热点题材☆ ◇300818 耐普矿机 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、一带一路、新材料、算力租赁
风格:基金减仓、发可转债、专精特新、小盘非融
指数:创质量
【2.主题投资】
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2025-02-17│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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子公司智算云扉作为燚智云计算公司的算力租赁服务平台，不仅支持deepseek-R1模型，还
根据智算云扉物理服务器的硬件性能，适配了各类开源的大模型
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2021-07-27│新材料 │关联度：☆☆☆
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2020年5月12日互动平台回复：公司主营业务为重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业
制造。
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2020-12-04│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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目前公司已在一带一路上多个国家设立了控股子公司，建设了较为完善的营销及服务网络
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2020-11-17│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业
制造公司，为客户提供重型选矿装备优化，选矿工艺流程设计、咨询和优化等增值服务。公司致
力于高性能橡胶耐磨材料及橡胶复合材料的研发应用以提升重型选矿装备性能、可靠性与寿命，
有效节约减排，全面提高矿山重型选矿设备的运转率、作业效率。公司研发的高分子复合橡胶新
材料具有耐磨、耐腐、经济、环保等诸多优势，实现了对传统金属材料的部分有效替代，在降低
矿山作业的耗材成本、节能和环境保护等方面效果显著。
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2025-02-21│重大合同 │关联度：☆☆☆
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2025-02-21发布，耐普矿机：关于签订日常经营重大合同的公告
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2022-07-27│宁德时代概念│关联度：☆☆☆
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公司与宁德时代孙公司奉新时代签署《渣浆泵买卖合同》，渣浆泵整机买卖合同总金额为15
25万元。同时，双方对未来两年期备品备件进行价格锁定，包含以上系列渣浆泵的备品备件，公
司保证在3年内销售给奉新时代的本合同备品备件价格保持不变，且价格有下调时，公司必须及
时通知奉新时代予以下调。双方约定的未来两年期备品备件合计金额996万元。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业
制造企业。公司境外收入占比达80.89%。公司在互动平台称：人民币贬值可降低公司汇兑损益，
提升公司盈利能力。
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2020-02-12│转板A股 │关联度：☆☆☆
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耐普矿机:【834947:2015-12-17至2017-11-08】于2020-02-12在深交所上市
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-25│发可转债 │关联度：☆☆☆
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2025-04-25公告发行进度：股东大会通过
