热点题材☆ ◇300976 达瑞电子 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:苹果概念、智能穿戴、特斯拉、汽车电子、虚拟现实、新能源车、芯片、小米概念、消费
电子、抖音概念、储能
风格:融资融券、回购计划
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-11│芯片 │关联度：☆☆☆
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子公司山东誉正自动化科技有限公司研制的固晶机主要应用于功率器件/分立器件的半导体
芯片的贴装生产。
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2025-02-17│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司专注于新能源汽车电子连接器的研发与生产，产品应用于新能源汽车电气系统。
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2025-01-07│储能 │关联度：☆☆☆
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公司为动力电池、储能电池、逆变器、储能设备等新能源汽车产业、储能产业提供功能性器
件、结构性器件
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2024-12-16│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司积累了大批稳定且优质的客户资源，包括OLED显示屏行业全球市场占有率具有优势地位
的三星视界，国际知名的消费电子终端品牌客户 Apple、Jabra、Bose、Sony、Sennheiser、Opp
o、Lenovo、Sonos、字节跳动等
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2024-09-04│智能穿戴 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要应用于智能手机、智能穿戴设备等消费电子产品及其组件
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2022-08-12│小米概念 │关联度：☆☆☆
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公司消费电子功能性器件产品通过三星视界、鹏鼎控股、台郡科技、华通电脑、藤仓电子等
零组件制造商，最终应用于苹果、华为、 OPPO、vivo、三星、小米等智能手机终端品牌。公司
通过三星视界最终应用在小米、三星、苹果等终端的订单金额有所增长。
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2022-01-05│汽车电子 │关联度：☆☆☆
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公司在汽车电子领域已拿到特斯拉的合格供应商代码
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2021-10-14│虚拟现实 │关联度：☆☆☆
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公司系Oculus以及索尼的VR设备的结构性器件供应商。
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2021-10-14│特斯拉概念 │关联度：☆☆☆
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公司功能性器件业务有应用于汽车电子领域的产品，在该领域已获得特斯拉的合格供应商资
格。
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2021-10-13│苹果概念 │关联度：☆☆☆
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公司取得苹果的直接供应商资格
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2021-10-12│消费电子概念│关联度：☆☆☆☆☆
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消费电子功能性和结构性器件细分行业领先企业,公司主营业务包含消费电子功能性器件和
可穿戴电子产品结构性器件
