热点题材☆ ◇300970 华绿生物 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、合成生物
风格:融资融券、绩优股、股东减持、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-07│合成生物 │关联度：☆☆☆
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公司与合肥和晨生物科技有限公司、南京华菌投资管理合伙企业(有限合伙)签署《合资协议
》，各方同意共同出资设立南京菌生万物生物科技股份有限公司。
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2021-10-14│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司自成立以来，专业从事食用菌的研发、工厂化种植及销售业务，是国内领先的食用菌工
厂化生产企业之一
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2026-04-22│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司归属母公司净利润同比增长7014.32%
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2021-04-12│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-12在深交所创业板注册上市
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2021-04-12│转板A股 │关联度：☆☆☆
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华绿生物:【832838:2015-07-21至2017-12-14】于2021-04-12在深交所上市
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2026-05-22│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-05-22│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：38.35亿元
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2026-05-15│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:1.10亿元，净资产收益率为：6.30%
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2026-04-30│股东减持 │关联度：☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-119.06万股
【3.事件驱动】
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2022-10-13│淡季不淡 金针菇价格超预期大幅上涨
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第二季度和第三季度是金针菇消费的传统淡季，但正是在这“淡季”，菌菇的价格出现了超
预期大幅上涨，截至9月23日，月均价达8.85元/kg，为同期新高。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江苏华绿生物科技股份有限公司成立于2010年6月，证券代码：832838.公司│
│ │致力于食用菌的工厂化栽培，采用先进的食用菌生产线和优良菌种，实行标│
│ │准化、规模化、机械化生产。 │
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│产品业务 │公司自成立以来，专业从事食用菌的研发、工厂化种植及销售业务，是国内│
│ │领先的食用菌工厂化生产企业之一。公司采用生物工程技术、生态环境模拟│
│ │、智能化控制、自动化作业等工厂化方式，致力于为消费者提供安全、健康│
│ │、营养的食用菌产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）采购物品 │
│ │公司采购的物品主要包括生产物料、机械设备、五金劳保三大类。其中生产│
│ │物料主要包括原材料和包装材料等，如玉米芯、米糠、麸皮、包装物等。机│
