热点题材☆ ◇301098 金埔园林 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、体育概念、PPP概念、乡村振兴、地下管网、新型城镇、旅游概念
风格:融资融券、股权激励、微盘股、股东减持、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-10│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司在长期的实践中积累了丰富的项目经验，足球草坪类业务，公司曾在多项目中有所涉及
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2024-10-08│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司的市政运维板块包含了道路保养维修、雨污水管道维护、地下管网维护、公共构筑物维
护、路灯设施维修等。
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2024-07-12│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司在咸安区汀泗桥镇投资建设汀泗桥红色文化旅游区项目，并最终创建为5A级景区。
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2024-06-11│PPP概念 │关联度：☆☆
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公司2023年报：沛县金埔园林景区建设有限责任公司是公司全资子公司，为沛县沙河风光旅
游景区PPP项目设立的实施主体项目公司
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司设计业务涵盖了整体提升、公园绿地、乡村振兴等
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2023-07-07│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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金埔转债(123198)于2023-07-07上市
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司紧紧抓住城镇化水平提升的机遇，响应国家“生态文明”和“新型城镇化”发展战略，
坚持走“多元化”“高质量”两条道路，由单一的绿化施工向上下游的研发、设计、养护领域拓
展，形成以“水、路、绿、景、城”五个维度为核心的城市生态整体提升业务发展模式。
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2026-04-24│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有188.84万股(占总股本比例为：1.03%)
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2026-04-24│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有188.84万股(占总股本比例为：1.03%)
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2025-06-10│足球概念 │关联度：☆☆☆
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公司有足球草坪类业务
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2024-09-02│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司与丹江口市山水融合投资开发有限公司在丹江口市签署了《蒿坪乡村振兴草莓童话小镇
EPC项目总承包合同》
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司采用无污染、低成本的天然纳米材料膨润土，与有机肥料、降盐肥料相结合的方式，进
行盐碱地的综合治理。
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2021-11-12│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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园林绿化建设、苗木花卉种植
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2021-11-12│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-11-12在深交所创业板注册上市
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：19.44亿元
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2026-05-08│股东减持 │关联度：☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-183.86万股
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2026-05-01│股权激励 │关联度：☆☆☆☆
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20260501公告，股权激励计划已通过董事会预案
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2026-04-23│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │金埔园林股份有限公司创立于1998年6月，2011年改制为南京金埔园林股份 │
