热点题材☆ ◇300901 中胤时尚 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:AIGC概念、多模态AI
风格:融资融券、回购计划、连续亏损、股权转让、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-13│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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元起点和新畅元科技在虚拟数字人技术储备了多项技术，在3D数字人生成重建、AIGC+3D数
字人AI跨模态实时交互等多项国际领先。
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2024-02-29│多模态AI │关联度：☆☆☆
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公司第一代数字人产品"创视元"支持AIGC多模态内容生成。
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2025-04-14│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31，第一大客户：CCC.EU SP.Z O.O.占营业收入比例为53.88%
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2023-06-19│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司联营企业元起点和新畅元科技在虚拟人技术上储备了多项技术，在3D数字人生成重建、
AIGC+3D数字人、3D数字人AI跨模态实时交互等多项国际领先。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达87.96%。
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2020-10-29│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-10-29在深交所创业板注册上市
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2025-04-23│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2025-04-23│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过4000万元(208.333万股),回购期:2025-04-14至2026-04-13
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2025-04-15│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:境外销售占比为83.07%
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2024-12-12│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.01%股权给问道私募基金管理（上海）有限公司（代表“问道彩虹私募证券投资
基金”，基金编号SXM758）。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │中胤时尚是一家以时尚产品设计为核心业务的创意设计企业，主要应用于鞋│
│ │履设计以及应用于各类消费品外观的图案设计；基于行业特点及客户需求，│
│ │公司在提供设计服务的同时亦向客户提供供应链整合服务；温州智能化生产│
