热点题材☆ ◇300622 博士眼镜 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能穿戴、虚拟现实、AI眼镜
风格:保险新进、发可转债
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-11│智能穿戴 │关联度：☆☆☆
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公司在智能眼镜业务上已与星纪魅族、雷鸟创新、XREAL、界环、李未可、ROKID等品牌开展
合作
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2024-08-13│AI眼镜 │关联度：☆☆☆
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公司持续探索智能眼镜新赛道， 扩大眼镜产业链布局， 致力于智能眼镜“最后一公里”的
验配服务和产品交付。
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2022-08-22│虚拟现实 │关联度：☆☆
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公司与雷鸟创新于2022年5月达成战略合作，成立联合实验室，同时雷鸟AirXR智能眼镜线下
首发同步举行
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2024-12-24│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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国内眼镜连锁零售第一股公司旗下拥有博士眼镜、 Presidentoptical、zele、砼四大品牌
分别定位于“专业视光”、“高端定制”、“时尚快消”和“个性潮牌”
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2022-06-14│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为建立合作关系，成为其智能眼镜产品在线下眼镜零售渠道的独家合作商
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2021-11-02│验光配镜 │关联度：☆☆☆☆
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公司是一家专业从事眼镜零售的连锁经营企业。多年来，公司立足深圳，逐步向全国辐射，
是国内销售规模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。公司旗下拥有 President optical、
博士眼镜两大品牌，分别定位为“高端定制”、“专业视光”，同时新发展了 zèle、砼（Myga
os 发展而来）等品牌，分别定位为“时尚快消”和“个性潮牌”。
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2025-04-29│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31保险(2家)新进十大流通股东并持有95.89万股(0.55%)
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2025-04-09│发可转债 │关联度：☆☆☆
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2025-04-09公告发行进度：股东大会通过
【3.事件驱动】
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2024-11-11│产业巨头加速布局AI眼镜，有望成为智能穿戴市场新风口
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行业媒体报道，百度正准备推出一款内置AI助手的眼镜，并计划在11月12日于上海举行的20
