热点题材☆ ◇301065 本立科技 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、微盘股、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-03│丙烯酸 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售。
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省临海头门港新区东海第六大道15号
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2021-10-12│原料药 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营为医药中间体、农药中间体、新材料中间体
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2021-09-14│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-14在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：23.52亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2014年10月12日，本立有限召开股东会并作出决议，全体股东一致同意以20│
│ │14年12月31日为基准日将本立有限整体变更为股份公司。根据发行人会计师│
│ │出具的信会师报字【2015】第610421号《审计报告》，截至2014年12月31日│
│ │，本立有限的净资产值为39,595,930.36元。根据坤元评估出具的坤元评报[│
│ │2015]246号《浙江本立化工有限公司拟变更设立为股份有限公司涉及的该公│
│ │司相关资产及负债价值评估项目资产评估报告》，截至2014年12月31日，本│
│ │立有限的净资产评估值为112,472,367.25元。2015年6月26日，本立科技召 │
│ │开创立大会暨第一次股东大会，同意全体发起人以本立有限截至2014年12月│
│ │31日经审计的净资产39,595,930.36元，以1.1313123:1比例折合股份35,000│
│ │,000股，每股面值为人民币1元，剩余净资产4,595,930.36元计入资本公积 │
│ │。2015年6月26日，发行人会计师对本次整体变更进行审验，并出具信会师 │
│ │报字【2015】第610459号《验资报告》，确认截至2015年6月26日，公司已 │
│ │收到全体股东缴纳的注册资本3,500万元。2015年7月3日，公司完成工商变 │
│ │更登记手续。统一社会信用代码：913310005753258189。 │
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│产品业务 │公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销│
│ │售，现有产品主要应用于医药、农药等领域，目前重点应用领域为喹诺酮类│
│ │药物。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司│
│ │一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，│
│ │建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成│
│ │部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科│
│ │研院所、企业及专家等进行密切沟通交流，开展科研合作，注重发挥内外部│
│ │科研力量结合，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，│
│ │维持市场领先地位的核心竞争力。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发│
│ │、维护并全面规划、安排公司的各项采购业务，对所有供应商的产品质量、│
│ │供货能力、企业信誉及服务能力等进行综合评价，形成合格供应商名录。实│
│ │行重点原材料集中统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购及│
│ │周边采购的优势，有效控制采购成本。采购部有专人负责关注原材料及相关│
│ │大宗物料的价格趋势，准确把握市场趋势，适度战略储备，调整采购周期，│
│ │规范采购计划管理，合理降低采购成本。公司与主要供应商建立了战略伙伴│
│ │关系，能够保证原材料的稳定供应。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间│