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2024-11-14│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-09-06公告成立并购基金：武汉星元芯动股权投资合伙企业（有限合伙）。
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2024-07-11│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆
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公司新能源结构与功能性组件目前主要通过向宁德时代、比亚迪、瑞浦兰钧、远景动力、阳
光电源等客户供货，应用于不同终端品牌的动力电池、储能电池，以及车灯、电控、电驱动等新
能源汽车零部件
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2024-07-11│宁德时代概念│关联度：☆☆☆
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公司新能源结构与功能性组件目前主要通过向宁德时代、比亚迪、瑞浦兰钧、远景动力、阳
光电源等客户供货，应用于不同终端品牌的动力电池、储能电池，以及车灯、电控、电驱动等新
能源汽车零部件
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2022-02-16│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司有部分结构性产品应用于华为的VR产品。
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2021-04-19│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-19在深交所创业板注册上市
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2021-04-19│转板A股 │关联度：☆☆☆
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达瑞电子:【836633:2016-04-11至2017-06-22】于2021-04-19在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-14│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过5000万元(48.0769万股),回购期:2025-04-07至2026-04-06
【3.事件驱动】
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2023-04-27│工信部强调为电子信息制造业稳增长提供有力支撑，消费电子获政策支持
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近日，工信部电子信息司组织召开电子信息领域行业组织工作座谈会。会议强调，要大兴调
查研究，充分发挥行业组织了解行业一线情况的积极作用，及时准确反映第一手数据和信息，提
升经济运行分析工作的监测、预测质量，为行业管理提供坚强保障，为电子信息制造业稳增长提
供有力支撑。
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2021-12-13│Meta向公众开放虚拟现实平台“地平线世界”
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据报道，Facebook（Meta）当地时间星期四宣布向美国和加拿大18岁及以上用户开放虚拟现
实应用Horizon Worlds。去年，Facebook向部分受到邀请的Oculus VR用户开放了β版Horizon W
orlds。对于Facebook而言，全面开放Horizon Worlds是其元宇宙计划重要的一步。在Horizon W
orlds中，Oculus虚拟现实头盔用户可以创建一个角色，在虚拟世界中漫游。用户在虚拟世界中
可以玩游戏，也可以与其他用户交流。
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2021-11-11│华为下周新品发布会推出第二代VR眼镜
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据媒体报道，华为将于11月17日举办新品发布会，这次发布会涵盖耳机、PC、VR、手表等新
品。其中，华为全新VR眼镜第二代相比于第一代提升更多，而且还增加了游戏套装，能够带来更
加沉浸式的游戏体验。
IDC最新数据显示，2021年第一季度全球VR头显出货量同比增长52.4%，中国VR市场从2021年将开
