热点题材☆ ◇300743 天地数码 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:微盘股、送转潜力、专精特新、小盘非融、微盘精选、专项贷款
指数:无
【2.主题投资】
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2020-02-24│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营热转印碳带产品研发、生产和销售，产品主要销往欧洲、亚洲、北美、南美等海外
市场
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2019-07-12│浙江省大湾区│关联度：☆☆
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公司位于浙江，属IT设备行业，主营热转印碳带产品研发、生产和销售。
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2026-05-22│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-05-22│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：28.86亿元
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2026-04-21│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，公司每股未分配利润1.54，公司每股资本公积1.87
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2025-04-21│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年4月9日公告，公司拟回购资金总额不低于人民币3,000万元且不超过人民币6,000万元
，资金来源为自有资金及专项贷款，贷款银行为上海浦东发展银行杭州余杭支行，贷款金额不超
过3,000万元
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2022-09-07│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │杭州天地数码科技股份有限公司成立于2002年，2018年于深圳证券交易所上│
│ │市，股票代码300743，是一家专业从事热转印成像材料研发、生产的国家高│
│ │新技术企业，公司拥有省级研发中心资质及杭州市级企业技术中心资质，是│
│ │行业国家标准《热转印色带通用规范》（GB/T28439-2012）的制定的组长单│
│ │位。 │
│ │公司从研发应用于传真机的碳带起步，不断探索热转印碳带的新配方、新工│
│ │艺和新材质，持续拓展产品种类和应用领域，是国内率先研发出条码打印热│
│ │转印碳带的企业之一，迄今已发展成为热转印碳带领域的国内龙头企业，并│
│ │在世界范围内具有较高的知名度和竞争优势。 │
│ │目前公司在杭州、嘉兴以及墨西哥设立了大型生产基地，并建立了完善的全│
│ │球本地化营销网络，公司在美国、英国、法国、巴西、印度、加拿大、墨西│
│ │哥、荷兰等地投资设立了14家海外全资子公司。 │
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│产品业务 │公司以“BarcodingtheWorld（条码联世界）”为发展愿景，是专业从事热 │
│ │转印碳带产品研发、生产和销售的国家高新技术企业，是国内率先研发出条│
│ │码打印热转印碳带的企业之一。 │
│ │公司热转印碳带产品线齐全，产品包括条码碳带、传真碳带、打码碳带、水│
│ │转印碳带、TTO碳带等，其中条码碳带为主导产品，条码碳带包括蜡基碳带 │
│ │、混合基碳带和树脂基碳带。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要通过研发、生产和销售热转印碳带获得主营业务收入。公司的定价│
│ │策略为在成本加成的基础上，依据不同产品的优势结合目标市场竞争格局的│
│ │不同而确定。 │
│ │公司销售的热转印碳带绝大部分为自行生产的产品，对于产能不足或尚未研│
│ │发的产品，在有客户需求时通过外采半成品分切加工或成品包装后销售。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的原材料、辅助材料、设备、零配件等物资系通过公司采购部门向国内│
