热点题材☆ ◇301025 读客文化 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、知识产权、抖音概念、知识付费、IP经济、小红书
风格:融资融券、高市盈率、QFII重仓、扣非亏损
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2025-02-26│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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公司在微信、抖音、小红书等社交网络平台经营包括“书单来了”、“影单来了”、“读客
熊猫君”、“秃头老板”等一系列新媒体账号，定期推送的优质内容吸引粉丝。基于粉丝规模，
公司开展文化增值服务
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2024-12-24│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前与字节跳动运营的番茄小说平台存在电子书授权业务合作，与字节跳动运营的番茄
畅听平台存在有声书授权业务合作
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2024-12-02│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司战略孵化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品，打造系列IP。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司目前已在包括天猫、京东、抖音在内的多个平台建立了旗舰店，双十二期间公司线上旗
舰店积极参与各大电商平台活动。
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2023-04-13│知识付费 │关联度：☆☆☆
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公司是国内主要数字阅读平台的战略合作伙伴和白金级内容供应商;公司数字内容业务主要
包括电子书业务和有声书业务,是微信读书、喜马拉雅、知乎在内的主要电子阅读和有声小说剧
平台的白金合作伙伴;公司打通版权获取渠道和积累了优质的作者团队.合作作家超700位
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2022-08-31│知识产权 │关联度：☆☆☆
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IPO募投项目以公司主业为依托，通过投资、购买等方式储备 400 多项优质知识产权，打造
适合公司未来快速发展知识产权市场开发与版权运营体系。
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2025-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有236.23万股(占总股本比
例为：0.59%)
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有236.23万股(占总股本比
例为：0.59%)
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2025-02-26│微信概念 │关联度：☆☆☆
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公司在微信、抖音、小红书等社交网络平台经营包括“书单来了”、“影单来了”、“读客
熊猫君”、“秃头老板”等一系列新媒体账号，定期推送的优质内容吸引粉丝。基于粉丝规模，
公司开展文化增值服务
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前已在包括天猫、京东、抖音在内的多个平台建立了旗舰店
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2024-04-10│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司在数字内容业务方面与华为阅读保持合作，公司的电子书会在华为阅读平台上架
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2021-10-21│在线阅读 │关联度：☆☆
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数字阅读内容也是公司重要产品之一