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2025-04-22│基金减仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,基金持仓289.26万股(减仓-2343.19万股),减仓占流通股本比例为21.40%
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2021-11-04│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的重型矿山选矿装备及其新材│
│ │料耐磨备件专业制造企业，为客户提供重型选矿装备优化，选矿工艺流程设│
│ │计、咨询和优化等增值服务。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购的主要品种包括电机、减速机、变频器等配套设备，泵壳、轴承组│
│ │件、法兰等装配材料，钢材、橡胶等主要原料以及其它辅助材料等。根据客│
│ │户订单，公司采购部在生产部门排出生产计划后执行原材料采购，主要采取│
│ │市场询价采购、招议标采购、客户指定采购的采购方式。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司主要实行“以销定产”的生产模式，结合库存和市场总体情况确定产量│
│ │。生产部门根据签订的订单安排生产计划并组织生产，采购部根据生产计划│
│ │采购原材料。公司的产品针对性、专用性强，产品多为非标准产品，需按照│
│ │客户订单及要求进行设计和生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司销售可分为国内市场和海外市场，主要采取直销的销售模式，公司通过│
│ │直接的市场推广和参与招议标的方式取得订单。 │
│ │此外，公司与中信重工、北京矿冶研究总院、美伊电钢等矿山机械整机设备│
│ │制造企业合作紧密，对其提供矿机设备备件的配套设计和生产，或采购他们│
│ │产品搭配自身产品一同销售。借助大型整机设备制造企业成熟的销售网络，│
│ │进一步推广公司的产品和服务。 │
│ │（4）市场策略 │
│ │一般来说，在新建矿山、产线更新等情况下矿山客户才会产生选矿设备的采│
│ │购需求，而选矿备件作为矿山机械运转的消耗品，矿山客户对其具有持续的│
│ │采购需求。公司根据客户对不同产品不同的需求频次，形成了符合公司实际│
│ │情况的市场策略。公司通过高性价比的选矿设备开拓市场获取客户，后续通│
│ │过提供优异性能的选矿备件产品逐步构建客户粘性，形成稳定的收入和利润│
│ │来源，最后通过全方位的后续服务以及深耕策略，逐步扩大销售品类与服务│
│ │范围，与客户形成深度合作。 │
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│行业地位 │集研发、生产、销售和服务于一体的选矿装备制造企业 │
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│核心竞争力 │（1）产品结构优势 │
│ │相比国内主要竞争企业，公司的产品结构优势表现为产品体系丰富，并在产│
│ │品规格上坚持大型化和高端化的研发设计理念。 │
│ │（2）产品体系优势 │
│ │不同应用工况对选矿设备及其备件的材料、结构、尺寸要求各异，因此选矿│
│ │设备供应商产品体系的丰富、成熟程度决定其对矿山客户的响应能力。 │
│ │经过多年的发展，公司通过自主研发生产构建了丰富的产品体系，涵盖了圆│
│ │筒筛、渣浆泵、水力旋流器等选矿设备及备件上百种，产品应用领域覆盖下│
│ │游选矿作业中磨矿、矿浆运输分级和浮选各个环节。除此之外，公司还具备│
│ │较强的产品定制开发能力，可根据客户的技术参数、规格要求定向开发选矿│
│ │备件等产品模具，满足下游客户即时、个性化的产品需求。因此，公司在对│
│ │客户需求覆盖范围、响应时效能力方面处于竞争优势地位。 │
│ │（3）产品大型化、高端化 │
│ │公司紧跟下游发展趋势，凭借其长期服务矿山客户累积的丰富技术经验，成│
│ │功攻克大型选矿设备易漏浆、衬里易磨损等技术难题，产品规格逐渐向大型│
│ │化、高端化靠拢，获得国内外大型矿山企业认可。 │
│ │（4）高分子复合新材料研究和应用的先发优势 │
│ │1）耐磨材料的研究 │
│ │目前，公司高分子耐磨材料研究以橡胶为主，通过多年的技术积累和研究，│
│ │针对不同的工况环境和选矿设备特性，已研发出二十余种橡胶混炼配方，不│
│ │同的混炼胶种都研究和制定了炼胶、硫化工艺，还配备了全套橡胶检测设备│
│ │，保证了材料性能的稳定性。 │
│ │2）高分子耐磨材料的应用优势 │
│ │①耐磨性好，使用寿命更长 │