│ │外厂商采购。原材料和辅助材料的采购环节是公司产品质量控制、成本控制│
│ │以及技术保密的关键环节。 │
│ │（1）主要原材料采购流程 │
│ │公司的采购分为集中采购和加急采购，前者系根据生产任务和生产计划以及│
│ │车间上报的物料情况，并在保持一定的库存量的情况下进行统一集中采购，│
│ │后者则是对于生产中急需或者特殊原材料等进行的临时采购。 │
│ │A.国内原料采购流程 │
│ │采购部在ERP系统收到物料采购需求后，通过电话、邮件或者即时通讯等方 │
│ │式联系合格供应商洽谈协商价格、交货方式和交期等关键合作条件，并在与│
│ │供应商达成一致后签订采购合同，对于常规原料采用年度采购合同模式，对│
│ │于零星物料采用单次采购合同模式。 │
│ │B.国外原料采购流程 │
│ │采购部根据需求部门递交的产品型号、技术指标、数量、交期与合格供应商│
│ │确认货物信息和交货期，并进行询价、议价，相关信息确定后再告知需求部│
│ │门，若需求部门对上述信息无异议，则与供应商签订采购合同，签订合同后│
│ │，根据合同内容录入ERP订单。 │
│ │（2）供应商管理 │
│ │采购部供应商管理分为常用原辅料和新产品供应商管理。 │
│ │常用原辅料供应商管理流程为，采购部根据现有产品名称、规格、技术要求│
│ │及原料指标等寻找到合适的供应商，收集报价单，同现有价格比较，在相同│
│ │条件下选择价格最低的两家进行比价。要求该两家供应商提供样品，对于原│
│ │料则由生产部及研发部试验确认，辅料则由质量部门检验确认，若产品合格│
│ │，则开始小批量采购，再由公司的研发部、质量部、生产部、采购部组成专│
│ │门小组对供应商进行实地考察，综合评估后认为供应商合格则列为合格供应│
│ │商。 │
│ │（3）关键配方原材料采购代码制度 │
│ │公司研发部门就产品使用的原材料编制了代码，配方中涉及的关键原材料均│
│ │使用代码，采购部门对原材料代码实行严格保密，其他部门无法获知关键原│
│ │材料信息，采购部门人员也无法知悉关键原材料的配比。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司的生产流程包含制墨、涂布、分切和包装四道工序，其中制墨和涂布属│
│ │于涂布生产，主要在公司总部及维森智能的生产车间进行，属于生产中最为│
│ │关键的工序，而分切和包装则属于辅助性生产环节，除生产车间外，公司在│
│ │部分国内子公司和海外子公司也设有分切机，根据客户需求可随时组织分切│
│ │和包装生产，实现订单的快速响应。 │
│ │（1）涂布生产 │
│ │涂布生产主要分为按计划生产和按订单生产两种组织生产模式。其中，计划│
│ │生产模式下，公司会结合市场需求动态和产能实际情况，制定年度、月度生│
│ │产计划，根据预测对相应的产品进行生产备货，以保障市场的常态化、规模│
│ │化供应；而订单生产则是根据客户订单对定期生产计划进行调整或追加生产│
│ │。 │
│ │（2）分切生产 │
│ │分切生产包括了分切和包装工序。分切生产主要依据市场常用规格、客户订│
│ │单要求等进行标准化与定制化相结合的生产，将大卷按照规定的参数分切成│
│ │小卷。大卷、小卷产品经包装后对外销售。 │
│ │4、营销及管理模式 │
│ │（1）销售模式 │
│ │公司的销售采用经销商和分切商销售相结合的模式，并有少部分的直接销售│
│ │，根据不同市场区域的特点有所区别。 │
│ │总的来看，在国内、亚非、欧洲市场的销售主要以经销商和分切商相结合的│
│ │方式，在美洲市场以经销商为主。 │
│ │（2）管理模式 │
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│行业地位 │公司是国内碳带产品领域的龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）研发和自主创新优势 │
│ │公司自设立以来，一直依靠自主创新掌握核心技术，是我国较早生产传真碳│
│ │带并进入国际市场的企业，公司在配方研发、工艺创新等方面积累了丰富的│
│ │经验，是我国率先研发并生产条码碳带的企业之一，也是打破国际企业在高│
│ │端产品的垄断，率先研发出混合基和树脂基产品的本土企业之一。截至目前│
│ │，公司拥有专利67项，其中发明专利18项，实用新型专利49项。公司曾获得│
│ │国家火炬计划项目和国家科技型中小企业技术创新基金支持，并且多次获得│
│ │浙江省科技计划立项，荣获省级企业研究院、国家专精特新“小巨人”、浙│
