热点题材☆ ◇301024 霍普股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:光伏、风电、上海自贸、职业教育、国产软件、区块链、数据中心、BIPV概念、储能、装
配建筑、绿色建筑、新型城镇
风格:融资融券、连续亏损、近期强势、商誉减值、低安全分、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-30│区块链 │关联度：☆☆☆
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蚂蚁数科系公司战略合作伙伴，双方围绕“区块链+新能源”开展深度合作，现已联合推出
目的地充电场景一站式解决方案，后续将择机发布更多应用场景解决方案。
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2024-10-29│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发建筑光伏储能充电(光储充)市场，积极推进建筑光伏-体化(BIPV)布局
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司专注于光伏、储能等新能源电力电源设备的研发、生产和销售
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2024-07-25│风电 │关联度：☆☆☆
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公司持股曹妃甸分散式风电能源公司90%的股权，拟头肩500MW分散式风力电站。
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2024-07-18│上海自贸 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：上海市浦东新区滨江大道469号中企财富世纪大厦5层、6层、10层；主营业
务：“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块
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2024-01-15│储能 │关联度：☆☆☆
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公司2022年12月2日公告，拟通过对江苏爱珀科科技有限公司增资，进军快速发展的光伏发
电及储能领域，爱珀科定位于智慧储能系统研发、生产、销售和提供智慧能源解决方案
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2023-12-15│数据中心 │关联度：☆☆☆
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子公司上海霍普珀科新能源拟在曹妃甸港口物流园区建设布局分散式风力发电等新能源设施
以及中俄国际碳汇数据中心、 岸电管理平台等项目
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2023-01-03│国产软件 │关联度：☆☆☆
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子公司上海创汇星科技有限公司为软件企业，具有创汇星企业信息化管理系统软件V1.0等产
品。
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2022-06-21│职业教育 │关联度：☆☆
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公司持有朴藤文化22.27%的股权。朴藤文化其核心管理团队具备多年建筑领域内教育辅导的
从业及创业经验，其未来主营业务专注于建筑类职业教育与人才输送。
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2022-06-02│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司将加强在绿色建筑、装配式建筑设计、超低能耗建筑等技术的研发投入与实践，通过整
合内外部资源，为公司在未来行业市场竞争中取得核心技术竞争力。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务是从事建筑设计，为客户提供建筑专业领域内的概念规划设计、方案设计、初
步设计等咨询顾问服务。公司主要产品或服务为居住建筑、公共建筑的设计作品。
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2022-03-18│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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公司是国内知名的建筑设计技术与咨询服务提供商，以建筑方案设计为核心开展建筑设计业
务，并严格按照国家各项建筑节能设计相关法规及标准进行规范设计，以保证建筑节能设计要求
。
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2025-06-16│RWA概念 │关联度：☆☆☆
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公司携手中国信通院、蚂蚁数科参与首个RWA上链技术规范立项，推动实体资产数字化进程
