热点题材☆ ◇300778 新城市 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、垃圾分类、智慧城市、乡村振兴、地下管网、换电概念、新型城镇、低空经济
风格:回购计划、扣非亏损、连续亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-08│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司有承接参与低空基础设施前期规划的研究咨询业务。
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2023-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司为城市内涝治理提供从“城市空间布局→水系统规划构建→建设实施”提供整体解决方
案。
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2022-12-01│地下管网 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司承接的滨江国际街区道路桥梁及市政管网项目、北站北城区基础设施及城市市政管网建
设项目、龙城龙岗片区市政管网升级改造详细规划等众多优秀项目都涵盖了地下管网相关设计。
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2022-06-06│换电概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司子公司涉及换电站业务。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务为工程设计、城乡规划及工程咨询。公司的主要产品是国土空间规划（城乡
规划）类、工程设计类、工程咨询类业务、租赁物业服务。
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2022-02-22│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司在乡村振兴和新农村建设方面均积累了较为丰富的规划工作经验和代表性成果,受政府
委托进行环境整治规划的大芬油画村已发展成为深圳的文化地标,被国内外的艺术同行誉为“中
国油画第一村”
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2020-12-09│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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2019年半年报披露：公司新增“基于大数据分析的商业网点布局优化技术”、“智慧城市规
划仿真模拟系统—城市更新自动化测算系统”、“龙岗区智慧水务感知技术方案研究”等8项研
发项目。
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2020-11-11│垃圾分类 │关联度：☆☆☆
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上市保荐书披露公司有城市垃圾转运站的节能减排技术研究
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2022-07-07│智慧停车 │关联度：☆☆
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公司承接了深圳市罗湖区停车设施建设项目
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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专业规划设计综合服务提供商
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2021-11-03│华为概念 │关联度：☆
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2019年4月24日公司于全景网回复公司和华为无关联关系，但是在智慧城市建设方面有业务
合作。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-20公司AB股总市值为：24.51亿元
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2025-06-04│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过8000万元(432.666万股),回购期:2025-01-10至2026-01-09
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2025-04-23│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归母净利润为587.96万元，扣非净利润为-1118.78万元
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2025-04-22│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2024-04-02│住建部：做好2024年城市排水防涝工作，加快实施易涝点和隐患点整治
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4月2日，住房城乡建设部办公厅日前发布关于做好2024年城市排水防涝工作的通知。通知提
出，据气象部门预测，2024年防汛形势依然严峻，极端天气气候事件偏多，发生区域性和阶段性
洪涝灾害的可能性较大。各地要充分认识当前城市排水防涝工作的严峻形势，扎实做好排水防涝
设施设备检查维护，加快实施易涝点和隐患点整治，持续推进城市排水防涝体系建设，强化洪涝
联排联调。