│ │基地建设完成，进一步完善供应链整合业务的服务能力。 │
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│经营模式 │1、设计模式 │
│ │公司已形成流程化的设计模式： │
│ │（1）鞋履设计一年主要分为春夏、秋冬两季，公司通常提前9-12个月针对 │
│ │下一季的流行趋势进行集中采风，并制定设计方向及设计计划，具体包括产│
│ │品主题、货品组合、流行元素应用、配色方案等内容； │
│ │（2）研发部人员根据公司制定的设计规划，结合自身的理解与创意及过往 │
│ │年度形成的素材库设计鞋履底部、鞋楦等基础构件； │
│ │（3）设计部人员在最终形成实物的鞋底、鞋楦等基础构件上，进行鞋材、 │
│ │配色、饰扣等部分的鞋履造型设计，并将设计转化为具体样鞋的方案及要求│
│ │； │
│ │（4）由设计辅助人员将设计方案制作成样鞋； │
│ │（5）公司专职试脚员对样鞋进行穿戴试脚，反馈并提出相关意见； │
│ │（6）设计总监及主管最终对设计方案进行论证评审，确认该设计款式是否 │
│ │满足公司要求，是否符合设计方向及计划。 │
│ │2、销售模式 │
│ │（1）设计业务的销售模式 │
│ │公司设计的销售模式主要分为“自行设计，客户直接挑选款式”和“根据客│
│ │户需求提供定制化设计款式”两种模式，其中自行设计并由客户挑选为公司│
│ │主要的设计业务销售模式。公司坚持自主创新，报告期内，公司不存在向其│
│ │他设计机构或公司购买设计直接或作出一定修改后销售给客户的情况；亦不│
│ │存在向下游厂商购买设计成品并就该成品批量生产后销售客户的情况。 │
│ │①公司自行设计，客户直接挑选款式 │
│ │中胤时尚结合自身多年的行业经验，针对鞋履设计快时尚的风格，准确把握│
│ │当下的鞋履潮流，已具备年均推出近10000款鞋履设计款式的能力。通过参 │
│ │加展会、集中陈列等方式供客户挑选，客户挑中款式后，向公司采购相应设│
│ │计，获得该款式的相关设计成果。 │
│ │②公司根据客户需求提供定制化设计款式 │
│ │该部分客户多为长期合作的战略客户，通过与公司沟通所需设计款式的基本│
│ │情况，要求公司根据其要求提供一定数量的设计款式，客户对提供的设计款│
│ │式挑选确认后予以采购，获得所选款式的相关设计成果。 │
│ │（2）供应链整合业务的销售模式 │
│ │供应链整合业务的销售模式主要为客户选择公司设计的鞋履设计样式后，若│
│ │需委托公司将设计成果转化为批量鞋履成品，则向公司下单；公司相应组织│
│ │外部鞋履生产厂商生产相应鞋款，向其批量采购后再销售予客户。客户向公│
│ │司的下单及公司向外部生产厂商的下单为独立购销行为。 │
│ │（3）品牌运营业务的销售模式 │
│ │品牌运营业务的销售模式主要为公司根据设计成果、结合市场需求确定款式│
│ │后，由自有生产基地或委托外部供应商进行产品的生产；以线上平台为主要│
│ │销售渠道，并通过短视频、推文等方式进行品牌宣传推广。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司的采购主要分为供应链整合业务鞋履成品及相关原材料的采购及和一般│
│ │耗材的采购。 │
│ │（1）供应链整合业务鞋履成品及相关原材料的采购分为供应商名单确认及 │
│ │具体的产品采购两个主要构成内容，具体如下： │
│ │①供应商名单确认 │
│ │公司供应链整合业务以鞋履成品采购为主，随着公司生产基地的启动，增加│
│ │了鞋履相关原材料的采购。公司地处鞋履产业集群地区，周边地区的产业链│
│ │中相应供应商数量多、选择范围广；为了保证供应链整合业务的稳定，保证│
│ │鞋履产品质量符合终端客户要求，公司持续广泛接洽、甄选、培育优质供应│
│ │商和完善供应商体系，逐步形成了合格供应商库，并根据业务情况不断扩大│
│ │和更新合格供应商库。 │
│ │②产品及相关原材料采购 │