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2025-06-13│蚂蚁金服概念│关联度：☆☆☆
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蚂蚁数科系公司战略合作伙伴，双方围绕“区块链+新能源”开展深度合作，现已联合推出
目的地充电场景一站式解决方案，后续将择机发布更多应用场景解决方案
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MERRILL LYNCH INTERNATIONAL持有21.85万股(占总股本比例为：0.34%)
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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从事建筑设计业务，为客户提供建筑专业领域内的概念规划设计、方案设计、初步设计等咨
询顾问服务
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2021-07-28│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-28在深交所创业板注册上市
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2021-07-28│转板A股 │关联度：☆☆☆
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霍普股份:【833328:2015-08-14至2017-12-01】于2021-07-28在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为55
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2025-06-17│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17,20日涨幅为：34.83%
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：27.72亿元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2025-04-28│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为5797.32万，较上期减少24.58%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2015年4月27日，霍普有限召开股东会并作出决议，同意由霍普控股、龚俊 │
│ │、赵恺、成立作为发起人，以发起设立方式将霍普有限整体变更为股份有限│
│ │公司，同意以经立信出具《审计报告》（信会师报字[2015]第113200号）审│
│ │定的霍普有限截至2015年3月31日的净资产8,601.19万元为基准，折合股本3│
│ │,000.00万元，其余5,601.19万元计入资本公积。根据立信出具的《验资报 │
│ │告》（信会师报字[2015]第151116号），截至2015年5月18日，霍普有限已 │
│ │将其截至2015年3月31日经审计的净资产折合为股本3,000.00万股，公司的 │
│ │注册资本已足额缴纳。2015年5月28日，霍普股份完成本次工商设立登记手 │
│ │续，依法取得了上海市工商行政管理局核发的《营业执照》（注册号：3101│
│ │15001076175)。公司系发起设立的股份有限公司；在上海市市场监督管理局│
│ │登记注册，取得营业执照，统一社会信用代码为913100006762867235。 │
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│产品业务 │公司的电站销售业务主要是自主开发、投资和建设光伏电站，通常在完成开│
│ │发或并网后对外销售。公司电站系统集成业务主要通过商务谈判方式及招投│
│ │标方式取得，公司通过参加战略合作、行业展会、拜访潜在客户、客户主动│
│ │接洽等方式获取客户后，根据投资方或客户需求，为电站建设项目提供方案│
│ │设计、物料采购、设计优化、方案实施等全过程或若干阶段的技术集成服务│
│ │。 │
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│经营模式 │（一）建筑设计 │
│ │（1）盈利模式 │
│ │公司建筑设计板块的盈利模式为：承接建筑设计项目后，为客户提供建筑设│
│ │计咨询服务，收取相应的设计费用。 │
│ │（2）业务承接模式 │
│ │公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。│
│ │（3）项目设计模式 │
│ │公司建筑设计板块建立了一整套完善的技术标准和质量管控体系，核心技术│
│ │源自于公司多年来从事建筑设计业务的经验积累以及自身专业的研发中心和│
│ │技术中心。业务获取后，公司对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研│
│ │究，组建项目团队。项目团队设计总负责人由公司领导层担任，对项目进行│
│ │整体把控；项目经理是项目团队的第一负责人，由公司总经理任命，一般由│
│ │部门总监担任；项目团队同时配备三名高级建筑师分别负责把控图纸质量、│
│ │项目方案设计和项目沟通协调工作。项目团队与公司事业部密切配合，严格│
│ │执行项目管理流程，确保将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安│
