热点题材☆ ◇300979 华利集团 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:通达信88、婴童概念、体育概念
风格:融资融券、社保重仓、行业龙头、拟减持、海外业务、股权集中、非周期股
指数:中创100、创业板指、深证100、深证300、消费100、民企100、沪深300、创业300、中证20
0、300非周、创成长、创业大盘、珠三角、深证50
【2.主题投资】
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2024-05-13│通达信88 │关联度：☆☆☆☆☆
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纺织服饰
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2022-01-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发、制造面向幼童的运动鞋。
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司从事运动鞋履的开发设计、生产与销售，是全球领先的运动鞋专业制造商
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司业务主要面向海外市场
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
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公司是全球领先的运动鞋专业制造商，主营运动鞋履的开发设计、生产与销售。其中美国地
区收入占比达86.77%。
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2021-04-26│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-26在深交所创业板注册上市
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2025-04-30│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于纺织鞋类制造（通达信研究行业）
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2025-04-29│股权集中 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司第一大股东(俊耀集团有限公司)持股占总股本比例为：84.85%
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2025-04-11│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:美国（客户总部所在地）等占比为97.75%
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2025-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,社保重仓持有1094.68万股(6.85亿元)
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2025-03-28│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-28公告减持计划,拟减持1750.50万股,占总股本1.50%
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2024-05-13│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司所属行业为：纺织制造
【3.事件驱动】
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2023-09-22│发改委、体育总局联合部署推进体育公园建设工作
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发改委、体育总局近日联合召开体育公园建设推进会，听取有关地方的工作汇报，总结交流
体育公园建设的成效、经验和不足，部署下一步工作。会议强调，要把生态保护摆在重要位置，
确保体育公园建设不逾越生态保护红线，不破坏自然生态系统，科学合理规划体育公园选址，将
方便可及理念贯穿建设始终，增加群众身边的体育场所供给。要运用赛事活动激活场地设施，举
办更多群众性、公益性的活动，充分调动社会力量参与体育公园的建设和运营，提升服务质量。
