热点题材☆ ◇300637 扬帆新材 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新材料
风格:微盘股、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2021-10-28│新材料 │关联度：☆☆☆
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扬帆新材主要从事光引发剂、巯基化合物及其衍生物等精细化工新材料的研发、生产和销售
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2021-10-18│乙肝药物 │关联度：--
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公司巯基化合物系列产品可用于丙肝类等领域
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2020-10-09│丙肝治疗 │关联度：☆☆☆
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2020年4月3日在互动平台表示，公司巯基化合物系列产品目前主要以中间体状态用于医药、
农药、染料等制造。其中医药可用于精神类、抗病毒类、抗抑郁类，丙肝类，骨质疏松类等领域
。
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2020-10-09│诺奖领域 │关联度：☆☆☆
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公司生产的巯基化合物可用于丙肝等领域
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2020-02-07│阿比朵尔 │关联度：☆☆
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公司收到抗病毒类药品盐酸阿比多尔的上游客户的订单
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：24.27亿元
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2024-04-03│国产光刻胶技术迎重大突破，国内市场替代空间广阔
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近日，九峰山实验室、华中科技大学组成联合研究团队，依托九峰山实验室工艺平台，支持
华中科技大学团队研究“双非离子型光酸协同增强响应的化学放大光刻胶”技术。这一具有自主
知识产权的光刻胶体系已在产线上完成了初步工艺验证，并同步完成了各项技术指标的检测优化
，实现了从技术开发到成果转化的全链条打通。光刻胶按下游应用领域可分为PCB、LCD/OLED面
板和半导体光刻胶，与光刻胶配套试剂一起在光刻工艺中作为耗材。其中半导体光刻胶壁垒最高
，市场增速高于整体光刻胶市场增速。根据SEMI数据，2022年全球半导体光刻胶市场规模为26.4
亿美元，同比增长6.82%；大陆半导体光刻胶市场规模为5.93亿美元，同比增长20.47%，增速远
高于全球半导体光刻胶市场。国投证券马良分析指出，半导体光刻胶壁垒高，高端半导体光刻胶
国产市场需求迫切。
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2023-12-12│东友精密化学拟提高KrF和L线光刻胶价格，增幅约10%-20%
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《科创板日报》11日讯，业内人士透露，日本住友化学子公司东友精密化学（Dongwoo Fine
-Chem）向韩国半导体企业表示，由于原材料价格上涨，拟提高氟化氪（KrF）和L线光刻胶价格
，增幅因产品而异，约为10%-20%。 但韩国半导体企业对涨价此举表示不满。代工行业业内人士
表示，“如果光刻胶价格上涨，代工厂别无选择，只能将一部分转嫁给客户（无晶圆厂）”，并
补充说，“东友精密化学光刻胶价格上涨可能会导致代工厂和整个无晶圆厂行业盈利能力恶化。
”
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │光引发剂、巯基化合物及衍生物等精细化工新材料的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │报告期内，公司依托自主知识产权，对光引发剂、中间体（巯基化合物以及│
