热点题材☆ ◇300573 兴齐眼药 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创新药
风格:融资融券、绩优股、密集调研、高分红股、私募新进
指数:小盘成长、国证成长、创业300、深证创新、创业创新、创成长、创质量、创医药、创业20
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【2.主题投资】
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2025-06-03│创新药 │关联度：☆☆☆
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公司在研产品SQ-22031滴眼液为治疗用生物制品1类创新药物，适应症为（1）神经营养性角
膜炎；（2）干眼症。目前该产品的I期临床试验已取得临床研究报告。
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2025-01-08│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司已与京东、阿里、百度互联网医院等平台合作。
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2022-01-05│眼科医疗 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司专注于眼科药物领域，是一家主要从事眼科药物研发、生产、销售的专业企业，主要产
品是眼科处方药物
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2021-06-24│带量采购 │关联度：☆☆☆
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公司盐酸莫西沙星滴眼液产品拟中标第五批全国药品集中采购
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2020-04-03│医保目录 │关联度：☆☆
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公司的小牛血去蛋白提取物眼用凝胶退出国家医保目录，眼用凝胶剂加替沙星新纳入国家医
保目录，
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2026-05-15│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:2.06亿元，净资产收益率为：9.45%
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2026-04-28│密集调研 │关联度：☆☆☆
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近一个月有56家机构调研
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2026-04-27│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(2家)新进十大流通股东并持有181.63万股(0.74%)
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2026-04-22│高分红股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:60.09%
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2022-09-28│个人养老金税收优惠政策落地
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9月26日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议。会议指出，发展政策支持、商业化
运营的个人养老金，有利于更好满足群众需求，提升保障水平。会议决定，对政策支持、商业化
运营的个人养老金实行个人所得税优惠：对缴费者按每年12000元的限额予以税前扣除，投资收
益暂不征税，领取收入实际税负由7.5%降为3%。专业人士分析，个人养老金有助于推进多层次、
多支柱养老保险体系建设，可以丰富养老选择，同时也对资本市场有一定好处，一是可增加长期
资金的供给，二是有利于投资的长期性。
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2019-06-25│申万宏源：眼科治疗领域总市场空间有望超千亿
