热点题材☆ ◇300892 品渥食品 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:融资融券、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司形成了以线下直销渠道、线下经销渠道以及线上电商渠道等相结合的营销渠道，实现了
对各市场的全面覆盖。
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2025-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛国际-自有资金持有79.15万股(占总股本比例为：0.79%)
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2025-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有26.54万股(占总股本比例
为：0.27%)
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有26.54万股(占总股本比例
为：0.27%)
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司已建立自己的直播团队，在抖音等平台会有直播活动，同时也会跟头部主播及中腰部主
播进行直播合作。
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2022-08-31│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司与美团优选、淘菜菜、多多买菜等社区团购平台皆有良好合作。上海当前疫情期间，公
司也开展了针对上海全域的小区团购业务。
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2022-03-17│人民币升值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营进口食品销售，公司经营的产品均从国外原装进口并在国内销售。
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2020-09-24│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-09-24在深交所创业板注册上市
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2020-09-24│调味品 │关联度：☆☆☆
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公司自有品牌品利旗下产品包括天然健康油、礼盒类以及罐头调味品三大品类
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2020-09-24│电商概念 │关联度：☆☆
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公司实施“紧跟新零售变化,布局全渠道”的渠道渗透策略,形成了以线下直销渠道、线下经
销渠道、线上电商渠道等相结合的立体式营销渠道
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-28│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-04-28公告减持计划,拟减持297.01万股,占总股本3.00%
【3.事件驱动】
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2023-04-19│中国罐头热销全球，我国罐头产量约占全球四分之一
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近年来中国罐头在海外热销，出口量持续跃升，2022年，我国罐头出口量和出口额同比分别
增长了12%和22%，均创近年新高。中国已多年位居罐头生产和出口第一大国，产量约占全球的四
分之一。其中，芦笋罐头、橘子罐头的表现都非常亮眼，另外蘑菇罐头、番茄酱罐头以及鱼类罐
头，也是我国出口的热门单品。
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2021-10-13│食品消费领域销售数据显著改善
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根据机构对多个城市进行渠道及终端调研，覆盖华北（北京、天津）、华东（上海、浙江、
山东）、华中（湖北）、华南（广深）等地区的商超及烟酒店多渠道。整体结论如下：白酒国庆