│ │江省专精特新中小企业等荣誉。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │1、产品线优势 │
│ │历经多年发展，公司产品线已几乎实现了全部热转印碳带领域产品的覆盖。│
│ │作为公司最主要的产品条码碳带，公司在混合基、树脂基碳带领域也率先取│
│ │得了突破。公司的混合基、树脂基碳带产品根据不同性能，又有彩色碳带、│
│ │水洗碳带、高速碳带等适应于不同领域的产品。丰富的产品线，使得公司的│
│ │产品能够广泛适用于多个应用领域，满足客户差异化的需求。因此，公司产│
│ │品在适用性上具有较强的竞争力。 │
│ │2、性能优势 │
│ │由于公司产品主要应用于条码识别，对于条码的精确性和可识读率有较高的│
│ │要求，此外，不同应用行业对于条码打印的介质、工作环境、条码保存环境│
│ │有特殊要求。公司的热转印碳带产品不仅在打印的图文耐刮擦、不同的打印│
│ │介质的适应性高、在相对恶劣的环境下保证打印图文的可识读性上具有较高│
│ │的性能优势，还根据不同应用行业的特殊需求，研发在性能上满足特定行业│
│ │需求的产品。由于产品的性能优势，使得公司在下游应用行业具有较强的竞│
│ │争力。 │
│ │3、成本优势 │
│ │公司的成本优势主要体现在技术创新、销售模式、生产模式和管理效益上。│
│ │就技术创新而言，公司对于现有的产品，通过不断调整配方和完善工艺，以│
│ │增强型蜡基产品为例，以更为经济的配方生产相同性能的蜡基产品，从而产│
│ │生了充分的比较竞争优势。就销售模式而言，公司降低分切商销售占比，压│
│ │缩销售流通环节，通过模式创新降低了客户的采购成本，进一步提升了公司│
│ │的价格优势。 │
│ │（三）行业地位优势 │
│ │公司是国内行业的龙头企业，作为组长单位起草了国家标准《热转印色带通│
│ │用规范》（GB/T28439-2012）。公司产品线丰富，已覆盖树脂基和混合基产│
│ │品，也是国内少数能自主生产混合基、树脂基产品的企业之一。公司的蜡基│
│ │、混合基和树脂基三种主要产品类型中，均有部分产品质量已达到替代国际│
│ │市场同类主流产品的水平，特别在蜡基产品领域，替代国际一流企业产品明│
│ │显。目前，公司在一定程度上已经与国际生产商在高端产品领域展开竞争，│
│ │占据一定的市场份额。 │
│ │（四）销售渠道优势 │
│ │在国内市场上，公司建立了以经销商销售为主的模式，并由经销商对公司的│
│ │销售渠道进行维护，这一模式有利于公司提高销售效率。公司的国内销售基│
│ │本遍布全国，具有较广的销售渠道。在国际市场上，经过多年的发展，也逐│
│ │步积累了一定的分切商和经销商的渠道资源，国际市场的销售渠道逐步完善│
│ │，为公司在国际市场的拓展提供了坚实的支撑。 │
│ │（五）海外布局优势 │
│ │公司早在2009年便迈出了国际化的重要步伐，在美国设立子公司，通过本地│
│ │化销售的策略进入美洲市场。2013年在英国，2017年在法国相继设立子公司│
│ │，使得英国和欧洲的部分销售实现本地化。 │
│ │（六）管理优势 │
│ │公司的高管团队无论在热转印碳带生产领域还是相应的企业管理领域，均具│
│ │有较强的专业背景和实践经验。核心成员长期深耕于热转印碳带领域，立足│
│ │全球市场，对行业的产品研发、市场开拓、未来趋势等进行科学合理的研判│
│ │，对企业战略发展进行专业细致的规划。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入884,887,890.58元，同比增长15.94%；实现归│
│ │属于上市公司股东的净利润108,226,499.64元，同比上升17.17%；实现基本│
│ │每股收益0.72元,同比上升16.13%。 │
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│竞争对手 │法国阿尔曼、日本DNP集团、美国iimak │
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│品牌/专利/经│专利：截至目前，公司拥有专利67项，其中发明专利18项，实用新型专利49│
│营权 │项。 │
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│投资逻辑 │公司自设立以来，一直依靠自主创新掌握核心技术，是我国较早生产传真碳│
│ │带并进入国际市场的企业，公司在配方研发、工艺创新等方面积累了丰富的│
│ │经验，是我国率先研发并生产条码碳带的企业之一，也是打破国际企业在高│
│ │端产品的垄断，率先研发出混合基和树脂基产品的本土企业之一。截至目前│