24百度世界大会上进行展示。消息人士透露，这款AI眼镜内置摄像头，因此能够拍摄照片和视频
，并将支持基于百度文心基础模型构建的语音交互功能。
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2024-10-28│华为智能眼镜新专利申请公布
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据国家知识产权局官网消息，中国专利公布公告披露了名为“一种智能眼镜”的发明专利，
申请日为2023年8月22日，申请公布日为2024年10月25日，申请人为华为技术有限公司。财通证
券张益敏分析指出，全球可穿戴产品市场维持增长趋势，TWS耳机与智能手表已完成了快速增长
，智能眼镜品类目前尚处于快速发展阶段，有望成为可穿戴产品的下一片蓝海。雷朋-Meta联名
款眼镜发售首个季度销量超30万，发售两个季度销量超百万，成为智能眼镜品类的首个爆款产品
。
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2024-09-24│科技巨头本周或将推出首款AR眼镜
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9月以来，科技圈爆款产品频频来袭，三折叠屏手机、AI眼镜、苹果新品等无不夺人眼球，
由此催生的科技热度正在持续传递。据悉，Meta Connect 2024大会也将于9月25日至26日举办，
全新的MR头显和首款AR眼镜或有机会正式亮相。多位基金经理认为，消费电子行业有望迎来景气
度的回归。AR眼镜能提供大屏/多屏显示的功能，并提供第一用户视角、解放双手的差异化特色
，可较大程度替代智能手机的功能，同时提质增效。中银国际认为，AR眼镜有望成为10亿台级别
的新型消费电子硬件产品。
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2022-06-21│OK镜下游销售终端有望“松绑”，行业渗透率将进一步提升
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近日，国家卫健委相关部门研究起草的新的征求意见稿中取消了验配角膜塑形镜的基本条件
中”二级(含二级)以上的医疗机构“的要求，且未对角膜塑形镜的技术操作规范、培训管理要求
等内容作详细说明。有业内人士认为，这将为OK镜的下游销售终端“松绑”，行业整体渗透率将
进一步提升。
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2018-06-06│我国近视患病人数居世界首位 眼科护理治疗市场空间广阔
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2018年6月5日据怀新资讯报道，据报道，第23个全国“爱眼日”（6月6日）即将到来之际，
国家卫生健康委表示，我国近视患病人数已居世界首位。机构认为，我国庞大的近视人群基础，
为相关防近视等眼科护理治疗市场带来广阔空间。上市公司中，博士眼镜(300622)是国内销售规
模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。欧普康视(300595)是硬性角膜接触镜领域的领军企
业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家专业从事眼镜零售连锁经营企业，致力于为消费者提供时尚化、│
│ │个性化的眼镜产品和专业的视觉健康解决方案。 │
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│经营模式 │1、公司采购模式 │
│ │公司采用统一进货、集中采购的运作模式。公司商品运营部负责调查和选择│
│ │合适的供应商，并一年一次对供应商进行综合评审，对合格供应商名册进行│
│ │调整、更新，实现供应商的动态管理。商品运营部在每年年底制定次年的年│
│ │度及月度商品采购计划。商品运营部结合前端门店需求和市场需求，协同交│
│ │付服务部、用户运营部，根据库存定量管理标准、产品销售情况、周转率、│
│ │库存情况等制定订货计划，以实施品类优化措施，不断调整产品结构。 │
│ │2、公司销售模式 │
│ │（1）直营门店模式 │
│ │直营门店销售模式分为自营和联营两种方式，在自营方式下，公司通过子公│