│ │在供应链整合业务的客户或内部品牌运营部门下达具体产品采购订单后，公│
│ │司向合格供应商库中选择满足要求的供应商进行询价，根据供应商报价并结│
│ │合供应商实力、信誉、质量以及公司交货周期等因素确定相应产品供应商。│
│ │公司向供应商下达订单后，将派遣质量控制人员全程跟踪生产过程及产品质│
│ │量。待产品生产完成后，公司品控人员将对产品进行抽检，检验合格后完成│
│ │产品验收。 │
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│行业地位 │提供鞋履服务设计、鞋履供应链整合服务的公司 │
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│核心竞争力 │1、先发优势 │
│ │公司以时尚产品设计为核心，主要应用于鞋履设计以及应用于各类消费品外│
│ │观的图案设计。作为第三方专业时尚设计行业的先发进入者，公司凭借丰富│
│ │的行业经验和深厚的设计能力积累，抓住了时尚设计行业蓬勃发展的业务机│
│ │遇，成为了目前行业内少有的具备规模化、集中化设计能力的企业，其设计│
│ │样式受到了海内外客户的一致好评，市场知名度和美誉度稳步提升，已形成│
│ │显著的市场先发优势。 │
│ │2、高效的设计体系及规模化的设计能力优势 │
│ │公司通过集中化的采风流程及模块化的设计流程搭建了能够精准把握市场、│
│ │设计产出速度快且数量多的高效的设计体系，设计优势突出。公司通过集中│
│ │化采风及多元化渠道进行市场考察，从原材料端进行潮流元素分析，准确识│
│ │别并跟随流行趋势，保证产品的潮流性。凭借规模化的设计团队及专业化的│
│ │分工，公司形成了鞋楦、鞋底等基础构件设计及鞋材、配色、饰扣等造型设│
│ │计模块化分工的流水线式设计流程，设计效率相比小规模工作室大幅提高。│
│ │3、领先的设计落地保障优势 │
│ │鞋履行业具有产业链长、地域分布广、工艺标准多样等特点，而公司拥有位│
│ │于鞋产业聚集地的区位优势，掌握大量优质鞋类生产企业资源，并积累了丰│
│ │富的供应链管理经验。因此，考虑行业内部的信息匹配需要、中间环节的资│
│ │源优化需要及设计成果落地的保障需要，公司除提供鞋履设计服务外，亦同│
│ │时提供鞋履供应链整合服务。通过质量管控、全程监督、品质检查等方式确│
│ │保公司设计理念的成果落地，进一步提升了合作效率和客户的粘性。 │
│ │4、研发技术优势 │
│ │随着鞋履行业的产业升级，鞋履设计已进入到精细化阶段，设计已不再局限│
│ │于外观、形状、色彩等初级环节，而是从面料、版型、材质、人体工学等多│
│ │方面进行研究、探索和实验。公司成立了研发团队，不断对新的面料进行探│
│ │索，对脚型数据进行测量分析，对新的产品进行试穿改进。公司分别荣获省│
│ │级重点企业设计院、省级工业设计企业、浙江省科技型中小企业、全国版权│
│ │示范单位等荣誉。 │
│ │5、人才优势 │
│ │专业且具有丰富行业经验的设计师始终是时尚产业的稀缺资源，若想具有量│
│ │贩式的设计能力，企业需拥有规模化的设计团队。然而，目前第三方规模化│
│ │鞋履设计行业还属于相对新兴的行业，在专业人才的培养上还处于起步阶段│
│ │，暂未形成对口输出的人才渠道。经过多年的沉淀，公司目前组建了一支富│
│ │有多年行业经验的设计师团队。公司研发设计人员具备丰富的实践经验，契│
│ │合鞋履设计行业需求，公司具备突出的人才优势。 │
│ │6、口碑及客户资源优势 │
│ │公司凭借长期稳定的设计能力及大量经市场检验的优秀作品积累，形成了良│
│ │好的市场美誉度，具备口碑及客户资源优势。一方面，公司形成了一批以波│
│ │兰CCC为代表的国内外知名鞋企客户，成为越来越多大众鞋履品牌的产品设 │
│ │计合作伙伴。另一方面，公司创新设计能力对于传统鞋履产业的赋能已在行│
│ │业内形成一定知名度，公司服务的客户数量迅速增长。此外，公司利用业务│
│ │协同作用积极拓宽时尚产品设计的应用领域，逐步拓展图案设计业务，进一│
