热点题材☆ ◇300658 延江股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、婴童概念、口罩防护
风格:QFII重仓、近期弱势、基金增仓、小盘非融、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市翔安区(内厝)工业集中区后堤路666号，主营一次性卫生用品面层材
料的研发、生产和销售
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2022-10-19│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司的主要产品为3D打孔无纺布和PE打孔膜，主要是用作妇女卫生用品、婴儿纸尿布等一次
性卫生用品的面层材料，其中3D打孔无纺布是应用于高端纸尿布的面层材料。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆
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公司生产的无纺布系列皆可以用作防病毒口罩
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有528.34万股(占总股本比例为：1.59%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有528.34万股(占总股本比例为：1.59%)
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2020-04-07│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售，产品主要销往国外
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2026-05-22│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-05-22│近期弱势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-22,20日跌幅为：-40.09%
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2026-05-19│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-04-23│基金增仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,基金持仓1099.72万股(增仓744.64万股),增仓占流通股本比例为3.37%
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有782.83万股(1.80亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │厦门延江新材料股份有限公司（简称：延江股份）是一家专业研发、生产、│
│ │销售一次性用品材料的制造商，主要产品包括PE打孔膜、3D打孔无纺布、热│
│ │风无纺布、ADL导流层、水刺、热风纺粘、熔喷、Spinform等无纺布，广泛 │
│ │应用于卫生巾、纸尿裤、干巾、湿巾、过滤等领域。公司成立2000年，并于│
│ │2017年成功上市，股票代码：300658。在过去20年里，延江已经成长为一个│
│ │跨国企业，在全球4个国家，有10个生产基地，超过1000位雇员。 │
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│产品业务 │公司成立于2000年，主要从事一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售│
│ │，在20余年的发展历程中，公司一直致力于创新型面层材料的生产与研发，│
│ │与客户紧密合作，为客户量身定制了各种面料。公司的主要产品为3D打孔无│
│ │纺布和PE打孔膜等，主要是用作妇女卫生用品、婴儿纸尿布等一次性卫生用│
│ │品的面层材料，其中3D打孔无纺布是应用于高端纸尿布的面层材料。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设置了采购中心，下设采购部，由其负责维持公司生产经营活动所必需│
│ │的原辅材料的采购以及供应商的开发和管理。公司建立采购业务岗位责任制│