终端需求（宴席、商务）环比中秋提升，同比去年双节呈现稳中向上。食品板块库存逐步进入良
性区间，商超渠道流量逐步恢复，销售数据环比二季度改善显著。
受原料成本价格上涨及去年疫情高基数影响，休闲零食、速冻食品、米面粮油、调味品等板块业
绩受到影响。同时，上半年社区团购发展火热，低价产品吸引流量，传统商超、菜场渠道流量下
滑，对调味品、休闲零食、速冻食品板块产生了一定影响。随着三四季度天气变冷、节日到来，
也陆续迎来休闲零食、速冻食品等板块的消费旺季。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司作为一家整合全球优质食品资源的健康食品公司，通过自有和合作伙伴│
│ │的原料和生产供应链，将全球优质食品资源与中国美食嫁接，生产出更适应│
│ │国人饮食习惯、口味的产品，业务涉及乳制品、酒饮、粮油调味品以及饼干│
│ │等食品品类。 │
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│经营模式 │（1）生产模式 │
│ │公司当前主要生产奶酪产品，属于冷藏类产品，消费者对其新鲜度有较高要│
│ │求，因此公司实行“以销定产”的生产模式，根据市场需求合理组织生产，│
│ │以预测销售量为依据,根据销售需求量来决定生产计划和生产量,实现生产和│
│ │销售的平衡，确保产品新鲜度。公司根据市场需求制定生产计划，并进行排│
│ │产，将生产计划分解到工厂，工厂生产完后将产品入库。公司主要以自有生│
│ │产设备进行原制奶酪的加工和生产。不同类型的产品加工工艺及流程有所区│
│ │别。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司产品开发由产品开发项目组完成。项目组实行产品经理负责制，将各品│
│ │牌事业部、采购部、质量研发部的部分职能进行整合。产品开发项目组根据│
│ │国内消费者需求研究，确定产品设计和口味，在工厂进行各阶段测试。工厂│
│ │按照公司要求进行产品的生产和加工，由公司采购到国内销售。公司制定了│
│ │规范的采购流程，严格控制采购的各个环节，明确从编制采购计划、下达采│
│ │购订单，跟踪国外工厂的生产和产品发运，到报关、报检和产品入库等各环│
│ │节的操作流程，确保产品质量满足公司要求。公司采购按类型分为产品采购│
│ │和包材采购，公司采购的包材主要为瓦楞纸箱、礼盒等。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司已建立包括线上模式与线下模式相结合的多元化销售体系，基本实现了│
│ │对线上和线下各市场的全面覆盖。线下模式，公司通过直营或者经销商覆盖│
│ │各地大卖场、连锁商超、小型超市、高端会员店、零食量贩店、便利店、批│
│ │发市场等渠道进行销售。经销商与公司签订年度经销合同，约定产品的销售│
│ │种类、区域和渠道类型，公司经销商以买断货物所有权形式向本公司采购，│
│ │即公司不负责线下经销商采购商品后的具体销售活动，但会对经销商的销售│
│ │区域和渠道、价格体系、促销活动等进行管理。线上模式，包括电商自营模│
│ │式（B2C）和电商平台销售模式（B2B）。电商自营包括公司在电商平台上开│
│ │设的自营品牌旗舰店，及社交电商、直播业务渠道，主要有天猫、京东、拼│
│ │多多、抖音、快手等自营管理的网店。电商平台销售模式客户主要有京东、│
│ │天猫超市、盒马鲜生、叮咚买菜等，公司根据电商平台提出的订单需求向其│
│ │指定的仓库发货，由电商平台负责最终实现销售。 │
│ │（4）品牌推广模式 │
│ │公司高度重视产品的品牌推广工作，主要推广形式有：①线上平台推广。公│
│ │司直接在天猫、京东、抖音等电商平台投放广告或购买品牌推广服务，如在│
│ │天猫、京东、抖音平台以阿里妈妈万相台、京准通、千川等形式进行广告投│
│ │放推广。②线上内容平台种草。公司各品牌在2024年上半年重点基于抖音、│
│ │小红书、微信等平台做产品种草，与各个达人合作品牌深度短视频内容，提│
│ │升品牌曝光及兴趣人群。③线下展会推广。德亚在上半年参加了2024第26届│
│ │中国国际烘焙展、2024SIAL西雅国际食品和饮料展览会、2024FBIF食品创新│
│ │展，这些展会是食品行业的重要盛会，每年都吸引着来自世界各地的食品制│
│ │造商、分销商和专业人士，德亚品牌也通过这些展会在行业内外进行了产品│
│ │宣传以及获取了潜在合作客户。④线下活动推广，德亚奶酪通过赞助2024“│
│ │G60”上海佘山半程马拉松，参与2024上海环球美食节等活动，与消费者进 │
│ │行了深度的沟通及品牌产品推广。 │
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│核心竞争力 │1、国际供应链管理优势 │
│ │公司拥有全球优质且稳定的供应链体系，与多家国际领先乳企建立了长期战│
