热点题材☆ ◇300626 华瑞股份 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:特斯拉、智能机器、新能源车
风格:微盘股、连续亏损、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-02-14│新能源车 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的换向器产品已广泛应用于新能源汽车领域，如汽车启动电机、启停电机、座椅调节电
机等。公司已成功进入国内知名新能源汽车整车厂、万宝至、广汽集团下属公司等大客户的供应
商系统。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-06-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有扫地机器人电机换向器研制结构设计方案。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-11-03│特斯拉概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2020年10月22日互动平台回复：特斯拉汽车的座椅、摇窗等领域上有本公司的产品。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-30│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有78.50万股(占总股本比例
为：0.44%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有78.50万股(占总股本比例
为：0.44%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-16│医药电商 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司将以现金方式购买康泽药业15%股份
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
康泽药业股票代码831397（创新层），公司成立于2003年，于2014年12月2日在全国中小企
业股份转让系统挂牌。截止至2021年6月30日，公司持有康泽药业股份有限公司15%的股权。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-12│电机 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
全球知名的电动工具换向器供应商
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-20│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-20│微盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-06-20公司AB股总市值为：17.80亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司自设立以来专注于从事小功率电机和微特电机换向器的研发、设计、生│
│ │产和销售，一直致力于为客户提供性能可靠、品质卓越的换向器产品和服务│
│ │。换向器为电机的核心零部件，被称为“电机的心脏”。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │采购模式：公司所需的原材料均通过公司采购部集中采购或按订单采购。公│
│ │司根据生产计划安排采购计划，主要原材料的采购根据公司现有订单需求及│
│ │营销中心的预计订单进行采购。公司采购部按规定在合格供应商范围内比质│
│ │比价，审慎选择，对供应商进行资质审查，对其经营资质、生产和技术能力│
│ │、产品质量、供货及时性、服务质量、环境保护等方面进行综合考量，经审│
│ │核后，将符合要求的供应商列入合格供应商名录。 │
│ │生产模式：公司根据用户订单组织产品的设计和生产，公司根据用户在产品│
│ │结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货│
│ │期来组织生产。 │
│ │销售模式：公司的销售模式为直接销售和寄售仓销售。根据客户的需求，采│
│ │取相应的销售模式。同时建立了完善的售后服务体系，及时响应客户的各种│