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申万宏源指出，眼科治疗领域看似小众，却孕育诸多机会，涌现了Allergan、Staar、爱尔
眼科等一批明星公司以及兴齐眼药等黑马，市场对该领域研究较薄弱，存在预期差。干眼症、屈
光不正、青光眼、白内障四种疾病中，干眼症用药、屈光不正的发病率逐步提高从而拥有更大的
市场潜力，而青光眼用药和白内障手术则伴随着老龄化而稳定增长，整个行业处于快速发展的上
升期，总市场空间有望超千亿。因此给予行业“看好”评级。建议关注：爱尔眼科、欧普康视、
兴齐眼药。
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2019-03-06│“带量采购”医保支付标准确定
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2019年3月5日，国家医疗保障局发布国家组织药品集中采购和使用试点医保配套措施的意见
指出，“4+7”试点地区医保部门根据集中采购中选药品的采购价格、各医疗机构与企业约定的
采购品种及采购数量测算带量采购药费金额。中选药品，医保经办机构在试点工作正式启动前，
按照不低于专项采购预算的30%提前预付医疗机构。
北京大学健康发展研究中心主任李玲在接受《经济参考报》记者采访时表示，《意见》是“
4+7”带量采购试点的配套文件，一改过去医保后期支付的方式，预付制度将有效降低医院和相
关医药企业的交易成本，增加流动性。但对于非中选药品，依然进行后付费。
对于非中选药品，不仅支付时间不同，且支付标准也将进行调整。《意见》指出，2018年底
价格为中选价格2倍以上的，2019年按原价格下调不低于30%为支付标准，并在2020年或2021年调
整到以中选药品价格为支付标准。非中选药品2018年底价格在中选价格和中选价格2倍以内（含2
倍）的，原则上以中选价格为支付标准。同时，同一通用名下未通过一致性评价的仿制药，不设
置过渡期，2019年支付标准不高于中选药品价格。
同时，建立医院集中采购考核机制。试点地区公立医疗机构应按购销合同完成中选药品采购
量。采购量完成后，仍应优先使用中选品种，原则上在试点采购周期内采购中选药品使用量不低
于非中选药品采购量。
此外，各试点地区医保部门按照“按月监测、年度考核”的方式，监测定点医疗机构执行国
家试点药品集中采购的情况。
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2017-07-04│因核查致106家企业撤回135个药品注册申请
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2015年7月22日，国家食药监总局发布《国家食品药品监督管理总局关于开展药物临床试验
数据自查核查工作的公告（2015年第117号）》（简称“117号文”），提出“史上最严的数据核
查要求”，因此被医药界冠以“7·22惨案”之称。
据国家食品药品监督管理总局官网消息，国家食品药品监督管理总局要求药品注册申请人对
已申报生产或进口的待审药品注册申请进行药物临床试验数据自查核查。截至2017年6月29日，
经药品注册申请人自查后，106家企业提出主动撤回135个药品注册申请。
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2017-02-23│2017版医保目录正式发布
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2017年2月23日，备受市场瞩目的新版医保目录终于出炉。人社部今日印发2017版药品目录
，同时下发《通知》至地方，要求严格药品目录支付规定、规范各省药品目录调整、完善药品目
录使用管理，以及探索建立医保药品谈判准入机制。人社部要求，各省（区、市）应于2017年7
月31日前发布本地基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录。调整的数量（含调入、调出、
调整限定支付范围）不得超过国家乙类药品数量的15%。文件印发后，《关于印发国家基本医疗
保险、工伤保险和生育保险药品目录的通知》（人社部发〔2009〕159号）文件同时废止。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │沈阳兴齐眼药股份有限公司是一家专业从事眼科药物研发、生产及销售的高│
│ │新技术企业。2016年12月08日,公司在深圳证券交易所创业板上市，证券简 │
│ │称：兴齐眼药，证券代码：300573，2022年荣获第九届辽宁省省长质量奖银│
│ │奖，2023年荣获第二十届全国质量奖。公司以高质量党建引领企业高质量发│
│ │展，坚持“经营健康、缔造光明”的使命，以“做具有全球竞争力的眼科药│
│ │物研究和制造企业”为愿景，践行“执着、创新、责任、共赢”的价值观，│
