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嘉益股份(301004)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇301004 嘉益股份 更新日期:2025-05-03◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:含可转债、新零售、婴童概念、跨境电商、C2M概念 风格:融资融券、绩优股、回购计划、百元股、海外业务、专项贷款 指数:创业300、创质量、国信价值 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-11-26│含可转债 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 嘉益转债(123250)于2024-11-26上市 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-23│跨境电商 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司有跨境电商业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-09-21│新零售 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司自主品牌产品以国内销售为主,主要销售渠道包括电子商务渠道、商超渠道和新渠道等 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-03-07│婴童概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司自有品牌miGo和ONE2GO有少部分婴幼儿使用的保温杯和吸管杯 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-10-14│C2M概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司目前有个性化定制类业务,主要分为两块:第一个是与星巴克合作,个人消费者可以通 过星巴克天猫旗舰店,定制专属个人图案和语句的杯子,公司这边接到消费者订单后会安排生产 并直接发货给消费者;第二是线下的礼品团购类业务,如婚宴、同学会、纪念日的个性化定制杯 业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-30│客户依赖 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-12-31,第一大客户占营业收入比例为87.15% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-07-11│人民币贬值受│关联度:☆☆☆☆ │益 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司出口销售额占比超过85% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-29│外贸受益概念│关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主营业务为各种不同材质的饮品、食品容器的研发设计、生产与销售;境外收入占比达 82.52%。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-06│不锈钢 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司不锈钢制品研发、制造、网上及实物现场销售 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-06-25│创业板注册制│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2021-06-25在深交所创业板注册上市 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-30│百元股 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-04-30收盘价为:101.53元,近5个交易日最高价为:102.38元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-30│绩优股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-31公司扣非净利润为:1.46亿元,净资产收益率为:7.14% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-17│专项贷款 