│ │服务需求，为客户提供专业、优质的售后服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │全球知名的电动工具换向器供应商 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、行业品牌优势 │
│ │在换向器领域，产品的性能、可靠性和按时保质交付能力对于客户至关重要│
│ │。在选择供应商时，客户倾向于挑选在行业内享有盛誉、品牌实力强的生产│
│ │企业，并通过一系列综合严谨的评估流程，筛选出能够满足其特定需求的供│
│ │应商。一旦选定，客户通常会与供应商建立长期的合作伙伴关系。依托于长│
│ │期的技术沉淀和丰富的生产实践经验，公司的产品在国内市场占据了明显的│
│ │竞争优势，并在高端市场中赢得了国际客户的广泛认可与信赖。此外，公司│
│ │注重售后服务，积极响应并解决客户遇到的质量问题，确保提供高质量的售│
│ │后服务体验。 │
│ │2、研发创新优势 │
│ │技术创新是公司实现高质量发展的必经之路，是提高企业竞争力的有效手段│
│ │。公司历来重视新产品研发和技术升级创新，将其视为公司维持核心竞争优│
│ │势的重要保证。报告期内，公司紧跟行业发展态势，在空心杯电机换向器领│
│ │域积极进行研发布局；紧抓生产流程和设备的创新，通过优化加工工艺流程│
│ │、改进自动化设备、模具更新研发等，有效提高品质和效率。随着产品的技│
│ │术成熟，基于公司对产品的深刻理解和生产制造的经验积累，公司各个产品│
│ │生产线的自动化程度不断提高，自动排片、自动压制、视觉影像检测、精加│
│ │工流水线等自动化设备的投入，降低员工作业难度，有效提高产品的品质和│
│ │生产效率。 │
│ │3、产品种类规格多样化优势 │
│ │换向器行业标准化、集中化趋势越发明显，国内外换向器市场客户资源优势│
│ │稳固且持续扩大。在这一趋势下，换向器厂商的自动化生产能力、资金和技│
│ │术实力越发重要。公司作为换向器行业具有资金、技术和客户优势的龙头企│
│ │业之一，拥有较为便利的要素整合能力。目前公司产品主要包括全塑型换向│
│ │器、槽型换向器、钩型换向器、卷板型换向器、平面型换向器等五个大类两│
│ │千余个规格，产品种类从外径4毫米到外径250毫米实现了全覆盖，满足了客│
│ │户集中采购的需求，降低了公司的市场开发成本，形成了多元化的产品优势│
│ │。 │
│ │4、规模生产优势 │
│ │公司依托宁波鄞州、宁波北仑、江苏淮安三大生产基地的坚实基础，跻身行│
│ │业前列，成为规模较大的换向器生产企业之一。公司的产品广泛应用于汽车│
│ │电机、电动工具、家用电器等多个领域。公司凭借卓越的生产销售实力和较│
│ │高的市场占有率，为公司未来的规模化、标准化生产提供强有力的支撑。 │
│ │此外，公司拥有多元化的业务线和多样化的产品工艺，具备了批量生产多业│
│ │务线产品的能力。在排产安排上，公司能够灵活调度，迅速响应客户需求，│
│ │这不仅提升了客户满意度，也为公司开发新产品、开拓新业务领域以及实现│
│ │降本增效提供了坚实的基础。公司正以此为核心竞争力，不断推进技术创新│
│ │和市场拓展，以实现可持续发展的战略目标。 │
│ │5、信息化建设优势 │
│ │公司经过多年的信息化系统建设，已逐步建成了ERP管理系统、WMS仓储管理│
│ │系统、OA办公自动化系统、MES生产信息化管理系统等信息化管理系统平台 │
│ │，通过信息管理系统的开发应用，实现了企业管理、生产流程的信息化、数│
│ │字化，提高了企业决策的科学性和生产过程控制的智能化。子公司宁波胜克│
│ │已成功通过《数据管理能力成熟度评估模型》(简称DCMM)评审。报告期内，│
│ │公司及宁波胜克分别通过宁波市制造业企业数字化等级二级、三级评价。这│
│ │也为公司未来在数据驱动经营方面奠定了坚实基础。公司将继续深耕数字化│
│ │转型，不断探索和应用新技术、新模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │公司全年换向器销量达到3.12亿只，较上年同期增加30.93%。全年实现营收│
│ │7.52亿元，较上年同期增加12.94％。主营业务收入5.76亿元，较上年同期 │
│ │增加14.78%；净利润-326.81万元；总资产9.73亿元，比上年同期增加1.60 │
│ │％；净资产5.15亿元，比上年同期减少1.21％；每股收益-0.02元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │科莱克特（Kolektor）、耐特豪福（Friedrich Nettelhoff GmbH & Co.） │