始出现大幅增长，未来五年AR/VR市场复合增长率达到71.1%。我国高度重视虚拟现实、增强现实
的技术产业发展，通过一系列相关政策，不断支持鼓励虚拟现实赋能各产业和重点场景，为我国
VR产业的发展保驾护航。在十四五期间，虚拟现实和增强现实产业被列为数字经济重点产业，继
续释放政策红利。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是“关键组件（功能性器件、结构性器件）及配套自动化设备”平台型│
│ │供应商，致力于为国内外优质客户提供一体化综合解决方案。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购主要包括原材料、模治具、机器设备、自动化设备零部件、生产辅│
│ │耗物料等，公司各类物料的采购均由采购部负责。公司对采购流程实行严格│
│ │的管控，制定了《采购管理程序》《供应商管理程序》等制度对供应商准入│
│ │、供应商评价、采购审批流程、材料质量控制等采购业务环节实施全链条规│
│ │范，建立了合格供应商名册，并实行定期稽核评估。 │
│ │公司根据客户订单需求及预测，结合存货库存水平制定采购计划，采购部及│
│ │时选择多家合格供应商进行询价、比价、议价及成本分析，综合考虑市场行│
│ │情、产品品质、采购周期、经济批量、交付配合等因素进行采购决策。采购│
│ │部能够通过信息化系统对供应商进行管理、对订单状态进行动态跟踪，品质│
│ │管理人员对物料检验合格后收入仓库备用，对不合格物料进行退换处理，并│
│ │将检验结果录入公司的供应商评价体系。公司与主要供应商建立了良好的合│
│ │作关系，能够保证物料的及时有效供应。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产”的生产模式，即以客户订单为基础，公司生产管│
│ │理部门结合订单交货期、物料采购周期、公司设备产能状况等因素，制定合│
│ │理生产计划并均衡化安排生产。公司生产管理部门负责具体组织协调生产过│
│ │程中的各种资源，及时处理订单在执行过程中的相关问题，对质量、产量、│
│ │成本、良率等方面实施管控，能够保证产品高质量的及时有效交付。 │
│ │当客户出现新的产品型号和规格的需求时，公司会根据客户的需求设计具体│
│ │方案、试制出样品，积极配合客户进行各项产品性能的验证，样品经客户验│
│ │收合格后，公司再进行批量生产。对于公司电子功能性器件和结构性器件业│
│ │务，部分需求量大、价格波动小、交期较短的项目，公司会有针对性地进行│
│ │适当的提前备货生产。对于公司自动化设备业务，产品交付后，公司会按需│
│ │要提供现场安装、调试及操作培训服务。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要采用直销的销售模式，坚持以客户为中心，实时跟踪客户的需求，│
│ │并在研发、设计、采购和生产制造等方面为客户提供更全面的解决方案。公│
│ │司客户对进入其全球供应链的供应商有着极为严格的全方位认证要求，与合│
│ │格供应商签订产品销售框架协议，约定供货方式、结算方式、质量保证、物│
│ │流安排、信息保密等条款。客户根据具体项目的采购需要向公司发出订单，│
│ │约定产品规格、数量、价格、交期等信息，供需双方按照框架协议及订单约│
│ │定组织研发、生产、发货、结算、回款及售后服务。 │
│ │公司倡导以项目为导向，在项目立项前，与客户积极沟通，深度发掘及准确│
│ │把握客户需求，包括客户产品的生产工艺、技术要求、应用场景等，在项目│
│ │全生命周期合作过程中，保持与客户的密切沟通与协作，及时发现问题、迅│
│ │速响应解决问题，力求为客户提供更满意的解决方案，切实为客户创造价值│
│ │。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司设有独立研发中心，各事业部下设工程部，一是各事业部下设工程部主│
│ │要针对客户的需求进行定制化研发，直接参与终端客户产品设计研发的环节│
│ │，灵活满足不同客户的差异化需求，为客户提供材料选型、产品设计、样品│
│ │试制、产品检测、自动化设备配套等服务；二是研发中心侧重于根据技术、│
│ │材料及市场需求等发展趋势，进行长期的技术储备和自主研发布局，成熟后│
│ │向客户推广；三是公司采取与上游材料供应商进行合作研发的模式，共同为│
│ │下游客户开发新产品；四是公司与高校进行产学研合作。 │
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│行业地位 │消费电子功能性和结构性器件细分行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）稳定的优势客户资源 │
│ │公司坚持客户至上，经过多年用心经营，凭借着迅速响应、持续创新、品质│
