼公司核心竞争力。 │
│ │专利：截至报告期末，公司已拥有191项专利，其中发明专利26项，实用新 │
│ │型140项，外观设计专利25项，构建完善的核心知识产权体系。 │
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│投资逻辑 │公司依靠自主研发和持续创新，在电子控制系统领域构建核心竞争力，打破│
│ │了发达国家对通机核心部件——点火器、逆变器等的垄断，成为通机核心零│
│ │部件领域具有品牌影响力的国家高新技术企业。 │
│ │公司通机零部件产品品类达数十种，有5000多种型号，已形成集全自动或半│
│ │自动生产于一体的产品生产链，公司较为完整的产品体系可为下游整机厂提│
│ │供优质的一站式采购服务。 │
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│消费群体 │整机厂商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │通用汽油机动力类产品业务、发电机电源系统配件业务、新能源产品业务、│
│ │农用机械产品业务 │
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│主要产品 │通用汽油机电装品配件、发电机电源系统配件、新能源产品、农用机械产品│
│ │、其他产品 │
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│行业竞争格局│1、通用汽油机核心零部件板块 │
│ │通用汽油机（又称“通用小型汽油机”，简称“通机”），属于通用动力机│
│ │械范畴，指除车用及特殊用途以外的汽油机，其标定功率一般在30kW以下。│
│ │该类产品具备体积小、重量轻、性价比高、使用便捷等特点，在各类终端机│
│ │具配套中应用广泛，核心覆盖发电机组、园林机械、小型工程机械等领域。│
│ │我国是通用汽油机主要生产与出口国，产业集群集中分布于重庆、山东、江│
│ │苏、浙江、福建等地区。从市场结构来看，行业终端产品以出口为导向，主│
│ │要销往欧洲、北美洲、大洋洲及日本等经济发达地区，上述市场居民消费能│
│ │力较强，为通机产品核心消费市场；广大发展中国家通用动力机械行业仍处│
│ │于快速发展阶段，市场潜力逐步释放。 │
│ │2、新能源产品板块 │
│ │公司聚焦电驱动系统总成、充电与电源变换装置的新能源业务布局，覆盖园│
│ │林、农业、搬运物流、户外休闲等领域专用装备与移动机器人场景，如骑乘│
│ │式割草机、割草机器人、AGV、AMR、农用喷洒机器人、高尔夫球车等领域，│
│ │并拓展商用车驻车启动电池业务。 │
│ │（1）园林专用装备 │
│ │园林专用装备涵盖除草机、割草机器人、专业草场设备、链锯、割灌机等，│
│ │主要用于园林绿化建设与后期养护。当前行业处于技术迭代与产业升级关键│
│ │阶段，市场需求稳步增长，锂电化、智能化转型加速，行业竞争格局持续优│
│ │化。 │
│ │（2）智能制造装备 │
│ │报告期内，在新质生产力发展和“十五五”市场环境及政策导向下，工业车│
│ │辆、物流搬运等智能制造装备行业正在通过新能源电动化、数字化和无人化│
│ │等方式稳步实现高质量转型。 │
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│行业发展趋势│1、通用汽油机核心零部件板块 │
│ │随着经济增长、基础建设的增加以及机械替代人工劳动趋势的形成，园林机│
│ │械、农用机械可以很好的替代人工，提高工作及生产效率。因此，近几年发│
│ │展中国家在园林、农业机械等方面的投入逐年增多，逐渐成为通机产品的新│
│ │兴市场。 │
│ │小型通用汽油发电机组适用于农业、工业、医疗卫生、金融等各个行业，同│