│ │械设备主要指供食用菌工厂化生产使用的机械设备等。 │
│ │（2）采购制度 │
│ │公司采购管理部负责生产物料、机械设备和五金劳保的采购，根据ISO9001:│
│ │2008质量管理体系认证的要求，对各种物料的采购流程进行严格管理，确保│
│ │质量。 │
│ │（3）采购流程 │
│ │公司严格执行原材料管理制度，由采购部统一通过筛选后的供应商采购原材│
│ │料，原材料检验合格后方可入库。公司产品的原材料大多为农业下脚料，主│
│ │要有玉米芯、米糠、麸皮等，公司供应厂家分布在全国各地，包括生产厂商│
│ │和中间贸易商，公司原材料供应充足，不存在对供应商的依赖。公司已经建│
│ │立了供应商管理制度，对供应商的资质、产品质量、信誉度等进行多维度考│
│ │察和筛选，并实施动态优化调整，以实现采购流程规范、原料质量优良、采│
│ │购价格合理、合作供应商信用优良之目标。 │
│ │对于设备和五金劳保的采购，公司挑选有实力的供应商，通过考察建立了相│
│ │关供应商名录，确保采购物品质量合格。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采用工厂化模式生产食用菌。根据每种食用菌的不同生物特性，综合利│
│ │用生物工程技术、工程装备技术、生态环境模拟控制技术为食用菌创造最适│
│ │合的生长环境，在可控的环境条件下，进行标准化、智能化管理。 │
│ │工厂化实现了不受区域和季节变化限制的食用菌周年化生产方式，产品可全│
│ │年均衡生产和供应，产品品质较高、产量稳定。同时，工厂化模式采用集约│
│ │化、立体化的种植模式，所需的土地面积较少，而利用自动化机械进行生产│
│ │则使得生产效率高于传统模式，符合《中华人民共和国循环经济促进法》有│
│ │关发展循环经济提出的“减量化、再利用、资源化”要求，有利于节约资源│
│ │、保护环境。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）销售渠道 │
│ │由于鲜品食用菌面向最终消费者，消费市场具有零散的特点，公司主要通过│
│ │经销商模式进行销售。除经销模式外，公司还有少量产品以直销的方式进行│
│ │销售，客户包括零售客户、餐饮企业、食用菌食品加工厂。 │
│ │（2）经销商管理 │
│ │公司销售以经销商模式为主，在对目标市场的商业环境和市场容量进行考察│
│ │后，公司通过经销商评分表对经销商进行评级，通过审核经销商的诚信度、│
│ │资金实力、配送能力、市场覆盖率等因素，选择资质优良的经销商签订经销│
│ │协议。公司与经销商签订框架合同，合同期限通常为一年，合同约定产品质│
│ │量、包装规格、定价方式、付款方式等。 │
│ │公司授权经销商在所在区域经营，并由经销商负责区域内二级经销商的开发│
│ │和维护；公司向经销商出售产品均为买断式销售方式，无质量原因不得退换│
│ │货，发出产品如有质量或包装问题的，经公司业务人员检验确认后协商解决│
│ │。 │
│ │公司主要客户整体保持稳定。公司近年在保持各区域经销商基本稳定的基础│
│ │上，不断拓展新客户，逐步降低公司销售的集中度，减少与实力较差的经销│
│ │商的合作。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司设有技术管理部，负责公司的技术研发工作，其职能包括菌种的培育、│
│ │培养基的研制、新产品、新工艺技术的研究、立项与开发等。公司的研发主│
│ │要是以研发项目小组的模式进行，根据公司的年度研发计划，技术管理部成│
│ │立各个研发课题的项目小组并由其统一进行管理。公司建立了相关研发管理│
│ │制度和核心技术人员激励政策，保证了研发的可持续进行。 │
│ │公司技术人员来自于农业、食品、生物等专业，多数人员具有多年研发经验│
│ │。整体而言，公司的研发团队知识结构较为合理，研发能力较强，有效地支│
│ │撑了公司研发体系。 │
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│行业地位 │国内领先的食用菌工厂化生产企业之一 │
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│核心竞争力 │1、生产基地区位优势明显 │
│ │公司生产基地位于江苏省宿迁市、重庆市、贵州省桐梓县、河北省望都县、│
│ │广西壮族自治区崇左市、河南省确山县、浙江省海宁市、云南省文山壮族苗│
│ │族自治州文山市，生产基地布局分别辐射国内以及东盟市场，基地布局区位│
│ │优势明显。 │
│ │2、不断创新的研发及技术优势 │
│ │公司自成立以来高度重视技术研发，坚持改革创新，走在国内食用菌研究和│