│ │可靠、成本管控等优势，与在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能耳机│
│ │、智能可穿戴等各应用领域的代表性客户建立起稳固良好的合作关系，为公│
│ │司进一步开拓其他优质客户奠定了良好的基础。高端客户对进入其全球供应│
│ │链的供应商有着极为严格的全方位认证要求，包括资产规模、财务状况、生│
│ │产条件、研发水平、质量可靠性、服务网络布局以及迅速响应的客户服务能│
│ │力等项目，认证周期长、难度高且在成功导入客户供应链后需持续满足认证│
│ │标准，具有一定的进入壁垒。 │
│ │（二）创新研发与智能制造优势 │
│ │经过多年的研发积累和行业应用实践，公司自主研发了一系列满足客户需求│
│ │及行业发展趋势的核心技术工艺，具备较为成熟的产品生产技术和设备研发│
│ │能力。这些技术已较为成熟地应用于公司的生产经营中，为公司实现高质量│
│ │、高效率生产及为客户提供优质产品和服务提供了技术保障。同时，公司在│
│ │完善研发体系的基础上，搭建了一支专业素质高、行业经验丰富且具有持续│
│ │创新能力的研发梯队，为公司技术发展提供了良好的智力支持。 │
│ │（三）精益管理与成本管控优势 │
│ │公司始终秉承精益生产理念、坚持追求综合成本最优。公司重视数据分析对│
│ │成本管控的指导作用，不断通过标准化的生产流程和精细化工艺制程管控，│
│ │减少生产进程中的浪费。随着公司业务规模的扩大，公司从提升供应链管理│
│ │水准、制造技术的不断革新以及保持较高的良品率方面获取产品成本控制优│
│ │势。在提升供应链管理水准方面，公司与上下游结成良好合作关系，通过平│
│ │台集中议价、大批量采购保证了材料价格优势。同时，公司业务模式所带来│
│ │的选材优势和优质的客户群体，也使得公司与上游重要供应商形成了紧密的│
│ │合作关系，利于公司的成本管控。 │
│ │（四）品质可靠性优势 │
│ │公司高度重视产品品质，坚持向行业优秀标杆的高品质标准对齐，持续完善│
│ │公司品质内控标准，不断提高团队对质量重要性的意识。知名科技和消费电│
│ │子品牌商对其产品功能、质量、品牌维护要求较高，因此对于功能性器件、│
│ │结构性器件及设备供应商的选择十分谨慎，尤其看重产品的品质及生产过程│
│ │中的质量控制。公司始终致力于对消费电子功能性器件、结构性器件及自动│
│ │化设备的研发设计与生产工艺水平的持续提升，实行现代化企业管理，严把│
│ │产品质量关，其中作为品质关键衡量指标，公司对产品可追溯性、品质稳定│
│ │性的管理，备受客户的认可。 │
│ │（五）业务模式优势 │
│ │从纵向上看，公司可以为客户提供从产品研发、产品设计、材料选型、模具│
│ │设计、样品试制和测试、批量生产、快速供货、自动化辅助生产、售后跟踪│
│ │服务等完整的服务。 │
│ │（六）人才培养与企业文化 │
│ │公司珍视员工资源，建立起人才培养体系全景图，为员工的职业发展提供多│
│ │层次的晋升发展平台及个性化的发展路径，增强了员工对公司的归属感，形│
│ │成较为完备的员工培训制度和薪酬制度，并组织开展“星瑞大学生培养计划│
│ │”、“启瑞基层管理干部提升计划”、“精瑞中层管理干部认证计划”、“│
│ │内训师培养”、“六西格玛”、“产品开发”等与任职资格强相关的培训项│
│ │目。同时，公司采取核心员工持股等激励措施，增强公司对核心骨干、高端│
│ │技术人才的吸引力。经过多年发展，公司的人才储备得到补充，拥有一支满│
│ │足公司发展需要的经验丰富、创新能力强且综合素质高的人才队伍，为公司│
│ │当前业务及未来发展战略提供有力的支撑。 │
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│经营指标 │2023年度公司实现营业收入13.98亿元，同比下降4.87%，实现归母净利润7,│
│ │336.88万元，同比下降63.38%。 │
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│竞争对手 │飞比达、迈锐、宝德、卡士莫等外资厂家，也包括安洁科技、领益智造、飞│
│ │荣达、智动力、恒铭达等公司 │
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│投资逻辑 │公司历来重视通过研发不断引领创新，公司及子公司已获得国家认定的“高│
│ │新技术企业”、广东省工业和信息化厅认定的“专精特新中小企业”等荣誉│
│ │资质，是对公司及子公司专业技术水平、研发创新能力、业务发展及综合实│
│ │力等方面的认可与肯定。 │
│ │公司通过了ISO14001：2015环境管理体系认证、ISO9001：2015质量管理体 │
│ │系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、QC080000：2017有害 │
│ │物质管理体系认证、IATF16949：2016汽车质量管理体系认证、ISO27001：2│