│ │时也可用于居民家庭日常的应急备用、野外作业、改善电力短缺现状等多种│
│ │场景。得益于其广泛的应用场景，近五年我国发电机组出口额总体呈正增长│
│ │趋势，2024年我国发电机组出口额为54.2亿美元，较2023年增长2.53%。 │
│ │鉴于全球气候变暖引发的环境问题日益严峻，国际社会对节能减排、绿色环│
│ │保的呼声日益高涨，部分国家对温室气体排放进行限制。我国在“十四五”│
│ │规划中将绿色生产生活方式作为2035年远景目标，制定了2030年前碳排放达│
│ │峰行动方案，推动经济社会全面绿色转型。结合国家能源产业升级政策以及│
│ │全面实现零碳排放的环保政策，开发高效的通机电机及逆变器，加快逆变器│
│ │及电机生产装备的节能改造步伐，推广高效绿色生产工艺，加速新能源高效│
│ │电机与高精度电机控制器及其智能化应用研发迭代及市场推广，成为行业趋│
│ │势。 │
│ │综上所述，2024年我国小型通用机械出口额结束了连续两年的下跌的趋势，│
│ │触底回升；发电机组的出口额连续五年呈正增长趋势；电动机及发电机贸易│
│ │出口额同样出现触底回升，小型通用机械出口总额、发电机组、电动机及发│
│ │电机均较2023年呈现缓慢增长趋势。 │
│ │2、电驱动系统板块 │
│ │（1）园林机械设备 │
│ │随着锂电技术、智能控制技术、传感器技术等取得关键突破，锂电园林机械│
│ │和割草机器人等产品技术逐步完善，生产成本降低，市场需求呈快速增长趋│
│ │势，为园林机械行业的整体发展注入了新的活力。行业内的企业纷纷加大研│
│ │发投入，推出具有个性化、智能化、环保节能等特点的新型产品，以满足消│
│ │费者的多元化需求。有研究报告显示，全球园林机械产品市场需求总体趋于│
│ │长期增长，2020年全球市场总需求为250.80亿美元，除配件外市场需求为21│
│ │0.10亿美元，其中汽油机动力类园林机械需求为161.05亿美元，占配件外全│
│ │球市场需求的76.65%，锂电动力类园林机械需求为38.32亿美元，占配件外 │
│ │全球市场需求的18.24%。预计至2030年，全球园林机械产品市场需求将达到│
│ │309亿美元，年复合增长率为2.11%，其中锂电动力类园林机械复合增长率将│
│ │达到6.65%，是园林机械市场需求的主要增长动力。 │
│ │（2）非道路工业车辆 │
│ │从国家政策和经济导向来看，各地政府相继出台了淘汰老旧柴油车、替换新│
│ │能源车辆的相关政策，这种趋势助推了叉车向电动化方向的发展。电车叉车│
│ │市场的红利依然会在很长一段时间内存在，每年几十万台手动仓储车的升级│
│ │换代、油转电的更替加速、大物流的蓬勃发展、智能仓储的兴起等等，都在│
│ │进一步推动电动叉车市场的大发展，电动叉车市场真正的繁荣正在加速到来│
│ │。 │
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│行业政策法规│《中国制造2025》、《往复式内燃机能效评定规范第2部分：汽油机》 │
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│公司发展战略│现有业务方面，公司在夯实现有通机核心电装品部件制造业务的基础上，持│
│ │续在高效节能系列数码点火器、大功率数码变频器及永磁直流无刷电机端深│
│ │入钻研，努力不懈追求产品创新是公司的增长战略，该战略巩固了公司现有│
│ │产品的竞争力，同时保持了环境、社会和企业治理的高标准。报告期内，为│
│ │满足公司中长期发展战略规划，增强企业新产品快速试制及批量化工艺设计│
│ │能力，提升研发成果转化效率，增强新技术应用和新产品开发能力，公司使│
│ │用部分超募资金建设“新产品试制中心项目”，该项目正有序推进中。此外│