│ │，明确规定相关的部门和岗位的职责与权限，确保办理采购业务的不相容岗│
│ │位相互分离、制约和监督。 │
│ │公司目前实行以订单为导向的直接采购模式，在保证完成订单生产目标的前│
│ │提下，遵循合理的储备指标及严格的采购流程，确定采购数量，减少因盲目│
│ │采购而导致材料的积压闲置。 │
│ │公司十分重视合格供应商的开发，以持续保证原材料的品质符合要求并紧跟│
│ │市场新产品、新材料的发展趋势。公司建有供应商名录，通过完整、严格的│
│ │筛选体系来确定进入名录的供应商，并会在每年都会对供应商进行定期与不│
│ │定期相结合的质量考核。供应商名录制度保证了原材料的采购质量，有效控│
│ │制了采购成本。 │
│ │2、生产模式 │
│ │在生产架构设置方面，公司的生产中心由主管生产的副总经理领导，下辖计│
│ │划物流部、生产部和设备维护部。其中，计划物流部负责生产计划和材料需│
│ │求计划的制定、仓储管理和物流安排；生产部负责领料、生产、包装等整个│
│ │生产过程；设备维护部负责机器设备的日常运行维护保养工作。各部门间分│
│ │工明确、配合良好，充分保证了产品生产过程的正常运转。 │
│ │公司的生产主要根据产品的销售计划和订单情况，制定生产计划，组织安排│
│ │生产。公司对于生产计划的完成情况制定了明确的奖惩制度，以确保各生产│
│ │车间能严格按照生产计划安排生产，有效避免了超量生产带来的库存商品呆│
│ │滞情况的发生。公司亦制定了严格的生产质量控制制度，确保各步骤生产工│
│ │艺流程均按照质量控制程序规范操作。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售主要以直接销售的形式进行。公司营销中心负责对外开拓市场、│
│ │展开营销。公司目前设有卫材事业部和擦拭事业部两个营销事业部，分别负│
│ │责国内外的卫材及擦拭的销售。 │
│ │公司十分重视营销过程中对客户的技术服务支持，通过面谈、信函、电话、│
│ │传真、邮件等形式为客户全程提供产品技术咨询服务。营销部设专人负责组│
│ │织、协调产品的服务工作，与客户进行日常联络，了解分析客户的需求和潜│
│ │在需求，并作出相应的应对措施。公司每年都会对客户发出满意程度调查，│
│ │并妥善处理客户的投诉，通过持续的改进不断提升公司的品牌形象。 │
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│行业地位 │一次性卫生用品表层材料的供应商 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司自成立以来，一直专注于卫生用品面层材料的创新型研发，目前拥有一│
│ │批具备专业知识背景、忠诚度高、稳定性好、具有十几年甚至二十年以上专│
│ │业从业经验的管理团队和技术团队。截止2025年12月31日公司共拥有40项发│
│ │明专利，56项实用新型专利，58项外观专利；其中，2025年公司新增2项发 │
│ │明专利、6项实用新型专利和9项外观专利。在材料改良、结构优化、工艺创│
│ │新、设备改造等多个领域，公司均拥有多项市场领先技术。 │
│ │（二）工艺技术优势 │
│ │打孔和收卷是公司打孔工艺的核心技术环节。经过多年的设备改良和生产工│
│ │艺优化，公司已在这两个核心点上完全实现了技术上的突破：对于打孔模具│
│ │的设计开发，公司不仅已熟练掌握3D锥形孔型，而且已可根据不同客户需求│
│ │在模具中加入个性化设计；对于最终收卷设备的开发制造，公司已能满足主│
│ │要客户对卷材的生产连续性和稳定性的要求。这两项关键工艺设备，公司均│
│ │是独立开发设计，为保护技术秘密，公司分别向各不同零配件加工厂商定制│
│ │核心部件，然后自行组装，涉及特别关键的零部件还需与加工厂商签订商业│
│ │保密协议。目前，公司已实现了PE打孔膜制模、打孔一次成型，实现了热风│
│ │无纺布的生产、梳理、打孔、表面处理、在线检测、分切、收卷全流程的自│
│ │动化，大幅提高了生产效率和产品质量的稳定性。 │
│ │（三）市场先发优势 │
│ │面层材料质量的优劣直接影响纸尿裤和卫生巾的市场认可度，因此一次性卫│
│ │生用品面层材料行业的市场准入条件较高（中高端市场尤甚），下游客户，│
│ │尤其是知名客户选择合格供应商所需的认证和审核的周期较长（一般需要2-│
│ │3年），而且，为了保证产品质量的稳定性，一般不会轻易更换供应商。 │
│ │本公司的客户涵盖了国际以及国内各大主要卫生用品龙头企业，已在市场上│
│ │建立了较强先发优势。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │公司与主要客户的合作时间都长达10年以上，目前公司已成为多家知名卫生│
