热点题材☆ ◇300599 雄塑科技 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、海南自贸、石墨烯、粤港澳、地下管网
风格:连续亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-04│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省佛山市南海区九江镇龙高路敦根路段雄塑工业园
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2022-06-16│石墨烯 │关联度：☆☆☆
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公司于2020年1月20日召开第三届董事会第五次会议、第三届监事会第四次会议审议通过了
《关于拟对外投资暨参股烯旺新材料科技股份有限公司的议案》、《关于签署股份认购协议的议
案》，同意公司以自有资金3000万元人民币参股烯旺新材料科技股份有限公司(“烯旺新材料”
或“投资标
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2022-01-07│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司产品可以用于水利设施，公司生产的管材管件包括建筑用给排水管材管件、市政给排水
（排污）管材管件、地下通信用塑料管材管件、高压电力电缆用护套管、电工套管等众多系列。
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2021-07-21│地下管网 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要产品为聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PPR）等系列管材管件
，包括建筑用给排水管材管件、市政给排水（排污）管材管件、地下通信用塑料管材管件、高压
电力电缆用护套管等众多系列，广泛应用于工业与民用建筑、市政工程、农村饮水安全、雨污分
流、4G通信网络、智能电网建设等领域。
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2020-09-28│海南自贸 │关联度：☆☆
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公司在海南省投资建设的“高性能高分子复合管材生产、海洋养殖装备制造和现代农业设施
基地项目”因土地招拍挂流程较长，项目尚未投产，未来经济效益存在不确定性。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：31.01亿元
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2025-04-21│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-05-18│水利部要求加快2023年大中型灌区建设进度，水利建设获政策支持
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据水利部网站消息，水利部召开加快2023年大中型灌区建设与改造项目建设进度调度会商。
会商要求，各有关单位要扎实推动灌区现代化建设和改造。扎实推进灌区建设改造项目实施。对
照节点目标，统筹做好项目前期、工程建设等各项工作，全面加快灌区项目建设进度。紧盯工程
质量、资金使用、安全生产等关键环节，争取早开工、早建设、早完工、早受益。
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2023-04-27│水利部积极扩大水利投资规模，水利建设迎发展良机
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近日，水利部、中国建设银行召开金融支持水利基础设施建设工作推进会。水利部副部长田
学斌强调，各级水行政主管部门要精准对接信贷需求，逐个推动融资进展，积极扩大水利投资规