│ │含磷化合物系列产品）进行技术研发、组织生产与销售。盈利主要来源于上│
│ │述产品销售收入与成本费用的差额。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购模式主要分为两种：第一种为通用类化工原材料的采购。公司产品│
│ │的主要原材料均为大宗通用型化工原料，市场供应充足。采购时，公司通常│
│ │选取两家以上的供应商询价，综合考虑供应商资质、报价、产品质量等因素│
│ │后确定供应商，并签订合同完成采购。公司定期会对供应商进行重新评估和│
│ │调整；第二种为定向采购，即根据客户需求从指定供应商或客户处采购。公│
│ │司根据指定供应商或客户的报价测算产品成本，向客户报价，双方确定最终│
│ │售价后进行原材料采购。 │
│ │3、生产模式 │
│ │生产模式主要包括：第一，稳定客户的连续生产模式。根据客户合同要求及│
│ │采购习惯定期进行原材料采购并组织生产，生产方式为连续生产；第二，按│
│ │需定制化生产模式。巯基化合物及衍生物产品由于具有品种多的特点可根据│
│ │不同客户要求提供定制化生产服务，满足客户对高品质定制化学品的需求。│
│ │从产品生产布局来看，光引发剂产品，为确保满足客户需求和供应稳定，公│
│ │司布局在了浙江上虞与内蒙古阿拉善两个生产基地；而中间体（巯基化合物│
│ │以及含磷化合物系列产品）则布局在了浙江上虞、江西彭泽和内蒙古阿拉善│
│ │三个生产基地。 │
│ │市场趋势及库存情况制定生产计划。 │
│ │销售计划及对应的年度生产计划。 │
│ │库存与需求情况，确定各个生产基地当月生产计划，生产基地据此生产计划│
│ │组织生产。公司为应对市场变化及客户的临时需求，会根据市场情况备有一│
│ │定的安全库存。 │
│ │4、销售模式 │
│ │报告期内，公司销售实施统一管理，由全资子公司寿尔福贸易负责统一对外│
│ │洽谈、对外报价及客户服务。具体实施过程中，部分产品由寿尔福贸易直接│
│ │与客户签订合同并对外销售，部分由扬帆新材及子公司江西扬帆和内蒙古扬│
│ │帆直接与客户签订合同并对外销售。公司的具体销售模式包括： │
│ │①直销模式：公司产品直接销售至终端客户，通常与采购量较大的客户签订│
│ │长期合约。 │
│ │②经销商模式：经销商模式分为三种，第一为公司根据订单直接向经销商发│
│ │货，由经销商对外销售；第二为终端客户指定经销商采购，公司向经销商开│
│ │具发票，但产品直接送达终端客户；第三为公司作为终端客户的合格供应商│
│ │，向其指定经销商销售。 │
│ │③定制化模式。鉴于中间体行业技术密集、流程复杂，为提升盈利能力，跨│
│ │国公司常将其所需的中间产品通过合同委托给专业生产厂商生产，受托厂商│
│ │按照客户指定的产品标准进行生产，并通过直销或经销商模式将成品销售给│
│ │委托客户。采用此种销售模式的主要针对中间体的销售，公司在维持常规销│
│ │售模式的同时，高度重视定制化销售模式。 │
│ │5、研发管理模式 │
│ │公司高度重视研发工作，为了科学有效管理研发过程，公司建立了完善的新│
│ │产品开发管理流程，将产品开发分为结构设计、筛选、优化、工艺开发（小│
│ │试、中试、试生产）、工艺改进等几个阶段，每个阶段都有清晰的技术和业│
│ │务评审决策标准进行管控，并通过项目管理的方式对整个开发过程进行有效│
│ │管控。 │
│ │公司始终将研发工作置于重要战略地位，为确保研发流程的科学性与高效性│
│ │，构建了一套完备的新产品开发管理体系，将产品开发细分为结构设计、筛│
│ │选、优化、工艺开发（涵盖小试、中试及试生产）以及工艺改进等关键阶段│
│ │，每个阶段均配备明确的技术与业务评审决策标准，以实现精准管控。 │
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│核心竞争力 │（一）产业链优势 │
│ │公司围绕硫磷基础化学研究，基于巯基化合物核心平台物，成功构建涵盖90│
│ │7、ITX、BMS、369、379等多型号的光引发剂产品矩阵，深度绑定医药、农 │
│ │药、染色的领域供应链，战略布局含磷阻燃剂板块，并实现阳离子硫鎓盐系│
│ │列新产品的研发突破。依托全产业链垂直整合优势，公司通过工艺协同与资│
│ │源优化配置，形成显著的成本管控能力和市场风险抵御机制，确保产品生产│
│ │稳定性与盈利能力的持续提升。现阶段，公司着力推进以“产业链效能+工 │
│ │艺创新力”双核驱动的新型硫磷化工研发体系，重点突破高性能、高附加值│
│ │产品的技术壁垒。通过持续强化技术领先优势与产业规模效应，公司正加速│
│ │巩固其在光引发剂、中间体以及阻燃剂等领域的战略地位。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司和子公司江西扬帆均为高新技术企业，公司于2021年被认定为浙江省企│