│ │②质量轻，节能优势显著 │
│ │③耐腐性好，应用领域更广 │
│ │④环保优势 │
│ │⑤安装便利优势 │
│ │3）耐磨材料复合应用优势 │
│ │目前公司耐磨材料复合产品主要应用于选矿流程中一段磨矿设备，其中最具│
│ │代表性的产品为半自磨复合衬板。耐磨材料复合产品的成功开发和应用，对│
│ │大型矿山企业意义重大，不仅有直接经济效益，且设备运转效率的提升带来│
│ │的间接经济效益远大于备件本身的价值。 │
│ │（5）选矿工艺流程设计能力优势 │
│ │完善的产品序列、多年的矿山现场服务经验和对选矿作业的深入了解，使公│
│ │司具备较强的选矿设备设计和系统集成能力，目前公司掌握了选矿流程整体│
│ │设计和建设能力，能够根据矿山客户的具体产量需求和矿场差异化的工况条│
│ │件，设计最具成本优势选矿流程，同时提高选矿生产指标以及提升矿山客户│
│ │资源综合利用率，最终全面提升矿山的经济效益。 │
│ │（6）大客户资源优势 │
│ │经过多年的发展和沉淀，凭借先进的技术优势、丰富的生产经验、稳定的产│
│ │品性能，公司已与国内外知名矿业公司或矿业设备制造商建立了稳定的合作│
│ │关系，包括ErdenetMiningCorporation、中信重工、紫金矿业、美伊电钢、│
│ │江铜集团、哈萨克矿业集团、OyuTolgoiLLC、墨西哥集团等。由于上述龙头│
│ │企业均建立了严格的供应商准入体系，为公司建立了明显的先发优势，对后│
│ │来潜在竞争者构成较强进入壁垒，一定程度上保障了公司未来在全球行业市│
│ │场份额的稳定增长潜力和盈利能力的连续性。 │
│ │（7）管理层的丰富经验和高效的技术研发体系优势 │
│ │公司管理层长期从事选矿设备行业的经营管理工作，具备丰富的行业经验。│
│ │公司创始人、董事长郑昊先生及其他高级管理人员从事选矿设备行业平均达│
│ │20年以上，对选矿设备行业的发展变革了解深入，能够准确把握行业发展方│
│ │向，能精准对接客户市场需求，在引导公司进行新材料、新产品研发和产品│
│ │生产与服务方面起着关键作用。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入11.22亿元，较去年同比增长19.62%；实现归属 │
│ │于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.10亿元，较去年同比增长39│
│ │.98%。截止到2024年12月，公司拥有总资产25.73亿元，净资产15.80亿元，│
│ │资产负债率为38.06%。 │
│ │矿用管道生产量大幅增加主要是由于新增生产设备、产能上升影响所致。 │
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│竞争对手 │The Weir Group PLC（股票代码 LSE:WEIR）伟尔集团、KSB SE & Co. KGaA│
│ │（股票代码 DB:KSB）德国凯士比、AIA Engineering Limited（股票代码 B│
│ │SE：532683）、石家庄强大泵业集团有限责任公司、威海市海王旋流器有限│
│ │公司、海南司克嘉橡胶制品有限责任公司。 │
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│投资逻辑 │公司已与ErdenetMiningCorporation、中信重工、紫金矿业、江铜集团、哈│
│ │萨克矿业集团、OyuTolgoiLLC、墨西哥集团等国内外知名矿业公司或矿业设│
│ │备制造商建立了稳定的合作关系。公司的产品质量、技术能力及服务水平获│
│ │得了矿业行业大型企业的广泛认可。 │
│ │公司在蒙古国、澳大利亚、秘鲁、智利、赞比亚、新加坡、塞尔维亚、厄瓜│
│ │多尔等国家设立了子公司，在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等地设立了办事处│
│ │，有助于提升公司品牌在全球市场的认知度和进一步开拓国际市场。 │
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│消费群体 │国内外知名矿业公司或矿业设备制造商。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│对外投资 │设立全资子公司:耐普矿机2020年9月22日公告，公司拟使用自有资金在厄瓜│
│ │多尔投资设立全资子公司耐普矿机（厄瓜多尔）有限责任公司（暂定名）。│
│ │标的公司注册资本500万美元，主营业务为作为销售平台在海外销售公司生 │
│ │产的选矿设备及其橡胶备件。公司表示，厄瓜多尔与智利、秘鲁同处在主要│
