热点题材☆ ◇300950 德固特 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、核电核能、节能环保、氢能源
风格:融资融券、股权激励、专精特新、微盘精选、微小盘股
指数:创质量
【2.主题投资】
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2022-08-26│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司目前已经进入氢能源生产行业，近几年为多个客户提供了节能换热及储存装备；公司拥
有压力容器设计资质，具备设计生产氢能源储存设备的能力，可根据客户不同制氢工艺所要求的
设备参数加工定制。
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2021-12-16│核电核能 │关联度：☆☆
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公司曾生产过用于存储日本福岛核电站废弃燃料棒的容器。
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2021-03-22│碳中和 │关联度：☆
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公司研发并生产的用于煤气化的高温空气预热器，利用高温(920°C) 煤气降至680°C过程
中释放的热能，将即将参与反应或燃
烧的空气(25°C)加热到600°C。与300°C相比，600C空气参与燃烧并增加30%原材料后，产量可
以增加45%，同时节约燃料
9.3%-13.2%。从而实现减少碳排放。
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2021-03-03│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务是节能环保装备及专用定制装备的设计、制造和销售。
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2025-03-27│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司在“固废处理”领域经历了多年的孵化培育，在市场、技术等方面积累了一定的竞争优
势。
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2025-01-20│定向增发 │关联度：☆☆☆
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公司2025-01-20公告：定向增发预案股东大会通过,预计募集资金1604.00万元。
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2021-03-03│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-03-03在深交所创业板注册上市
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2021-03-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
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德固特:【835825:2016-02-04至2017-09-01】于2021-03-03在深交所上市
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2025-04-30│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：23.02亿元
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2025-01-20│股权激励 │关联度：☆☆☆
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20250120公告，股权激励计划已通过股东大会预案
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-05-20│又一核电项目进入双机组建设新阶段
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近日，国家电投广东廉江核电一期工程2号机组核岛开始混凝土浇筑施工，进入双机组建设
新阶段。核电是利用核反应堆中核裂变所释放出的热能进行发电的方式，在能源转型与“双碳”