│ │步树立了以设计为核心竞争力的市场口碑。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入35828.18万元，同比有所下降，造成利润下降。│
│ │2024年末，公司资产总额为116036.01万元，维持在相对稳定水平。 │
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│竞争对手 │晋江益乐思鞋服设计有限公司、广州鸿翔鞋业设计有限公司、东莞踏力克鞋│
│ │业服装设计有限公司、晋江市汉虹鞋服设计有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截止报告期末，公司拥有主要专利、著作权25000多项，持续激发公 │
│营权 │司创新能力。 │
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│投资逻辑 │时尚产品设计领域细分行业众多，各参与者专注于不同细分领域，由于各细│
│ │分领域之间存在较大的产品差异，因此不同领域的时尚产品设计参与者并不│
│ │构成直接竞争，公司主要专注于鞋履设计这一细分领域。 │
│ │鞋履设计市场的竞争参与者主要包括：品牌鞋履企业的内部设计部门、提供│
│ │规模化、量贩式设计服务的第三方专业鞋履设计企业、小型鞋履设计工作室│
│ │或独立设计师、部分具备基础设计能力的ODM企业。 │
│ │随着“快时尚”消费趋势的盛行，企业对流行趋势的把握难度增大，相较于│
│ │其他三者，提供规模化、量贩式设计服务的第三方鞋履设计企业有其独特的│
│ │专业优势、规模优势。大型鞋履品牌由于采用多品牌或者多产品线策略，自│
│ │身设计部门顾及旗下所有品牌的成本较高，具有对外部设计的采购需求以丰│
│ │富自身的款式多样性；小型鞋履设计工作室或独立设计师主要依靠设计师本│
│ │人的经验及对时尚潮流的把握，每个设计师均有不同的设计风格，较难形成│
│ │规模效应以满足快时尚潮流下量贩式的设计需求；ODM生产企业通常仅具备 │
│ │基础设计能力，设计的潮流性及规模性难以达到，专业性有所欠缺。专业化│
│ │鞋履设计企业拥有规模化的设计师团队和流程化的设计体系，能更好的把握│
│ │时尚潮流趋势、紧贴市场，可根据时尚潮流和客户需求提供风格多样且数量│
│ │众多的设计款式，为鞋履企业以设计进行差异化市场竞争提供有效支持，减│
│ │少企业前导时间，更好的适应“快时尚”趋势。因此，越来越多的品牌鞋履│
│ │企业选择将设计环节外包，或将对外采购设计服务作为内部设计的补充，保│
│ │证其产品风格和流行元素的多元化，具有量贩式设计能力的专业设计机构优│
│ │势明显。 │
│ │公司以设计为先导，打造了纵向整合鞋履行业前端价值链的业务模式，积极│
│ │介入产业链中高附加值设计环节。集中化的高效采风、标准化的研发设计流│
│ │程及规模化设计能力是公司拓展市场的基石，公司具备了年均近10000款鞋 │
│ │履设计能力，是目前行业内少有的具备规模化、集中化设计能力的企业，其│
│ │量贩式独立设计能力在市场中具有稀缺性，公司拥有显著的先发领先地位。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│行业竞争格局│随着互联网和工业技术的进步，时尚产品设计行业发展呈现如下态势：消费│
│ │品愈加重视设计赋能给予的竞争优势，各细分行业对于设计环节的价值创造│
│ │接受度提升；“快时尚”的流行趋势要求时尚产品设计者拥有满足各类消费│
│ │者的量贩式设计能力；优秀的时尚产品设计并不等同于畅销产品，时尚产品│
│ │设计与工业生产环节的衔接保证设计成果的落地是整个产业链效率提升的重│
│ │要环节。在上述产业趋势下，公司作为稀缺的具备量贩式设计能力的时尚产│
│ │品设计企业，结合鞋履行业的行业特征及产业集聚优势，以鞋履设计服务作│
│ │为业务开展的立足点，图案设计作为公司新的盈利增长点，同时提供供应链│