│ │安第斯山斑岩铜矿成矿带上，因此铜矿潜力巨大，目前已开发的有马瞿奇、│
│ │拉普拉塔、米拉多铜矿、卡斯卡贝尔等铜矿。由中铁建铜冠投资有限公司负│
│ │责实施和管理的米拉多铜矿项目已于2019年7月正式投产，该项目是厄瓜多 │
│ │尔规模最大的露天铜矿，是该国国家战略项目。 │
│ │设立全资孙公司：耐普矿机2022年10月27日公告，公司拟使用自有资金在塞│
│ │尔维亚投资设立全资孙公司“耐普矿机（塞尔维亚）有限责任公司”，投资│
│ │总额为2500万美元，打造覆盖东欧及北非地区的生产基地，更好实施公司的│
│ │国际化发展战略，开拓国际市场。新公司经营范围包括矿山机械设备（含备│
│ │件）、橡胶制品、选矿设备（含备件）的生产、销售及维修保护，技术服务│
│ │、技术咨询，矿山投资，货物仓储。 │
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│行业竞争格局│在国际市场，国际选矿设备行业的大型跨国集团主要有美卓、WeirGroup、A│
│ │IA等，该类国际企业具有产品类别齐全、技术工艺先进、能够提供全流程服│
│ │务等优势，具有较强的竞争力，在国际市场占领了较大的市场份额。近年来│
│ │，随着中国经济的快速发展，国内选矿设备制造企业逐渐成长，凭借产品性│
│ │价比高、对待客户需求反应迅速等优势，在国际市场占据了一席之地。 │
│ │在国内市场，国内选矿设备制造行业呈现外资企业、国有企业、民营企业并│
│ │存的竞争格局。外资企业凭借其先进的技术水平，在产品质量和性能上具有│
│ │一定的优势，但产品价格相对较高；与民营企业相比，国有企业起步相对较│
│ │早，通过引进、吸收国外技术，在市场中占据了一定的市场份额；民营企业│
│ │凭借自身灵活的经营机制、高效的运营效率，在市场中成长迅速。 │
│ │整体上看，与国际巨头相比，大多数国内选矿重型设备及备件生产企业在技│
│ │术水平、生产规模、产业链完整程度上存在一定的差距。但近年来，随着国│
│ │内制造业的持续稳定发展，国内企业的研发能力不断提高，服务经验更为丰│
│ │富，与国际巨头的差距也在逐渐缩小，国内的企业尤其是民营企业还拥有国│
│ │际巨头无法比拟的部分优势，如相对较低的成本、日益成熟的定制化产品设│
│ │计、反应灵活的售后服务等。得益于上述差异化竞争优势，国内企业在国际│
│ │市场竞争中市场份额也在逐步扩大。 │
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│行业发展趋势│（1）我国的选矿设备制造业长期发展趋势稳定 │
│ │过去十年，我国选矿设备制造行业得到快速发展。我国基础设施建设带来持│
│ │续的矿石采选需求，同时，由于国内矿产资源经过不断开发利用，原矿品位│
│ │日趋降低，矿石必须经过选矿加工才能利用，且冶炼对精矿质量的要求越来│
│ │越严，要求综合回收的元素越来越多，促使选矿流程在整个矿石采选过程中│
│ │发挥着越来越重要的作用，从而促进了选矿设备制造行业的发展。 │
│ │从世界范围内来看，矿石资源主要分布在南美、澳洲、非洲等地，全球铁矿│
│ │石集中分布在澳大利亚和巴西等国，铜矿集中分布在智利、澳大利亚、秘鲁│
│ │和刚果金等国，因此选矿设备在海外拥有更广泛的应用市场。在此背景下，│
│ │我国选矿设备制造企业一直在加大科技创新力度、积极拓宽销售渠道、开拓│
│ │国外市场，并通过海外项目产品、技术、服务经验的不断积累，竞争力及市│
│ │场份额也呈上升趋势。 │
│ │（2）选矿设备及备件大型化趋势明显 │
│ │随着矿业科技技术的发展，现代化大型矿山工程呈现生产规模大型集中化、│
│ │生产工序简化、专业设备大型化的趋势。目前选矿设备大型化趋势明显，但│
│ │大型化选矿设备设计要求高，制造难度大。国内市场选矿设备虽生产厂家众│
│ │多且产品供应充足，但产品规格型号较小，无法满足日益增长的大型化设备│
│ │的市场需求。 │
│ │（3）采矿行业对选矿备件的需求具有持续性 │
│ │选矿设备的发展与下游采矿行业的发展紧密相关，下游采矿行业的固定资产│
│ │投入、新建、改建项目数量直接影响对选矿设备需求。下游采矿行业对选矿│
│ │备件的需求更具有持续性，一方面，由于矿山选矿作业条件恶劣，对选矿设│
│ │备的损耗较大，采矿企业通常采取频繁地更换选矿备件的方式来减少设备主│
│ │机的损耗，因此，采矿行业对选矿备件的需求量更大，且具有持续性，使选│
│ │矿备件的销量能够保持一定的稳定性。另一方面，即使宏观经济下行和矿石│
│ │价格下跌，考虑到选矿流程的固定资产投入尤其是备件成本在整个矿山项目│
│ │运营成本中占比非常小，通常不需要通过减少备件采购来控制项目运营成本│
│ │。降低采矿行业固定资产投资总额对选矿备件需求的影响程度较小，即使在│