│ │产能情况，编制月度生产计划，以提高交货速度，发挥生产能力，提高设备│
│ │利用率，降低生产综合成本。经确认的生产计划下发到各生产车间组织生产│
│ │，实施过程中根据如发生较大市场需求变化，会根据实际情况及时调整生产│
│ │计划，以满足销售变动需求。在整个生产过程中，安全部与环保部对生产过│
│ │程中的安全和环保问题进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进│
│ │行严格的质量检验和控制。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司营销部负责客户开发、产品销售推广及客户服务等工作。在稳定现有市│
│ │场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据市场行情、供需端信息│
│ │的分析、公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构│
│ │和销售策略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索│
│ │营销模式创新，发掘新的客户群体和应用领域。公司销售以国内市场为主，│
│ │国外市场为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合│
│ │同，进行产品配送和技术服务；国外市场，公司主要采取自营出口模式将产│
│ │品销售给国外客户。 │
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│行业地位 │在喹诺酮原料药关键中间体领域具备较强的竞争优势 │
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│核心竞争力 │1、持续的技术创新能力 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动，创设│
│ │了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应和喹诺酮原料药绿色合成等三大│
│ │技术平台，引进了微通道反应技术和连续流反应技术，引进了专家顾问，利│
│ │用公司核心技术开拓新产品，通过持续的技术创新，增加了新产品新技术的│
│ │储备。通过持续的技术改造，不断地改进生产工艺，升级装备设施，提升了│
│ │产品质量及生产产能，扩大了产品和技术的应用领域。公司现有发明专利25│
│ │项、实用新型专利6项和软件著作权9项。公司不断引进专业技术人员，在自│
│ │主研发的同时，也在积极与知名高校、科研院所、企业及专家大咖等进行密│
│ │切沟通交流、合作，共同推动公司技术创新。 │
│ │2、产品质量和过程控制优势 │
│ │公司建立了一套完备的质量管理和控制体系，覆盖采购、生产、销售的全过│
│ │程。公司在原材料采购过程中严格控制原材料质量，在生产过程中严格执行│
│ │工艺标准，依托生产设备和信息化系统来实现质量控制，保证质量控制的持│
│ │久、有效。在客户服务过程中，公司紧密跟踪产品使用情况，及时获取产品│
│ │质量的反馈信息。公司通过严格的质量控制，树立起公司产品的品牌影响力│
│ │。 │
│ │3、稳定的供应保障体系 │
│ │公司凭借稳定的产品质量、强大的研发及产业化能力、诚实守信的商业信誉│
│ │获得了客户的信赖和尊重，在行业内享有较高的声誉，与客户建立了长期稳│
│ │定的合作关系。公司根据客户的需求，进一步提高产品研发水平、提高产品│
│ │质量管控和客户服务水准。公司与优质客户将持续深化合作，实现产品质量│
│ │升级和产品系列多样化。在采购业务端，公司实行战略采购管理，与主要供│
│ │应商建立长期合作关系，以确保获得稳定的原材物料等的供应。通过建立并│
│ │不断完善供应链管理体系，降低采购成本，提高公司管理效率及经济效益。│
│ │4、专业务实的核心团队 │
│ │公司专注于化工中间体领域十几年，聚集了一批有专长、务实进取的优秀人│
│ │才队伍，也是一支专业互补、懂经营会管理、勤勉实干、忠诚担当、甘于奉│
│ │献，有凝聚力和战斗力的优秀队伍。根据战略发展需要，公司加大了外部人│
│ │才引进和内部复合型人才培养的力度，逐步充实公司战略发展所需的人才厚│
│ │度和领域宽度，保障公司高质量可持续发展。 │
│ │5、完善的管理体系 │
│ │公司内部建立了较为完善的管理体系，通过了ISO9001：2015质量管理体系 │
│ │、ISO14001：2015环境管理体系、ISO45001：2018职业健康安全管理体系认│
│ │证。公司高度重视内部管理，在财务管理、人事管理、行政管理等方面均建│
│ │立了相关管理制度。公司引进了咨询管理公司，对公司的战略发展、组织人│
│ │才及各项管理进行管理提升。严格的管理与生产过程控制、高质量的产品及│
│ │稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。 │