│ │生产领域的前沿，获得了较为先进的技术储备，形成了较强的竞争力。公司│
│ │不断通过工艺流程的改善，选择使用最合理的自动化设备，搭设更高效更便│
│ │捷的系统，提高生产效率、降低成本、优化产品品质。 │
│ │（1）成熟的液体菌种技术 │
│ │公司目前主要采用液体菌种技术。液体菌种技术是指以液态培养基对食用菌│
│ │的菌种进行培养，接种时以液体形态采用喷雾方式将菌种均匀分布于生产瓶│
│ │的培养基中。液体菌种技术较传统的固体菌种技术具有较大优势，可节省生│
│ │产成本，简化生产程序，并使出菇整齐。目前，公司的菌种技术已经较为成│
│ │熟。 │
│ │（2）杂菌污染率、生物转化率等食用菌育菇技术参数处于行业较高水平 │
│ │杂菌污染率是衡量食用菌工厂化生产企业管理及生产水平是否先进的重要指│
│ │标。由于食用菌的工厂化生产活动在同一空间内进行，生产设备高频次地与│
│ │生产材料、生产对象进行接触，交换生产物质，极易形成交叉感染。公司具│
│ │有较高的食用菌生产管理水平和净化通风设备，对杂菌及污染的防治能力较│
│ │强。另外，公司技术稳定，平均生物转化率较行业平均水平具有一定优势，│
│ │单瓶产量相对较高。 │
│ │3、产品质量及品牌优势 │
│ │为了保证产品质量和食品安全，公司通过了ISO9001:2008质量管理体系、IS│
│ │O22000:2005食品安全管理体系认证，并严格按照体系的要求进行生产，从 │
│ │原材料筛选、生产过程监控到成品质检全程把关产品质量。公司产品质量已│
│ │经得到消费者的认可，在市场开拓和竞争中具备品牌优势。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入1,291,890,340.95元，较上年同期增长25.17%，│
│ │实现归属于上市公司股东的净利润为110,268,302.23元，较上年同期增长33│
│ │1.82%。 │
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│竞争对手 │1、雪榕生物。2、众兴菌业。3、如意情。4、上海光明森源生物科技有限公│
│ │司 │
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│品牌/专利/经│品牌：依托成熟的管理体系、领先的技术实力、稳固的市场渠道及卓越的品│
│营权 │牌影响力，公司将持续坚持“以市场为导向，以品质为核心”的发展理念，│
│ │在巩固金针菇行业龙头地位的同时，积极拓展多品类食用菌产品线，进一步│
│ │优化全产业链布局。 │
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│投资逻辑 │公司是农业农村部认定的农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业│
│ │。同时，公司担任中国食用菌协会副会长单位、中国种子协会食用菌分会副│
│ │会长单位、江苏省食用菌协会副理事长单位等多个重要行业职务，具备显著│
│ │的行业影响力。根据中国食用菌协会工厂化专业委员会的统计，公司工厂化│
│ │食用菌生产规模位居全国前列。 │
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│消费群体 │零售客户、餐饮企业、食用菌食品加工厂。 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│主营业务 │食用菌的研发、工厂化种植及销售业务。 │
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│主要产品 │金针菇、真姬菇（含白玉菇、蟹味菇）、灰树花等鲜品食用菌。 │
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│增持减持 │华绿生物2026年3月18日公告，公司特定股东宿迁华鑫计划公告日起15个交 │
│ │易日后的3个月内以集中竞价方式减持股份数量不超过187.20万股，在任意 │
│ │连续90个自然日内通过集中竞价方式合计减持股份总数不超过剔除回购股份│
│ │数后公司总股本的1%。截至公告日，宿迁华鑫持有公司首次公开发行前股份│
│ │187.20万股（占按剔除截至本公告披露之日的回购股份数后的公司总股本计│
│ │算的持股比例为1.56%）。 │
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│项目投资 │投建现代农业食用菌工厂化项目：华绿生物2022年2月10日公告，公司拟与 │