│ │，公司将继续加大境外生产基地的投入，除已建成的越南生产基地外，泰国│
│ │生产基地的建设亦处于稳步推进中，计划于2025年3-4季度完成投产。公司 │
│ │将采取各种措施，持续提升公司的核心竞争力，实现公司持续、健康、稳定│
│ │发展。 │
│ │同时，依托于国家能源产业升级政策以及全面实现零碳排放的环保政策，公│
│ │司继续加大新能源方向投入，加快新能源高效电机与高精度电机控制器及其│
│ │智能化应用的研发迭代及市场推广。 │
│ │非道路电驱动板块，非道路新能源动力装备市场广泛包括叉车、堆垛车、搬│
│ │运车、割草车、高尔夫球车、旅游观光车、UTV和ATV、工程机械、农业机械│
│ │等。随着非道路新能源车辆渗透率的逐步增加，新能源驱动电机、电驱系统│
│ │的市场规模快速增长，为满足下游客户未来不断增长的需求，公司计划通过│
│ │未来4-8年左右的技术研发、积累和市场开拓，成为国内非道路新能源动力 │
│ │装备电驱系统知名企业。 │
│ │此外，公司仍将持续无人机的多场景锂电池充电解决方案、应用于商用车的│
│ │启动驻车锂电池、智能机器人关节电机、小型氢动力领域，持续进行研发投│
│ │入。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司营业收入及净利润实现增长，主要得益于下游行业景气度提│
│ │升，同时公司积极开拓新客户、挖掘存量客户新增业务需求，推动订单规模│
│ │稳步增长。公司坚持以市场为导向、以客户为中心，持续优化内部管理架构│
│ │，通过多层次培训赋能强化团队专业能力与系统执行力，提升采购、销售、│
│ │研发、生产等核心业务环节协同效率。公司以经营目标与预算管理为抓手，│
│ │强化预算执行与经营过程跟踪，有效提升内部沟通及管理效能，保障年度经│
│ │营目标顺利落地。 │
│ │报告期内，在公司董事会及经营管理层的统筹带领下，各项业务稳步推进并│
│ │取得积极成效。主营业务方面，公司紧抓行业景气上行周期，持续夯实核心│
│ │业务基础，积极拓展新客户并深挖存量客户业务空间，订单规模较上年同期│
│ │实现显著增长。新业务拓展方面，公司电驱及转向系统总成类产品已完成行│
│ │业部分头部客户的认证，逐步进入量产阶段；无人机充电类相关配套产品及│
│ │商用车驻车启动电池已批量量产。公司董事会及经营管理层将持续推进新业│
│ │务布局与市场拓展，着力培育新的业绩增长点。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将秉承“巩固核心优势，加速战略升级，构建安全高效的全球│
│ │竞争力”的经营思路，聚焦技术创新与智能制造升级、数智化转型发展、供│
│ │应链与成本优化、构建多元化客户矩阵、战略升级与人才管理五大核心方向│
│ │，全面推进“第二增长曲线”落地，实现传统通机业务与新能源业务稳健发│
│ │展的双轮驱动。 │
│ │1.技术创新与智能制造升级，构建双重壁垒 │
│ │在通机核心电装品领域持续开展高效、节能、智能化技术研发，重点突破高│
│ │端舷外机动力电装品关键技术；聚焦驱动电机与控制器智能化应用，积极开│
│ │拓国际高端市场，力争进入多家行业头部新客户供应链。 │
│ │优化智能产线布局，打通研发、生产、仓储、交付全流程数字化链路，优化│
│ │生产排程，缩短产品生产周期，提升人均生产效率，实现精益化生产管控；│
│ │结合市场拓展规划与订单增长预期，扩建智能生产车间，新增柔性智能产线│
│ │，重点提升通机核心电装品、新能源电机与控制器的产能。 │
│ │2.深化数智化运营，搭建企业智能管理驾驶舱 │
│ │为顺应产业数智化转型发展趋势，公司持续推进数字化管理升级与全业务流│
│ │程深度整合，构建精益化、智能化的企业运营管理新模式。依托PLM（产品 │