│ │略合作关系。目前合作的供应商包括两家全球前十大的乳制品企业，以及德│
│ │国、澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的中大型生产商。这些合作伙伴均具│
│ │备成熟的生产管理体系、可靠的产品品质和充足的产能保障，能够持续稳定│
│ │地满足公司需求。为应对近年来复杂的国际政治经济形势变化，公司建立了│
│ │动态供应链管理机制，持续关注全球局势变化并及时调整供应策略。公司已│
│ │逐步增加澳大利亚和新西兰的乳制品供应，进一步优化了产品成本结构。在│
│ │强化外部供应链合作的同时，公司积极推进供应链自主化战略。2024年，位│
│ │于上海松江的自有奶酪工厂已顺利投产，产能利用率持续提升。通过构建自│
│ │主可控的供应链体系，可以显著提升成本竞争力，增强客户服务能力，完善│
│ │OEM代工业务布局。 │
│ │2、品牌运营优势 │
│ │公司自设立起，一直专注于品牌研发、生产与销售，在长期的市场竞争中逐│
│ │步形成了品牌优势。公司坚持专业专注，以“通过世界美食，让大众更时尚│
│ │、更健康”为发展愿景，已在消费者心中形成良好的品牌形象。已成功开发│
│ │“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等品牌。通过利用品│
│ │牌这一重要的无形资本，在持续品牌建设的基础上，更好的发挥品牌的扩张│
│ │功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业│
│ │价值增值。随着消费者对食品品牌化意识的逐渐提高，公司的品牌优势将在│
│ │未来进一步凸显。公司在已有产品的基础上根据消费趋势和客户消费需求不│
│ │断进行迭代升级，并适时推出新产品，切实满足消费者需求，丰富产品矩阵│
│ │，通过后续产品接力式发力，不断形成新的业绩增长点。 │
│ │3、销售渠道优势 │
│ │公司坚持以“线上+线下”同时发展的销售策略，实施“紧跟新零售变化， │
│ │布局全渠道”的渠道渗透策略，拓展新客户，大力发展生鲜渠道、社交电商│
│ │、社区团购、内容电商等新的电商渠道。形成了以线上电商平台、线下直销│
│ │渠道以及线下经销商等相结合的立体式营销渠道，基本实现了对各市场的全│
│ │面覆盖，提高了产品销售的渗透力。公司在积极开拓经销商同时持续推动渠│
│ │道下沉，凭借优良的产品品质以及专业化服务，能满足不同客户的多样化产│
│ │品需求从而赢得了客户的长期信任。公司通过整合渠道资源，不断进行渠道│
│ │建设投入，根据不同的区域市场，有针对性的开展产品推广活动，旨在提高│
│ │产品辨识度，从而提升消费者对产品的认知。 │
│ │4、质量管理优势 │
│ │公司建立了严格的食品安全控制制度和全流程追溯系统，坚持全员参与的质│
│ │量管理理念。公司积极推行标准化的生产和管理，建立并实施了质量与食品│
│ │安全管理体系，关注供应链上各环节的风险管控。公司主要国外供应商均拥│
│ │有多年的生产经验和完整的业务资质和质量控制体系，在业内均拥有较高的│
│ │产销规模和品牌知名度，产品质量在国际或者出口国具备较高的稳定性和美│
│ │誉度。采购环节上，首先选择优质稳定的供应商从而在源头上保证产品的质│
│ │量和安全；仓储配送环节上，公司借助信息化系统优势对产品仓储物流实施│
│ │精细化的管理，保证产品储存、流通过程质量安全。公司在天津、上海和东│
│ │莞设有3个仓储物流中心，建筑面积约75,000平方米，最大吞吐量可达70万 │
│ │箱/天，基本建成了规范化和现代化的仓储管理体系。 │
│ │5、土地使用权 │
│ │截至报告期末，公司拥有土地使用权五宗，分别为宗地面积41500平方米的 │
│ │工业用地，地号：松江区佘山镇35街坊34/6丘，此地块为公司上海仓所在地│
│ │，以及新西兰永久土地使用权四宗，宗地面积合计13130平方米，此地块所 │
│ │在地均为新西兰南奥克兰区。 │
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│经营指标 │2024年全年实现营业收入876445513.08元，较上年下降21.98%，实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润6988414.22元，较上年上升109.52%。 │
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│竞争对手 │广州杰钬商贸有限公司、纽仕兰新云（上海）电子商务有限公司、无锡东峰│
│ │佳品贸易有限公司、恒天然商贸（上海）有限公司、DMK乳业、深圳市奥丁 │
│ │格啤酒销售有限公司、北京嘉思特商贸有限责任公司、青岛金欧利营销有限│
│ │公司、益海嘉里食品营销有限公司、北京中企华业食品有限公司 │