│ │、MAM COLLETTORI S.P.A、深圳市凯中精密技术股份有限公司、安固集团有│
│ │限公司、浙江长城换向器有限公司、浙江利丰电器股份有限公司、苏州科固│
│ │电器有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：截至目前，公司及各子公司共计拥有124件有效专利，其中发明专利4│
│营权 │1件，实用新型75件，外观设计8件。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │换向器行业标准化、集中化趋势越发明显，国内外换向器市场客户资源优势│
│ │稳固且持续扩大。在这一趋势下，换向器厂商的自动化生产能力、资金和技│
│ │术实力越发重要。公司作为换向器行业具有资金、技术和客户优势的龙头企│
│ │业之一，拥有较为便利的要素整合能力。目前公司产品主要包括全塑型换向│
│ │器、槽型换向器、钩型换向器、卷板型换向器、平面型换向器等五个大类两│
│ │千余个规格，产品种类从外径4毫米到外径250毫米实现了全覆盖，满足了客│
│ │户集中采购的需求，降低了公司的市场开发成本，形成了多元化的产品优势│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │博格华纳、日本电产（NIDEC）、延锋安道拓、博世集团（BOSCH）、牧田、│
│ │德昌电机、胜华波、佩特来（Prestolite）、美国百得（BLACK＆DECKER） │
│ │、威灵电机、厦门建松、卧龙电驱、大洋电机等全球知名客户 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │主营-华东地区、主营-华南地区、主营-华中地区、主营-华北地区、主营- │
│ │东北地区、主营-西南地区、主营-海外地区、其他业务收入 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│华瑞股份2020年9月14日公告，公司控股股东、实际控制人孙瑞良及其夫人 │
│股东变更 │张依君拟以协议转让的方式，分别将其持有的公司股份1843.3125万股、103│
│ │.8320万股（合计约占、公司总股本的10.82%）公司的股份转让给梧州市东 │
│ │泰国有资产经营有限公司（简称“梧州东泰”），转让价格11.67元/股。同│
│ │时，孙瑞良与梧州东泰签署了《股份表决权委托协议》，孙瑞良先生无条件│
│ │、不可撤销地将其持有的3451.0555万股公司股份（占公司总股本的19.17% │
│ │）对应的特定股东权利（包括但不限于表决权，具体授权权利范围以协议约│
│ │定为准）授权委托给梧州东泰行使。若实施完成，华瑞股份控股股东、实际│
│ │控制人将发生变更，梧州东泰将成为公司控股股东，梧州市国资委会成为公│
│ │司实际控制人。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、汽车电机领域 │
│ │2024年，公司换向器产品在汽车电机领域的营业收入为2.47亿元，同比增加│
│ │7.37%，占主营收42.94%。报告期内，换向器产品应用于汽车电机领域的营 │
│ │业收入整体上升。这一增长主要得益于汽车市场稳中向好。虽然国内消费信│
│ │心依然不足，国际贸易保护主义形势更加严峻，行业竞争进一步加剧，但由│
│ │于一系列政策持续发力显效，各地补贴政策的有效落实、企业促销活动热度│
│ │不减，多措并举共同激发车市终端消费活力，中国汽车工业协会发布的数据│
│ │显示，2024年汽车产销分别完成3128.2万辆和3143.6万辆，同比分别增长3.│
│ │7%和4.5%，公司进而持续稳步推进汽车电机零部件业务。此外，公司换向器│
│ │产品应用于新能源汽车领域的销售额也持续增加。公司在新能源汽车领域拓│
│ │展有所成效，与胜华波、延锋安道拓等客户的合作进一步深化，销量显著提│
│ │升。目前，公司已成功进入国内知名新能源汽车整车厂（客户B）、万宝至 │
│ │、广汽集团下属公司等大客户的供应商系统。子公司宁波胜克换向器有限公│
│ │司的“汽车座椅电机用换向器”产品已成功被列入《2024年度宁波市优质产│
│ │品推荐目录》。华瑞股份荣获2024年度新能源和智能网联汽车行业金源奖，│
│ │成为年度核心零部件——汽车电子电器领域的获奖企业，公司连续两年获得│
│ │此项荣誉；公司荣获东风电驱动“优秀供应商”、迪克斯汽车电器（上海）│
