热点题材☆ ◇300977 深圳瑞捷 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、人工智能、智慧城市、数据中心、智慧政务、装配建筑、新型城镇、
数据要素
风格:融资融券、扣非亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司利用NLP(自然语言处理)技术、AI图像识别技术和大数据机器学习能力对公司历年以来
积累的项目数据进行清洗、整理和入库 ，形成了统一存储的数据库。
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司业务涉及到智慧城市、新型城镇化方面的布局重点是通过小散和自建房智慧纳管平台助
力政府主管部门加快形成“全覆盖巡查、常态化监管”的农村建房。
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2024-07-03│智慧政务 │关联度：☆☆☆
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公司为政府部门提供的智慧监管平台，能助力政府形成数字化监管能力，提升工程质量安全
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2023-08-15│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司已向深圳市水务集团、福州水务、粵海水务、深圳市水务质安站、罗湖水务局等多家单
位提供了安全巡查或质量安全评估等服务，在水利工程建设的安全巡查和质量安全评估方面积累
了丰富的经验。
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2023-04-12│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司的数据中心负责数据采集、 清洗、 存储和管理， 在采集端通过不断升级瑞捷评估 AP
P 提升数据采集的效率， 同时， 基于历年以来积累的项目数据， 完成了企业标准字典的建设
， 形成了统一存储的数据库， 进一步夯实了公司的数据底层架构， 为构建数据壁垒提供支撑
。
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2023-03-07│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司可以做评估装配式建筑和装配式建筑材料，也与部分知名客户建立合作。
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2023-01-04│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司在涉及城镇化道路项目管理咨询。涉及各类既有民用建筑、商业建筑、公共建筑，市场
空间巨大。在公共建筑领域，公司目前已为高速公路、水务水利工程、地铁、城镇道路、桥梁、
隧道和地下工程、保障房、场馆文体设施等多项工程提供包括安全管理体系建设、安全及质量巡
查等在内的多项服务，已为超135家公共建筑领域客户开展合作
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2022-09-14│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家“双碳目标”，紧跟绿色建筑发展新趋势，积极探索研究第三方在绿色建
筑发展与监督机制中的作用，公司目前已成立了绿色建筑、健康建筑、装配式建筑研究团队，并
持续加大研发投入，已进行试评估。
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2022-03-09│数据中心 │关联度：☆☆
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公司2021年5月成立了数据中心，主要负责公司数据标准的制定及数据采集、清洗、存储和
管理等统筹工作。
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2024-09-02│AI语料 │关联度：☆☆☆
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公司基于AI识别技术、人工智能语义分析、图数据库等技术，构建了以企标字典数据库和知
识库为核心的两大数据库,作为瑞捷的数字底座，为客户服务、产品研发、行业分析提供大数据
支撑。