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│品牌/专利/经│公司坚持专业专注，以“通过世界美食，让大众更时尚、更健康”为发展愿│
│营权 │景，已在消费者心中形成良好的品牌形象。已成功开发“德亚”乳品、“瓦│
│ │伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等品牌。 │
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│投资逻辑 │公司拥有全球优质且稳定的供应链体系，与多家国际领先乳企建立了长期战│
│ │略合作关系。目前合作的供应商包括两家全球前十大的乳制品企业，以及德│
│ │国、澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的中大型生产商。这些合作伙伴均具│
│ │备成熟的生产管理体系、可靠的产品品质和充足的产能保障，能够持续稳定│
│ │地满足公司需求。为应对近年来复杂的国际政治经济形势变化，公司建立了│
│ │动态供应链管理机制，持续关注全球局势变化并及时调整供应策略。公司已│
│ │逐步增加澳大利亚和新西兰的乳制品供应，进一步优化了产品成本结构。在│
│ │强化外部供应链合作的同时，公司积极推进供应链自主化战略。2024年，位│
│ │于上海松江的自有奶酪工厂已顺利投产，产能利用率持续提升。通过构建自│
│ │主可控的供应链体系，可以显著提升成本竞争力，增强客户服务能力，完善│
│ │OEM代工业务布局。 │
│ │公司自设立起，一直专注于品牌研发、生产与销售，在长期的市场竞争中逐│
│ │步形成了品牌优势。公司坚持专业专注，以“通过世界美食，让大众更时尚│
│ │、更健康”为发展愿景，已在消费者心中形成良好的品牌形象。已成功开发│
│ │“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等品牌。通过利用品│
│ │牌这一重要的无形资本，在持续品牌建设的基础上，更好的发挥品牌的扩张│
│ │功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业│
│ │价值增值。随着消费者对食品品牌化意识的逐渐提高，公司的品牌优势将在│
│ │未来进一步凸显。公司在已有产品的基础上根据消费趋势和客户消费需求不│
│ │断进行迭代升级，并适时推出新产品，切实满足消费者需求，丰富产品矩阵│
│ │，通过后续产品接力式发力，不断形成新的业绩增长点。 │
│ │公司坚持以“线上+线下”同时发展的销售策略，实施“紧跟新零售变化， │
│ │布局全渠道”的渠道渗透策略，拓展新客户，大力发展生鲜渠道、社交电商│
│ │、社区团购、内容电商等新的电商渠道。形成了以线上电商平台、线下直销│
│ │渠道以及线下经销商等相结合的立体式营销渠道，基本实现了对各市场的全│
│ │面覆盖，提高了产品销售的渗透力。公司在积极开拓经销商同时持续推动渠│
│ │道下沉，凭借优良的产品品质以及专业化服务，能满足不同客户的多样化产│
│ │品需求从而赢得了客户的长期信任。公司通过整合渠道资源，不断进行渠道│
│ │建设投入，根据不同的区域市场，有针对性的开展产品推广活动，旨在提高│
│ │产品辨识度，从而提升消费者对产品的认知。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│增持减持 │品渥食品2024年8月17日公告，公司股东吴柏赓计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份合计不超过297.0│
│ │111万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，品渥食品持有公司股份1│
│ │719.23万股，占公司总股本比例17.37%。 │
│ │品渥食品2025年4月28日公告，公司股东吴柏赓计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份合计不超过297.0│
│ │111万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，吴柏赓持有公司股份142│
│ │2.23万股，占公司总股本比例14.37%。 │
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│行业竞争格局│2024年消费市场，规模扩容与结构升级并行。消费作为拉动经济增长的关键│
│ │驱动力，正逐渐成为经济增长的基础性力量，是宏观经济的稳定基石。2023│
│ │年中央经济工作会议明确提出要激发具有潜力的消费，并推动消费从疫情后│
│ │的恢复阶段转向持续扩大的阶段。随后，商务部将2024年定为消费促进年。│
