热点题材☆ ◇300910 瑞丰新材 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新材料
风格:融资融券、绩优股、海外业务、高分红股
指数:创业300、创质量、创业200
【2.主题投资】
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2022-06-17│新材料 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司CH-4级别复合剂、SN级别复合剂通过了国内权威机构引进的API认证体系的第三方台架
”
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2025-04-22│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-04-22公告：定向增发预案已实施,预计募集资金420.10万元。
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2025-04-22│中石化系 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,中国石化集团资本有限公司持有3900.02万股(占总股本比例为：13.37%)
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2025-04-22│高毅资产持股│关联度：☆☆
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截止2025-03-31,上海高毅资产管理合伙企业(有限合伙)-高毅邻山1号远望基金持有1300.00
万股(占总股本比例为：4.46%)
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2024-05-17│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司外销营收占比73.05%。
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2023-10-24│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-07-22公告成立并购基金：常州信金瑞盈创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2020-11-27│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-11-27在深交所创业板注册上市
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2025-04-30│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1.83亿元，净资产收益率为：5.49%
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2025-03-29│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:外销占比为70.49%
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2024-03-27│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:61.37%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事油品添加剂、无碳纸显色剂等精细化工系列产品的研发、生产│
│ │和销售。 │
│ │公司产品为精细化工品，按用途可以分为润滑油添加剂、无碳纸显色剂两大│
│ │类，其中主导产品为润滑油添加剂。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │报告期初，产品线及销售部门根据产品、技术发展的规划及大客户梳理制定│
│ │三年规划及年度销售任务，公司销售部门根据年度销售任务分解编制月度销│
│ │售计划，销售部门将年度销售目标层层分解落实到各销售分部以及市场营销│
│ │人员。 │
│ │公司主要通过参加专业展销、各类专业会议、查询各类专业书刊、积极与潜│
│ │在下游客户登门拜访、电话、网络联系等多种方式不断积累客户资源，并通│
│ │过提供良好的产品品质和稳定的供货能力维持客户。 │
│ │公司产品全部由公司直销，客户的类型包括生产型客户和贸易型客户两大类│
│ │。对于贸易型客户，公司对其销售公司产品的区域范围、定价等无特殊约束│