模，为推动新阶段水利高质量发展提供有力支撑。要切实做好重大水利工程信贷支撑保障，不断
加强省市县级水网建设项目金融支撑，统筹加大其他重点水利项目融资力度。
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2023-04-18│今年一季度全国新开工水利项目超7000个
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水利部发布，今年一季度，全国新开工水利项目7239个，完成水利建设投资1898亿元，开工
数量和投资规模都超过去年同期。一季度，新开工湖北姚家平水利枢纽、四川三坝水库、云南腾
冲灌区等11项重大水利工程，总投资规模476亿元，较去年同期多6项，投资规模增加252亿元。
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2023-03-20│发改委等要求基本消除城市黑臭水体，地下管网行业有望迎来催化
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国家发展改革委等部门发布关于全面巩固疫情防控重大成果推动城乡医疗卫生和环境保护工
作补短板强弱项的通知。通知提出，加快完善环境基础设施。补齐生活污水收集处理设施短板。
到2025年，新增和改造污水收集管网4.5万公里，基本消除城市黑臭水体，农村生活污水治理率
提高到40%。
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2017-04-25│第一届中国管廊规划大会即将召开
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2017年4月25日消息，据中证报道，第一届中国城市综合管廊规划建设与管理大会将于5月11
日-12日在珠海召开，旨在有效拉动社会资本投入地下综合管廊建设，促进中国城市集约高效和
转型发展，提高中国城镇化发展质量。截至目前，我国城市排水管道总长度约50万公里，地下管
廊长度却不足1000公里，考虑上亿元的单公里造价，地下管廊长期投资空间巨大。相关概念股包
括青龙管业(002619)、雄塑科技(300599)等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人前身为佛山市顺德区雄塑科技实业有限公司，成立于2003年4月14日 │
│ │，由顺德市雄塑实业有限公司与自然人黄淦雄、黄铭雄以货币资金共同出资│
│ │设立，注册资本为人民币1,000万元，法定代表人为黄锦禧。广东公诚会计 │
│ │师事务所2003年4月7日出具了“公诚验N字[2003]第096号”验资报告，验证│
│ │截至2003年4月7日顺德雄塑1,000万元注册资本出资到位。2003年4月14日，│
│ │顺德雄塑在佛山市顺德区工商行政管理局取得了《企业法人营业执照》，注│
│ │册号为4406812011989。2004年8月16日，经顺德雄塑股东会审议通过，顺德│
│ │雄塑更名为广东雄塑科技实业有限公司。2004年9月8日，顺德雄塑本次变更│
│ │登记获得核准。公司系由雄塑有限整体变更设立而成。2013年6月6日，雄塑│
│ │有限召开董事会，全体董事一致同意将雄塑有限整体变更为股份有限公司。│
│ │同日，原公司股东作为拟变更设立的股份有限公司发起人签署了《广东雄塑│
│ │科技集团股份有限公司发起人协议》。2013年6月19日，广东省外经贸厅出 │
│ │具的《广东省外经贸厅关于合资企业广东雄塑科技实业有限公司转制为外商│
│ │投资股份有限公司的批复》同意雄塑有限整体变更为股份有限公司。根据立│
│ │信2013年6月5日出具的信会师报字【2013】第440002号《审计报告》，公司│
│ │截至2012年12月31日经审计净资产为人民币356,187,096.69元。在此基础上│
│ │，将其中的208,000,000.00元折合为20,800万股股本，剩余部分计入资本公│
│ │积。2013年6月25日，立信出具信会师报字【2013】第440004号《验资报告 │
│ │》对整体变更设立时的注册资本进行了审验确认。2013年6月26日，公司召 │
│ │开创立大会。同日，广东省佛山市工商行政管理局核发了变更后的《企业法│
│ │人营业执照》，注册号为440682400007256。 │
