热点题材☆ ◇300668 杰恩股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高铁、虚拟现实、新型城镇、AIGC概念、数据确权
风格:高市盈率、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-04│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司在AI设计创新国际论坛上发布了一款自研AI系统——LINKSTONE，它以“让好设计触手
可及”为出发点
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2023-08-23│数据确权 │关联度：☆☆☆
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公司成立的实验室主要在数字化及人工智能在辅助设计方面的应用、区块维技术在设计相关
数字资产确权等方面的应用等方面进行研究。
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2023-07-31│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司致力于为城市提供美好的室内消费设计场景和室内公共服务设计场景服务
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2021-10-28│高铁 │关联度：☆☆☆
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城市轨道交通设施的建设和完善将有力地促进城市繁荣、缓解交通压力，未来面临着良好的
发展机遇。城市轨道交通建设将给车站建筑、轨道交通上盖物业以及周边商业开发等领域的建筑
室内设计业务带来新的发展机遇。公司开展相关业务时，采用商业策划、文化艺术、系统集成、
车站工程装饰、导向标识设计以及附属建筑设计等空间一体化手法，打造拥有城市文化、实现商
业价值、突出运营优势的轨道交通建筑精品。代表性作品包括深圳地铁 5、7、11 号线车站、青
岛地铁 2 号线车站、苏州地铁 2 号线车站等。
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2021-09-15│虚拟现实 │关联度：☆☆☆
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公司间接参股了深圳易晨虚拟现实技术有限公司，一般经营项目是:虚拟现实技术的研发及
相关技术咨询;虚拟现实设备销售及租赁。
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2026-04-21│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有81.10万股(占总股本比例为：0.67%)
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2023-03-21│ERP概念 │关联度：☆☆☆
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公司在数字化管理方面，除公司自主研发并且在行业内推广的ERP运营管理平台外，还上线
了数字化资源平台Little Bee、项目协同管理平台CDC。公司还与哈尔滨工业大学（深圳）共同
建立了“哈工大（深圳）-杰恩”数字设计与智能建造联合实验室，通过产学研合作关系，共同
推进数字设计与智能建造领域的研发与发展。同时，公司投资了南京设易网络科技有限公司，以
公司的数字设计服务平台战略与南京设易网络科技有限公司现有的业务进行资源整合、流量互导
和业务协同，实现优势互补，有助于从更多的维度推进公司数字设计服务平台战略的落地。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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国内知名的建筑室内设计解决方案及技术服务提供商
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2020-07-09│华为概念 │关联度：☆
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公司全资子公司深圳市博普森机电顾问有限公司合作伙伴有华为。
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2020-05-29│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务提供包括动线设计、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、后期现场