要在建设好的同时管理好、维护好体育公园，用安全、舒心、优美的环境回应人民群众的健身热
情。
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2023-09-12│国家体育总局将推出一批“体育+文旅”优质文体旅融合产业项目
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体育总局办公厅发布关于以重大体育赛事为契机组织开展体育消费促进活动的通知，其中提
出，密切与文化和旅游部门的沟通合作，加强文化、体育、旅游活动一体谋划、一体开展，推出
一批“体育+文旅”优质文体旅融合产业项目。深入推动体育与文化、旅游、康养等产业融合发
展，结合国际性、全国性、区域性重大体育赛事，实现多业态融合、多场景打造，提升全民参与
体育锻炼的热情，进一步促进体育及相关消费。
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2023-01-04│新《体育法》正式颁布施行，万亿产业开启新阶段
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1月3日，国家体育总局官方网站发布了新修订的《体育赛事活动管理办法》。国家体育总局
政策法规司负责人在相关解读文章中表示，《体育赛事活动管理办法》于近日修订公布，自2023
年1月1日起施行。机构指出，新《体育法》不仅具体规定了体育产业发展规划、工作协调机制、
体育产业范围，在保障体育健身产业发展方面，进一步细化了诸多环节，对推动体育产业高质量
发展具有重大意义。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │本公司由华利有限整体变更设立。2019年12月20日，华利有限的全体股东签│
│ │订《发起人协议》。2019年12月20日，容诚会计师事务所为华利有限整体变│
│ │更为股份公司出具了《审计报告》（会专字[2019]8410号），截至2019年8 │
│ │月31日，华利有限经审计的净资产为122,591.04万元。2019年12月22日，国│
│ │众联资产评估土地房地产估价有限公司为华利有限整体变更为股份公司出具│
│ │了《资产评估报告》（国众联评报字(2019)第2-1595号），华利有限在评估│
│ │基准日2019年8月31日的净资产评估值为340,413.73万元。2019年12月23日 │
│ │，经华利有限董事会审议通过，原华利有限全体股东香港俊耀、中山浤霆、│
│ │永诚伍号、永诚陆号作为发起人召开了华利股份创立大会，审议通过了华利│
│ │有限整体变更设立股份公司等相关议案。以华利有限截至2019年8月31日经 │
│ │审计的净资产值122,591.04万元，按照1:0.8565的比例折股，折合为股份有│
│ │限公司的股本105,000万元，股份公司股份总数为105,000万股，每股面值1 │
│ │元，其余17,591.04万元计入资本公积。2019年12月23日，容诚会计师事务 │
│ │所为华利有限整体变更出具了《验资报告》（会验字[2019]8524号）。2019│
│ │年12月25日，华利股份完成了工商变更登记，取得了变更后的《企业法人营│
│ │业执照》。2020年1月14日，华利股份取得了中山市商务局核发的《外商投 │
│ │资企业变更备案回执》。 │
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│产品业务 │本公司从事运动鞋的产品开发设计、生产与销售，作为全球领先的运动鞋专│
│ │业制造商，是国际知名的运动休闲品牌Nike、Adidas、Converse、Vans、UG│
│ │G、Hoka、On、NewBalance、Puma、Asics、UnderArmour、Reebok、Lululem│
│ │on等的重要合作伙伴，主要产品包括运动休闲鞋、户外靴鞋、运动凉鞋/拖 │
│ │鞋等，覆盖跑步、健步、越野、徒步、篮球、滑板、滑雪等专业运动、大众│
│ │运动及日常通勤、时尚穿搭等着装场合。 │
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│经营模式 │1、开发设计模式 │
│ │公司根据客户的产品设计图纸或产品需求，向客户提供定制化的产品开发服│
│ │务。公司为每个品牌客户设立了独立的开发设计业务中心。根据客户提供的│
│ │设计图稿，公司开发人员基于对材料特性和制鞋工艺的理解提出专业的意见│
│ │和建议，将品牌方的创意设计产品化，形成美观舒适、性能可靠、成本可控│
│ │、量产可行的具体产品方案。公司模具部门同步进行模具设计、开发和模具│
│ │生产，最后开发中心的样品室进行打版，制作样品鞋，样品鞋经过公司的试│
│ │穿测试及性能测试后交付给客户。客户一般会进行三轮样品的确认，最后对│
