热点题材☆ ◇301052 果麦文化 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、人工智能、元宇宙、AIGC概念、数据要素、Sora概念、IP经济
风格:融资融券、拟减持、融资增加、基金增仓
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司通过采集互联网大数据精选文章、本地文件导入转化为自己的中文语料库，有机训练段
落、词句、文章、知识四维AI 技能。
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2024-02-19│Sora概念 │关联度：☆☆☆
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公司储备了一部主投主控的动画大电影，以中华传统经典为内核、AI漫画大模型深度赋能创
作，对标《长安三万里》。
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2023-08-15│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的少儿类图书主要涉及文学名著、绘本、故事、幼儿启蒙等题材。
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2023-05-18│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司数据要素是公司的核心资产，公司将以创立以来积累的校对资源、内容资源为基础，构
建数据模型，并结合人工智能技术在智能编校领域进行行业模型和应用层的探索研发。
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2023-02-03│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极探索虚拟人对推动公司主业的可能性，应用包括不限于：1.图书策划与发行业务方
面：利用虚拟人进行互联网图书营销，丰富公司的新媒体运营，进行品牌推广；2.IP衍生与运营
业务方面：公司拥有优质的版权资源，据此进行虚拟人IP的研发，支持公司构建互动元宇宙场景
。
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2022-11-16│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有果麦AI创作机器人
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2021-09-02│IP经济 │关联度：☆☆☆☆
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公司基于图书策划与发行业务积累了丰富优质的IP资产和用户资源，积极拓展IP衍生与运营
业务
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2025-04-26│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有86.46万股(占总股本比例
为：0.87%)
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2025-04-26│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有86.46万股(占总股本比例
为：0.87%)
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2025-02-06│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-02-06公告成立并购基金：成都川商叁号股权投资基金中心（有限合伙）。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有直播营销服务
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2022-01-21│在线阅读 │关联度：☆
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公司有数字内容业务
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2021-08-30│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-08-30在深交所创业板注册上市
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2025-06-16│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-16公告减持计划,拟减持5.05万股,占总股本0.05%