│ │司与出租方签署租赁协议的形式来开设门店，该自营门店以现金、POS机刷 │
│ │卡、微信、支付宝、团购券等方式自行收款或由商场作为出租方代为收款；│
│ │在联营方式下，公司与联营方签署联营合同，由联营方提供场地和收款服务│
│ │，公司提供产品和销售管理，联营方按联营合同约定零售额的一定比例扣取│
│ │应得部分后，将销售款净额汇入公司账户。公司直营门店根据渠道类型分为│
│ │百货、超市、购物中心、独立街铺、医疗机构等销售终端类型。 │
│ │（2）线上销售模式 │
│ │线上销售模式主要通过在电商平台上开设官方旗舰店、官方商城等方式向消│
│ │费者销售。除此外，公司还通过美团、大众点评等O2O平台和抖音、快手等 │
│ │兴趣电商平台宣传产品信息、优惠活动，并销售团购券，以吸引粉丝和会员│
│ │群体、维护客户关系、引导顾客到店体验等，进行线上线下互动，实现线上│
│ │线下融合发展。 │
│ │（3）加盟模式 │
│ │加盟模式是公司为线上、线下加盟门店赋能，为其提供强有力的人员管理培│
│ │训、商品供应链、上市公司品牌背书、信息化系统工具、流量运营等方面的│
│ │支持，加盟门店可以通过公司采购系统及砼眼镜联盟平台直接采购眼镜产品│
│ │并以零售价向终端消费者销售。此外，还包括分销模式。 │
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│行业地位 │国内眼镜零售市场中领先的眼镜零售连锁企业之一 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │品牌是企业软实力的重要象征。公司自2014年起连续10年被评为“深圳老字│
│ │号”、“深圳连锁经营50强”，在行业中拥有较高的品牌知名度及美誉度，│
│ │无形资产的沉淀不断提升了品牌价值。同时，公司自成立以来一直注重差异│
│ │化品牌定位，倾力打造六大品牌以满足不同消费者的多层次需求，包括“Pr│
│ │esidentoptical”定位于“高端定制”、“博士眼镜”定位于“专业视光”│
│ │、“Boojing”定位于“新消费零售”、“zèle”定位于“时尚快消”、“│
│ │砼（石人工）”定位于“全国加盟”、“ZORRO”定位于“复古文化主题” │
│ │。公司持续优化门店品牌体系化建设，从而拓宽目标消费群体的范围，实现│
│ │品牌效应和连锁优势，进一步夯实公司在眼镜零售领域的领先地位。 │
│ │2、销售渠道优势 │
│ │公司拥有较强的渠道优势，销售网络和服务体系遍布全国各地。多年来，公│
│ │司深耕国内一二线核心消费市场，如华东、华南区域，并且通过加盟模式积│
│ │极扩张下沉市场，不断优化升级销售渠道布局，持续完善销售网络。截至本│
│ │报告期末，公司在全国范围内共有门店557家。 │
│ │依托于行业领先的供应链管理和专业服务水平，公司牢牢把握渠道变革机会│
│ │，已与一些国内知名商业地产商、大型商超机构、医疗机构建立了密切的合│
│ │作关系，通过多方的资源整合、优势互补，有序扩大销售渠道规模和提高单│
│ │店盈利水平，共同构建视光综合服务体系，为广大群众拥有健康视力保驾护│
│ │航。 │
│ │同时，公司不断拓展业务半径，积极打造线上线下一体化发展的销售模式，│
│ │通过线上优质渠道不断扩大业务覆盖面，实现全渠道销售业务的发展。相较│
│ │于传统的营销模式，公司门店可以在各本地生活服务平台上发布眼镜宣传视│
│ │频时附上POI定位信息，在为线下引流的同时建立起更加精准的产品信息推 │
│ │送机制，使消费者享受到便捷选品和优质服务，提升口碑效应和产品复购率│
│ │。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司经过多年的经营和发展，与国内外知名镜架、镜片供应商及生产商建立│
│ │了长期稳定的业务合作关系，如卡尔蔡司、开云集团、依视路、LVMH。稳定│
│ │高效的供货渠道为公司产品多样性提供了有力的支持，使公司在不断丰富代│
│ │理品牌的同时还能发展自有品牌。为了满足不同消费者的佩戴需求和消费习│
│ │惯，公司在全球范围内为客户挑选兼具高品质、时尚感和舒适度的眼镜产品│
│ │，遴选解决消费者视力痛点的功能性镜片，并积极关注智能眼镜赛道，在推│
│ │动行业资源对接中持续发力，升级迭代眼镜产品矩阵。 │