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│产品业务 │公司主营业务为塑料管道的研发、生产与销售，公司目前主营业务产品涵盖│
│ │聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PPR）等系列管材管件│
│ │，包括建筑用给排水管材管件、市政给排水（排污）管材管件、地下通信用│
│ │塑料管材管件、高压电力电缆用护套管等众多系列。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司产品原材料、辅料、包装材料的采购工作由采购中心负责，公司生产部│
│ │门的生产计划科拟定月度生产计划或紧急订单生产计划报送采购中心，随后│
│ │采购中心根据生产计划安排物料采购计划。在采购工作方面，采购中心会综│
│ │合考虑库存原材料情况、安全库存和经济采购量等因素，依据即时市场调查│
│ │情况（询价、比价、议价）及公司供应商信息库确定供应商，并将所需物料│
│ │的规格、数量、价格拟成采购订单经审批后执行采购。公司原材料分为国产│
│ │料和进口料两种，对于国内原材料能够满足生产需要的，公司均采购国产料│
│ │；对于国内无法全部满足公司生产需要的部分PE、PPR原材料，公司采购进 │
│ │口料。目前，公司采购进口材料主要通过国内进出口公司或贸易公司采购，│
│ │未直接从国外采购。 │
│ │塑料管道的主要原材料包括聚氯乙烯、聚丙烯、聚乙烯等，一般会受原油价│
│ │格、原材料供应量以及市场需求等因素的综合影响；公司履行严格的程序和│
│ │标准选择供应商，包括评价资信、规模、品质、物流、交货及时性等一系列│
│ │指标，主要原料的采购都实行货比三家的原则。目前，公司已形成优质供应│
│ │商信息库，以信息库所列供应商作为参与公司采购询价、比价、议价的合格│
│ │对象。公司与部分主要供应商签订年度采购框架协议，以保证原材料质量、│
│ │稳定供应和控制原材料成本。 │
│ │公司能源主要为电和水。本报告期内，公司水电费用价格较上年同期无重大│
│ │波动。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司“以销定产”，采用常规产品安全库存和订单相结合的生产模式。注册│
│ │客户在满足公司内部信息系统设置的相应条件下可通过系统直接下单或者与│
│ │公司客户服务部下单。若产品存货充足，公司客户服务部及时安排发货，否│
│ │则向生产计划科报送订单。生产计划科会分别根据收到的订单、历史同期销│
│ │售情况以及产品库存情况制定生产计划并安排制造部生产。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司建立了“以经销为主、直销为辅”的销售模式。经销业务作为公司营业│
│ │收入的主要来源，主要依托各地经销渠道运营，销售网络覆盖了主要省份的│
│ │地级以上城市和重要的县级城市，公司与经销商的关系为买卖关系；直销业│
│ │务主要服务于公司重点大客户，由公司直接对接大型企业集团战略采购、政│
│ │府采购、大型项目开发商（或其总承包商）直接招投标等方式运营。 │
│ │在经销商的设立和管理方面，公司在主要省份的地级城市和重要的县级城市│
│ │设立经销商，同时在各地建立办事处，统筹安排业务人员协助经销商开发和│
│ │维护市场。公司对主要经销商采取直接管理，及时获取各地市场信息反馈，│
│ │有助于公司销售策略、研发计划的调整和经营效率的提高，以及时适应市场│
│ │竞争需求。此外，公司针对塑料管材管件行业细分产品种类较多、下游市场│
│ │特点各异的情况，配备专门的研发团队和营销团队，进一步强化研发、销售│
│ │与市场的专业化对应关系，提高公司的研发成果产业化和市场化效率。 │
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│行业地位 │年产能20万吨以上的塑料管道龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）研发+产品+规模优势 │
│ │公司作为塑料管道行业的国家级高新技术企业，长期致力于新材料、新工艺│
│ │的开发与应用，曾参与多项行业标准编制，拥有国家CNAS认可工程实验室，│