│ │整合服务更好的保障设计成果的落地。 │
│ │1、时尚产品设计行业概述 │
│ │在设计学科领域内，产品设计（ProductDesign）首先属于一个门类，与视 │
│ │觉传达设计和空间环境设计共同构成设计的全部内容，是协调产品与人之间│
│ │的关系，实现产品人机功能和人文美学品质等目的之途径。在此，时尚产品│
│ │及其设计即是其中的一个设计分支，以“时尚”要素为表达载体协调产品与│
│ │消费者之间的关系。 │
│ │目前大众时尚行业呈现的“快时尚”趋势，正在深刻改变着时尚产品设计行│
│ │业的竞争格局。“快时尚”潮流下，传统的设计工作室已经很难满足大众品│
│ │牌快时尚潮流下的设计需求，具有量贩式设计能力的设计机构逐渐成为时尚│
│ │产品设计行业的中坚力量。 │
│ │我国作为最大的鞋履生产国，在全球化产业分工的背景下，过去长期扮演着│
│ │OEM生产者的角色，具有众多的鞋履生产厂商及贸易商。一方面，该部分企 │
│ │业设计能力相对缺乏，在产业升级过程中对于外部设计机构有较为急迫的需│
│ │求；另一方面我国充足的鞋履生产厂商又为鞋履设计产品的成果落地提供了│
│ │保障，能够满足大众品牌鞋企在“快时尚”潮流下对于设计成果及时落地的│
│ │需要。 │
│ │2、鞋履行业及鞋履设计产业链概况 │
│ │鞋履作为日常生活必需品，整体行业规模巨大且维持稳定增长；从产业链角│
│ │度来看，中国鞋业正逐步从单纯代加工走向自行研发设计、自有品牌的产业│
│ │链环节和运营模式，产业升级趋势明显。 │
│ │3、鞋履供应链整合行业 │
│ │鞋履生产企业对于设计款式的理解是鞋履设计产品能否实现成果落地的关键│
│ │因素，因而部分客户除了采购公司提供的设计服务外，还委托公司进行组织│
│ │生产，以确保设计成果的完整呈现。 │
│ │目前中国鞋业呈现产业集群式发展状态，主要集中在华东、华南、西南地区│
│ │并形成了四大制鞋基地为代表的鞋业集聚格局。温州、东莞、晋江、成都等│
│ │地是我国制鞋业发展最早也是最发达的产业集群区，其中东莞等地主要为高│
│ │档鞋履代工，温州主要生产中档及大众品牌鞋履，成都主要集聚了女鞋鞋企│
│ │，晋江则以运动鞋为代表，“四大鞋都”经历了二十多年的品牌代工制造，│
│ │积累了丰富的OEM经验，在鞋履生产环节具有较强的竞争优势。 │
│ │4、图案设计行业简述 │
│ │从国内视野出发，随着我国经济的发展及产业结构的调整，企业对于产品的│
│ │图案设计重视度日益提升，图案设计市场逐渐兴起，国内已经出现了知名的│
│ │图片设计师社区如视觉me、站酷网等并获得了一定的发展，公司利用成熟的│
│ │设计师团队逐步拓宽其时尚产品设计能力的应用领域，图案设计业务成为公│
│ │司新的盈利增长点，为公司的成长提升了空间。 │
│ │5、专业设计企业的设计赋能可引领产业升级，有利于我国提升传统制造产 │
│ │能 │
│ │以我国为代表的新兴经济体，在全球化产业分工的背景下，过去长期扮演着│
│ │OEM生产者的角色。但是随着我国劳动力成本的加速上涨，传统制造行业呈 │
│ │现逐步向东南亚、南亚地区转移的趋势，外部环境的变化提高了自主创新的│
│ │紧迫性。 │
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│行业发展趋势│从行业生态的内在变化趋势而言，受益于大众消费者对于时尚鞋履的需求日│
│ │益增长，全球鞋履市场正呈现新的竞争格局：销售层面在线零售商的快速发│
│ │展为消费者购买鞋子提供了更加方便、快捷的渠道，极大的降低了鞋履购买│
│ │的时间成本及交易成本，加速了鞋履从生产到销售的流转速度；在需求层面│
│ │，不同收入、年龄层次对于鞋子的功能、设计的多样化需求，促进鞋履市场│
│ │快速发展。近年来鞋履行业的发展趋势如下： │
│ │①中端和大众品牌占据鞋履市场份额较高 │
│ │鞋履行业是高度市场化的自由竞争行业，准入门槛较低，参与企业呈现多而│