服务等在内的建筑室内设计全流程服务。
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2026-05-22│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,公司市盈率(TTM)为：741.14
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2026-05-11│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.73%股权给王柯华。
【3.事件驱动】
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2023-05-24│华为MetaERP全球上线，ERP行业国产替代迎来良机
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5月22日，华为心声社区公开华为MetaERP替换幕后，华为宣布5月中旬，华为花费15小时完
成了全球88个子公司全栈自主可控的MetaERP切换，华为称，此次成功切换标志着MetaERP已具备
全球化能力。据了解，此次切换涉及华为亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6
个账务共享中心、75个国家合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。
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2023-04-25│华为官宣已实现ERP领域自主可控，或将加速ERP国产化进程
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华为官宣已实现ERP领域自主可控，完成了面向未来的下一代云原生企业核心商业系统MetaE
RP的研发，并已实现旧ERP系统的替换，目前MetaERP并不对外，仅在华为内部使用。外界更关注
的是，华为推出自研MetaERP后对整个ERP行业的影响。机构表示，ERP国产替代将是中长期趋势
，华为入局反映了中国ERP市场仍存有巨大的潜在增长空间。
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2019-09-05│专项债发行使用将加快 支持补短板扩内需
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4日召开的国务院常务会议确定，加快发行使用地方政府专项债券。决定提前下达明年专项
债部分新增额度，确保明年初即可使用见效。并扩大使用范围，重点用于铁路、轨道交通、城市
停车场等交通基础设施，城乡电网、天然气管网和储气设施等能源项目，农林水利，城镇污水垃
圾处理等生态环保项目，职业教育和托幼、医疗、养老等民生服务，冷链物流设施，水电气热等
市政和产业园区基础设施。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │深圳市杰恩创意设计股份有限公司（简称“J&A杰恩设计”），是一家面向 │
│ │未来的大型综合性设计公司，主要深耕商业综合体、办公综合体、医养综合│
│ │体、交通综合体、文教综合体五大设计领域。J&A以“成为中国城市综合体 │
│ │设计引领者”为愿景，参与并见证了中国城市化建设的进程，其设计作品对│
│ │众多城市影响深远。 │
│ │J&A总部位于中国深圳，上海、香港、北京、武汉、大连、成都均设有区域 │
│ │公司，拥有建筑、室内、机电、导视、灯光、美陈、智能化等专业国际人才│
│ │，为大型综合性复杂项目提供全链条、多专业整合一体化设计服务。凭借深│
│ │厚的行业积淀与前瞻性的设计，J&A荣获国内外数百项专业赛事奖项，并于2│
│ │017年成功登陆A股市场（300668.SZ），在美国权威杂志《INTERIOR DESIGN│
│ │》2019全球设计巨头排行榜中，综合排名全球第25，商业设计排名全球第3 │
│ │。 │
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│产品业务 │1、市场商务及服务支持业务 │
│ │公司为疫苗厂商在指定区域内提供整套市场商务及服务支持等相关解决方案│
│ │，主要包括商务支持服务、市场推广服务、信息服务。目前公司主营非免疫│
│ │规划疫苗的推广业务，推广产品包含：流感疫苗、狂犬疫苗、水痘疫苗、IP│
│ │V疫苗、流脑疫苗、AC结合疫苗等。 │
│ │2、室内设计业务 │
│ │公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商。主营业务│
│ │为城市建筑综合体的室内设计，业务领域涵盖了商业综合体、办公综合体、│