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2025-06-16│融资增加 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-16公司融资余额相对于5个交易日前增加额占流通市值比例为:1.81%
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2025-04-28│基金增仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,基金持仓375.10万股(增仓150.74万股),增仓占流通股本比例为1.88%
【3.事件驱动】
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2023-09-28│ChatGPT再迎重磅升级，分析师称当前应积极看待AI板块
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当地时间周三（9月27日），OpenAI在X（前身为推特）上宣布，其聊天机器人产品ChatGPT
可以通过微软的必应搜索引擎进行网络搜索，将不再局限于2021年9月之前的数据。OpenAI称：
“现在ChatGPTPlus和Enterprise（企业版）用户可以使用浏览功能，将很快扩展到所有用户。
要启用，请在GPT-4下的选择器中选择‘使用必应浏览’（BrowsewithBing）。”券商认为当前
时点，应该积极看待AI板块。1）前期AI板块相关标的已经经历了深度回调，部分标的估值已经
具有吸引力；2）产业仍在持续演进，市场认知过度悲观。近期包括微软AI产品铺开，持续引领
底层技术及应用向前演进。
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2023-09-28│国资委要求加快培育具有重大引领带动作用的AI企业
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国务院国资委举办第二期“智慧国资数字央企”大讲堂。国务院国资委党委书记、主任介绍
了积极推动国资央企数字经济与实体经济深度融合，加速推进数字经济新场景应用落地，在实现
数字技术转移、成果转化与产业化合作方面的进展成效。希望进一步与高校、科研院所等建立多
种形式合作关系，畅通数据资源大循环，有效释放数据要素价值，加快传统产业高端化、智能化
、绿色化转型升级，积极培育孵化未来产业，加快培育具有重大引领带动作用的人工智能企业和
产业，抢占科技革命和产业变革的制高点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由果麦有限整体变更设立的股份有限公司。2017年11月15日，果麦│
│ │有限召开股东会，决议同意公司整体变更为股份有限公司。同日，全体发起│
│ │人共同签署了《发起人协议》。根据大华会计师事务所（特殊普通合伙）出│
│ │具的大华审字[2017]008068号《审计报告》，截至2017年3月31日，果麦有 │
│ │限账面净资产为11,704.02万元。根据国众联资产评估土地房产估价有限公 │
│ │司出具的国众联评报字(2017)第2-1045号《资产评估报告》，截至2017年3 │
│ │月31日，果麦有限账面净资产评估值为18,022.00万元。2017年11月15日， │
│ │公司召开创立大会暨第一次股东大会，审议通过《关于设立果麦文化传媒股│
│ │份有限公司的议案》等相关议案，同意以果麦有限截至2017年3月31日经审 │
│ │计的净资产11,704.02万元为基础，以净资产折股方式折为公司每股面值1元│
│ │的5,000万股普通股，折股比例为2.3408:1，所折合的股份由发起人按各自 │
│ │持有果麦有限的股权比例分配。上述净资产超过股本总额的部分共计6,704.│
│ │02万元计入公司的资本公积。2017年11月15日，大华会计师事务所（特殊普│
│ │通合伙）出具大华验字[2017000801号《验资报告》，确认公司已收到各发 │
│ │起人缴纳的注册资本（股本）合计5,000万元，均系以果麦有限截至2017年3│
│ │月31日止的净资产折股投入，共计5,000万股，每股1元。净资产折合股本后│
│ │的余额6,704.02万元计入资本公积。2021年5月14日，公司对报告期内预付 │
│ │版税（含翻译费）减值计提方法进行调整，并采用追溯重述法进行了会计处│
│ │理。考虑会计差错更正影响后，公司截至2017年3月31日的未分配利润为2,5│
│ │60.70万元，不存在未弥补亏损。2021年5月14日，大华会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具了大华核字[2021]009131号《果麦文化传媒股份有限公司关│
