热点题材☆ ◇300892 品渥食品 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、网红经济
风格:融资融券、微盘股、近期新低、破发行价、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-23│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司德亚乳品在2024年推出的“小小德亚A2β-酪蛋白儿童成长牛奶”、“德亚原制奶酪系
列产品”，均为高钙高蛋白产品，助力儿童和青少年成长。
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2025-01-01│网红经济 │关联度：☆☆☆
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公司已建立自己的直播团队，在抖音等直播平台会有直播活动，同时也会跟头部主播及中腰
部主播进行直播合作。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司形成了以线下直销渠道、线下经销渠道以及线上电商渠道等相结合的营销渠道，实现了
对各市场的全面覆盖。
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有63.53万股(占总股本比例为：0.64%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MERRILL LYNCH INTERNATIONAL持有28.34万股(占总股本比例为：0.28%)
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司已建立自己的直播团队，在抖音等平台会有直播活动，同时也会跟头部主播及中腰部主
播进行直播合作。
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2022-08-31│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司与美团优选、淘菜菜、多多买菜等社区团购平台皆有良好合作。上海当前疫情期间，公
司也开展了针对上海全域的小区团购业务。
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2022-03-17│人民币升值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营进口食品销售，公司经营的产品均从国外原装进口并在国内销售。
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2020-09-24│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-09-24在深交所创业板注册上市
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2020-09-24│调味品 │关联度：☆☆☆
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公司自有品牌品利旗下产品包括天然健康油、礼盒类以及罐头调味品三大品类
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2020-09-24│电商概念 │关联度：☆☆
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公司实施“紧跟新零售变化,布局全渠道”的渠道渗透策略,形成了以线下直销渠道、线下经
销渠道、线上电商渠道等相结合的立体式营销渠道
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-22创新低：24.31元
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2026-05-22│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-4.25%
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：24.99亿元
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2026-05-15│拟减持 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-15公告减持计划,拟减持396.00万股,占总股本3.96%
【3.事件驱动】
