热点题材☆ ◇300904 威力传动 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:风电、新能源车、绿色电力、减速器
风格:融资融券、即将解禁、连续亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-28│绿色电力 │关联度：☆☆☆
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公司的全资孙公司吴忠市威泽新能源有限公司、永宁县威泽新能源有限公司、宁夏威泽绿色
能源有限公司已收到了“千乡万村驭风行动”相关项目核准的批复，项目建设总装机容量共计65
MW风力发电机组
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2025-02-17│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司专注于新能源汽车传动系统的研发与生产，产品应用于新能源汽车动力传输。
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2023-08-14│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司是国内专业从事减速器研发、生产和销售的企业
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2023-08-09│风电 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司风电专用减速器国内市占率前三
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2025-07-04│海工装备 │关联度：☆☆☆
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我国首台10MW海上风电机组成功并网发电，公司作为该首台10MW风电机组偏航减速器、变桨
减速器供应商，为我国自主研发并投入运行的单机容量最大的海上风电机组提供技术与产品支持
。
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2023-08-09│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-08-09在深交所创业板注册上市
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2023-08-09│转板A股 │关联度：☆☆☆
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威力传动:【871626:2017-06-20至2023-07-07】于2023-08-09在深交所上市
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2026-07-31│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-31公司AB股总市值为：28.23亿元
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2026-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2024-08-08│即将解禁 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-08-10有股份解禁，占总股本比例为69.63%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │威力集团创立于2003年，总部位于中国宁夏银川，拥有近2000名员工，是全│
│ │球精密传动技术领域领先的解决方案提供商，产品与服务覆盖风力发电机主│
│ │齿轮箱与偏航变桨驱动、新能源汽车永磁电机与动力总成、工程机械减速器│
│ │等战略新兴产业领域。集团下属银川威力有限公司、银川威马电机有限责任│
│ │公司、上海威郅新能源有限责任公司等子公司，持续践行“推动全球精密传│
│ │动技术变革”的企业使命。威力传动2023年登陆深交所创业板，股票代码：│
│ │300904。 │
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│产品业务 │公司主营业务为风电专用减速器、增速器的研发、生产和销售，主要产品包│