│ │业研究院（浙江省扬帆新材硫磷化学企业研究院），2022年建立浙江省博士│
│ │后科研工作站，2023年初被认定为浙江省专精特新中小企业。除此之外，公│
│ │司自2021年以来相继引进了硫磷化学、光固化等领域的多位国家级海外高端│
│ │人才，相关研究项目先后入选了浙江省重大研发计划、“领雁计划”等研发│
│ │攻关项目，重点针对系列含硫磷精细化学品、高端阻燃剂、含磷光固化新材│
│ │料、高端光固化配方及其原材料进行技术攻关。 │
│ │（三）平台合作优势 │
│ │公司高度重视生产设备投入与更新改造工作，近年来通过有序推进浙江生产│
│ │基地改造提升工程及内蒙古生产基地的运营项目，已构建起集功能完整性、│
│ │管理科学性、后勤保障性于一体的综合生产平台。该平台具备双重战略价值│
│ │：对内可实现规模化降本增效，强化产品市场竞争力，并为研究院项目提供│
│ │覆盖小试、中试至工业化生产的全流程支撑；对外可作为合作研发生产平台│
│ │，通过技术引进与团队协作，以资源互补模式降低合作方投资风险，加速项│
│ │目落地进程。 │
│ │（四）安全环保优势 │
│ │在安全方面，公司严格遵循国家安全生产法律法规及行业标准，系统推进安│
│ │全标准化建设：通过健全安全管理制度体系，持续升级安全设施设备，实施│
│ │全员分级安全培训，构建预防性隐患排查机制与应急管理体系，形成制度规│
│ │范、设施完备、人员专业、响应高效的闭环管理模式，保障生产全流程安全│
│ │可控。 │
│ │（五）营销服务优势 │
│ │公司以“扬帆新材”作为主品牌，专注于光引发剂产品的市场推广，而“寿│
│ │尔福化学”则作为子品牌，专攻巯基系列产品的营销。鉴于光引发剂与巯基│
│ │化合物行业技术壁垒特征，公司组建了覆盖研发、应用及服务全链条的支持│
│ │团队，致力于为客户提供定制化、专业化的服务与集成式技术解决方案。 │
│ │（六）团队管理优势 │
│ │历经多年的积淀与磨砺，公司已锻造出一支成熟、稳固且专业化的管理团队│
│ │，并同步构建了与之相辅、高效且全面的制度管理体系。公司的核心管理团│
│ │队成员均具备丰富的化工、营销、管理等经验，能准确把握市场和技术发展│
│ │趋势。团队构成均衡多元，知识结构覆盖生产、管理、营销、研发、财务等│
│ │关键环节，且均在各自专业领域内积累了逾二十年的丰富实战经验，形成战│
│ │略决策与运营执行的复合型能力矩阵。 │
│ │（七）经营模式优势 │
│ │公司有一套成熟且实用的经营管理模式：盈利模式、采购模式、生产模式、│
│ │销售模式、研发管理模式。 │
│ │（八）企业文化优势 │
│ │企业文化作为公司生命力与持续发展的精神支柱，贯穿于近四十年发展历程│
│ │（含扬帆控股时期）之中，公司已孕育并深化了一套独具特色的“仁德文化│
│ │”。这一文化体系的核心围绕“仁德创富，成己惠人”的价值理念展开，强│
│ │调在创造财富的同时，秉持仁爱与道德，成就自我并惠及他人。 │
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│经营指标 │公司本2024年实现营业收入73,139.64万元，较上年同期上升5.80%。归属于│
│ │上市公司股东的净利润亏损4604.27万元，较上年同期减亏4168.93万元。 │
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│竞争对手 │巴斯夫、IGM Resins、天津久日 │
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│品牌/专利/经│专利：截止报告期末，公司累计获授发明专利41项，实用新型专利25项。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司通过采取策略性降价等手段，积极参与市场竞争，以维护和稳定市场占│
│ │有率。公司通过积极的定价策略、优质的产品质量和稳定的供应能力，在激│
│ │烈的市场竞争中保持了自身的优势地位。 │
│ │公司和子公司江西扬帆均为高新技术企业，公司于2021年被认定为浙江省企│
│ │业研究院（浙江省扬帆新材硫磷化学企业研究院），2022年建立浙江省博士│
│ │后科研工作站，2023年初被认定为浙江省专精特新中小企业。 │
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│消费群体 │PCB电路板、微电子加工、家用电器、汽车、3D打印、生物医学、光纤通讯 │