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2023-04-19│中国罐头热销全球，我国罐头产量约占全球四分之一
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近年来中国罐头在海外热销，出口量持续跃升，2022年，我国罐头出口量和出口额同比分别
增长了12%和22%，均创近年新高。中国已多年位居罐头生产和出口第一大国，产量约占全球的四
分之一。其中，芦笋罐头、橘子罐头的表现都非常亮眼，另外蘑菇罐头、番茄酱罐头以及鱼类罐
头，也是我国出口的热门单品。
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2021-10-13│食品消费领域销售数据显著改善
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根据机构对多个城市进行渠道及终端调研，覆盖华北（北京、天津）、华东（上海、浙江、
山东）、华中（湖北）、华南（广深）等地区的商超及烟酒店多渠道。整体结论如下：白酒国庆
终端需求（宴席、商务）环比中秋提升，同比去年双节呈现稳中向上。食品板块库存逐步进入良
性区间，商超渠道流量逐步恢复，销售数据环比二季度改善显著。
受原料成本价格上涨及去年疫情高基数影响，休闲零食、速冻食品、米面粮油、调味品等板块业
绩受到影响。同时，上半年社区团购发展火热，低价产品吸引流量，传统商超、菜场渠道流量下
滑，对调味品、休闲零食、速冻食品板块产生了一定影响。随着三四季度天气变冷、节日到来，
也陆续迎来休闲零食、速冻食品等板块的消费旺季。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │品渥食品股份有限公司，作为一家整合全球优质食品资源的健康食品公司，│
│ │品渥在行业内率先开创“MADEFORCHINA”的业务模式，通过自有和合作伙伴│
│ │的原料和生产供应链，将全球优质食品资源与中国美食嫁接，生产出更适应│
│ │国人饮食习惯、口味的产品，业务涉及乳制品、酒饮、粮油调味品以及谷物│
│ │早餐和健康饼干等食品品类，以“通过世界美食，让大众更时尚、更健康”│
│ │为企业使命，鼓励更为健康、绿色生态且可持续发展的饮食行为，同时致力│
│ │于为社会环境带来积极影响。目前公司旗下拥有德亚、瓦伦丁、品利、谷优│
│ │等品牌，在进口液态奶细分市场，德亚从2019年开始市场份额第一，瓦伦丁│
│ │啤酒是国内知名进口啤酒品牌，品利橄榄油是中国最早的橄榄油品牌之一。│
│ │品渥于2020年9月24日在深圳证券交易所敲钟上市，正式登陆国内资本市场 │
│ │，成为A股真正意义上的进口食品第一股，股票代码：300892。 │
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│产品业务 │公司作为一家整合全球优质食品资源的健康食品公司，通过自有和合作伙伴│
│ │的原料和生产供应链，将全球优质食品资源与中国美食嫁接，生产出更适应│
│ │国人饮食习惯、口味的产品，业务涉及乳制品、酒饮、粮油调味品以及饼干│
│ │等食品品类。 │
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│经营模式 │（1）生产模式 │
│ │公司当前主要生产奶酪产品以及分装食用油产品，奶酪产品属于冷藏类产品│
│ │，消费者对其新鲜度有较高要求，因此公司实行“以销定产”的生产模式，│
│ │根据市场需求合理组织生产，以预测销售量为依据，根据销售需求量来决定│
│ │生产计划和生产量，实现生产和销售的平衡，确保产品新鲜度。公司根据市│
│ │场需求制定生产计划，并进行排产，将生产计划分解到工厂，工厂生产完后│
│ │将产品入库。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司产品开发由产品开发项目组完成。项目组实行产品经理负责制，将品牌│
│ │部、采购部、质量研发部的部分职能进行整合。产品开发项目组根据国内消│
│ │费者需求研究，确定产品设计和口味，在工厂进行各阶段测试。工厂按照公│
│ │司要求进行产品的生产和加工，由公司采购到国内销售。公司制定了规范的│
│ │采购流程，严格控制采购的各个环节，明确从编制采购计划、下达采购订单│
│ │，跟踪国外工厂的生产和产品发运，到报关、报检和产品入库等各环节的操│
│ │作流程，确保产品质量满足公司要求。公司采购按类型分为产品采购和包材│
│ │采购，公司采购的包材主要为瓦楞纸箱、礼盒等。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司已建立包括线上模式与线下模式相结合的多元化销售体系，基本实现了│
│ │对线上和线下各市场的全面覆盖。线上模式，包括电商自营模式(B2C)和电 │