│ │条款，属于买断式销售，在销售政策上与生产型客户一致，在收入确认政策│
│ │上也与生产型客户一致。 │
│ │2、生产模式 │
│ │为适应多变的市场需求和激烈的市场竞争，公司主要采取以市场为导向的按│
│ │需生产方式，同时根据市场需求和安全库存适度备货。即公司在保证安全库│
│ │存的情况下，主要采取以销定产方式，由销售部门编制销售计划，传递给运│
│ │营部门，运营部门根据销售计划和存货情况作出生产计划并将生产计划传达│
│ │给生产车间，统筹安排生产。质检部对原料、产成品进行检验和监督。财务│
│ │部负责成本核算，指导生产车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本核算│
│ │分析。公司根据产品技术特点、生产工艺流程、市场需求等因素确定了现有│
│ │的生产模式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司产品为精细化工品，采购的主要原材料多为原油的下游产品、副产品或│
│ │者衍生品，主要有基础油、异辛醇、五硫化二磷、苯乙烯、氧化锌、四聚丙│
│ │烯、水杨酸、α烯烃、聚异丁烯、二苯胺等，上述原材料供应商众多，市场│
│ │价格相对公开透明。为保证原材料质量和供货的持续稳定性，公司建立了供│
│ │应商管理制度，对原材料供应商实行严格筛选，建立了合格供应商名录，与│
│ │重要原材料的供应商保持长期稳定的合作关系，并对合格供应商进行监督和│
│ │管理。 │
│ │公司主要采取“基于安全库存、以销定产、以产定购”的采购模式，同时，│
│ │公司会依据未来销售市场的拓展预测情况，并根据部分原材料价格近期波动│
│ │情况及预期未来走势进行适度、适量的提前备货用以未来生产使用。在整个│
│ │物料供应的过程中公司运营部门起到桥梁作用，通过ERP信息化系统，运营 │
│ │部门实时分析销售部门提交的销售计划，结合存货情况确认销售计划同时做│
│ │出生产计划，并将生产计划传达给生产车间，生产车间根据生产计划分析物│
│ │料需求并向运营部门做出物料请购计划，运营部门综合上述信息做出ROP计 │
│ │划与请购单发往采购部，采购部对照公司的合格供应商名录，优先选择已进│
│ │入名录的供应商询价，如果供应商名录中没有可以提供所需原材料的供应商│
│ │，则由公司进行公开询价，并在报价的供应商中按照公司的审核体系选择合│
│ │适的供应商。采购部根据审核确定的供应商，与供应商签订采购合同或发出│
│ │采购订单，货到后质检部对采购的原材料进行验收，验收合格的原材料批准│
│ │入库，财务部根据相关单据凭证进行账务处理。 │
│ │4、公司产品价格形成机制 │
│ │报告期内，公司市场部结合产品生产成本、原材料价格预期走势、客户需求│
│ │及市场竞争等综合情况，编制公司产品价格指导目录，合理确定各类别各型│
│ │号产品的市场指导性报价。同类产品不同型号之间因产品技术性能指标、原│
│ │材料构成等不同，销售价格存在一定差异。 │
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│行业地位 │公司已经成为国内领先的润滑油添加剂市场供应商之一 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │1、核心技术 │
│ │本公司以技术研发作为生存发展之本，经过多年的持续研发创新，掌握了主│
│ │营业务领域的核心技术工艺。目前已获得授权国内发明专利47项、国外发明│
│ │专利2项、实用新型专利4项，并有多项国内外发明专利正在申请中，具有多│
│ │项在用的国内领先、填补国内空白甚至国际领先的技术工艺。树脂型无碳复│
│ │写纸专用显色剂曾荣获河南省科学技术进步一等奖，高碱值硫化烷基酚钙生│
│ │产工艺和高度胶体稳定性硫化烷基酚钙曾获河南省科学技术成果奖。 │
│ │2、研发团队 │
│ │公司十分重视研发团队建设，一方面持续引进技术带头人、国内外知名专家│
│ │，另一方面着力培养自己的研发团队，具有一支国内外互补、老中青结合的│
│ │研发人才团队，截至报告期末，公司拥有研发人员197人，高级工程师4名，│
│ │工程师9名，助理工程师81名，研发团队专业配置完备、年龄结构合理、工 │
│ │作经验丰富、创新意识强、进取精神足。 │
│ │3、产学研结合的研发平台和研发创新模式 │
│ │公司是国家级高新技术企业，致力于建立产学研相结合的可持续研发创新模│
│ │式，除不断加强自身研发实力外，同时注重与专业研究院、高校、合作企业│
│ │、产业联盟、学会协会合作与交流，积累了与高校及科研院所合作分工协同│
│ │创新的经验，形成了开放、前瞻的研发技术体系。 │
│ │4、研发基础设施和实验能力 │