│ │等行业、药品和农药制造 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│投建光引发剂│扬帆新材2018年4月26日公告，公司拟投资10亿元（第一期不超过5亿元）人│
│项目 │民币增资全资子公司内蒙古扬帆新材料有限公司，用于在阿拉善经济开发区│
│ │巴音敖包工业园建设光引发剂、医药中间体项目。本次投资旨在扩大光引发│
│ │剂的产能，复制907产品的全产业链优势，提升光引发剂市场份额；同时适 │
│ │当调整公司目前的产品结构，扩大医药中间体产能，以满足市场的需求。 │
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│认购富海光洋│扬帆新材2018年11月29日公告，公司拟作为有限合伙人出资不超过1亿元认 │
│产业并购基金│缴富海光洋产业并购基金，专项用于并购常州光洋轴承股份有限公司，成为│
│ │深圳市东方富海投资管理股份有限公司的有限合伙人。该基金规模为12.5亿│
│ │元（暂定）。 │
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│行业竞争格局│一、辐射固化行业 │
│ │光固化技术是一种高效、节能、环保、优质且适应性强的材料表面处理与加│
│ │工技术，能够使光固化产品在数千倍于传统涂料的速度下迅速固化、上色，│
│ │并形成高强度保护膜。这一特性使其成为诸多高新技术制造业发展的关键条│
│ │件，尤其在半导体、显示和通信等领域中，辐射固化技术正发挥着日益重要│
│ │的作用。随着技术进步与政策支持，其下游应用前景持续扩大。同时，辐射│
│ │固化行业正呈现系统化、规模化发展趋势，迭代速度逐步提升。据中国感光│
│ │学会辐射固化专业委员会统计，我国已成为全球主要的光引发剂生产与出口│
│ │国。尽管近年来受全球宏观环境影响，行业下游需求有所波动，光引发剂需│
│ │求受到阶段性平抑，但辐射固化行业整体产值仍保持增长态势。 │
│ │二、公司中间体产品下游行业 │
│ │从短期来看，农药中间体的需求受到了抑制，由于国际农药行业进入去库存│
│ │周期、出口受阻，叠加前期农药投产产能在2023年集中释放，导致国内农药│
│ │行业产能过剩，农药价格下跌进一步加剧，影响市场对中间体的需求。但从│
│ │长期来看，自俄乌冲突爆发以来，全球对农业与粮食安全的关注度显著提升│
│ │，农药作为保障作物产量和质量的关键因素，其需求预计将持续增长，从而│
│ │为农药中间体市场带来广阔的发展空间。 │
│ │此外，染料行业短期来看竞争加剧，行业景气度有待验证。根据国家统计局│
│ │数据，2023年国内染料生产88.3万吨，同比增长5.7%，但有机颜料产量24.9│
│ │万吨，同比下降4.9%；中间体完成45万吨，同比下降9.1%，中间体的需求同│
│ │比降低。但从长期来看，高端、环保染料将有长足空间，国家发改委印发的│
│ │《产业结构调整指导目录（2024年本）》指出，将“功能性化学纤维染色等│
│ │领域的新型染料、颜料、印染助剂及中间体开发与生产”列为鼓励类项目，│
│ │环保法规的日益趋严有望推动行业进一步向优质规模企业集中。 │
│ │精细化工行业生产过程中会产生废气、废水和固体废弃物等污染物。随着国│
│ │家环保监管力度的持续加强和公众环保意识的不断提高，未来监管部门可能│
│ │出台更严格的环保标准，对行业内企业提出更高要求。在此背景下，部分高│
│ │污染、高能耗、恶性竞争的企业将逐步出清，行业整体进入以技术、环保和│
│ │效率为核心的良性竞争态势，将有效推动企业的可持续发展。 │
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│行业发展趋势│一、辐射固化行业 │
│ │光引发剂是光固化材料的核心成分，其性能直接决定光固化材料的固化速度│
│ │与质量。下游产品的创新与持续发展为光引发剂市场提供了长期稳定的需求│
│ │。近年来，由于市场需求结构调整，部分下游市场需求减缓，光引发剂、单│
│ │体和树脂市场竞争加剧，导致辐射固化类产品整体配方成本快速下降，光引│
│ │发剂价格承压。然而，通过持续的技术创新，光引发剂的综合性能和效果不│
│ │断提升，辐射固化新材料替代传统油墨和涂料的趋势愈发明显。此外，我国│
│ │光固化产品使用比例低于发达国家，未来市场放量空间仍然很大。随着经济│
│ │复苏和下游需求增长，下游客户对新产品的尝试意愿增强，预计辐射固化行│
│ │业将逐步走出低迷，未来发展前景广阔。 │
│ │二、公司中间体产品下游行业 │
│ │相关产业政策的制定为医药制造及医药、农药中间体行业的发展提供了明确│
│ │、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。在欧盟的(EU)2019│