│ │6、区位优势 │
│ │公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园区│
│ │配套设施完善，产业群聚集。台州湾经济技术开发区地处浙江中部沿海，台│
│ │州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园区临│
│ │海区块。2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批 │
│ │复设立台州综合保税区。开发区交通条件优越，228国道、351国道、台金高│
│ │速、沿海高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产│
│ │基地样板区，奋力创建医化园区转型升级示范区。 │
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│经营指标 │2024年度公司实现营业收入7.09亿元，较上年同期上升1.57%，实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润6,457.20万元，较上年同期上升8.31%。 │
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│竞争对手 │飞宇化工、中欣氟材、吉泰股份、浙江联盛化学股份有限公司、河北合佳医│
│ │药科技集团股份有限公司、浙江永太科技股份有限公司、浙江新化化工股份│
│ │有限公司、天津利安隆新材料股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司现有发明专利25项、实用新型专利6项和软件著作权9项。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │1、公司内部建立了较为完善的管理体系，通过了ISO9001：2015质量管理体│
│ │系、ISO14001：2015环境管理体系、ISO45001：2018职业健康安全管理体系│
│ │认证。公司高度重视内部管理，在财务管理、人事管理、行政管理等方面均│
│ │建立了相关管理制度。公司引进了咨询管理公司，对公司的战略发展、组织│
│ │人才及各项管理进行管理提升。严格的管理与生产过程控制、高质量的产品│
│ │及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。 │
│ │2、公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区， │
│ │园区配套设施完善，产业群聚集。台州湾经济技术开发区地处浙江中部沿海│
│ │，台州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园│
│ │区临海区块。 │
│ │2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批复设立台 │
│ │州综合保税区。开发区交通条件优越，228国道、351国道、台金高速、沿海│
│ │高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产基地样板│
│ │区，奋力创建医化园区转型升级示范区。 │
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│消费群体 │医药、农药等领域 │
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│消费市场 │省内、省外、通过贸易商出口 │
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│行业竞争格局│2024年，国际形势变乱交织，大宗商品价格波动、部分国家贸易壁垒升级等│
│ │多重因素的影响，全球经济复苏放缓。 │
│ │面对复杂严峻形势，国家加强宏观调控，及时部署一系列增量政策，有效应│
│ │对各类风险挑战，经济延续复苏态势，GDP首次突破130万亿元，实现同比增│
│ │长5%(数据来源：国家统计局网站)，进一步彰显了我国经济的强大韧性和蓬│
│ │勃活力。 │
│ │根据国家统计局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业20│
│ │24年度实现营业收入91986.4亿元，同比上升4.2%，年度营业成本79805.8亿│
│ │元，同比上升4.8%，实现利润总额4250.1亿元，同比下降8.6%。(数据来源 │
│ │：国家统计局网站)。 │
│ │喹诺酮类药物（如左氧氟沙星等）作为广谱抗菌药，目前仍广泛用于呼吸道│
│ │、尿路及复杂感染治疗，但受限于抗生素耐药性和临床指南限制，终端市场│
│ │增长放缓，2024年全球市场规模小幅增长。新兴市场（如印度、东南亚）因│