│ │产品的规模化采购使公司获得了供应商在品牌推广、市场活动、返点让利等│
│ │方面的支持，也在一定程度上降低了公司的经营成本，提高了市场竞争力。│
│ │4、服务与交付优势 │
│ │公司一直坚持“客户第一”的价值观，致力于为消费者提供定制化的眼镜产│
│ │品和专业化的验配服务。作为广东省视光行业第一家获得职业技能等级认定│
│ │开展资格的企业，公司持续在人员培训方面加强投入，通过精细化管理模式│
│ │、标准化流程和系统性培训机制为公司加速拓展营销网络提供坚实基础。20│
│ │24年，公司开展眼镜验光员、眼镜定配工职业技能等级认定考核共计20场，│
│ │累计考核4490人，为公司输送持有初级、中级、高级及二级技师眼镜验光员│
│ │证书的人才613人，持有初级眼镜定配工证书的人才146人。 │
│ │公司持续打造数字化供应链，引进先进的仪器设备，升级优化交付服务部和│
│ │售后客服团队，凭借高效优质的供应链和会员体系，加强销售终端到交付各│
│ │个环节间的联动，不断提升客户订单处理能力，提高加工配镜的交付效率，│
│ │有助于提升客户满意度，提高客户黏性，为实现再次销售创造了有利条件，│
│ │进而更好地支持公司零售连锁业务的快速发展。 │
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│经营指标 │2024年全年实现营业收入120,281.61万元，同比增长2.29%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润10,362.84万元，同比减少19.08%。 │
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│竞争对手 │宝岛眼镜、上海三联(集团)有限公司、亮视点 │
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│品牌/专利/经│品牌：品牌是企业软实力的重要象征。公司自2014年起连续10年被评为“深│
│营权 │圳老字号”、“深圳连锁经营50强”，在行业中拥有较高的品牌知名度及美│
│ │誉度，无形资产的沉淀不断提升了品牌价值。同时，公司自成立以来一直注│
│ │重差异化品牌定位，倾力打造六大品牌以满足不同消费者的多层次需求，包│
│ │括“Presidentoptical”定位于“高端定制”、“博士眼镜”定位于“专业│
│ │视光”、“Boojing”定位于“新消费零售”、“zèle”定位于“时尚快消│
│ │”、“砼（石人工）”定位于“全国加盟”、“ZORRO”定位于“复古文化 │
│ │主题”。公司持续优化门店品牌体系化建设，从而拓宽目标消费群体的范围│
│ │，实现品牌效应和连锁优势，进一步夯实公司在眼镜零售领域的领先地位。│
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│投资逻辑 │公司作为眼镜零售行业首家上市的头部企业，在业内及终端消费市场均拥有│
│ │良好的口碑与品牌美誉度，依托于高品质的专业验光配镜服务水平、突出的│
│ │供应链管理能力及遍布全国的销售网络，市场占有率连续多年稳居行业领先│
│ │地位。经过多年的深耕与发展，在品牌、渠道、产品、服务、供应链管理等│
│ │方面形成较强的核心竞争力，目前已经成为国内眼镜零售行业规模较大、直│
│ │营门店众多、数字化水平领先的跨区域经营企业之一。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华中地区、华南地区、西南地区、西北地│
│ │区、线上零售 │
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│增持减持 │博士眼镜2025年2月18日公告，公司控股股东、实际控制人之一ALEXANDERLI│
│ │U及实际控制人之一LOUISAFAN计划公告日起15个交易日后的3个月内以集中 │
│ │竞价或大宗交易方式合计减持本公司股份累积不超过471.8494万股（占本公│
│ │司总股本比例2.6915%）。截至公告日，上述股东合计持有公司股份7391.26│
│ │万股（占本公司总股本比例42.1604%）。 │
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│行业竞争格局│我国眼镜零售行业市场竞争激烈，从业者众多，市场竞争格局呈高度分散化│