│ │巾与纸尿裤生产商的核心供应商。公司以持续的创新能力和良好的口碑维护│
│ │了与大型企业客户的合作关系。与大型客户长期、稳定的商业合作，有利于│
│ │公司更好地了解高端客户的需求动向和产品最新技术发展趋势，同时亦能提│
│ │升公司的品牌知名度，有助于公司更好地拓展优质客户资源，提升市场份额│
│ │。 │
│ │（五）国际化优势 │
│ │经过多年的努力，公司的品牌与产品得到了市场上主流卫生巾与纸尿裤生产│
│ │商的肯定。因应国际客户全球产品升级换代计划，以及国内厂商走出去战略│
│ │的实施，公司于2017年正式跨出国际化的第一步。埃及延江于2017年下半年│
│ │正式投产，美国延江于2018年第三季度开始试产，2019年下半年印度工厂开│
│ │始正式运营，2021年公司在埃及设立的第二家公司埃及产品正式运营，都标│
│ │志着公司海外市场拓展上升到了一个新的阶段，国际化带来的全球市场、技│
│ │术资源的整合，将给公司带来更大的竞争优势。 │
│ │公司将继续优化公司海外业务布局及全球化产业链的管理流程，提高管理运│
│ │营效率，推进公司以“致力成为全球创新型卫生用品面层材料领导者”为宗│
│ │旨的发展战略的执行。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入1,742,655,695.89元，比上年增长17.38%。得益│
│ │于核心业务营业收入的增长以及公司降本增效措施的有效推进，公司2025年│
│ │实现归属母公司净利润40,518,589.42元，较上年同期增长48.50%。 │
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│竞争对手 │美国普杰集团、美国卓德嘉薄膜有限公司、德国RKW集团、湖北金龙非织造 │
│ │布有限公司、北京大源非织造有限公司、广州艺爱丝纤维有限公司、上海丰│
│ │格无纺布有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截止2025年12月31日公司共拥有40项发明专利，56项实用新型专利，│
│营权 │58项外观专利；其中，2025年公司新增2项发明专利、6项实用新型专利和9 │
│ │项外观专利。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来，一直专注于卫生用品面层材料的创新型研发，目前拥有一│
│ │批具备专业知识背景、忠诚度高、稳定性好、具有十几年甚至二十年以上专│
│ │业从业经验的管理团队和技术团队。截止2025年12月31日公司共拥有40项发│
│ │明专利，56项实用新型专利，58项外观专利；其中，2025年公司新增2项发 │
│ │明专利、6项实用新型专利和9项外观专利。在材料改良、结构优化、工艺创│
│ │新、设备改造等多个领域，公司均拥有多项市场领先技术。 │
│ │面层材料质量的优劣直接影响纸尿裤和卫生巾的市场认可度，本公司的客户│
│ │涵盖了国际以及国内各大主要卫生用品龙头企业，已在市场上建立了较强先│
│ │发优势。 │
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│消费群体 │国际以及国内各大主要卫生用品龙头企业 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │PE打孔膜及复合膜、打孔无纺布、热风无纺布、无纺布腰贴 │
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│实控人或控股│国泰集团2020年5月30日公告，公司控股股东民爆投资拟将所持公司股份292│
│股东变更 │46.8540万股（占公司股本总数53.02%）无偿划转至江西省军工控股集团有 │
│ │限公司（简称“军工控股”）。权益变动完成后，军工控股持有公司股份数│
│ │将变更为29593.6220万股（占公司股本总数53.65%），公司控股股东将由民│
│ │爆投资变更为军工控股。响。 │
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│对外投资 │延江股份2019年8月3日公告，公司设立全资子公司Yanjan International C│
│ │o.,Ltd.（延江国际有限责任公司），计划在该项目上投资总额为1000万美 │
│ │元。标的公司拟经营范围为原材料的采购及销售；塑料薄膜、非织造布及其│
│ │相关产品的采购及销售。本次投资系公司进一步强化公司管理，完善公司全│