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2023-10-12│九部门支持充换电基础设施建设
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交通运输部等九部门联合印发《关于推进城市公共交通健康可持续发展的若干意见》。《意
见》提出，利用地方政府专项债券等工具，支持充换电基础设施建设；并允许利用相关城市公交
用地开展社会化商业服务。
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2023-07-24│在超大特大城市积极稳步推进城中村改造，装修建材板块或迎投资机会
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国务院常务会议审议通过《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》。会
议指出，在超大特大城市积极稳步实施城中村改造是改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展
的一项重要举措。今年以来，中央高级别会议已多次提及城中村改造问题。今年4月28日召开的
中央政治局会议提出，在超大特大城市积极稳步推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建
设。券商指出，与旧城改造相关的规划设计、装修板块或将迎来投资机会。此外，未来城市之间
房地产发展分化会进一步加剧。
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2023-06-16│工信部推动换电标准统一，行业迎发展机遇
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工信部副部长在2023世界动力电池大会上表示，要研究编制换电技术标准体系，推动换电电
池尺寸、换电接口、通讯协议等标准统一。
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2023-04-21│农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划
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4月20日，国新办举行一季度农业农村经济运行情况新闻发布会。农业农村部总农艺师、发
展规划司司长曾衍德表示，目前，农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划，明确思路目
标、重点任务和保障措施。要围绕加快建设农业强国的目标任务和建设重点，谋划一批重大政策
、重大工程和重大行动，聚焦重点、聚集合力，推进农业基础设施配套完备、技术装备提档升级
、产业链条健全完备。
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2023-03-20│发改委等要求基本消除城市黑臭水体，地下管网行业有望迎来催化
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国家发展改革委等部门发布关于全面巩固疫情防控重大成果推动城乡医疗卫生和环境保护工
作补短板强弱项的通知。通知提出，加快完善环境基础设施。补齐生活污水收集处理设施短板。
到2025年，新增和改造污水收集管网4.5万公里，基本消除城市黑臭水体，农村生活污水治理率
提高到40%。
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2022-06-11│国家发改委：分类分步推进生活垃圾收费工作
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6月9日下午，国家发展改革委价格司组织召开全国生活垃圾收费视频工作会议，总结交流各
地经验做法，部署下一步重点工作。
会议通报了各地前期在推进生活垃圾收费工作中的典型经验做法，北京市、湖南省、浙江省和台
州市等地围绕全面推进生活垃圾收费改革、生活垃圾差别化收费、非居民厨余垃圾计量收费、农
村生活垃圾收费等作了经验交流。会议对下一步重点工作进行了部署。一是分类分步推进生活垃
圾收费工作，持续深化分类计价和计量收费，因地制宜制定政策措施。二是进一步理顺生活垃圾
收费与财政投入关系，明确各自补偿范围，合理制定收费标准。三是加大居民和农村生活垃圾收
费工作推进力度，补齐政策短板。
会议要求各地强化责任担当，在前期工作基础上，深入推进生活垃圾收费工作。要抓紧制定工作
方案，加快构建符合本地区实际的生活垃圾收费政策。要积极开展试点，有序推进，及时总结创
新实践和成功做法。要加强宣传引导，做好政策解读，在全社会树立污染者付费和环境保护意识
。
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2020-04-09│广东召开全省实施乡村振兴战略工作推进会
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广东省委书记李希强调，要咬定“三年取得重大进展”的阶段目标，衔接“五年见到显著成
效”要求，扎实精准推进乡村振兴战略，全力将农业农村短板变为“潜力板”。要大力发展富民
兴村产业，依托现代精细农业实现产业振兴。要加快建设富有岭南风韵的精美农村，加大供水、
道路、物流、用电、网络等农村基础设施建设力度。要全力突破城乡二元结构，活化农村土地等
资源资产，有序引导工商资本下乡。珠三角地区要高标准谋划推动城乡协调发展，率先实现乡村
振兴和农业农村现代化。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务范围包括国土空间规划（城乡规划）类业务、工程设计类业务│
│ │和工程咨询类业务，其中，国土空间规划（城乡规划）类业务包括城乡规划│
│ │、景观规划、市政规划、交通规划、规划咨询等；工程设计类业务包括建筑│
│ │工程设计、景观工程设计、市政工程设计、交通轨道设计等；工程咨询包括│
│ │项目咨询、评估咨询及全过程工程咨询。工程咨询类业务是公司业务的有机│