│ │、区域化的特点，且行业规范化程度较低，产品同质化趋势严重。受宏观经│
│ │济的影响，眼镜零售行业整体承压前行，中小连锁与单体门店所受冲击较大│
│ │，而跨区域经营的业内龙头企业受到的影响相对可控。大型眼镜连锁零售商│
│ │凭借良好的企业信用、充足的现金流、稳定高效的供应链等综合实力优势，│
│ │呈现出较强的抗风险能力及企业韧性，逆势扩张整合能力进一步提升。同时│
│ │，随着新零售生态平台的不断优化、视光行业上下游公司陆续登陆资本市场│
│ │、人工智能科技引领智能穿戴潮流，眼镜零售行业正在向规模化、规范化、│
│ │专业化、智能化方向发展。 │
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│行业发展趋势│1、视力问题人口基数庞大，市场空间持续扩张 │
│ │近年来，我国视力问题人口数量呈扩大趋势，人们对视力健康和矫正的刚性│
│ │需求持续增长，进一步推动我国眼镜零售市场快速扩容。 │
│ │（1）根据国家卫健委2023年发布的数据，2022年我国儿童青少年总体近视 │
│ │率为53.6%，其中6岁儿童为14.5%，小学生为36%，初中生为71.6%，高中生 │
│ │为81%。一方面，我国青少年首次触网年龄越来越小，过早且频繁地接触电 │
│ │子产品导致其近视的发病率逐年攀升；另一方面，中小学生课业负担沉重导│
│ │致近距离阅读时间增加，视力衰退日益形成。儿童青少年近视呈早发、高发│
│ │态势，激发了离焦镜片、角膜塑形镜等青控产品的巨大需求。 │
│ │（2）根据国家统计局的数据，2023年末，我国60岁及以上人口达到2.9亿，│
│ │占全国总人口的比例为21.1%，标志着我国已经迈入了老龄化社会。随着互 │
│ │联网应用适老化改造的持续推进，中国互联网络信息中心统计报告显示截至│
│ │2022年末，我国网民规模为10.67亿，其中50岁及以上网民群体占比提升至3│
│ │0.8%。老龄化程度进一步加深、中老年网民逐年攀升使老花、白内障等中老│
│ │年群体的眼健康问题进一步凸显，带动了渐进镜片的市场需求。 │
│ │（3）随着社会精英化程度加深和生活方式的改变，线上办公、线上娱乐日 │
│ │趋常态化，电子产品的使用频率、时长提升以及日常用眼场景的增多加剧了│
│ │用眼负荷，成年人因用眼过度导致视疲劳、干眼症、视力下降等问题不容忽│
│ │视，催生了对延缓近视发展、降低光源伤害、缓解长期办公视觉疲劳等功能│
│ │性镜片的需求。 │
│ │2、国民消费水平提升，视力健康诉求增加，多元化眼镜消费需求释放 │
│ │（1）居民消费升级和眼健康意识觉醒，催生功能性镜片的消费需求 │
│ │伴随着人们可支配收入的提升和眼健康知识的普及，新生代家长客群已成为│
│ │护眼抗疲劳与近视防控镜片的消费主力。 │
│ │根据艾瑞咨询的调研数据，有86.93%的家长在子女购买眼镜时了解过青控产│
│ │品，其中超过半数的家长最终为子女购买了青控产品。家长作为子女近视防│
│ │控的“守门人”，对离焦镜片等青控产品的认知度和购买意愿皆呈现提升态│
│ │势，同时对青控产品防蓝光、安全性、异物阻止能力及舒适性的要求更高，│
│ │促进青控产品的市场渗透率进一步提高。 │
│ │根据《中国老龄产业发展报告（2021-2022）》，2020年中国老年人口消费 │
│ │潜力约为4万亿元，在2050年时或会达到40万亿，占GDP的比重将攀升至12.2│
│ │0%。由于中老年人的消费能力和养老服务需求逐步增强，且60后、70后一代│
│ │逐渐成为老视群体主力，中老年人越来越关注视力健康问题，对从追求简单│
│ │的视力保健和低价产品转变为重视眼镜的功能性和舒适性，促使同时解决看│
│ │远、看近问题的渐进多焦点镜片的消费需求进一步释放，助推眼镜行业“银│
│ │发经济”的繁荣。 │
│ │（2）个性化消费理念渗透，“一人多镜”激发潜在市场 │
│ │随着国民收入日益增长，消费水平和层次持续提高，“一人多镜”、“眼镜│
│ │配饰化”逐渐成为消费习惯，消费者对眼镜的需求已从单一的视力矫正层面│
│ │上升为重视眼镜的美学、材质、品质等立体维度，且需要能满足阅读、办公│
│ │、运动、旅行等不同场景的多副眼镜。根据艾瑞咨询的调研数据，2022年单│
│ │人拥有2副及以上眼镜的消费者高达76%，同比增长23.9%，多场景使用需求 │