│ │建立完备的研发管理体系，打造经验丰富、研发能力强的研发团队。公司目│
│ │前拥有一百余项的有效专利，技术与工艺成果落地转化成效显著，并将加大│
│ │研发创新力度，紧抓市场需求，从材料配方、生产工艺和产品性能等关键环│
│ │节，落实产品差异化战略。 │
│ │以强有力技术创新与工艺升级为支撑，公司产品涵括PVC、PPR、PE三大系列│
│ │管道，细分品种超过6,000个，产品类型丰富、产品系列齐全，覆盖工业与 │
│ │民用建筑、市政工程、水环境治理、农村饮水安全、雨污分流、高效农业、│
│ │智能电网建设等领域，产品多次应用于国家级或省级重点工程。 │
│ │此外，公司拥有六大业务基地，分别位于广东佛山、广西南宁、河南新乡、│
│ │江西宜春、海南海口、云南玉溪，良好的生产布局使产品配送能够覆盖全国│
│ │大部分地区。公司目前年生产能力近50万吨，在国内塑料管道行业产销规模│
│ │排行前列。 │
│ │（二）营销+服务优势 │
│ │公司深耕行业多年，始终以客户需求为导向，建立了直销团队、经销商、工│
│ │程服务商等在内的多渠道销售体系，具有较强的营销和服务能力。公司在主│
│ │要省份的地级城市和重要的县级城市设立经销商，并与水务、农业、电网、│
│ │通信等行业众多知名企业建立了长期稳定的合作关系。 │
│ │针对经销商，公司建立健全经销商管理制度，对经销商提供强大的营销、信│
│ │息、服务支持，以期共创、共建、共享、共赢。同时，公司提升客户服务能│
│ │力，推行大客户战略和重点项目突破策略，持续优化客户结构，优质客户占│
│ │比逐步提高。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │公司始终将品牌战略视为实现长远目标和增强市场竞争力的关键因素。公司│
│ │建立了严格的质量管理体系和完善的客户服务体系，并在技术创新、产品质│
│ │量和服务质量上不断追求，为客户提供更为优质的产品和卓越的服务，赋予│
│ │了产品更高的品牌价值及其更丰富的内涵。 │
│ │经历近三十载的深耕细作，凭借优质的产品和服务品质，公司屡获殊荣，先│
│ │后获得“广东省名牌产品”“中国驰名商标”“中国管材市场最具竞争力10│
│ │强企业”“中国管材行业十大功勋企业”“中国企业五星品牌”等荣誉，公│
│ │司业已成为行业知名品牌，深受广大客户的认可和信赖。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入10.31亿元，较上年同期下降20.21%；归属于上 │
│ │市公司股东的净利润-1.11亿元，较上年同期下降513.04%。 │
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│竞争对手 │中国联塑、永高股份、伟星新材、顾地科技、纳川股份、青龙管业、凌云股│
│ │份、沧州明珠 │
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│品牌/专利/经│专利：公司目前拥有一百余项的有效专利，技术与工艺成果落地转化成效显│
│营权 │著。 │
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│投资逻辑 │公司作为塑料管道行业的国家级高新技术企业，长期致力于新材料、新工艺│
│ │的开发与应用，曾参与多项行业标准编制，拥有国家CNAS认可工程实验室，│
│ │建立完备的研发管理体系，打造经验丰富、研发能力强的研发团队。公司目│
│ │前拥有一百余项的有效专利，技术与工艺成果落地转化成效显著，并将加大│
│ │研发创新力度，紧抓市场需求，从材料配方、生产工艺和产品性能等关键环│
│ │节，落实产品差异化战略。 │
│ │公司深耕行业多年，始终以客户需求为导向，建立了直销团队、经销商、工│
│ │程服务商等在内的多渠道销售体系，具有较强的营销和服务能力。公司在主│
│ │要省份的地级城市和重要的县级城市设立经销商，并与水务、农业、电网、│
│ │通信等行业众多知名企业建立了长期稳定的合作关系。 │
│ │公司始终将品牌战略视为实现长远目标和增强市场竞争力的关键因素。公司│
│ │建立了严格的质量管理体系和完善的客户服务体系，并在技术创新、产品质│
│ │量和服务质量上不断追求，为客户提供更为优质的产品和卓越的服务，赋予│