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2025年4月16日公告,公司拟回购资金总额不低于人民币8000万元且不超过人民币16000万元 ,资金来源为公司自有资金及股票回购专项贷款 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-15│回购计划 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司拟回购不超过16000万元(114.4万股) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-31│海外业务 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-12-31地区收入中:境外占比为94.85% 【3.事件驱动】 暂无数据 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司的主营业务为各种不同材质的饮品、食品容器的研发设计、生产与销售│ │ │,主要产品包括不锈钢真空保温器皿(保温杯、保温瓶、焖烧罐、保温壶、│ │ │智能杯等)、不锈钢器皿、塑料器皿(PP、AS、Tritan等材质)、玻璃器皿│ │ │以及其他新材料的日用饮品、食品容器。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、采购模式 │ │ │公司采用集中采购的模式,以直接向厂家采购的方式降低中间环节的采购风│ │ │险和采购成本,并构建了逐层授权、逐步审批、层层风险监管的内部管控方│ │ │式,降低各部门采购成本,提高采购效率。公司制定了《供应商管理办法》│ │ │《采购部采购员操作指引》等一系列采购制度,与供应商签订《供应商行为│ │ │守则》《质量保证协议》等文件,履行严格的程序和标准选择供应商,建立│ │ │了合格供方名录,每项主要原料的采购都实行货比三家的原则,目前已形成│ │ │了稳定可靠的原材料供应渠道,为公司生产经营运作提供可靠的物资供应保│ │ │证。公司与主要原材料供应商签订采购框架协议,以确保原料供应的品质合│ │ │格、货源稳定,控制原材料的采购成本。 │ │ │2、生产模式 │ │ │公司境外销售产品的生产模式为以销定产,根据客户订单情况统一安排生产│ │ │;境内销售产品在每年年初根据对市场的预测结合公司生产的实际情况制定│ │ │销售计划,并安排相应生产计划,具体执行过程中根据市场实际情况调整生│ │ │产计划。公司切实落实精细化管理,多方面降本节源,各环节挖潜堵漏。加│ │ │速数字化转型,加快公司从传统制造向“智能”制造跨步迈进。 │ │ │3、销售模式 │ │ │公司主要采取为国际不锈钢真空保温器皿知名品牌商OEM、ODM代工生产的销│ │ │售模式。公司为国际不锈钢真空保温器皿知名品牌商进行订单生产,以直销│ │ │模式为主,公司与其签订合同或订单,并向客户直接发货。公司致力于国际│ │ │市场的深度布局,通过与优质客户的合作,不仅树立品牌形象、拓展市场渠│ │ │道,还进一步巩固并优化与核心客户的可持续战略合作关系。同时,公司积│ │ │极开拓具备规模和增长潜力的新客户,以优化客户结构,提升市场覆盖率和│ │ │订单质量,推动国际业务的稳步增长。 │ │ │在与海外客户的合作过程中,公司持续学习并吸收国际市场的先进设计理念│ │ │、研发趋势及品牌运营策略,积累丰富的产品创新与市场营销经验。这一过│ │ │程中,公司不断强化自身的制造技术与研发设计能力,提升产品的市场竞争│ │ │力,并通过与全球知名品牌的深度协作,增强自身在国际市场中的话语权和│ │ │影响力,逐步扩大外销市场份额,推动全球业务的持续增长。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │行业内有影响力的专业不锈钢真空保温器皿制造商 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)自主研发核心技术 │ │ │公司经过十多年的积累形成了一套完善的研发设计体系,使其能在不锈钢真│ │ │空保温器皿行业保持持续的竞争优势。公司拥有一支专业高素质的研发队伍│ │ │,并与浙江大学、浙江科技大学等高校和外部机构紧密合作,进行新产品和│ │ │新工艺的开发设计。始终专注于各类不锈钢真空保温器皿的研发、生产和销│ │ │售,多年来经过不断地开拓进取和探索创新,形成了超薄不锈钢焊接圆管合│ │ │金密封液压成形技术、真空气染印技术、轻量旋薄技术、智能温显技术、不│ │ │锈钢保温杯新型表面处理技术、不锈钢保温杯轧花技术、不锈钢螺纹的精密│ │ │成型加工技术等诸多核心制造技术。 │ │ │公司拥有多项实用新型专利和外观设计专利,凭借强大的研发与设计能力,│ │ │在产品创新和市场响应速度方面具备显著优势。