热点题材☆ ◇301088 戎美股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:融资融券、破发行价、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2021-11-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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在互联网平台和自身信息系统的支持下，公司依托线上销售渠道，凭借自身供应链管理能力
，打造柔性供应链体系，实现了小订单，快反应的互联网新零售模式。
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2026-04-24│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有95.65万股(占总股本比例为：0.42%)
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2024-12-27│微信概念 │关联度：☆☆☆
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目前公司产品在微信小程序“戎美高端女装店”销售产品，同时开设了“戎美高端女装”公
众号和视频号，不定期推出新产品的图文介绍和视频呈现
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司已在电商市场上积累了丰富的经验和运营优势，并与主要电子商务平台建立了良好的合
作关系。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有直播营销服务
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2021-10-28│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-10-28在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-22,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-46.78%
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2026-05-22│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：38.29亿元
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │戎美RUMERE品牌女装业务经营始于2006年，创始人为温迪女士。 │
│ │戎美RUMERE于2012年开始公司化运营，法定代表人郭健，是一家线上服饰品│
│ │牌零售公司。公司基于互联网平台，依托“戎美RUMERE”品牌，经营服装的│
│ │企划设计、供应链管理和销售业务，主要产品包括职业与休闲风格的女装及│
│ │男装和配饰等。 │
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│产品业务 │公司的主要业务是基于互联网平台，依托“戎美RUMERE”品牌，从事服装服│
│ │饰等产品的企划设计、供应链管理和销售业务，主要产品包括职业与休闲风│
│ │格的女装、男装、珠宝首饰、家纺用品等。 │
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│经营模式 │公司业务主要聚焦于服装饰品设计企划、互联网零售运营和供应链管理，将│
│ │仓储物流和部分服装生产环节外包给业内知名的优质供应商。 │
│ │1）企划设计模式 │
│ │公司全年度中的企划与设计工作在年度开发计划的规划下分解成52周滚动开│
│ │发计划，并以产品为单位对设计要素、款式风格、上市时段、面辅料、成本│
│ │与售价等要素进行确认和调整。 │
│ │2）供应链管理模式 │
│ │公司的供应链主要分为三种模式：（1）部分委托加工模式，即公司直接采 │
│ │购面料、辅料和纱线，然后发送至加工供应商完成加工生产。公司产品中的│