│ │了产品更高的品牌价值及其更丰富的内涵。 │
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│消费群体 │工业与民用建筑、市政工程、水环境治理、农村饮水安全、雨污分流、高效│
│ │农业、智能电网建设等领域。 │
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│消费市场 │东北、华北区、华东区、华南区、华中区、西北区、西南区、境外 │
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│增持减持 │雄塑科技2025年4月3日公告，公司股东、副董事长黄锦禧，董事、副总经理│
│ │兼财务总监吴端明拟自公告日起15个交易日之后的3个月内，通过集中竞价 │
│ │、大宗交易的方式合计减持公司股份不超过1075.0579万股，占公司总股本 │
│ │的比例不超过3%，占剔除公司回购专用证券账户股份后总股本的比例不超过│
│ │3.08%。截至公告日，上述股东合计持有公司股份8868.48万股，占公司总股│
│ │本的24.76%。 │
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│项目投资 │与易门县政府合作环保材料项目：雄塑科技2019年5月20日公告，公司与易 │
│ │门县人民政府签署了《年产7万吨PVC/PPR/PE高性能高分子环保复合材料项 │
│ │目投资协议》。公司将在易门县设立全资子公司（简称“项目公司”），并│
│ │由上述项目公司通过“招、拍、挂”出让方式获得相关土地使用权的形式建│
│ │设运营“年产7万吨PVC/PPR/PE高性能高分子环保复合材料项目”，项目计 │
│ │划固定资产投资约2.5亿元。 │
│ │投建环保高分子新材料及新型市政管道项目：雄塑科技2021年7月20日公告 │
│ │，公司拟投资建设“环保高分子新材料及新型市政管道”项目，并与佛山市│
│ │南海区九江镇人民政府签署《投资协议书》，公司将在佛山市南海区九江镇│
│ │临港国际产业社区内通过“招、拍、挂”出让方式获得相关土地使用权，建│
│ │设运营该项目。项目计划固定资产投资不低于4亿元（包括对土地、厂房、 │
│ │设备等投资）。 │
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│行业竞争格局│2024年，中国经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展扎实推进。当前中│
│ │国经济正在处于新旧动能、新旧产业、新旧模式转化的关键过渡期，“工业│
│ │趋强，地产仍弱”的格局仍在持续。据国家统计局统计数据显示，2024年全│
│ │部工业增加值比上年增长5.7%，全社会固定资产投资同比增长3.1%，基础设│
│ │施投资同比增长4.4%，房地产开发投资则持续萎缩同比下降10.6%。 │
│ │塑料管道行业下游需求主要依赖于地产和基建。2024年房地产政策在力度与│
│ │频率上均达到史无前例的高度，但需求端增量市场未能有效提振，存量市场│
│ │调整亦未及预期；目前传统基础设施建设趋近饱和，而传统基建提质增效升│
│ │级需求在项目资金未到位情况下进度缓慢，最终导致基建投资带来的增量需│
│ │求未能填补地产行业的需求缺失，塑料管道经营企业产能无法有效释放，叠│
│ │加宏观经济增速放缓、行业“内卷式”竞争加剧等因素，企业综合毛利率持│
│ │续下探，企业绩效状况难以改善。据国家统计局统计数据显示，橡胶和塑料│
│ │制品业2024年规模以上工业企业营业收入全年累计30338.60亿元，同比增长│
│ │4.8%；营业成本全年累计25337.00亿元，同比增长5.3%；利润总额全年累计│
│ │1704.30亿元，同比下降0.1%；橡胶和塑料制品业2024年工业生产者出厂价 │
│ │格同比下降2.2%。 │
│ │国家及各省市积极推进“十四五”发展规划目标任务落实，审时度势加大房│
│ │地产与基础设施建设的政策支持与引导，“稳市场”下为塑料管道行业企业│
│ │的平稳发展“稳信心”。 │
│ │我国塑料管道行业历经多年快速发展，如今整体进入稳定成熟阶段，市场呈│
│ │现出完全竞争的特征，行业呈现“一超多强”格局，市场集中度较低。目前│