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2024-08-27│房屋检测 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是第三方评估、项目管理和以工程管理信息技术服务、检测鉴定为代表的协
同业务，检测鉴定是公司战略布局的重要方向
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2023-05-05│蔚来汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司与蔚来汽车在门店巡检方面有合作
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2022-12-13│方舱医院 │关联度：☆☆☆
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公司积极参与疫情防控工作，先后参与了深圳第三人民医院“深圳版小汤山”扩建、深圳会
展北和大鹏坝光隔离酒店及中央援助中国香港建设应急医院项目的技术服务工作。
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2021-04-20│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-20在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-06│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-06公司AB股总市值为：24.81亿元
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2025-04-28│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归母净利润为426.48万元，扣非净利润为-182.53万元
【3.事件驱动】
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2023-10-10│政策利好密集催化城中村改造
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继城中村改造项目纳入专项债支持范围和监管拟设立城中村改造专项借款后，中国人民银行
货币政策委员会提出加大对“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造、保障性住房建设等金
融支持力度。河南省人民政府办公厅近日印发《关于实施城市更新行动的指导意见》，提出重点
任务包括推进城镇老旧居住区提升改造，稳慎推进城中村改造。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2018年10月12日，瑞捷有限召开股东会并通过决议，同意以整体变更方式发│
│ │起设立为股份公司。经审计确认，截至2018年7月31日，瑞捷有限的净资产 │
│ │为85,791,112.31元。北京北方亚事资产评估事务所（特殊普通合伙）出具 │
│ │《深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司拟整体变更为股份有限公司所涉及的公│
│ │司账面净资产项目资产评估报告》（北方亚事评报字[2018]第01-500号），│
│ │确认截至评估基准日2018年7月31日，瑞捷有限净资产的评估值为8,591.95 │
│ │万元。2018年10月30日，公司全体发起人范文宏、黄新华、瑞皿投资、瑞可│
│ │投资、瑞宏捷、瑞华捷签署了《发起人协议》，约定以瑞捷有限截至2018年│
│ │7月31日经审计的净资产85,791,112.31元为基础，折成33,600,000股（每股│
│ │面值1.00元），其余52,191,112.31元计入股份公司资本公积，整体变更设 │
│ │立股份公司，瑞捷有限股东按其在瑞捷有限的持股比例相应折为其在股份公│
│ │司的发起人股份。2018年10月31日，公司召开创立大会暨第一次股东大会，│
│ │审议通过了设立股份公司的相关议案，并选举产生了公司第一届董事会成员│
│ │及第一届监事会非职工代表监事。根据《验资报告》（广会验字[2018]G170│
│ │35340069)，截至2018年11月23日，全体发起人已以瑞捷有限截至2018年7月│
│ │31日经审计的净资产8,579.11万元中的3,360.00万元折为股份公司股本3,36│
│ │0.00万股，未折股的净资产计入股份公司的资本公积。2018年11月23日，公│
│ │司取得深圳市市场监督管理局核发的《营业执照》（统一社会信用代码：91│
│ │440300553899896Q)，瑞捷有限变更为股份有限公司，法定代表人为黄新华 │