│ │括风电偏航减速器、风电变桨减速器、风电增速器，致力于为新能源产业提│
│ │供精密传动解决方案。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司采用直销的销售模式，为风机制造商定制化开发风电偏航减速器、风电│
│ │变桨减速器、风电增速器产品，公司销售订单主要通过招投标或商务谈判方│
│ │式取得，销售价格根据中标或谈判结果确定。公司凭借较强的产品研发能力│
│ │、严格的质量管控体系和稳定的产品质量，赢得了众多优质客户的认可，成│
│ │为金风科技、东方风电、远景能源、运达股份、明阳智能、中车风电、上海│
│ │电气等国内知名风电企业的重要供应商，成功进入西门子-歌美飒、德国恩 │
│ │德、韩国斗山、印度阿达尼、印度苏司兰等国外知名风电企业的合格供应商│
│ │名录，并与上述客户建立了良好、稳定的合作关系。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产”的生产模式，产品属于客户定制产品，根据行业│
│ │特性以及主要客户群体较为稳定的特点及客户的采购计划制定生产计划并组│
│ │织实施。公司以自主生产模式为主，部分零部件的常规加工工序采用外协加│
│ │工模式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要采用“以产定购”的采购模式，采取招标、比价采购的方式进行采│
│ │购。采购的主要原材料包括齿轮及齿轮轴、铸件、锻件、电机、轴承等。公│
│ │司采购的总体目标和总体原则是：预防和控制重大采购风险，保证采购物料│
│ │合规、可追溯，物料质量可靠，采购成本可控，付款业务合规合理；采购活│
│ │动要坚持“公平竞争、公正交易、保证质量、合理低价”的总体原则。 │
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│行业地位 │公司风电专用减速器国内市占率前三 │
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│核心竞争力 │1、技术研发及创新优势 │
│ │公司作为国家高新技术企业，坚持自主研发与持续创新，拥有多项具备自主│
│ │知识产权的核心技术，围绕风电偏航减速器、变桨减速器、增速器在结构设│
│ │计、传动效率、工艺精度、疲劳寿命、噪声抑制等方面持续投入，同时布局│
│ │工程机械、新能源汽车等领域新产品研发，形成丰富技术储备。公司技术中│
│ │心配备专业正版计算软件、超级计算机等高端研发设备，通过PLM产品全生 │
│ │命周期管理系统实现研发项目全流程管控。截至2025年12月31日，公司共拥│
│ │有226项授权专利（其中，发明专利34项），以及严格的文件加密和网络加 │
│ │密管理系统。 │
│ │截至2025年末，公司研发人员193人，本科及以上学历占比约97.93%，团队 │
│ │技术实力雄厚、响应高效，可快速为客户提供定制化技术解决方案。 │
│ │2、制造工艺和质量控制优势 │
│ │风电偏航减速器、风电变桨减速器、风电增速器属于风电机组核心部件，产│
│ │品质量与可靠性要求严苛。公司凭借成熟精密制造工艺与完善质量管控体系│
│ │，形成显著竞争优势。 │
│ │在制造工艺上，风电减速器采用五轴数控加工中心实现多工序一体化生产，│
│ │关键零部件精度达到GB6级；风电增速器采用优质合金钢及先进热处理与硬 │
│ │齿面加工工艺，外齿轮精度可达5级、内齿轮精度可达7级，产品具备传动平│
│ │稳、噪声低、效率高、寿命长、轻量化等特点，铸件耐低温冲击，关键探伤│
│ │标准执行1级要求。在质量控制上，公司设立质量保证中心，建立全流程质 │
│ │量管理制度，融合PLM系统与APQP4Wind工具实现研发质量前置管理；配备自│
│ │主知识产权的专用试验台，可模拟真实工况开展型式、疲劳、破坏性等验证│
│ │；公司已通过ISO9001、IATF16949国际质量管理体系认证，产品设计寿命长│
│ │达20年，质保期5年，充分满足下游客户高标准需求。 │
│ │3、智能工厂与数字化生产优势 │
│ │公司通过不断优化PLM、ERP、MES、DNC等信息化系统，智能化制造能力进一│
│ │步提升，实现从订单下达、生产计划、物料物流、设备运行、工序流转到质│
│ │量控制的全流程数字化管理，有效解决多品种、定制化产品的生产管理难题│
│ │，大幅提升生产效率、交付能力与过程管控水平，为业务规模化发展提供坚│
│ │实支撑。 │
│ │4、优质客户资源与全球化布局优势 │
│ │经过长期市场深耕，公司与国内主流风机制造商建立稳定合作关系，是金风│