│ │公司的研发分析机构现拥有多个实验室，研发中心和分析检测中心拥有完善│
│ │的科研试验仪器和分析检测设施，公司目前有多个不同型号的产品在研发，│
│ │分别有对应的实验室；同时还建设了功能齐全、占地达400平方米的中试车 │
│ │间，具有多台反应釜和配套设施，具备各种单元操作能力，从而保证科研成│
│ │果的顺利产业化。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │1、产品质量保证 │
│ │公司依靠自身科研力量，持续进行技术和工艺改进使得润滑油添加剂系列产│
│ │品的性能稳定提升，公司润滑油添加剂产品在浊度、沉淀值、产品收率、质│
│ │量稳定性等方面与国内同类产品相比具有一定的优势。公司已成为国内外多│
│ │个著名润滑油生产商的合作伙伴。 │
│ │2、原材料拓展 │
│ │精细化工行业原材料是产品质量的重要保证，为了保证产品质量性能的稳定│
│ │可靠，公司一直在核心原材料的自产化上不断探索进步。 │
│ │3、产品品类齐全 │
│ │公司自1999年开始润滑油添加剂单剂的研发，经过十几年的不断研发和拓展│
│ │，公司具有完整的主流单剂自主生产能力，产品线覆盖清净剂、分散剂、ZD│
│ │DP、高温抗氧剂等多个系列，涵盖了完整的主流添加剂单剂品种。公司润滑│
│ │油添加剂单剂产品质量稳定，性价比较高，在国外市场存在较大的需求潜力│
│ │，同时在国内市场也已拥有了较高的行业知名度和美誉度。单剂品类齐全，│
│ │是进行复合剂配方研发、复合剂API认证的基础与前提条件，是以单剂向复 │
│ │合剂转型，进入主流市场的坚实基础，也是公司较国际四大之外其他公司的│
│ │核心优势。 │
│ │（三）生产优势 │
│ │1、素质过硬的产业工人队伍 │
│ │公司自设立之初就一直在精细化工行业深耕精耘，培养了一批精细化生产、│
│ │严苛化质控的产业工人队伍，能够将公司先进的技术配方高效率、低成本、│
│ │高稳定性地转化为工业化大生产，并且能够在生产一线持续研发，不断改进│
│ │创新，持续优化工艺，成为公司重要的竞争优势。 │
│ │2、产能规模优势 │
│ │随着产销规模的持续增长，公司持续加大投入，扩建润滑油添加剂产品产能│
│ │，公司单剂产能超过30万吨，稳居国内“第一阵营”。新乡生产基地多项技│
│ │改、新建项目在抓紧建设中，将进一步提升公司的规模优势。 │
│ │（四）管理优势 │
│ │公司管理团队共同创业多年，核心团队成员稳定，均具有较为丰富的行业经│
│ │验，团队内部分工明确、凝聚力强，对市场现状及发展趋势具有良好的洞察│
│ │力和把握能力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入为315,747.41万元，较上年同期上升12.14%；实│
│ │现归属于上市公司股东净利润72,248.70万元，较上年同期增长19.13%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为68,059.67万元，较 │
│ │上年同期增长19.55%。 │
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│竞争对手 │路博润、润英联、雪佛龙奥伦耐、雅富顿、上海海润、无锡南方、锦州天合│
│ │；常熟聚和、湛江丽科、武陟县智辉科技有限公司等。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司掌握多项业界领先的核心技术，目前已获得授权国内发明专利47│
│营权 │项、国外发明专利2项、实用新型专利4项，并有多项国内外发明专利正在申│
│ │请中。 │
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│投资逻辑 │在润滑油添加剂领域，公司自进入该行业起，定位于发展环保、高效的产品│
│ │。公司在质量上紧盯国际添加剂公司，已经发展成为具有较强竞争力的国产│
│ │润滑油添加剂供应商，在国际市场逐步树立影响力，产品产销规模快速增长│
│ │。公司是该行业A股首家上市公司。公司为上海市润滑油品行业协会理事单 │
│ │位、上海市润滑油品行业协会添加剂专业委员会主任单位、中国石油和化学│
│ │工业联合会润滑脂专业委员会会员单位、发动机润滑油中国标准开发创新联│
│ │盟创始单位。 │
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│消费群体 │汽车发动机（包括天然气发动机）润滑油、航空航天发动机油、铁路机车发│
│ │动机油、船舶发动机油、工业润滑油、润滑脂、乳化炸药等领域 │
│ │采用无碳纸制作的各种多联的发票、收据、快递单、空白打印纸等 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│增持减持 │瑞丰新材2024年10月17日公告，公司股东中石化资本计划公告日起15个交易│