基于这一技术储备,公司能│ │ │够快速响应客户需求,并针对不同国家和地区的市场特点,提供符合地区趋│ │ │势的产品落地方案。这种灵活定制能力不仅提升了客户满意度,也增强了客│ │ │户品牌的国际竞争力。此外,公司通过高效的研发流程和精细化管理,有效│ │ │缩短产品设计与开发周期,加快新品上市速度,确保产品始终符合市场需求│ │ │的快速演变。同时,持续优化产品迭代节奏,使企业能够在竞争激烈的全球│ │ │市场中保持领先优势,进一步提升品牌价值和行业影响力。 │ │ │(二)智能化生产提升产品品质 │ │ │公司近年来不断投入自动化和智能化的设备,稳步提升生产效率和产品质量│ │ │。公司现有全自动注塑机、智能旋薄机、智能激光分杯机和平口机、智能激│ │ │光焊机、智能化自动圆盘式多工位抛光机、激光打标机等先进生产设备,以│ │ │及机器人金工生产线、全自动喷涂流水线、自动喷塑线、自动机器人水转印│ │ │流水线以及包装流水线等,确保了公司产品生产能力满足客户需求。此外,│ │ │公司还持续投入研发经费对现有制造技术进行优化、提高生产线的自动化程│ │ │度、加强生产设备技改升级,不断完善产品生产流程中与技术和设备相关的│ │ │要素,从而不断提高产品质量和生产效率,满足国内外客户的需求,提升公│ │ │司自身的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。 │ │ │公司管理层将产品质量视为公司赖以生存的基础,始终高度重视质量管理工│ │ │作,建立了较为完善的质量管理体系。通过数字化和智能化的转型,在采购│ │ │、生产和销售各环节均实施了较为完备、系统的质量检验程序。公司通过持│ │ │续完善质量管理体系,强化过程控制与服务,强化监督考核,质量管理能力│ │ │和控制水平得到了不断提升。 │ │ │(三)优质客户助力公司稳定发展 │ │ │公司与主要客户的合作关系长期稳定,形成了深厚的产业链协同效应。在国│ │ │际市场上,知名不锈钢真空保温器皿品牌对供应商的选择极为严格,审核流│ │ │程涵盖生产制造能力、企业运营状况、质量控制体系、社会责任合规等多个│ │ │维度。只有通过严格审查的供应商才能正式进入其供应体系。此外,由于转│ │ │换供应商涉及较高的时间和成本投入,整体流程复杂,因此品牌商在选择长│ │ │期合作伙伴后,一般不会轻易更换。这一行业特性使公司在供应链体系中占│ │ │据稳定地位,并持续受益于长期合作带来的市场保障。 │ │ │依托与客户深度绑定的发展逻辑,公司实现了稳健增长。随着不锈钢真空保│ │ │温器皿行业景气度持续上行,公司与优质客户的深度绑定不仅有助于提升市│ │ │场占有率,还能借助核心客户的品牌影响力,提高行业认可度,塑造市场领│ │ │先形象,有效提升了公司在行业内的知名度,吸引更多优质客户建立合作关│ │ │系,进一步稳固其行业地位。同时,公司凭借长期稳定的订单与规模化生产│ │ │能力,确保营收规模和盈利能力的持续增长,巩固在全球市场的竞争优势。│ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │公司的营业收入主要来自于销售不锈钢器皿。2024年度,公司营业收入金额│ │ │为人民币283637.17万元,其中不锈钢器皿的营业收入为人民币268196.96万│ │ │元,占营业收入的94.56%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司(002615.SZ)、浙江苏泊尔股份有限公 │ │ │司(002032.SZ)、东莞结宝金属塑胶制品有限公司、浙江安胜科技股份有 │ │ │限公司、浙江飞剑工贸有限公司、安徽省富光实业股份有限公司、上海希诺│ │ │家庭用品有限公司、象印暖瓶株式会社、虎牌热水瓶株式会社、日本(膳魔│ │ │师)株式会社。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│专利:公司拥有多项实用新型专利和外观设计专利,凭借强大的研发与设计│ │营权 │能力,在产品创新和市场响应速度方面具备显著优势。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │经过多年潜心发展,公司已成为行业内较有影响力的专业不锈钢真空保温器│ │ │皿制造商。公司采用OEM、ODM业务模式与国际知名品牌商进行合作,凭借过│ │ │硬的产品品质、稳定的产能供应和较高的设计研发能力,公司与国际知名不│ │ │锈钢真空保温器皿品牌商之间建立了良好且稳定的合作关系。