│ │科技、东方风电、远景能源、运达股份、明阳智能、中车风电、上海电气等│
│ │知名企业的重要供应商。同时，公司积极推进国际化战略，成功进入西门子│
│ │-歌美飒、德国恩德、印度阿达尼等国际知名风电企业合格供应商体系，并 │
│ │在德国汉堡、印度金奈、日本东京等地设立全球服务网点，海外市场拓展取│
│ │得阶段性成效，优质且多元化的客户资源为公司持续稳健发展提供有力保障│
│ │。 │
│ │5、成本控制优势 │
│ │公司从研发设计与生产制造两端构建成本控制能力。研发端通过结构优化持│
│ │续提升产品扭矩密度，在同等功率与扭矩下实现更小体积、更少零部件，从│
│ │源头降低成本；生产端通过工艺优化、制程改进、设备升级及智能化生产，│
│ │持续降低单位产品工时、人工及材料消耗，叠加产能规模释放，进一步提升│
│ │成本竞争力与盈利韧性。 │
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│经营指标 │2025年度，威力传动公司营业收入金额为人民币87722.85万元。 │
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│竞争对手 │南京高精传动设备制造集团有限公司、重庆齿轮箱有限责任公司、意大利 B│
│ │onfiglioli Riduttori S.p.A.、威力传动。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司共拥有226项授权专利（其中，发明专利3│
│营权 │4项），以及严格的文件加密和网络加密管理系统。 │
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│投资逻辑 │在制造工艺上，风电减速器采用五轴数控加工中心实现多工序一体化生产，│
│ │关键零部件精度达到GB6级；风电增速器采用优质合金钢及先进热处理与硬 │
│ │齿面加工工艺，外齿轮精度可达5级、内齿轮精度可达7级，产品具备传动平│
│ │稳、噪声低、效率高、寿命长、轻量化等特点，铸件耐低温冲击，关键探伤│
│ │标准执行1级要求。在质量控制上，公司设立质量保证中心，建立全流程质 │
│ │量管理制度，融合PLM系统与APQP4Wind工具实现研发质量前置管理；配备自│
│ │主知识产权的专用试验台，可模拟真实工况开展型式、疲劳、破坏性等验证│
│ │；公司已通过ISO9001、IATF16949国际质量管理体系认证，产品设计寿命长│
│ │达20年，质保期5年，充分满足下游客户高标准需求。 │
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│消费群体 │金风科技、东方风电、远景能源、运达股份、明阳智能、中车风电、上海电│
│ │气等国内知名风电企业、西门子-歌美飒、德国恩德、韩国斗山、印度阿达 │
│ │尼、印度苏司兰等国外知名风电企业 │
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│消费市场 │华北地区、西北地区、华东地区、西南地区、华中地区、华南地区、东北地│
│ │区、其他业务 │
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│主营业务 │风电齿轮箱的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │风电齿轮箱、工程车辆各类减速器、新能源车辆三合一驱动总成、高效率三│
│ │相异步电机、永磁同步电机等 │
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│项目投资 │威力传动2023年8月18日公告，公司董事会会议审议通过《关于拟与银川经 │
│ │济技术开发区管委会签订项目框架投资协议的议案》，公司拟在银川经济开│
│ │发区建设风电增速器智慧工厂项目，项目计划总投资约50亿元。 │
│ │威力传动2023年9月23日公告，公司董事会会议审议通过议案，同意公司与 │
│ │银川经济技术开发区管理委员会签订《项目投资协议书》，拟用地309.1亩 │
│ │，分期投资建设“风电增速器智慧工厂项目”，项目总投资约50亿元，其中│
│ │固定资产投资36亿元。项目于2025年12月底前完成一期建设并投产，2028年│
│ │12月31日前完成第二期投资并达产。 │
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│行业竞争格局│1、政策层面：支持力度不减，引导行业规范升级。国家“双碳”目标持续 │
│ │深化，2025年能源工作重点聚焦风电光伏规模化开发，推进“沙戈荒”大基│