│ │散的市场竞争格局。综合考虑目标群体、品牌定位、产品价格及营销渠道四│
│ │方面因素，鞋履市场可以分为奢侈高端类、中端类、大众类三个市场层次。│
│ │奢侈高端品牌市场主要由欧美知名品牌所占据，其具有品牌形象突出、价格│
│ │昂贵、产品线广泛、满足消费者品牌消费需求等特征，品牌代表有Gucci、P│
│ │RADA等。奢侈高端品牌由于价格高昂，所面对的消费者细分群体较小，市场│
│ │空间总体上不如中端及大众市场。 │
│ │中端类市场主要以中端品牌为主，市场容量大且未来潜力可观。该层次市场│
│ │参与者主要是一些定位于中端人群的品牌商，其兼具的时尚性与舒适性是品│
│ │牌核心竞争要素，企业的品牌竞争主要集中在研发设计技术、供应链管理、│
│ │渠道建设管理、营销策略等方面。在“快时尚”潮流风向下，“时尚、多款│
│ │、少量”逐渐成为中端鞋企抢占市场的经营新趋势，设计能力越来越成为其│
│ │重要影响因素，中端类品牌代表有CCC、Deichmann、百丽、星期六、KISSCA│
│ │T等，是近年来鞋履品牌的主要发展领域之一。大众市场企业呈现多而散的 │
│ │竞争格局，面对的人口基数最大，市场容量巨大。 │
│ │大众市场消费者主要关注产品实际使用价值、外观、舒适度、性价比等，对│
│ │价格敏感程度高而弱化对品牌的关注。由于消费者对于价格和舒适性敏感度│
│ │较高，大众市场商品兼具舒适性和经济性，近年来随着消费升级对于设计、│
│ │时尚的追求也日益提升，由于面对的消费者基础大，多样化的消费偏好也对│
│ │鞋履企业的设计多样性提出了挑战。同时，成本体系的精细管控与规模化的│
│ │人工效能提升，成为大众市场企业竞争中最为重要的因素之一。 │
│ │②“快时尚”趋势加速鞋履市场迭代 │
│ │随着现代生活节奏的加快，追逐时尚、追求健康已经成为一种社会现象和消│
│ │费文化，追求时尚与健康是鞋履消费升级的主流趋势，鞋履企业在产品设计│
│ │、工艺流程等环节，除了考虑鞋履传统的基础功能外，更加强调贴近流行元│
│ │素和鞋履产品的功能性，以契合鞋履消费升级特征。 │
│ │“快时尚”已经成为鞋履行业显著的风格趋势，其具有快速周转、高附加值│
│ │、高有效供给、低库存等特点。“时尚、多款、少量”逐渐成为鞋履企业抢│
│ │占市场的经营新趋势，这要求企业具备很强的市场快速反应能力，如快时尚│
│ │代表ZARA，其从鞋服款式设计到零售终端销售只需两周时间。对于品牌商而│
│ │言，产品的快速上市既能保障企业收益的最大化同时也保证了产品的独特性│
│ │，从而降低被竞争对手抄袭的可能性。鞋履行业的“快时尚”发展趋势，一│
│ │方面在相同周期内要求上新更多的鞋履设计款式，另一方面要求设计时效及│
│ │设计成果的落地效率提升，从而对于鞋履设计提出了更高的要求。 │
│ │③细分领域来看，女鞋市场规模占比最大、款式需求多、消费频次高 │
│ │女鞋市场方面，据Technavio统计，女鞋市场规模占据全球鞋履市场规模的5│
│ │0%左右。女性人口基数以及女鞋相对高频的消费特征导致全球女鞋市场规模│
│ │巨大，且保持稳步增长态势，是推动全球鞋履行业增长的重要细分市场之一│
│ │。女性的鞋履消费购买行为更易受鞋履本身的美观度、品质、时尚等的影响│
│ │，对单一款式的粘性低，款式需求多，市场空间大。 │
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│行业政策法规│《国务院印发促进中小企业发展工作领导小组办公室关于印发提升中小企业│
│ │竞争力若干措施的通知》、《关于加快传统制造业转型升级的知道意见》 │
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│公司日常经营│2024年，全球政治、经济环境依旧面临着复杂的情况。在外部形势持续严峻│
│ │的情况下，公司始终牢记“让更多的普通大众，得以用更小的负担，享受时│
│ │尚设计带来的更好的生活品质”的使命，围绕着“技术加艺术形成真正的工│