建设过程中扮演重要角色。根据中国核能行业协会统计数据，预计2035年我国核能发电量在总发
电量的占比将达到10%，考虑到核电项目的建设周期普遍在6-8年，中信证券预计到2030年前我国
有望保持每年8-10台核电机组的核准节奏，相对过去两年每年核准的核电机组数量为10台，呈现
出核准提速的状态。
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2024-05-10│中广核与法国电力集团签署合作意向书
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当地时间5月6日，中广核董事长杨长利与法国电力集团（EDF）董事长兼首席执行官吕克·
雷蒙签署《关于深化核能领域相关合作的意向书》。双方将在核电工程建设、人才培养、EPR运
营及核电运营领域领导力培养等方面进一步拓展和加强合作，实现共同发展。《中国核能年度发
展与展望（2020）》中提到，预计到2025年，我国在运核电装机达到7000万千瓦，在建核电装机
达到3000万千瓦左右，以此为主要依据，预测2025年核电行业市场空间有望超3000亿元。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家高科技节能环保装备制造商，集设计、研发、制造、检验、销售│
│ │、服务于一体，面向化工、能源、冶金、固废处理等领域，为全球客户提供│
│ │清洁燃烧与传热节能解决方案，同时接受专用装备定制。 │
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│经营模式 │公司采用“以销定购”、“以销定产”及直接销售的经营模式。公司技术与│
│ │产品研发贯穿、渗透到各个经营流程当中，对方案与产品设计、材料采购、│
│ │制造与组装等关键流程起到重要作用。 │
│ │1、盈利模式 │
│ │公司经营过程中，采用“以销定购”和“以销定产”的采购与生产模式，以│
│ │降低存货风险、提高产能利用率；采用“成本+基础利润率+竞争比价/谈判 │
│ │”的定价模式，以争取更好的盈利。 │
│ │对于节能环保装备，公司以自主知识产权，独立设计方案与产品，承担核心│
│ │部件制造及组装；该类产品的盈利主要源自于公司对于节能环保装备专业研│
│ │发能力、技术转化能力及高端制造能力。对于专用定制装备，公司主要以高│
│ │端制造能力获得装备的定制费。 │
│ │2、营销模式 │
│ │由于公司按订单组织生产，所生产的产品针对性、专用性强，公司在营销上│
│ │采取的是一对一的直接销售模式，公司产品价格由双方根据单笔订单合同协│
│ │商确定，即采用“成本+基础利润率+竞争比价/谈判”的定价模式。公司产 │
│ │品定价一般先进行产品成本费用的核算，考虑的因素包括原材料、设计、制│
│ │造、包装运输、管理费用、销售费用、财务费用、税金等；在此基础上结合│
│ │历史同类产品价格、客户情况、销售计划、市场竞争情况、公司议价能力等│
│ │综合因素确定合理的利润，并以此为参考通过合同谈判确定产品最终价格。│
│ │3、采购模式 │
│ │公司生产所需原材料主要为不锈钢和碳钢管/板、单管膨胀器等配件以及焊 │
│ │材等耗材。公司原材料采购主要采用“以销定购”方式，由采购部根据销售│
│ │合同或生产耗用，通过询价或招标的方式向供应商采购。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司产品实施“以销定产”的生产模式，即根据与客户的合同或订单来安排│
│ │生产。由于公司所生产的产品为非标准化的大型设备，涉及的工艺流程较为│
│ │复杂，在生产过程中需要公司设计部、制造部和质量部等部门的紧密配合。│
│ │销售相关部门签订完成销售订单后，公司设计部进行产品详细图纸设计及工│
│ │艺文件的编制。在原材料和其他物料采购入库之后，制造部依据销售订单工│
│ │期及设计部的图纸、工艺文件编制生产计划，并组织、协调下属生产班组实│
│ │施生产。在产品制作过程中，由质量部对产品质量进行监督和检验，确保每│
│ │个订单质量合格，交付及时。设备制造完毕后经总体检验合格后入库，物流│
│ │部门按合同的约定确定物流公司，按期发货。 │
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│行业地位 │为国际行业龙头客户提供优质产品 │
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│核心竞争力 │（一）技术与产品优势 │
│ │公司优秀的创新能力与先进技术优势为公司成长性提供保障。自成立之初，│
│ │公司即专注于节能环保方向产品研发，从下游行业工艺改进和效益提升角度│
│ │持续改进产品设计、提高技术含量。经过多年的专业经营与研发，公司掌握│
│ │了气气高温换热技术、气液余热回收技术、蒸汽吹灰技术、气固换热干燥技│