│ │，注册资本3,360万元。 │
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│产品业务 │深圳瑞捷是一家提供专业的第三方评估和项目管理服务的高新技术企业，聚│
│ │焦于“质量+安全”两大基础价值，通过专业技术和数字化手段，帮助客户 │
│ │提升质量，降低安全风险，推动客户运营管理水平和综合效益提升，实现高│
│ │质量可持续发展。按照服务方式的不同，公司的主营业务分为：第三方评估│
│ │业务、项目管理业务、其他业务。 │
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│经营模式 │1.销售模式 │
│ │（1）客户直接委托方式 │
│ │公司在第三方评估和项目管理领域深耕多年，积累了丰富的项目经验，树立│
│ │了公正廉洁的品牌形象，凭借高度负责工作态度和业界良好口碑，在业内享│
│ │有较高的知名度和认可度，客户直接委托已成为公司获取订单的重要形式。│
│ │（2）招投标方式 │
│ │对于需招投标的客户，委托单位以招标的方式选取服务供应商。公司在获取│
│ │该类项目信息或收到投标邀请函后，首先根据招标要求研究公司是否具备投│
│ │标条件和项目执行能力。对于公司可投标项目，将组织相关部门按招标要求│
│ │制作、投递标书。经招标单位综合评估后，如公司中标，公司与招标单位签│
│ │署业务合同。 │
│ │2.采购模式 │
│ │公司业务开展主要采购内容包括：差旅服务，建筑材料检测服务，测量工具│
│ │、测量仪器及耗材，办公用品等。公司制定了《供应商管理制度》，对供应│
│ │商准入流程、评估标准、合格供应商确定等方面进行规定；制定了《采购管│
│ │理制度及操作流程》等采购流程，对公司采购申请流程、审批控制程序、请│
│ │购单处理、采购周期、询价比价议价、付款及合同执行等环节进行了细致规│
│ │定。 │
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│行业地位 │我国工程质量与安全风险等第三方工程评估业的开拓者 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │1.用心联接信任，从心出发，以信任为纽带，在业内具备高公信力。多维度│
│ │严防商业贿赂，公司从事前、事中、事后三个维度入手，落地且持续优化“│
│ │深圳瑞捷廉正文化洋葱模型”的管理闭环模式，通过“评估回避机制”“拒│
│ │贿奖半”“打招呼演练”“签署《廉洁军令状》”“廉洁访谈”“零容忍- │
│ │商业贿赂”等措施，确保员工“不想腐”“不能腐”“不敢腐”。公司持续│
│ │加大对员工违法违规行为的监控、追查、惩处力度，有效促进了员工积极主│
│ │动拒贿，保障了评价结果客观公正，与客户建立了深度的信任关系。 │
│ │2.多层次交流活动打出组合拳，公司品牌力不断增强。公司通过举办年度高│
│ │峰论坛、区域性工程管理沙龙等活动，为工程评估上下游行业提供学习、交│
│ │流、探讨平台，促进行业内沟通交流。自2015年起，公司已连续举办八届建│
│ │筑工程品质管理高峰论坛，通过邀请建筑行业专家、知名学者及房企代表，│
│ │分享工程品质提升对地产行业发展与产品创新的经验，探讨技术革新。2024│
│ │年5月，为了体现公司的战略发展定位，塑造“第三方质量安全管理专业技 │
│ │术服务”的企业形象，正式更名为深圳瑞捷技术股份有限公司。在品质服务│
│ │客户前提下，高峰论坛等多层次交流活动助力公司品牌塑造和口碑传播。 │
│ │3.多频次参与住建主管单位负责的项目，知名度和认可度持续提升。2020年│
│ │-2024年，公司已连续4年参与中华人民共和国住房和城乡建设部组织的建筑│
│ │质量安全评价工作，连续3年参与中华人民共和国住房和城乡建设部组织的 │
│ │全国自建房安全专项核查工作，工作态度和服务能力获得了国家建设行政管│
│ │理单位的高度认可。 │
│ │（二）服务优势 │
│ │1.深耕华南，布局全国，打造精准服务网络。凭借深圳总部的区位优势，持│
│ │续深耕华南地区，实现市场占有率的稳步提升，在大湾区保持行业领先地位│
│ │。同时，在上海、北京、武汉、成都等城市群中心城市已陆续布局运营网点│
│ │，有效辐射华东、华北、华中和西南地区。一方面，运营网点有利于加强属│
│ │地市场经营强度和宣传力度，持续追踪和持续开发企业和政府新客户，提升│
│ │全国市场占有率和品牌影响力。另一方面，服务响应度和联络频次显著提升│
│ │，有助于进一步加强客户粘性，及时发现市场新需求。 │
│ │2.以“服务+平台+数据”新模式，构建“更优质”服务体系。公司依托十四│
│ │年积累的行业数据与案例，建设了“隐患-事故级联故障模型”“建筑外立 │