│ │日后的3个月内进行（即2024年11月7日至2025年2月6日），以集中竞价交易│
│ │、大宗交易方式拟减持公司股份不超过583.5798万股，减持比例不超过公司│
│ │总股本的2%。截至公告日，中石化资本持有公司股份3992.28万股（占公司 │
│ │总股本比例13.68%，占剔除回购专用账户股份数量后公司股份总数的13.95%│
│ │）。 │
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│行业竞争格局│在国际市场上，经过20世纪90年代末期润滑油添加剂公司之间剧烈的兼并和│
│ │收购，产业逐渐集中，形成了以四家国际知名润滑油添加剂公司路博润（Lu│
│ │brizol）、润英联（Infineum）、雪佛龙奥伦耐（ChevronOronite）、雅富│
│ │顿（Afton）为主的市场竞争格局。这几大添加剂公司均拥有较长的发展历 │
│ │史，在技术研发和市场拓展方面有深厚的积淀，控制了全球85%左右的添加 │
│ │剂市场份额。四大润滑油添加剂公司以销售复合剂为主，其生产的单剂一般│
│ │都是自用，同时向外部单剂厂商采购其不生产或产能不足的单剂产品。 │
│ │由于历史起步晚，发动机工业不发达等原因，我国发动机用油标准乃至测试│
│ │评价标准长期延用美国标准，尤其在高端内燃机、风电、核电、军工装备等│
│ │领域的高端润滑油及添加剂更是被国外企业强势垄断，内燃机油复合剂配方│
│ │一般需要通过美国API认证。 │
│ │近些年，国内的民营润滑油添加剂企业，从生产单剂产品、中低端复合剂产│
│ │品开始，在保持自身性价比优势的同时不断加大研发投入，提升产品技术水│
│ │平，以积极主动服务下游厂商的态度，从而不断扩大了国产添加剂的市场份│
│ │额，并在高端复合剂市场上有所突破。2016年9月发动机润滑油中国标准开 │
│ │发创新联盟的设立，行业内将逐步推出符合中国发动机技术特点的润滑油标│
│ │准体系和润滑油产品技术标准。此举将一定程度上打破外资润滑油添加剂产│
│ │品的先发优势，增强国内润滑油添加剂企业的竞争力。 │
│ │近年来随着国际贸易摩擦加剧，中国润滑油添加剂行业起步较晚，存在较大│
│ │的进口替代市场空间。同时，近年来逆全球化趋势兴起，特别是叠加地缘政│
│ │治冲突，对全球润滑油添加剂的供应链带来重大挑战，也为有竞争力的行业│
│ │新进入者带来难得的发展机遇。 │
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│行业发展趋势│公司主导产品为润滑油添加剂，属于精细化工材料。根据中国证监会2012年│
│ │颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于化学原料和化学制品制造业，│
│ │行业代码：C26。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-│
│ │2017），公司所属行业为“化学原料和化学制品制造业（C26）”大类的“ │
│ │专项化学用品制造（C2662）”。 │
│ │成品润滑油广泛应用于国民经济的各个方面，对内燃机的运动与机械和工业│
│ │设备的运作不可或缺，润滑油添加剂是润滑油的重要组成部分，用于改善润│
│ │滑油的性能或者赋予其新的特性。添加剂技术的进步对润滑油性能的改进、│
│ │等级的提升及其使用寿命的延长起着确定的推动作用。润滑油添加剂产品主│
│ │要应用于发动机润滑油（包括天然气发动机）、船舶用润滑油、工业润滑油│
│ │、润滑脂等。 │
│ │全球润滑油添加剂行业自20世纪30年代发展以来，经过多年的积淀与迭代，│
│ │至今已逐步进入相对成熟阶段。润滑油添加剂产品应用领域广泛，市场规模│
│ │较大，全球润滑油添加剂需求量约500万吨，中国为全球润滑油添加剂重要 │
│ │的消费国之一。 │
│ │润滑油添加剂行业具有极高的技术门槛与客户准入门槛，全球供应比较集中│
│ │，主要由少数国际公司为主。我国润滑油添加剂产业起步较晚，自20世纪50│
│ │年代添加剂产业逐步建立以来，通过自主研发和技术引进，历经几十年的积│
│ │累和发展，已经形成一定的生产规模。 │
│ │润滑油添加剂的下游为润滑油企业，润滑油的需求与全球经济具有较强的关│
│ │联性。近年来随着全球经济增长乏力，电动汽车渗透率提升，黑天鹅事件频│
│ │发等因素影响，抑制了润滑油添加剂的需求增长；同时随着环保、节能等相│
│ │关法规标准的不断提高，又不断刺激新的润滑油添加剂种类研发与更高加剂│
│ │量的使用，促进需求量增长。预计全球润滑油添加剂整体市场需求量将保持│
