热点题材☆ ◇300819 聚杰微纤 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:体育概念、口罩防护
风格:QFII新进、私募新进
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-08│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司以生产超细纤维面料及制成品为主，公司超细纤维制成品主要应用在体育、户外运动服
饰上
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆
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公司目前生产少量非医用口罩和防护服。
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2025-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛国际-自有资金持有56.01万股(占总股本比例为：0.38%)
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有63.50万股(占总股本比例
为：0.43%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有63.50万股(占总股本比例
为：0.43%)
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2025-04-14│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31，第一大客户：迪卡侬DESIPRO占营业收入比例为50.78%
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营业务为超细复合纤维面料及制成品的研发、生产、销售业务，境外业务占比为71.7
9%，受益于人民币贬值。
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2022-01-05│超细纤维 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司超细纤维制品主营占比超过60%
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2025-04-25│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有62.42万股(0.42%)
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2025-04-25│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有119.51万股(0.80%)
【3.事件驱动】
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2023-03-21│纺织品服装出口总额连续3年超3000亿美元
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18日，中国纺织工业联合会秘书长夏令敏在江苏射阳表示，2022年我国纺织品服装出口总额
达3409.5亿美元，同比增长2.5%，连续三年超过3000亿美元，充分表现出纺织产业链供应链的韧
性和竞争力。纺织行业的发展韧性和竞争力很大程度上得益于多年来两化融合的持续深化和行业
数字化能力的稳步提升。雅戈尔、新凤鸣等企业打造5G全连接智慧工厂，实现智能机器人检测、
智能IGV等应用场景。
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2022-05-19│人民币贬值叠加关税豁免，贸易行业疫情后显著复苏
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5月18日，据上海市疫情防控工作新闻发布会，前期，针对贸易链不畅、集疏运通道受阻、
口岸运转效率不高等问题，上海海关连续推出了抗疫情、保民生、助企业、促发展10方面措施，
以及加速上海口岸货物报关和提离的通告，联合长三角区域海关，保障产业链供应链安全稳定。
海关数据显示，4月下旬以来，上海口岸货运量和外贸进出口总值逐渐企稳、逐步回升。