│ │按照企业市场占有率（以产量计算）大致可分为三个梯队，第一梯队是塑料│
│ │管道龙头中国联塑，第二梯队是市占率在1%以上的企业，第三梯队为市占率│
│ │在1%以下的企业。 │
│ │近年来随着我国塑料管道行业产量增速放缓、塑料管道产能过剩，行业内企│
│ │业为保住市场份额或抢占市场，普遍采用以价换量的经营策略，导致产品利│
│ │润空间进一步收窄。同时消费者对产品、服务质量与品牌关注度不断提高，│
│ │塑料管道行业慢慢进入低需求、低毛利、低增长，高成本、高要求的“三低│
│ │两高”发展阶段，有望持续出清资本实力不足、规模较小、品牌知名度较低│
│ │的企业，未来行业有望实现集中度稳步提升。 │
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│行业发展趋势│塑料管道作为新型化学建材，具有环保、节能等属性，符合国家政策导向，│
│ │以塑代钢依然是长期发展趋势。目前全球经济动态再平衡，2025年是多重力│
│ │量交织下的结构调整年，是中国经济筑底回升之年。2025年《政府工作报告│
│ │》首次将“稳住楼市股市”写入核心目标，提出“持续用力推动房地产市场│
│ │止跌回稳”，并通过“因城施策调减限制性措施”“优化货币政策工具”等│
│ │举措释放政策红利。我们整体预期塑料管道需求端有望在宽松的宏观政策刺│
│ │激下温和复苏，供给端企业需审时度势、主动而为。 │
│ │但无可否认的是，中长期内房地产对塑料管道需求持续下降是必然趋势，大│
│ │部分塑料管道生产企业将积极向市政工程市场转型推进，央国企招投标低价│
│ │者得，付款压款严重也让企业承受巨大的成本与资金压力。当行业变革和时│
│ │代变革共振发生时，塑料管道行业将面临增长乏力与现金流困境的双重挑战│
│ │，企业不得不由以前过度关注短期业务，转变为长期的盈利模式和持续的造│
│ │血机制的培养。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中│
│ │华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》│
│ │、《大气污染物综合排放标准》、《合成树脂工业污染物排放标准》、《大│
│ │气污染物排放限值》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》 │
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│公司发展战略│公司坚持以新型化学建材为核心业务领域，创新驱动、升维资本走高质量发│
│ │展之路。秉承“雄心永固，塑造未来”的豪情，不忘初心，砥砺前行，统筹│
│ │推进“战略布局、集团管控、科技研发、精益制造、销售驱动、文化引领”│
│ │，持续增强主业竞争优势；审时度势强化战略调整，把握发展新机遇，迈向│
│ │发展新台阶。 │
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│公司日常经营│A、敢于竞争，为营销赋能升级 │
│ │报告期内，公司持续健全营销体系，根据市场变化动态制定一系列营销方案│
│ │：一是稳定经销，实行“一区一策”，精准施策；二是聚焦B端，完善激励 │
│ │政策，集中资源向重点工程倾斜；三是转变服务模式，强化专业培训，全面│
│ │提升营销团队综合素质，凝聚营销攻坚合力；四是全流程服务优化，构建高│
│ │效闭环，确保客户需求获得快速响应；五是规范业务流程，强化风控管理，│
│ │确保资金安全，多措并举降低应收账款风险。 │
│ │B、精益求精，强化生产管控 │
│ │报告期内，公司积极落实产品升级战略，具体包括：加强对产品统一管理，│
│ │确保产品在市场中具备“同质比价、同价比质、同质同价比服务”的优势；│
│ │优化质量管控流程，公司产品质量稳定性显著提升；优化存货管理，保障供│
│ │货效率，满足客户交期需求；优化调整产能，通过合并产能、集中生产、更│
│ │新部分设备，进一步提升了生产效率和设备利用率；严格管理生产现场，进│
│ │一步规范生产环境和管理流程。 │
│ │C、守正革新，持续创新驱动发展 │
│ │公司依托自身的技术研发团队和国家CNAS认可工程实验室，强化研发、生产│
│ │、销售的有机结合，持续推进多项产品技术升级，进一步丰富公司产品矩阵│