│ │全管理和信息管理等要素贯穿于整个项目执行过程中，以减少潜在风险，保│
│ │证项目顺利推进。 │
│ │在项目运行的全过程中，公司的运营中心、技术中心、研发中心，分别从团│
│ │队资源调配、操作流程跟踪、技术质量及项目创新等方面对设计团队形成有│
│ │力的内部支持力量。 │
│ │（4）采购模式 │
│ │根据采购内容是否与设计项目直接相关，公司采购分为项目型采购与非项目│
│ │型采购。 │
│ │（二）建筑绿能 │
│ │（1）销售模式 │
│ │①电站系统集成业务（EPC） │
│ │公司电站系统集成业务主要通过商务谈判方式及招投标方式取得，公司通过│
│ │参加战略合作、行业展会、拜访潜在客户、客户主动接洽等方式获取客户后│
│ │，根据投资方或客户需求，为电站建设项目提供方案设计、物料采购、设计│
│ │优化、方案实施等全过程或若干阶段的技术集成服务。 │
│ │②电站开发运营转让业务 │
│ │公司所开发运营的光伏、储能电站，既可以在持有电站时获得发电收入，亦│
│ │可通过择机出售电站获取收益。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │①电站系统集成业务（EPC） │
│ │合同签订后，公司组织各专业人员组建项目团队开展工作，主要包括现场勘│
│ │查，开展详细方案设计工作，在客户评审通过后，项目经理组织开展编制工│
│ │程施工组织计划、材料采购、施工交底、安全培训等工作。项目进入实施阶│
│ │段后，项目经理严格按照施工技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度│
│ │、材料耗用、设备和劳务使用进行管理，实时跟进项目实施进度，分析实时│
│ │进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整。项目现场配备各专业│
│ │专职人员，为施工过程中各部分工作提供专业指导、安全管理、检查及验收│
│ │工作。此外，公司还建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一│
│ │系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。 │
│ │②电站开发运营转让业务 │
│ │公司电站开发及运营流程主要包括前期开发策划、项目建设准备与设计、电│
│ │站建设及后期运维等。 │
│ │（3）采购模式 │
│ │①设备?材料采购 │
│ │公司对工程项目设备、材料采购的质量实施全过程控制，确保采购过程有序│
│ │、规范，采购的设备、材料质量符合法律法规及客户要求。采购管理部门根│
│ │据市场行情、供需关系、成本预测等情况明确年度采购策略，适时通过与供│
│ │应商签署中长期采购协议或战略采购协议来保证材料的供应，项目部根据客│
│ │户的施工计划、订单交付要求以及库存情况制定设备、材料采购计划并提交│
│ │采购部门实施。同时，公司对关键材料策略性地保留一定合理库存，以此应│
│ │对采购价格波动风险，控制采购成本。 │
│ │②施工分包 │
│ │对于工程总承包项目，公司建立了较为完善的施工质量全过程控制与管理机│
│ │制，通过分包方式将施工工作交给具备相应资质的专业施工单位，保证工程│
│ │建设过程符合法律法规及客户要求。 │
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│行业地位 │国内民营建筑领域重要的建筑设计与服务提供商 │
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│核心竞争力 │1、全产业链优势 │
│ │公司顺应国家“双碳”目标，依托建筑设计传统业务优势，通过投资并购等│
│ │方式延伸拉长产业链条，做大建筑光伏储能一体化业务，并逐步拓展绿色建│
│ │筑规划咨询、绿色建材研发销售等业务，牢牢把握绿色建筑发展主线，打造│
│ │“全产业链”专业服务体系，具备为合作伙伴提供“一站式”服务的能力。│
│ │2、技术研发优势 │
│ │公司历来高度重视研发，坚持将研发创新作为转型升级的重要抓手。在建筑│
│ │设计领域，公司配备了BIM总监，并将BIM技术深入融合到建筑设计项目之中│
│ │；在建筑绿能领域，公司组建了绿色建筑研发中心，从设计、施工、建材等│
│ │多方面进行主、被动式节能技术研究，此外，公司还在探索通过AI算法实现│
│ │建筑负荷与能耗的精准预测，以及源、网、荷、储一体化的智能调度，希望│
│ │籍此巩固拓展公司在绿色建筑领域的核心能力。 │
│ │3、客户资源优势 │
│ │公司深耕建筑设计行业多年，业务范围覆盖居住建筑、公共建筑、工业建筑│
│ │、商业建筑等，累计完成设计项目1,000余项。得益于对创意的灵活运用和 │
│ │扎实的设计功底，公司作品深受市场认可和客户好评，公司在行业内的市场│
│ │影响力和品牌知名度不断提升，公司也因此积累了丰富的开发商和工商业主│
│ │资源，这为公司建筑绿能业务的持续拓展提供了客户资源保障。 │
│ │4、人才资源优势 │
│ │公司自成立以来即十分重视高端技术人才的培养和引进，打造了一支技术实│
│ │力较强、结构完善、梯队合理的高素质设计和管理核心团队。公司拥有良好│
│ │的人才培养机制，建立了一套完善、系统的人才培养计划，从战略出发，从│
│ │能力、文化、人才和体系四个角度围绕雇主品牌打造能支持多业务、跨地域│
│ │、差异化、并联协作的柔性赋能平台，根据人群对员工进行了全方位培养策│
│ │略，对重点人群制定了全方位的培养道路。公司内部定期组织各领域知识课│
│ │程和专业交流，邀请相关领域专家、优质战略客户来公司开展技术、业务交│