│ │感染性疾病负担较高，需求相对稳定；欧美市场受严格处方管控影响，使用│
│ │量下降。传统喹诺酮类药物逐步退出欧美主流市场，全球产能向成本优势地│
│ │区（印度、中国）集中。喹诺酮中间体行业在环保高压、成本攀升及需求疲│
│ │软下进入深度调整期，但技术革新与供应链重构催生结构性机会，具备绿色│
│ │工艺、国际化合规能力及成本控制优势的企业有望突围。 │
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│行业发展趋势│医药制造业是国民经济和社会发展的战略性支柱产业，不仅关系到人民生命│
│ │健康，更是服务于满足人民日益增长的对于美好健康生活的需求。随着全球│
│ │人口总量增长、老龄化程度提高及慢性病负担加重，药品需求呈上升趋势，│
│ │全球医药行业的市场规模保持稳定增长。随着全球范围内对医疗健康的关注│
│ │度提高，医疗、药品相关支出持续增长。根据专业咨询机构IQVIA预测，全 │
│ │球药品支出2027年将增长至1.90万亿美元，2022-2027复合年增长率达到5.2│
│ │8%。医药中间体行业作为医药制药业的重要组成部分，是支撑制药产业的基│
│ │础，对整个医药产业的发展起着至关重要的作用。全球医药中间体市场规模│
│ │不断扩大，市场需求不断增加，与此同时，随着全球医药产业的快速发展，│
│ │医药中间体的品种和质量要求也在不断提高。中国在全球药品供应体系中占│
│ │据着重要的地位，目前仍主导全球60%抗生素、维生素中间体供应。根据国 │
│ │家发展改革委、工业和信息化部等部门印发的《关于推动原料药产业高质量│
│ │发展实施方案的通知》和《“十四五”医药工业发展规划》指出，要加快新│
│ │形势下医药产业的高质量发展步伐，以提升医药产业的核心竞争力。医药制│
│ │造业从“规模扩张”转向“价值创造”，以患者需求为中心、技术为引擎的│
│ │企业将主导竞争。行业在政策、技术与市场的共振下，将迎来“创新驱动、│
│ │分化重塑”的新纪元。 │
│ │农药是重要的农业生产资料，对全球粮食安全意义重大。随着全球人口增长│
│ │、极端气候频发及国际局势变化推高粮食安全优先级。亚太（印度、东南亚│
│ │）、拉美（巴西、阿根廷）因农业集约化提升及病虫害高发，需求用量增加│
│ │；欧美市场受有机农业扩张及政策限制影响，传统化学农药需求趋缓。我国│
│ │是全球最大的农药出口国，随着国内农药政策和需求导向，农药行业步入了│
│ │较大的变革调整期，未来我国农药行业仍将按照高质量发展和绿色发展总要│
│ │求，为粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全提供有力支撑。农药行业│
│ │在“政策高压、技术革命、供应链重塑”三重变局下，进入“强者恒强、绿│
│ │色转型”的新周期。 │
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│行业政策法规│《“十四五”医药工业发展规划》、《关于推动原料药产业高质量发展实施│
│ │方案的通知》 │
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│公司发展战略│公司秉承“诚信、节俭、廉洁、极致、创新、共享”的核心价值观，以“成│
│ │为一家技术领先、员工信赖和社会尊重的绿色化工企业”为愿景，以“为社│
│ │会贡献绿色化工理念与产品为人类创造和谐美好未来”为使命，遵循以市场│
│ │需求为导向、客户服务为基础、技术创新为动力的原则。 │
│ │未来，公司将立足主业、立足优势资源，拓展产业链、拓展新领域的发展方│
│ │向。公司在巩固市场领先地位的同时继续深耕并持续不断拓宽公司主营产品│
│ │应用领域，提升市场优势，提高公司盈利水平。公司将持续加大研发投入，│
│ │进一步加快新产品研发与产业化效率，不断丰富公司产品种类，加速推动产│
│ │能释放，提升公司核心竞争力。强化新技术引领作用，引进和自主研发前瞻│
│ │性技术和创新型产品开发，通过技术创新打造技术领先优势和成本竞争优势│
│ │。开拓新产业，寻找新机遇，探索“自主+整合”协同发展模式，增强公司 │
│ │发展动能，助推企业快速发展。公司以共同的价值观凝聚团队、以共同的目│
│ │标激励团队，激发组织的创造力与活力，坚定不移地推动公司高质量可持续│
│ │发展。 │
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│公司日常经营│（1）以市场为导向，以客户为中心。 │
│ │公司始终贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的理念。尽管面临诸多不利│
│ │因素的叠加冲击与交织影响，公司加强销售指标分解落实，深入了解国内国│
│ │际市场，研判行业趋势和市场竞争环境，制定科学、灵活的营销策略。稳定│
│ │现有市场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据生产成本的变化│