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2021-06-18│供需错配下纺织订单大量回流 原材料价格一路上涨
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受疫情影响，印度以及东南亚国家服装行业出口严重萎缩，纺织品部分订单转移到中国，纺
织原材料价格一路上涨。有化纤企业表示，长丝出口量1到4月份增加了将近60%。从价格的角度
来说，整个涨幅在40%到60%，跟去年同期相比，常规长丝的涨幅在2000-3000元每吨。
全球纺织品迎来供需错配。一方面印度等东南亚纺织大国国家商品供应能力受挫，另一方面欧美
主流服装消费国需求复苏，从美国服装批发商库存数据来看，经历10来个月库存去化后，补库动
力增大，而补库进口来源，更多则只能倚靠中国等疫情控制得力的纺织大国。
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2021-04-27│印度疫情失控下 纺织订单或将回流国内
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4月以来，印度日增新冠确诊病例数连创新高。据印度卫生部26日公布的最新数据，印度新
冠肺炎确诊病例升至17313163例。在过去24小时内，印度新增确诊病例352991例，再现日增新高
。
纺织收入一直是印度经济的主要支柱之一，也是印度最大的外汇收入来源之一，纺织行业占印度
出口总收入的15%左右。去年10月，受疫情影响，印度多家大型出口型纺织企业因疫情无法保证
正常交货，已经有多个本来在印度生产的订单转移到我国生产，不少外贸企业出现爆单情况。机
构指出，随着国内纺织厂商有序复工，国内外需求端受疫情的冲击逐步消化，以及国外疫情导致
纺织产业的订单结构性回流至国内，2020年四季度开始订单出现明显好转、并延续至今。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主要业务为超细复合纤维面料及制成品的研发、生产、销│
│ │售。 │
│ │主要产品包括超细纤维制成品、超细纤维仿皮面料、超细纤维功能面料以及│
│ │超细纤维无尘洁净制品四个大类。 │
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│经营模式 │（1）经营模式 │
│ │公司是国内最早专业从事超细纤维复合面料研发、生产及销售的企业之一，│
│ │始终坚持“自主研发、自主品牌”的经营模式。公司拥有核心面料产品及主│
│ │要加工工艺的自主知识产权，主要产品包括超细纤维制成品、超细纤维仿皮│
│ │面料、超细纤维功能面料及超细纤维无尘洁净制品，均以自主品牌进行销售│
│ │。通过持续的技术创新和市场拓展，公司已在超细纤维材料领域建立了显著│
│ │的竞争优势。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采用市场化的自主采购模式，设有专职的供应链管理中心，全面负责原│
│ │辅材料的采购及供应商的开发与管理。公司建立了完善的合格供应商管理制│
│ │度，根据订单需求，通过询比价的方式，从合格供应商中择优采购，确保原│
│ │材料的高品质和成本的可控性。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司具备从纺丝、织造、染整、后整理到制成品加工的完整生产工艺链，并│
│ │设立了质量管理中心，对产品品质进行严格管控。公司采用“订单驱动、以│
│ │销定产”的生产模式，针对长期合作客户的常规订单，基于历史数据分析储│
│ │备安全库存，确保及时交付；针对新客户的小批量试制订单，则根据其个性│
│ │化需求快速响应，组织试制生产，以满足客户的特殊要求。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司主要产品均以自主品牌进行销售，采用直销模式，客户以国外知名品牌│
│ │为主。公司通过参加国内外行业展会、客户推荐、口碑营销及网络推广等多│
│ │种方式开拓市场。目前，公司已与国际知名品牌迪卡侬建立了长期稳定的合│
│ │作关系，并逐步进入H＆M等全球领先服装及家居品牌的供应链体系。此外，│
│ │公司新产品含浸面料已成功进入全球知名手机品牌和部分汽车品牌的供应链│
│ │，并实现规模化销售。 │
│ │（5）研发模式 │
│ │公司以市场需求为导向，聚焦核心产品与关键技术，持续推动自主研发与创│
│ │新。通过紧跟行业趋势，精准布局研发项目，致力于开发高附加值产品，满│