│ │产品样品确认定型。为了提高开发效率，公司将3D打印（三维打印）技术、│
│ │VR技术（虚拟现实技术）等新技术运用于产品开发和模具开发。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司主要原材料包括纺织布料、皮料、橡胶、化工原料等，由公司向供应商│
│ │直接购买。运动鞋原材料种类和型号繁多，原材料的品质和及时配套情况对│
│ │公司运营效率有较大的影响。公司主要采取“以产定购”的原材料采购模式│
│ │，公司所需的主要原材料由客户指定供应商，其采购定价主要由客户与供应│
│ │商谈定，部分橡胶原材料等由公司根据客户指定的质量标准进行自主采购，│
│ │采购的价格则根据市场价格由公司与供应商谈定。为了保证生产稳定性与交│
│ │货及时性，降低生产经营风险，公司对用量较大的通用型原材料如橡胶等建│
│ │立了少量的常备库存。近年来，随着运动鞋原材料制造商逐步从中国大陆向│
│ │越南、印度尼西亚、柬埔寨、印度等东南亚和南亚国家转移。为提高采购效│
│ │率，降低采购成本，公司逐步推进本地化采购。2024年度，越南工厂所需的│
│ │原材料，从越南当地采购的金额已经超过公司原材料采购总额的50%。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司采用“以销定产”的生产模式。开发设计业务中心向负责生产的子公司│
│ │提供生产工艺与样品，贸易子公司以来料加工方式委托越南、印度尼西亚等│
│ │地的生产子公司进行生产制造，目前公司主要生产基地位于越南，印度尼西│
│ │亚的成品鞋工厂在2024年上半年开始投产。运动鞋生产的工艺流程环节较多│
│ │，主要运动鞋生产工序超过180道，从生产工艺流程来看，以布料、皮革料 │
│ │等原材料加工开始，经裁切、印花、针车等加工程序后制成鞋面；布料、EV│
│ │A等鞋材经贴合、裁剪等工序制成鞋垫；与此同时，使用橡胶、EVA等化工原│
│ │料通过模具制作中底、大底等。在鞋面、鞋垫、中底、大底等准备好后进行│
│ │后序成型生产，经过粘合、烘干、冷粘或者硫化等工序后形成成品鞋，经质│
│ │检合格后包装入库。公司取得客户订单后，根据交货期制定生产计划，以此│
│ │安排生产进度。运动鞋生产工艺复杂，工厂的运营效率直接影响毛利率。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司采用直销模式，销售客户主要为全球知名运动品牌运营商，公司产品以│
│ │境外销售收入为主，公司境外销售合同条款以FOB（装运港船上交货）、FCA│
│ │（货交承运人）为主要的贸易结算方式。公司工厂生产完毕后按订单要求将│
│ │运动鞋发往客户指定地点。全球知名运动品牌在选择鞋履制造厂商时，会综│
│ │合评估制造商的开发能力、产能、品质、交期、成本控制、供应链管理、劳│
│ │工保护、环保与社会责任等情况。双方开始合作后，客户还会定期对制造商│
│ │进行考核。公司对客户的销售定价，主要根据产品材料成本、人工成本、制│
│ │造费用及合理的利润确定。公司产品属于客户定制化产品，在产品的开发阶│
│ │段即确定了产品的样型、所使用的材料以及产品的销售价格。公司各客户的│
│ │定制化产品差异较大，公司在综合考虑原材料采购成本、人工成本、订单规│
│ │模、量产难度、生产交货周期等因素后，确定产品报价，不同型体的运动鞋│
│ │的单价差异较大。公司的主要客户信用良好，公司一般给予客户30-90天的 │
│ │信用期。 │
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│行业地位 │公司是全球领先的运动鞋专业制造商 │
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│核心竞争力 │（一）客户资源优势 │
│ │通过长期的稳定经营，公司凭借多年沉淀的开发设计能力、良好的产品品质│
│ │、大批量供货能力和快速响应能力，积累了宝贵的全球知名运动鞋客户资源│
│ │，公司合作的运动休闲品牌包括Nike、Adidas、Converse、Vans、UGG、Hok│
│ │a、On、NewBalance、Puma、Asics、UnderArmour、Reebok、Lululemon等，│
│ │公司是主要客户的核心/策略性供应商，通过优质的服务不断增强与主要客 │
│ │户合作粘性，并凭借在行业内良好的口碑，不断拓展新客户。本报告期，公│
│ │司与Adidas开始合作，并于2024年9月开始量产出货。 │
│ │（二）开发设计和研发创新优势 │
│ │公司为每个品牌设立了独立的开发设计中心，公司拥有大量工作经验超过10│
│ │年的开发工程师和技术人员队伍，熟悉运动品牌客户的品牌内涵和设计理念│
│ │，能够高效将平面图稿转化为运动鞋样品。在开发设计过程中，公司从产品│