│ │球化布局的平台，有助于促进公司国际化战略的快速实施和落地，有助于充│
│ │分利用香港的资本、税收、区位等优势，对公司的长远发展具有积极意义和│
│ │推动作用。 │
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│行业竞争格局│1、行业竞争格局和市场化程度 │
│ │公司的产品主要是一次性卫生用品的面层材料，是与人民群众日常生活消费│
│ │密切相关的重要行业。 │
│ │2024年吸收性卫生用品的市场规模（市场总销售额）约1321.3亿元，比2023│
│ │年增长13.8%。擦拭巾的市场规模约为236.1亿元，比2023年增长10.1%。在 │
│ │吸收性卫生用品（包括女性卫生用品、婴儿纸尿裤/片和成人失禁用品，不 │
│ │包括宠物卫生用品）市场总规模中，女性卫生用品（包括卫生巾、女性卫生│
│ │裤和卫生护垫）占65.6%，婴儿纸尿裤/片占24.0%，成人失禁用品（包括成 │
│ │人纸尿裤/片、护理垫和轻度失禁用品）占10.4%。相比2023年，女性卫生用│
│ │品占比继续提升，婴儿纸尿裤/片占比继续下降，成人失禁用品占比变化不 │
│ │大。 │
│ │（1）女性卫生用品 │
│ │2024年，女性卫生用品市场保持高质量发展，市场规模继续扩大，合计市场│
│ │规模867.1亿元，比2023年增长23.3%。其中，卫生巾和女性卫生裤合计市场│
│ │规模约834.1亿元，较2023年实现大幅增长；卫生护垫市场规模约33.0亿元 │
│ │，比2023年下降6.0%。 │
│ │总体上，2024年女性卫生用品市场发展平稳，基本处于饱和状态，没有大型│
│ │企业进入。2024年收录在册的女性卫生用品生产企业约611家，比2023年减 │
│ │少8家，总体集中度仍然较低，市场竞争者仍由多个生产商组成。领先生产 │
│ │商分布在北京、上海、浙江、福建、山东、河南、湖北、广东、广西、重庆│
│ │等地。 │
│ │（2）婴儿纸尿布 │
│ │2024年，中国婴儿纸尿裤的产量和工厂销售额分别实现增长，年轻一代父母│
│ │对婴儿纸尿裤的接受和依赖程度提高，产品普及度进一步提升，推动市场渗│
│ │透率持续增长，同时出口成为拉动销售增长的重要引擎。但受新生儿数量整│
│ │体仍处低位影响，婴儿纸尿裤市场面临实际使用人数减少的局面，叠加产品│
│ │平均出厂价下降，国内市场规模小幅下降。 │
│ │据调研，2024年中国婴儿纸尿裤/片总产量约427.2亿片，比2023年增长8.5%│
│ │；总消费量约258.6亿片，比2023年增长0.3%。婴儿纸尿裤/片的工厂销售额│
│ │合计约330.4亿元，较2023年增长5.5%；市场规模为317.1亿元，比2023年下│
│ │降1.7%。市场渗透率由2023年的84.5%上升到84.8%，提高了0.3个百分点。 │
│ │中国婴儿纸尿裤的出口继续保持增长，2024年净出口额同比增长17.9%，占 │
│ │工厂总销售额的40%，产品在海外市场的竞争力持续提升。 │
│ │（3）成人失禁用品 │
│ │2024年，中国成人失禁用品市场发展稳健，产量、工厂销售额、净出口额继│
│ │续增长，国内消费量和市场规模持续增长，但增速放缓。据调研，2024年成│
│ │人失禁用品合计工厂销售额约156.3亿元，比2023年增长7.2%；市场规模约1│
│ │37.1亿元，比2023年增长2.0%；消费量约93.4亿片，较2023年实现增长。 │
│ │随着我国老龄化社会进程的不断加快，成人失禁用品需求持续释放，产品使│
│ │用便利性和多功能性推动消费增长。同时，行业产能扩张带来市场竞争加剧│
│ │，成人纸尿裤和护理垫的平均出厂价均有所下降。 │
│ │（4）擦拭巾 │
│ │擦拭巾包括干巾和湿巾，2024年行业逐渐回归发展常态，非织造布用量和市│
│ │场规模保持两位数增长率，但市场价格处于下降趋势，行业竞争较为激烈。│
│ │2024年擦拭巾行业总计消耗非织造布约75.2万吨，比2023年增加19.9%，擦 │
│ │拭巾工厂销售额总计约245.8亿元，比2023年增长11.4%，市场规模约为236.│
│ │1亿元，比2023年增长10.1%。 │
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│行业发展趋势│（1）技术与材料创新双轮驱动，绿色合规成为核心发展要求 │
│ │卫生用品品类创新持续深化，围绕功能精细化、场景细分化提升使用体验感│
│ │，原辅材料供应商同步加速创新，绿色化、可降解、低残留成为材料研发核│
│ │心方向。 │
│ │（2）销售渠道深度变革，全渠道融合+数字化运营成为主流 │