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2021-07-19│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-19在深交所创业板注册上市
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2025-06-17│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,公司市盈率(TTM)为：378.24
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2025-04-29│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归母净利润为66.00万元，扣非净利润为-65.01万元
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2025-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,QFII重仓持有645.72万股(6896.27万元)
【3.事件驱动】
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2023-10-27│工信部提出做好重点产业知识产权保护
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工信部科技司负责人表示，下一步，国新办将着力打通专利转化运用关键堵点，提升知识产
权强链护链水平。一是引导各类创新主体做好高质量知识产权组合布局，提升产业竞争力和市场
效益；鼓励部属高校等完善职务科技成果管理体系，采用多元化手段盘活存量专利，激发创新活
力。二是强化重点产业链上下游知识产权协同运用，提高企业知识产权管理和运用能力；开展“
三赋”全国行系列活动，推动更多中小企业走专精特新发展之路。三是开展跨领域融合背景下知
识产权运用规则、前沿技术领域知识产权保护规则等研究，做好重点产业知识产权保护。四是以
我部与世界知识产权组织首次签订合作谅解备忘录为契机，进一步深化知识产权国际合作。
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2023-09-07│《知识产权助力产业创新发展行动方案(2023─2027年)》印发
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工信部、国家知识产权局近日联合印发《知识产权助力产业创新发展行动方案（2023─2027
年）》。《行动方案》指出，到2027年，知识产权促进工业和信息化领域重点产业高质量发展的
成效更加显著，知识产权强链护链能力进一步提升。工业和信息化领域重点产业高价值专利创造
能力明显增强，规模以上制造业重点领域企业每亿元营业收入高价值专利数接近4件，专利密集
型产业增加值占国内生产总值（GDP）的比重明显提高；知识产权运用机制更加健全，企业知识
产权运用能力显著提升；知识产权保护水平稳步提高，保护规则更加完善。
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2023-08-17│《关于新时代加强知识产权执法的意见》印发
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近日，市场监管总局印发《关于新时代加强知识产权执法的意见》。《意见》明确了今后一
段时期知识产权执法的主要目标、重点任务和保障措施，针对当前侵权假冒行为的新特点，加强
知识产权执法的法治保障，建立完善执法机制，依法平等保护各类经营主体的知识产权，为创新
驱动发展战略实施提供有力支撑。到2025年，基本建成行政执法、行业自律、企业维权、社会监
督协调运作的知识产权执法体系。
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2023-05-05│欧盟《人工智能法》草案即将投票，知识产权等上游版权和数据资源方率先受益
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欧洲议会成员就《人工智能法（TheAIAct）》提案达成临时政治协议，要求部署ChatGPT等
生成式人工智能工具的公司披露用于开发其系统的受版权保护的材料。该协议为世界上第一部综
合性人工智能法律《人工智能法》铺平道路，预计将产生全球性影响。在定于5月11日进行的关
键委员会投票前，提案文本可能仍需在技术层面上进行细微调整，6月中旬预计将进行全体投票
。
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2023-01-13│《三体》官宣1月15日登陆央八，多家上市公司参与其中
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备受期待的中国科幻顶级IP《三体》终于来了！1月12日，三体电视剧微博宣布，电视剧《