│ │、展示个性品味逐渐成为消费者“一人购买多副眼镜”的核心原因。 │
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│行业政策法规│《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》、《“十四五│
│ │”全国眼健康规划（2021-2025年）》、《2023年全国综合防控儿童青少年 │
│ │近视重点工作计划》、《防控儿童青少年近视核心知识十条》、《近视防治│
│ │指南（2024年版）》 │
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│公司发展战略│在当前眼镜市场规模持续扩张、新零售业态蓬勃发展、人工智能技术进一步│
│ │升级的背景下，公司将始终坚持“服务一对一，专业百分百”的经营理念，│
│ │秉承“还你清晰视界，引领眼镜潮流”的企业愿景，继续响应国家产业和经│
│ │济政策，洞察真实消费需求，努力将传统与智能进行更好的融合，充分发挥│
│ │自身在品牌、渠道、产品、服务等方面的优势。 │
│ │未来三年，公司将通过强化企业核心竞争力，整合行业资源，持续推进数字│
│ │化、智能化升级，同时积极扩张线下门店销售网络，逐步推进连锁眼镜门店│
│ │升级改造，全面提升市场占有率，通过直营与加盟齐头并进的方式，进一步│
│ │强化公司在行业中的规模效应和头部优势，为消费者创造舒适清晰视界、助│
│ │力美好生活。 │
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│公司日常经营│1、拓展线下销售渠道，加大品牌传播力度，开展多元化营销 │
│ │眼镜零售店作为消费者购买眼镜产品最主要的渠道，其选址至关重要。随着│
│ │民众消费需求与购物习惯的不断改变，公司逐步调整经营策略，加大与综合│
│ │商超及医疗机构的合作。2024年，公司通过深化构建与天虹、华润等大型商│
│ │超机构及深免集团、海旅免税等免税集团的良好合作关系，并加强与医院、│
│ │社康中心合作建设视光中心的力度，深耕国内一二线城市核心消费商圈；同│
│ │时，公司选用“砼（石人工）”品牌进行加盟招商，加速下沉市场零售网点│
│ │的扩张，持续拓展线下销售渠道，提高市场占有率。 │
│ │2、优化升级产品结构，提高功能性镜片渗透率，持续发力智能眼镜赛道 │
│ │随着国民护眼意识的增强和颜值经济的兴起，眼镜不再是一个视力辅助的工│
│ │具，更是表达多元态度的时尚单品。多年来，公司一直聚焦多样化视觉需求│
│ │，摒弃传统眼镜零售的刻板思维，打造多样风格的产品线布局，采取国际化│
│ │品牌代理和自有品牌发展并举的策略，加强在眼镜零售领域的产品优势。目│
│ │前，公司已与全球许多知名眼镜生产制造商如卡尔蔡司、开云集团、依视路│
│ │、LVMH等建立了长期战略合作关系，持续为消费者提供潮流时尚的全球眼镜│
│ │产品，并通过与各大潮流品牌联名合作、独家代理等方式，将传统的眼镜设│
│ │计成更符合当下消费审美的时尚单品，给消费者带来更多样化、个性化的选│
│ │择。同时，公司积极培育自有品牌，不断升级迭代自有品牌产品矩阵。截至│
│ │本报告期末，公司共拥有13个镜架自有品牌、4个镜片自有品牌。2024年， │
│ │公司自有品牌镜片销量占总体镜片销量的58.65%，自有品牌镜架销量占总体│
│ │镜架销量的65.40%。 │
│ │3、升级会员服务系统，加强社交媒体宣传，线上线下全渠道发展 │
│ │随着新零售模式的不断发展，线上消费凭借便捷的购物体验和广泛的触达能│
│ │力，迅速受到消费者的推崇。公司作为一家全渠道眼镜零售企业，积极迎接│
│ │消费互联网化的挑战，不断创新经营服务模式，通过线上引流赋能，推动线│
│ │下门店加速“触网”，强化线上线下服务资源深度融合，加快线上线下一体│
│ │化发展。 │
│ │4、数字化赋能运营管理，强化人才队伍建设，彰显企业文化引领力 │
│ │公司持续贯彻人才强企战略，加强专业人才队伍的建设工作，完善职位职级│
│ │发展体系、招聘体系和薪酬激励机制，提高人力资源管理的前瞻性，做到人│
│ │尽其用、人尽其才。2024年，公司通过使用“飞书OFFICE”系统优化业务场│
│ │景，搭建门店生命周期管理工具，使得业务流程和运营数据能集中、高效地│
│ │管理，让企业活力在日常工作过程中持续焕发。同时，公司通过引入“飞书│