│ │有限公司，由珠海铧创投资管理有限公司、南京高科新创投资有限公司、苏│
│ │州新区高新技术产业股份有限公司等法人单位和多名自然人股东共同组建。│
│ │公司目前注册资本15840万元人民币，员工400余人，是一家以公园城市建设│
│ │为核心，创建了“水、路、绿、景、城”五位一体的运营模式，为城乡建设│
│ │绿色发展、实现碳中和、建设美丽中国，提供研发、设计、施工与运营全产│
│ │业链服务并具有城市园林绿化一级资质、园林古建筑一级资质、风景园林工│
│ │程设计专项甲级资质、建筑行业(建筑工程)乙级资质、文物保护二级资质和│
│ │装饰装修三级资质的集园林景观设计、园林绿化工程施工、绿化养护、仿古│
│ │建筑施工及花卉苗木销售于一体的综合性园林上市企业。 │
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│产品业务 │公司的主营业务为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全│
│ │产业链一站式的综合服务业务，聚焦于城市环境综合服务、乡村振兴、生态│
│ │修复三大核心领域。 │
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│经营模式 │1、业务承揽模式 │
│ │在业务承接阶段，公司首先通过各种业务渠道、信息网络、公开信息等方式│
│ │广泛收集景观设计和工程施工项目的信息。同时，由于公司在行业中已具有│
│ │一定的知名度和良好的口碑，一些发包方在项目招标时，也会主动向公司发│
│ │出竞标邀请。在了解客户或发包方的需求及有关背景材料后，公司通过内部│
│ │分析和研究确定是否参与投标，并进一步确定投标初步方案。 │
│ │景观设计项目的投标由设计院组织完成，工程施工项目的投标由商务技术部│
│ │牵头并联合其他相关部门共同完成。在组织投标的过程中，公司将根据项目│
│ │招标信息内容编制投标文件、完成景观设计或工程施工的初步方案，并由上│
│ │述相关部门组织洽谈和投标工作。 │
│ │2、设计、施工模式 │
│ │工程项目中标并签订合同后，工程项目由负责实施的区域公司选取项目经理│
│ │、技术、施工、财务、材料、核算等岗位人员组建项目部，报送工程管理中│
│ │心、财务中心、人力资源中心等相关部门准备项目开工。项目经理根据施工│
│ │要求提出工程劳务外包和专业工程分包的申请，审批通过后，由工程管理中│
│ │心在供应商信息库中选取相应的供应商进行招标，并组织联合评标小组评标│
│ │，评选出中标供应商，签订项目分包合同进场施工。 │
│ │在工程项目具体实施过程中，公司将与客户共同定期按照合同约定对工程项│
│ │目的具体进度进行确认。公司工程管理中心、项目部和发包方根据工程进度│
│ │进行分阶段管理进场施工、形象节点、竣工验收以及质保移交等工作。 │
│ │在承接到设计项目后，设计院下发《设计任务通知书》，项目立项，组建项│
│ │目组。方案设计过程中要求进行至少两次内部评审。方案得到业主认可并提│
│ │供项目确认书后，设计项目进入施工图设计阶段。施工图设计严格遵守国家│
│ │的贯标体系流程，实行“二校三审”制度，由相关人员签字盖章后出图，并│
│ │在出图后一个月内完成归档。 │
│ │在项目进入施工阶段，设计院根据施工进度及节点不定期安排设计人员进行│
│ │后期现场服务，及时解决施工现场中出现的问题，并做好相关记录，必要时│
│ │期安排设计师驻场。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司采购采用集中采购和零星采购相结合的模式，由公司工程管理中心统筹│
│ │区域公司进行。 │
│ │集中采购方式：公司设立有合格供应商管理制度，每年对供应商就供货质量│
│ │、供货能力等因素进行评价，筛选后进行入库和出库操作。公司工程管理中│
│ │心定期进行市场调研，收集材料价格信息，进行材料询价，及时更新价格信│
│ │息库。 │
│ │区域公司根据实际采购需求情况，制定采购计划，并由区域公司和工程管理│
│ │中心共同询价最终确定采购价格，确定采购订单。材料到场后由区域公司签│
│ │收并验货，并由各区域公司按项目根据验收合格的材料品种、数量以及供应│
│ │商名称录入系统。集中采购方式有助于公司与供应商建立战略合作关系，通│
│ │过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货。 │
│ │零星采购方式：对于低值零星材料，由区域公司上报采购价格，在工程管理│
│ │中心询价确认后在工程所在地自行采购、验收及结算。 │
│ │4、结算与收款模式 │
│ │在工程项目实施过程中，依照合同约定，发包方根据工程进度对项目进行分│
│ │阶段确认。在项目施工完工后需进行竣工验收，公司将对发包方提出的相关│
│ │问题给予合理的说明或进行整改。待双方无异议后，完成竣工验收工作并办│
│ │理工程结算。在一般工程施工项目中，公司定期或根据工程形象进度就已完│
│ │成工程量按合同约定向客户申请进度款，在工程竣工、审计结算后再支付一│
│ │定比例款项，在质保期结束后收回全部价款。 │
│ │景观设计项目中，设计费计算一般根据建设部颁布的《工程勘察设计收费标│
│ │准》或按照工程实际设计面积与参考单价进行。设计费支付一般分为预付款│
│ │、初步方案设计成果、扩大初步设计成果、施工图完成与工程竣工验收等多│
│ │个节点，所有节点发包方确认后按照合同约定进行支付。 │
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│行业地位 │先后荣获国家林业重点龙头企业、全国十佳优秀园林企业 │
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│核心竞争力 │（1）人才优势 │
│ │人才是企业可持续发展的核心驱动力。公司始终秉持“人才强企”战略，通│
│ │过双通道培养体系（管理序列与技术序列并行）、复合型人才储备计划及精│
│ │准引才机制，公司已形成阶梯式专业技术团队。职称体系：正高级8人，高 │