│ │积极投入到人类眼健康产业。目前，公司产品包括延缓儿童近视进展药、干│
│ │眼治疗药、眼用抗感染药、眼用抗炎/抗感染药、人工泪液和眼润滑剂、营 │
│ │养与角膜修复药、散瞳药和睫状肌麻痹药、眼用非类固醇抗炎药、缩瞳药和│
│ │抗青光眼用药、手术眼内冲洗液等，覆盖十余个眼科药物细分类别，为眼科│
│ │疾病治疗领域提供了高品质产品。 │
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│产品业务 │公司是国内研发技术水平领先、产品线覆盖广的专业眼科药物研发、生产、│
│ │销售企业。公司产品包括延缓儿童近视进展药、干眼治疗药、眼用抗感染药│
│ │、眼用抗炎/抗感染药、散瞳药和睫状肌麻痹药、眼用非类固醇消炎药、缩 │
│ │瞳药和抗青光眼用药等，覆盖十个眼科药物细分类别，公司已建立了“系列│
│ │全、品种多”的眼科药物产品体系。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的原材料采购、研究开发、生产、质量检测和产品销售体│
│ │系，专注于眼科药物领域。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司生产管理部门根据销售部门提供的年度销售计划、月度销售计划制定相│
│ │应的年度及月度生产计划，物资管理部门根据生产计划，结合往年同期数据│
│ │，预测原材料需求计划量，并与现有库存相比较，在考虑安全库存的基础上│
│ │确定年度及月度物料采购计划。公司经严格审查后，与供应商建立了长期稳│
│ │定的合作关系，生产所需原材料均直接向合格供应商采购，双方签订合同，│
│ │明确责任。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产主要实行以销定产的计划管理模式，以自主生产为主，部分产品因│
│ │产能受限采用委托生产模式。 │
│ │（1）自主生产 │
│ │生产车间根据生产计划与生产指令组织生产。生产管理部门负责具体产品的│
│ │生产流程管理，监督安全生产，组织部门的GMP管理工作，并对计划执行情 │
│ │况进行检查；质量管理部门负责监督生产过程中对相关法律、法规和技术要│
│ │求的执行情况，对生产过程的各项关键质量控制点进行监督检查，并负责对│
│ │原材料、半成品、成品的质量检验以及生产质量评价、回顾分析。 │
│ │（2）委托生产 │
│ │报告期内，公司部分产品采取了委托加工的模式进行生产。根据《药品生产│
│ │监督管理办法》，委托他人生产制剂的药品上市许可持有人除符合上述法规│
│ │第六条所规定的部分条件外，还需要与符合条件的药品生产企业签订委托协│
│ │议和质量协议，将相关协议和实际生产场地申请资料合并提交至药品上市许│
│ │可持有人所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门，按照相关规定申请│
│ │办理药品生产许可证。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司采用以客户为中心，学术为主导的专业化营销推广管理模式。公司建立│
│ │了多层次的营销网络及营销管理机制，通过自建营销队伍和经销商合作等方│
│ │式，已形成了较为完善的营销网络。公司以学术推广会议或学术研讨会为主│
│ │要平台传播产品和企业信息，通过专业化学术队伍进行产品推广。公司产品│
│ │销售价格主要受各地区中标价格、公司推广力度影响，导致按照经销模式和│
│ │直销模式进行经营： │
│ │（1）经销模式 │
│ │公司与经销商签订年度购销协议，指定购方作为公司在购方所在省、自治区│
│ │、直辖市的经销商，对公司产品进行销售。根据上述购销协议，公司一般在│
│ │当地中标价的基础上给予经销商一定的折扣，折扣主要依据销售地域内医疗│
│ │机构对经销商的回款时间、同行业销售定价状况等因素确定。 │
│ │（2）直销模式 │
│ │公司采用直销模式时，根据当地市场价格、供求情况以及对方需求的具体品│
│ │种、数量等，进行具体协商确定各品种销售价格。 │
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│核心竞争力 │（一）产品线组合优势：“系列全、品种多”的眼科药物产品体系 │
│ │（三）产品储备优势：丰富的在研产品储备 │
│ │公司专注于眼科领域，坚持专业化发展道路，依托现有的技术优势、加快新│
│ │产品的开发、全面提升公司技术水平。公司研发重视新产品的开发，不断加│
│ │强在创新药领域的研发力度，建立了合理、完善的药品研发质量管理体系，│
│ │进一步提高了新产品的开发效率。近年来，公司在围绕眼科领域新产品开发│
│ │的同时，不断对现有技术进行突破，形成了多个创新制剂技术，并已成功应│
│ │用于上市产品，为顾客和市场提供了先进的新型眼用制剂。 │