三体》将于1月15日起，在CCTV电视剧、腾讯视频、咪咕视频首播。此前，由B站主要出品的《三
体》动画全球开播，首日累计播放量破亿。机构认为，《三体》凭借其IP地位及制作效果或将为
国创开启全球化新起点，带动国产动画行业走上新台阶，建议关注与国产动画创造及播放的相关
公司。
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2023-01-12│17部门加快推动知识产权服务，2030年行业收入或超5000亿元
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1月11日，国家知识产权局等17部门发布加快推动知识产权服务业高质量发展的意见。其中
指出，到2030年，从事知识产权服务的规模以上机构超过2000家，行业营业收入突破5000亿元，
知识产权服务业从业人员达到150万人，建设一批融入产业、服务创新、辐射全国的知识产权服
务业集聚发展示范区。
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2021-10-29│国务院印发《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》
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国务院印发“十四五”国家知识产权保护和运用规划，目标到2025年，知识产权强国建设阶
段性目标任务如期完成，知识产权领域治理能力和治理水平显著提高，知识产权事业实现高质量
发展，有效支撑创新驱动发展和高标准市场体系建设，有力促进经济社会高质量发展。
规划提出，健全高质量创造支持政策，加强人工智能、量子信息、集成电路、基础软件、生命健
康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海探测等领域自主知识产权创造和储备。加强国家科
技计划项目的知识产权管理，在立项和组织实施各环节强化重点项目科技成果的知识产权布局和
质量管理。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │读客文化股份有限公司是一家关注于“发扬传统文化、培养本土作家、践行│
│ │国家文化政策”的创新型民营图书策划发行企业。公司谨记持续创新、踏实│
│ │经营的重要性，继续秉持着“激发个人成长”的使命，认真贯彻国家文化战│
│ │略，始终坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相结合，始终坚持│
│ │为人民服务、为社会主义服务，努力创作策划出人民喜闻乐见、有品位、正│
│ │能量、制作精良、思想精深、艺术精湛的作品。 │
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│经营模式 │1、纸质图书业务 │
│ │纸质图书业务是指公司策划发行自有版权的图书，主要经历版权购买、图书│
│ │策划、营销推广和图书发行四个环节。公司策划发行的书籍主要涉及文艺类│
│ │、社科类和少儿类三大领域，从“精神成长”、“知识结构成长”和“工作│
│ │技能成长”出发，确保为大众提供的每本书都有正面导向的阅读价值。相继│
│ │策划出品了余华先生的《十八岁出门远行》《河边的错误》《我胆小如鼠》│
│ │和《女人的胜利》系列作品和莫言先生的《不被大风吹倒》等优秀图书产品│
│ │。 │
│ │2、数字内容业务 │
│ │数字内容业务主要包括电子书业务和有声书业务，主要经历版权购买、项目│
│ │策划和制作、营销推广和授权发行四个环节。公司自2011年起就开始涉足数│
│ │字业务，与包括微信读书、喜马拉雅在内的电子书和有声书平台保持着长期│
│ │良好的合作关系。 │
│ │3、版权运营业务 │
│ │基于“全版权”运营定位，版权运营业务主要包括版权对外输出和影视版权│
│ │出售两大类。该业务主要包括版权购买、版权判断、发送书讯和洽谈签约四│
│ │个环节。 │
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│行业地位 │图书策划与发行行业内具有较强品牌影响力的企业 │
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│核心竞争力 │1、打造“创意生产线”，推进“创意工业化” │
│ │公司一直以来以领先于全行业的品种效率而著称。这一成绩主要源自于公司│
│ │长期专注于畅销书研发的方法体系建设，成立之初就推出了一套行之有效的│
│ │“读客方法”。“读客方法”的出现，是图书行业内首次通过一套方法论体│
│ │系来进行创意生产。经过十三年来根据经验总结的持续迭代，将传统的过度│
│ │依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化，为公司持续生产高品质的创意成│