│ │生命周期管理）、ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）、BPM（业务流│
│ │程管理）、MOM（制造运营管理）等系统级管理软件搭建统一数据底座，全 │
│ │面打通跨系统数据链路、破除数据孤岛，实现研发设计、资源统筹、办公协│
│ │同、生产执行等全链条业务的高效联动与数据贯通。在此基础上融合AI智能│
│ │分析与动态预警机制，搭建企业管理驾驶舱，实现经营指标、运营状态、潜│
│ │在风险等核心信息集中可视、实时监控与智能研判，进一步提升企业科学决│
│ │策水平、风险前置管控能力与整体运营管理效率。 │
│ │3.供应链与成本优化：打造安全高效的供应链生态 │
│ │供应链安全体系建设：建立关键原材料（铜、铝等）价格波动预警机制，通│
│ │过长期协议与期货对冲等方式降低成本风险；成本优化专项行动：通过技术│
│ │创新、工艺改进、规模效应实现降低产品综合成本；优化生产布局，缩短供│
│ │应链半径，降低物流成本；建立精细化成本核算体系，实现全流程成本可控│
│ │。 │
│ │4.市场拓展与客户结构优化：构建全球多元化客户矩阵 │
│ │国际市场深度突破：重点完成国际知名主机厂项目定点与批量供货，提升客│
│ │户响应速度的同时提升国际业务收入；重点开拓工业/休闲车辆、工程机械 │
│ │、机器人等新应用领域客户，扩大市场覆盖面；重点推进驱动电机与控制器│
│ │、电池管理系统等项目合作，新能源业务收入突破；客户关系深化管理：建│
│ │立客户分级管理体系，为核心客户提供定制化技术解决方案；深度参与客户│
│ │产品预研，实现从“供应商”到“技术合作伙伴”的角色转变。 │
│ │5.战略升级与人才管理：管理体系优化与组织效能提升 │
│ │紧扣公司战略升级方向，引进高端人才的同时，建立内部技术培训体系，重│
│ │点培养贴合战略发展的专业人才梯队；强化人才激励与战略绑定，提升核心│
│ │技术/管理人才的长期激励收入比例，推行限制性股票等股权激励手段，将 │
│ │人才个人成长与公司战略升级、长期发展深度绑定，激发核心团队的凝聚力│
│ │与创造力，为公司战略落地提供坚实人才支撑；持续完善公司治理结构，强│
│ │化董事会决策与监督职能，充分发挥审计委员会监督作用，健全内部审计与│
│ │内控管理体系，提升合规运营与风险管控能力；积极借助资本市场平台，围│
│ │绕主业延伸与新兴业务布局，审慎开展产业收并购与产业链资源整合，助力│
│ │公司规模与竞争力快速提升。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.主要原材料价格波动风险 │
│ │公司主营业务涵盖通机零部件、新能源电驱系统及控制器、电源管理系统等│
│ │领域，产品生产所需主要原材料包括电子元器件（集成电路、功率器件、电│
│ │容电阻等）、铜材、铝材、钢材、砂铸件、漆包线、磁钢、印制线路板及各│
│ │类结构件等，具有品类繁多、采购规模大的特点。原材料市场价格受全球大│
│ │宗商品供需关系、宏观经济周期、汇率波动及供应链格局变化等多重因素影│
│ │响。若未来主要原材料价格持续上涨或大幅波动，将直接推高公司生产成本│
│ │，对产品毛利率及整体盈利水平造成不利影响，公司存在盈利能力下滑的风│
│ │险。针对上述风险，公司将持续深化集中采购管理，优化供应商体系并深化│
│ │长期战略合作，通过锁价定价、战略备货等方式平抑原材料价格波动；同时│
│ │持续推进工艺降本与产品结构升级，加大高附加值新产品投放力度，依托技│
│ │术优势提升产品议价能力，对冲原材料价格波动带来的盈利压力。 │
│ │2.对外贸易政策及海外市场波动风险 │
│ │公司直接出口收入占比较低，但产品主要配套下游通机整机厂商，其终端市│