│ │足市场最新需求。同时，公司强化技术储备与成果转化，确保在超细纤维材│
│ │料应用领域保持技术领先地位。 │
│ │为应对行业新兴课题，公司与知名院校及科研机构深度合作，通过共建联合│
│ │实验室、设立人才基地等方式，整合优质科研资源，提升研发软硬实力，推│
│ │动技术创新与产业升级。 │
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│行业地位 │国内超细复合纤维面料龙头 │
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│核心竞争力 │1、行业先发优势 │
│ │公司是国内最早从事超细复合纤维材料研发、生产和应用的企业之一，核心│
│ │团队专注于超细纤维面料领域二十年余年，逐步形成了从纺丝、织造、染整│
│ │、后整理到制成品加工的全产业链生产运营模式。公司拥有完整的生产工艺│
│ │链，在设备先进性、技术成熟度及产品品质等方面具备显著的比较优势，奠│
│ │定了公司在行业中的领先地位。 │
│ │2、技术工艺优势 │
│ │开纤工艺： │
│ │开纤工艺是超细复合纤维生产的核心技术，直接影响最终产品的品质。公司│
│ │制定了严苛的生产标准，并通过多年积累的生产数据分析，优化了工艺参数│
│ │，确保化学开纤过程中纤维充分剥离，开纤率达到99%以上，使公司面料品 │
│ │质达到国际先进水平。 │
│ │色牢度控制技术： │
│ │超细复合纤维产品的色牢度不稳定是行业普遍难题。公司自超细纤维技术引│
│ │入国内以来，便致力于自主研发解决这一问题的关键技术，形成了独特的生│
│ │产工艺，使产品色牢度始终保持在行业领先水平。目前，公司已成为国内色│
│ │牢度控制技术最优秀的企业之一。 │
│ │后整理起绒工艺： │
│ │后整理起绒是决定产品仿真度、舒适度和蓬松度的关键工序。公司拥有国内│
│ │最完整的全套起绒装备，并通过多年的工艺实践，总结出独特的起绒方法，│
│ │生产的仿麂皮产品与真麂皮高度相似，成功打破了日韩企业在该领域的垄断│
│ │格局。 │
│ │3、服务全球客户的经验与能力优势 │
│ │公司长期服务于全球知名品牌客户，积累了丰富的国际化经验。公司第一大│
│ │客户迪卡侬集团是全球领先的运动品牌零售商，双方合作已持续14年，公司│
│ │在其供应商体系中处于关键供应商地位，是其超细纤维产品的全球主要供应│
│ │商之一。此外，公司还通过了H＆M、上汽乘用车、一汽大众等国际知名品牌│
│ │的严格认证，并与这些优质客户建立了长期稳定的合作关系。 │
│ │国际知名客户对供应商的认证标准极为严格，涵盖生产规模、品质管理、研│
│ │发能力、全球业务支持、售后服务能力以及劳工保护、生产安全、环保措施│
│ │等多个方面，形成了较高的行业壁垒。公司凭借卓越的综合实力成功通过认│
│ │证，并凭借高质量的产品和服务赢得了客户的高度忠诚。 │
│ │4、团队优势 │
│ │公司核心管理团队保持高度稳定，团队成员均长期深耕于超细纤维行业，对│
│ │行业发展趋势和技术创新具有深刻的理解。公司营销团队具备出色的国际沟│
│ │通能力和丰富的专业知识，能够准确把握国际市场动态，并与全球优质客户│
│ │保持高效沟通与合作。稳定的团队和专业的经验为公司持续发展提供了坚实│
│ │保障。 │
│ │5、全生产流程优势 │
│ │公司拥有国内同行业中最完整的生产流程体系，覆盖纺丝、织造、前处理、│
│ │染色、后整理、检查、缝制等全流程环节。公司配备了专门针对超细纤维产│
│ │品生产的先进设备，并拥有充足的人才和技术储备，确保产品品质的稳定性│
│ │和成本的可控性。与国内同行相比，公司在产品品质把控、成本控制和技术│
│ │完整性方面具有显著优势。 │
│ │6、专利与技术储备 │
│ │公司高度重视技术创新，拥有27项与超细纤维材料相关的发明专利和28项实│
│ │用新型专利，涵盖了从原材料处理到成品加工的各个环节。公司还通过自主│
│ │研发积累了丰富的非专利技术，形成了独特的技术壁垒。这些专利和技术储│
│ │备为公司产品的持续创新和市场竞争力提供了有力支撑。 │
│ │7、环保与可持续发展优势 │
│ │公司积极践行绿色发展理念，采用环保材料和清洁生产工艺，确保产品符合│
│ │国际环保标准。公司超细纤维面料可替代传统皮革和其他高污染材料，具有│
│ │显著的环境友好特性，符合全球客户对可持续发展的需求。 │
│ │报告期内，公司核心竞争力未发生重大不利变化。核心管理团队和关键技术│
│ │人员保持稳定，生产设备和技术持续升级，专利和技术储备进一步丰富，客│