│ │医疗养老综合体、城市轨道交通综合体及文教综合体等五大业务板块。根据│
│ │客户需求，公司可提供包括总体规划、建筑设计、动线设计、概念设计、方│
│ │案设计、扩初设计、施工图设计、机电设计、灯光设计、陈设设计、导向标│
│ │识设计及后期现场服务等阶段在内的全流程服务。 │
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│经营模式 │市场商务部门基于行业趋势研判与目标市场动态分析（遵循“数据采集→需│
│ │求洞察→竞争格局评估”的分析逻辑），制定适配性市场策略，涵盖客户分│
│ │级管理、增量市场拓展及存量资源维护体系，构建“分析→决策→执行→反│
│ │馈”的全周期管理闭环。业务负责人统筹区域专业团队，通过双轮驱动策略│
│ │深化市场渗透：一方面，建立案例经验共享机制，强化差异化服务优势；另│
│ │一方面，搭建覆盖售前咨询、售中场景适配、售后持续响应的全流程支持体│
│ │系，依托服务网络下沉保障服务触达效率，同步提升民众需求满足度与市场│
│ │覆盖率。 │
│ │年末通过三维度交叉验证完成战略校准：第一，量化评估年度市场策略有效│
│ │性（涵盖客户增长率、渗透率、满意度等核心指标）；第二，结合预算执行│
│ │偏差分析，明确资源优化配置方向；第三，基于新兴市场需求预测搭建下年│
│ │度业绩模型，制定精准化经营目标。此外，公司建立常态化培训机制（包括│
│ │行业知识库迭代更新、实战沙盘推演），强化团队专业素养；同时推行矩阵│
│ │式管理模式，按客户类型、区域特性配置柔性作战单元，缩短决策链路，提│
│ │升市场响应效率。 │
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│核心竞争力 │1、行业领先的市场服务团队优势 │
│ │历经多年发展与实践，公司已构建起高效的技术服务体系，并始终秉持“以│
│ │客户为中心”的核心理念，打造了一支行业领先的疫苗市场服务团队。该团│
│ │队不仅为客户提供从市场策略、商务支持到终端推广、信息服务的全维度专│
│ │业支撑，更建立了高效的响应机制，确保沟通渠道全程畅通，能敏捷应对市│
│ │场变化与客户诉求。高素质的技术服务人才梯队，结合持续完善的技术服务│
│ │管理体系，为公司推广服务的高质量落地奠定了坚实基础。 │
│ │2、合规专业的市场覆盖能力优势 │
│ │公司始终将“合规”与“专业”视为疫苗推广业务的核心生命线，高度重视│
│ │推广网络体系建设，持续深化推广渠道的广度与深度布局，确保为客户提供│
│ │及时、精准的服务。目前，公司已形成以华南地区为核心、辐射国内其他重│
│ │点区域的业务布局；在各重点省份及区域均配置专业商务团队，负责当地渠│
│ │道的建设与精细化管理，保障推广服务全面覆盖且精准触达终端消费者。 │
│ │3、核心人才优势 │
│ │人才是公司高质量发展的核心基石。一方面，公司市场商务及服务支持团队│
│ │在疫苗行业渠道建设领域积累了丰富的行业推广经验，对疫苗行业市场格局│
│ │、产业政策导向拥有深刻理解与独到洞察，对行业动态与客户需求具备敏锐│
│ │的洞察力，为疫苗生产企业提供高品质服务，助力合作企业提升市场竞争力│
│ │，有效保障公司实现可持续、高效率运营；另一方面，公司建立了完善的人│
│ │才引进与培养机制，保持团队活力，打造了一支兼具优秀创新能力与丰富疫│
│ │苗行业经验的高素质人才队伍，稳固了公司在行业内的领先地位。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入为550,922,847.00元，较上年度下降5.97%，归 │
│ │属于上市公司股东的净利润为14,863,376.50元，较上年度增长223.91%。 │
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│竞争对手 │Laguarda.LowArchitects、BenoyArchitecture&Planning、Callison,LLC. │
│ │、WilsonAssociates、HBA（赫斯贝德纳联合设计顾问公司）、深圳广田装 │
│ │饰集团股份有限公司、深圳市南利装饰集团股份有限公司、深圳市文业装饰│
│ │设计工程股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司注重品牌的专业化和体系化建设，目前已拥有以JATO为代表的高│
│营权 │端建筑室内原创设计品牌、以J＆A为代表的室内设计全流程服务品牌、以BP│
│ │S为代表的机电设计顾问品牌。 │
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│核心风险 │市场风险；经营风险；财务风险；募集资金投向风险；税收风险；管理风险│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司已构建以广东为战略枢纽，覆盖广西、河南、山东、陕西等多个关键省│