│ │013信息安全管理体系认证，并建立了完善、有效的质量管理体系，其质量 │
│ │控制贯穿研发设计、供应商管理、原材料检验、生产管理等整个生产经营过│
│ │程，公司已经形成了系列产品质量规制进程，为产品的质量提供了强有力的│
│ │保证，确保交到客户手上的每一件产品都是可靠的、高质量的。 │
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│消费群体 │智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能耳机、智能可穿戴等 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │达瑞电子2025年1月16日公告，公司股东付学林拟自公告日起十五个交易日 │
│ │后的三个月内（即2025年2月14日至2025年5月13日）以集中竞价交易或大宗│
│ │交易的方式合计减持本公司股份不超过188.6894万股（占公司总股本的1.98│
│ │%，占公司剔除回购专用账户股份数量后总股本的2%）。截至公告日，付学 │
│ │林持有公司股份635.7607万股（占公司总股本的6.67%，占公司剔除回购专 │
│ │用账户股份数量后总股本的6.74%）。 │
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│行业竞争格局│2023年，人工智能（AI）大模型融合的突破性进展，为科技行业发展注入了│
│ │强大的技术创新驱动力。随着主流硬件厂商持续落地“AllinAI”计划，消 │
│ │费电子产业的AI时代启幕。随着端侧AI的快速发展，智能手机、个人电脑（│
│ │PC）、XR（AR/VR/MR）等智能终端有望迎来新一轮的产品创新周期。长远上│
│ │，基于万物互联的全球大趋势，以及国家加快发展新质生产力的重大战略决│
│ │策，随着5G、AI、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术的融合，将引│
│ │领智能手机、PC、可穿戴设备、智能音频/娱乐设备以及智能家居等设备硬 │
│ │件技术的创新突破，为消费电子行业提供持续的增长动力。 │
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│行业发展趋势│“双碳”目标是全球共识和国家战略，在技术进步、政策持续推动等影响下│
│ │，新能源产业需求预计将持续快速增长。 │
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│公司发展战略│作为“关键组件（功能性器件、结构性器件）及配套自动化设备”平台型供│
│ │应商，公司坚持大客户战略，筑牢消费电子业务基础的同时，加速新能源业│
│ │务板块战略布局。 │
│ │公司紧密把握电子信息科技产业及新能源产业的发展趋势，海内外的产能建│
│ │设及客户的开发拓展正有序按计划推进。公司未来将加快在AI、折叠屏等高│
│ │端智能手机、AI个人电脑（PC）、XR（AR/VR/MR）等代表性新兴电子科技产│
│ │品，以及新能源汽车、动力电池、储能电池、光伏储能系统等应用领域的布│
│ │局。面对广阔的应用市场，公司依托多年的行业资源沉淀及技术积累，通过│
│ │持续的技术创新和深耕市场，深化与客户的合作、挖掘客户需求，丰富产品│
│ │线、拓宽应用领域，提升公司的智能制造水平，持续强化公司为客户提供一│
│ │体化综合解决方案的能力，提高经营管理效率，加强公司治理和优化运作机│
│ │制，实现公司的可持续发展。 │
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│公司日常经营│1.报告期内，受国内外经济形势及消费电子市场整体需求疲软影响，公司消│
│ │费电子业务承压，导致消费电子功能性器件业务收入及毛利率下降。 │
│ │2.报告期内，公司新能源零组件业务营收占比增长。由于该业务处于初期拓│
│ │展阶段，主要客户产品研发投入及费用增加，重点产品处于量产爬坡、前期│
│ │良率低等，综合影响了毛利率水平。 │
│ │3.报告期内，管理和技术人才薪酬增加、股权激励费用和固定资产折旧的增│
│ │加，对业绩也有一定的影响。 │
│ │2023年公司在全球消费电子行业景气度不佳，终端需求不足的背景下，营收│
│ │规模基本保持稳定，深耕主业不动摇，同时加速新领域的业务拓展，保持了│
│ │公司的竞争优势。另内部通过明确公司中长期战略，快速组织措施应对业务│
│ │结构变化，提升经营预算管控能力，开展全员降本提效，并引入和升级公司│
│ │精益制造，结合项目管理，一定程度上扭转了公司经营上的不利态势，使公│
│ │司的整体运营质量得到一定保障。 │
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│公司经营计划│2024年公司将以“持续健康经营，寻求战略突破”为核心经营方针，保持高│