│ │商平台销售模式(B2B)。电商自营包括公司在电商平台上开设的自营品牌旗 │
│ │舰店，主要有抖音、天猫、京东、拼多多、微信旗舰店等自营管理的网店，│
│ │以及社交电商、直播业务渠道。电商平台销售模式客户主要有京东、天猫超│
│ │市、盒马鲜生、叮咚买菜等，公司根据电商平台提出的订单需求向其指定的│
│ │仓库发货，由电商平台负责最终实现销售。线下模式，公司通过直营或者经│
│ │销商覆盖各地大、中型连锁商超、小型超市、高端会员店、零食量贩店、便│
│ │利店、批发市场等渠道进行销售。经销商与公司签订年度经销合同，约定产│
│ │品的销售种类、区域和渠道类型，公司经销商以买断货物所有权形式向本公│
│ │司采购，即公司不负责线下经销商采购商品后的具体销售活动，但会对经销│
│ │商的销售区域和渠道、价格体系、促销活动等进行管理。 │
│ │（4）品牌推广模式 │
│ │公司高度重视产品的品牌推广工作，主要推广形式有：①线上平台推广。公│
│ │司直接在天猫、淘宝、京东等电商平台投放广告或购买品牌推广服务，如在│
│ │淘宝、天猫平台以直通车、钻石展位、品销宝等形式进行广告投放推广。②│
│ │线上内容平台种草。德亚品牌在2025年重点基于抖音、小红书、微信等平台│
│ │做产品种草，与各个达人合作品牌深度短视频内容，提升品牌曝光及兴趣人│
│ │群。③线下展会推广。德亚在2025年参加了2025SIAL西雅国际食品和饮料展│
│ │览会、2025FBIF食品创新展、2025第33届深圳礼品展、2025第八届中国国际│
│ │进口博览会、2025第二十八届FHC上海环球食品展，这些展会是食品行业的 │
│ │重要盛会，每年都吸引着来自世界各地的食品制造商、分销商和专业人士，│
│ │公司产品品牌也通过这些展会在行业内外进行了产品宣传以及获取了潜在合│
│ │作客户。⑤线下活动推广，德亚奶酪通过赞助2025“G60”上海佘山半程马 │
│ │拉松，参与2025上海环球美食节等活动，与消费者进行了深度的沟通及品牌│
│ │产品推广。 │
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│核心竞争力 │1、国际供应链管理优势 │
│ │公司拥有全球优质且稳定的供应链体系，与多家国际领先乳企建立了长期战│
│ │略合作关系。目前合作的供应商包括两家全球前十大的乳制品企业，以及德│
│ │国、澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的中大型生产商。这些合作伙伴均具│
│ │备成熟的生产管理体系、可靠的产品品质和充足的产能保障，能够持续稳定│
│ │地满足公司需求。为应对近年来复杂的国际政治经济形势变化，公司建立了│
│ │动态供应链管理机制，持续关注全球局势变化并及时调整供应策略。公司已│
│ │逐步增加澳大利亚和新西兰的乳制品供应，进一步优化了产品成本结构。在│
│ │强化外部供应链合作的同时，公司积极推进供应链自主化战略，位于上海松│
│ │江的自有奶酪工厂及食用油分装车间的产能利用率持续提升。通过构建自主│
│ │可控的供应链体系，可以显著提升成本竞争力，增强客户服务能力，完善OE│
│ │M代工业务布局。 │
│ │2、品牌运营优势 │
│ │公司自设立起，一直专注于品牌研发、生产与销售，在长期的市场竞争中逐│
│ │步形成了品牌优势。公司坚持专业专注，以“通过世界美食，让大众更时尚│
│ │、更健康”为发展愿景，已在消费者心中形成良好的品牌形象。已成功开发│
│ │“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等品牌。通过利用品│
│ │牌这一重要的无形资本，在持续品牌建设的基础上，更好的发挥品牌的扩张│
│ │功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业│
│ │价值增值。随着消费者对食品品牌化意识的逐渐提高，公司的品牌优势将在│
│ │未来进一步凸显。公司在已有产品的基础上根据消费趋势和客户消费需求不│
│ │断进行迭代升级，并适时推出新产品，切实满足消费者需求，丰富产品矩阵│
│ │，通过后续产品接力式发力，不断形成新的业绩增长点。 │
│ │3、销售渠道优势 │
│ │公司坚持以“线上+线下”同时发展的销售策略，实施“紧跟新零售变化， │
│ │布局全渠道”的渠道渗透策略，拓展新客户，大力发展生鲜渠道、社交电商│
│ │、社区团购、内容电商等新的电商渠道。形成了以线上电商平台、线下直销│
│ │渠道以及线下经销商等相结合的立体式营销渠道，基本实现了对各市场的全│
│ │面覆盖，提高了产品销售的渗透力。公司在积极开拓经销商同时持续推动渠│
│ │道下沉，凭借优良的产品品质以及专业化服务，能满足不同客户的多样化产│
│ │品需求从而赢得了客户的长期信任。公司通过整合渠道资源，不断进行渠道│
│ │建设投入，根据不同的区域市场，有针对性的开展产品推广活动，旨在提高│