│ │于前期会计差错更正对2017年3月31日股份制改制净资产差异情况说明的专 │
│ │项审核报告》。考虑会计差错更正对股改净资产影响后，发行人截至2017年│
│ │3月31日的未分配利润为2,560.70万元，不存在未弥补亏损。2021年5月14日│
│ │，公司第二届董事会第四次会议、第二届监事会第三次会议审议并通过了《│
│ │关于会计差错更正的议案》等议案，同意公司就预付版税（含翻译费）减值│
│ │计提方法进行调整并采用追溯重述法进行会计处理，并审议通过了《果麦文│
│ │化传媒股份有限公司关于前期会计差错更正对2017年3月31日股份改制净资 │
│ │产的差异情况说明》，独立董事发表了同意的独立意见。2021年5月31日， │
│ │公司召开2021年第一次临时股东大会，审议通过上述.前期会计差错更正及 │
│ │追溯调整等事项。保荐机构、发行人律师认为，发行人已就上述前期会计差│
│ │错更正及追溯调整事项以及就前期会计差错更正对2017年3月31日股份改制 │
│ │净资产、未分配利润的影响编制了股改净资产差异情况说明，大华会计师出│
│ │具了专项审核报告，且己履行必要的审议程序，考虑会计差错更正影响后，│
│ │发行人截至2017年3月31日不会导致出现未弥补亏损的情形。2017年12月1日│
│ │，公司完成工商登记。 │
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│产品业务 │公司从事的主要业务分为图书出版发行业务、互联网业务及其他衍生业务。│
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│经营模式 │1、商业模式：“出版+互联网”交互驱动公司出版发行富含“价值和美”的│
│ │图书产品，即公司进行选题筛选以能否推动文明为价值原点，在出版上运用│
│ │封面设计、插画、排版、纸张印刷工艺等各种方法展示“如其本来”的艺术│
│ │美感，在产品的全生命周期严格按照“果麦方法论”（即“金字塔”、“价│
│ │值原型”和“流量云”）运作。同时基于内容驱动互联网产品开发，连接用│
│ │户，实现互联网营销、销售及其他互联网业务。通过互联网用户数据及反馈│
│ │，反驱动内容的迭代与研发，从而实现“出版+互联网”交互驱动的良性循 │
│ │环。 │
│ │2、通过互联网连接用户 │
│ │传统出版商只完成从内容到图书产品的价值链条，以将图书交付给渠道商代│
│ │销为商业终结。公司深知，优质内容只有推送给精准用户，才能免于在信息│
│ │爆炸的内容汪洋大海中销声匿迹的厄运，并创造最大化的社会效益和经济效│
│ │益。因此，公司自成立以来，积极拥抱互联网，并练就了敏锐的互联网嗅觉│
│ │，在“微信”、“微博”、“抖音”、“小红书”等各大新媒体平台建立之│
│ │初，就建立涵盖了公司及作者账号的互联网产品矩阵，推送基于公司内容数│
│ │据库研发的图、文、音频、视频等互联网内容，吸引粉丝，连接用户。 │
│ │截至2024年12月31日，公司互联网用户数达9,900万，运营的互联网产品账 │
│ │号超过143款，包括微博账号“知书少年果麦麦”、“果麦文化”，抖音账 │
│ │号“了不起的你我他”、“小嘉啊”、“戴建业”、“福豆姐姐”；快手账│
│ │号“奇书馆”、“小亭不停课”；微信公众号“果麦书店”、“易中天”、│
│ │“罗翔说刑法”、“独木舟”、“榕榕姐姐读童书”、“庆山”等。 │
│ │3、互联网营销 │
│ │在互联网营销方面，公司通过互联网用户在公司的新媒体账号的留言评论、│
│ │互动反馈找到营销支点，即金字塔、价值原型、流量云等，形成了业内领先│
│ │的、系统的互联网营销方法和团队。 │
│ │4、互联网销售，创立了新颖的“CBC”销售模式在互联网销售方面，公司通│
│ │过互联网连接用户，自建“2C”(tocustomers)销售渠道，创立了领先于行 │
│ │业的、新颖的“CBC”销售模式，具体为：公司依托互联网产品矩阵，连接 │
│ │用户，为其推送相契合的内容和产品信息，在产品上市初期，精准地找到用│
│ │户实现“2C”销售，引起话题和热度，并通过搜索、转发、口碑传播等方式│
│ │外溢到各大电商平台（当当、京东、天猫等）及代销渠道实现“2B”销售；│
│ │而在图书产品生命周期的中后段，对于代销商退库的图书产品，公司通过内│
│ │部互联网账号带货和外部达人带货再一次实现滞销产品的“2C”销售，防止│
│ │图书滞销和存货跌价，根本上解决了“代销退货”的行业痛点。 │
│ │5、互联网反驱动内容的研发迭代 │
│ │在内容端，公司一方面通过自主研发的“图书选题十维数据分析系统”从互│
│ │联网抓取信息、数据等辅助选题开发和内容研发，另一方面通过互联网用户│
│ │在公司的新媒体账号矩阵的互动反馈不断迭代产品和“共创”新品，从而确│
│ │保公司产品能够做对、做精准。 │
│ │6、“果麦方法论”驱动的“出版社选题合作” │
│ │公司研发并在实践中行之有效的“果麦方法论”为公司带来了远高于行业平│