│ │果提供了理论支持。 │
│ │“读客方法”将创意生产的过程拆解为“文化母体”、“购买理由”、“超│
│ │级符号”和“货架思维”四个要素，循序渐进地为创意生产的过程提供了方│
│ │法指引。2024年公司继续通过流程建设，将“读客方法”彻底与公司经营活│
│ │动整合在一起。公司以“让所有人的动作都在流水线上，流水线外无工作”│
│ │作为建设标准，结合十余年运用“读客方法”打造产品的经验，完成了创意│
│ │生产过程的动作拆解，并为每一个动作设定了标准。 │
│ │“创意流水线”的出现，实现了公司创意生产的快速复制。此外，公司进一│
│ │步打开了创意生产的黑盒，推出了“一小时标准创意车间”，在一个小时的│
│ │时间里项目组成员高强度地按秒推进从品类、文化母体、购买理由到封面、│
│ │文案等一系列内容的完整研发。通过这种高压高热的氛围，可以有效避免陷│
│ │入无目的的讨论，同时也提升了创意生产过程的专注度，保证了创意生产的│
│ │质量。 │
│ │2、深耕精品内容，坚持精细化运营策略 │
│ │公司时刻将社会效益放在首位，挖掘社会效益和经济效益相统一的优质内容│
│ │。公司不盲目扩张品种规模，优先考虑内容质量，严格按照“创意流水线”│
│ │的步骤打造精品内容，从而实现品种效率高、产品盈利能力强，继而在版权│
│ │、策划环节持续投入，保持品种高效率的健康增长模式。 │
│ │公司善于发掘市场上已有的、有巨大销售潜力的经典作品，再基于公司对产│
│ │品的深刻理解，结合对读者阅读需求和消费习惯的精准把握，对这些有销售│
│ │潜力的经典作品进行重新定位和设计，高效传达出作品核心亮点，直击目标│
│ │受众心理，从而再次引爆优质内容。2024年公司以“一定要出去闯闯，跟世│
│ │界较量较量！”的腰封文案重新打造当代作家余华先生的成名作《十八岁出│
│ │门远行》，截止至报告期末累计销量已突破50万册。 │
│ │公司在市场化运作方面展现出了非凡的卓越能力。余华5部作品全年脉冲式 │
│ │营销，产品和产品之间形成互相带动，大大提升了余华版权的商业价值。莫│
│ │言从公众号、抖音号等自媒体账号，到全域营销，再到产品矩阵，形成流量│
│ │闭环，也是行业作家品牌运营的标杆案例。公司通过精细化运营的方式，聚│
│ │合各细分读者并提供稳定的产品服务，实现了从产品到品牌再到产品的良性│
│ │循环。 │
│ │3、持续加强版权储备，发扬传统文化，培养本土作家 │
│ │公司从国内原创小说起步，2012年进军国际版权市场，2017年进入国内主流│
│ │版权市场，一步步打通了版权获取渠道和积累了优质的作者团队，也为市场│
│ │挖掘出了大量顶级作家。目前合作作家超700位，国内原创作者近200位，近│
│ │100位作者是在公司发表了其处女作。 │
│ │在国际版权市场，公司已与包括全球四大版代在内的数十家版权代理公司保│
│ │持着长期稳定的合作关系，涵盖了包括英语、法语、西班牙语、日语在内的│
│ │全球主要语种，能确保第一时间获知具有全球影响力的优质版权。在国内版│
│ │权市场，公司向版权上游延伸，发掘深耕传统文化的作者，基于公司战略孵│
│ │化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品，打造系列IP。 │
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│经营指标 │2024年度公司共实现营业收入40,551.23万元，同比下降了6.61%；实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润1,470.75万元，同比上升548.06%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为409.59万元，同比上升135.53│
│ │%；实现经营活动产生的现金流量净额14,620.07万元，同比上升了10,634.7│
│ │7%。 │
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│竞争对手 │新经典文化股份有限公司；北京磨铁文化集团股份有限公司；中南博集天卷│
│ │文化传媒有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司顺应行业发展趋势，结合公司的长期愿景，将自身定位于“全版│
│营权 │权”运营商，公司将基于现有经营模式的成功经验，逐步加大版权库的建设│
│ │，打造IP孵化平台，不断丰富文艺、社科以及少儿等领域的优质版权资源储│
│ │备，并扩大人员和资金规模，增强公司的策划产能，实现全产品线覆盖，打│
│ │通从幼儿到成人的全年龄段阅读服务，并利用公司在内容产业的上游位置优│
│ │势，联合影视领域的头部公司，最大限度地挖掘超级IP的潜在价值，打造属│
│ │于中国本土的系列IP品牌。基于公司对于图书市场和图书的深刻理解，公司│