│ │外套、裤类、裙类和部分上衣主要采用此模式；（2）完全委托加工模式， │
│ │即供应商自行采购面料、辅料和纱线后完成加工生产。公司产品中的皮草、│
│ │部分上衣和配饰主要采用此模式；（3）自主生产模式，即公司采购面料、 │
│ │辅料，并利用自有产能进行生产。公司产品中的部分上衣和外套采用此模式│
│ │。 │
│ │3）销售模式 │
│ │公司依托线上渠道，采用垂直化的销售模式，免去了中间环节，大幅降低了│
│ │商品的流通成本和信息的沟通成本，使得客户可以以相对低廉的价格购买到│
│ │优质的产品。同时，依托互联网平台，凭借信息管理系统，公司可以完整的│
│ │获取消费者的反馈信息，并针对性的对自身经营策略及产品组合及时做出调│
│ │整。此外，公司已逐步组建了高水准的直播运营团队，通过淘宝直播账号“│
│ │戎美高端女装”销售产品，于每周末进行“戎美大讲堂”常态化直播售货、│
│ │周二、周四推出“戎美小课堂”直播售货，旗下的直播账号订阅粉丝数量已│
│ │超过678万。 │
│ │4）仓储物流模式 │
│ │在原材料管理方面，公司设有原材料仓库，通过自主研发的智能原料管理系│
│ │统存放和管理面料、辅料、纱线等。同时公司现已建成可满足超1200万件服│
│ │装配饰商品的智能化仓储和配送基地，并将成衣仓储环节交由百世物流进行│
│ │代运营。公司实现了线上订单系统与百世物流WMS系统、顺丰速运OMS系统的│
│ │实时数据对接，第一时间响应新订单，进行货品分拣，并最终通过顺丰速运│
│ │及时发出至终端消费者。 │
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│行业地位 │业内知名的线上服饰品牌零售公司之一 │
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│核心竞争力 │1.互联网零售运营能力 │
│ │随着我国互联网的不断发展和消费者购物习惯的改变，网络购物在我国零售│
│ │业中所占的比重不断增加。无时间空间限制、渠道成本较低的优势使得以电│
│ │子商务平台为主要销售渠道的企业拥有着更加广阔的发展空间。公司依托线│
│ │上渠道，采用垂直化的销售模式，免去了中间环节，大幅降低了商品的流通│
│ │成本和信息的沟通成本，使得客户可以以相对低廉的价格购买到优质的产品│
│ │。同时，依托互联网平台，凭借信息管理系统，公司可以完整的获取消费者│
│ │的反馈信息，并针对性的对自身经营策略及产品组合及时做出调整。公司自│
│ │创立之初便立足于互联网零售，经过多年运营，已培养了具备较高业务水平│
│ │的互联网零售运营团队，在线上门店运营、销售客服、营销推广等互联网零│
│ │售重要环节具备丰富的操作经验，保证公司不断适应线上服饰零售行业的变│
│ │化趋势，稳固线上渠道优势。公司已在淘宝平台上形成了影响力较强的品牌│
│ │形象，并沉淀聚集了稳定的客户群体，形成了较强的头部效应。 │
│ │2.产品企划能力 │
│ │公司组建了专业产品企划与设计团队，在立足于品牌风格与理念的前提下，│
│ │紧随当季流行趋势，力求创新与创意产品款式的推陈出新，持续优化品牌形│
│ │象与活力。企划是产品研发与设计、推广与销售的起点，公司在企划环节对│
│ │高端服装市场与潮流趋势进行分析与调研，以确保公司的设计在体现品牌风│
│ │格的同时，与市场流行趋势保持顺行。同时，公司企划与设计团队按自身开│
│ │发计划持续进行市场调研，据此明确新开发产品的企划与设计方向。 │
│ │3.信息系统化能力 │
│ │公司基于互联网平台开展服饰零售业务，高度重视信息管理系统的建设工作│
│ │，并在多年的持续完善与更新过程中，积累了丰富的实践经验，建立了一系│
│ │列符合线上服饰零售行业运营的信息管理系统。公司已经上线商品上新编排│
│ │系统、SCM系统、智能原料管理系统等，基本构建起了覆盖全业务流程的信 │
│ │息管理体系，实现了从企划设计到生产管理的信息管理系统全覆盖和从订单│
│ │管理到发货管理的销售端信息数据化，构建了公司、客户、供应商之间的信│
│ │息系统闭环，形成了公司高频上新与小单快反业务特性的信息基础架构。 │
│ │4.供应链管理能力 │
│ │依托自身销售渠道基于互联网构建的优势，公司对电商平台上各维度的交易│
│ │数据和公司信息管理系统的实时订单信息进行分析，及时准确的获取消费者│