│ │术、粉体及其他环保技术、装备制造技术等核心技术。公司在节能环保领域│
│ │填补多项国内空白，实现替代国家进口重大技术装备。公司建立了完备的知│
│ │识产权管理体系，截至报告期末，公司拥有有效专利125项，其中发明专利2│
│ │6项、实用新型专利96项、外观设计专利3项，软件著作权3项，国内或山东 │
│ │省首台（套）重大技术装备项目产品7项，参与制定国家标准6项、行业标准│
│ │1项、团体标准3项，多项自主技术达到国际先进和国内领先水平。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │品牌的行业和客户认可度是公司产品和服务的信誉证明。公司取得“国家级│
│ │专精特新小巨人”、“中国化工装备百强企业”、“中国煤化工行业优秀供│
│ │应商”、“山东省高端品牌培育企业”、“山东省节能环保示范企业”、“│
│ │山东省著名商标”、“山东省专利明星企业”、“山东省创新转型示范企业│
│ │”、“山东省名牌产品”等荣誉称号。在国内，公司是黑猫股份（SZ002068│
│ │）、龙星化工（SZ002442）、苏州宝化、金能科技（SH603113）、永东股份│
│ │（SZ002753)）等公司的专业装备配套供应商。同时，通过多年努力，依靠 │
│ │技术实力、工期、质量和服务优势，公司品牌在国际市场迅速崛起,产品受 │
│ │到卡博特集团、博拉集团、欧励隆集团、美国通用、日本三菱、比利时考克│
│ │利尔集团等国际企业青睐，产品远销亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等30│
│ │多个国家和地区，为国际行业龙头客户提供优质产品。无论技术实力还是市│
│ │场占有率在同行业中均位列前茅。 │
│ │（三）服务及效率优势 │
│ │生产效率与响应速度是制造企业竞争力的一种体现。在专用设备制造业中，│
│ │产品生产制造效率、交付周期和响应速度直接影响到下游客户的开工日期和│
│ │产量，进而影响下游客户生产效率和经济效益。制造效率和交付周期一方面│
│ │受到公司生产管理和优化能力的影响；另一方面受到供应链和内部跨部门协│
│ │调影响。响应速度则主要受到公司经营理念、对客户态度和员工服务意识的│
│ │影响。 │
│ │（四）团队优势 │
│ │经验丰富、稳定且具有活力的核心团队是公司持续增长的核心动力之一。公│
│ │司主要管理层和核心技术人员均具有丰富的行业从业经验。近几年，公司管│
│ │理层和核心技术人员未发生重大变动，人员结构较为稳定。公司具备对生产│
│ │、设计、研发、市场、财务各个方面经验丰富的专业人才。公司研发团队逐│
│ │年加强，有国际业务销售能力的销售人员、有经验的工程技术人员储备充足│
│ │，使得公司保持一个稳定健康的组织结构。同时公司仍在不断吸引优秀的人│
│ │才以充实整个团队。 │
│ │（五）完善的管理体系 │
│ │完善的管理体系有利于公司规范经营，规避经营风险。公司已建立采购、生│
│ │产、销售、质量、安全、环保等方面的制度体系，对生产经营各主要环节做│
│ │出制度要求。 │
│ │（六）国际化优势 │
│ │公司以国家“一带一路”战略为契机，结合公司海外发展战略，以品牌技术│
│ │国际化、海外市场需求分析为侧重点，逐步将海外市场打造成为公司新的增│
│ │长引擎。公司不断加强国际化专业人才招聘，拥有数百名双语工程师及精通│
│ │英语、俄语、日语、韩语等多国语言的人才，引领公司人才体系的国际化转│
│ │型升级。公司具备符合全球标准的制造能力，拥有全球范围内多种产品的权│
│ │威认证资质，覆盖中、美、德、法等全球重要国家。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入3.10亿元，净利润3,866.23万元,剔除股权激励 │
│ │摊销费用的净利润为4,550.72万元。 │
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│竞争对手 │傲华集团（ARVOS Group）、ViFlow集团、中昊黑元化工研究设计院有限公 │
│ │司、成都克密斯机械制造有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司取得“国家级专精特新小巨人”、“中国化工装备百强企业”、│
│营权 │“中国煤化工行业优秀供应商”、“山东省高端品牌培育企业”、“山东省│
│ │节能环保示范企业”、“山东省著名商标”、“山东省专利明星企业”、“│
│ │山东省创新转型示范企业”、“山东省名牌产品”等荣誉称号。公司以国家│
│ │“一带一路”战略为契机，结合公司海外发展战略，以品牌技术国际化、海│
│ │外市场需求分析为侧重点，逐步将海外市场打造成为公司新的增长引擎。公│
│ │司在外延领域依托锚定各领域国内外头部企业，利用公司在超高温换热、节│