│ │崇左市江州区经济开发区管理委员会签署《投资协议》，公司拟在广西省崇│
│ │左市江州区工业园区内新建现代农业食用菌工厂化项目，项目分三期建设，│
│ │总投资额约16.7亿元，规划占地面积约720亩。 │
│ │拟约2亿元投建日产50吨鲜品黄牛肝菌工厂化生产项目：华绿生物2026年3月│
│ │24日公告，公司拟与文山市人民政府签订《投资协议》，拟在云南省文山壮│
│ │族苗族自治州文山市境内新建华绿生物日产50吨鲜品黄牛肝菌（见手青）工│
│ │厂化生产项目，满产状态下可实现产量约18000吨/年，项目总投资额约为2 │
│ │亿元，总规划占地面积约为220亩。 │
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│行业竞争格局│中国自然地理条件多样，食用菌品种极其丰富，在行业发展过程中形成了“│
│ │传统农户型”、“企业+农户型”和“工厂化生产型”等多种生产模式。相 │
│ │较于传统农户型模式，工厂化生产模式实现了食用菌的机械化、标准化、周│
│ │年化、规模化生产，摆脱了时间、天气、季节的限制，基本解决了环境安全│
│ │、食品安全等问题，实现了农业生产循环利用最大化，相比其他两种生产模│
│ │式具有较为明显的优势。但该种模式需要强大的资金基础、先进的技术条件│
│ │和完善的现代企业管理制度。食用菌产业已率先步入农业现代化，现代农业│
│ │科技和工业装备是农业现代化水平的重要体现形式。目前精准化高效栽培技│
│ │术、病虫害绿色综合防控技术以及新型高效栽培设施与栽培管理技术已在食│
│ │用菌产业广泛运用。 │
│ │从需求端而言，我国食用菌行业市场需求良好，行业领导厂商之产品基本能│
│ │够实现即产即销。从供给端来看，近年来，由于较高的行业平均利润率吸引│
│ │了众多的社会资金进入该行业，工厂化食用菌的总供给量不断提高，市场竞│
│ │争趋于激烈，但工厂化食用菌行业亦存在具有行业周期的特点，行业产能及│
│ │市场存在一定的波动。传统农户种植模式生产的食用菌产品，由于质量不高│
│ │、产量不稳定，其市场份额正逐步被工厂化食用菌种植模式所替代，但因其│
│ │基数大、价格低，亦会加剧市场竞争。伴随着我国食用菌工厂化栽培产能的│
│ │不断释放，整个食用菌行业势必经历规范和洗牌的成长阶段。近年来，大量│
│ │规模小、产品质量不高、销售渠道闭塞的企业被淘汰出局，传统农户种植食│
│ │用菌占食用菌市场的比例逐步萎缩；而工厂化栽培龙头企业将凭借其产品质│
│ │量高、技术工艺先进、营销渠道畅通的优势而占据更大的市场份额。 │
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│行业发展趋势│中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024—2035年）》明确│
│ │提出，要“发展生物科技、生物产业，壮大食用菌产业，推进合成生物产业│
│ │化”，确立了食用菌在现代农业强国建设中的核心地位。 │
│ │国务院办公厅《关于践行大食物观构建多元化食物供给体系的意见》强调，│
│ │要加强食用菌种质资源的挖掘与保护，强化功能育种和定向育种，并加大菌│
│ │种知识产权保护力度。与此同时，农业农村部在落实中央一号文件的《实施│
│ │意见》中，将“推动食用菌产业提质增效”与“加力扩围推进设施农业更新│
│ │改造”紧密结合，鼓励运用现代化设备和先进技术，推广高层、工厂化等生│
│ │产模式，这为行业从粗放式种植向集约化、智能化生产转型提供了明确的政│
│ │策支撑。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国循环经济促进法》、《关于践行大食物观构建多元化食物│
│ │供给体系的意见》。 │
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│公司发展战略│公司致力于发展现代高效农业，促进农业循环经济发展，以生产绿色、健康│
│ │的食品为己任。公司已经初步实现了“立足华东与西南，布局全国”的战略│
│ │布局目标，国内核心区域的基地布局基本完成，下一步公司将提升现有基地│
│ │的生产水平，深化全国销售网络建设，强化经营稳定性，并有序推进各食用│
│ │菌生产基地的多品种战略扩张。 │
│ │依托成熟的管理体系、领先的技术实力、稳固的市场渠道及卓越的品牌影响│
│ │力，公司将持续坚持“以市场为导向，以品质为核心”的发展理念，在巩固│
│ │金针菇行业龙头地位的同时，积极拓展多品类食用菌产品线，进一步优化全│
│ │产业链布局。公司始终以“为消费者提供安全、健康、优质的食用菌产品”│
│ │为宗旨，持续强化国内市场竞争优势，并朝着建设具有全球影响力的高科技│