│ │及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力度；通过采取灵活│
│ │的销售策略，不断探索营销模式的创新，发掘新的客户群体和应用领域，扩│
│ │大产品销量，进一步巩固了在喹诺酮类药物中间体行业的领先地位；建立了│
│ │完善的客户意见处理响应机制和流程，及时响应客户反馈，提高客户满意度│
│ │；公司的研发与技术服务能力、产品质量、稳定供货能力等获得了客户的充│
│ │分认可，与主要客户建立了长期合作关系。 │
│ │（2）加强生产管理，确保产能及质量。 │
│ │持续推行精益课题管理，优化现场生产环境，消除生产过程冗余浪费，提高│
│ │产品质量和生产效率，降低生产成本；不断优化生产工艺，坚持进行技术改│
│ │造，提高设备使用效率，充分挖掘产能提升潜力；持续推进现有生产装置连│
│ │续化改造，进一步优化车间DCS和完善车间SIS，实现生产装备自动化、连续│
│ │化、管道化，提高生产效率，提升安全生产管理水平，避免环保事故。 │
│ │（3）强化安全生产理念，提升环境保护能力。 │
│ │安全环保是企业生存发展的生命线、底线跟核心竞争力。公司完善了QES管 │
│ │理体系，提高了安全环保管理水平。 │
│ │（4）坚持技术创新，加强技术改造。 │
│ │持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核心竞争力。持续坚持技术│
│ │创新与技术改造并举，加快项目研发、技改及专利申报。公司持续推进技术│
│ │创新战略，密切关注行业技术的发展，通过持续的研发投入和技术创新，公│
│ │司不断改进生产工艺，不断改进现有生产设备，努力实现生产设备的自动化│
│ │、连续化目标，进一步提升产品竞争力和公司核心竞争力，更好地抵御市场│
│ │风险。 │
│ │（5）加强内控管理，提升业务水平 │
│ │公司审计部独立于其他业务部门，对本公司及控股子公司的经营活动和内部│
│ │控制等事项进行独立的审计与监督。根据《内部审计制度》等文件要求，持│
│ │续完善内部控制和风险管理体系，进一步提升内控管理和风险治理水平。不│
│ │断优化内部控制环境，加大培训和宣传力度，使各级人员能建立风险和控制│
│ │意识；从采购管理、工程项目管理、固定资产等方面进一步加强管理和控制│
│ │，进一步加强审计部的监督作用，充分发挥审计部在加强公司内部控制的作│
│ │用，提高公司业务管理水平。 │
│ │（6）推进管理变革，推动科学管理。 │
│ │公司引进咨询管理公司，持续优化管理，不断完善管理制度和优化业务流程│
│ │，健全和完善组织建设；公司继续推进精益管理工作，围绕年度经营计划管│
│ │理，制定各项精益管理措施，从成本、效率、质量三方面不断精进，实现管│
│ │理规范化和作业标准化；持续深化降本增效工作，从生产、采购、工程设备│
│ │等各个方面做好全方位节能降耗工作；强化完善绩效考核，通过透明化管理│
│ │来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水│
│ │平，提高公司综合竞争力；结合当前发展规模和发展现状，调整组织架构，│
│ │科学统筹组织分工，进一步提高了组织的效率；同时，持续推进管理变革，│
│ │不断推进流程梳理与优化，构建高效、精简、实用的流程体系，建立科学管│
│ │理体系，推动公司可持续高质量发展。 │
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│公司经营计划│1.加大技术创新力度。为了加强研发创新工作，公司将加大在科技创新人才│
│ │培养和研发设备仪器方面的投入，扩充科研人员，为公司产能扩张和产业升│
│ │级提供智力支撑和硬件支持。加快新产品开发，把握产业发展趋势，优化和│
│ │拓展三大技术平台应用领域，对现有产品进行系列的纵向延伸开发，丰富产│
│ │品结构；加强与外部科研院所、高校、客户的合作，增加产学研合作项目，│
│ │建立多种产学研合作平台，提高项目成果转化率，为公司的可持续发展打下│
│ │扎实基础；加快GMP项目推进，以便尽早跨入原料药领域，完善产业链和降 │
│ │低企业经营风险。 │
│ │2.人才引进及培育，提升专业及管理水平。为适配公司发展战略规划，公司│
│ │将通过组织结构优化、完善优秀人才激励机制等优良举措，结合公司薪酬相│
│ │关管理制度，进一步加大对人才的引进及培养力度，以构建高效杰出的人才│
│ │队伍。公司将多渠道助力员工个人发展与公司发展相结合，逐步实现员工个│
│ │人和公司的长期共赢发展。以合理的机制来培养人才、吸引人才、留住人才│
│ │、用好人才，为优秀人才提供发展平台，让奋斗者有用武之地，确保公司的│
│ │人才战略符合公司发展战略需要。 │
│ │3.继续拓展市场的广度和深度。以客户需求为导向，以产定销，产销联动，│
│ │实现产能最大化，增加边际效益，实现规模、效益齐增长。继续对现有客户│