│ │型体和功能、材料选择、工艺选择等方面向客户提出改进意见，并经客户确│
│ │认后，最终形成符合客户设计理念、市场喜好且成本合理、量产可行的产品│
│ │。此外，公司采用面向生产的开发设计策略，在产品设计阶段，充分考虑量│
│ │产的品质管控和生产效率的要求，从源头上避免产品开发与批量生产产生落│
│ │差。 │
│ │公司重视新材料、新工艺的投入和开发，本报告期，公司研发投入约3.75亿│
│ │元，涉及公司模具、鞋底技术开发创新、鞋面材料及工艺创新、制鞋技术改│
│ │进和创新等。本报告期，公司申请专利29项，其中发明专利4项，截至2024 │
│ │年12月31日，公司已获授权专利147项，其中发明专利23项；拥有软件著作 │
│ │权3项。公司持续的研发投入和技术积累，不断提升公司的运动鞋制造工艺 │
│ │能力和流程效率。 │
│ │（三）交付能力优势 │
│ │受时尚潮流影响以及季节着装的差异，运动鞋的时效性强。公司具备完善的│
│ │供应链体系、突出的开发设计能力、全面的制鞋工艺技术、成熟的生产流程│
│ │及熟练的生产人员等，公司准时交付能力一直处于行业领先水平，获得多名│
│ │客户表彰。对于部分紧急订单，公司能够1个月内甚至2-3周实现交货。 │
│ │（四）品质优势 │
│ │公司始终高度重视产品质量，积极根据客户和公司制定的高标准要求实施产│
│ │品质量控制，公司建立了从原材料采购、产品生产和成品检验的全过程质量│
│ │管理体系，配备了专门的实验室对原材料和产品进行检测，确保产品从原料│
│ │投入到最终成品均符合客户产品质量标准和要求。公司的产品质量得到了客│
│ │户的高度认可，在多个客户对制造商品质考核中取得良好成绩。 │
│ │（五）成本优势 │
│ │1、完整产业链降低成本 │
│ │公司是行业内少数能提供从产品开发设计、模具、鞋面、鞋底到成品制造完│
│ │整运动鞋制造产业链的专业制造商之一，完整的产业链有利于公司产品质量│
│ │的稳定，保证产品按期交付，降低鞋履生产的总成本。 │
│ │2、生产设备自动化降低成本 │
│ │对于一些重复性高、生产工艺准确度要求严格的工序，公司持续进行生产线│
│ │自动化改造，除采购通用的自动化生产设备外，还向设备供应商定制自动化│
│ │生产设备。通过对部分生产环节进行生产设备自动化改造，提高了公司产品│
│ │品质稳定性，同时提高了生产效率，降低制造成本。 │
│ │3、规模化降低成本费用 │
│ │当前公司是全球规模领先的运动鞋制造商之一，公司原材料采购金额大且稳│
│ │定，大规模采购可以有效降低原材料采购成本；规模化生产降低单位制造费│
│ │用，规模化生产也加强了专业化分工，有效提升了生产效率，降低了单位产│
│ │品的人工成本；公司规模化经营降低了单位产品的管理费用和销售费用。 │
│ │（六）管理优势 │
│ │公司管理团队稳定，且有丰富的行业经验，公司建立了完善的企业内部管理│
│ │体系，运营管理系统规范、高效。 │
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│经营指标 │2024年全年，公司销售运动鞋2.23亿双，同比增长17.53%；实现营业收入人│
│ │民币240.06亿元，同比增长19.35%；实现归属于上市公司股东的净利润人民│
│ │币38.40亿元，同比增长20.00%。 │
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│竞争对手 │公司主要竞争对手为裕元集团、丰泰企业、钰齐国际，上述公司主要从事运│
│ │动鞋履制造，也为上市公司，考虑业务模式、产品结构及业务规模等因素，│
│ │公司将上述公司均作为可比上市公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：本报告期，公司申请专利29项，其中发明专利4项，截至2024年12月3│
│营权 │1日，公司已获授权专利147项，其中发明专利23项；拥有软件著作权3项。 │
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│投资逻辑 │（一）客户资源优势 │
│ │通过长期的稳定经营，公司凭借多年沉淀的开发设计能力、良好的产品品质│
│ │、大批量供货能力和快速响应能力，积累了宝贵的全球知名运动鞋客户资源│
│ │，公司合作的运动休闲品牌包括Nike、Adidas、Converse、Vans、UGG、Hok│
│ │a、On、NewBalance、Puma、Asics、UnderArmour、Reebok、Lululemon等，│
│ │公司是主要客户的核心/策略性供应商，通过优质的服务不断增强与主要客 │
│ │户合作粘性，并凭借在行业内良好的口碑，不断拓展新客户。本报告期，公│
│ │司与Adidas开始合作，并于2024年9月开始量产出货。 │