│ │均品种效率的出版业绩。据开卷数据显示，2024年公司的品种效率是行业的│
│ │9.99倍。 │
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│行业地位 │公版图书码洋占有率前三的出版企业 │
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│核心竞争力 │1、公司战略清晰，商业模式先进 │
│ │公司基于市场的变化和技术的发展，在2021年形成的崭新而清晰的战略定位│
│ │，即“以互联网驱动的新出版公司”，依托“出版+互联网”交互驱动，通 │
│ │过互联网实现营销，并因此创立图书行业新颖的“CBC”销售模式，同时实 │
│ │现互联网广告及其他互联网业务。另一方面，通过互联网用户数据、行为互│
│ │动及评论留言等上行数据，反驱动内容的不断迭代与研发，从而实现“出版│
│ │+互联网”交互驱动的良性循环，商业模式先进。 │
│ │2、互联网驱动营销和销售，创立了新颖的“CBC”销售模式 │
│ │随着互联网新媒体对于读者的影响愈发强大、SNS的快速普及发展，微博、 │
│ │微信、抖音和快手等互联网新媒体成为了图书宣传推广和销售的重要渠道。│
│ │公司创立于中国移动互联网起步发展的2012年，十年来积极拥抱网络新媒体│
│ │、新技术，建设并已建立了涵盖公司、作者及知名媒体人账号的互联网产品│
│ │矩阵，推送基于公司内容数据库研发的图、文、音频、视频等互联网内容，│
│ │吸引了大批忠实粉丝，连接用户。 │
│ │截至2024年12月31日，公司互联网用户数达9900万，运营的互联网产品账号│
│ │超过143款，包括微博账号“知书少年果麦麦”、“果麦文化”，抖音账号 │
│ │“了不起的你我他”、“小嘉啊”、“戴建业”、“福豆姐姐”；快手账号│
│ │“奇书馆”、“小亭不停课”；微信公众号“果麦书店”、“易中天”、“│
│ │罗翔说刑法”、“独木舟”、“榕榕姐姐读童书”、“庆山”等。 │
│ │互联网运营不仅可以将产品信息快速地推送到更多的读者群体，还可以在与│
│ │读者的双向沟通中，找到营销支点，即金字塔、价值原型、流量云等，不断│
│ │打磨能够触动潜在用户并转化销售的营销文案，并促使用户自发进行口碑传│
│ │播。 │
│ │公司通过互联网连接用户，自建“2C”(tocustomers)销售渠道，创立了领 │
│ │先于行业的、新颖的“CBC”销售模式，具体为：公司依托互联网产品矩阵 │
│ │，连接用户，为其推送相契合的内容和产品信息，在产品上市初期，精准地│
│ │找到用户实现“2C”销售，引起话题和热度，并通过搜索、转发、口碑传播│
│ │等方式外溢到各大电商平台（当当、京东、天猫等）及代销渠道实现“2B”│
│ │销售；而在图书产品生命周期的中后段，对于代销商退库的图书产品，公司│
│ │通过内部互联网账号带货和外部达人带货再一次实现滞销产品的“2C”销售│
│ │，防止图书滞销和存货跌价，根本上解决了“代销退货”的行业痛点。 │
│ │3、强大的创意策划能力 │
│ │公司奉行“价值和美”的产品策略，坚持做好书、出精品，通过对作品和作│
│ │者的深刻理解及读者阅读需求、消费习惯的认识，进行产品的精准定位，最│
│ │大限度挖掘其市场价值，并以精美的文本、设计、排版、插图等装帧设计和│
│ │新颖的内容创意确保图书的美感，为各个年龄阶段的读者提供颜值突出、具│
│ │有良好阅读体验的产品。 │
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│经营指标 │2024年公司共实现营业收入58,215.15万元，同比增长21.76%；实现归母净 │
│ │利润4,083.33万元，同比下降23.87%；扣除非经常性损益后的净利润为3,65│
│ │5.89万元，同比下降33.77%。 │
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│竞争对手 │中国出版、中南传媒、凤凰传媒、中信出版、新经典、磨铁图书、中南博集│
│ │、读客文化等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司以“让‘果麦经典’畅销且长销”为战略目标，确立了“图、轻│
│营权 │、新”的品牌设计理念和专属的事业部，并形成以内容为核心驱动、以营销│
│ │为撬动支点的、横跨公司所有部门的协同作战体系，让“长销”真正“畅销│
│ │”起来！。 │
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│投资逻辑 │公司基于市场的变化和技术的发展，在2021年形成的崭新而清晰的战略定位│
│ │，即“以互联网驱动的新出版公司”，依托“出版+互联网”交互驱动，通 │
│ │过互联网实现营销，并因此创立图书行业新颖的“CBC”销售模式，同时实 │
│ │现互联网广告及其他互联网业务。另一方面，通过互联网用户数据、行为互│
│ │动及评论留言等上行数据，反驱动内容的不断迭代与研发，从而实现“出版│