│ │有限公司“最佳合作伙伴”。 │
│ │2、电动工具领域 │
│ │换向器生产企业属于电动工具零部件生产商，专门为电动工具整机生产商提│
│ │供零部件，可应用于手电钻、角磨机、切割机、各类电锯、电刨、割草机等│
│ │。不同性能和功能的电动工具对电机及电机组件包括换向器的性能要求也有│
│ │所不同。因电动工具具有工作环境差、使用频率高、时间长等特性，本身对│
│ │电机内的换向器要求更高。2024年，公司换向器产品在电动工具配件板块营│
│ │业收入为1.27亿元，同比增加13.95%。公司密切跟踪市场需求，随着下游家│
│ │用电器和电动工具大客户需求逐步恢复，公司凭借自身丰富的产品方案和优│
│ │质的客户服务获得了较多的客户订单，全年收入稳定增长，营收规模明显回│
│ │升。我国电动工具的市场需求以出口为主，内销为辅。 │
│ │3、家用电器领域 │
│ │2024年度，公司换向器产品在家电零部件应用领域的营业收入为1.16亿元，│
│ │同比增加30.60%。作为家用电器的重要配套行业，家电制造行业对换向器的│
│ │需求主要来自如洗衣机、吸尘器、搅拌机、豆浆机、果汁机等电动家电；吹│
│ │风机等个人护理电器；以及扫地机器人、自动升降桌等智能家居。报告期内│
│ │，商务部、国家发展改革委、财政部、市场监管总局联合发布《关于进一步│
│ │做好家电以旧换新工作的通知》，要求做好家电以旧换新中央与地方政策协│
│ │同联动，推动家电以旧换新工作走深走实。在中央政策的引领下，各地政府│
│ │积极行动，细化落实。随着下游家电市场呈现出温和复苏态势，公司产品在│
│ │家电零部件应用领域有较大增长。 │
│ │4、其他新领域 │
│ │报告期内，公司积极拓展医疗器械等领域的换向器应用。此外，公司积极研│
│ │发新产品，如汇流盘、无刷连接器、连接片等，提升企业资源利用效率，实│
│ │现公司价值。伴随着高端工业技术的飞速进步，空心杯电机凭借其体积小、│
│ │重量轻、效率高、响应速度快等独特技术优势，在医疗设备、航空航天、机│
│ │器人、高端电子设备等众多领域的应用场景日益广泛，市场需求呈现出快速│
│ │增长的态势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、汽车电机领域 │
│ │商务部明确2025年汽车以旧换新政策延续，车市将带来一波强力拉动。当下│
│ │，智能驾驶头部企业风头正劲，AI芯片国产化进一步提速，投资者期望各领│
│ │域的创新型机会正在不断涌现。汽车电机作为汽车的核心零部件，在起动机│
│ │、发电机、燃油泵、助力转向、刹车系统、冷却散热系统、座椅、摇窗及雨│
│ │刮等部件上均有应用。现在的汽车中各类自动化、智能化的功能逐渐增加，│
│ │比如天窗、后视镜折叠、自动尾盖等，促进了汽车微特电机的应用，相应地│
│ │也会刺激对换向器的需求。 │
│ │2、电动工具领域 │
│ │随着我国先进制造业和基础设施建设的大力发展、城镇化水平的不断推进、│
│ │居民消费水平和品质的逐渐提高，无论是在专业级和工业级领域，还是在DI│
│ │Y领域，国内电动工具的下游市场需求逐步提升。在电动工具厂商库存逐步 │
│ │回归正常叠加外部宏观环境变化等因素的推动下，电动工具行业有望逐步迎│
│ │来复苏，进而带动上游行业等环节景气度提升。公司未来将继续定位中高端│
│ │客户及产品，加强技术创新和产品研发，提高产品质量和性能，提升产品的│
│ │附加值和市场竞争力。 │
│ │3、家用电器领域 │
│ │近两年来，国家陆续出台了多项促进家电消费的利好政策，商务部等先后发│
│ │布了《关于促进绿色智能家电消费若干措施的通知》《关于举办“2022全国│
│ │家电消费季”活动的通知》等政策文件，提出要补齐家电市场短板弱项，打│
│ │通家电消费堵点，满足人民群众对低碳、绿色、智能、时尚家电消费升级需│
│ │求，拉动家电及上下游关联产业发展。家电行业的转型升级也有利于带动换│
│ │向器产业的发展。在AI赋能的科技创新和以旧换新等政策的支持下，有望形│
│ │成合力，助力家电企业挖掘市场增长潜力。 │
│ │4、其他新领域 │
│ │报告期内，公司积极拓展医疗器械等领域的换向器应用。此外，公司积极研│
│ │发新产品，如汇流盘、无刷连接器、连接片等，提升企业资源利用效率，实│
│ │现公司价值。伴随着高端工业技术的飞速进步，空心杯电机凭借其体积小、│
│ │重量轻、效率高、响应速度快等独特技术优势，在医疗设备、航空航天、机│
│ │器人、高端电子设备等众多领域的应用场景日益广泛，市场需求呈现出快速│