│ │偏好、销售进度、顾客反馈等信息，充分发挥自身矩阵制产品小组的工作机│
│ │制优势和强大的企划设计能力，针对消费者需求及时做出产品开发计划调整│
│ │，完成新产品的企划与设计工作。 │
│ │5.客户服务能力 │
│ │结合互联网零售的新模式，公司能够提供更佳的顾客体验。依托互联网平台│
│ │，公司以一周多次的高上新频率，及时满足消费者的需求。同时，高度发展│
│ │的线上支付、快递物流等作为互联网零售基础设施的一部分，也为顾客的支│
│ │付和试穿提供了便利。依托互联网平台实现产品的销售，公司能够更加及时│
│ │且完整的获取消费者的信息反馈。 │
│ │6.业务延展能力 │
│ │围绕客群的真实有效需求创新供应链是公司持续发展的服务理念。公司的主│
│ │要客群作为第一消费决策者，通过线上门店或直播购物时，在服装服饰类产│
│ │品以外，也有其他的购物需求。公司充分利用互联网平台信息发布的特性，│
│ │为客群提供多品类优质产品和服务。2025年公司稳健经营，其中，高端羊毛│
│ │羊绒类产品、新中式宋锦系列、珠宝首饰等产品，都取得了不错的销量。女│
│ │装领域已经实现的电商运营能力、信息系统化能力、供应链管理能力和客户│
│ │服务能力，在更多的产品类目和品类中得到了很好的应用。 │
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│经营指标 │2025年公司全年实现营业总收入59300.90万元，较上年同期下降13.94%；归│
│ │属于上市公司股东的净利润7793.75万元，较上年同期下降26.96%，营业收 │
│ │入利润率为17.12%，持续高于行业的平均水平。 │
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│竞争对手 │广州市汇美时尚集团股份有限公司、北京心物裂帛电子商务股份有限公司、│
│ │韩都衣舍电子商务集团股份有限公司、锦泓时装集团股份有限公司、安正时│
│ │尚集团股份有限公司、欣贺股份有限公司、朗姿股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自创立之初至今，深耕淘宝平台多年，主要通过淘宝网卖家平台│
│营权 │进行自有女装品牌“戎美RUMERE”相关产品的线上销售，在淘宝平台主要经│
│ │营两家网店（“戎美五金冠女装店A股上市公司出品”、“Rumere旗舰店” │
│ │）。 │
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│投资逻辑 │公司主要销售产品为RUMERE戎美品牌服装服饰，2025年公司产品销售中女装│
│ │销售额占比97%左右。公司对自身产品的定位为中高端服装服饰。首先公司 │
│ │在全球范围内采集高端原料素材，其中羊绒，丝绸，高端亚麻、稀缺棉纤维│
│ │和精纺复合面料等在公司产品设计生产中应用广泛，在服装行业中运用同档│
│ │次高端素材的品牌运营商主要定位于高端高价位的市场细分，比如鄂尔多斯│
│ │、上海丝绸等品牌运营商；其次公司拥有优质设计和企划团队，在业内具有│
│ │丰富的高端服装设计和工艺经验，使产品在设计方面兼顾品牌风格一贯性和│
│ │最新的潮流时尚，版型等细节更符合国内消费者的身形体态；此外，公司与│
│ │国内优质加工工厂广泛合作，在产品做工和质量检验方面领先行业。公司基│
│ │于线上门店开展服装企划设计、供应链管理和销售业务。此外，公司全球范│
│ │围内采购知名产地的稀缺珍珠等原料，设计并生产媲美国际领先品牌产品品│
│ │质的珠宝首饰产品。依托互联网平台，公司以产品设计和供应链管理为核心│
│ │竞争力，在信息管理系统的支持下，通过新零售模式为顾客提供高品质、高│
│ │性价比的服装及配饰产品，已建立起行业领先地位。公司在线上销售平台已│
│ │具备信用度、粉丝数量及客户口碑等方面的显著优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东、华北、西南、华中、华南、东北、西北、其他、其他业务 │
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│主营业务 │服装及配饰等产品的企划设计、供应链管理和销售业务 │
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│主要产品 │上衣、外套、裤类、裙类、珠宝、皮草 │