│ │面缺陷模型”“外墙风险预测模型”等智慧服务平台，且率先在保险行业进│
│ │行了运用。目前，以“服务+平台+数据”一体化服务，深度赋能保险类客户│
│ │，获得了客户的高度认可，显著提升了深圳瑞捷的核心竞争力。 │
│ │（三）产品优势 │
│ │1.深入洞察市场需求，持续开发新产品。 │
│ │2.协同建设行政主管部门，积极参与国家规范与行业标准的制定，维持“深│
│ │圳瑞捷”系列产品在行业内的影响力，抢占市场先机。 │
│ │3.以“用心联接信任”作为服务质量管控的指导思想，对服务质量问题始终│
│ │保持高度的重视。 │
│ │（四）数据优势 │
│ │1.海量数据筑牢核心竞争力。 │
│ │2.通过在信息化和数字化方面的持续投入，形成了多场景数据服务能力。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │1.公司高度重视团队建设，组建了一支稳定、专业、高效且经验丰富的项目│
│ │团队。 │
│ │2.公司持续推进核心人才培养计划，建立了一套完善的“选用育留”人才管│
│ │理机制。 │
│ │3.公司积极落实核心人才引进计划。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入46,984.15万元，较上年同期下降4.37%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润-2,566.66万元，较上年同期下降162.81%。 │
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│竞争对手 │主要包括上海平大建筑工程管理咨询有限公司、法利投资（上海）有限公司│
│ │、通标标准技术服务有限公司、莱坊房地产经纪（上海）有限公司等 │
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│品牌/专利/经│品牌：报告期内，积极推进营销体系与市场品牌建设，以经营目标为导向，│
│营权 │压实营销责任，深耕重点区域、重点领域、重点客户，提升市场占有率，实│
│ │施销售岗位新员工“180天”成长计划，打造“狼性”的专业化营销团队。 │
│ │同时，加强品牌宣传，提升市场影响力，深度挖掘客户需求，输出了6份市 │
│ │场洞察报告，举办了10场品牌发布活动，打造了15个标杆客户案例，增强了│
│ │“深圳瑞捷”的品牌辨识度。在品牌建设方面，加大品牌宣传推广投入，通│
│ │过“小瑞来了”“闪耀的瑞捷人”打造瑞捷人“廉洁+专业”品牌形象；通 │
│ │过“瑞捷是谁”进行品牌升级，“为何信瑞捷”进行品牌打造，“如何找到│
│ │瑞捷”进行品牌传播；通过线上线下相结合的多元化宣传渠道，传递公司的│
│ │核心价值观与产品优势，全方位提升品牌知名度，增强品牌影响力。 │
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│投资逻辑 │深圳瑞捷是国内首家第三方工程评估A股上市公司，是国内第三方工程评估 │
│ │行业的开拓者，是国内工程质量缺陷保险（IDI）-TIS服务机构的领跑者， │
│ │是国家级高新技术企业，在第三方评估领域的品牌影响力和市场占有率方面│
│ │，表现突出。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华南区域、华东区域、华中区域、西南区域、华北区域、西北区域、东北区│
│ │域 │
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│增持减持 │深圳瑞捷2024年9月10日公告，公司持有本公司股份4.2187万股（占本公司 │
│ │总股本比例0.03%）的董事、高级副总裁吴小玲计划公告日起十五个交易日 │
│ │后的三个月内（2024年10月10日至2025年1月9日）以集中竞价或大宗交易方│
│ │式减持本公司股份不超过2.10万股（占本公司总股本比例0.01%）；财务总 │
│ │监张剑辉减持公司股份不超过9800股（占本公司总股本比例0.01%）。截至 │
│ │公告日，吴小玲持有公司股份4.2187万股（占本公司总股本比例0.03%）； │
│ │张剑辉持有公司股份1.9676万股（占本公司总股本比例0.01%）。 │
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│行业竞争格局│（一）IDI工程质量保险与安责险发展提速，TIS服务需求增量 │
│ │2023年9月，住建部确定房屋安全保险制度试点为北京、上海、深圳、宁波 │
│ │、芜湖、株洲、苏州、杭州、合肥、青岛、武汉、长沙、广州、成都共14个│
│ │城市，加速探索工程质量保险新发展模式。其中，上海、北京、广州、重庆│
│ │等地区已将投保IDI保险作为住宅工程土地出让条件，开始强制推行IDI保险│