│ │增长的态势。空心杯电机以其独有的技术优势，在各行各业的应用场景中扮│
│ │演着越来越重要的角色，成为推动产业升级的关键力量 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《关于进一步做好家电以旧换新工作的通知》、《关于举办“2022全国家电│
│ │消费季”活动的通知》、《2024年度宁波市优质产品推荐目录》、《关于促│
│ │进绿色智能家电消费若干措施的通知》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、以市场为导向，推动产品研发创新 │
│ │研发能力是企业经久不衰的保证。目前公司换向器业务已趋于稳定，但仍有│
│ │增长空间。随着汽车市场的不断发展和创新，因卷版型产品主要针对于汽车│
│ │领域，公司将加大卷版型换向器产品的开发力度，持续开发新客户，继续拓│
│ │宽已批量供货客户的卷版型合作项目，综合提升市场份额。国务院印发的《│
│ │中国制造2025》中提到，我国要全面实施推进制造强国战略，促进工业、制│
│ │造业等转型升级，向信息化、智能化、高端化方向发展。在国家政策的指引│
│ │下，国内电机行业开始向智能、高效、节能方向转型，给换向器行业带来增│
│ │长空间。为适应下游产业的转型升级需求，未来换向器行业也需做出创新。│
│ │公司将不断加强技术创新，强化公司综合竞争力。 │
│ │2、发挥品牌优势，提升市场份额 │
│ │公司将继续致力于主营业务的经营发展，利用公司多年来在换向器行业内打│
│ │下的坚实基础以及技术积累，进一步吸收整合产业内的先进技术和资源。在│
│ │电动工具、汽车电机、家用电器等领域，公司拥有如博世集团、百得、博格│
│ │华纳、弗迪科技（比亚迪）、日本电产、三叶电机、德昌电机、威灵电机（│
│ │美的集团）和万宝至等知名客户。在巩固公司现有下游电机行业的地位和市│
│ │场的同时，不断向产业链价值链中高端迈进。一方面，实行大客户项目管理│
│ │制度，建立由营销部、研发部等多个部门组成的项目组，以制度化保证客户│
│ │服务工作得以顺利进行。另一方面，要持续强化客户洞察，建立与客户的深│
│ │度链接，越是困难时期越要贴近客户、主动拜访客户，将企业的内部视野拓│
│ │宽到客户视野、行业视野。 │
│ │3、延伸拓展产业链，助推公司转型升级 │
│ │一方面，为抓住新能源汽车行业发展机遇，使产品满足客户需求积极储备技│
│ │术和经验，公司将加快新能源汽车电机换向器的技术创新和产品更新的步伐│
│ │。预计未来几年随着新能源汽车产销的持续增长，电机市场将呈现高速增长│
│ │态势。另一方面，公司全资子公司宁波胜克产品质量管理体系已符合武器装│
│ │备质量管理体系的国家军用标准，为公司拓展军工领域打下良好基础。报告│
│ │期内，公司军工领域发展初见成效，已有航空航天领域产品在样品开发阶段│
│ │。军工领域产品准入门槛高，客户信誉度高，开拓该领域的业务有助于公司│
│ │提升盈利能力。此外，公司在做好主营业务的同时，在现有产业链上不断挖│
│ │掘新的利润点，积极研发新产品，如汇流盘、无刷连接器、连接片等，提升│
│ │企业资源利用效率，实现公司价值。 │
│ │4、持续推进生产自动化建设，有效提高生产效率。 │
│ │公司将持续推进生产自动化、智能化建设，充分利用公司目前良好资产状况│
│ │和较低负债的优势，通过改造现有生产线、引入新型自动化设备等方式，持│
│ │续推进生产压制自动化、自动化排片、自动化视觉检测等自动化建设，进一│
│ │步提升生产自动化水平，有效提高生产效率和生产品质稳定性。在过去公司│
│ │生产换向器产品过程中，手工压制操作存在劳动强度大、招工困难及操作失│
│ │误率较高等问题。为解决此类问题，同时提升产能效率、降低生产成本，报│
│ │告期内公司已逐步对自动化水平低、控制落后的关键主要设备进行技术改造│
│ │和升级。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│公司全年换向器销量达到3.12亿只，较上年同期增加30.93%。全年实现营收│
│ │7.52亿元，较上年同期增加12.94％。主营业务收入5.76亿元，较上年同期 │
│ │增加14.78%；净利润-326.81万元；总资产9.73亿元，比上年同期增加1.60 │
│ │％；净资产5.15亿元，比上年同期减少1.21％；每股收益-0.02元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、优化管理模式，提升运营效益 │
│ │一方面，着力优化制度流程，构建科学规范的管理体系，确保各项工作有序│