│ │目标牵引，保障主营业务的健康发展，管控新业务的风险投入，聚焦战略性│
│ │突破点，实现公司整体高质量的发展。为实现公司全年各项经营指标，经营│
│ │管理团队将重点推动以下工作： │
│ │1、保障主业健康经营，稳步拓展业务规模，全面扭亏 │
│ │1）消费电子业务抓住行业在2023年触底回升的机会窗口，充分满足优势客 │
│ │户的需求释放，同时加快越南工厂的产能释放，以变应变，服务好客户海外│
│ │项目的需求，并增加消费电子跨行业的产品线布局，为主营业务的持续增长│
│ │储备动能。 │
│ │2）继续在新能源、储能电池领域与头部客户建立更深的合作关系，依托内 │
│ │部运营成本的持续挖潜，积极展开良性竞争，提升承接客户新项目能力，实│
│ │现新能源产品线的增量提质。 │
│ │3）继续深挖海外市场潜力与新机会点，围绕头部客户在美国、欧洲、日韩 │
│ │稳定开发和服务团队，积极寻求新的业务增长点。 │
│ │4）以经营预算为管控底线，对2023年公司的亏损项目实施快速扭亏，保障2│
│ │024年公司各产品线的经营质量。 │
│ │2、坚定推进大客户战略 │
│ │1）以“5+10+N”的客户战略为指导，坚定推进大客户战略，以新工艺、新 │
│ │材料为突破口延伸覆盖客户的产品线，形成战略突破，为公司拓展未来经营│
│ │空间储备势能。 │
│ │2）定期召开研讨会议，始终保持市场洞察，寻找新业务机会点和可能性， │
│ │充分调动资源与战略性客户建立链接，形成有效互动，为未来进入战略客户│
│ │体系做好基础。 │
│ │3、依托事业部制提升公司整体运营效率，持续构建核心经营竞争力 │
│ │1）进一步构建事业部的责权对等机制，推动事业部发挥更大的自主动能， │
│ │增强各事业部面对复杂环境的灵活度，在统一的战略框架内，鼓励事业部寻│
│ │求关键市场突破，充分拓展事业部未来的成长空间。 │
│ │2）打造精干型公司总部，以经营预算为抓手，持续精益改善为路径，聚焦 │
│ │公司风险管控与内部挖潜，确保公司事业部制运行过程的授权有序，分权有│
│ │道，并引入外部专家和咨询团队辅导总部与事业部在运营管理上建能力、要│
│ │结果。 │
│ │3）重构公司研发体系，继续以市场需求为导向，对新应用领域、新应用技 │
│ │术展开持续的追踪和研究，并积极寻求与高等院校等专业机构的联合开发及│
│ │合作，提升新产品新技术的成功转化能力，通过公司产品及工艺技术的创新│
│ │点，在材料、声学、成本等方面持续给客户提供更好的解决方案和服务。 │
│ │4、加强投资者关系管理工作，助推上市公司高质量发展 │
│ │根据《上市公司投资者关系管理工作指引》落实与监管要求，上市公司投资│
│ │者关系管理工作至关重要。在未来的发展中，公司将加强对投资者的沟通和│
│ │交流，及时公布公司的财务信息和业务情况，多渠道宣传公司形象，向市场│
│ │传递公司价值，增强投资者的信心和认同度。 │
│ │2024年公司经营管理团队将与全体员工一起，团结一致，积极应对各种风险│
│ │与挑战，不断优化内部管理、降本增效、稳健进取，努力完成各项经营目标│
│ │，为公司长期健康经营夯实基础。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动的风险 │
│ │制造行业与宏观经济息息相关，当前全球通胀持续、货币政策收紧、地缘政│
│ │治冲突升级、债务危机等多因素叠加使得全球经济及供应链体系饱受冲击。│
│ │宏观环境的不利因素对居民收入、购买力及消费意愿产生负面影响。若负面│
│ │影响长时间存在，将给行业带来一定的冲击和挑战。 │
│ │2、贸易摩擦和全球产业转移风险 │
│ │目前国际经济环境尤其是中美关系依然存在较大的不确定性，若未来国际贸│
│ │易摩擦进一步加剧升级，将影响公司的业务发展或致使大客户的维护受限。│
│ │此外，由于国内人口红利比较优势逐渐消退，东南亚国家的产业配套渐趋成│
│ │熟，全球电子制造业出现向越南、印度、泰国等国家进行多地产能布局的态│
│ │势。在贸易摩擦、全球产业转移的背景下，如公司无法持续维系现有客户关│
│ │系或及时调整产业布局，将可能会对公司发展造成不利影响。 │
│ │3、市场风险 │
│ │近年来制造业技术升级加快，向智能制造方向高速发展，未来可能推出更先│
│ │进技术，导致公司所在行业的产品市场需求萎缩。其次，公司产品主要应用│
│ │于智能手机、智能穿戴设备等消费电子产品及其组件，由于下游品牌集中度│
│ │较高，导致公司客户集中度相对较高。如公司不能持续开拓新的客户，现有│
│ │客户的经营状况或业务结构发生重大变化，或其在未来减少对公司产品的采│
│ │购，将会对公司经营产生重大不利影响。此外，外部环境恶化导致行业价格│
│ │竞争加
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