│ │流。同时，公司通过建立合理的绩效激励机制，为人才的成长营造公平、公│
│ │正、公开的工作氛围，较大程度地增加了公司员工的归属感，加大了企业凝│
│ │聚力，保证了团队的稳定性和技术水平的持续提升。 │
│ │2012年起，公司联合国际建筑师协会（UIA）、天津大学建筑学院、《城市 │
│ │·环境·设计》（UED）杂志社创办“UIA－霍普杯国际大学生建筑设计竞赛│
│ │”，已连续十三年成功举办。该竞赛是UIA在中国大陆地区唯一支持的国际 │
│ │大学生建筑设计竞赛，目前已经成为最具影响力与公信力、规模最大的学生│
│ │竞赛之一，在国内外建筑教育界具有广泛影响，为公司发掘优秀的年轻设计│
│ │人才提供便利，为公司人才储备提供不竭动力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入13,862.02万元，较上年同期下降4.20%，其中建│
│ │筑绿能业务实现营业收入3,381.75万元，同比增长94.06%，归属于上市公司│
│ │股东的净利润-11,319.78万元，亏损较上年同期增加7.97%。 │
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│竞争对手 │中国建筑设计研究院有限公司、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司│
│ │、上海现代建筑设计（集团）有限公司、筑博设计股份有限公司、上海天华│
│ │建筑设计有限公司、上海日清建筑设计有限公司、Callison。 │
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│品牌/专利/经│截至本招股说明书签署日，公司及子公司拥有专利30项。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司历来高度重视研发，坚持将研发创新作为转型升级的重要抓手。在建筑│
│ │设计领域，公司配备了BIM总监，并将BIM技术深入融合到建筑设计项目之中│
│ │；在建筑绿能领域，公司组建了绿色建筑研发中心，从设计、施工、建材等│
│ │多方面进行主、被动式节能技术研究，此外，公司还在探索通过AI算法实现│
│ │建筑负荷与能耗的精准预测，以及源、网、荷、储一体化的智能调度，希望│
│ │籍此巩固拓展公司在绿色建筑领域的核心能力。 │
│ │2012年起，公司联合国际建筑师协会（UIA）、天津大学建筑学院、《城市 │
│ │·环境·设计》（UED）杂志社创办“UIA－霍普杯国际大学生建筑设计竞赛│
│ │”，已连续十三年成功举办。该竞赛是UIA在中国大陆地区唯一支持的国际 │
│ │大学生建筑设计竞赛，目前已经成为最具影响力与公信力、规模最大的学生│
│ │竞赛之一，在国内外建筑教育界具有广泛影响，为公司发掘优秀的年轻设计│
│ │人才提供便利，为公司人才储备提供不竭动力。 │
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│消费群体 │居住社区、商业办公、产城规划、城市更新、医疗康养、教育文化等多个行│
│ │业和领域。 │
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│消费市场 │华东、华中、华南、华北、西南、西北、东北 │
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│行业竞争格局│1、建筑设计行业 │
│ │建筑设计行业作为工程建设价值链的前端产业，是将工程建设科技成果转化│
│ │为现实生产力的关键环节，是工程建设项目从投资到最终实现的必备要件。│
│ │建筑设计与社会固定资产投资规模高度相关，涉及住宅、商业、酒店、办公│
│ │、医疗、文化等多个领域，对国民经济发展起着重要支持作用。 │
│ │作为上游产业，建筑设计行业与房地产行业景气度相关性较强。根据国家统│
│ │计局数据，2024年，全国房地产开发投资100280亿元，同比下降10.6%，其 │
│ │中，住宅投资76040亿元，下降10.5%；房屋新开工面积73893万平方米，同 │
│ │比下降23.0%，其中，住宅新开工面积53660万平方米，下降23.0%。鉴于短 │
│ │期房地产市场下行压力仍较大，中央“稳市场、防风险、促转型”政策组合│
│ │拳持续发力，旨在推动房地产市场止跌回稳。 │
│ │2、新能源行业 │
│ │随着全球对环境保护和能源安全的日益重视，传统化石能源的弊端愈发凸显│
│ │，而新能源以其清洁、可再生、低碳等特点，逐渐成为全球能源转型的重要│
│ │方向。新能源行业涵盖了太阳能、风能等多个细分领域，这些领域互相关联│
│ │，协同发展，共同推动着全球能源结构的变革。 │
│ │近年来，在“双碳”目标下，我国大力推进新型电力系统建设，新能源发电│
│ │持续快速发展。根据国家能源局数据，2024年，全国可再生能源发电新增装│
│ │机3.73亿千瓦，同比增长23%，占电力新增装机的86%，其中，光伏新增装机│
│ │2.78亿千瓦，风电新增装机7982万千瓦；全国可再生能源发电量3.46万亿千│
│ │瓦时，同比增加19%，约占全部发电量的35%，其中，风电太阳能发电量合计│
│ │达1.83万亿千瓦时，同比增长27%；截至2024年末，全国光伏发电装机容量8│
│ │.86亿千瓦，其中集中式光伏5.11亿千瓦，分布式光伏3.75亿千瓦。 │
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│行业发展趋势│1、建筑设计行业 │
│ │近年来，在经济新旧动能转换、房地产市场持续调整及“双碳”目标严格约│
│ │束等多重因素的综合作用下，建筑设计行业的分化态势加剧。由于房地产企│