│ │食用菌产业集团的战略目标稳步迈进。 │
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│公司日常经营│公司主要从事工厂化食用菌的研发、种植与销售。近年来，食用菌行业经历│
│ │了“快速扩张-产能过剩-价格下行-产能出清-价格修复”的产业发展完整周│
│ │期，早期由于行业准入门槛相对较低、利润率较高，吸引了大量社会资本涌│
│ │入，导致传统农户及小型工厂产能严重过剩，引发恶性价格竞争。随着消费│
│ │升级及环保监管趋严，行业已进入优胜劣汰的洗牌期。大量规模小、技术落│
│ │后、缺乏品牌力的企业被市场淘汰，市场份额加速向头部规模化企业集中。│
│ │当前，行业正处于产能出清后的修复期，供需关系逐步改善，产品价格回归│
│ │理性区间。 │
│ │（一）实施技术改造，优化产品结构 │
│ │2025年上半年，受全球经济增长放缓、国内餐饮消费需求复苏乏力，叠加食│
│ │用菌行业前期产能集中释放等多重因素影响，金针菇等大宗食用菌产品价格│
│ │持续承压，行业整体步入阶段性低谷。面对复杂严峻的市场环境，公司坚持│
│ │以“稳健经营、结构优化、穿越周期”为核心导向，主动推进产线升级与品│
│ │类结构调整，着力增强抗风险能力与盈利韧性。 │
│ │在此背景下，公司对江苏泗阳生产基地四厂原金针菇生产线实施了系统性技│
│ │术改造，投资建设“工厂化鹿茸菇生产项目”，将原金针菇产线有序转型为│
│ │鹿茸菇专用生产线。此次技改是公司围绕产品结构多元化和产能配置精细化│
│ │作出的关键布局。经过本轮调整，公司已形成以金针菇、真姬菇、鹿茸菇为│
│ │核心支柱，辅以灰树花、虫草花等珍稀食用菌的多品种协同发展格局。 │
│ │在增量产能布局方面，得益于食用菌行业在2025年度下半年企稳回升，市场│
│ │需求呈现温和复苏态势，公司所处行业环境有所改善。在此背景下，除现有│
│ │产线优化外，报告期内公司稳步推进南川华绿二期、广西华绿二期等项目规│
│ │划建设工作，严格按照既定规划落实各项建设工作。上述项目建成投产后，│
│ │将进一步扩大公司在华北、华中区域的产能覆盖半径，强化区域供应能力，│
│ │提升对周边市场的响应速度和交付效率，为公司抢占市场份额提供有力支撑│
│ │。 │
│ │通过上述产能建设与结构调整，公司各品类在产品定位、销售渠道和价格周│
│ │期上形成了良好的错位互补，既增强了公司对下游客户的一站式供应能力，│
│ │也为抵御单一品种波动提供了坚实保障。 │
│ │（二）深化精细管理，强化科技赋能，构建长效激励 │
│ │报告期内，公司生产运营总体保持稳中有进的良好态势，各主要生产基地产│
│ │能利用率与产销率持续处于行业较高水平，为规模效应释放和成本摊薄奠定│
│ │了坚实基础。在此基础上，公司坚持“降本不减质、增效更增质”的工作主│
│ │线，全面推进精细化管理和数字化运营，通过工艺流程优化、能耗结构改善│
│ │、物料损耗控制及供应链协同提效等一系列举措，持续压缩非必要开支，提│
│ │升单位产出效益，推动整体盈利能力稳步增强。 │
│ │研发方面，持续研发投入，不断优化食用菌优良品种和先进的生产技术，提│
│ │高科技成果转化能力，提高公司产品单产质量。公司持续培养食用菌专业技│
│ │术人才，优化研发团队。报告期内，公司研发费用投入合计1700余万元，技│
│ │术创新成果丰硕，知识产权体系日益完善，为公司构筑了差异化的技术护城│
│ │河，进一步巩固了行业领先地位。 │
│ │人才激励与组织能力建设方面，公司深入实施2022年及2023年两期股权激励│
│ │计划，构建了短中长期相结合的激励体系。方案设计上，公司以业绩目标为│
│ │导向，科学设定行权条件与考核指标，将核心管理团队、技术骨干及关键岗│
│ │位员工的个人收益与公司经营业绩、重点项目进展及长期价值创造紧密绑定│
│ │，真正实现“利益共享、风险共担”。报告期内，2022年股权激励计划已按│
│ │计划实施完毕，相关激励对象的责任意识与主观能动性显著提升，核心人员│
│ │流失率保持在较低水平，团队凝聚力和战斗力得到持续加强。 │
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│公司经营计划│根据公司既定发展战略目标，同时结合市场实际与自身发展现状，公司将进│
│ │一步优化生产基地布局，构建高效营销网络体系，全力巩固并拓展全国市场│
│ │，大力开发工厂化栽培食用菌新品类及深加工产品，进一步强化在行业内的│
│ │优势与竞争力。 │
│ │1、深耕食用菌种植，巩固龙头地位，推进多品种协同发展战略 │
│ │公司规模目前位于行业前三之列，但在市场占有率、区域布局以及品种多样│