│ │场高度集中于海外地区，公司业务发展与全球贸易环境、海外市场需求深度│
│ │绑定。当前国际贸易摩擦频发，贸易保护主义有所抬头，部分国家和地区持│
│ │续加征关税、增设技术壁垒与合规认证要求；叠加地缘政治冲突、海外经济│
│ │景气度变化等因素，均可能对下游整机厂商出口业务造成冲击，并进而传导│
│ │影响公司订单规模与经营业绩。同时，公司已布局越南、泰国生产基地并设│
│ │立北美运营中心开展海外业务拓展，海外生产经营将额外面临所在国政策法│
│ │规变动、劳工用工、地缘安全、跨境管理及当地营商环境变化等风险。若未│
│ │来海外贸易政策持续收紧、海外市场需求疲软，或海外生产运营环境发生不│
│ │利变化，将对公司主营业务增长及海外产能布局效益产生不利影响。 │
│ │若未来海外贸易政策持续收紧、海外市场需求疲软，将对公司主营业务增长│
│ │产生不利影响。对此，公司将持续跟踪海外政策与市场动态，优化客户区域│
│ │结构，积极拓展新兴市场；同时加强产品合规认证体系建设，提升应对海外│
│ │政策变动与市场波动的抗风险能力。 │
│ │3.市场竞争加剧的风险 │
│ │传统通用机械零部件行业市场化程度较高、行业参与者众多，国内行业产能│
│ │持续扩张；同时东南亚、南美等地区依托成本优势，吸引全球整机厂商产能│
│ │与采购订单转移，国内外市场竞争日趋激烈，易引发产品价格下行、行业利│
│ │润率收窄等情形。若公司不能持续推进工艺优化、技术升级与成本管控，未│
│ │能持续巩固核心客户合作关系，将面临市场份额被挤压、竞争优势弱化的风│
│ │险。新能源业务方面，公司布局的驱动电机与控制器、电池管理系统等领域│
│ │处于快速发展阶段，市场参与者不断增加，技术迭代节奏加快。目前公司尚│
│ │未形成绝对领先的规模效应与技术壁垒，业务拓展面临较为激烈的市场竞争│
│ │。若未来公司无法快速响应市场需求、持续推出差异化新产品、有效拓展新│
│ │能源应用场景，可能面临新能源业务收入增长放缓、盈利贡献不及预期的风│
│ │险。 │
│ │4.核心人员流失与人才储备不足的风险 │
│ │公司核心技术涵盖通机电子控制、新能源电驱系统、电源变换技术等关键领│
│ │域，核心技术人员与资深管理团队是公司技术创新、生产经营与市场拓展的│
│ │核心支撑。近年来通用机械行业转型升级加速，新能源领域专业技术人才与│
│ │高端管理人才争夺日趋激烈，行业人才流动性有所上升。公司已建立具备市│
│ │场竞争力的薪酬体系与长效激励机制，持续推进人才梯队建设，但若未来出│
│ │现核心技术人员、管理骨干流失，或关键岗位人才储备无法匹配业务扩张需│
│ │求，将对公司研发进度、技术迭代及经营稳定性产生不利影响。 │
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│股权激励 │瑜欣电子2026年1月13日发布限制性股票激励计划，公司拟向94名激励对象 │
│ │授予100.8026万股限制性股票，授予价格为23.50元/股。本次授予的限制性│
│ │股票自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%/50%。主要解锁条│
│ │件为：第一个归属期，净利润为正且满足以下条件之一：2026年度营业收入│
│ │较2023年-2025年营业收入平均值增长不低于10%；2026年度净利润较2023年│
│ │-2025年净利润平均值增长不低于10%。第二个归属期，净利润为正且满足以│
│ │下条件之一：2027年度营业收入较2023年-2025年营业收入平均值增长不低 │
│ │于20%；2027年度净利润较2023年-2025年净利润平均值增长不低于20%。 │
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