│ │业设计能力”、“设计成果规模化能力”、“设计成果快速产品应用能力”│
│ │，努力建设成为一家不一样的设计企业。在稳固与发展产业价值微笑曲线中│
│ │高附加值的研发设计端的同时，公司向另一端高附加值的品牌渠道运营端发│
│ │展，品牌运营进入实施阶段。 │
│ │公司始终坚持既定的发展战略，努力创造更好的创新环境与人才激励机制，│
│ │不断优化研发设计团队，努力增强和提高设计能力与产品竞争力，进一步稳│
│ │定了年近10000款鞋履设计款式的能力；公司持续推进和扩大与外部机构的 │
│ │合作，保持对新质生产力的持续关注，促进公司创意艺术与科技的结合发展│
│ │。截止报告期末，公司拥有主要专利、著作权25000多项，持续激发公司创 │
│ │新能力。 │
│ │公司始终坚持以设计为公司发展的核心驱动力，与客户保持深度、持久的合│
│ │作关系。但受全球政治、经济环境影响，全球消费低迷，设计及供应链整合│
│ │业务有所下降；报告期内，公司实现营业收入35828.18万元，同比有所下降│
│ │，造成利润下降。在稳定原有业务的基础上，公司以设计为核心，不断拓宽│
│ │设计的应用领域。2024年，公司在产业链上新零售、新业态模式的探索进入│
│ │了实际实施阶段，品牌运营等陆续投入运营。但由于相关业务处于起步阶段│
│ │，尚未形成规模效应，租金、装修、人员、品牌费等支出固定，从而对利润│
│ │造成一定的影响。报告期末，公司资产总额为116036.01万元，维持在相对 │
│ │稳定水平。 │
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│公司经营计划│1、进一步加强研发设计团队建设 │
│ │具有丰富专业知识与行业经验的专业化、体系化研发设计团队对于专业设计│
│ │类企业至关重要，是时尚产品设计公司的核心资产与成功基础。敏锐把握市│
│ │场“快时尚”潮流风向、有效研发转化时尚元素、满足客户需求实现丰富款│
│ │式设计、体现与强化公司核心竞争力，都要求公司大力建设研发设计团队。│
│ │公司将通过以下举措进一步壮大设计团队、加大培养力度、激励人才发展，│
│ │打造一支设计能力强、市场认可度高、高效稳定的设计师团队。 │
│ │（1）持续引进设计人才，扩大设计师队伍。通过社会招聘、专业院校联合 │
│ │培养等方式，多渠道引入优秀设计师人才，壮大设计团队，保障公司业务发│
│ │展扩张的设计需求，增强设计团队实力与公司核心竞争力；丰富各类背景人│
│ │才结构，强化设计团队的综合实力，促进设计团队活力。 │
│ │（2）加大内部培养力度，激励设计师持续发展。加强设计研发团队的管理 │
│ │与培养，打造老中青多梯度、多设计方向的设计师团队结构，保障团队可持│
│ │续发展；安排课程培训、院校进修、国际交流等多样化内部培训，推动设计│
│ │师的职业技能提升；加强公司的平台建设并完善激励政策，确保设计师团队│
│ │的向心力和稳定性，激发设计师的积极性与创造力。 │
│ │2、完善设计能力，拓宽时尚产品设计应用领域 │
│ │除了传统优势的鞋履设计领域外，公司将继续以图案设计为关键切入点，增│
│ │加图案设计的设计师队伍培养，完善图案设计团队的配置。公司将在上海、│
│ │杭州分别建立以图案设计为主要业务的分支机构，大力开拓图案设计的市场│
│ │空间，拓宽公司时尚产品设计能力的应用领域。 │
│ │（1）在增加人员、资金投入的基础上，公司将在温州、杭州、上海等地设 │
│ │立设计中心，多点深入市场、近距离了解客户与消费者需求、完善时尚资讯│
│ │收集网络，提升公司图案设计能力。 │
│ │（2）增加设计辅助设备和软件的投入。为设计研发团队配置提升多种设计 │
│ │及绘图软件和资料库，将为设计团队提供丰富设计素材、提高设计师的工作│
│ │效率，增强设计实力。 │
│ │3、增强供应链整合能力 │
│ │公司供应链整合经验优
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