公司OEM、ODM│ │ │产品为下游客户的主要销售产品,也是客户面向下游或终端消费者的主打品│ │ │牌,品牌影响力和品牌知名度较高,产品品质较好、定价较高,因此公司产│ │ │品在同类产品中具有较强的核心竞争力和市场竞争力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │国际不锈钢真空保温器皿知名品牌商 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │境内、境外 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│1、全球形势变化下的保温杯市场稳定发展 │ │ │2024年全球政治环境更加动荡,地缘冲突对经济造成了显著冲击。俄乌战争│ │ │久拖未决,中东地区局势在年内再度紧张,这些冲突加剧了供应链紊乱和市│ │ │场避险情绪,令全球金融和贸易前景更趋不稳定。同时,能源市场经历剧烈│ │ │波动。高企的能源价格推升了企业生产和物流成本,在侵蚀消费能力的同时│ │ │进一步推高通胀预期,放大了企业运营的不确定性。但我国外贸稳中求进,│ │ │据海关总署统计,2024年我国进出口总值为438468亿元,同比增长5.0%;其│ │ │中出口额为254545亿元,同比增长7.1%,而制造业产品占比达到了98.90%。│ │ │同时根据国家统计局数据,2024年中国社会消费品零售总额为483345亿元,│ │ │相比于2023年数据471495亿元,同比上升了3.5%。总体来看,稳中有进,持│ │ │续提升。 │ │ │2024年,全球不锈钢保温杯市场在前述的大环境下总体维持稳定增长。市场│ │ │容量仍具潜力,尤其是在中高端领域,涌现出高端主力品牌。与此同时,消│ │ │费者对产品的功能性、美观性以及生活方式契合度提出更高要求,推动产品│ │ │从传统保温功能向多场景使用扩展,带动整个品类持续迭代升级。同时除北│ │ │美市场外,新兴消费需求正在向亚洲、澳洲等地区扩散,国际化布局能力成│ │ │为品牌分化的关键因素。整体来看,保温杯行业正在从制造驱动转向品牌与│ │ │设计驱动,具备产品创新、渠道整合与全球化能力的企业有望在新一轮洗牌│ │ │中脱颖而出。 │ │ │2、制造与品牌协同驱动升级 │ │ │不锈钢保温器皿因其开发周期长且工艺繁复,促使市场专业化分工在该领域│ │ │迅速崛起,使得不锈钢真空保温器皿品牌商与制造商形成紧密的合作关系。│ │ │品牌商专注于品牌价值的塑造、市场推广以及产品设计,而制造环节则交由│ │ │专业的制造商承担。制造商专注于杯壶的设计、开发和制造,凭借先进的制│ │ │造体系和技术实力,根据客户需求提供选材、性能及款式等建议,并深度参│ │ │与产品的开发设计和制造过程,确保满足品牌商对产品质量和稳定供应的需│ │ │求。 │ │ │这种专业化分工的趋势,在户外产业繁荣的欧美地区,催生了诸如Stanley │ │ │、Yeti、Owala和HydroFlask等国际不锈钢真空保温器皿知名品牌商。与此 │ │ │同时,中国亦孕育出一批不锈钢器皿制造商,包括境内A股上市公司的哈尔 │ │ │斯(002615.SZ)、嘉益股份等。 │ │ │基于行业发展趋势,品牌运营企业的市场规模与增长态势直接带动了制造商│ │ │的稳步发展。在杯壶制造领域,领先的制造商凭借在新产品设计、新材料研│ │ │发及先进工艺应用方面的技术积累,为品牌运营商的产品迭代和市场拓展提│ │ │供了强有力的支持。不仅助力品牌运营商加快新品上市节奏、提升市场竞争│ │ │力,还有效降低研发成本和供应链风险。因此,品牌运营商更倾向于与大型│ │ │、专业化的不锈钢杯壶制造商建立长期合作关系,以实现产品创新与供应链│ │ │管理的协同优化,从而提升市场占有率并增强行业竞争优势。 │ │ │制造商与品牌商的紧密协作,不仅推动了不锈钢保温器皿行业的技术创新与│ │ │产业升级,还深化了产业链上下游的协同效应。通过资源共享与深度合作,│ │ │双方能够更高效地响应市场需求,加快新品研发和投放节奏,从而为消费者│ │ │提供更丰富、多元化的高品质产品,进一步提升品牌竞争力与市场渗透率。│ │ │此外,这种深度合作模式有助于品牌运营商拓展国内外市场,提升市场渗透│ │ │率和品牌影响力,同时也增强制造商在全球供应链中的竞争优势,加速行业│ │ │整体向高端化、智能化方向发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│随着消费者生活水平的提升,其对不锈钢真空保温器皿的需求已从单一的保│ │ │温、保鲜、便携功能,逐步向个性化、美学设计、智能化以及节能环保方向│ │ │扩展。这一消费升级趋势推动了行业技术创新与产品迭代,使不锈钢真空保│ │ │温器皿市场保持稳步增长。同时,智能温控、环保材质应用及创新外观设计│ │ │等高附加值产品的市场占比不断提升,进一步加速行业向高端化、多元化方│ │ │向发展。 │ │ │当前,全球保温器皿市场的主要消费需求仍集中在发达国家,这些地区的消│ │ │费能力和市场渗透率普遍高于发展中国家。其中,欧洲和北美市场分别占据│ │ │全球市场约四分之一的份额。美国、欧盟、日本和加拿大等经济发达国家,│ │ │凭借成熟的运动休闲产业、多元化的生活方式以及丰富的户外活动,推动了│ │ │保温器皿产品的市场增长。