│ │，满足市场多元化需求。 │
│ │报告期内，公司完成“埋地用聚乙烯双峰结构壁管”“PVC-U增韧改性材料 │
│ │”“克拉管低温粘辊材料”等多项产品和技术研发项目，有效提升现有产品│
│ │性能或提高生产效率。在农业管道领域亦有建树，聚乙烯微孔渗透管研发成│
│ │功并获得国家发明专利，能应用在节水灌溉、水产养殖方面。 │
│ │此外，公司通过开展“创意工夫”活动和建立项目奖励制度，激发员工创新│
│ │思维和“创新创优”积极性；并且公司首次参与“南海区质量奖”评选并成│
│ │功入围，该成功是对公司质量管理水平的高度认可。 │
│ │D、精简体系，优化公司内部架构 │
│ │报告期内，公司人力资源管理围绕组织架构优化、管理团队调整和人员精简│
│ │三大核心任务展开，取得了显著成效，为公司高效运营和战略落地提供了有│
│ │力支撑。通过精简层级、优化重整部门架构，打破传统部门壁垒，实现了信│
│ │息流通的高效化和决策流程的快速化；同时通过优化人员结构，确保公司资│
│ │源集中于核心业务和关键岗位，显著提升了人均效能。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将全面贯彻集团“稳定主业、资本布局”的战略方针，“市场│
│ │机制、营销驱动、产品提升、团队建设”的经营方针，以及“稳定经销、突│
│ │破B端、抢抓资源、提升团队”的营销方针，稳主业，再发展。 │
│ │1、全面实施营销升级计划，以适应市场新趋势。公司将围绕营销外部政策 │
│ │、内部政策和顶层设计三大核心领域展开。一要稳定经销，突破B端，实现 │
│ │营销目标，确保企业稳健发展；二要制定严格的客户授信管理制度和业务操│
│ │作规范，控制业务风险；三要根据市场特点和客户需求，制定差异化的市场│
│ │策略。通过精准的市场定位、灵活的价格策略、有效的激励机制和严格的风│
│ │险控制，实现2025年营销工作的全面提升。 │
│ │2、围绕“生产升级”全面发力，推动效率提升、成本优化与质量保障。一 │
│ │是将推行架构扁平化管理，提升决策效率，确保管理高效、响应迅速；二是│
│ │以市场机制为导向，实施“以销定产”，强化订单计划与有效库存管理，优│
│ │化内部调货机制，保障客户交期；三是聚焦成本控制，通过批量规模与订单│
│ │评审，提升人均产值；四是引入QCC品管圈与PDCA循环管理，确保质量问题 │
│ │原因查清、责任明确、整改到位、教育改善；五是优化成品与线边仓库存管│
│ │理，关注存货动态，及时处理积压，加速库存周转；六是根据市场需求调整│
│ │设备投资策略，做到谨慎投资；七是秉持“要产品有产品、要质量有质量、│
│ │要成本有成本、要形象有形象”的原则，确保生产系统全方位满足市场需求│
│ │。 │
│ │3、推行战略采购升级，实现高质量成本管控。一要强化供应链价值，将质 │
│ │量、交期、成本和账期作为核心考量，构建高价值供应链体系；二要推进战│
│ │略供应链建设，持续优化供应商结构，确保供应链的稳定性和灵活性。三要│
│ │创新采购方式。采用招标采购、集中采购和平台采购等多种方式，降低采购│
│ │成本，提高采购效率，并实现规模效应，提升议价能力。四要价格对标与预│
│ │判。密切关注市场价格行情，预判价格走势，确保采购成本最优。五要库存│
│ │管理优化。结合月度销量规模，关注产品结构和去化速度，提升库存周转率│
│ │。 │
│ │4、推动研发升级，增强内生发展因素。公司将实施研发升级战略，持续加 │
│ │大新产品研发力度，引入新材料与新技术，推动产品创新与技术进步，提升│
│ │产品附加值，强化产品推广的同时加强对生产支持，确保技术标准与工艺纪│
│ │律。 │
│ │5、全面升级服务流程，确保客户满意度和忠诚度。首先加强招投标支持和 │
│ │合同评审，确保每个环节的专业性和准确性。其次优化订单衔接，提供产品│
│ │保障和重大订单评审，确保订单处理的高效和准确。在销售环节全流程，实│
│ │现客户订单从售前到售后的全链条服务支持，提升公司服务品质和市场竞争│
│ │力。 │
│ │6、实施人才升级计划，以提升企业核心竞争力。公司通过对招聘实施合理 │
│ │调控与加强干部储备，选拔和
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