│ │级76人，中级111人、初级51人，初级以上职称占比达55.67%（246/442）；│
│ │执业资格：二级及以上建造师89人，叠加造价师等注册类人才，合计105人 │
│ │，为项目高质量交付提供资质保障。 │
│ │（2）管理创新优势 │
│ │企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升│
│ │“水、路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江│
│ │苏省企业管理现代化创新成果一等奖”“2020年全国企业管理现代化创新成│
│ │果二等奖”。城市生态环境整体提升是指围绕城市环境建设目标，对城区的│
│ │环境按照“水、路、绿、景、城”分类，并进行系统性规划设计和施工，以│
│ │期达到改善人居环境、生态修复、提升城市形象和人民群众获得感的目的。│
│ │在原有模式的基础上，公司又进行了完善和提升，提出了城市环境综合服务│
│ │模式，该模式实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步，精准解决城│
│ │市治理痛点，深受客户认可。 │
│ │（3）设计施工一体化优势 │
│ │公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能│
│ │力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形│
│ │成了高效和专业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公│
│ │司的综合竞争力。 │
│ │（4）文化建筑建造优势 │
│ │文化建筑包括古典园林建筑和仿古建筑等。中国古典建筑历史悠久，承载着│
│ │中华民族丰富的历史和文化传统，具有鲜明特点，其艺术风格和建筑工艺蕴│
│ │藏着大量中华民族特有的文化符号。中国古典建筑与古典园林相结合，营造│
│ │出了具有丰富历史文化内涵的中国古典园林。中国古典园林与欧洲园林、西│
│ │亚园林并称为世界三大园林体系。时至今日，中国古典园林以其特有的艺术│
│ │感召力和文化认同感，在我国园林景观中占有重要地位。随着我国园林绿化│
│ │行业的快速发展和人们对中国传统建筑风格之美的追求不断提升，园林古建│
│ │筑行业的市场规模将不断扩大，为行业内拥有人才和经验优势的企业带来广│
│ │阔的发展空间。文化建筑的设计建造，要求设计施工企业不但要拥有现代化│
│ │生态园林造园的设计施工技术和人才储备，而且要求设计人员拥有深厚的中│
│ │国传统建筑文化功底，对我国古典园林和古代建筑的艺术风格和文化内涵有│
│ │充分的理解和认识；要求施工管理人员拥有丰富的文化建筑设计施工的经验│
│ │积累；要求施工人员拥有雕、绘、塑、砌等中国古典建筑所特有的施工技巧│
│ │。公司在有限公司成立之初即开始承接文化建筑建设项目，多年来公司在古│
│ │典园林造景方面积累了丰富的经验，并吸引了大批文化建筑方面专业的人才│
│ │。由于古典园林建设和古建筑修复领域对企业资质、人员及经验均有较高要│
│ │求，行业准入门槛高，行业竞争对手较少。公司在资质、人员、经验方面均│
│ │有优势，因此公司具有古典园林造园优势。 │
│ │（5）科技研发优势 │
│ │创新是企业发展的立身之本，基于核心业务的创新发展理念是保持企业竞争│
│ │力的关键以及长远发展的不竭动力，金埔园林始终坚持模式和技术的优化升│
│ │级，持续加大研发投入。金埔研究院通过构建“产学研用”一体化创新生态│
│ │，持续释放技术动能，全年在课题研究、知识产权布局、标准制定、技术转│
│ │化及人才培养等领域取得突破性进展，为生态科技产业发展注入强劲动力。│
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入69,284.44万元（其中主营业务收入69,209.40万│
│ │元，其他业务收入75.04万元），同比下降23.52%；实现归属于上市公司股 │
│ │东的净利润-24,050.15万元，同比下降1125.27%。 │
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│竞争对手 │北京东方园林环境股份有限公司、中节能铁汉生态环境股份有限公司、岭南│
│ │生态文旅股份有限公司、内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司、花王│
│ │生态工程股份有限公司、天域生态环境股份有限公司、北京乾景园林股份有│
│ │限公司、大千生态环境集团股份有限公司、武汉农尚环境股份有限公司、天│
│ │津绿茵景观生态建设股份有限公司、美尚生态景观股份有限公司、诚邦生态│
│ │环境股份有限公司、杭州市园林绿化股份有限公司、青岛冠中生态股份有限│
│ │公司、东珠生态环保股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：精准锚定“城乡生态综合服务商”定位，系统构建“金埔+”品牌矩 │
│营权 │阵，持续维护上市公司信用与市场口碑，深耕重点区域，全面提升品牌影响│
│ │力、市场认可度与项目中标率。 │
│ │专利：全年自主申报专利15项，获批9项，其中实用新型专利8项，发明专利│
│ │1项，另有3项发明专利进入实质审查阶段。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来便从事园林绿化建设项目的施工，并经过长期的实践和积累│
│ │，逐步建立了集技术研发、规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一│
│ │体化经营能力，各项业务之间实现了优势互补、协同发展，实现了项目成本│
│ │控制能力增强、经营模式及效率升级和质量品牌影响度提升等多重目标，覆│
│ │盖了园林绿化行业的全产业链，具有较好发展基础和条件。在经过二十多年│
│ │的不断发展开拓，公司同时具备风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专│