│ │，公司拥有专利67项，其中发明专利18项，实用新型专利49项。公司曾获得│
│ │国家火炬计划项目和国家科技型中小企业技术创新基金支持，并且多次获得│
│ │浙江省科技计划立项，荣获省级企业研究院、国家专精特新“小巨人”、浙│
│ │江省专精特新中小企业等荣誉。 │
│ │公司是国内行业的龙头企业，作为组长单位起草了国家标准《热转印色带通│
│ │用规范》（GB/T28439-2012）。公司产品线丰富，已覆盖树脂基和混合基产│
│ │品，也是国内少数能自主生产混合基、树脂基产品的企业之一。公司的蜡基│
│ │、混合基和树脂基三种主要产品类型中，均有部分产品质量已达到替代国际│
│ │市场同类主流产品的水平，特别在蜡基产品领域，替代国际一流企业产品明│
│ │显。目前，公司在一定程度上已经与国际生产商在高端产品领域展开竞争，│
│ │占据一定的市场份额。 │
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│消费群体 │物联网、工业制造、医疗服务、智能零售、智慧物流、智能仓储、企业管理│
│ │、产品溯源及防伪等条码识别技术的终端应用领域。 │
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│主营业务 │热转印碳带产品研发、生产和销售 │
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│主要产品 │条码碳带、传真碳带、打码碳带、水转印碳带 │
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│增持减持 │天地数码2024年9月30日公告，公司股东潘浦敦计划公告日起15个交易日后 │
│ │的三个月内以集中竞价或大宗交易的方式减持公司股份不超过450.04万股（│
│ │占剔除公司回购专用证券账户中持股数量的总股本3%）；股东李卓娅减持公│
│ │司股份不超过72.46万股（占剔除公司回购专用证券账户中持股数量的总股 │
│ │本0.483%）。截至公告日，潘浦敦持有公司股份1692.5939万股（占剔除公 │
│ │司回购专用证券账户中持股数量的总股本11.2828%）。李卓娅持有公司股份│
│ │598.0921万股（占剔除公司回购专用证券账户中持股数量的总股本3.9869% │
│ │）。 │
│ │股东拟合计减持不超2.96%公司股份：天地数码2025年9月17日公告，公司股│
│ │东升华集团控股有限公司及其一致行动人钱小妹女士计划自本公告披露之日│
│ │起15个交易日后的三个月内以集中竞价交易和/或大宗交易的方式减持公司 │
│ │股份合计不超过447.33万股，占公司总股本比例2.9577%。截至公告日，上 │
│ │述股东合计持有公司股份1167.5303万股，占公司总股本比例7.7197%。 │
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│行业竞争格局│1、全球热转印碳带行业发展状况 │
│ │上世纪六十年代开始，日本企业就着手了热转印碳带的研发，从最初的用于│
│ │日本文字的输出、传真机色带，到八十年代末用于物流管理的条形码输出，│
│ │在全球，日本在这个行业处于领先地位，主要是Sharp、NEC、Brother、Can│
│ │on、Sony等大公司介入其中的研发，并有相应的产品。八十年代开始，美国│
│ │、欧洲等国家获得相应技术开始生产热转印碳带。 │
│ │七十年代末到八十年代初期，国际上出现了热转印打印机和热转印传真机，│
│ │其优点是无噪音、小型化、维修成本低、成像的文本耐水耐光，保存性好，│
│ │但碳带价格偏高。到九十年代，随着热转印技术的发展，热转印在发达国家│
│ │得到了广泛的应用。进入二十一世纪以来，随着高速近边热转印打印技术的│
│ │发明，以及热转印打印机在微型便携、高速、长时间连续打印和严苛环境下│
│ │打印方向上的发展，热转印打印进入了全新的发展阶段，应用领域更加广泛│
│ │。 │
│ │2、中国热转印碳带行业发展情况 │
│ │上世纪90年代初我国开始应用热转印成像打印方法，当时的天津光电通信公│
│ │司、上海打字机厂、上海电表厂等单位曾着手做过热转印成像材料的研制工│
│ │作，可惜，由于技术难度和产品质量的一些原因，并且当时市场应用面和需│
│ │求较少，最终未能坚持下来，放弃了热转印成像材料的研发工作。2000年以│
│ │来，热转印方式以先进、环保、方便、快捷、经济等优点在我国获得了迅猛│
│ │的发展，由最初单一的打印文稿发展到文字、条码、图形等方面，应用领域│
│ │也发展到物流、电子商务、企业管理、工业制造、医疗服务等诸多行业；其│