│ │将从更大格局出发，主动协助签约作者打磨系列作品，依托公司高效的畅销│
│ │书打造能力和“全版权”综合运营能力，孵化系列作品IP，构建本土文化品│
│ │牌，通过培养一批本土作家，在当下时代发扬传统文化。 │
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│投资逻辑 │在国际版权市场，公司已与包括全球四大版代在内的数十家版权代理公司保│
│ │持着长期稳定的合作关系，涵盖了包括英语、法语、西班牙语、日语在内的│
│ │全球主要语种，能确保第一时间获知具有全球影响力的优质版权。在国内版│
│ │权市场，公司向版权上游延伸，发掘深耕传统文化的作者，基于公司战略孵│
│ │化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品，打造系列IP。 │
│ │公司一直以来以领先于全行业的品种效率而著称。这一成绩主要源自于公司│
│ │长期专注于畅销书研发的方法体系建设，成立之初就推出了一套行之有效的│
│ │“读客方法”。“读客方法”的出现，是图书行业内首次通过一套方法论体│
│ │系来进行创意生产。经过十三年来根据经验总结的持续迭代，将传统的过度│
│ │依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化，为公司持续生产高品质的创意成│
│ │果提供了理论支持。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内 │
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│行业竞争格局│1）推进企业文化创新 │
│ │加强企业文化建设是保证公司持续发展的重要因素。公司将进一步建设以“│
│ │激发个人成长”为宗旨的企业文化，提高公司整体的凝聚力，以积极奋斗为│
│ │基石，以推动社会发展为落脚点，以服务好读者为路径，砥砺前行为公司实│
│ │现战略目标提供源动力。 │
│ │2）加强人力资源管理 │
│ │公司将深化现有策划编辑团队的梯队建设，提高公司的策划实力，并不断引│
│ │入相关领域复合型专业人才，完善“全版权”运营能力，通过增加招聘力度│
│ │，缩短引进周期，重点加大紧缺的领军人才和高端人才的引进力度，同时发│
│ │力培训体系建设，加快培养内部有潜力的后备人才，确保团队质量稳定增长│
│ │。 │
│ │公司将加强当前的人才资源管理，把人力资源的开发、培养和储备放到更加│
│ │突出的位置，不断完善人力资源保障体制，建立责权明确且科学有效的激励│
│ │制度，努力形成弘奖风流的良好环境，最大化发挥现有人才的才能，不断提│
│ │高公司的整体吸引力。 │
│ │3）深化文化创意产业布局 │
│ │公司专注于“全版权”运营商的定位，将现有的业务模式向更深更广的领域│
│ │延伸。在传统图书发行领域不断挖掘渠道资源，与更多的渠道商建立良好的│
│ │合作关系；在数字出版物策划领域充分把握市场发展的动向，探索与阅读平│
│ │台形成更深度的合作模式；在版权输出领域进一步推动出版资源的双向流动│
│ │，继续践行中国文化“走出去”战略；在版权影视化领域加强与电影、电视│
│ │剧产业相关合作伙伴的产业联动，形成以内容为核心的开发模式。 │
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│行业发展趋势│公司经过多年的实践积累，逐步将“读客方法”贯彻到各级员工。策划人员│
│ │结合作品内容、特点、读者偏好、市场热点等因素，对图书进行内容策划、│
│ │主题定位、版面设计等；编辑部精心打磨图书的内容、定位和版面设计，公│
│ │司的整体图书品种效率一直远超行业平均水平。公司在国内青年原创作品的│
│ │选题、外国文学、历史社科的选题方面均有突出的表现，在大力发掘国内原│
│ │创新人的同时，引进全球顶级版权。 │
│ │公司致力于将传统文化故事化、形象化、品牌化，以人民群众喜闻乐见的小│
│ │说为源头，通过纸质书、电子书、有声书、影视、动漫、游戏等多种形式建│
│ │立起文化形象，并将形象品牌化，从而推向更广泛的领域和人群。 │
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│行业政策法规│《关于推进出版学科专业共建工作的实施意见》、《关于推进老年阅读工作│
│ │的指导意见》、《关于实施2024年度出版智库高质量建设计划的通知》 │
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│公司发展战略│公司的长期愿景是“培养本土作家，发扬传统文化”，不断发掘具有潜力的│
│ │本土作者，从传统文化中发掘符合时代精神的优质作品，从而发扬和发展传│
│ │统文化。公司顺应行业发展趋势，结合公司的长期愿景，将自身定位于“全│
│ │版权”运营商，公司将基于现有经营模式的成功经验，逐步加大版权库的建│