│ │产品辨识度，从而提升消费者对产品的认知。 │
│ │4、质量管理优势 │
│ │公司建立了严格的食品安全控制制度和全流程追溯系统，坚持全员参与的质│
│ │量管理理念。公司始终把食品安全和产品质量放在第一位，公司对与产品质│
│ │量有关的所有关键环节进行严格控制与管理，坚持走高品质、高安全的产品│
│ │路线。公司积极推行标准化的生产和管理，建立并实施了质量与食品安全管│
│ │理体系，关注供应链上各环节的风险管控。公司主要国外供应商均拥有多年│
│ │的生产经验和完整的业务资质和质量控制体系，在业内均拥有较高的产销规│
│ │模和品牌知名度，产品质量在国际或者出口国具备较高的稳定性和美誉度。│
│ │采购环节上，首先选择优质稳定的供应商从而在源头上保证产品的质量和安│
│ │全；仓储配送环节上，公司借助信息化系统优势对产品仓储物流实施精细化│
│ │的管理，保证产品储存、流通过程质量安全。公司在天津、上海和东莞设有│
│ │3个仓储物流中心，建筑面积约60,000平方米，最大吞吐量可达50万箱/天，│
│ │基本建成了规范化和现代化的仓储管理体系。 │
│ │5、土地使用权 │
│ │截至报告期末，公司拥有土地使用权五宗，分别为宗地面积41,500平方米的│
│ │工业用地，地号：松江区佘山镇35街坊34/6丘，此地块为公司上海仓所在地│
│ │，以及新西兰永久土地使用权四宗，宗地面积合计13,130平方米。 │
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│经营指标 │公司实现营业收入791297605.93元，较上年下降9.72%，实现归属于上市公 │
│ │司股东的净利润5021528.04元，较上年下降28.14%。 │
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│竞争对手 │广州杰钬商贸有限公司、纽仕兰新云（上海）电子商务有限公司、无锡东峰│
│ │佳品贸易有限公司、恒天然商贸（上海）有限公司、DMK乳业、深圳市奥丁 │
│ │格啤酒销售有限公司、北京嘉思特商贸有限责任公司、青岛金欧利营销有限│
│ │公司、益海嘉里食品营销有限公司、北京中企华业食品有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：已成功开发“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等│
│营权 │品牌，成功打造了“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等│
│ │多个深受消费者认可的知名品牌。 │
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│投资逻辑 │公司拥有全球优质且稳定的供应链体系，与多家国际领先乳企建立了长期战│
│ │略合作关系。目前合作的供应商包括两家全球前十大的乳制品企业，以及德│
│ │国、澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的中大型生产商。这些合作伙伴均具│
│ │备成熟的生产管理体系、可靠的产品品质和充足的产能保障，能够持续稳定│
│ │地满足公司需求。为应对近年来复杂的国际政治经济形势变化，公司建立了│
│ │动态供应链管理机制，持续关注全球局势变化并及时调整供应策略。公司已│
│ │逐步增加澳大利亚和新西兰的乳制品供应，进一步优化了产品成本结构。在│
│ │强化外部供应链合作的同时，公司积极推进供应链自主化战略，位于上海松│
│ │江的自有奶酪工厂及食用油分装车间的产能利用率持续提升。通过构建自主│
│ │可控的供应链体系，可以显著提升成本竞争力，增强客户服务能力，完善OE│
│ │M代工业务布局。 │
│ │公司自设立起，一直专注于品牌研发、生产与销售，在长期的市场竞争中逐│
│ │步形成了品牌优势。公司坚持专业专注，以“通过世界美食，让大众更时尚│
│ │、更健康”为发展愿景，已在消费者心中形成良好的品牌形象。已成功开发│
│ │“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤酒、“品利”粮油调味品等品牌。通过利用品│
│ │牌这一重要的无形资本，在持续品牌建设的基础上，更好的发挥品牌的扩张│
│ │功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业│
│ │价值增值。随着消费者对食品品牌化意识的逐渐提高，公司的品牌优势将在│
│ │未来进一步凸显。公司在已有产品的基础上根据消费趋势和客户消费需求不│
│ │断进行迭代升级，并适时推出新产品，切实满足消费者需求，丰富产品矩阵│