│ │。2024年，广州IDI投保项目51个，新增保障面积900.22万平方米，新增保 │
│ │额337.30亿元，共提供服务3034次，查勘风险问题项3.08万条，发布了《建│
│ │设工程保险风险管理服务规范》《广州市建设工程安责险风险管理服务规程│
│ │》，授出了国内首张“风险管理工程师”证书，推动TIS服务渗透率快速提 │
│ │升。 │
│ │随着我国安全生产法律法规的不断完善和监管力度的持续加强，安全生产责│
│ │任保险的强制实施范围有望进一步扩大，市场需求将持续增长。 │
│ │（二）固定资产投资延续增长，基础设施投资增速回升 │
│ │国家统计局数据显示，2024年全国固定资产投资（不含农户）514374亿元，│
│ │比上年增长3.2%。第一产业投资9543亿元，比上年增长2.6%；第二产业投资│
│ │179064亿元，增长12.0%；第三产业投资325767亿元，下降1.1%。 │
│ │第二产业中，制造业投资增长9.2%，比全部投资高6个百分点。第三产业中 │
│ │，基础设施投资比上年增长4.4%，比全部投资高1.2个百分点。其中，水利 │
│ │管理业投资增长41.7%，航空运输业投资增长20.7%，铁路运输业投资增长13│
│ │.5%，基础设施投资增长提速。 │
│ │（三）消费升级，连锁服务业快速增长 │
│ │国家统计局数据显示，2024年，全国餐饮收入55718亿元，同比增长5.3%， │
│ │其中限额以上单位餐饮收入15298亿元，同比增长3%。截至2024年12月，全 │
│ │国餐饮企业存量超过1600万家。 │
│ │2024年，中国酒店市场新开业中档及以上酒店超过1万家，新增客房规模95.│
│ │2万间，与上一年度相比新开业客房量增?约27%。其中，华住集团新开业数 │
│ │量为2400家，锦江集团（中国区）新开业数量为1200家，亚朵集团新开业数│
│ │量为500家，增量市场也展现出强劲活力。 │
│ │（四）高龄房屋安全亟待改善，房屋三项制度推进提速 │
│ │国家统计局数据显示，截至2024年底，全国城镇住宅存量已达330亿平方米 │
│ │，其中建成20年以上的住宅约占40%，涉及房屋超过1.3亿套。“老房子”地│
│ │基沉降、墙面起皮、墙体开裂、渗漏等常见的质量问题频现，城市发展进入│
│ │以老旧建筑更新改造为主的“城市更新和既有建筑改造”的重要时期。 │
│ │（五）房地产市场延续调整态势，新开工面积和开发投资继续回落 │
│ │2024年，全国房地产开发投资100280亿元，比上年下降10.6%。房地产开发 │
│ │企业房屋施工面积733247万平方米，比上年下降12.7%。其中，住宅施工面 │
│ │积513330万平方米，下降13.1%。房屋新开工面积73893万平方米，下降23.0│
│ │%。 │
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│行业政策法规│《建设工程保险风险管理服务规范》、《广州市简易低风险建设工程质量安│
│ │全保险及服务规程》、《质量强国建设纲要》 │
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│公司发展战略│2023年2月，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，各领域的质量 │
│ │和安全管理上升到新高度。公司坚定践行质量强国战略，以客户需求为导向│
│ │，矢志成为行业一流的专业技术服务公司。 │
│ │公司坚持以客户为中心，以员工为本，重点服务产业类、保险类、政府类、│
│ │施工企业类、房地产类、城投类六大类客户，聚焦“质量、安全”两大客户│
│ │基础价值，以产业类、保险类客户为重点突破方向，积极布局海外市场和存│
│ │量市场，以技术提升为手段，致力于为客户提升质量，降低安全风险，成为│
│ │细分行业领军者。 │
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│公司日常经营│1.持续优化客户结构，迈向高质量发展 │
│ │报告期内，一方面，根据战略规划积极调整业务布局，不断加大产业、保险│
│ │、存量、海外等重点业务领域的投入，产业类和保险类客户的营业收入快速│
│ │增长，产业类较上年同期增长100%以上，保险类较上年同期增长30%以上。 │
│ │同时，海外业务版图迅速扩展，现已拓展至马来西亚、印度尼西亚、新加坡│
│ │、刚果（金）、泰国、蒙古等多个国家。另一方面，持续优化客户结构，不│
│ │断降低房地产类客户的占比，提高客户订单质量，提升客户质量，实现可持│
│ │续发展，截至报告期末，房地产类客户的营业收入占比已降低至46%。 │
│ │2.打造多元产品线，夯实核心竞争力 │