│ │/2021明确指出：电子显示器的外壳和底座中不允许使用卤系阻燃剂，该指 │
│ │令已于在2021年3月实行。此政策的执行意味着伴随全球对环保与安全的逐 │
│ │步重视，将会为磷系阻燃剂带来巨大的替代空间。 │
│ │长期来看，我国医疗卫生支出占GDP的比重远低于欧美发达国家，随着人口 │
│ │老龄化与人们健康意识的增强，医药中间体的需求未来将逐步平稳提升。根│
│ │据Frost＆Sullivan数据显示，预计2021年至2025年中国生物医药市场收入 │
│ │年均复合增长率为7.20%，医药市场收入将于2025年达到2.3万亿元人民币，│
│ │医药行业的增长将会带动医药中间体的需求。据前瞻产业研究院数据显示，│
│ │2020年我国医药中间体市场规模增至2090亿元人民币，预计到2026年我国医│
│ │药中间体市场规模有望突破2900亿元人民币。 │
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│行业政策法规│《‘十三五’节能减排综合工作方案》、《‘十三五’国家战略性新兴产业│
│ │发展规划》、《‘十三五’挥发性有机物污染防治工作方案》、《战略性新│
│ │兴产业分类（2018）》、《打赢蓝天保卫战三年行动计划》、《产业结构调│
│ │整指导目录（2019年本）》、《产业结构调整指导目录（2024年本）》、《│
│ │精细化工产业创新发展实施方案（2024—2027年）》、《“增材制造与激光│
│ │制造”重点专项2024年度项目申报指南》、《“十四五”医药工业发展规划│
│ │》、《医药工业高质量发展行动计划（2023-2025年）》、《中华人民共和 │
│ │国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国│
│ │水污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人│
│ │民共和国土壤污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》、《中华│
│ │人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人│
│ │民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国水法》、《建设项目环境保│
│ │护管理条例》、《排污许可管理条例》、《地下水管理条例》、《国家危险│
│ │废物名录(2025年版）》 │
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│公司发展战略│在稳固当前市场地位的基础上，公司积极布局含磷精细化学品领域，并明确│
│ │战略目标：成为一家杰出的硫磷化工新材料供应商，为客户提供专业的、高│
│ │品质的定制化学品服务。 │
│ │具体包括： │
│ │1、在辐射固化领域，致力于开发新型光引发剂产品，并以光引发剂为切入 │
│ │点，开展辐射固化及其应用体系的研发工作。通过加强合作，推动辐射固化│
│ │行业的整体发展与产业链延伸，重点聚焦于：（1）新型自由基、阳离子光 │
│ │引发剂、增敏剂的开发和创新，自由基和阳离子杂化聚合体系的研究和开发│
│ │； │
│ │（2）光引发剂工艺的创新和开发；（3）开发适用于LED光源的光引发剂等 │
│ │下一代产品，以满足客户对更为绿色的光引发剂的需求；（4）利用公司产 │
│ │业链优势，逐步推进含硫化合物在辐射固化材料等领域的新应用。 │
│ │2、在含硫精细化学品及中间体领域，主要聚焦新产品、合成技术、新工艺 │
│ │的研发和创新，三废处理技术和综合利用的研发；积极拓展上下游产业链以│
│ │及横向的合作，以实现共赢。 │
│ │3、在含磷中间体领域，主要聚焦于含磷工业废料的高效利用技术和下游高 │
│ │附加值磷产品、新型光引发材料的开发及其大规模产业化的研究，解决我国│
│ │“磷资源的循环再利用，有机膦产品生产高污染/高能耗及高附加值转化” │
│ │的难题，开发系列含磷中间体、含磷高端阻燃剂和含磷光固化新材料。 │
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│公司日常经营│1）受限于下游市场需求反弹有限，报告期内光引发剂行业依然保持激烈竞 │
│ │争态势，光引发剂价格虽有小幅波动但总体仍然被限制在较低水平范围内。│
│ │公司坚持积极的营销策略，提升光引发剂销售量，扩大市场占有率，销售额│
│ │同比有所提升，但受产品价格与产能利用率较低等因素影响，毛利率为-5.8│
│ │9%，较上年同期提高3.58个百分点。中间体领域，受医药、农药等下游细分│