│ │+互联网”交互驱动的良性循环，商业模式先进。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │中国境内 │
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│产业基金 │拟出资1.2亿元参设文化产业基金：果麦文化2025年4月26日公告，公司拟作│
│ │为有限合伙人以自有资金出资1.2亿元与专业投资机构中金资本运营有限公 │
│ │司、横琴粤澳深度合作区产业投资基金（有限合伙）共同出资设立果麦文化│
│ │产业基金（广东横琴）合伙企业（有限合伙）（简称“基金”），占基金认│
│ │缴出资总额的59.70%。基金投资领域：合伙企业将主要对文化旅游消费行业│
│ │、果麦文化传媒股份有限公司上下游产业链及相关行业等领域且符合《横琴│
│ │粤澳深度合作区建设总体方案》的重点产业导向等领域的包括但不限于未上│
│ │市企业进行股权/创业投资以及与股权相关的投资。 │
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│行业竞争格局│2024年政府工作报告中提出：“丰富人民群众精神文化生活。深入学习贯彻│
│ │习近平文化思想。广泛践行社会主义核心价值观。发展哲学社会科学、新闻│
│ │出版、广播影视、文学艺术和档案等事业。制定推动文化传承发展的政策举│
│ │措。深入推进国家文化数字化战略。深化全民阅读活动。” │
│ │图书批发零售行业对国民经济发展和文化发展有着重要作用，它不仅满足人│
│ │们对于知识和文化的追求，还促进了文化和经济的交流融合。随着数字化和│
│ │信息化的深入，全球图书批发零售行业的市场规模持续扩大。预计未来几年│
│ │，这一趋势将延续，尤其是在数字化阅读的推动下。预计到2025年，图书批│
│ │发零售行业将继续保持增长态势，市场需求的变化和技术进步将为行业带来│
│ │新的机遇和挑战。 │
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│行业发展趋势│新闻出版行业是“丰富人民群众精神文化生活”的重要力量，是推进“全民│
│ │阅读”的有效举措。同时，互联网技术发展突飞猛进，随之5G时代的推广和│
│ │应用，内容的研发方式、展现形式和传播渠道也更加多样化，以互联网驱动│
│ │文化内容，以文化内容驱动互联网的双向互驱已成为新出版传媒不可逆的大│
│ │势所趋。 │
│ │“春江水暖鸭先知”，连接读者用户，在互联网的数据大海中，及时感知市│
│ │场的需求和变化，将最优质的内容以符合时代脉搏和气质的方式推向市场，│
│ │是民营出版公司在十四五期间的重要课题。 │
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│行业政策法规│《出版管理条例》（国务院第666号令）、《图书、期刊、音像制品、电子 │
│ │出版物重大选题备案办法》（国新出发〔2019〕35号）、《出版管理条例》│
│ │（国务院第666号令）、《出版物市场管理规定》（国家新闻出版广电总局 │
│ │、商务部令第10号）、《图书质量保障体系》、《图书质量管理规定》、《│
│ │中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《出│
│ │版管理条例》、《出版物市场管理规定》、《印刷业管理条例》、《文化产│
│ │业振兴规划》、《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意│
│ │见》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》、《关于鼓励│
│ │和引导民间资本投资广播影视产业的实施意见》、《关于支持民间资本参与│
│ │出版经营活动的实施细则》、《深化新闻出版体制改革实施方案》、《深入│
│ │实施国家知识产权战略行动计划(2014-2020年）》、《中共中央关于制定国│
│ │民经济和社会发展第+二个年规划的建议》、《中华人民共和国国民经济和 │
│ │社会发展第十三个五年规划纲要》、《“十三五”国家重点图书、音像、电│
│ │子出版物出版规划》、《出版物市场管理规定》、《关于支持实体书店发展│
│ │的指导意见》、《全民阅读“十三五”时期发展规划》、《国家“十三五”│
│ │时期文化发展改革规划纲要》、《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》│
│ │、《进一步支持文化企业发展的规定》、《中共中央关于制定国民经济和社│
│ │会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、《关于延续宣传│
│ │文化增值税和营业税优惠政策的通知》(财税[2013]87号）、《关于延续宣 │
│ │传文化增值税优惠政策的通知》（财税[2018]53号）、《关于延续宣传文化│
│ │增值税优惠政策的公告》（财政部、税务总局公告2021年第10号)、《关于 │