│ │总体来看，疫情结束后，市场活力逐步释放，我国经济状况得到有效改善，│
│ │消费市场也实现了有序恢复。食品饮料消费在居民消费支出中始终占据首位│
│ │，具有刚需、高频、重复消费和抗周期的特点，在经济周期波动中表现出较│
│ │强的韧性，并呈现出稳步增长的趋势。在如今的“缩量时代”背景下，食品│
│ │饮料已成为消费市场稳定发展的中流砥柱。 │
│ │根据国家统计局数据，2024年全国乳制品产量为2,961.7万吨，同比下降1.9│
│ │%。据中国食品土畜进出口商会数据，2024年我国乳制品累计进口110.95亿 │
│ │美元，同比下降8.39%；进口数量为263.06万吨，同比下降9.59%。其中包装│
│ │牛奶进口41.65万吨，同比下降24.2%，进口额4.13亿美元。 │
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│行业发展趋势│目前，中国乳制品行业面临一定挑战，乳制品行业正处于从"规模扩张"向" │
│ │质量提升"的战略转型期。这一发展态势对企业的产品创新能力、品质管控 │
│ │体系以及可持续发展水平提出了更高要求。展望2025年，随着产能的进一步│
│ │优化和市场需求的企稳，原奶供需将逐步平衡，乳制品行业有望迎来新的发│
│ │展机遇。消费者对健康和营养的关注度不断提升，将推动乳制品消费结构多│
│ │元化，为高附加值产品和创新产品提供更大的市场空间。从中长期来看，进│
│ │口牛奶仍是国内牛奶消费的重要补充，德亚牛奶自2019年起连续四年进口牛│
│ │奶市场份额领先，同时公司已在24年积极调整、布局4.0高蛋白系列，升级A│
│ │2牛奶系列、有机牛奶系列。通过公司的品牌运营能力和行业地位，未来有 │
│ │望突破进口牛奶新机会。 │
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│行业政策法规│《奶酪创新发展助力奶业竞争力提升三年行动方案》、《“十四五”奶业竞│
│ │争力提升行动方案》 │
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│公司发展战略│公司自设立起，一直专注于品牌研发、生产与销售，在长期的市场竞争中逐│
│ │步形成了品牌优势。公司坚持专业专注，以“通过世界美食，让大众更时尚│
│ │、更健康”为发展愿景，已在消费者心中形成良好的品牌形象。公司的核心│
│ │优势在于其在进口食品领域的品牌运营能力、市场领先地位、全面覆盖的销│
│ │售渠道以及优质的供应链资源整合能力。公司通过品牌化运营模式，成功打│
│ │造了“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油等知名品牌，并在国内│
│ │进口乳品市场占据较高市场份额。公司拥有线上线下全渠道覆盖的销售网络│
│ │，结合与国际优质供应商的长期合作，确保了产品的高品质和稳定的供应。│
│ │随着消费者对食品品质意识的逐渐提高，公司的竞争优势将在未来进一步凸│
│ │显。同时公司积极在已有产品的基础上根据消费趋势和客户消费需求不断进│
│ │行迭代升级，并适时推出新产品，切实满足消费者需求，丰富产品矩阵，通│
│ │过后续产品接力式发力，不断形成新的业绩增长点。 │
│ │公司将不断完善和深化渠道网络，提升市场占有率和市场竞争力；公司也将│
│ │通过加大上游供应链的投资，提高产品开发和生产能力，开拓国内产品线，│
│ │使得公司在食品行业中保持竞争力。 │
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│公司日常经营│（1）加大供应链投入，提升产品竞争力 │
│ │新西兰是全球最具成本优势和资源优势的牛奶生产国之一，拥有得天独厚的│
│ │自然条件。其温和的气候、充沛的降雨和广阔的天然牧场为奶牛养殖提供了│
│ │理想环境，使新西兰能够以成本优势生产高质量的乳制品。得益于中新自贸│
│ │协定的政策支持，从新西兰进口到中国的乳制品享有关税优惠，其中纯牛奶│
│ │的进口关税已降至0%，这将提升新西兰乳品在中国的竞争优势。公司于2023│
│ │年7月底，在新西兰购买了生产乳制品所需的厂房土地及设备，2024年已经 │
│ │确定工厂改造方案并且推进中，预计2025年下半年可以正式投产使用，新西│
│ │兰牛奶工厂的投产可以更好的帮助公司生产有竞争力产品，提高利润率。 │
│ │2024年公司完成了上海奶酪工厂的投产使用。工厂已经常态化生产小圆奶酪│
│ │和手撕奶酪。同时2024年工厂开始承接OEM业务。公司通过自主生产原制奶 │
│ │酪产品，提升了品牌产品市场竞争力。同时公司在2024年底开始国内食用油│
│ │分装车间的改造，食用油分装车间的投入使用可以充分发挥公司的全球专业│
│ │供应链优势，将国外优质粮油在国内进行分装，也提高供应链的灵活度。 │
│ │（2）增加研发投入，持续创新产品品类，满足多元化消费需求 │