│ │高效运转。另一方面，着眼于公司的长远规划，以信息化建设为引擎，争取│
│ │全面实现生产报工模式，实现产品的可追溯性，实现生产数据可视化，关键│
│ │数据看板化；深入WMS的应用，实现信息实时传递；深入推广ERP各模块业财│
│ │一体化，提升管理和生产效率，减少生产过程中因信息传递不准确不及时而│
│ │造成的损失和浪费，为企业的持续发展与创新注入强大动力。 │
│ │2、丰富产业链条，构建协同发展产业生态 │
│ │在当前复杂多变的市场环境中，公司始终坚守主营业务，精耕细作，确保核│
│ │心业务的稳健发展。与此同时，伴随着高端工业技术的飞速发展，空心杯电│
│ │机凭借其体积小、重量轻、效率高、响应速度快等独特技术优势，在医疗设│
│ │备、航空航天、机器人、高端电子设备等众多领域的应用场景日益广泛，市│
│ │场需求呈现出快速增长的态势。对此，公司高度重视，组建了专业的研发团│
│ │队，致力于攻克空心杯电机换向器在材料、工艺、结构设计等方面的技术难│
│ │题，力求打造具有高可靠性、高性能的空心杯电机换向器产品。此外，公司│
│ │保持着对国家政策和行业动态的高度敏锐性，紧密跟踪国家及行业的最新政│
│ │策导向，以此为指引，在现有产业链的上下游进行深度探索，并积极开辟新│
│ │的业务领域，旨在与现有产业结构形成互补和协同，推动产业链的优化与升│
│ │级。 │
│ │3、积极开拓新客户，巩固现有客户长期合作 │
│ │在客户管理领域，2025年公司将进一步深化执行大客户项目管理制度，通过│
│ │加大对潜在客户走访的力度以及积极参加展会，了解潜在客户的需求和偏好│
│ │，主动走进客户，倾听他们的声音，全面了解他们对产品和服务的意见和建│
│ │议，以切实满足大客户的多样化需求。与此同时，公司会更加注重对现有客│
│ │户的深度开发与维护，提升优质客户市场份额。另一方面，持续提升产品和│
│ │服务质量，通过不断优化产品性能、完善服务流程，为客户创造更大的价值│
│ │。 │
│ │4、提高产品质量稳定性，提高合格率 │
│ │在技术方面，鼓励技术人员深入探究问题的内在机理，通过不断优化技术方│
│ │案，从源头上提高产品的合格率和稳定性。在生产方面，规范岗位操作规程│
│ │，并严谨落实，减少因人为操作不规范导致的质量波动，使生产过程更加稳│
│ │定、高效。在质量方面，针对每一个出现的质量问题，进行深入、细致的原│
│ │因剖析。通过精准定位问题根源，制定切实可行的改进措施，不断完善产品│
│ │质量管控体系，为实现产品质量的持续提升提供有力支撑。 │
│ │5、全流程成本管理控制，提升公司竞争力 │
│ │在当今竞争激烈且充满挑战的商业环境中，成本管理控制无疑是一项至关重│
│ │要的工作。为了有效提升公司的经济效益和综合竞争力，公司需要在采购、│
│ │研发、生产等业务的全过程、全方位、多层次地开展成本管理控制工作。在│
│ │采购环节，通过严格筛选，选择那些能够提供高质量产品或服务，同时价格│
│ │合理、交货及时、售后有保障的供应商建立长期稳定的合作关系。密切关注│
│ │原材料市场价格波动情况，把握最佳的采购时机。公司在进行研发项目规划│
│ │时，深入了解市场需求和客户痛点，确保研发项目具有明确的目标和市场导│
│ │向。合理确定研发预算，并将其细化到各个具体的研发环节和项目阶段。生│
│ │产过程是成本管理控制的重点领域。公司要优化生产流程，合理安排生产计│
│ │划，根据市场需求和订单情况，科学确定生产批量和生产进度，避免出现生│
│ │产过剩或不足的情况。同时，注重产品质量控制，建立严格的质量检测体系│
│ │，防止因产品质量问题导致的返工、报废等成本增加。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司下属成员企业各自负责其现金流量预测。公司下属财务部门基于各成│
│ │员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公司短期和长期的资金需│
│ │求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，│
│ │从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。此外，本公司与主要业务往来银行订立融资额度授信协议，为本公司履│
│ │行与商业票据相关的义务提供支持。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、宏观经济波动风险 │
│ │由于公司所处的行
|