│ │能减排技术、国际化能力、品牌优势等竞争优势，借助与行业头部企业、一│
│ │流研发机构的合作机会，探索新的合作与服务模式，发挥产品应用在新行业│
│ │的示范效应，继而促成“保龄球效应”，为迅速打开新市场和业绩迅速增长│
│ │奠定基础。 │
│ │专利：公司建立了完备的知识产权管理体系，截至报告期末，公司拥有有效│
│ │专利125项，其中发明专利26项、实用新型专利96项、外观设计专利3项，软│
│ │件著作权3项，国内或山东省首台（套）重大技术装备项目产品7项，参与制│
│ │定国家标准6项、行业标准1项、团体标准3项，多项自主技术达到国际先进 │
│ │和国内领先水平。报告期内，公司取得发明专利2项、实用新型专利15项、 │
│ │外观设计专利1项。 │
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│投资逻辑 │作为一家高新技术企业，公司经过多年积累和发展，现已拥有“山东省企业│
│ │技术中心”“山东省工业设计中心”“山东省博士后创新实践基地”“高效│
│ │绿碳转化及应用工程研究中心”“山东省炭黑节能装备工程技术研究中心”│
│ │“青岛市院士专家工作站”“青岛市工业设计中心”等科研平台。为加强“│
│ │产学研”合作，公司与国内著名高校及科研院所保持了良好的合作关系，旨│
│ │在促进公司科技创新和高端人才队伍的培养，旨在提供高品质产品以满足客│
│ │户需求。 │
│ │公司所处细分行业因其细分产品结构、应用行业等方面分类多变的特点，尚│
│ │无专业机构进行公开的市场统计。但是，公司在技术研发、市场、资质等方│
│ │面与竞争对手相比均有一定的优势，因此公司在行业内属于第一梯队的行业│
│ │地位。 │
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│消费群体 │煤化工、石油化工、污泥处理等高耗能、高污染产业 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│行业竞争格局│近年来我国经济快速发展，人均能源消耗也随着人民的生活水平不断提高而│
│ │增长迅速，从而使环境问题愈加突出。加快发展节能环保技术和相关装备产│
│ │业，研发和生产出更多治理效果好、能源消耗少、运行成本低的节能环保装│
│ │备，有助于国家完成节能减排、环境污染治理任务以及建设资源节约型、环│
│ │境友好型社会的目标，有利于推动社会和经济可持续发展方式的转变。 │
│ │但与发达国家相比，我国节能环保行业起步较晚，高端设备制造技术相对落│
│ │后，主要技术均来自于国外技术和产品的引进、消化和吸收，行业内的多数│
│ │企业普遍缺乏自主研发能力，研发费用和研发人员投入不足。在产业机构升│
│ │级、节能环保政策指引、以及可持续发展理念推广的大环境下，国内节能环│
│ │保设备制造业整体行业技术仍然处于较低水平。 │
│ │随着“节能环保”理念的深入推广，特别是国家提出“碳达峰、碳中和”的│
│ │战略目标后，煤化工、石油化工等高耗能行业对生产设备的节能性、环保性│
│ │提出了更高要求，在产业政策的引导下，具有研发、生产节能环保装备能力│
│ │的企业将获得更为广阔的市场前景。 │
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│行业发展趋势│（1）低碳节能环保为大势所趋 │
│ │2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我国全面实施高质│
│ │量发展目标的关键之年。实现碳达峰、碳中和，是以习近平同志为核心的党│
│ │中央统筹国内国际两个大局，着眼建设制造强国、推动高质量发展作出的重│
│ │大战略决策。党的二十大报告从发展方式转型、产业结构和能源结构调整优│
│ │化等方面对“双碳”工作进行了全面部署。国家的相关政策将继续向节能环│
│ │保装备制造行业倾斜，公司下游领域主要为煤化工、石油化工、污泥处理等│
│ │高耗能、高污染产业，也是本轮“双碳”战略的重点关注领域。2023年，在│
│ │一系列降低排放政策的影响下，下游高耗能行业转型压力加大。未来，在构│
│ │建资源节约型社会和绿色低碳循环发展经济体系的大背景下，我国节能环保│
│ │设备制造业将迎来新一轮的战略发展期。 │
│ │（2）核心竞争力在于研发和制造能力 │
│ │节能换热装备作为工业余热回收装置，随着生产工艺特点不同而变化。生产│
│ │工艺不同，工业余热涉及的含尘量、腐蚀性、结垢性、流体流速、高温、高│
│ │压等情况也不尽相同。节能换热装备制造企业核心竞争力在于对应用行业生│
│ │产工艺的充分理解基础上，有针对性的专业化研发和设计能力。这种专业化│
│ │研发和设计能力不仅体现在对客户余热回收要求的被动满足，而且体现在以│
│ │节能换热为支点，对整个生产过程的优化，提供系统性、经济性的成套解决│
│ │方案。 │