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│行业竞争格局│在居民消费水平不断提高的推动和互联网基础设施持续更新换代的支持下，│
│ │互联网零售实现了高于传统渠道零售的增长速度，从而显著地改变了社会消│
│ │费品零售的渠道结构。对于消费者来说，相较于线下传统零售渠道，互联网│
│ │零售突破了时间和空间限制，将更多数量和种类的商品信息便捷地传递给消│
│ │费者，大幅降低了信息搜寻成本提升购物决策效率；互联网基础设施的持续│
│ │技术性升级，不断改善消费者的购买体验，从文字信息到图片，从短视频到│
│ │直播展示，甚至部分产品已实现虚拟现实技术的呈现；物流快递行业的快速│
│ │发展，为互联网零售行业提供了必要的后勤保障；移动支付技术和第三方支│
│ │付的保障，使消费者可以没有后顾之忧地完成交易，支付和退款退货都更加│
│ │便捷，提升了购物便利性和满意度。人工智能（AI）技术的爆发性应用，使│
│ │互联网零售企业在生产经营大数据分析，营销传播和视觉内容制作等方面持│
│ │续收益，有助于提升市场份额和降低运营成本。 │
│ │互联网零售模式一方面能够减少商品流通环节，有效帮助企业降低中间流通│
│ │成本；另一方面，互联网零售通过信息技术实现了消费者行为的数据化和形│
│ │象化，从而有助于企业更好地通过对消费者行为、数据的分析来满足消费者│
│ │需求，同时通过敏捷供应链的管理，有效降低了库存冗余，实现了更好的生│
│ │态环境效益。零售业渠道的结构性变化体现了长期供应链效率的提升，新技│
│ │术，新模式的应用将信息流、物流和资金流的整合程度不断提升。消费者以│
│ │更便捷、更迅速和更便宜的方式获得商品的过程里，也在形成自身的消费习│
│ │惯，即一旦可以多快好省地完成商品购买之后，就很难回到以更高的成本（│
│ │包括商品信息成本和经济支出）去购买商品的传统消费模式。所以从企业和│
│ │消费者两方面来看，互联网零售模式显著提升了商品供需水平，并提高了社│
│ │会总体福利，让更多人增强了获得感，这是我们长期看好这一商业模式的基│
│ │本逻辑。 │
│ │作为业内知名的互联网服饰品牌零售公司之一，公司通过互联网渠道为消费│
│ │者提供高品质、高性价比的服饰，经过多年人才技术和供应链管理能力的积│
│ │累，公司在线上店铺“戎美五金冠女装”已具备信用度、粉丝数量及客户口│
│ │碑等方面的优势。长期以来公司致力于为消费者提供极具性价比的优质商品│
│ │，公司的服装服饰产品在全球精选原料和设计素材，通过数据化营销和精益│
│ │供应链管理技术降低库存冗余并让利于消费者，商品库存周转率和顾客复购│
│ │率领先线下渠道的品牌运营商。商业模式优势和经营效率体现于利润率水平│
│ │，在中国服装协会正式发布的“2024年服装行业营业收入利润率百强企业”│
│ │中，公司居于前列。 │
│ │截至2025年期末，作为淘宝平台“金牌卖家”、“必逛好店”和五金冠店铺│
│ │，公司主要店铺“戎美五金冠女装”累计获得超过1942万次的买家好评；“│
│ │戎美五金冠女装”在宝贝质量的店铺评分均接近满分，粉丝数量超过678万 │
│ │，门店好评率达99.9%。公司布局直播业务，组建了专业、高效、经验丰富 │
│ │的直播团队，公司旗下的淘宝直播账号“戎美高端女装”订阅粉丝数量超过│
│ │678万。公司主要销售产品为服装和珠宝首饰类产品，直播销售团队通过丰 │
│ │富的穿搭、专业的讲解让消费者拥有更具沉浸感的购物体验，借助于自身高│
│ │频上新和小单快反的业务特性，实现自身业务的不断发展，并逐步形成了新│
│ │老粉丝对戎美产品“高品质、高性价比” │
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│行业发展趋势│1.数字经济驱动服饰零售升级，互联网零售迈入稳健增长新周期 │
│ │当前，数字经济深度渗透服饰零售行业，技术迭代持续推动行业重构，互联│
│ │网零售持续保持稳健增速，已成为行业长期发展的核心趋势。AI等数字技术│
│ │的规模化应用，进一步拓宽了信息传递边界，庞大的用户基数为服饰互联网│
│ │零售提供了坚实支撑，同时也深刻重塑服饰行业供应链、优化消费链路，推│
│ │动行业向高效化、精准化转型，AI试衣、智能素材创作等应用更持续提升行│
│ │业运营效率。 │