│ │提高合作深度，提升服务质量，进一步增强客户黏性，提高市场反应灵敏度│
│ │；加大对新型市场开拓力度，积极探索下游客户的需求，并将公司产品研发│
│ │与下游客户需求相对接，提升公司产品的市场适应性和先进性；提升企业知│
│ │名度，通过参加国内外相关展会，积极宣传公司品牌，寻求市场更多的合作│
│ │机会；加大产品在农药市场的应用，不断拓展新市场、新客户，巩固公司产│
│ │品的市场龙头地位，提升公司产品市场份额；加强客户信用审核，提高优质│
│ │客户比例，防范信用风险。 │
│ │4.提升成本管理，做好降本增效。进一步推进降本增效活动，公司上下所有│
│ │车间部门均需认领降本增效的指标，完善成本与激励挂钩的绩效模式，将成│
│ │本管理的手段贯穿落实到公司运营的各个环节；各车间部门推行成本管理，│
│ │推动管理创新，提升管理精细化水平；以全面预算政策、指标为指导方向，│
│ │要将各项指标导入到各责任部门进行分解、分析和跟踪，确保销售、采购、│
│ │生产、技术、管理等各维度全面预算目标的实现。 │
│ │5.加强内控管理，优化投融资管理。进一步完善内控管理体系，提高风控能│
│ │力，筑牢合规底线，确保公司持续合规稳健发展作为2025年的首要工作；加│
│ │大内部控制审查，提高组织的运营效率和效果，为战略规划的实施提供保障│
│ │；做好资本市场的政策监控与解读，为公司合规风控及经营发展提供方向指│
│ │导；创新公司融资渠道，为公司经营发展提供资金保障；围绕公司各项重点│
│ │工作、业绩亮点，做好公司系统投资价值梳理，主动加强与外部的沟通与联│
│ │系，做好市值管理。 │
│ │6.完善科学管理体系。全面持续优化产品质量控制、供应链资源管理、安全│
│ │环保管理、生产标准化等各主要管理环节，提升先进制造能力，打造先进产│
│ │业体系；通过业务流管理，重视业务连续性及可持续发展，进一步对公司的│
│ │生产、经营管理流程进行梳理和改进，搭建业务连续性策略及应急响应体系│
│ │；贯彻精益思想，遵循精益求精、追求极致的理念，践行绿色生产、资源循│
│ │环利用和节能减排的理念，建立科学、高效管理体系，提升公司经营管理能│
│ │力，进一步推动公司高质量健康发展。 │
│ │7.积极推进募投项目及新厂区建设。公司将根据募投项目投资计划结合公司│
│ │经营管理实际情况，科学高效地组织实施募投项目建设工作。严格按照监管│
│ │相关要求开展募集资金的管理和使用，定期发布募集资金存放与使用情况专│
│ │项报告，接受公众监督。 │
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│公司资金需求│基于一氧化碳羰基化反应技术平台的N,N-二甲氨基丙烯酸乙酯扩产及DDTA、│
│ │EETA建设项目、基于四氯化碳傅克反应技术平台的24-二氯-5-氟苯甲酰氯扩│
│ │产及TBBC、TMBC建设项目、研发中心建设项目、补充营运资金。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济波动的风险 │
│ │当前全球政治经济环境风云变幻，国际贸易摩擦不断升级，全球地缘安全和│
│ │经济发展将面临更大的不确定性。如果国际贸易政策、关税、附加税、出口│
│ │限制或其他贸易壁垒进一步恶化，将可能影响公司业务，为公司的稳健经营│
│ │带来挑战。公司始终以市场需求为导向，深入洞察国内外行业发展趋势，积│
│ │极布局新技术、新领域，持续优化产品结构，助力客户产品升级，显著提升│
│ │市场渗透率。提前做好规划布局和预案，及时调整公司经营策略，以应对经│
│ │济环境总体不确定所带来的相关风险。 │
│ │2.研发创新不足及技术升级迭代风险 │
│ │公司专注于化工中间体领域十多年，积累了较多专利与非专利技术，创设了│
│ │三大技术平台，构建了成熟高效的研发和成果转化体系，形成了较强的持续│
│ │研发创新能力。未来公司将继续秉承“创新、替代和成本”的经营理念，不│
│ │断扩大产品和技术应用领域，从医药中间体拓展到农药中间体和新材料中间│
│ │体，并进军医药原料药市场，如不能继续获得市场认可，将导致公司产品升│
│ │级失败的风险，公司将无法建立新的业务引擎，对未来可持续发展造成不利│
│ │影响。 │
│ │3.核心技术人员流失和技术泄密的风险 │
│ │公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司核心竞争力的重要组成部分│
│ │。未来若公司不能持续为核心技术人员提供良好的激励机制、科研环境和发│
│ │展空间则可能导致核心人员流失，或者无法继续吸引符合公司战略发展需求│
│ │的研发人才，将对公司新产品的研究开发和现有产品的技术提升产生不利影│
│ │响，从而影响公司的核心竞争力及行业地位。如果公司核心技术人员出现流│
│ │失，可能会对公司正在研发的
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