│ │领域需求波动影响，上半年相关产品的收入与毛利均同比有所下滑。下半年│
│ │，公司积极拓展新项目，最终实现中间体产品全年销售额同比基本保持稳定│
│ │。 │
│ │2）2024年计提固定资产减值预计330.94万元，2023年度计提了固定资产减 │
│ │值5033.70万元，同比减少4702.76万元，是2024年业绩同比减亏的主要原因│
│ │。 │
│ │3）2024年度非经常性损益对净利润的影响金额238.70万元，去年同期为863│
│ │.82万元，同比减少625.12万元。 │
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│公司经营计划│1、提升战略决策能力，抓住优质市场助推公司成长 │
│ │随着未来国内经济稳中向好、下游需求逐渐企稳回升，公司将重点提升市场│
│ │调研与战略决策能力，把握优质市场助推公司成长。公司基于决策需要，已│
│ │设立发展保障中心与市场部，负责市场战略研判及项目的引进与落地，以增│
│ │强公司对趋势的感知与优质市场的筛选，强化优质项目的快速落地与执行，│
│ │完善客户、市场、研发和生产之间的信息互通与资源整合调配，强化公司对│
│ │优质市场机会的战略把握能力。 │
│ │2、聚焦重点技术领域突破及工业化应用 │
│ │公司研发工作将继续聚焦于下列方向：（1）聚焦我国“有机膦制造业高污 │
│ │染/高耗能和磷资源的循环利用及高附加值转化”的难题，开发系列含磷中 │
│ │间体、含磷高端阻燃剂和含磷光固化新材料并完成工业化落地；（2）集中 │
│ │资源聚焦高端光学胶的研发攻关任务；（3）推动含硫、磷精细化学品及中 │
│ │间体应用于农药及医药中间体的产业化研究；（4）推动各子公司、生产基 │
│ │地的新产品研发和工艺验证。 │
│ │2025年内公司浙江生产基地将新增含磷阻燃剂部分产能，公司含磷中间体产│
│ │品将开始贡献业绩，这将是公司向含磷中间体行业战略拓展，开辟新赛道的│
│ │重要一步。 │
│ │3、着力加强研发人才团队的搭建和培养 │
│ │2025年，公司将继续加强研发人才团队的搭建、激励和培养，具体包括：（│
│ │1）搭建完善的人才梯队，推动建立事业部制，科学组合各层级人才，并保 │
│ │证每个层次都有相应的晋升渠道和发展机会；（2）提供良好的职业发展机 │
│ │会，鼓励研发人员在强化专业知识、技能的同时，积极培养管理能力和领导│
│ │力，鼓励研发人员从实验室走向车间，从研发岗位走向各级管理岗位，将研│
│ │发部门打造成公司的人才摇篮； │
│ │（3）全面推行“分厂制”管理，推动有效的激励机制落地，除在专利、工 │
│ │艺、项目等各个方面给予研发人员充分的奖励支持外，还将研发人员的薪酬│
│ │与其负责的研发项目的业绩相关联，激发研发人员的工作积极性和创造力；│
│ │（4）加强内部沟通与合作，强化技术委员会的决策及协调职能，促进研发 │
│ │系统内部以及与生产、销售等部门之间的相互了解与支持。 │
│ │4、积极落实外部项目与技术引进 │
│ │推行项目引进激励机制，对于优质项目引进发挥重要作用的个人，公司将根│
│ │据相关考核机制进行奖励。同时，公司通过发展保障中心等部门加强对新项│
│ │目的评估和筛选，选择适合自身发展需要的优质项目。 │
│ │外部优质产品将充分释放内蒙古生产基地的生产优势。预留的车间和配套设│
│ │施为产品落地提供了必要条件。公司通过灵活的合作模式和共赢机制，保障│
│ │项目及团队利益，提升资源利用率。内蒙古生产基地将完善基础设施，培养│
│ │专业团队，与引入的团队和项目实现优势互补，赋能外部伙伴，实现双赢发│
│ │展。 │
│ │5、强化管理核算，完善资源整合 │
│ │公司将全面推行“分厂制”管理模式，将各生产单位及项目负责人的业绩考│
│ │核将与项目生产营收、毛利直接挂钩，从而激励各单位和负责人重视预算管│
│ │理，优化资源配置，将资源更多向优势项目上倾斜，同时做好成本控制，降│
│ │低库存与账期，提升周转效率和客户满意度。 │
│ │6、深植企业文化践行成己惠人 │
│ │自公司长久发展以来，经历重重挑战，公司的“仁德”文化历久弥新。公司│
│ │将在继续完善薪酬福利设计，强化激励机制，严格执行绩效考核额度和奖励│
│ │幅度的同时，改善员工生活福利，积极开展丰富多彩的业余文化活动；努力│
│ │引导员工把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，并对各部门│
│ │、各层级的员工开展有针对性的业务技术、管理技能等培训，以提升员工的│
│ │专业能力水平。 │
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