│ │组成部分，主要从事工程咨询业务类型中的项目咨询、评估咨询及全过程工│
│ │程咨询。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司各类业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。 │
│ │（1）招投标模式 │
│ │招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公│
│ │开招标和邀请招标两种。一方面，公司依靠长期合作的老客户、自身品牌知│
│ │名度及技术特长的影响力来被动获取相关邀请项目信息。另一方面，根据《│
│ │中华人民共和国招投标法》的相关规定，政府及国有资金投资的项目通常会│
│ │通过公开招标方式，选择合作的规划设计企业。公司长期主动对公开招投标│
│ │信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息进行整理│
│ │。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由主管领导│
│ │及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。属于招投标类项目的，将组织专│
│ │业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标方进行正式合同条款的谈判│
│ │。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。 │
│ │（2）直接委托模式 │
│ │对不属于前述法律规定必须进行招投标，且客户不要求招投标的部分项目，│
│ │公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项│
│ │目评审后，直接接受客户的委托，与客户谈判并签订业务合同。其中，对于│
│ │意义重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定│
│ │级别以上技术人员参与的专题策划讨论会，根据讨论结果形成项目策划书。│
│ │项目策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，提供技术服务并分│
│ │阶段收取技术服务费用。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司承接项目后，根据客户的需求及合同约定，提供国土空间规划（城乡规│
│ │划）、工程设计或工程咨询等各类技术服务。在生产（服务）过程中，公司│
│ │综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为“总管项目”和“│
│ │部管项目”，并严格遵循公司的质量管理体系，确定项目承担部门、项目组│
│ │成员和主管总师。项目承担部门和人员通过现场调查、客户访谈等方式，解│
│ │决客户具体需求，确定技术方案，并根据合同约定分阶段开展技术工作。公│
│ │司根据质量控制的相关规定，通过科学的任务分工、方案前期阶段的开题评│
│ │审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质│
│ │量管控，保证规划和设计服务质量。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司根据日常业务需要，将采购内容分为日常采购和外协采购。日常采购是│
│ │对纸张、办公用品、电子计算机及各种辅助设备、通讯系统、测量仪器、文│
│ │件图形输出设备、图形检测设备、常用办公系统软件、专业规划设计软件，│
│ │以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等商品、服务进行采购。外协采购│
│ │是公司为提高项目整体执行效率，确保项目时间进度和工作质量，根据业务│
│ │需要将部分较为基础性、辅助性的数据调研、素材收集、测绘测量、前期研│
│ │究等非关键性程序、辅助性设计工作交由符合条件的供应商完成。 │
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│行业地位 │专业规划设计综合服务提供商 │
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│核心竞争力 │（一）研发优势：把握市场需求，技术创新能力强 │
│ │公司经营管理团队依托城乡开发建设运营产业链前端形成的优势地位，深度│
│ │研判市场需求动向，系统推进多层级市场拓展，为后续市场战略布局奠定先│
│ │发优势。秉持科技创新发展理念，着力破解新型城镇化进程中的系统性难题│
│ │，成功打造一系列科技赋能城市发展的实践典范，形成可复制推广的可持续│
│ │发展模式。公司建设有广东省智慧城市空间规划工程技术研究中心和深圳市│
│ │博士后创新实践基地等科研平台，针对城乡规划建设领域重大技术问题，通│
│ │过校企协同创新，开展区域协同发展与治理、生态修复技术开发、绿色低碳│
│ │产业策略、可持续乡村建设等方向的课题研究。 │
│ │（二）项目优势：业务板块齐全，资源整合能力强 │
│ │在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。公司经过│
│ │三十年的发展，已开展的各类项目近万项，在新城新区开发、城市更新、TO│
│ │D综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、国土空间规 │
│ │划等领域形成自身的技术特色和产品优势。丰富多样的项目经验使公司具备│
│ │较为突出的城市重点地区空间规划设计能力、擅于运用新型的空间整合技术│
│ │的能力，以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发展变化│
│ │的需要。 │
│ │（三）人才优势：创新员工激励，赋能学习型团队 │
│ │公司的核心竞争力源自优秀设计团队的系统思维和综合解决问题的能力，公│
│ │司拥有城乡规划、工程设计、工程咨询等领域众多的专业技术人才以及复合│