│ │互联网零售依托线上零售平台，省去了经销商和线下门店的流通环节，相较│
│ │于线下模式更多让利给终端消费者，体现了公司的成本领先战略优势。同时│
│ │，互联网零售垂直布局，借助自身信息管理系统，实时获取终端消费者的反│
│ │馈，形成小订单、快反应、高频上新的业务模式。近年来，直播经济更是将│
│ │互联网与零售进行深度融合，具有互动性强、多样化、时间空间限制小等特│
│ │点。通过互联网零售，实现品牌运营商与终端消费者的直接沟通，更为高效│
│ │的互动方式已成为零售行业发展的重要趋势。公司作为国内知名的线上服饰│
│ │品牌运营商，深耕淘宝平台多年，近年来积极拓展直播销售，正在成为零售│
│ │行业变革的实践者。 │
│ │2.企划设计能力和品牌形象成为服装行业的核心竞争力，其重要性将不断提│
│ │升 │
│ │消费者对于品牌价值、时尚程度等因素的更为重视，使得线上服饰零售企业│
│ │的成功更加取决于公司的企划设计能力及品牌运营能力。线上服饰零售企业│
│ │以企划设计为核心，将前卫的设计理念、优质的原料供应以及精良的工艺有│
│ │机结合，通过公司产品力的不断增强，以产品为核心促进消费者的购买意愿│
│ │。随着未来消费者消费水平的不断提升，品牌的企划设计能力和品牌形象的│
│ │重要性将持续增加。此外，有效的商品推广是公司拓宽销售渠道，塑造品牌│
│ │的另一重要方式。公司依托互联网，通过线上销售平台，以精美的页面设计│
│ │、产品图文、短视频和直播等方式将产品信息充分传递给潜在消费者，促进│
│ │其购买行为。 │
│ │3.服装产业供应链成熟，分工协同成为趋势 │
│ │我国服装生产产业链及配套较为成熟，并在我国沿海地区如江苏、浙江、广│
│ │东等地形成了一系列成熟的产业集群，聚集了大量具备丰富经验的纱线生产│
│ │、面辅料制造及成衣制作工厂，为下游的品牌服装零售商提供了完整的供应│
│ │链资源，分工协同成为趋势。因此，公司采取外协生产为主，自主生产为辅│
│ │的生产模式。同时，公司与主要的原材料和加工供应商保持了长年合作，从│
│ │而提高了公司服装外协生产的可靠性。外协加工为主的生产模式使得公司可│
│ │以将优势资源投入核心环节，以创造更大的价值。 │
│ │随着实时信息随互联网持续渗透人们的生活，信息传递速度的不断发展促进│
│ │了时尚信息的全球化，使得流行趋势变得更加扁平化，全球时尚消费趋势以│
│ │前所未有的速度变得趋同。同时，服装产业链也逐步实现全球协同，服装设│
│ │计、面料开发、品牌运营和销售渠道的全球合作已成为趋势。公司在面料选│
│ │取和产品设计方面，充分吸收海外前沿流行趋势，并与海外优质面料供应商│
│ │展开深度合作，为消费者提供差异化产品，形成竞争优势。 │
│ │4.第三方仓储及物流产业已较为成熟，专业机构分工成为电商行业主流选择│
│ │随着电子商务行业的迅猛发展，仓储与物流产业增长迅速，一批高度专业化│
│ │规模化的仓储管理及物流配送公司成长起来，并形成了较为公开透明的服务│
│ │与价格体系。因此，仓储物流环节交由第三方专业机构运营成为了电商行业│
│ │中具备一定规模企业的主流选择。同时，随着相关产业的不断成熟，电商行│
│ │业仓储物流环节的专业化代运营趋势预计将在未来持续。 │
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│行业政策法规│《关于促进纺织服装产业高质量发展的指导意见》、《纺织行业绿色低碳发│
│ │展行动计划（2024—2026年）》、《建设纺织现代化产业体系行动纲要（20│
│ │22-2035年）》 │
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│公司发展战略│公司专注于商品企划设计、供应链管理和互联网零售等产业链上壁垒较高的│
│ │环节，同时将仓储物流及大部分生产制造环节外包给合格的供应商，形成了│
│ │自主企划设计、把控供应链管理、主要通过线上门店销售的经营模式。 │
│ │公司致力于为消费者提供舒适、时尚、兼具高品质和高性价比的商品。公司│
│ │通过现代制造服务业基地、设计研发中心建设、信息化系统升级、线下展示│
│ │中心设立、人才培养机制的完善等方式，借助在线上服装企业零售领域积累│
│ │数年的经验，不断拓展自身业务，实现跨类目、多平台、多渠道发展。公司│
│ │将在女装的基础上，不断拓展女鞋、女包、内衣、配件等女性消费者青睐的│