│ │户合作关系更加稳固。未来，公司将继续加大研发投入，优化生产工艺，提│
│ │升产品附加值，进一步增强核心竞争力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入59,952.56万元，较上年同期减少12.46%；营业 │
│ │利润7,440.77万元，较上年同期减少10.54%；利润总额7,328.06万元，较上│
│ │年同期减少7.99%；归属于公司股东的净利润6,444.95万元，较上年同期减 │
│ │少13.42%；扣非后归母净利润6,596.08万元，较上年同期增加56.43%。 │
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│竞争对手 │日本东丽、欧缔兰（ALCANTARA S.p.A）、浙江台华新材料股份有限公司、 │
│ │苏州天华超净科技股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司高度重视技术创新，拥有27项与超细纤维材料相关的发明专利和│
│营权 │28项实用新型专利，涵盖了从原材料处理到成品加工的各个环节。2024年度│
│ │，公司获得授权的发明专利4件，研发费用投入3,047.43万元,同时持续加强│
│ │研发资源投入，重点扶持含浸面料等战略产品线，全面提升产品耐久性、色│
│ │彩稳定性及使用体验。 │
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│投资逻辑 │公司是国内最早从事超细复合纤维材料加工、应用的企业之一，在超细复合│
│ │纤维织造、染整细分领域中具有较强的研发创新能力，是工信部行业标准《│
│ │超细涤锦纤维双面绒丝织物》（FZ/T43083-2016）的起草单位，2023年度，│
│ │公司牵头制定《海岛丝织物》（GB/T22862-2023）国家标准、《化纤长丝无│
│ │尘擦试布》（FZ/T44008-2022）行业标准及《绿色设计产品评价技术规范－│
│ │化纤长丝织造产品》、《海岛型超细纤维针织仿麂皮面料》、《纺织品抗病│
│ │毒、抗菌整理剂及功能评价》等团体标准三项。公司荣获中国纺织工业联合│
│ │会、中国长丝织造协会颁发的“中国超细纤维面料精品生产基地”、“绿色│
│ │清洁生产优秀企业”称号。公司在超细复合纤维面料生产过程中的开纤、染│
│ │色、起绒工艺及效果，已达到国内或国际先进水平，生产的超细纤维功能面│
│ │料、超细纤维仿皮面料等高端超细复合纤维面料，品质优异、知名度高，可│
│ │媲美甚至超过日、韩等传统面料生产强国，在国际、国内市场上具有较强的│
│ │竞争力。 │
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│消费群体 │迪卡侬、H＆M等全球领先服装及家居品牌、知名手机品牌和部分汽车品牌 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│增持减持 │聚杰微纤2024年3月8日公告，公司控股股东苏州市聚杰投资有限公司计划自│
│ │公告日起未来6个月内，通过中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所交 │
│ │易系统允许的方式（包括但不限于集中竞价和大宗交易等）增持公司股份，│
│ │合计拟增持金额不低于1500万元，且不超过3000万元。截至公告日，聚杰投│
│ │资直接持有公司股份7699.65万股，占公司总股本的51.6045%。 │
│ │聚杰微纤2025年3月31日公告，公司股东聚杰君合计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内以集中竞价方式、大宗交易方式减持本公司股份不超过447.615│
│ │0万股（即减持比例不超过公司当前总股本的3%）。截至公告日，聚杰君合 │
│ │持有公司股份的总数量为874.65万股，占公司总股本比例5.86%。 │
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│行业竞争格局│行业竞争格局 │
│ │公司专注于超细复合纤维面料及制成品的研发、生产、销售业务，产品包括│
│ │超细纤维制成品、超细纤维仿皮面料、超细纤维功能面料以及超细纤维无尘│
│ │洁净制品四个大类。 │
│ │从世界竞争格局来看，受劳动力成本和制造业竞争激烈等因素的影响，化纤│
│ │纺织行业产能已经完成从发达国家向发展中国家的梯度转移。在产量方面，│