│ │此外，为满足不同场景应用对换热装备技术参数要求，制造企业必须具备与│
│ │研发能力相适应的高端制造技术和能力，一方面满足产品研发与设计的可行│
│ │性需求，另一方面，满足不同国家客户涉及的不同行业标准、规范对安全和│
│ │效率的要求。 │
│ │因此，节能环保装备制造行业中，专业的研发能力、行业领先制造工艺和技│
│ │术是行业内企业的核心竞争力，是企业取得长足发展的保证。 │
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│行业政策法规│《工业领域碳达峰实施方案》、《能源碳达峰碳中和标准化提升行动计划》│
│ │、《2030年前碳达峰行动方案》、《关于严格能效约束推动重点领域节能降│
│ │碳的若干意见》、《工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）》│
│ │、《工业能效提升行动计划》、《“十四五”工业绿色发展规划》、《国民│
│ │经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《能源碳达峰│
│ │碳中和标准化提升行动计划》、《关于推动现代煤化工产业健康发展的通知│
│ │》、《关于征集2023年国家鼓励发展的重大环保技术装备的通知》、《环境│
│ │基础设施建设水平提升行动（2023—2025年）》、《污泥无害化处理和资源│
│ │化利用实施方案》、《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系│
│ │的指导意见》、《关于“十四五“推动石化化工行业高质量发展的指导意见│
│ │》、《扎实稳住经济一揽子政策措施》、《新能源汽车产业发展规划（2021│
│ │-2035）》、《工业领域碳达峰实施方案》、《能源碳达峰碳中和标准化提 │
│ │升行动计划》、《关于推动能源电子产业发展的指导意见》、《氢能产业标│
│ │准体系建设指南（2023版）》、《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年 │
│ │）》 │
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│公司发展战略│公司将紧抓“双碳”战略机遇，秉持“成就员工，服务客户，回报股东，造│
│ │福社会”的企业宗旨，聚焦节能环保领域，从客户需求和痛点出发，以改进│
│ │与创新贯穿企业经营的重要方面，致力于为客户提供高品质、高性能、高技│
│ │术、高标准的产品和优质燃烧与传热节能解决方案，全面践行“为人类创造│
│ │绿色低碳生态环境”的企业使命。 │
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│公司日常经营│（1）深耕节能环保主业，持续拓展应用新领域 │
│ │2023年，公司继续贯彻落实国家“双碳”政策，聚焦节能环保领域，在稳固│
│ │传统优势行业地位的基础上，积极开拓氢能源、固废处理、废旧轮胎裂解处│
│ │理、煤炭清洁利用等外延应用场景。公司在外延领域依托锚定各领域国内外│
│ │头部企业，利用公司在超高温换热、节能减排技术、国际化能力、品牌优势│
│ │等竞争优势，借助与行业头部企业、一流研发机构的合作机会，探索新的合│
│ │作与服务模式，发挥产品应用在新行业的示范效应，继而促成“保龄球效应│
│ │”，为迅速打开新市场和业绩迅速增长奠定基础。报告期内，公司持续深耕│
│ │主业，巩固节能环保基本盘，境外盈利水平维持高位，外销产品毛利率高达│
│ │48.98%，节能换热装备类收入1.92亿元，占比62.09%。 │
│ │（2）募投项目稳序推进，数字化、信息化加速转型 │
│ │2023年，募投项目进展顺利，其中，“研发中心建设项目”已完成主体结构│
│ │封顶，后续建设有序推进中；依托“节能装备生产线技术改造项目”，公司│
│ │引入机器人管板自动焊焊、立式加工中心、数控等离子纵缝焊机等众多高精│
│ │尖智能化设备，生产运营降本增效的同时，保证了公司产品质量的稳定性。│
│ │本年度，公司着力实现管理流程和生产环节数字化改进，通过实施以智能化│
│ │、自动化、精密化为重点的装备生产线技术改造项目，将机械装备领域的新│
│ │制生产技术迅速转化为新产能，从而进一步突破公司现有产能瓶颈，为公司│
│ │后续扩产打下坚实基础，也有力提升公司核心竞争力。 │
│ │（3）健全长效激励机制，支撑长期战略发展 │
│ │公司坚持“以人为本，以德为先，不拘一格，任人唯贤”的人才理念，持续│
│ │加强组织与人才梯队建设，为公司长期战略发展落地提供有效支撑。报告期│
│ │内，公司2022年限制性股票激励计划第一个归属期所涉及到48万股归属条件│
│ │成就并履行了相应审议程序，上述涉及股份于2024年1月12日上市流通。公 │
│ │司依托股权激励计划，与员工共享公司发展成果，为保障公司的持续高速发│