│ │品类。同时，公司将充分借助女性消费者为家庭服装消费主要决策者的有利│
│ │条件，利用互联网零售平台流量特性，扩大男装和童装等类目的销售，并逐│
│ │步推出家居用品、珠宝首饰、家纺家化等商品，使品牌延伸至与美好生活相│
│ │关的方方面面。 │
│ │在移动互联网时代，消费者的时间更加碎片化、兴趣点更加多元化，催生了│
│ │许多互联网零售平台，比如微信、抖音和小红书等。公司作为线上服装零售│
│ │的先行者，在中长期将通过与这些已具规模的平台和其他可能的新兴平台合│
│ │作，作为一个逐步成熟并完善的品牌，实现多平台发展，充分利用各平台的│
│ │特点，实现素材内容协同、营销传播整合和边际效用优化。 │
│ │此外作为互联网零售业务的重要补充和实体支点，公司积极尝试线下渠道的│
│ │铺设，增强与消费者在线下的互动，积累线下线上联动销售的经验，并将逐│
│ │步拓展线下新的市场，打通线下销售渠道，实现全渠道的新零售模式，通过│
│ │提升消费者体验，增强品牌影响力。 │
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│公司日常经营│回顾2025年，在纺织服装行业整体承压的背景下，公司服装业务销量也受到│
│ │一定冲击，出现一定下滑。公司坚守经营初心，利用“小单快反”的业务模│
│ │式优势，主动调整经营策略，将产品结构优化作为重点经营举措，聚焦高附│
│ │加值、高竞争力产品，切实提升产品盈利能力和市场竞争力，毛利率较上年│
│ │同期提升3.37%，实现主营业务持续盈利，经营活动产生的现金流量净额逆 │
│ │势提升，为公司后续的持续发展、业务拓展和风险抵御提供了坚实的资金保│
│ │障。 │
│ │公司在立足自身服装主业优势的同时，继续战略性布局高端珠宝业务，开启│
│ │“衣饰+珠宝”协同发展的新模式，致力于构建完整的生活美学体系，满足 │
│ │消费者多元化、高品质的生活消费需求，报告期内，珠宝的销量持续提升。│
│ │此外，公司谨慎管理各类资产，平衡风险收益，获取稳定投资收益，不仅进│
│ │一步优化了资金配置效率，更有效增厚了公司现金流。 │
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│公司经营计划│1.加强直播销售以及配套团队建设 │
│ │近年来各互联网平台对于流量的竞争日益激烈，其主要竞争手段是直播销售│
│ │和内容营销。“带货主播”层出不穷，互联网零售模式呈现满满活力。我们│
│ │认为基于目前的技术条件和市场趋势，直播销售在产品讲解，信息触达和流│
│ │量运营方面的优势仍将持续，报告期内，公司增加了直播销售的频率并提升│
│ │了与之配套的运营团队能力。在此基础之上，我们计划进一步增加直播销售│
│ │的频次和业务团队规模，使之于公司产品力有机结合，更好地为消费者讲解│
│ │产品和服饰搭配，以期扩大销售规模。 │
│ │2.持续强化产品设计与研发能力 │
│ │产品设计与研发能力是公司提升核心竞争力的重要举措。公司将增加公司在│
│ │产品设计研发方面的投入，提升整套设计体系的软硬件设施，并吸纳设计领│
│ │域优秀人才，构建多元化的设计人才体系。公司打造的集产品企划、设计研│
│ │发等多功能为一体的设计研发创新中心，将持续稳步增强公司产品设计研发│
│ │的核心竞争优势。通过扩充软硬件设施及团队规模，公司将突破设计人员及│
│ │设计产能瓶颈的限制，提升设计研发创新能力，把握市场机遇以实现公司业│
│ │务规模快速增长，提升知名度，提高公司综合竞争能力和市场地位。 │
│ │3.信息系统整合升级 │
│ │公司作为优质线上服饰零售商，已基本构建起覆盖全业务流程的信息管理体│
│ │系。随传统行业与技术不断融合创新，新技术、新需求、新模式、新业态不│
│ │断涌现，公司将持续进行信息化系统的升级与改造，通过ERP系统升级、仓 │
│ │储物流管理平台升级、供应商管理系统升级、数据机房建设、智能仓库建设│
│ │等角度出发，加强设计、采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等业务│
│ │环节管理能力，提升公司整体信息化管理水平，助力公司运营效率提高。 │
│ │4.积极拓展销售渠道，开设“
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