│ │受印介质由单一的纸张发展到塑料、纤维、复合材料、布料、压光材料等；│
│ │配套的热转印打印机，也由单一的传真机发展为条码打印机等工业用途打印│
│ │机，相对应的热转印碳带需求量也大幅增长。随着市场需求量的增加，我国│
│ │国内出现了天津赢事达办公用品厂、天地数码等专业生产热转印碳带的企业│
│ │。 │
│ │当前，中国是全球最大的热转印色带生产国。在蜡基碳带领域，我国企业的│
│ │产品具有较强的竞争优势，也是蜡基碳带的主要生产国家。伴随国内优质企│
│ │业技术实力和工艺水平的进步，国产树脂基碳带、混合基碳带产品的产销规│
│ │模持续增长，中高端热转印碳带产业逐步向我国转移。国内企业受限于资金│
│ │规模和技术实力，具备树脂基碳带、混合基碳带等中高端产品自主研发和量│
│ │产能力的本土企业极少，而蜡基产品在技术性能、对非常规工作环境和非纸│
│ │质类介质的适用性等方面相对一般，销售价格和利润水平较低，叠加化工原│
│ │料价格波动、人工成本上涨等因素影响，国内中小型热转印碳带生产商的利│
│ │润空间被不断挤压，行业集中度逐步提高。 │
│ │近年来，对于混合基和树脂基等高端产品领域，面对技术垄断，国内企业有│
│ │通过与国外企业合资等方式引进技术，也有以天地数码为代表的国内企业选│
│ │择自主研发的路径，不断推进配方设计和生产工艺创新，提升产品研发能力│
│ │，加大了混合基、树脂基碳带等高端产品的研发力度，深入开展中高端产品│
│ │的开发与产业化应用，推出的多款中高端新产品获得市场和用户的认可，产│
│ │销规模和市场份额持续提升，进一步缩小与国际先进企业的差距，推动国产│
│ │化替代，并且更为积极地参与全球市场竞争。 │
│ │从国内市场需求结构看，热转印碳带的应用场景正不断丰富、需求规模持续│
│ │攀升，呈现多元化、增长型的发展态势。 │
│ │其中，包装行业是主要应用领域，对碳带的耐高温、耐磨损和色彩稳定性等│
│ │有着较高要求；纺织行业主要用于服装水洗唛、标签、吊牌等，注重环保性│
│ │和印刷清晰度；医疗行业需求稳步提升，主要应用于医疗器械和药品包装标│
│ │签等，对卫生安全标准要求严格；电子行业则主要用于零部件的标识和编码│
│ │打印，受电子产品更新换代速度快的影响，对热转印碳带的精度和稳定性要│
│ │求较高。 │
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│行业发展趋势│2025年处于“十四五”规划与“十五五”规划的衔接关键期，我国制造业发│
│ │展迎来战略性转型，从规模扩张向质量提升、核心能力建设转型。回顾过去│
│ │五年，我国制造业始终围绕高端化、智能化、绿色化的发展路径，持续推进│
│ │结构优化调整，数字技术与实体经济融合深度不断加深、广度持续拓展，智│
│ │能制造与绿色制造已逐步成为制造业高质量发展的核心方向。步入规划衔接│
│ │的关键阶段，智能制造体系的完善、人工智能技术的深度应用以及绿色低碳│
│ │循环发展模式等的推广，构成了产业发展的核心延续性重点，为热转印碳带│
│ │行业的稳健升级高质量发展营造了良好的宏观发展环境。 │
│ │国家高度重视自动识别技术、智能制造及绿色制造产业的发展，出台多项产│
│ │业政策，间接推动热转印碳带市场需求的扩大。2025年1月，国家发展改革 │
│ │委、财政部联合发布《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以│
│ │旧换新政策的通知》，明确提出要重点支持高端化、智能化、绿色化设备应│
│ │用，鼓励消费电子、家用电器、智能家居、健康护理等消费升级类产品替代│
│ │传统存量，而这些领域的设备升级和产品迭代，均需要配套自动识别技术用│
│ │于产品标识和信息追溯，直接推动了自动识别应用需求的提升，此外，在医│
│ │疗、食品等监管严格的领域，国家不断提高产品溯源体系的建设要求，进一│
│ │步扩大了热转印碳带的应用场景与市场空间。 │
│ │国务院制定的《中国制造2025》明确以数字化、网络化、智能化为主线推进│
│ │新型工业化建设，着力构建绿色低碳循环发展的产业体系。在这一国家战略│
│ │驱动下，我国制造业正加速向工业自动化、柔性化生产方向转型升级，通过│
│ │智能工厂、数字化车间改造实现生产过程精准管控与资源高效配置。热转印│
│ │碳带行业作为工业标识技术的重要环节，其发展深度契合“智能制造+绿色 │
│ │制造”双轮驱动的战略导向：在智能制造维度，通过碳带打印系统与MES/ER│
│ │P系统的数据贯通，实现产品标识与生产信息的实时交互，有效破解规模化 │
│ │量产与个性化定制间的协同难题，推动生产模式从刚性流水线向柔性化、可│