│ │行业低迷时期，选矿备件的发展也能够保持稳定。 │
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│公司发展战略│1、公司战略目标 │
│ │耐普矿机作为国内选矿设备和备件制造的领先企业，践行“行业先进、品质│
│ │取胜”经营理念，致力于打造“耐力持久的企业、普及全球的产品”，并以│
│ │此作为企业发展目标。公司未来将继续精耕选矿设备及其耐磨备件主业，同│
│ │时做强橡胶复合材料、做优耐磨合金材料、做实系统集成方案供应商，在此│
│ │基础上利用各种资源，探索矿产资源行业，向产业链上游进行尝试性布局，│
│ │实现选矿环节与矿产资源的双向赋能。 │
│ │2、未来三年的业务发展目标 │
│ │1）全球化的生产和销售布局 │
│ │公司产品已销售全球多个国家，为更好实施公司的国际化战略，服务公司客│
│ │户，公司将积极进行全球化生产布局。目前，公司在蒙古国的生产基地已于│
│ │2019年投入使用，在智利的生产基地已于2024年投入使用，未来公司将继续│
│ │在智利、塞尔维亚、秘鲁建设生产基地，将打造以江西上饶为中心，以蒙古│
│ │国、赞比亚、智利、塞尔维亚、秘鲁为依托，建设覆盖国内、中亚、非洲、│
│ │美洲的生产基地，进行全球化经营。未来公司将重点开拓拉美市场、中亚市│
│ │场和非洲市场，在智利、秘鲁、赞比亚、刚果金等国家增加销售份额。提升│
│ │公司在国际选矿设备市场的知名度、产品销量和市场占有率，实现国际市场│
│ │销售收入占公司营业收入比例达到60%-80%。 │
│ │2）进一步巩固公司产品的技术优势，扩大现有产品产能 │
│ │经过在选矿设备领域十余年的发展与积累，公司逐步构建大型化、高端化的│
│ │、系列化的产品结构，在橡胶材质选矿耐磨备件的研究领域亦具有先发优势│
│ │，生产的橡胶材质选矿耐磨备件产品已形成一定的产品升级替代效应。未来│
│ │公司将继续提升产品结构设计和耐磨材料研发能力，保持公司在产品结构设│
│ │计和耐磨材料研发领域的技术优势。同时，进一步提升大型化、高端化的选│
│ │矿设备和耐磨材料备件产品的产能满足日益增长的市场需求。 │
│ │3）加强公司综合服务能力，成为系统集成方案服务商 │
│ │凭借丰富的产品序列、多年的矿山现场服务经验和多个EPC总包项目的顺利 │
│ │落地，目前公司已具备较强的选矿设备设计和系统集成能力，未来公司将进│
│ │一步加强综合服务能力，发展成为具备设备供应、设计咨询和运营维护等综│
│ │合能力的选矿设备制造龙头企业。 │
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│公司日常经营│一、深入推进国际化发展战略，不断开拓海外市场 │
│ │2024年，公司充分发挥自身优势，以客户为中心、以市场需求为导向，深耕│
│ │客户需求、持续提升整体业务规模、拓展市场份额，全年新增客户38家。海│
│ │外市场订单不断取得突破，其中非洲区域增长125%，亚太中东区域增长77% │
│ │，拉美区域增长58%（不含美伊电钢）。中标西藏某矿山750M渣浆泵项目， │
│ │填补了该型号整机国内空白，进一步巩固了公司于超大型渣浆泵方面在国内│
│ │市场的领先地位。未来，公司将持续以创新驱动为核心，在稳固现有市场份│
│ │额的前提下，积极开拓更多市场领域。 │
│ │报告期内，公司荣获“首届（2024）中国有色金属（装备与材料）供应商40│
│ │强”，并积极参加越南、南非、秘鲁、科特迪瓦等多个国家举办的矿业展，│
│ │不断提升公司在全球选矿设备及备件领域知名度。 │
│ │二、稳步推进海外生产基地建设 │
│ │近几年，公司积极实施国际化发展战略，在全球多个国家建设生产基地，打│
│ │造覆盖全球矿业发达地区的连锁工厂。2024年10月，公司赞比亚工厂正式建│
│ │成投产，这是公司发展的重要一环，为公司进一步开发非洲市场打下良好基│
│ │础。 │
│ │智利工厂主体工程基本完成，并将在2025年建成投产；秘鲁工厂亦已开通建│
│ │设。海外工厂前瞻性布局建设，为把耐普矿机打造成国际化一流选矿设备服│
│ │务商奠定坚实的基础。 │
│ │三、不断打造新型产品，提升公司竞争力 │
│ │报告期内，公司始终秉持创新驱动发展的理念，紧密围绕客户需求，持续投│
│ │入研发资源，推动实现产品迭代升级，设备优化，工艺创新，全年累计研发│
│ │投入3898.77万元。 │
│ │报告期内，公司倾力研发打造的新型锻造复合衬板成功在西藏某大型矿山半│
│ │自磨机全套装机使用，是公司的里程碑事件。未来，公司将打造以锻造复合│
│ │衬板产品为龙头，带动其他设备及备件的发展，为客户提供集成化服务。76│