│ │展凝聚强大合力。 │
│ │（4）强化创新驱动力度，助推企业高质量发展 │
│ │作为高新技术企业，公司积极探索企业协同创新模式，与国内外多家知名企│
│ │业签订框架协议，实现优势互补、协同创新。公司不断深化创新机制，发挥│
│ │产学研合作优势，与清华大学、山东科技大学等高校建立了紧密的校企合作│
│ │关系，持续搭建高端科研平台。报告期内，公司与青岛科技大学共同成立了│
│ │碳中和科学与工程产业学院，并成为南京航天航空大学就业实习实践基地，│
│ │拓展校企合作新模式和新领域。公司坚持自主创新理念，积极布局节能环保│
│ │领域，通过不断的技术积累及持续的科研创新，取得了一定成果。报告期内│
│ │，公司节能低碳技术产业化示范项目被列入污染治理和节能减碳专项2023年│
│ │中央预算内投资计划，品牌竞争优势和核心竞争力进一步增强。 │
│ │（5）完善治理体系建设，不断提升规范治理水平 │
│ │2023年，公司继续推动管理创新，细化管理工作，有效提高职能管理部门乃│
│ │至公司管理水平，建立健全了以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严│
│ │格、规范、全面、有效的内控体系。报告期内，公司顺利通过QEHS管理体系│
│ │监督评审，进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控│
│ │理念，通过加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管│
│ │理嵌入业务流程，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实│
│ │全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。 │
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│公司经营计划│1、产能扩张计划 │
│ │为突破现有产能瓶颈，应对下游产业不断增长的需求，2023年，公司将加快│
│ │推进“节能装备生产线技术改造项目”建设，加快扩产进度，加速释放产能│
│ │，综合提升公司业务规模和盈利水平。 │
│ │2、技术研发计划 │
│ │依托公司“研发中心建设项目”建设，未来公司将建成一个现代化的研发中│
│ │心，有助于进一步整合科研资源，完善公司的研发体系，强化技术支撑，开│
│ │展节能换热应用、污泥处理、碳基负极材料、氢能源等前瞻领域的研究，加│
│ │快在研项目的研究进展，推进研发成果的产业化实施进程，不断开拓公司产│
│ │品在新行业中的应用；同时，公司将培养和聚集高层次技术人才，提高研发│
│ │能力和自主创新水平，增强公司核心竞争力，促进公司长远健康发展。 │
│ │3、市场开发计划 │
│ │依托“双碳”政策支持，公司将在稳固现有行业地位的基础上，持续拓展氢│
│ │能源、固废处理、煤炭清洁利用等外延应用场景，借助与国际头部企业合作│
│ │机会，探索新的合作与服务模式，发挥产品应用在新行业的示范效应，为公│
│ │司迅速打开新市场奠定基础，从而创造公司新的增长点。 │
│ │未来几年，公司将加大市场投入，重点发展国际业务，集中公司优势资源，│
│ │一方面将公司的优势产品和经验技术推广到全球，另一方面积极引进国外先│
│ │进的产品和技术反哺国内市场，实现新旧动能转换，同时全面的接受发达国│
│ │家的制造转移，先学习、后同行、最终超越。 │
│ │4、团队建设计划 │
│ │“做正确的事情，把正确的事情做好”是公司团队建设的核心价值观，未来│
│ │几年公司将不断引进高端管理人才和先进的管理理念，最终实现“成长型员│
│ │工、学习型部门、进化型公司”的目标。 │
│ │5、业务管理计划 │
│ │公司采用“以销定产”、“研发设计贯穿始终”的销售模式，随着工业互联│
│ │网的普及，公司将加快制造运营管理系统及车间数字化制造平台的搭建进程│
│ │，加速实现从产品销售到制造发货的全生命周期流程管理；增强生产设备的│
│ │升级换代力度，引进自动化、智能化的生产设备，实现数字化制造，提高生│
│ │产效率；加大3D设计与信息化的建设投入，进一步提高客户的参与度及满意│
│ │度。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济风险 │
│ │现阶段国内外政治、经济环境复杂多变，国际地缘和安全冲突加剧，贸易保│
│ │护主义抬头，世界经济复苏任务十分艰巨，受俄乌地缘政治冲突、中美贸易│
│ │战等多重因素影响，国内外宏观经济面临较大不确定性，或将影响公司国际│
│ │化战略及国际业务的拓展。 │
│ │2、原材料价格波动风险
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