│ │份的全国性市场商务与服务支持网络。在产品层面，公司拥有多元化的服务│
│ │产品矩阵，覆盖针对多种疾病、不同年龄段人群的非免疫规划类预防性疫苗│
│ │。未来，公司将进一步拓展与上游疫苗生产厂商的合作品类，深化并拓宽对│
│ │社区接种点等终端的覆盖范围，紧密对接国家公共卫生政策与疾病防控导向│
│ │，同时加强对社区居民与临床医生的科普宣教，提升公众疫苗的认知水平，│
│ │从而持续巩固在非免疫规划疫苗推广与服务领域的市场领先地位。 │
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│消费群体 │疫苗厂商、疫苗生产企业 │
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│消费市场 │国内 │
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│主营业务 │非免疫规划疫苗推广 │
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│主要产品 │市场商务及服务支持业务、室内装饰设计、软装饰品销售 │
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│行业竞争格局│2025年，“医防融合”进入加速阶段：政策导向正从“以治疗为中心”转向│
│ │“以健康为中心”，关键举措在于推动疫苗处方与接种服务下沉。国家疾控│
│ │局于2025年9月明确支持对适宜人群开具疫苗处方，强化医疗机构在疫苗接 │
│ │种中的职能定位，并通过医防融合试点促进预防接种与临床医疗有机结合，│
│ │打通临床诊疗与预防接种壁垒，这为提升接种覆盖率和服务质量奠定了制度│
│ │基础。 │
│ │尽管政策环境日趋完善，行业仍面临多重挑战：部分医疗专业人士对疫苗认│
│ │知不足；公众对疫苗及其可预防疾病的知晓率偏低，普遍存在“疫苗仅适用│
│ │于儿童”的认知误区；支付体系尚未完全覆盖，多数成人疫苗需自费，商业│
│ │保险参与度低；接种便利性仍有欠缺，成人疫苗接种服务体系相比儿童预防│
│ │接种服务体系仍不够高效与系统。面对日趋激烈的市场竞争，疫苗企业亟需│
│ │构建高效完备的市场推广体系，打造全域覆盖的销售网络，搭建多元化渠道│
│ │矩阵，并制定精准化品牌营销战略，才能将优质产品高效触达接种者，筑牢│
│ │企业可持续发展根基。非免疫规划疫苗的市场服务兼具高度专业性与复杂性│
│ │。组建一支高水平专业素养的学术服务团队，不仅要求企业持续投入大量资│
│ │源，也需要长时间的积累与沉淀。因此，为更高效传递产品价值、提升市场│
│ │份额、增强推广实效，疫苗生产企业通常选择与具备雄厚实力和良好信誉的│
│ │服务商开展深度合作，形成协同共赢的伙伴关系。 │
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│行业发展趋势│根据工信部及药监局2025年10月发布的报告，2025年我国疫苗市场规模约为│
│ │1500亿元，同比增长12%。其中，免疫规划疫苗（一类苗）约占520亿元（占│
│ │比35%），非免疫规划疫苗（二类苗）约960亿元（占比65%）。全球及国内 │
│ │市场在2023年至2025年间并未出现预期增长，受各类全球性突发风险事件与│
│ │既往结构性因素叠加影响，疫苗板块整体承压。与此同时，产业升级进程明│
│ │显提速，国产创新成果持续涌现，国内市场竞争格局亦发生深刻重构，这一│
│ │变局在为行业带来空前压力的同时也孕育着广阔的发展空间。 │
│ │长期以来，中国疫苗市场以儿童免疫为重点。然而，随着近年出生率持续走│
│ │低，儿童市场容量逐步收缩；而人口老龄化加速与社会结构转型，叠加国家│
│ │“医防协同、医防融合”政策的稳步推进以及“健康中国2030”战略的深入│
│ │实施，为行业开辟了潜力巨大的新增长点。我国疫苗体系将逐步由以儿童基│
│ │础免疫为核心，逐步向覆盖全生命周期的免疫规划体系转型。 │
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│行业政策法规│《加速消除宫颈癌行动计划（2023-2030年）》、《全国疾病预防控制行动 │
│ │方案（2024-2025年）》、《健康中国行动——慢性呼吸系统疾病防治行动 │
│ │实施方案（2024-2030年）》、《国家卫生健康委办公厅关于开展2024年世 │
│ │界慢阻肺日主题宣传活动的通知》、《关于国家免疫规划百白破疫苗和白破│
│ │疫苗免疫程序调整相关工作的通知》、《关于传染病防控医防协同医防融合│
│ │试点单位名单的通知》、《关于进一步保障和改善民生着力解决群众急难愁│
│ │盼的意见》、《中国人民解放军实施〈中华人民共和国药品管理法〉办法》│
│ │、《中华人民共和国传染病防治法（2025年修订）》、《新时代的中国国家│