消费者在日常生活、运动、露营、徒步等场景下│ │ │,对便携性、保温性能及产品耐用性的要求较高,使得保温杯等相关产品的│ │ │需求持续扩大。与此同时,全球消费者的健康与环保意识不断提升,使得可│ │ │重复使用的保温杯成为市场青睐的选择。与一次性饮品容器相比,保温杯不│ │ │仅能够减少塑料垃圾的产生,还符合可持续发展理念,推动绿色消费模式的│ │ │普及。这一趋势不仅促进了传统保温器皿的市场扩展,也推动了企业在环保│ │ │材料、智能功能及个性化设计方面的技术创新,以满足日益多元化的市场需│ │ │求。 │ │ │整体来看,发达国家成熟的运动与户外产业、多样化的生活方式以及消费者│ │ │对便携性和功能性的追求,持续推动了保温杯市场的增长。随着全球保温器│ │ │皿市场的进一步扩展,这一趋势预计将继续加强,并在发展中国家带来更大│ │ │的增长机遇。在经济发达国家和地区,消费者对不锈钢真空保温器皿的需求│ │ │已超越其基础功能,品牌、设计、材质及个性化元素成为影响购买决策的重│ │ │要因素。其中,限量版、联名款等具有收藏价值的产品受到市场追捧,推动│ │ │不锈钢保温杯向时尚化、潮流化方向发展,使其在一定程度上具备快速消费│ │ │品的特征。这种消费习惯促使市场形成稳定且持续的需求,消费者的更换频│ │ │率较高,进一步加速了行业的产品迭代与品牌发展。在生产端,由于国内供│ │ │应链受春节假期的影响,第一季度的整体产能通常较低。然而在消费端,随│ │ │着高端保温杯品牌的市场渗透率提升,这一品类逐渐摆脱传统的季节性和周│ │ │期性限制,全年保持较高市场热度。随着品牌对产品创新、智能化设计和环│ │ │保理念的持续投入,未来高端保温杯市场的增长潜力依然巨大,并有望进一│ │ │步引领行业发展趋势。 │ │ │综上所述,在全球保温器皿市场持续扩张的背景下,消费需求正从基础功能│ │ │向品牌认同、设计创新和多元化体验演进。发达国家市场凭借成熟的运动与│ │ │户外产业,以及消费者对高品质产品的偏好,推动了保温杯行业向高端化、│ │ │时尚化方向发展。而随着环保理念的普及、健康意识的提升以及个性化消费│ │ │趋势的增强,发展中国家市场亦展现出巨大的增长潜力。在消费升级的大趋│ │ │势下,品牌与制造商需深度挖掘消费者需求,以数据驱动的市场洞察为基础│ │ │,通过技术创新和精准定位,满足细分人群对高端化、个性化、时尚化、健│ │ │康化及智能化产品的需求。这不仅将成为拉动行业增长的核心动力,也将促│ │ │使整个产业向更高附加值、更可持续的方向发展,进一步巩固品牌竞争优势│ │ │,并推动全球保温器皿行业迈向新阶段。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《国民经济和社会发展第十三个五年(2016-2020年)规划纲要》、《中国 │ │ │制造2025》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《轻工业发展│ │ │规划(2016-2020年)》、《国务院办公厅关于开展消费品工业“三品”专 │ │ │项行动营造良好市场环境的若干意见》、《关于促进制造业重点细分行业发│ │ │展的意见》。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│公司将继续深耕不锈钢保温器皿主业,始终致力于为全球消费者提供舒适、│ │ │健康、环保的高品质保温产品,以打造成为全球领先的保温杯制造商为长期│ │ │目标。面向未来,公司将坚持聚焦主业,不断提升在全球市场中的影响力和│ │ │竞争力。依托与优质客户的深度战略合作关系,公司持续巩固并拓展高价值│ │ │客户资源,通过提升产品力和服务能力,进一步增强品牌在行业内的市场认│ │ │知度与信任度。在稳固核心客户的同时,公司也将积极开拓具备潜力的新兴│ │ │客户,优化客户结构,走向高附加值、品牌化、时尚化的消费品发展路径,│ │ │不断提升产品附加值和市场引领力。 │ │ │公司将充分发挥现有优质客户资源优势,持续强化在规模化制造、产品设计│ │ │研发、智能制造与生产管理等方面的能力建设。紧跟市场动态与客户需求变│ │ │化,不断推动工艺优化、产品品质提升与成本控制,进一步巩固与核心客户│ │ │的合作深度与粘性,推动公司营业收入与利润的稳步增长。面向中长期发展│ │ │,公司将坚定推进技术创新与产品升级战略,布局建设全球研发中心,加快│ │ │核心技术突破与新产品开发。同时,公司将持续推进海外产能布局战略,在│ │ │海外重点市场建立生产基地,构建覆盖全球的供应链体系,实现产能全球化│ │ │,形成以中国为技术核心、以海外为产能支撑的全球产业网络,不断提升公│ │ │司在国际市场的综合竞争力和全球影响力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│1、行业景气度上行,市场规模持续增长 │ │ │近年来,随着全球市场逐步回暖,保温杯行业规模整体呈稳步上涨的趋势,│ │ │内销与出口市场都逐年增长。