│ │（二）开发设计和研发创新优势 │
│ │公司为每个品牌设立了独立的开发设计中心，公司拥有大量工作经验超过10│
│ │年的开发工程师和技术人员队伍，熟悉运动品牌客户的品牌内涵和设计理念│
│ │，能够高效将平面图稿转化为运动鞋样品。在开发设计过程中，公司从产品│
│ │型体和功能、材料选择、工艺选择等方面向客户提出改进意见，并经客户确│
│ │认后，最终形成符合客户设计理念、市场喜好且成本合理、量产可行的产品│
│ │。此外，公司采用面向生产的开发设计策略，在产品设计阶段，充分考虑量│
│ │产的品质管控和生产效率的要求，从源头上避免产品开发与批量生产产生落│
│ │差。 │
│ │公司重视新材料、新工艺的投入和开发，本报告期，公司研发投入约3.75亿│
│ │元，涉及公司模具、鞋底技术开发创新、鞋面材料及工艺创新、制鞋技术改│
│ │进和创新等。本报告期，公司申请专利29项，其中发明专利4项，截至2024 │
│ │年12月31日，公司已获授权专利147项，其中发明专利23项；拥有软件著作 │
│ │权3项。公司持续的研发投入和技术积累，不断提升公司的运动鞋制造工艺 │
│ │能力和流程效率。 │
│ │（三）交付能力优势 │
│ │受时尚潮流影响以及季节着装的差异，运动鞋的时效性强。公司具备完善的│
│ │供应链体系、突出的开发设计能力、全面的制鞋工艺技术、成熟的生产流程│
│ │及熟练的生产人员等，公司准时交付能力一直处于行业领先水平，获得多名│
│ │客户表彰。 │
│ │对于部分紧急订单，公司能够1个月内甚至2-3周实现交货。 │
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│消费群体 │全球知名运动休闲品牌，包括Nike、Adidas、Converse、Vans、UGG、Hoka │
│ │、On、NewBalance、Puma、Asics、 │
│ │UnderArmour、Reebok、Lululemon等 │
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│消费市场 │美国、欧洲、其他、其他业务 │
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│行业竞争格局│运动鞋产业分工深化发展。当前全球运动鞋产业已形成高度专业化的分工体│
│ │系，品牌商与制造商在产业链中构建起清晰的职能边界。运动品牌如Nike、│
│ │Adidas等聚焦于品牌价值塑造、市场营销体系搭建及产品创新设计，将核心│
│ │资源投入消费者洞察与品牌价值的塑造，而产品开发和制造环节则交由专业│
│ │运动鞋制造商，形成“品牌主导+专业制造”的协作模式。 │
│ │头部专业制造商的竞争优势明显。头部运动鞋制造商通过持续的技术积累与│
│ │产能扩张，构建起覆盖专业产品开发、规模化生产、全球化的产能布局、精│
│ │细品控管理的全流程服务能力。近年来国际贸易环境波动加剧，品牌商更倾│
│ │向于优先选择与具备全球化布局的头部制造商建立长期战略合作，以降低供│
│ │应链管理的复杂度，提高供应链韧性。 │
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│行业发展趋势│制鞋业作为劳动力密集型产业，其发展和转移受到劳动力资源、原材料配套│
│ │供应、国际贸易环境以及销售市场等多方面因素影响和制约。近年来运动鞋│
│ │制造中心逐步从中国大陆向越南、印度尼西亚、柬埔寨、缅甸、印度等东南│
│ │亚和南亚国家转移，运动鞋原材料制造商也开始逐步从中国大陆向越南、印│
│ │度尼西亚、柬埔寨、印度等东南亚和南亚国家转移。随着近年来地缘政治风│
│ │险加剧，国际贸易环境不确定性增加，运动鞋品牌运营商和大型运动鞋制造│
│ │商加快了分散制造基地的步伐。 │
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│公司发展战略│公司将继续专注于运动鞋制造行业，始终致力于为全球消费者提供舒适、健│
│ │康、环保的运动鞋，成为全球领先的运动鞋制造商。 │
│ │公司依托优质客户资源，持续强化规模化生产、开发设计与生产管理方面的│
│ │能力，关注市场变化与客户需求，不断改进工艺技术、产品品质、降低生产│
│ │成本，巩固及进一步加强与优质客户的合作，实现公司营业收入和利润的持│
│ │续快速增长。 │
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│公司日常经营│（1）总体经营情况 │
│ │公司从事运动鞋的产品开发设计、生产与销售，是全球领先的运动鞋专业制│
│ │造商。本报告期，运动品牌的库存情况基本缓解，运动鞋制造商的订单逐步│
│ │恢复。公司运动鞋销量和营业收入、净利润均稳定增长。2024年全年，公司│
│ │销售运动鞋2.23亿双，同比增长17.53%；实现营业收入人民币240.06亿元，│