│ │地建设与海上风电加快发展，同时完善风机升级、退役标准及高端装备再制│
│ │造路径，延续2024年政策导向并强化落地实效。“千乡万村驭风行动”持续│
│ │推进，农村分散式风电项目落地提速，进一步拓宽市场空间；行业监管加码│
│ │，着力遏制低价恶性竞争，推动行业从“价格战”转向“价值战”，营造健│
│ │康发展环境。 │
│ │2、市场层面：规模稳步增长，结构持续优化。2024年全国风电新增装机869│
│ │9万千瓦，2025年延续增长态势，全年全球风电新增装机达169GW，中国作为│
│ │全球核心增长引擎，新增装机保持高位，截至2025年底累计装机达6.4亿千 │
│ │瓦，同比增长23%。结构上，陆上风电仍占主导，海上风电加速向深远海拓 │
│ │展，漂浮式风电实现规模化突破，同时分布式风电（含农村场景）占比逐步│
│ │提升，形成多元化布局格局，为公司业务拓展提供多元场景支撑。 │
│ │3、技术层面：创新驱动凸显，降本增效持续。2025年风电技术迭代加速，1│
│ │8MW级海上风机实现批量交付，20MW级原型机下线，超大容量风机成为行业 │
│ │竞争核心；漂浮式风电度电成本大幅下降25%，数字化运维（AI预测性维护 │
│ │、数字孪生）全面普及，有效降低项目投资与运维成本，提升行业盈利能力│
│ │，也对公司技术研发能力提出更高要求。 │
│ │4、全球层面：中国引领增长，区域分化明显。全球能源转型持续深化，202│
│ │5年亚洲成为全球风电增长核心，中国、印度及东南亚新兴市场增速显著， │
│ │而欧美市场经历阶段性调整。中国风电产业链优势突出，从“产品出口”向│
│ │“技术、标准、服务一体化输出”转型，全球引领地位进一步巩固，为公司│
│ │海外业务拓展提供机遇。 │
│ │5、行业挑战：竞争格局趋严，消纳与盈利压力显现。随着行业规模扩张， │
│ │头部企业竞争加剧，“反内卷”成为行业共识，对企业产品质量、技术实力│
│ │及成本控制能力提出更高要求；同时，电价波动、消纳不确定性等因素，可│
│ │能影响项目收益测算，给行业企业带来一定盈利压力，需通过技术创新与产│
│ │业链协同应对挑战。 │
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│行业发展趋势│整体来看，2025年风电行业仍处于高景气发展周期，政策、市场、技术多重│
│ │利好叠加，行业发展质量持续提升，公司所处行业赛道具备广阔发展空间；│
│ │同时，行业竞争与发展挑战并存，需聚焦核心优势，把握政策与技术机遇，│
│ │实现稳健发展。 │
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│行业政策法规│《2024年中国风电吊装容量统计简报》、《2024年能源工作指导意见》、《│
│ │推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《2024全球风能报告》│
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│公司发展战略│2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革创新、聚力价值创造│
│ │、推动高质量发展的攻坚之年。公司将坚持以价值创造为导向，以提质增效│
│ │为目标，以提升核心竞争力为主线，全面深化改革创新，优化产业布局，完│
│ │善治理机制，强化精益运营，加快建设发展质量更优、价值创造能力更强的│
│ │现代化高端装备制造企业。 │
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│公司日常经营│1、客户与市场驱动：坚持以客户为中心，深耕存量客户合作、积极拓展新 │
│ │客户资源，巩固与头部主机厂的长期稳定合作，依托优质客户群保障订单规│
│ │模与持续性。 │
│ │2、核心业务聚焦：围绕公司战略与经营目标，持续聚焦风电齿轮箱主业， │
│ │将风电减速器、风电增速器作为发展重心，巩固行业领先地位，推动业务规│
│ │模与经营业绩稳步提升。 │
│ │3、产能与效率提升：加快增速器智慧工厂建设与产能爬坡，推进工艺优化 │
│ │、质量管控与智能化生产，提升交付能力与产品可靠性，以规模效应摊薄成│
│ │本、改善盈利。 │
│ │4、国际化业务突破：把握全球风电市场增长机遇，深化推进国际化战略， │
│ │持续拓展海外市场与海外客户，海外业务逐步放量，成为营收增长的重要增│
│ │量来源。 │
│ │5、管理与运营保障：以多维考核体系为抓手，强化安全生产、合规运营与 │