│ │型人才。公司在核心员工中长期激励方面不断进行探索和实践，吸引并聚集│
│ │一批专业高层次人才和复合型人才重点培养对象，完善高层次人才梯队，建│
│ │立全产业链人才团队。同时，公司不断深化内部组织机构以及人事各项制度│
│ │的改革。继续健全人才选拔机制，实现岗位、职位、人才的上下左右流动，│
│ │提升组织活力。通过总量动态管理、进出有规划、流动有标准地方式优化人│
│ │才结构配置和畅通人才流动机制。优化与员工岗位价值、绩效贡献以及市场│
│ │稀缺性等紧密联动的宽带薪酬动态机制。通过各项举措实现人员发展通道更│
│ │宽，进出渠道更多，薪酬空间更广，有效激发人才活力，提高企业核心竞争│
│ │力，驱动企业战略目标实现。 │
│ │（四）服务优势：秉承务实服务，整体化业务布局 │
│ │公司坚持“卓越的创意、优异的成果、务实的服务”的市场理念，通过全方│
│ │位的调研和对客户需求的充分了解，为客户提供优质的产品，同时专注于服│
│ │务质量的改善。公司为客户在技术支持、咨询培训、应急项目等方面提供服│
│ │务，得到客户的肯定与赞赏，在业界取得良好的口碑。 │
│ │未来公司总部将继续依靠有效的内部控制和经营管理制度，不断加强总部平│
│ │台的业务协同、区域协调、品牌建设、资源整合、客户维护、吸引智力人才│
│ │、强化科研能力等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。 │
│ │（五）区位优势：总部区位优越，客户资源多样化 │
│ │公司总部位于粤港澳大湾区核心区域—深圳。深圳作为国家创新型城市先行│
│ │示范区，创新氛围浓厚，新知识、新技术、新案例等信息获取渠道畅通。公│
│ │司与众多国内、国际的顶级设计团队通过竞争与合作的方式相互学习，有利│
│ │于企业的持续创新，有助于企业技术、管理等多方面能力的提升。多年来，│
│ │公司凭借品质量高端、创意新颖的设计方案参与市场竞争，完成众多在具有│
│ │技术上具有代表性和在行业内具有影响力的项目，通过实施精品项目在业界│
│ │积累明显的品牌优势。公司综合解决问题的业务能力和科研技术实力得到市│
│ │场和行业的广泛认可，取得较强的市场综合竞争力以及获得较高的品牌美誉│
│ │度。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入19,937.09万元，较去年同期减少31.79%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的净利润-16,467.01万元；实现归属于上市公司股东│
│ │的扣除非经常性损益的净利润-7,101.57万元，经营活动产生的现金流量净 │
│ │额915.02万。 │
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│竞争对手 │公司的主要竞争对手来源于三类型企业：第一类是国有大型规划设计企业，│
│ │这些企业具有较高的品牌影响力和丰富的规划设计经验，并在全国市场布局│
│ │；第二类是广东省的大型规划设计企业，主要服务于广东省内地区的规划设│
│ │计业务，在广东省内的影响力较大；第三类是深圳本地的规划 设计企业， │
│ │在深圳市场乃至华南地区的市场与发行人形成直接竞争关系。 │
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│品牌/专利/经│专利：取得实用新型专利7项，授权发明专利2项，外观专利3项，进一步巩 │
│营权 │固公司在国土空间规划、交通市政基础设施等领域的技术引领水平。 │
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│投资逻辑 │公司作为国内率先以国土空间规划为主业的上市公司，深耕规划设计业务领│
│ │域三十多年，始终秉持“卓越创意、优异成果、务实服务”的市场理念，是│
│ │一家全国性的致力于提供精准有效并兼具操作性的国土空间和建设全过程解│
│ │决方案的规划设计咨询机构。公司在科研水平、技术能力、企业资质、品牌│
│ │和市场占有率方面居国内前列，在行业享有较高的知名度和信誉度。 │
│ │公司经营管理团队依托城乡开发建设运营产业链前端形成的优势地位，深度│
│ │研判市场需求动向，系统推进多层级市场拓展，为后续市场战略布局奠定先│
│ │发优势。秉持科技创新发展理念，着力破解新型城镇化进程中的系统性难题│
│ │，成功打造一系列科技赋能城市发展的实践典范，形成可复制推广的可持续│
│ │发展模式。 │
│ │在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。公司经过│
│ │三十年的发展，已开展的各类项目近万项，在新城新区开发、城市更新、TO│
│ │D综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、国土空间规 │
│ │划等领域形成自身的技术特色和产品优势。丰富多样的项目经验使公司具备│
│ │较为突出的城市重点地区空间规划设计能力、擅于运用新型的空间整合技术│
│ │的能力，以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发展变化│
│ │的需要。 │
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│消费群体 │各级政府部门、知名企业和城乡社区 │
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│消费市场 │华南地区、华东地区、其他地区 │
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│增持减持 │新城市2024年9月21日公告，公司股东望远科技计划公告日起15个交易日之 │
│ │后的3个月内（即2024年10月21日起至2025年1月20日止）以集中竞价方式或│
│ │大宗交易方式减持本公司股份总数不超过408.1201万股（占本公司目前总股│
│ │本比例2%）；股东远方实业减持公司股份总数不超过408.1201万股（占本公│
│ │司目前总股本比例2%）。截至公告日，望远科技持有公司股份3292.6947万 │