│ │行业销售渠道从“传统线下+传统电商”的二元结构，向全渠道融合、数字 │
│ │化运营的多元格局升级，渠道效率和精准触达能力持续提升。线上渠道占比│
│ │持续提升，综合电商平台仍是主阵地，直播带货、KOL推荐、社群营销成为 │
│ │核心增量来源，年轻消费群体成为新媒体渠道的核心客群；传统渠道迭代升│
│ │级，头部品牌通过优化门店陈列、开展线下体验活动、布局社区团购自提点│
│ │，实现线下渠道的数字化、场景化升级；专业渠道价值凸显，成为品牌树立│
│ │专业形象、触达核心客群的关键；O2O即时零售快速渗透，一二线城市中，O│
│ │2O平台成为一次性卫生用品的重要销售渠道，满足消费者“即时性”购买需│
│ │求，推动渠道服务效率进一步提升。 │
│ │此外，出口渠道多元化，国内企业通过布局海外仓储、本地化服务、跨境电│
│ │商平台，拓展东南亚、中东、非洲等新兴市场，出口成为婴儿纸尿裤、擦拭│
│ │巾、成人失禁用品等品类的重要增长引擎。 │
│ │品牌方通过经销商管理系统、门店管理系统等信息化工具，实现对渠道伙伴│
│ │的精准管控和支持，同时依托用户数据分析，实现产品研发、营销推广的精│
│ │准化，全渠道数据打通成为行业发展的重要趋势。 │
│ │（3）消费升级持续深化，品质化、个性化、理性化成为核心趋势 │
│ │随着居民人均可支配收入的逐年增加，消费者消费能力和消费认知持续提升│
│ │，品质优先、个性化需求、理性消费成为一次性卫生用品行业的核心消费趋│
│ │势。具体体现在，品质与安全成为首要考量因素，环保意识融入消费决策，│
│ │个性化、场景化需求凸显，消费理性化，国货品牌认可度提升，消费体验升│
│ │级。 │
│ │（4）人口结构驱动赛道分化，成人失禁用品有望成为最大增量市场 │
│ │受人口老龄化、新生儿数量波动、适龄女性人口变化等因素影响，行业细分│
│ │赛道呈现显著的结构分化，女性卫生用品稳增，婴儿纸尿裤依托出口和高端│
│ │化企稳，宠物卫生用品、擦拭巾等新兴细分赛道快速增长，成人失禁用品随│
│ │着人口老龄化程度不断加深，有望成为驱动行业增长的核心引擎。 │
│ │截至2025年，中国60岁及以上人口已突破3亿，老龄化人口规模持续增加， │
│ │在政策端，49个城市将失禁用品纳入医保报销，长期护理保险制度试点扩围│
│ │，将进一步释放消费需求；市场端，国内失禁用品的市场渗透率显著低于日│
│ │本、北美等国家或地区，渗透率提升空间巨大，且随着轻度失禁用品教育持│
│ │续深化，“隐性失禁”人群的需求逐步被挖掘，智能护理产品、可重复使用│
│ │产品成为新的增长热点。 │
│ │（5）行业集中度持续提升，头部企业加速整合与全球化布局 │
│ │在新国标合规、消费升级、供应链竞争的多重驱动下，一次性卫生用品行业│
│ │集中度持续提升，中小不合规企业逐步被淘汰，头部企业通过产能扩张、产│
│ │业整合、全球化布局，进一步巩固市场地位，叠加头部企业的供应链优势，│
│ │国际市场竞争力及影响力持续增强。 │
│ │总体来看，一次性卫生用品行业已从“规模扩张”转向“价值竞争”，政策│
│ │合规、技术创新、绿色发展、精准触达成为行业发展的核心关键词。行业整│
│ │体将保持平稳增长，细分赛道呈现差异化发展特征，对上游原辅材料企业提│
│ │出了更高的要求：不仅需要提升材料的功能性、绿色性，还需具备快速响应│
│ │市场需求、全流程合规生产、全球化供应的能力，行业上下游的协同创新成│
│ │为未来发展的重要趋势。 │
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│公司发展战略│自设立以来，公司始终专注于创新型面层材料的研发、生产和销售，目前公│
│ │司在面层材料领域已建立起明显的技术优势和客户资源优势。未来，公司将│
│ │继续坚持“以客户为中心，创造客户价值”的经营理念，精耕于一次性卫生│
│ │用品面层材料行业，深入细致地研究下游行业的发展趋势和产品需求，通过│
│ │持续的技术创新和自主研发不断拓展并丰富面层材料的种类和品次，优化产│
│ │品结构，努力将公司打造成面层材料领域内研发技术一流，产品服务领先的│
│ │具备较强国际竞争力的生产与服务提供商。 │
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│公司日常经营│2025年，全球经济与地缘政治格局更趋复杂，国内卫材行业市场竞争亦进一│
│ │步加剧。与此同时，欧美市场卫材面层材料从纺粘向热风技术升级的趋势已│
│ │获市场验证，行业结构性调整持续加速。公司作为热风无纺布领域的先行者│
│ │，依托既有技术积淀与全球化供应链布局，在当前市场竞争格局中，进一步│