│ │业拿地减少，传统住宅设计市场持续承压，而绿色建筑、城市更新等领域的│
│ │需求却逆势增长。行业头部企业依托技术壁垒与资源整合能力，聚焦绿色低│
│ │碳设计、AI辅助设计等高附加值赛道，推动“设计+科技+运营”一体化服务│
│ │模式，重塑行业增长逻辑。 │
│ │2、新能源行业 │
│ │伴随着新能源装机规模的扩大，电力系统的稳定性、消纳能力等问题逐步显│
│ │现。特别是在光伏和风电的季节性波动和日内波动问题上，需要通过多能互│
│ │补、储能技术等手段加以解决，因此，市场对储能的需求不断增加。根据国│
│ │家能源局数据，截至2024年底，全国已建成投运新型储能项目累计装机规模│
│ │达7376万千瓦/1.68亿千瓦时，较2023年底增长超过130%。新型储能装机规 │
│ │模和调用水平持续提升，发挥了促进新能源开发消纳、顶峰保供及保障电力│
│ │系统安全稳定运行功效，有力支撑了新型电力系统建设。 │
│ │多能融合技术的快速发展为新能源的大规模应用提供了重要支撑。通过整合│
│ │光伏、风电、储能等多种能源形式，构建“源网荷储”一体化的多能互补系│
│ │统，可以有效解决新能源发电的间歇性和波动性问题，提高电力系统的稳定│
│ │性和可靠性。 │
│ │此外，智能化技术的应用也加速新能源产业的发展，通过人工智能、大数据│
│ │、物联网等技术，实现新能源发电的智能监控、优化调度和市场交易，进一│
│ │步提升新能源项目的经济性和竞争力。 │
│ │未来，随着全球能源转型的加速和新能源技术的不断进步，新能源领域将继│
│ │续保持快速增长态势，并迎来更加广阔的发展前景。 │
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│行业政策法规│《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》、《2024—2025年节能降碳行动方│
│ │案》、《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》、《关于加快经济社会发│
│ │展全面绿色转型的意见》、《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动│
│ │计划》、《中国的能源转型》、《2024年能源工作指导意见》、《中华人民│
│ │共和国能源法》、《电力市场运行基本规则》、《关于促进新型储能并网和│
│ │调度运用的通知》、《“数字住建”建设整体布局规划》 │
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│公司发展战略│公司是以“绿色、智能、创意”为核心特色的社区碳中和先行者，紧扣碳达│
│ │峰碳中和时代命题，依托在绿色低碳建筑领域长期积累的优势，以源网荷储│
│ │一体化和多能互补为战略方向，实施“三步走”发展计划。短期，公司将重│
│ │点推进分布式光伏、工商业储能、新能源充电站的开发、投资、建设与运营│
│ │业务；中期，通过运用人工智能、大数据等新兴技术，聚合光伏、储能、充│
│ │电桩等柔性可调节资源，推动虚拟电厂业务的落地实施；长期，通过构建完│
│ │善的“光储直柔”技术体系，推动集光伏发电、储能、直流配电、柔性用电│
│ │于一体的“光储直柔”建筑示范应用，实现建筑的高效节能和低碳运行，助│
│ │力经济社会发展全面绿色转型。 │
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│公司日常经营│报告期内，面对复杂多变的外部环境，公司上下紧密围绕“稳住基本盘、培│
│ │育新动能、激发新活力”的工作方针，通过实施“建筑设计+建筑绿能”双 │
│ │轮驱动战略，扎实推动业务全面绿色转型。 │
│ │建筑设计板块方面，受行业需求萎缩及市场竞争加剧等因素影响，公司业务│
│ │量减少，导致营业收入下滑。面对复杂形势，公司迎难而上，多措并举努力│
│ │稳住业务基本盘：一是深挖存量客户潜力，在作品质量、响应速度等方面发│
│ │力，通过提升服务质量来增强客户粘性；二是加大优质客户拓展力度，充分│
│ │发挥自身在酒店、学校、医院等领域多年来累积的品牌及口碑优势，发动全│
│ │员营销，积极触达意向客户；三是加快智能化、绿色化转型，积极推动人工│
│ │智能在设计领域落地应用，全面提高绿色低碳建筑综合设计水平。 │
│ │建筑绿能板块方面，公司积极推进分布式光伏、工商业储能项目开发建设，│
│ │有序布局充电场站投资运营，着手打造分布式新能源聚合平台，强化提供零│
│ │碳工厂、零碳园区定制化解决方案能力。随着新能源开发建设规模不断扩大│
│ │，营业收入增长较快。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入13862.02万元，较上年同期下降4.20%，其中 │
│ │建筑绿能业务实现营业收入3381.75万元，同比增长94.06%，归属于上市公 │
│ │司股东的净利润-11319.78万元，亏损较上年同期增加7.97%。 │
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│公司经营计划│1、稳固建筑设计业务基本盘 │
│ │鉴于房地产市场仍处于调整阶段，公司将通过深挖存量客户潜力、加大优质│
│ │客户开发力度等措施稳住经营基本盘，并积极推动人工智能在设计领域深度│
│ │应用，进一步提升绿色低碳设计策划能力和服务供给能力。 │
│ │2、释放建筑绿能业务发展新动能 │
│ │公司将加大资源投入，抓好工商业储能项目滚动开发，打造充电站聚合平台│
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