│ │2024年，德亚成功推出新西兰进口4.0高蛋白全脂牛奶和A2β-酪蛋白儿童成│
│ │长牛奶，上市后销售获得了较快速的成长，为后续拓展新西兰产地的高端乳│
│ │制品系列打下坚实基础。品利2024年上新牛油果油产品，为品利品牌在粮油│
│ │速食方面的扩充，打开了新的增长点。2024年德亚奶酪上新德亚减脂手撕原│
│ │制奶酪、德亚烧烤味手撕原制奶酪、德亚黑胡椒味手撕原制奶酪，这些产品│
│ │是公司基于对奶酪市场的消费者洞察，做本土化的口味改造，更符合中国消│
│ │费者需求。 │
│ │（3）线上线下联动推广，全方位提升品牌影响力 │
│ │2024年，公司持续加大品牌建设与宣传力度，通过丰富产品线及开展多元化│
│ │的品牌推广活动，全面提升品牌知名度与市场影响力。 │
│ │（4）多元化渠道布局，全面开拓客户市场 │
│ │公司始终坚持“线上+线下”协同发展的销售策略，积极践行“紧跟新零售 │
│ │趋势，布局全渠道”的渠道拓展方针，大力开拓新客户群体。通过深耕生鲜│
│ │渠道、社交电商、内容电商、达人直播等新兴电商模式，公司构建了以线上│
│ │电商平台、线下直销渠道及经销商网络为核心的立体化营销体系，基本实现│
│ │了对全国市场的全面覆盖，显著提升了产品的市场渗透力。 │
│ │（5）深化质量管理体系建设，全面守护食品安全 │
│ │食品安全管理是食品经营企业的核心任务。2024年度，公司严格遵循质量管│
│ │理体系的要求，全面推进质量安全工作，持续提升产品质量水平和顾客满意│
│ │度。通过ISO9001和ISO22000两大质量体系的有效运行，结合每年的内、外 │
│ │部审核，不断提升公司质量标准化水平。从源头供应商管理、到货验收、生│
│ │产加工、仓储配送到销售终端，公司实现了全产业链的产品信息管控与追溯│
│ │，确保问题可追溯、责任可追究。最大限度地杜绝质量安全风险，持续为社│
│ │会大众提供安全、可靠的产品。 │
│ │（6）优化业务流程，提高运营能力 │
│ │公司信息化建设以提高效率、开拓能力为主题，通过优化流程、强化管理推│
│ │进各项信息化项目的建设与落地。增加了供应商生产信息、包材信息的系统│
│ │化管理，加强了对到货时间节点、批次新鲜度的分析与计划；完善了奶酪工│
│ │厂生产业务管理，提高了系统运作效率；开拓并落地了供销平台，打通了销│
│ │售一件代发业务的快速流转；细化了预算与费用由品牌到品类的维度变化，│
│ │以更适应业务实际需求。同时，公司建立了完善的数据治理体系，规范数据│
│ │采集、存储、处理和应用流程，强化了数据分析和利用能力，为公司决策提│
│ │供了帮助。 │
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│公司经营计划│（1）强化供应链布局，打造多元化产品供应体系 │
│ │2025年，公司计划在新西兰KaimaiCheese公司新增1L装常温牛奶及稀奶油生│
│ │产线，重点生产德亚品牌1L装常温牛奶、1L装稀奶油及4.0g高蛋白牛奶等产│
│ │品。通过引进先进生产设备与技术，优化生产工艺，进一步降低常温奶的生│
│ │产成本，提升市场竞争力。同时，国内奶酪工厂将加大研发投入，开发更多│
│ │符合中国消费者口味偏好的奶酪产品，丰富产品矩阵。在满足自有品牌产品│
│ │需求的基础上，公司将加快拓展OEM代工服务业务，提升生产线利用效率， │
│ │实现产能最大化，为市场提供更灵活、多元的产品供应解决方案。 │
│ │（2）深化产品创新，打造多元化、高品质产品矩阵 │
│ │公司将以消费者需求为核心导向，深入洞察市场趋势与消费偏好，持续推出│
│ │创新产品品类与多样化口味，满足消费者日益增长的个性化与健康化需求。│
│ │同时，公司将进一步加大研发资源投入，引进先进技术与设备，提升研发团│
│ │队的专业能力与创新能力，强化产品创意研发与新品开发力度，不断丰富和│
│ │优化自有产品线，增强市场竞争力。在产品研发过程中，公司始终坚持以品│
│ │质为核心，严格筛选优质原料，优化生产工艺，确保产品符合健康、时尚的│
│ │消费理念。 │
│ │（3）线上线下融合推广，全面提升品牌影响力 │
│ │公司将加大品牌建设和宣传力度，通过丰富产品线及开展形式多样的品牌推│
│ │广活动，结合精准营销手段，如抖音KOL/KOC推广、小红书种草、微博话题 │
│ │营销等线上渠道，以及线下展会、快闪店、体验活动等推广方式，打造全方│
│ │位、立体化的品牌传播矩阵。同时，公司将利用大数据分析工具，精准定位│
│ │目标消费群体，优化广告投放策略，提升营销转化率。通过线上线下联动，│
│ │增强品牌与消费者的互动体验，深化品牌认知度与美誉度，进一步提升市场│
│ │占有率与品牌竞争力。 │
│ │（4）多渠道协同发展，打
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