│ │我国继超越日本、韩国后，已跃居为第一大生产国，同时在产品品种、质量│
│ │等方面，正逐步缩小与发达国家的差距。 │
│ │从国内竞争格局来看，国内纺织行业市场化竞争较为充分，行业集中度较低│
│ │，行业内企业数量众多，以中小型企业为主。部分企业在研发创新、技术改│
│ │造、环保投资、设备升级等方面逐步加大投入，通过引进新型生产设备，逐│
│ │步淘汰落后设备和生产工艺，不断提高纺织产品质量及附加值，树立起良好│
│ │的口碑及市场影响力。 │
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│公司发展战略│公司立足于深耕超细纤维面料产业细分市场，坚持“注重质量管理、强化研│
│ │发创新、对标国际领先、把握时尚潮流”的竞争策略，不断寻求新的利润增│
│ │长点。公司未来将紧跟超细纤维面料制造技术发展的步伐，着力提升研发技│
│ │术实力。在巩固传统纺织服装面料市场的基础上，大力推进产业用面料的发│
│ │展，加强汽车、电子用面料的市场开拓力度，同时布局更多新产业、新业态│
│ │领域的产品，加速推进公司产品多元化应用的战略转型，进一步巩固公司在│
│ │行业内的领先地位，致力于成为世界一流的超细纤维面料生产企业。 │
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│公司日常经营│①深化精益生产管理 │
│ │报告期内，公司重点改进生产流程工艺。扩大关键技术应用场景，加速在研│
│ │项目成果转化，增强产品技术含量，完成品质迭代升级。构建智能化供应链│
│ │系统，强化精细化生产管控，巩固企业成本竞争优势。 │
│ │②重构组织管理体系，升级人才发展机制 │
│ │报告期内，公司全面强化内控效能，优化子公司治理模式，提高供应链协同│
│ │效率。在研发、采供、制造、经营、风控等全流程实施精准管理，推动管理│
│ │体系现代化转型。同步推进人才战略布局，吸纳与培育专业精英，定制化开│
│ │展职业技能培训，持续提升团队专业素养。优化绩效评估机制，完善关键指│
│ │标考核制度，充分释放组织创新活力，构建可持续发展的人才资源池。 │
│ │③强化技术创新能力 │
│ │2024年度，公司获得授权的发明专利4件，研发费用投入3047.43万元,同时 │
│ │持续加强研发资源投入，重点扶持含浸面料等战略产品线，全面提升产品耐│
│ │久性、色彩稳定性及使用体验。依托超细纤维领域技术积淀，加速生产设备│
│ │智能化改造，实现降本增效目标。研发新型高性能材料，持续探索超细纤维│
│ │在工业制造领域的创新应用方案。 │
│ │④推进产品矩阵升级，布局多维度发展 │
│ │报告期内，公司实施市场战略精进计划。坚持高端市场定位，均衡发展中端│
│ │业务，稳定海外销售基本盘，创新客户协作机制，提升国际品牌客户占比，│
│ │优化客户结构多样性。同步开拓国内市场，挖掘本土客户需求，夯实行业地│
│ │位。聚焦电子与汽车用面料领域，整合优质资源，打造差异化高端产品系列│
│ │，形成纺织服装与产业用布双轮驱动的战略布局。 │
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│公司经营计划│2025年，聚杰微纤将以"持续改善、提质增效"为核心经营理念，通过优化生│
│ │产管理、深化重点领域客户开发、提升智能制造水平等举措，进一步巩固公│
│ │司在超细纤维细分市场的领先地位，实现高质量可持续发展。 │
│ │（1）持续改善与提质增效 │
│ │公司将建立由生产、研发、品质等部门骨干组成的专项改善小组，重点针对│
│ │染整工艺优化、能耗管控、原材料利用率提升等关键环节实施系统化改进。│
│ │通过引入先进的智能制造系统和检测设备，实现生产全流程的数字化管控，│
│ │降低单位生产成本，提升生产效率。同时设立专项奖励基金，对提出有效改│
│ │善方案的团队和个人给予物质激励和晋升机会，营造全员参与持续改进的企│
│ │业氛围。 │
│ │（2）提高整体客户开发及导入能力 │
│ │公司将继续聚焦高附加值市场，重点拓展运动服饰、电子产品、汽车等领域│
│ │的高端客户，提升新客户营收贡献占比。销售团队将按行业细分，加强技术│
│ │型销售人才的培养，确保销售人员能够深入理解客户需求并提供定制化解决│
│ │方案。同时，公司将建立“客户需求数据库”，缩短样品交付周期，提高客│
│ │户响应速度。针对战略客户，采取“一企一策”模式，提供从研发到生产的│
│ │全程协同支持，增强客户黏性。 │
│ │车用面料方面，将加强与汽车厂商的合作，开发更多符合汽车内饰要求的产│