│ │重构的智能产线跃迁；在绿色制造层面，行业聚焦环保型碳带材料研发、清│
│ │洁生产工艺改进及资源循环利用体系构建，通过水性涂层技术、生物基薄膜│
│ │替代等创新方案，系统性降低生产过程的挥发性有机物排放与能源消耗强度│
│ │。 │
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│行业政策法规│《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》│
│ │、《热转印色带通用规范》 │
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│公司发展战略│公司始终以“BarcodingtheWorld（条码联世界）”为发展愿景，以“帮助 │
│ │客户更成功”为使命，坚持“产品系列化”和“全球本地化”两大经营战略│
│ │，围绕“客户价值”和“核心技术”两大同心圆，面对日益严峻的行业竞争│
│ │格局，客观正视挑战，敏锐捕捉机遇，同时围绕经营战略适时投资或收购产│
│ │业链相关项目，以全球化经营理念为引领，推动公司高质量前行，致力于成│
│ │为热转印碳带行业全球领先企业。 │
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│公司日常经营│（1）深耕高端产品研发，强化核心技术支撑。公司坚持创新驱动，紧密贴 │
│ │合热转印碳带高端化的行业趋势，着力构建“需求洞察-技术预研-产品开发│
│ │-商业转化”的高效创新闭环。在研发投入方面，2025年公司研发总投入308│
│ │2.81万元，较去年同期增长16.96%，研发投入的持续增加为技术创新和产品│
│ │迭代提供了有利支撑。研发团队上，通过“1+4”专家带队模式，吸纳国际 │
│ │行业技术专家，组建知识、经验与创新兼备的国际化研发团队。围绕市场需│
│ │求，公司持续优化技术与产品布局，深化热转印碳带配方与生产技术升级，│
│ │提升产品核心性能，适配高端工业、医疗、电子等细分场景的应用需求。 │
│ │（2）强化精益管理，提升经营质效。2025年，公司以全维度精益管理为抓 │
│ │手，围绕“控成本、提效益”核心目标，结合成本结构分析实施精准管控。│
│ │采购端，通过集中采购、锁价协议、导入第二供应商等方式控制采购成本，│
│ │同时建立关键物料安全库存动态调整机制，结合供应链协同数据优化库存结│
│ │构，减少库存积压。费用端，针对能耗、外协、维修等重点费用项，建立常│
│ │态化管控机制，通过设备能效优化、生产排班调整降低能耗成本，建立月度│
│ │成本分析会制度，及时排查并处置超支隐患；生产端，通过优化生产工艺、│
│ │提升设备运营效率，进一步降低单位生产成本，推动盈利水平持续改善。 │
│ │（3）深化全球本地化战略，完善全球市场布局。报告期内，公司积极贯彻 │
│ │“全球本地化”战略，推进海外并购整合与全球市场布局。一方面，完成对│
│ │德国CALOR公司和法国RTT公司的股权交割，上述两家公司长期专注彩色碳带│
│ │研发、生产与销售，拥有成熟的技术、团队和品牌资源。收购完成后，公司│
│ │快速开展产品技术、团队及市场资源等方面的整合工作，全面打通彩色热转│
│ │印碳带的配方研发、生产制造与本地化服务全链条，进一步构建起覆盖全行│
│ │业、多场景的高品质色彩解决方案体系。另一方面，为进一步夯实全球本地│
│ │化的战略，公司在新加坡、印尼新增子公司，加速新兴市场的本地化运营网│
│ │络和服务体系建设。同时，在稳固传统市场份额的基础上，积极拓展新兴市│
│ │场，推动公司海外业务高质量发展。 │
│ │（4）募集资金投资项目建设。报告期内，公司加速推进“年产2.3亿平米智│
│ │能识别材料生产线（二期）项目”建设，完成了工程主体建设及设备安装、│
│ │调试等前期工作。 │
│ │（5）持续推进数智化升级。报告期内，公司持续推进数智化升级改造，全 │
│ │面响应总体数智化转型目标，助力生产运营效率提升。智能工厂建设方面，│
│ │通过部署生产在线监测设备和数据采集系统，实现中央控制、数据互通，打│
│ │破传统生产的数据孤岛，提升生产调度与管理的精细化水平；设备效能管理│
│ │方面，推行全员生产维护制度，建立“日常点检、周级专业保养、月度深度│
│ │检修”三级保养体系，配套设备状态监测APP，实时采集各项关键运行参数 │
│ │，全年主要生产设备平均故障间隔时间大幅减少，设备综合效率显著提升。│
│ │（6）完善内控与人力资源
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