│ │业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业（建筑工程）工程│
│ │设计乙级、市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、城市│
│ │及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工│
│ │资质二级、水利水电工程施工总承包贰级等资质，先后荣获过“国家林业重│
│ │点龙头企业”“全国十佳优秀园林企业”“全国十佳优秀园林设计企业”“│
│ │中国园林绿化AAA级信用企业”“江苏省优秀民营企业”“江苏省农业产业 │
│ │化龙头企业”“江苏省信用管理示范建筑业企业”“江苏省园林绿化行业AA│
│ │A诚信企业”“江苏省质量信用AAAAA级企业”“守合同重信用企业”等荣誉│
│ │奖项；2025年公司所承做项目获得了“2025年度湖北省城市园林绿化优质工│
│ │程奖”“2025年度孝感市第二批建筑结构优质工程”“2024年度省建设科技│
│ │优秀成果三等奖”等奖项。“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发│
│ │的“江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。 │
│ │公司于多年前在业务实践中提炼出的“水、路、绿、景、城”五位一体的城│
│ │市生态环境整体提升模式，为公司提升市场竞争力、持续稳定地获取业务订│
│ │单起到了至关重要的作用。近年来，在业务市场变化、客户需求多样化的背│
│ │景下，公司又升级完善了此前的业务模式，并形成了三大核心业务模式：城│
│ │市环境综合服务、乡旅产业园、生态修复与开发。在公司《战略发展规划（│
│ │2022-2027）》的指引下，围绕打造平台型企业这一目标，推动传统业务从 │
│ │单一工程建设向全生命周期服务转型，构建起“设计-建设-运营”全价值链│
│ │服务体系，在行业周期波动中筑牢发展护城河。不仅从前端确保了项目的资│
│ │金来源，同时提高了项目获取率，成功实现业务模式创新与经营质量提升。│
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│消费群体 │地方政府 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、西南地区、华中地区、其他 │
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│主营业务 │为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全产业链一站式的│
│ │综合服务业务 │
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│主要产品 │工程施工、景观设计、苗木与建材销售 │
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│行业竞争格局│2024年1月《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对外发布 │
│ │。意见指出：我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶│
│ │段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构│
│ │性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不│
│ │足，生态环境质量稳中向好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚│
│ │未根本扭转，美丽中国建设任务依然艰巨。并提出了明确目标：到2027年，│
│ │绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续│
│ │提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡│
│ │人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全，│
│ │形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿色生产│
│ │生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护│
│ │新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更│
│ │加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本│
│ │实现。因此，未来很长一段时间内在提高大中城市生态环境治理效能、中小│
│ │城市和县城环境基础设施升级、统筹推动乡村生态振兴和农村人居环境整治│
│ │等方面，政府将会持续投入更多的资源。 │
│ │2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深 │
│ │化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）提出，必须完善│
│ │生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化│
│ │，加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。充分体现了以习近│
│ │平同志为核心的党中央对生态文明建设的高度重视和战略谋划，彰显了生态│
│ │文明制度体系在中国特色社会主义制度和国家治理体系中的重要地位，不仅│
│ │为全面加快经济社会发展绿色转型提供了根本遵循，更为新时代新征程推进│
│ │美丽中国建设提供了制度源动力。 │
│ │近几年宏观经济增速放缓，地方政府债务承压，基础设施增量建设减少，行│
│ │业竞争日趋激烈，行业内企业面临较大的生存压力，但国家持续出台了一系│