│ │，通过后续产品接力式发力，不断形成新的业绩增长点。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│主营业务 │乳制品、酒饮、粮油调味品以及饼干等食品品类 │
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│主要产品 │乳品系列、啤酒系列、粮油系列、谷物系列、综合食品系列 │
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│增持减持 │品渥食品2024年8月17日公告，公司股东吴柏赓计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份合计不超过297.0│
│ │111万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，品渥食品持有公司股份1│
│ │719.23万股，占公司总股本比例17.37%。 │
│ │品渥食品2025年4月28日公告，公司股东吴柏赓计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份合计不超过297.0│
│ │111万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，吴柏赓持有公司股份142│
│ │2.23万股，占公司总股本比例14.37%。 │
│ │品渥食品2025年8月30日公告，公司控股股东、实际控制人王牧计划公告日 │
│ │起15个交易日后的3个月内通过集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份 │
│ │合计不超过297.0111万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，王牧持│
│ │有公司股份4500.00万股，占公司总股本比例45.45%。 │
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│行业竞争格局│中国作为全球第二大商品消费市场与第一大网络零售市场，消费规模稳步扩│
│ │大的同时，消费结构也在持续迭代升级。2025年，在国家一系列扩内需、促│
│ │消费政策的持续发力与精准引导下，国内零售市场实现平稳有序增长，根据│
│ │国家统计局数据，全年社会消费品零售总额首次突破50万亿元，同比增长3.│
│ │7%。直播电商、即时零售等新型消费业态持续拓展边界，健康化、品质化、│
│ │个性化、绿色化的消费需求愈发凸显，成为驱动市场增长的核心动力。展望│
│ │2026年，随着《政府工作报告》中促消费政策的全面落地，超长期特别国债│
│ │、财政金融协同促内需专项资金等政策红利持续释放，国民经济持续回升向│
│ │好，城乡居民可支配收入稳步增长，消费市场扩大态势有望得到进一步巩固│
│ │和增强。在行业成本压力逐步优化、线上线下渠道深度融合的大背景下，快│
│ │速识别并精准满足用户核心需求，已成为品牌商和零售商抢占市场、提升核│
│ │心竞争力的关键所在。 │
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│行业发展趋势│2025年，中国乳制品市场在消费场景持续恢复的背景下，整体处于弱复苏与│
│ │结构调整期。尽管面临阶段性挑战，但随着《食品安全国家标准灭菌乳》新│
│ │国标的落地实施，行业高质量发展方向得以明确，向品质化、标准化转型的│
│ │步伐显著加快。展望2026年，随着行业产能结构的持续优化、消费需求的稳│
│ │步回升以及绿色消费政策的引导，原奶供需将逐步实现动态平衡，乳制品行│
│ │业将正式迈入以品质为核心、以创新为驱动、以绿色为导向的健康竞争新阶│
│ │段。与此同时，消费者对健康和营养的关注度持续提升，推动乳制品消费结│
│ │构向多元化、高端化方向升级，而县乡消费市场的快速崛起与入境消费环境│
│ │的优化，也将为乳制品行业带来新的增长潜力和发展空间。 │
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│行业政策法规│《中国食物与营养发展纲要（2025年——2030年）》 │
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│公司发展战略│公司自设立以来，始终专注于食品品牌的研发、生产与市场销售，在长期激│
│ │烈的市场竞争中，凭借稳定的产品品质、清晰的品牌定位，逐步形成了显著│
│ │的品牌优势。公司坚持专业专注的发展理念，以“通过世界美食，让大众更│
│ │时尚、更健康”为核心发展愿景，成功打造了“德亚”乳品、“瓦伦丁”啤│
│ │酒、“品利”粮油调味品等多个深受消费者认可的知名品牌，在行业内树立│
│ │了良好的品牌形象。未来，公司将持续深化品牌建设工作，充分发挥品牌的│