│ │相对稳定，得宜于国产替代的需求以及国际下游客户优化其自身供应体系的│
│ │需要，国产添加剂仍将大有可为。 │
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│行业政策法规│中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境影响评价法、中华人民共│
│ │和国水污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国噪声│
│ │污染防治法、中华人民共和国固体废物污染环境防治法、危险化学品安全管│
│ │理条例 │
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│公司发展战略│润滑油添加剂是个大市场，公司致力于成为全球重要的润滑油添加剂供应商│
│ │，公司将抓住当前难得的历史机遇，迅速做大做强，树立国产添加剂在全球│
│ │市场上的影响力。 │
│ │在产品结构方面，形成以润滑油添加剂产品为主导、以无碳纸显色剂为补充│
│ │、特种化学品为储备的产品结构。润滑油添加剂实现从单剂为主向复合剂为│
│ │主转型，复合剂产品从中低级别向中高级别转型，从车用油为主向车用油为│
│ │主、船用油工业油为两翼扩展。同时，在关键的原材料领域，适度向产业上│
│ │游延伸，以保证原材料的供应安全、质量稳定，进一步提升公司的整体竞争│
│ │力。 │
│ │在业务范围方面，从中小型客户向主流核心客户转型，形成国内外市场齐头│
│ │并进的业务格局，建设全球化营销体系，积极进行全球化布局，供应全球客│
│ │户，特别是争取与国际核心客户达成紧密的战略合作关系，进入国际润滑油│
│ │添加剂行业的主流市场。 │
│ │在技术研发方面，持续扩大研发投入，投资新建润滑油添加剂产业研究院，│
│ │进一步提升公司在润滑油添加剂领域的产品检测与研发能力，实现与世界先│
│ │进水平接轨；大力引进国内国际顶尖人才，优化人才结构，为后续公司发展│
│ │提供充足的技术人才储备；丰富产品结构，单剂方面，进一步丰富单剂产品│
│ │的剂种，提升单剂产品质量，支持复合剂认证，同时根据行业发展趋势，研│
│ │发新型单剂，从瑞丰制造实现瑞丰创造；复合剂方面，提升产品等级，大力│
│ │推进产品的API认证、重要的整车厂或细分行业领域的OEM认证，以及核心客│
│ │户的内部认证。 │
│ │产能扩建方面加快建项目的建设速度，通过技术改造、扩建新建等，迅速提│
│ │升公司产能规模，支持市场拓展。调配优质资源，设立各产品板块产品线，│
│ │提升公司供应链条的快速反应能力，加强各板块的协同效率，提升供应链管│
│ │理效率。 │
│ │同时，实施全面的人才战略，加大人才引进与培养力度，做好骨干员工的培│
│ │养、选拔，做好人才梯队的建设和管理，适度超前地进行人才储备，以支撑│
│ │公司未来的发展需要。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司管理层在董事会的领导下，紧紧围绕发展战略，稳步开展各│
│ │项工作，巩固和提升公司核心竞争力。报告期内，公司实现营业收入为3157│
│ │47.41万元，较上年同期上升12.14%；实现归属于上市公司股东净利润72248│
│ │.70万元，较上年同期增长19.13%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常 │
│ │性损益的净利润为68059.67万元，较上年同期增长19.55%。主要因素如下：│
│ │1、行业面临重大变局，为公司带来良好的发展机遇与挑战 │
│ │当今世界正经历百年未有之大变局，国家正在构建以国内大循环为主体、国│
│ │内国际双循环相互促进的新发展格局，近年来逆全球化趋势兴起，特别是叠│
│ │加地缘政治冲突，对全球润滑油添加剂的供应链带来重大挑战，公司所在行│
│ │业正处于国际供应链体系面临重建、国内进口替代加速的阶段，下游客户对│
│ │于产品安全供应需求日益提升，为公司带来较好的发展机遇和广阔的市场空│
│ │间，面对国际国内行业环境变化的新趋势，公司提出以单剂为主向复合剂为│
│ │主转变的战略规划，公司复合剂收入占比超过60%，转型升级卓有成效。 │
│ │2、公司技术创新能力不断增强，复合剂产品认证持续突破 │
│ │报告期内，公司持续获得第三方权威检测机构出具的更低加剂量、更加节能│
│ │、更高标准的台架试验报告，并完成多项细分领域OEM认证，持续扩充产品 │
│ │品类，不断满足核心客户的定制化产品需求，台架试验的持续通过、新产品│
│ │的不断扩充、新规格的延伸扩展彰显了公司技术团队丰富的专业知识和强大│
│ │的研发能力，用事实证明了公司产品的性能与品质等级，有助于进一步提升│
│ │公司的核心竞争力，为公司加快进入主流市场奠定了坚实的基础。 │