│ │巩固并拓展了业务领先空间。 │
│ │同时，公司围绕“五年规划”开局之年的战略目标，聚焦核心客户与核心市│
│ │场，发挥海外布局的协同效应，持续推进降本增效与数智化建设，在营业收│
│ │入增长、业务结构升级、全球化落地等方面取得重要进展。此外，公司通过│
│ │参股裕忠（福建）新材料科技有限公司，加强对上游纤维原料的管控；有序│
│ │开展资本运作，积极布局第二产业的挖掘与培育工作，公司市值和股东回报│
│ │显著提升。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入1742655695.89元，比上年增长17.38%。其中 │
│ │，在全球一次性卫材面层升级的趋势下，打孔热风无纺布业务合计实现营业│
│ │收入1213690950.31元，比上年同期增长23%；PE打孔膜及复合膜业务实现营│
│ │业收入362475238.62元，整体保持稳定；其他主营业务、无纺布腰贴等合计│
│ │实现营业收入166489506.96元，同比增长18.09%。 │
│ │报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润40518589.42元，比上年 │
│ │同期增长48.50%。其中，基于谨慎性原则，本年度公司计提了税前4.108.54│
│ │万元的资产减值。随着相关资产的处置，以及公司业务的发展，资产减值对│
│ │公司利润的阶段性影响将会得到不断改善。另一方面，报告期内公司经营活│
│ │动产生的现金流量净额为269.052558.77元，比上年同期增长108%，现金流 │
│ │状况显著优于利润表现，反映出公司良好的内生造血能力与健康的财务质量│
│ │。 │
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│公司经营计划│2026年是国家“十五五”规划的开局之年，是延江股份“五年规划”战略目│
│ │标落地的攻坚之年，公司将继续贯彻以客户为中心的经营理念，围绕“重点│
│ │项目落地、全球供应体系升级、精益管理”等核心目标，重点推进以下工作│
│ │： │
│ │1、深化业务升级，优化产品组合管理 │
│ │研发创新是延江股份的竞争优势，2026年，公司继续深化业务升级，优化产│
│ │品组合管理，具体包括以下几个方面： │
│ │（1）将精益求精地把现有客户、现有项目，现有订单按时按质交付； │
│ │（2）持续提升产品“品价比”优势，全心全意为客户创造更大价值； │
│ │（3）密切配合大客户，全力推进新项目，向客户提供高品质、差异化、功 │
│ │能性强的产品，解决客户的痛点，帮助客户赢得市场和终端消费者的青睐；│
│ │（4）依托核心客户优势，提升高附加值产品的销售，加快擦拭等新业务的 │
│ │推广，提高现有销售机会的转化率和在谈订单的及时交付。 │
│ │2、加速全球新制造产能、新项目落地，打造“难以复制，极具成本竞争力 │
│ │”的全球供应链体系 │
│ │2026年，公司要做好新建生产线的事前规划，新工艺、新产线的安装调试和│
│ │项目管理，持续改善关键工艺和设备，提高一次性上机成功率。建立标准化│
│ │的生产线安装调试、技术标准、项目及在建工程管理，项目投资预测及评估│
│ │等作业流程，将国内的技术优势和最佳作业快速地复制到境外子公司。 │
│ │2026年，公司将通过搭建银行总额度架构，结合项目贷款等形式为项目运营│
│ │提供“长期、稳定、具有成本竞争力”的资金。公司继续优化全球组织架构│
│ │，实现对境外子公司更灵活有效的管理。同时，公司将视海外需求情况，评│
│ │估启动相应的海外新产能建设与投放。 │
│ │3、推进精益管理，提升运营效率 │
│ │强化成本管理，推行全价值链的精益化管理，持续降本增效，把国内降本增│
│ │效的举措推广到海外子公司；持续深化数智化建设，计划将数字技术与日常│
│ │运营作业进一步融合，提高公司信息化、数字化运营管理水平。 │
│ │4、强化人才支撑，激发组织活力 │
│ │人力资源管理方面，2026年公司将在基于战略要求的基础上，优化组织架构│
│ │，提升组织的敏捷性与协同效率，明确各岗位核心能力等级，精准识别技能│
│ │缺口，提高培训的有效性，驱动定向培养及人才盘点，将技能矩阵结果嵌入│
│ │晋升、轮岗与继任计划，支持上市公司业务持续增长。 │
│ │5、继续推进第二赛道产业探索、布局相关工作，促进公司未来更高层次发 │
│ │展 │
│ │公司将着力推进第二
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