│ │推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》、《关于推动传统出版和新│
│ │兴出版融合发展的指导意见》、《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲│
│ │要》、《关于加快新闻出版业实验室建设的指导意见》、《关于深化新闻出│
│ │版业数字化转型升级工作的通知》、《新闻出版广播影视“十三五”发展规│
│ │划》、《关于促进文化和科技深度融合的指导意见》。 │
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│公司发展战略│公司践行“以微小的力量推动文明”的企业使命，确定清晰的“出版+互联 │
│ │网”企业战略，依托内容和互联网交互驱动，通过出版发行富含“价值和美│
│ │”的图书产品，基于图书内容驱动互联网产品开发，连接用户，实现互联网│
│ │营销、销售及其他互联网业务。通过互联网用户数据及反馈，反驱动内容的│
│ │迭代与研发，从而实现内容与互联网交互驱动的良性循环。 │
│ │在未来的发展中，更加聚焦优质内容的出版、互联网用户的拓展，持续优化│
│ │加强互联网营销的方法论建设和实践，逐步建立更加强大的互联网直销渠道│
│ │，通过“CBC”模型提高产品品效。 │
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│公司日常经营│一、图书出版发行业务 │
│ │2024年公司图书出版发行业务实现收入42441.70万元，同比增长24.20%，加│
│ │之2024年互联网2C直销带货收入为13004.11万元,合计55445.82万元，较202│
│ │3年图书收入增长21%。开卷数据2024年整体图书零售市场码洋同比下滑1.52│
│ │%，公司的图书收入增幅相较整体图书零售市场增幅明显，互联网2C销售收 │
│ │入增长主要是抓住了短视频电商图书零售的增长机会，借助互联网用户数量│
│ │增长和优质的互联网内容矩阵，通过营销推动2C直销带来带货收入增长，增│
│ │幅达到11.80%。 │
│ │二、互联网业务 │
│ │1、互联网2C销售收入 │
│ │公司基于自有的内容数据库研发图、文、音频、视频等互联网内容，在连接│
│ │9900万互联网用户的基础上，通过图文、声音播客、短视频和直播以及各大│
│ │电商的商家自营旗舰店等方式向用户推送相契合的产品信息，精准2C直销带│
│ │货，产生互联网2C销售收入，较2023年的11631.19万元，2024年收入达到13│
│ │004.11万元，增幅达11.80%。 │
│ │2、互联网广告收入 │
│ │在公司互联网产品矩阵拥有较大基数的用户规模后，商务广告方基于其品牌│
│ │和产品调性，投放至公司互联网账号进行营销推广而产生广告收入。 │
│ │2024年整体市场稳定并发展，2024年公司互联网广告收入为457万元，相较2│
│ │023年414万元，增幅为10.45%。 │
│ │三、其他衍生业务 │
│ │其他衍生业务包括电子书、有声书业务，以及IP衍生与运营业务如文创产品│
│ │等。2023年公司其他衍生收入为1593.62万元，2024年为2312.56万元，同比│
│ │增长45.11%。其中电子书、有声书收入为1751.10万元，同比2023年的1365.│
│ │58万元增长28.23%。 │
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│公司经营计划│1、夯实出版发行地基，策划更多优质内容 │
│ │公司将稳步推进图书出版发行业务，推出更多符合市场需求的优质内容。 │
│ │凭借强大的策划和发行能力，以及在先进的商业模式运营下取得的出众的销│
│ │售成绩，公司在业界形成了良好的品牌形象和市场口碑，吸引越来越多的优│
│ │质作者和学者签约果麦，在版权获取方面掌握先发优势，有较强的版权获取│
│ │能力。 │
│ │2、坚定而扎实践行及探索“出版+互联网”的企业战略 │
│ │在夯实出版地基，丰富公司内容数据库的基础上，公司不断探索“出版+互 │
│ │联网”。随着互联网新媒体平台的不断迭代更新，公司将不断通过实践总结│
│ │“通过内容吸引用户”的算法和方法论，做出更优质的互联网新媒体账号，│
│ │完善和强大公司自建的“灌溉系统”。 │
│ │3、继续推进公司精益管理，不断“向管理要效益” │
│ │公司将持续优化选题会制度、预付采购制度、智能加印逻辑、优化生产进度│
│ │管控，同时提高通过“果麦学校”输出管理课程和案例复盘，培养中高层管│
│ │理队伍精进自己的管理能力。另一方面，公司持续优化绩效制度和职级制度│
│ │，培育科学合理的土壤和养分，激发团队的创造力和责任心。通过人事制度│
│ │激发团队，通过管理制度精益系统，达到“开源节流”的双重效果。 │
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