│ │团队建设，提升组织效能与运营质量，为业绩目标达成提供稳定支撑。 │
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│公司经营计划│1、加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展 │
│ │坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营、改革创新、价值创造│
│ │深度融合。夯实基层组织建设，强化思想政治引领，严明纪律作风，以高质│
│ │量党建为公司高质量发展提供坚强政治保证、组织保证与思想保证。 │
│ │2、坚持经营提质增效，拓展高质量增长空间 │
│ │聚焦年度经营目标，强化市场开拓与客户深耕，巩固核心客户战略合作，提│
│ │升客户价值与市场粘性；坚持国内国际双轮驱动，优化全球市场布局，完善│
│ │海外营销与服务体系，稳步提升海外市场份额。加快产能释放与生产效率提│
│ │升，强化全价值链精益管理，持续推进研发、采购、生产、供应链等环节降│
│ │本增效，不断增强盈利能力与经营韧性。 │
│ │3、强化核心技术创新，锻造产业竞争优势 │
│ │持续深耕风电传动核心业务，加快减速器、增速器等主导产品技术迭代与性│
│ │能升级，巩固行业领先地位；加大研发投入，突破关键核心技术，完善产品│
│ │谱系，推动滑动轴承增速器等高端产品落地，提升核心部件自主配套能力。│
│ │积极培育新能源重卡主驱电机、大型盾构机主驱动等新兴业务增长极，打造│
│ │多点支撑、协同发展的业务格局。完善后市场服务体系，拓展增值服务空间│
│ │，培育服务型增长新动能。 │
│ │4、深化管理体系变革，提升组织运营效能 │
│ │优化公司管控模式与组织架构，理顺权责体系，提升跨部门、跨主体协同效│
│ │率，推动资源高效配置。实施人才强企战略，健全引才、育才、用才、留才│
│ │机制，打造适配高端制造与全球化发展的高素质人才队伍。加快数字化转型│
│ │，推动研发、生产、供应链、营销、风控等全场景数字化赋能，打通信息孤│
│ │岛，提升精益化、智能化管理水平。积极对接国家与地方产业政策，争取政│
│ │策支持与资源协同，助力公司转型升级。 │
│ │5、健全风险防控体系，夯实稳健发展基础 │
│ │统筹发展与安全，构建全面风险管理与合规运营体系，完善风险识别、预警│
│ │与应对机制，有效防范经营、财务、合规等各类风险。严守安全生产与生态│
│ │环保底线，健全全员、全流程、全岗位安全责任体系，提升本质安全水平。│
│ │优化供应链布局，构建安全稳定、韧性高效的供应链体系，保障产业链供应│
│ │链自主可控。弘扬求真务实、担当作为的优良作风，营造风清气正、干事创│
│ │业的良好生态，凝聚高质量发展合力。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧风险 │
│ │经过多年深耕发展，公司凭借稳定可靠的产品品质、良好的行业口碑、完善│
│ │的客户服务体系以及稳固的客户基础，在细分领域已具备较为领先的市场地│
│ │位。随着行业市场化程度不断提升，若现有同业主体持续扩大产能、拓展市│
│ │场，或有新的市场主体进入本行业，可能会使行业竞争环境更趋活跃，进而│
│ │对行业整体盈利水平带来一定影响。同时，若行业内其他企业通过技术升级│
│ │形成产品与技术优势，而公司未能及时顺应市场变化，持续优化产品结构、│
│ │提升核心技术能力，在产品创新及应用拓展方面未能保持竞争优势，则可能│
│ │对公司销售收入及经营业绩产生一定影响，进而给公司生产经营带来一定压│
│ │力。 │
│ │2、客户集中风险 │
│ │公司主要客户为风机制造企业，受风电行业整机市场集中度较高的行业特性│
│ │影响，公司客户结构存在一定集中性特征。当前风电整机行业头部效应持续│
│ │凸显，中小厂商加速出清，进一步加剧了上游零部件企业的客户集中风险。│
│ │若未来公司与主要客户合作关系发生重大不利变化，或是新客户拓展不及预│
│ │期、存量客户维护不力，导致订单获取受阻、订单规模缩减，将直接影响公│
│ │司经营稳定性，对经营业绩造成不利冲击。 │
│ │3、技术升级迭代风险 │
│ │下游风电行业及风电齿轮箱行业技术革新速度加快，风机大型化、高效化已│
│ │成行业主流趋势，核心技术路线持续迭代升级，对零部件产品的性能、载荷│
│ │、精度提出了更高要求。若公司研发投入未能及时跟进行业趋势，研发方向│
│ │偏离市场需求，或是在研项目、新产品研发进度滞后、未能达到预期效果，│
│ │将导致公司在技术实力、产品竞争力、新品开拓等方面丧失优势，进而失去│
│ │技术领先地位，对公司业绩持续增长造成不利影响。 │