│ │PEOPLE”系统，优化人力流程，实现数据共享，完成薪酬核算自动化，在降│
│ │低管理成本的同时提升员工面试、绩效考核、人员变动等模块的工作效率，│
│ │提升公司人才数字化管理能力。为满足公司业务发展带来的人才需求，公司│
│ │大力拓宽招聘渠道，通过校企合作、网络招聘、社会招聘、企业内部推荐等│
│ │多种方式招贤纳士，为实现公司战略目标提供坚实的人才保障；落地管培生│
│ │项目和人才盘点管理系统，识别关键人才，构建核心骨干池。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将以国家政策为导向，以消费者需求为指引，继续加强数字化│
│ │运营管理水平，提升服务与交付能力，优化线上线下渠道经营策略，打造专│
│ │业化人才队伍，不断夯实公司核心竞争力，使公司业务实现长期可持续发展│
│ │。 │
│ │具体而言，公司拟重点推进以下工作： │
│ │1、完善销售渠道布局，优化升级现有门店，提升市场占有率和到店转化率 │
│ │公司将结合未来市场环境及行业发展趋势，不断加强线上线下一体化零售网│
│ │络建设。公司在深耕核心区域提升品牌竞争力、优化升级现有门店的同时，│
│ │依托加盟模式积极拓展新兴区域市场，持续提升市场占有率；同时持续布局│
│ │兴趣电商、O2O、新媒体等线上平台，加大引流力度，提升用户体验和到店 │
│ │转化率，推动企业进入高质量发展新阶段。 │
│ │2、加强智能眼镜选品能力及合作力度，提高智能眼镜专柜铺设数量 │
│ │公司将针对智能眼镜品类构建专业的选品团队，紧密跟踪科技发展趋势，深│
│ │入研究市场上各类智能眼镜的技术参数、功能特性、用户口碑等信息，及时│
│ │引入具有创新性技术或独特设计的新品，确保门店选品始终处于行业前沿；│
│ │强化与科创企业的合作力度，根据消费者反馈与市场需求，为智能眼镜厂商│
│ │提供产品改进建议，实现互利共赢；同时，公司将依据门店位置、客流量以│
│ │及周边消费群体的特征，合理增加智能眼镜专柜的铺设布局，打造智能眼镜│
│ │展示专区，营造科技感的购物体验，吸引更多消费者的关注。 │
│ │3、聚焦多样化视觉需求，提高功能型镜片渗透率 │
│ │为满足消费者更多的视觉需求，公司将遴选优质可靠的功能型镜片供应商，│
│ │着力完善功能型眼镜产品矩阵；加强专业验配能力的培训投入，大幅提升员│
│ │工验光服务水平；通过巩固优化会员体系、升级售前售后服务、推进基于客│
│ │户画像的精细化营销等方式加深消费者教育宣传力度，在日常服务中普及眼│
│ │健康知识，拉动功能性眼镜渗透率的提升。 │
│ │4、加强信息化管理水平，打造零售行业数字化标杆 │
│ │随着企业规模逐渐扩大、业务管理复杂程度不断提升，公司将围绕核心业务│
│ │建立规模化运营的数据管理体系，全面提升信息化管理水平。通过对业务系│
│ │统的升级改造，构建可量化的管理评价系统，全面激活门店端与中后台各部│
│ │门之间的协同作业效率以推动科学决策，提升人均产出，打造眼镜零售行业│
│ │的专业化、数字化标杆。 │
│ │5、推进组织升级，提高人才密度和运营效能 │
│ │人才是企业发展的核心力量，组织是战略落地的关键载体。公司管理层将聚│
│ │焦内部科学管理体系，不断推进组织结构科学合理地升级，完善绩效考核和│
│ │薪酬激励机制，提高对骨干队伍的待遇和要求。与此同时，公司将加大人才│
│ │招聘和培养力度，创造成长晋升空间，增强员工企业文化认同感和主人翁意│
│ │识，实现员工和公司共同价值成就。 │
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│公司资金需求│本公司财务部持续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金│
│ │储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足│
│ │够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动的风险 │
│ │公司从事的行业为眼镜零售行业，主要销售的眼镜产品属于日常消费品，受│
│ │宏观经济影响较为明显。宏
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