│ │设，打造IP孵化平台，不断丰富文艺、社科以及少儿等领域的优质版权资源│
│ │储备，并扩大人员和资金规模，增强公司的策划产能，实现全产品线覆盖，│
│ │打通从幼儿到成人的全年龄段阅读服务，并利用公司在内容产业的上游位置│
│ │优势，联合影视领域的头部公司，最大限度地挖掘超级IP的潜在价值，打造│
│ │属于中国本土的系列IP品牌。 │
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│公司日常经营│1、纸质图书业务 │
│ │2024年，公司纸质图书业务营业收入为348054465.60元，同比下降5.02%。 │
│ │根据开卷信息的统计数据，公司2024年码洋占有率为0.77%、实洋占有率为0│
│ │.85%，整体实洋品种效率保持在8.07。2024年度内实现上市新品图书153种 │
│ │。 │
│ │2、数字内容业务 │
│ │2024年，公司持续推进纸电声联动，成功制作完成了余华先生《河边的错误│
│ │》《十八岁出门远行》《女人的胜利》《我胆小如鼠》系列作品、莫言先生│
│ │新作《不被大风吹倒》的纸电声同步上架，实现了新品营销端的持续联动。│
│ │公司与热播影视剧《沙丘》《大江大河》《新生》《城中之城》《凡人歌》│
│ │《清明上河图密码》等联动，上架了电子书和有声书。公司出品的《大江大│
│ │河》有声书在单平台累积播放量过亿，成为长期销售的优质产品。 │
│ │2024年由于公司内部推行创意流水线，运用先进生产方式创作电声产品，数│
│ │字内容业务收入较2023年增长了4.16%。 │
│ │3、版权运营业务 │
│ │2024年公司继续积极践行中国文化“走出去”战略，成功输出了《古人的想│
│ │法真奇怪》《小学生漫画抗挫力（全3册）》《功过汉武帝》《半小时漫画 │
│ │〈西游记〉（全2册）》《半小时漫画世界名著1》《半小时漫画经济学（1-│
│ │4）》《大话中国艺术史》《更重要的是过好今天》《樊登漫畫〈孔子〉》 │
│ │《樊登漫畫〈孟子〉》《樊登漫畫〈莊子〉》《樊登漫畫〈論語〉》《樊登│
│ │漫畫〈論語：成才篇》《古代人的日常生活》《明末农民战争史》《小学生│
│ │漫画财商培养》等13个项目作品，累计预付金3.27万美元，以灵活的方式带│
│ │动国外读者主动了解中华文化，打造出中国的文化软实力。 │
│ │在影视版权输出方面，公司2024年继续坚持精品路线，成功落地了2个项目 │
│ │，共实现营业收入120万元。 │
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│公司经营计划│1）扩张公司人才储备，提高公司产能 │
│ │在维持公司现有创新管理模式和人才培养制度的前提下，公司适当引入外部│
│ │人才，并利用现有人才培养体系培养人才，进一步加大在图书选题、策划编│
│ │辑、市场营销方面的产能，在保持公司目前“精品化”图书策略的前提下，│
│ │策划发行更多精品图书。 │
│ │2）打造“全版权”运营平台 │
│ │通过落实募集资金投资项目，完成版权库项目的建设，在现有的文艺、社科│
│ │及少儿领域快速积累版权优势资源，补充现有的产品结构，进一步放大公司│
│ │的竞争优势。依托公司扩编后稳定的策划团队，公司将拓展更多样的产品形│
│ │式，跟随新兴的电子阅读潮流，继续推进纸电声同步上市的规模，以版权为│
│ │核心进行更多的海外输出，探索知识付费、影视剧、动漫和游戏改编等多元│
│ │业务形态。 │
│ │3）打造IP孵化平台，构建本土文化品牌 │
│ │基于公司对于图书市场和图书的深刻理解，公司将从更大格局出发，主动协│
│ │助签约作者打磨系列作品，依托公司高效的畅销书打造能力和“全版权”综│
│ │合运营能力，孵化系列作品IP，构建本土文化品牌，通过培养一批本土作家│
│ │，在当下时代发扬传统文化。 │
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│可能面对风险│1）政策监管风险 │
│ │公司所属的新闻和出版业是具有意识形态属性的重要领域，受到国家相关法│
│ │律、法规及政策的严格监管。公司根据不同的产品类别设立了多个图书策划│
│ │业务单元，并建立了严谨的选题及内容策划业务流程和严格的质量控制体系│
│ │。确定的选题后期需要通过出版社的审核、经所在省、自治区、直辖市新闻│
│ │出版管理部门的审核，再报国家新闻出版署备案。 │
│ │公司主营业务为图书的策划与发行及相关文化增值服务，图书策划品种主要│
│ │集中于文艺、社科、少儿等领域。自设立以来，公司开展的业务未发生过违│
│ │背或偏离国家政策导向和意识形态的情形，且公司已建立健全管理制度，明│
│ │确编审流程，确保所策划和发行的图书导向正确。但公司未来策划和发行的│
│ │图书仍有可能由于偏离相关行业政策法规而受到行业监管部门相应处罚，从│
│ │而对
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