│ │0NZJM过流件试制成功，并在南美市场成功试用，打破了国际巨头长期在该 │
│ │口径重型渣浆泵的垄断地位。 │
│ │再次被工业和信息化部认定为“专精特新”小巨人企业、获得国家级绿色工│
│ │厂、入选江西省“装备制造-矿山机械”产业链链主等荣誉，是对公司产品 │
│ │创新能力、经营管理以及企业综合实力的极大肯定，凸显了公司产业发展中│
│ │的领先地位和卓越贡献。 │
│ │四、积极推进精益化管理、降本增效 │
│ │报告期内，公司积极推进精细化管理，从采购、生产、品质和设备管理等多│
│ │维度发力，落实降本稳质。坚持以生产计划管理和精益生产为主要抓手，逐│
│ │步建立健全了较为科学规范有效的生产运营机制，梳理优化工作流程，加强│
│ │调度与考核，加强质量管理和现场管理。通过信息化、数字化、自动化建设│
│ │，赋能业务发展，提升生产效率。通过原材料及能源降本、增加机加及自炼│
│ │胶产能等方式，积极降低生产成本。 │
│ │五、实施股份回购与利润分配，积极维护投资者利益 │
│ │报告期内，基于对公司未来高质量可持续发展的信心和对公司内在价值的认│
│ │可，为维护广大投资者利益，增强投资者对公司的投资信心，公司以自有资│
│ │金回购股份924200股，占当时公司总股本比例为0.85%。自公司2020年上市 │
│ │以来，公司每年均积极实施利润分配或回购股份，并在报告期内首次实施了│
│ │中期分红。未来，公司将继续积极履行上市公司的责任和义务，致力于提升│
│ │投资者回报水平。 │
│ │六、加强团队建设，为公司快速发展储备人才 │
│ │报告期内，公司不断加强国际化团队的建设，通过内部培养与海外当地人才│
│ │引进的有效结合，建立了一支覆盖生产、销售、服务的国际化团队，为深入│
│ │开发国际市场打下了坚实的人才基础。 │
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│公司经营计划│1、加大新产品推广力度、持续开发国际市场 │
│ │2025年，公司将大力推广锻造复合衬板在国内外矿山市场的应用，把锻造衬│
│ │板打造成耐普矿机龙头产品，成为耐普矿机未来增长的新引擎。 │
│ │2025年，公司将坚持全球化发展战略，着眼全球矿山市场，依托海外工厂的│
│ │建成投产，持续加强拉丁美洲、非洲及俄语区等海外市场的客户开发，不断│
│ │完善全球销售网络，覆盖全球主要市场，持续提升海外销售占比，扩大全球│
│ │市场份额。 │
│ │2、继续推动海外工厂建设 │
│ │2025年，公司将加速推进全球化生产基地布局战略的落地，推进海外工厂的│
│ │建设。赞比亚工厂已于2024年10月投产，2025年将持续推进智利工厂及秘鲁│
│ │工厂的建设，确保智利工厂在2025年下半年投产。 │
│ │3、持续研发投入、保持产品领先 │
│ │2025年，公司将继续秉承“提升客户选矿设备运转率”为宗旨，持续加大新│
│ │材料、新产品研发力度和优化产品结构，不断提升产品稳定性。加强研发人│
│ │员技能素质培养，做好后备人才储备，构建高素质人才梯队。 │
│ │4、加快人才培养、储备国际化人才 │
│ │根据公司发展的内外部需求，公司不断完善人才培养机制，积极做好高端人│
│ │才引进和服务保障工作，逐步建立了一支创新、高效的团队，为实现公司的│
│ │战略目标提供了人力资源保障。 │
│ │5、加快信息化建设，迈向智能化工厂 │
│ │2025年，公司将以“产线化、信息化、自动化、智能化”目标，探究AI应用│
│ │与公司实际相结合，确保耐普无纸化应用深化、耐普大数据系统升级、立体│
│ │智能仓库系统建设项目稳步实施，推动公司由传统工厂向智能化工厂迈进。│
│ │继续深入推进精益生产和精细化管理工作，在不断提升产品质量的同时进行│
│ │降本增效。加快推进锻造车间及碳化硅车间的量产，为新产品的市场推广奠│
│ │定基石。 │
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│公司资金需求│公司下属财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监│
│ │控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控│
│ │是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，│
│ │以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济环境和相关行业经营环境变化的风险 │
│ │公司主营业务为重
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