│ │同比增长19.35%；实现归属于上市公司股东的净利润人民币38.40亿元，同 │
│ │比增长20.00%。 │
│ │（2）客户拓展情况 │
│ │公司不断拓展、优化客户结构，本报告期，公司与Adidas开始合作，并于20│
│ │24年9月开始量产出货，公司的客户版图已涵盖大多数全球知名运动休闲品 │
│ │牌，包括Nike、Adidas、Converse、Vans、UGG、Hoka、On、NewBalance、P│
│ │uma、Asics、UnderArmour、Reebok、Lululemon等，公司是主要客户的核心│
│ │/策略性供应商。公司优质的客户资源和良好的客户结构，是公司业务稳健 │
│ │成长的基础。 │
│ │（3）产能扩张情况 │
│ │公司根据客户订单需求及公司发展规划扩张产能。目前，公司主要生产基地│
│ │位于越南北部和中部区域，公司也在印度尼西亚筹建第二生产基地。本报告│
│ │期，公司在越南的3家新工厂开始投产，位于印度尼西亚的第一家工厂已在2│
│ │024年上半年开始投产。公司在中国新设的工厂以及印度尼西亚生产基地的 │
│ │另一厂区也已于2025年2月开始投产。 │
│ │（4）新技术开发与精益生产 │
│ │公司针对运动鞋核心部件的技术创新需求，构建了系统性材料研发和产品开│
│ │发体系，设立了专门的自动化部门，进行工艺技术升级和设备智能化改造。│
│ │本报告期，公司超临界物理发泡中底量产产线在越南投产，公司开发、生产│
│ │的超临界物理发泡中底，性能和品质获得多个品牌客户的认可，进一步提升│
│ │公司运动鞋核心零部件自给能力和客户粘性。公司持续推进产线自动化升级│
│ │，本报告期公司大力推行自动化裁切设备，超过500台龙门式智能裁切机投 │
│ │入使用，同时引进了4条自动化成型线。产线自动化可以有效降低对熟练工 │
│ │人的依赖，提高生产效率和生产品质。 │
│ │（5）可持续发展 │
│ │公司秉承可持续发展的理念，制定了“应对气候变化；实现循环经济；使用│
│ │清洁化学品；减少淡水的使用，并进行合法排放；构建和谐的关系和安全的│
│ │工作环境”的可持续战略。本报告期，公司提交的科学碳目标成功获得了SB│
│ │Ti（科学碳目标倡议）组织的正式验证，成为制鞋行业中率先探索设立企业│
│ │减排目标以支持巴黎协定1.5摄氏度温控目标的先行者。 │
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│公司经营计划│1、扩大生产规模及提高自动化水平 │
│ │为适应运动鞋消费市场的需求，基于客户预期订单的需求以及公司分散生产│
│ │基地的规划，公司计划未来继续在越南、印度尼西亚新建工厂。除新建工厂│
│ │扩张产能外，公司将持续通过自动化推行、工艺流程改善等措施提高生产效│
│ │率，提高工厂的运营能力。2025年，公司在中国、越南和印度尼西亚均有新│
│ │工厂投产。 │
│ │2、人力资源培训计划 │
│ │公司重视各类人才属性职涯发展需求，建构管理职、幕僚职和技术职的多轨│
│ │发展制，针对不同目标族群设计合适的学习旅程与资源。为满足公司业务快│
│ │速发展的需求，公司将在各核心岗位持续推行接班人和代理人制度，针对基│
│ │层员工开展多功能工培养计划，同时通过本地化管理人才的培养，实现员工│
│ │和公司共同成长。 │
│ │3、产品开发与技术创新 │
│ │公司重视产品开发，根据客户需求以及运动鞋材料和工艺的发展趋势，持续│
│ │进行研发投入，在模具技术、鞋底新材料新工艺、鞋面新材料新工艺等持续│
│ │投入和创新，不断优化和丰富产品结构，持续开发符合消费者喜好与市场潮│
│ │流的产品，强化公司在运动鞋制造方面的技术及竞争力，满足客户对产品的│
│ │多样化需求。 │
│ │4、信息系统建设 │
│ │公司在原有信息系统的基础上，结合公司业务快速发展的需求，全面规划升│
│ │级现有信息管理系统，打通各业务链条，逐步实现管理标准化，简化流程传│
│ │递，提高公司各部门之间的信息共享水平，提升公司内部的协同合作能力和│
│ │运行效率；同时综合利用各种数据资源予以深入挖掘和分析，从而有效支持│
│ │公司各项决策和规划。2025年，公司将继续推进新工厂的SAP系统上线以及 │
│ │管理信息系统换新上线。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、国际贸易风险 │
│ │公司业务的开展立足于全球化的国际贸易。公司主要客户为全球知名的运动│
│ │休闲品牌，销售遍及全球多个国家和地区。公司制鞋工厂主要设于越南等人│
│ │力成本相对较低的国家和地区，产品按客户要求发运至世界各地，主要原材│
│ │料的采购、产品的交付
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