│ │4、经营规模扩大引致的管理风险 │
│ │近年来，公司业务版图持续拓展，产品矩阵日益丰富，增速器业务步入快速│
│ │发展阶段，厂房建设、生产设备、人员配置、运营资金等各项投入大幅增加│
│ │。叠加本次募投项目落地实施后，公司业务规模、资产规模将进一步扩张，│
│ │管理半径与管理难度同步加大，对公司管理团队的管控能力、跨部门协同效│
│ │率、业务统筹水平、风险防控能力均提出了更高要求。若公司未能及时完善│
│ │管理体系、优化内控机制，无法有效整合资源、发挥业务协同效应，将降低│
│ │经营管理效率，影响整体经营成果与发展节奏。 │
│ │5、业绩波动风险 │
│ │当前风电行业处于转型升级关键期，市场竞争、技术迭代、降本压力等多重│
│ │因素交织，易引发公司业绩波动。一方面，风机大型化趋势下，下游客户对│
│ │产品改型、载荷标准、质量管控提出更高要求，而风电核心零部件设计、开│
│ │模、验证周期较长，一定程度上影响产品交付进度与订单落地效率；另一方│
│ │面，随着公司业务扩张，员工规模、运营投入同步增加，带动人工成本、期│
│ │间费用上升，对短期盈利形成一定侵蚀。若未来宏观经济环境变化、行业政│
│ │策调整、市场竞争加剧、原材料供需失衡等不利因素持续显现，将可能导致│
│ │公司经营业绩出现波动，甚至持续下滑。 │
│ │针对上述各类风险，公司立足风险根源，制定了全方位、针对性的应对举措│
│ │。面对市场竞争加剧，公司将强化技术创新、深耕客户资源、严控生产成本│
│ │，筑牢竞争壁垒；为化解客户集中风险，积极拓展多元客户群体，深化长期│
│ │合作，健全客户风控机制。针对技术迭代，公司加大研发投入，夯实人才储│
│ │备，紧跟行业趋势布局前沿技术；针对规模扩张带来的管理压力，优化管理│
│ │体系，强化人才建设，推进数字化管控。与此同时，通过提升产品附加值、│
│ │严控成本费用、优化业务布局、稳定订单来源，全力稳住毛利率水平，平抑│
│ │业绩波动，全方位构筑风险防御体系，保障公司稳健经营。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相 │
│ │结合的方式分配股利。在公司满足现金分红条件的情况下，公司将尽量提高│
│ │现金分红的比例。公司现金股利政策目标为固定股利支付率。任意3个连续 │
│ │会计年度内，公司以现金方式累计分配的利润不少于该3年实现的年均可分 │
│ │配利润的30%（以现金方式要约回购股份的资金视同为现金分红）。 │
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│股权激励 │威力传动2024年7月3日发布限制性股票激励计划，公司拟向62名激励对象授│
│ │予59.23万股限制性股票，授予价格为20.24元/股。本次授予的限制性股票 │
│ │自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为20%、30%、50%。主要解 │
│ │锁条件为：满足以下两个条件：1、以2023年营业收入为基数，2024年-2026│
│ │年营业收入增长率分别不低于10%、21%、33.1%；2、以2023年净利润为基数│
│ │，2024年-2026年净利润增长率分别不低于10%、21%、33.1%。 │
│ │威力传动2025年8月28日发布限制性股票激励计划，公司拟向183名激励对象│
│ │授予72.08万股限制性股票，授予价格为31.9元/股。本次授予的限制性股票│
│ │自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为20%/30%/50%。主要解锁 │
│ │条件为：满足以下条件：2025-2027年营业收入分别不低于8/16/19.2亿元且│
│ │净利润分别不低于4985.37万元/1.5亿元/1.8亿元。 │
│ │威力传动2026年5月25日发布限制性股票激励计划，公司拟向265名激励对象│
│ │授予96.99万股限制性股票，授予价格为29.89元/股。本次授予的限制性股 │
│ │票自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为20%/30%/50%。主要解 │
│ │锁条件为：满足以下条件：2026年-2028年营业收入分别不低于16/19.2/23.│
│ │04亿元且净利润分别不低于1.5/1.8/2.16亿元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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