│ │扩张与赋能作用，推动品牌资产向有形化转化，助力企业实现长期稳定成长│
│ │和企业价值持续增值。随着消费者对食品健康化、品牌化、品质化的需求不│
│ │断提升，叠加行业标准化、规范化发展的趋势，公司的品牌优势将在2026年│
│ │进一步凸显，成为企业核心竞争力的重要支撑。 │
│ │公司将紧密跟随2026年食品消费市场趋势，在现有成熟产品的基础上，持续│
│ │推进产品迭代升级，同时适时推出适配健康消费、品质消费、细分场景需求│
│ │的新产品，不断丰富产品矩阵，培育新的业绩增长点。与此同时，公司将进│
│ │一步完善和深化全国性渠道网络布局，加大上游供应链的投资与布局力度，│
│ │持续强化产品开发和生产制造能力，依托自身成熟的全球供应链优势，结合│
│ │国内消费市场的特点，不断巩固和提升在食品行业的核心竞争地位，契合国│
│ │家“健康中国”“扩内需促消费”等相关战略导向。 │
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│公司日常经营│（1）加快全球供应链建设与产能落地 │
│ │依托澳洲、新西兰两地得天独厚的气候与牧草资源所孕育的高品质、高稳定│
│ │性奶源，叠加中新、中澳自贸协定带来的零关税政策红利，公司2025年澳新│
│ │两地采购额同比增长约112%，进一步强化产品竞争力与成本优势。公司对新│
│ │西兰乳品工厂的改造与布局稳步推进，有效强化公司自有产能，打造高竞争│
│ │力产品矩阵，提升整体盈利水平。 │
│ │2025年，公司上海奶酪工厂保持稳定量产，小圆奶酪、手撕奶酪等核心产品│
│ │常态化生产，OEM代工业务有序开展并持续放量。随着政策指引，国内奶酪 │
│ │消费结构持续升级，原制奶酪市场占比不断提高，公司通过自主研发生产，│
│ │显著提升品牌竞争力与市场话语权。 │
│ │2025年4月，国内食用油分装车间完成改造并正式投产，进一步整合全球优 │
│ │质粮油资源，实现海外原料+国内精准分装，提升供应链响应速度与柔性供 │
│ │给能力。目前品利特级初榨橄榄油喷雾装、品利葡萄籽油等产品已成功上市│
│ │，市场反馈良好。 │
│ │（2）顺应消费新趋势，强化产品研发创新 │
│ │公司深度关注市场需求，把握消费者对健康、便捷、个性化的核心诉求，以│
│ │此作为产品创新的根本方向。同时，公司始终坚守健康与品质的核心底线，│
│ │严选全球高品质原料，持续升级生产工艺，深度贴合当下健康、时尚、高效│
│ │的消费理念，为广大消费者打造更优质、更贴合需求的食品产品。2025年，│
│ │在乳品类，公司结合消费者的无糖需求，上市了德亚无蔗糖风味酸牛奶；在│
│ │啤酒类，针对消费者对健康饮品的需求，瓦伦丁无醇小麦啤酒顺利上市；在│
│ │粮油类，针对年轻消费者减油、便携化的需求，公司开发了品利喷雾橄榄油│
│ │；这些产品在上市后迅速取得了一定的市场销量和反馈。 │
│ │公司将持续加码研发体系建设，不断充实研发力量、引入前沿生产设备与技│
│ │术，全面提升新品研发速度与迭代能力，积极拓展产品品类，精细打磨产品│
│ │体验，让每一款产品都能精准适配消费者多元化的营养需求与多元使用场景│
│ │。 │
│ │（3）聚焦内容传播，赋能品牌增长 │
│ │2025年，公司品牌推广全面转向内容化运营，依托抖音、小红书等主流阵地│
│ │构建精准高效的品牌推广体系，通过“达人矩阵+品牌官方账号”，实现与 │
│ │消费者的深度互动。在执行层面，聚焦平台特性打造差异化内容矩阵，搭建│
│ │KOL与KOC双向联动的传播梯队，通过场景化短视频与图文笔记培育优质UGC │
│ │，并联动垂直领域达人输出专业测评。 │
│ │（4）内容电商突破，全渠道协同发展 │
│ │公司坚守线上线下一体化、全渠道协同理念，紧跟新零售浪潮，同时在今年│
│ │重点发力内容电商，以抖音为核心阵地，加大投入深耕布局，推动品牌自播│
│ │与达人直播协同发力，释放内容电商增长潜力。 │
│ │抖音自播方面，公司加大人财物投入，搭建专业运营团队，优化直播间运营│
│ │，融合产品卖点与场景内容，打通流量到转化全链路，借助数据工具优化运│
│ │营，快速提升抖音自播销售。 │
│ │（5）严守食品安全，筑牢品质防线 │
│ │食品安全是公司经营发展的核心基石与生命线，也是品牌立足市场、赢得消│
│ │费者信赖的根本保障。2025年，公司将始终把质量安全放在首位，严格执行│
│ │各项质量管理体系标准要求，持续优化完善全流程质量管控机制，以更高标│
│ │准严把产品质量关，不断提升产品品质稳定性与终端客户满意度。 │
│ │（6）数智化赋能业务流程，全面提升运营效率 │
│ │2025年，公司以数字化、智能化为方向，持续推进信息系统建设与流程优化│
│ │，提升运营效率
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