同时兼具运动、旅游、休闲和社交多重属性的│ │ │户外休闲活动受到人们的青睐,民众参与度日渐高涨,进一步带动了户外休│ │ │闲活动相关用品需求的增长。受益于保温器皿使用场景多元化,应用领域不│ │ │断拓宽,全球保温杯市场稳步发展,整体规模不断扩大。 │ │ │报告期内,公司产品主要销往欧美、日韩等发达国家和地区。尤其是北美地│ │ │区,作为保温杯的主要市场,在2020年后,在全球市场需求萎缩的后时代,│ │ │户外活动部分取代了原先的聚集性活动,使得户外活动整体参与度变得更高│ │ │。美国户外运动参与率和露营参与者数量在2021年起均快速提升,消费者对│ │ │户外用品的需求增加。作为户外休闲活动常见的随身用品,不锈钢保温器皿│ │ │的需求量相应提升,不锈钢保温器皿行业随之迎来新一轮发展机遇。 │ │ │不同使用场景对保温杯的功能需求存在显著差异,场景细分化趋势加速了产│ │ │品在容量、体积、材质等方面的精细化发展。例如,大容量杯型主要满足驾│ │ │驶、露营和长途旅行的需求,确保用户长时间享受热饮或冷饮;轻量化、便│ │ │携式杯型则更适用于登山、攀岩、徒步等户外运动,强调易携带性与功能性│ │ │;而外观时尚、设计感强的保温杯则迎合日常通勤、都市休闲及社交场景,│ │ │满足消费者对个性化与审美的需求。随着消费场景的日益多元化,用户对保│ │ │温杯的需求已从单一功能向复合型、个性化使用转变,消费频率不断提升,│ │ │推动行业进入多品类、多用途的细分发展阶段。未来市场将更加注重精准匹│ │ │配不同人群、不同生活方式的使用需求,以满足消费者对高品质、多元化产│ │ │品的持续追求。 │ │ │2、行业产品消费属性逐步增强 │ │ │随着保温杯的市场定位正从“功能型”商品向“消费型”商品转变,各大品│ │ │牌厂商不断推陈出新,通过创新外观设计、跨界联名合作等多种方式激发用│ │ │户的消费兴趣。这种多维度的市场刺激不仅拓宽了产品受众群体,还加快了│ │ │消费者的产品更换频率,显著提高了复购率,推动保温杯市场规模的快速增│ │ │长。 │ │ │与此同时,消费者对保温杯的需求也在不断升级,不再满足于基础的保温功│ │ │能,而是更加注重产品的外观设计、品牌价值和环保理念。消费趋势正从数│ │ │量驱动向质量驱动转变,从单纯的实用性向品质、个性化、高端化方向发展│ │ │。在这一背景下,国际知名保温杯品牌借助互联网、社交媒体传播优势,通│ │ │过社交媒体塑造产品的时尚、潮流和社交属性,为高端保温杯注入文化艺术│ │ │元素,使其逐步从单一的生活耐用品演变为时尚消费品。 │ │ │保温杯市场消费属性的不断增强,不仅拓展了产品的受众范围,还加快了用│ │ │户的产品更新迭代速度,使品牌溢价能力进一步提升。随着消费者对个性化│ │ │、高端化产品的需求增长,行业规模也将持续扩张,并向更加多元化、智能│ │ │化、可持续化方向迈进。 │ │ │3、研发持续投入,产品更新迭代 │ │ │行业领先的技术创新能力使公司积累了大量核心技术,并在专利布局方面建│ │ │立了坚实的竞争壁垒。这种技术积累不仅体现了公司在行业内的创新优势,│ │ │也在产品质量管控、智能化升级等方面形成了显著的先发优势,为公司在市│ │ │场竞争中保持领先地位提供了有力支撑。同时,核心技术的积累确保了产品│ │ │的持续更新迭代,提升市场适应性,并增强企业的品牌影响力。 │ │ │在不锈钢真空保温器皿领域,公司持续推动产品的外观设计时尚化、功能拓│ │ │展多元化及智能化升级,紧密围绕大客户及终端消费者对智能化、个性化、│ │ │高端化产品的消费升级需求进行产品优化。通过精准把握市场趋势,实现符│ │ │合消费新潮流的创新产品落地,进一步提升品牌溢价能力和市场竞争力,从│ │ │而实现营收规模和盈利水平的持续增长,巩固行业领先地位。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1、实行大客户战略 │ │ │在全球市场中,国际知名品牌诸如“膳魔师(THERMOS)”“虎牌(TIGER)│ │ │”“象印(ZOJIRUSHI)”、PMI公司旗下的“斯坦利(STANLEY)”、YETIC│ │ │oolers,LLc旗下的“Yeti”,HelenofTroyLimited.旗下的“HydroFlask” │ │ │等市场认可度较高,占据了高端不锈钢真空保温器皿主要市场份额,市场竞│ │ │争格局较为稳定。上述品牌市场认可度较高,产品附加值较大,市场竞争主│ │ │要集中于这些国际知名品牌之间,格局相对稳定。 │ │ │在前述市场格局下,公司将持续实施大客户战略,将公司现有产能和资源优│ │ │先配置给优质客户和优质订单,确保主要客户的响应速度、产品质量和服务│ │ │水平。在此基础上,公司继续凭借较为突出的制造技术优势、品质管控优势│ │ │、研发设计

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