│ │3、公司营销体系搭建转型卓有成效，品牌美誉度快速升温 │
│ │公司坚持以核心客户为中心，积极进行全球化布局，通过销售、技术、市场│
│ │相融合协作的铁三角组合的作战方式，推动客户群体由中小客户到国际大客│
│ │户的转型。同时，公司加大海外营销渠道布局力度，已在新加坡、迪拜、比│
│ │利时等地设立海外仓储基地，覆盖区域客户供给需求，提升了公司在行业中│
│ │的良好的口碑和美誉度，并形成良好的品牌效应。 │
│ │4、公司具备较强的市场和品牌优势 │
│ │瑞丰新材20余年来一直深耕于精细化工领域，经过多年坚持不懈的技术开发│
│ │和经验积累，公司产品不断完善，在行业中形成了良好的口碑和美誉度，形│
│ │成了良好的品牌效应。公司凭借技术实力与服务品质，与客户、供应商建立│
│ │了深度良好的市场关系，并多次获得“中国润滑油行业年度供应链金牌服务│
│ │商”等奖项。 │
│ │5、驱动全价值链效能升级，公司不断提升经营管理水平 │
│ │设立技术委员会，夯实技术底座，瞄准行业前沿科技，指引技术发展方向；│
│ │设立销售委员会，落实公司国际化战略布局，聚焦客户挑战，实现增量销售│
│ │目标；调配优质资源，设立内燃机油、工业油、大发动机油、黏指剂与酯类│
│ │油产品线等四条产品线，提升公司供应链条的快速反应能力，加强各板块的│
│ │协同效率，提升供应链管理效率；持续完善预算管理体系及绩效管理体系，│
│ │并不断优化人才梯队建设机制，坚持“请进来”“走出去”的人才培养思路│
│ │，打造一支“敢于打仗、善于打仗、能打胜仗”的干部队伍及后备人才梯队│
│ │，秉持包容与开放的心态，引进行业高能人才为企业发展赋能，带领本土人│
│ │才走出去，开拓眼界，提升能力，形成相互补位、协同作战的发展模式；逐│
│ │步完善公司信息化系统建设，优化工作流程，强化公司内部管理，提升公司│
│ │管理水平及运营效率；强化“铁三角”机制，聚焦对公司发展具有重大意义│
│ │的事项实施项目制管理，以股权激励的实施助推公司的管理变革，提升企业│
│ │整体竞争力，实现公司整体经营效率提升。 │
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│公司经营计划│2025年公司要保持战略定力，坚定必胜信心。润滑油添加剂行业正处于国际│
│ │供应链体系重建，国内进口替代加速，从“引进来”到“走出去”的关键阶│
│ │段，给公司带来机遇的同时，也面临着巨大的挑战。 │
│ │2025年，公司将进一步加大研发投入，提升科研装备水平，加快研发中心的│
│ │建设，以复合剂需求带动单剂的研发，拿到更多复合剂产品的国际第三方检│
│ │测机构报告，加快复合剂的产品认证，实现汽机油、柴机油、齿轮油、抗磨│
│ │液压油等产品取得更高级别、更多品类的认证，进行整车厂或船公司的OEM │
│ │认证。 │
│ │市场拓展方面，坚持以客户为中心，凭借一体化的产品解决方案和优质的服│
│ │务，保持销量的持续快速增长，持续推进单剂向复合剂转型，以国际头部客│
│ │户和国际主流润滑油公司作为平台经济，引领瑞丰新材的国际化快速成长，│
│ │实现规模销售。以各个产品线为重要抓手，做强根基，为营销赋能，做好核│
│ │心关键技术的突破，实现国际大客户多产品的销量提升。加强海外核心区域│
│ │的布局，进行深度营销和资源整合，打造海外重点销售区域根据地。同时船│
│ │用油、工业油、特种化学品相关产品取得显著进展。 │
│ │2025年，公司进一步优化营销模式，公司内部设立技术委员会与销售委员会│
│ │，持续完善销售、技术、市场相融合协作的铁三角作战方式，对公司重要的│
│ │战略点、机会点实行项目制管理，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线│
│ │作战部队的活力，缩短链条，快速反应，以实现快速突破。同时完善公司绩│
│ │效激励机制，发挥激励机制的导向和变革作用。 │
│ │2025年，加快改扩建项目的建设，依托新乡生产基地基础设施完备、配套工│
│ │程齐全，产能扩建建设周期短、投资小的优势，通过技改、扩建等工程，实│
│ │现迅速提升产能，扩大产销规模。同时加快子公司的项目建设，以实现原料│
│ │端的供给。项目将使用募集资金或公司自有资金进行投资建设。 │
│ │人才建设方面，设立管理与变革领导小组，做好干部选拔、培养、考核、评│
│ │价、升迁等方面制度化与体系化建设，打造一支“敢于打仗、善于打仗、能│
│ │打胜仗”的干部队伍及后备人才梯队，为公司的持续健康发展保驾护航；以│
│ │绩效体系变革为抓手，强化价值创造和增量业绩导向。实施人才强企战略，│
│ │以满足公司未来五到十
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