│ │安全》、《三级医院评审标准（2025年版）》、《关于加强二级以上医疗机│
│ │构流感疫苗接种服务工作的通知》等 │
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│公司发展战略│自2026年起，公司战略重心锚定大健康领域，聚焦健康相关新兴业务，构建│
│ │差异化核心市场竞争力。在市场商务与服务支持板块，公司将持续拓展上游│
│ │合作矩阵，重点引入优质疫苗合作厂商及核心产品；同时，充分激活自身核│
│ │心能力，打造指定区域内疫苗厂商首选的高品质市场商务服务解决方案提供│
│ │商品牌形象。公司坚持“稳中求进、以进促稳”的发展基调，通过为上下游│
│ │客户提供专业化、全链条的高品质服务，进一步强化局部市场影响力与品牌│
│ │竞争力，为承接新产品落地、拓展优质合作伙伴筑牢市场根基，最终推动公│
│ │司业务规模与经营业绩协同增长，实现发展质量与数量的双重跃升。同时公│
│ │司也将积极寻求布局新兴科技产业，实现多元化业务发展。 │
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│公司日常经营│（1）优化业务结构 │
│ │设计业务受商业地产持续低迷影响，增长乏力且盈利能力恶化，2024年出现│
│ │严重亏损。经公司综合评估，决定战略性退出室内装修设计领域，将设计相│
│ │关业务及资产整体剥离出上市公司体系，于2025年11月30日以2.1亿元对价 │
│ │将其转让给持股5%以上股东姜峰先生。此次资产出售有效消除了亏损源，优│
│ │化了资产结构与报表质量，使公司能够聚焦健康服务主业，走专业化、精品│
│ │化的发展道路。 │
│ │（2）完善激励机制，夯实人才兴企基础 │
│ │人才是企业最宝贵的资源，也是可持续发展的根本保障。报告期内公司实施│
│ │限制性股票激励计划合计授予500万股，占公司总股本的4.15%，授予对象涵│
│ │盖中层管理人员、核心技术骨干及基层优秀员工共计21人。该激励计划向一│
│ │线倾斜，超过80%的份额配置给业务及技术骨干，充分体现“价值创造者优 │
│ │先”的导向；同时通过分两个年度解锁实现长期绑定，使核心人才利益与公│
│ │司长远发展高度一致；解锁条件与公司净利润直接挂钩，形成正向激励闭环│
│ │。 │
│ │（3）推进降本增效，提升管理效率 │
│ │报告期内，公司围绕高质量发展目标，全面推进降本增效与开源节流工作，│
│ │强化成本费用管控，着力提升企业效益与市场竞争力。财务层面，聚焦预算│
│ │管理的整体性与精准性，优化资金使用效率；人力资源层面，精简人员结构│
│ │，推进组织架构标准化建设，提升人力资源利用效率与管理效能。通过上述│
│ │多措并举，公司有效压降运营成本，提升经营效率，为效益持续改善奠定基│
│ │础。 │
│ │（4）深化渠道布局，强化代理商合作与市场下沉 │
│ │报告期内，公司进一步深化与代理商的合作关系，通过优势互补推动重点地│
│ │区推广渠道向地市、县级市场下沉。在核心省市，公司结合地域渠道特征，│
│ │精准匹配具备完善资质的全国性或地方性经销商，充分发挥合作伙伴的渠道│
│ │优势，提升非免疫规划疫苗在地市、县级市场的可及性，满足下沉市场目标│
│ │群体的疫苗预防需求；同时，依托“全区域+全渠道”的专业市场推广优势 │
│ │，持续在广东、河南、山东等核心区域开展市场推广活动，通过多渠道协同│
│ │强化客户开发力度，稳步提升国内市场占有率。 │
│ │（5）紧跟政策引导，拓宽上游渠道 │
│ │公司积极协助疫苗生产企业参与公共卫生普惠项目，敏锐捕捉政策动态并及│
│ │时调整发展策略。在激烈的市场竞争中，公司依托专业化的疫苗推广团队、│
│ │创新型健康解决方案及真诚的公众沟通体系，成功将疫苗的“产品价值”转│
│ │化为获医疗卫生专业人士认可、消费者接受，并最终被公众信赖与采纳的“│
│ │健康价值”。 │
│ │公司将持续深化与各疫苗生产企业的合作，充分发挥平台专业化能力与渠道│
│ │优势，持续引入各类新产品，夯实市场竞争力。 │
│ │（6）强化应收账款管理，保障资金安全 │
│ │公司秉持审慎的风险管理理念，重点强化应收账款风险管控。报告期内，一│
│ │方面计提大额应收账款信用减值损失，该举措虽短期对利润造成一定影响，│
│ │但长期来看有助于优化资产质量、增强财务稳健性，为可持续发展筑牢根基│
│ │；另一方面成立专项应收账款回款团队，制定针对性工作计划与激励政策，│
│ │对不同客户采取个性化催收措施，有效推动逾期账款回收。 │
│ │（7）规范公司治理，夯实高质量发展基础 │
│ │报告期内，公司密切跟踪法律法规及监管要求变化，持续完善治理体系：修│
│ │订并完善《公司章程》《董事会议事规则》《股东会议事规则》《董事会秘│
│ │书工作制度》等多项核心治理制度，新增《董事离职管理制度》，进一步优│
│ │化公司治理结构，保障公司持续健康稳定发展，切实维护上市公司及中小股│
│ │东合法权益。同时，高度重视投资者关系管理，健全投资者沟通机制，通过│