│ │列的政策和指导意见，政府对生态文明建设高度重视，随着城市化进程加快│
│ │、居民生活品质要求的提升、乡村振兴战略的实施等，园林、生态环境治理│
│ │的市场前景仍然广阔，园林行业相关企业仍有很大的发展空间。同时，行业│
│ │内企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力和服务质量，优秀者才能在│
│ │激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户和市场认可。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2025年1月22日，中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划（2024—202│
│ │7年）》，提出要深入推进乡村生态文明建设，加快发展方式绿色转型。改 │
│ │善乡村生态环境。推进耕地草原森林河湖休养生息，完善耕地轮作休耕、草│
│ │原保护等制度，实行天然林保护与公益林并轨管理，开展重点河湖治理修复│
│ │。实施重要生态系统保护和修复重大工程，开展生态环境突出问题治理，推│
│ │进河湖库“清四乱”，保护和修复小微湿地，推进地下水超采、水土流失、│
│ │土壤重金属污染防治，建立农村生态环境监测评价制度。 │
│ │近几年宏观经济增速放缓，地方政府债务承压，基础设施增量建设减少，行│
│ │业竞争日趋激烈，行业内企业面临较大的生存压力，但国家持续出台了一系│
│ │列的政策和指导意见，政府对生态文明建设高度重视，随着城市化进程加快│
│ │、居民生活品质要求的提升、乡村振兴战略的实施等，园林、生态环境治理│
│ │的市场前景仍然广阔，园林行业相关企业仍有很大的发展空间。同时，行业│
│ │内企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力和服务质量，优秀者才能在│
│ │激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户和市场认可。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》、《乡村全面振兴规│
│ │划（2024—2027年）》、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式│
│ │现代化的决定》等 │
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│公司发展战略│1.践行“公园城市”理念，助力国家“碳中和”战略 │
│ │围绕“公园城市”建设需要，公司在全国各主要区域设立区域营运中心，建│
│ │立辐射全国的业务网络,构建“金埔”品质体系，助力国家“碳中和”战略 │
│ │的实现。 │
│ │2.推广生态修复技术，实践“两山”理论 │
│ │围绕国家“城市双修”和“乡村振兴”战略，进一步加强水系统生态修复、│
│ │盐碱地改良等方面的技术创新和研究，实现“绿水青山就是金山银山”的目│
│ │标。 │
│ │3.增加科技研发投入，创建智慧园林 │
│ │加强对智慧城市、数字经济、园林工厂等方面的研发和投入；强化高原植物│
│ │、耐盐碱植物新品种的研究；实现园林管养智能化。 │
│ │4.强化设计施工一体化，完善产业链 │
│ │优化研发、设计、施工、管养一体化的经营模式，突显建设效率、成本控制│
│ │、效果呈现等方面的优势。公司将根据业务发展进程需要，适时采用合资、│
│ │合作等多种方式，实现产业链的整合和业务网络的构建，推动公司实现跨越│
│ │式发展。 │
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│公司日常经营│2025年度公司经营活动产生的现金流量净额为3893.01万元，与2024年度相 │
│ │比有大幅改善。其中经营活动现金流入93010.79万元，比上年增加约24414.│
│ │24万元；购买商品、提供劳务支付的现金66710.88万元，比上年增加约9077│
│ │.12万元；支付职工薪酬的现金10477.28万元，比上年增加约532.40万元； │
│ │支付各项税费的现金4111.41万元，比上年减少约378.48万元。2025年公司 │
│ │加大了项目回款力度，同时对各项支出进行严格把控，实现了公司年度经营│
│ │性现金流量净额为正值的目标。 │
│ │2025年度，公司主营业务集中在华东、西南和华中地区，占全年业务量的90│
│ │%以上，区域发展特征显著。公司业务重点布局于云南、湖北等地区，与202│
│ │4年相比，华东地区、华南地区业务规模有所下滑，主要是受当地市场需求 │
│ │收缩及竞争加剧等因素影响；华中地区业务规模持续增长，市场份额显著增│
│ │加；西南地区业务规模略有下降，但仍保持相对稳定。 │
│ │公司的主营业务收入由工程施工收入、规划设计收入及材料销售收入构成。│
│ │公司进一步优化发展战略与业务模式，持续聚焦并拓展以市、县等中小城市│
│ │为核心的城市生态环境整体提升工程，同时优选资金来源明确的项目，对资│
│ │金回笼滞后的项目推迟实施进度，因此2025年工程施工收入出现一定程度下│
│ │滑；规划设计收入、材料销售业务收入随着工程收入的下滑，也同比出现一│
│ │定下降，但占比不高。 │
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│公司经营计划│1.狠抓主业提质增效，稳住基本盘 │
│ │工程业务：坚持优质优价、现金为王，优先承接财政实力强、回款明确的市│
│ │政、城市更新、生态修复、园区绿化项目；严控垫资、严控风险、严控毛利│
│ │底线，全面支撑项目建设高质量交付。 │
│ │项目管理：推行全周期精细化管理，强化进度、质量、安全、成本、回款“│
│ │五控”；加快已完工项目结算、报审、回款，提升结算转化率，夯实项目履│
│ │约核心能力。 │
│ │成本管控：深化集中采购、招标管控、分包管控，推行目标成本管理，依托│
│ │总部
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