│ │股（占本公司目前总股本比例16.14%）；远方实业持有公司股份2261.1422 │
│ │万股（占公司目前总股本比例11.08%）。 │
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│行业竞争格局│2024年，在全球经济深度调整与国内结构性转型的双重压力下，我国经济呈│
│ │现波浪式修复态势，复杂的经济基本面持续考验企业韧性与适应性。面对地│
│ │方财政收支压力与房地产行业转型的双重影响，传统服务于城市建设扩张型│
│ │的业务逐步萎缩，适应于后城市化阶段城市高质量发展的业务类型逐步提升│
│ │。公司处于新旧发展动能转换的关键时期。公司以战略定力筑牢发展根基：│
│ │一方面通过全周期客户服务与数字化管控夯实基本盘，实现重要市场占有率│
│ │提升与核心客户黏性增强；另一方面以"稳中求变"为导向推进系统性变革，│
│ │通过管理精细化实现资源精准投放，统筹优势力量攻坚县域规划、低效用地│
│ │、EPC、EOD、应急等关键领域，锚定低空经济、城市运维等新兴赛道。报告│
│ │期内，公司新兴业务新签合同额占比不断爬升，占同期总新签合同金额14.1│
│ │0%，以亮眼占比驱动业务结构持续焕新，展现多元化发展格局的蓬勃活力。│
│ │同时，公司深入后城市化价值的挖掘，设立AI事业部加速布局数字孪生与智│
│ │能设计技术，构建差异化优势。在行业多维变革中，公司在坚守核心竞争力│
│ │的同时加速推进新旧动能系统化转化，持续推动从规划设计业务向城市综合│
│ │运维服务业务转变。短期仍面临传统业务收缩、存量转型周期延长、新技术│
│ │投入短期收益不足等综合因素影响。公司通过主动性调整战略，收缩传统业│
│ │务，缩减分公司规模，通过持续创新动能培育突围破局。 │
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│行业发展趋势│后城市化是城市化率突破70%后城市发展逻辑向"质量升级"转型的核心阶段 │
│ │，其核心目标是通过存量优化解决快速城市化遗留的基础设施老化、资源浪│
│ │费及公共服务不均等问题，并借助数字化、智能化手段构建可持续、人本导│
│ │向的新型城市模式。这一阶段呈现三大特征：一是从新建扩张转向老旧城区│
│ │改造与低效用地再开发的空间重构；二是以数据驱动治理的技术赋能（如智│
│ │慧交通、环境监测）；三是从"一次性建设"转向全生命周期运营服务，强调│
│ │设施运维与社区更新的持续性。在此背景下，设计企业需从传统"规划建设 │
│ │设计业务"转型为"城市全流程综合咨询服务"，探索"规划-建设-运营"一体 │
│ │化服务模式。 │
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│行业政策法规│《“坪清新”一体化示范区综合开发方案》、《惠州市应急避护场所规划》│
│ │、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑│
│ │废弃物在道路工程应用技术规程》、《中华人民共和国行政许可法》、《关│
│ │于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《海丰县两湾（长沙湾海洋生│
│ │态示范区、大湖湾海洋科技创新岛）概念规划研究》、《深入实施以人为本│
│ │的新型城镇化战略五年行动计划》、《深圳市宝安区福海街道"一核两翼"提│
│ │升规划及近期实施方案》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《关于推│
│ │进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》、《罗湖区历史风貌区和历│
│ │史建筑以及传统风貌建筑普查和线索认定》、《中华人民共和国城乡规划法│
│ │》、《西涌旅游疏解应急通道工程项目》、《深港东部知识及科技走廊发展│
│ │规划》 │
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│公司发展战略│公司将牢牢把握城市规划设计领域的发展机遇，继续致力于城乡规划类、工│
│ │程设计类及工程咨询类业务发展。充分发挥公司在行业内的竞争优势，通过│
│ │在人才、技术、管理、服务等方面的持续投入，推动公司业务优化升级。 │
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│公司日常经营│（一）稳固主营业务，保障核心市场 │
│ │1、国土空间规划类业务 │
│ │报告期内，在国土空间规划业务领域持续巩固战略布局，牢固维系深圳及周│
│ │边地区核心政府客户市场，深化华润、招商、中电建、天健等头部国企央企│
│ │的合作关系。通过精准发力重点区域市场与优质客户维护，接连斩获多个标│
│ │志性项目：包括主导大运智慧公园全周期规划编制与调整、承担深汕特别合│
│ │作区2024年度公共基础设施选址与设计条件管理、入围华润置地深圳大区三│
│ │年期交通专项服务集采合作，主导龙岗总部经济集聚区建设方案编制、福田│
│ │区交通综合治理技术咨询等关键项目，并在低空领域规划咨询实现多地业务│
│ │突破。 │
│ │（2）工程设计类业务 │
│ │公司以“全链条服务重构”为核心，突破传统设计服务边界，精准投放资源│
│ │至新兴领域，加速构建全周期服务能力。 │
│ │公司承接的首个龙岗设计采购施工总承包（EPC)项目，是我司作为城市设计│
│ │机构牵头EPC总承包的标志性突破，标志着我们在智慧政务基建领域实现了 │
│ │从规划设计向全链条服务能力的跨越。 │
│ │（3）工程咨询类业务 │
│ │公司依托与中国灾害防御协会、绿航星际太空科技研究院的战略合作，整合│
│ │灾害防治与航天级监测技术资源，先后承接《惠州市应急避护场所规划》《│
│ │西涌旅游疏解应急通道工程项目》等应急防灾专项项目，创新构建海陆统筹│
│ │的立体化防灾体系。此类实践不仅夯实了公司在风险评估、空间韧性优化等│
│ │领域的技术壁垒，更推动业务向智慧预警系统开发、应急预案动态管理等运│
│ │营端
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