│ │互动易、投资者咨询热线、业绩说明会等多渠道与投资者开展交流，及时、│
│ │客观回应投资者问询，维系公司与投资者长期、良好、稳定的沟通关系。 │
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│公司经营计划│（1）聚焦核心赛道，强化业务布局与产品引进 │
│ │1、细分创新生物医药赛道：组建专业调研团队，系统开展核心业务领域的 │
│ │专项研究。夯实儿童疫苗市场基础的同时，聚焦创新成人疫苗推广、慢性病│
│ │预防干预产品及健康管理服务等核心领域，深入分析市场需求、技术壁垒与│
│ │竞争格局。 │
│ │2、拓宽上游合作版图：成立上游合作专项小组，制定涵盖研发实力、产品 │
│ │资质、产能稳定性及合作信誉等维度的优质厂商筛选标准，重点对接国内头│
│ │部疫苗研发企业。同步优化现有合作体系，建立厂商分级管理机制，以提升│
│ │合作效率与资源整合效能。 │
│ │3、巩固基础市场与开拓新市场：在儿童疫苗市场，通过提供疫苗接种咨询 │
│ │、家长健康教育等增值服务推动服务升级，巩固并提升市场份额；在成人疫│
│ │苗与全年龄段健康管理蓝海市场，制定专项拓展计划。 │
│ │（2）推进双轮驱动，构建核心竞争力 │
│ │1、强化专业化能力建设：搭建专业人才梯队，通过内部系统化培训与外部 │
│ │关键人才引进相结合的方式，持续提升团队在疫苗专业知识、健康管理服务│
│ │与市场商务谈判等核心领域的专业能力，对服务全流程进行系统规范，确保│
│ │持续输出高品质、专业化的服务。 │
│ │2、深化社区化布局落地：制定社区服务网点建设规划，优先选择人口密集 │
│ │、健康需求旺盛的社区进行布局，通过深化与社区卫生服务中心的战略合作│
│ │、试点设立社区健康服务站等方式，构建贴近终端用户的服务网络；同时，│
│ │系统开展社区健康赋能活动，通过定期举办疫苗科普、健康宣教、慢性病管│
│ │理讲座等公益活动，提升品牌在社区的渗透率与影响力，并逐步建立社区用│
│ │户精准画像数据库。 │
│ │（3）优化市场商务与服务支持体系 │
│ │1、打造优质市场商务服务品牌：明确指定区域市场定位，制定区域市场商 │
│ │务服务方案，聚焦区域内疫苗厂商的核心需求，提供涵盖市场准入策略、渠│
│ │道网络对接、政策动态解读等环节的定制化商务支持。同步建立以客户为中│
│ │心的服务质量评价体系，通过定期厂商满意度调研与服务全流程复盘，持续│
│ │迭代优化服务内容，致力于塑造“厂商首选”的专业市场商务服务品牌形象│
│ │。 │
│ │2、强化全链条服务保障：系统梳理并优化面向上下游客户的全流程服务链 │
│ │路。针对上游合作厂商（涉及合作开发、产品引进、供应链支持等）与下游│
│ │终端客户（涵盖接种服务、健康管理、售后支持等）的差异化需求，建立职│
│ │责清晰、响应迅速的服务对接与闭环机制，明确各环节责任主体与响应时效│
│ │。 │
│ │（4）强化品牌建设与市场影响力 │
│ │1、制定品牌推广战略：围绕“全生命周期健康管理”的核心战略定位，系 │
│ │统规划品牌升级路径，塑造专业、可信赖的差异化品牌形象，通过积极参与│
│ │行业权威展会、在专业媒体平台进行深度内容传播，以及策划系列主题公益│
│ │活动等多元方式整合开展品牌推广。 │
│ │2、深化局部市场渗透：集中优势资源针对选定的战略性区域市场进行深度 │
│ │开发，通过与当地医疗机构、行业协会合作，举办区域专题推广活动，提升│
│ │品牌在局部市场的认知度与影响力；同步建立区域市场动态监测与分析体系│
│ │，敏锐捕捉市场变化，及时调整并优化本地化策略，从而巩固和扩大区域市│
│ │场的竞争根基。 │
│ │（5）积极寻求新兴科技产业机会以实现公司业务多元化 │
│ │2025年，公司出售了与设计业务相关的资产和负债，业务结构由设计业务与│
│ │市场商务及服务支持业务并重转移至单一市场商务及服务支持业务，为寻求│
│ │新的利润增长点，公司将积极寻求新兴科技产业机遇，持续优化业务布局，│
│ │稳步构建主业稳固、多业务协同发展的高质量发展格局。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│（1）市场容量萎缩的风险 │
│ │1、“疫苗犹豫”问题普遍化：公众对非免疫规划疫苗（二类苗）的接种意 │
│ │愿存在波动。部分公众对疫苗的安全性和有效性存有疑虑，对相关疾病危害│
│ │的认知亦显不足，导致主动接种意愿不强。“疫苗犹豫”现象日趋普遍，尤│
│ │其在流感疫苗品类上表现显著，全国全人群接种率长期处于较低水平，直接│
│ │影响相关产品的市场放量。 │
│ │2、成人疫苗市场潜力尚未充分释放：尽管人口老龄化与慢性病防控为成人 │
│ │疫苗（如流感、肺炎、带状疱疹疫苗）创造了巨大潜在市场，但该市场尚未│
│ │被充分开发。受限于接
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