│ │品，力争进入更多主流车企供应链。电子领域将聚焦高端电子产品生产企业│
│ │，重点对接消费电子龙头企业。为支持客户开发，公司将组建行业专家型销│
│ │售团队，建立快速响应机制，缩短样品交付周期。 │
│ │（3）精益生产 │
│ │公司精益生产实施计划将以系统化推进精益管理为核心，通过三个阶段的有│
│ │序实施，全面提升生产运营效率和质量水平。针对管理层重点培训精益理念│
│ │与战略，中层干部侧重工具方法，基层员工则聚焦5S与标准化作业。 │
│ │公司将全面推进5S管理，制定详细的执行标准并建立可视化管理系统，通过│
│ │每周检查评比确保落实到位。关键工序将实施标准化作业，并建立完善的变│
│ │化点管理制度。设备管理方面将着重提升关键设备综合效率指标，建立自主│
│ │维护体系。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│（1）客户集中度高的风险 │
│ │公司向全球著名的运动零售品大型连锁超市迪卡侬销售额占营业收入的比重│
│ │较高，尽管公司与主要客户迪卡侬之间形成了长期稳定的合作关系，但如果│
│ │公司与主要客户的合作发生变化，或主要客户的经营情况发生变化，从而降│
│ │低对公司产品的采购，将可能对公司的盈利能力与业务发展造成重大不利影│
│ │响。针对客户集中度高的风险，公司在积极拓宽销售渠道的同时加大新品的│
│ │研发力度，同时加大国内销售力度，多方向、多角度的实现产品品类，实现│
│ │公司业务的稳健发展。 │
│ │（2）财务风险 │
│ │纺织行业属于劳动密集型行业，随着人们生活水平提高以及物价上涨，未来│
│ │公司员工工资水平很可能持续提高，进而推动营业成本的上升。随着国际油│
│ │价的高企，原材料价格的上涨将会直接影响产品销量以及净利润率。 │
│ │公司及子公司聚杰无尘属于高新技术企业，适用按15%的税率缴纳企业所得 │
│ │税的优惠政策。如公司未来在高新技术企业认证到期后，不能被持续认定，│
│ │或国家相关政策发生变化，则所得税费用将会上升，进而对公司经营业绩产│
│ │生不利影响。 │
│ │针对财务风险，公司将加强技术革新，提升生产效率，降低人工成本的制约│
│ │；同时公司加大研发方面的投入，通过技术升级改造，确保后续高新技术企│
│ │业的复审顺利通过。 │
│ │（3）技术泄密及人员流失风险 │
│ │技术人员与工艺技术关乎公司的核心竞争力。公司技术人员包括公司的工程│
│ │师及从事一线生产具有丰富生产经验并掌握关键技术的技术骨干。虽然公司│
│ │已建立了完善的人才管理体系，采取了一系列吸引和稳定技术人员的措施，│
│ │包括建立完善薪酬福利体系、提供多元化福利计划、增加培训机会、创造良│
│ │好的工作生活条件和企业文化氛围等，但这些措施并不能保证技术人员不流│
│ │失。若同行业企业采取更为主动的人才竞争策略，同时公司不能有效控制技│
│ │术人员的流失并积极培养新的技术力量，公司将面临技术创新与业务发展受│
│ │阻的风险，增加公司实现战略目标的难度。 │
│ │工艺技术包括公司拥有的专利技术及非专利技术，非专利技术主要是在生产│
│ │实践中公司积累沉淀的各种生产经验与工艺配方，如精炼、开纤、染色、定│
│ │型、拉毛等工艺流程的液碱浓度、液温、工作环境的温度与湿度、工艺保温│
│ │时间等。目前，公司对部分核心技术采取了极为严密的保密措施，并严格执│
│ │行；对关键生产环节实行工序隔离，各类产品的核心配方构成仅由数名核心│
│ │技术人员掌握，并与之签订《保密协议》，将核心技术失密风险加以有效控│
│ │制。考虑到公司部分技术特别是工艺操作方法难以通过专利保护，依赖于公│
│ │司的保密机制来保护，若公司保密机制未能有效运作，或保密措施未得到严│
│ │格执行，公司仍将面临技术失密的风险。 │
│ │针对技术泄密及人员流失风险，公司加强技术泄密的风险管控，确保公司技│
│ │术得到保护；公司同时还为员工提供了较为全面的福利保障待遇，设立有效│
│ │的激励机制，以实现员工的归属感和责任感。 │
│ │（4）环保风险 │
│ │公司在多个生产环节中会产生一定的废水、废气和固体废弃物，尽管公司针│
│ │对生产厂区及生产设备都采取了处理措施，已建立一整套环境保护和治理制│
│ │度，综合回收利用废弃物和再生资源，目前已实现生产废水、废气、固体废│
│ │弃物的达标排放，倘若出现处理不当或设备故障时，仍面临着环保污染问题│
│ │。同时，由于历史原因，
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