│ │性方面，仍具备较大的发展潜力。2026年公司将以夯实主业为基础，推动新│
│ │投产项目高效达产、稳定运行，降低新投产项目产能爬坡期的高成本影响；│
│ │同时，通过技术改造和管理优化，充分释放老工厂潜能，实现降本增效。金│
│ │针菇市场竞争激烈，公司在稳固主要产品竞争优势的同时将积极开发工厂化│
│ │栽培的食用菌新品类，优化产品结构，降低单一品种依赖程度。公司还将积│
│ │极拓展食用菌下游产品，多措施并举以提高公司的盈利能力和抗风险能力，│
│ │进一步强化行业龙头地位。 │
│ │2026年度，公司将迈入新一轮高质量发展周期，持续稳步推动河南华绿二期│
│ │鹿茸菇项目、广西华绿二期鹿茸菇项目、云南文山黄牛肝菌（见手青）项目│
│ │建设。新项目不仅能够推动公司产能提升，更是公司从“规模扩张”向“战│
│ │略纵深”迈进的关键一步。前述项目建设完成后，公司的产量规模及品类将│
│ │进一步跨越至新的台阶，有望打破单一品种依赖，树立差异化竞争壁垒，构│
│ │建起以金针菇为主，真姬菇、鹿茸菇、黄牛肝菌（见手青）等品类为协同的│
│ │产品矩阵，进一步夯实公司的行业领先地位，在行业周期波动中拥有更强的│
│ │抗风险能力与业绩弹性，为股东创造可持续的价值回报。 │
│ │2、持续研发投入，提高技术水平 │
│ │公司不断深入研究菌种种性、研发培育高产菌种，进一步优化调整生产工艺│
│ │、改良培养基配方，从多方面提高食用菌栽培的生物转化率和单瓶产量。同│
│ │时，不断提高关键岗位技术人员的技术水平，提高各工厂生产工艺的稳定性│
│ │，从多方面进一步提升对成本的控制能力。 │
│ │3、进一步加大引进高层次人才、加强人才梯队培养、完善人才引进 │
│ │人才培养是公司的一项长期重点工作，公司将多途径、持续性加大引进高层│
│ │次人才力度。同时，公司将以专业培训和综合素质培训为核心，对公司员工│
│ │进行职业技能等方面的系统培训。公司将继续加强对中高层管理人员的现代│
│ │化管理技能培训，适当引进专业培训机构开展高端企业管理技能课程。 │
│ │4、不断提高内部管理效率、加强信息化建设 │
│ │为匹配公司持续发展的需要，公司将持续完善法人治理结构与科学决策机制│
│ │，推动运行管理的规范化与决策的科学化。在此基础上，公司将系统推进制│
│ │度建设与管理提升工程，着力实现岗位操作规范化与业务流程标准化，构建│
│ │现代企业标准化管理体系。同时，公司将健全目标管理与绩效考核制度，建│
│ │立基于岗位、技能、业绩和效益的薪酬分配体系，完善多元化、合理的员工│
│ │价值评价机制。此外，公司将持续加强信息化建设，通过优化升级信息系统│
│ │，全面提升研发、采购、生产、质量控制、销售等核心业务环节的信息化管│
│ │理水平，并强化对采购、仓储库存、存货周转及业务合作等关键节点的精细│
│ │化管控。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│（1）市场竞争加剧导致毛利率及净利润等经营业绩下降的风险 │
│ │我国食用菌市场良好的前景吸引着新投资者的不断进入。随着新厂商的出现│
│ │和原行业参与者规模的不断扩大，食用菌产品供应量随之增多，行业竞争日│
│ │趋激烈，近年来食用菌平均市场价格也呈现下降趋势，进而影响了公司产品│
│ │售价。如果未来市场竞争继续加剧，产品价格可能继续下滑，若公司未能及│
│ │时通过技术研发、规模化生产等措施降低食用菌成本，公司毛利率、净利润│
│ │等经营业绩将受到不利影响。 │
│ │（2）原材料价格波动导致成本上升和毛利率下降的风险 │
│ │原材料占公司生产成本的比例比较大，主要原材料包括玉米芯、米糠、麸皮│
│ │、棉籽壳、甜菜渣、啤酒糟等农副产品以及纸箱等包装材料，原材料价格的│
│ │起伏对公司生产经营有较大影响。倘若因国际贸易、国家政策、气候变化、│
│ │自然灾害、农村耕地面积减少、劳动力成本波动等因素导致原材料价格持续│
│ │上升，则可能提高公司食用菌产品的生产成本，继而对公司毛利率和业绩产│
│ │生不利影响。 │
│ │（3）产品单一的风险 │
│ │目前，公司主要产品为金针菇，近几年公司金针菇的销售额占公司总销售额│
│ │的比例虽逐年下降，但仍占70%左右。金针菇等食用菌作为日常食品，消费 │
│ │量大幅波动的可能性较小，但若因居民消费习惯变化等因素导致金针菇消费│
│ │量持续减少，或由于市场竞争导致金针菇市场价格大幅下降，公司若无法及│
│ │时应对，将面临因产品集中导致的业绩下滑风险。 │
│ │（4）市场季节性波动的风险 │
│ │农产品价格容易受到国际贸易、国
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