│ │报告期内，一方面，公司管理层多次赴海外考察，调研AonCorporation、FM│
│ │、RiskLogic等多家国际领先企业，持续对标国际前沿，拓展创新视野。另 │
│ │一方面，引入高端人才，强化产品创新能力。再一方面，与国内高校加强技│
│ │术合作，加大创新力度，不断扩大第三方评估业务的服务范围，开拓新的业│
│ │务增长点，服务场景已覆盖数据中心、轨道交通、水利设施、学校、医院、│
│ │古建筑、农田等，打造了供应链评估、运行消防安全、企财险、安责险等一│
│ │批新产品，进一步夯实了核心竞争力。 │
│ │3.强化科技赋能，驱动创新发展 │
│ │报告期内，围绕战略及经营目标，聚焦“数智化”建设，与香港科技大学、│
│ │清华大学、哈尔滨工业大学（深圳）等高校加强合作，推进AI技术在建筑领│
│ │域快速发展，共同开发了“隐患-事故级联故障模型”“建筑外立面缺陷模 │
│ │型”“外墙风险预测模型”等智慧服务平台。同时，在内部管理信息化方面│
│ │，迭代了驻场业务信息化平台、智能实测实量平台、捷安智考小程序等多个│
│ │信息化平台。 │
│ │4.加强营销体系建设，提升品牌影响力 │
│ │报告期内，积极推进营销体系与市场品牌建设，以经营目标为导向，压实营│
│ │销责任，深耕重点区域、重点领域、重点客户，提升市场占有率，实施销售│
│ │岗位新员工“180天”成长计划，打造“狼性”的专业化营销团队。 │
│ │5.优化人才结构，打造高效能团队 │
│ │报告期内，一方面，积极推进核心人才培养和人才引进计划，与长沙理工大│
│ │学等高校进行校企联合，共同培养优秀人才。另一方面，建立人才标准，开│
│ │展领瑞、瑞栋、瑞柱等轮岗项目，有效提升管理认知和能力，促进管理同频│
│ │。再一方面，管理层多次赴美国、法国、新加坡等国家进行考察交流，以海│
│ │外项目需求进行人才画像，成功引入具备海外工作经验的技术管理人员。20│
│ │24年，新入职员工本科率达到81%，在职人员本科率从年初的52.79%提升至6│
│ │1.27%，增长了8.48%。 │
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│公司经营计划│1.提升产品力 │
│ │坚持科技赋能，通过AI、大数据、物联网等技术优化服务流程。一方面，引│
│ │入AI技术，借助无人机的灵活机动性与AI强大的运算识别能力，实现对外墙│
│ │状况的快速检测与分析，及时识别潜在的安全隐患与质量问题，助力打造“│
│ │数智化”程度更高的产品体系。另一方面，通过多模态模型与瑞捷大数据联│
│ │动，构建瑞捷工程大模型，推动产品与服务升级。 │
│ │加大产品研发投入，深度挖掘市场需求，通过用户画像与精准匹配，实现用│
│ │户共创。针对老产品，持续进行升级迭代，使其更好地契合市场变化与客户│
│ │期望。同时，不断开拓新产品，紧密关注行业前沿技术与新兴市场趋势，投│
│ │入充足的研发资源，全方位满足市场多元化需求，进一步提升产品竞争力。│
│ │2.提升营销力 │
│ │构建完善营销体系，从市场、品牌、渠道、营销机制等多个维度同步发力。│
│ │在市场拓展方面，深入开展市场调研，洞察不同区域、不同客户群体的消费│
│ │特点。 │
│ │在品牌建设方面，加大品牌宣传推广投入，通过“小瑞来了”“闪耀的瑞捷│
│ │人”打造瑞捷人“廉洁+专业”品牌形象；通过“瑞捷是谁”进行品牌升级 │
│ │，“为何信瑞捷”进行品牌打造，“如何找到瑞捷”进行品牌传播；通过线│
│ │上线下相结合的多元化宣传渠道，传递公司的核心价值观与产品优势，全方│
│ │位提升品牌知名度，增强品牌影响力。 │
│ │在强化渠道建设方面，建立生态合作伙伴体系。积极拓展市场通路，提升产│
│ │品覆盖的广度和深度；加强客户服务，提高服务的效率和质量；加速产品创│
│ │新，推动行业和场景化落地。 │
│ │在营销机制方面，持续优化激励政策，充分调动营销团队的积极性与创造性│
│ │，建立灵活高效的市场反应机制，快速响应市场变化，及时调整营销策略，│
│ │实现市场份额的持续稳步提升。 │
│ │3.提升交付力 │
│ │全面推进业务信息化建设，构建项目管理全流程信息化管理系统。通过信息│
│ │化管理系统，实现对项目进度、质量、成本等关键指标的实时监控与管理，│
│ │自动化后台运营，简化服务流程，有效提升交付效率与质量，切实保障客户│
│ │满意度。 │
│ │坚持科技赋能，一方面，推广实测实量机器人，通过精准且高效的实测实量│
│ │，大幅缩短测量周期，提高数据的准确性与可靠性，有效减少人为误差，提│
│ │升整体作业效率。另一方面，通过在生产交付过程嵌入数字孪生工具，为客│
│ │户提供更好的交付体验。 │
│ │始终聚焦瑞捷“
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