│ │（四）品牌声誉优势：多年专注于眼科药物行业积累的良好品牌声誉 │
│ │公司为从事眼科药物研发、生产、销售的专业企业，以“美欧品”、“兹润│
│ │”、“速高捷”、“迪友”、“迪非”、“兹养”、“世可”等产品为代表│
│ │的眼用制剂产品已在行业内树立了良好的品牌声誉。公司多项产品被认定为│
│ │国家重点新产品、辽宁省名牌产品、辽宁省优秀新产品、辽宁省质量名优产│
│ │品。 │
│ │（五）营销优势：学术推广能力强的专业营销团队、覆盖面广的市场营销网│
│ │络、全渠道覆盖的营销策略 │
│ │公司高度重视人才梯队建设，在保证现有营销团队稳定发展的同时，引入外│
│ │部优秀人才，通过构建营销支撑体系、开展全面培训，提升团队专业化学术│
│ │推广能力。公司采用“以客户为中心、学术为主导”的专业化营销管理模式│
│ │，依托自建队伍与经销商合作相结合，搭建起覆盖全国省、自治区、直辖市│
│ │的多层次营销网络，形成了稳定客户群。同时，通过参与眼科学术会议、继│
│ │续教育项目、专业媒体及科普项目等平台，借助专业化学术队伍实现从核心│
│ │到基层、从院内到院外的全渠道产品推广与品牌传播。通过布局公立及民营│
│ │医院、互联网医院、零售药房、电商专业营销推广体系，不断加强与院内及│
│ │院外渠道深入合作，创建眼科慢病管理生态，满足消费者实现多渠道购药需│
│ │求，实现各渠道销售的融合增长。 │
│ │（六）专业人才团队优势：从业经验丰富、专业结构合理的人才团队 │
│ │公司贯彻卓越绩效模式，注重人才的选拔、培养和任用，经过多年的发展，│
│ │已形成一支具有从业经验丰富、专业构成互补、凝聚力强的人才团队，为公│
│ │司长远发展奠定坚实基础。通过内部积极培养及外部人才引进等方式引进优│
│ │秀人才，通过管理及技能双通道建设人才梯队，通过绩效奖金、中长期激励│
│ │等以结果和目标为导向的激励机制，提升人才活力。公司主要管理人员全方│
│ │位覆盖产品工艺研发、生产运营管理、销售客户管理，内部人员职责分工明│
│ │确，相互协调，执行力强。 │
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│经营指标 │2025年，公司坚持自主研发，巩固核心竞争优势，加大市场拓展力度，优化│
│ │客户结构，公司营业收入及净利润均保持稳定增长，2025年度公司实现营业│
│ │收入2,472,852,236.79元，比上年同期增长27.24%，实现利润总额800,275,│
│ │673.72元，比上年同期增长102.59%，实现归属于上市公司股东净利润695,8│
│ │55,596.25元，比上年同期增长105.84%。 │
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│竞争对手 │诺华公司、日本参天、日本千寿制药株式会社、珠海亿胜生物制药有限公司│
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│品牌/专利/经│品牌：公司为从事眼科药物研发、生产、销售的专业企业，以“美欧品”、│
│营权 │“兹润”、“速高捷”、“迪友”、“迪非”、“兹养”、“世可”等产品│
│ │为代表的眼用制剂产品已在行业内树立了良好的品牌声誉。 │
│ │专利：2025年度生产中心员工积极参与创新研发，3项专利成功获得国家知 │
│ │识产权局授权。报告期内，公司及子公司拥有发明专利74项，其中兴齐眼药│
│ │拥有发明专利73项，兴齐眼科医院拥有发明专利1项。 │
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│投资逻辑 │公司作为以眼科药物细分领域为主营业务的国家高新技术企业，持续聚焦眼│
│ │科领域，坚持专业化发展道路，不断提升行业地位和市场竞争力。公司已构│
│ │建了“专业化、全系列、多品种”的眼科药物产品体系，拥有国家企业技术│
│ │中心、国家博士后工作站、辽宁省眼科药物专业技术创新中心、辽宁省儿童│
│ │青少年近视防控工程研究中心，拥有高水平的专业研发团队，配备先进的科│
│ │研仪器设备，被国家知识产权局认定为国家知识产权示范企业。公司陆续荣│
│ │获“辽宁省第九届省长质量奖银奖”、“辽宁五一劳动奖状”、“2022-202│
│ │3年度医药行业守法诚信企业”、第二十届“全国质量奖”、第十九、二十 │
│ │届中国上市公司董事会金圆桌“优秀董事会”奖、2023-2024年度、2024-20│
│ │25年度信息披露工作A级评价、2023-2024年度“制药工业企业营业收入前百│
│ │家”、“医药行业成长率前五十家企业”、“医药行业守法诚信企业”、“│
│ │创业板上市公司价值50强”、“2023年度金牛最具投资价值”、中国上市公│
│ │司协会“2024上市公司可持续发展优秀实践案例”、2024年度上市公司ESG │
│ │价值传递奖、中国上市公司协会“2025年度上市公司董办最佳实践案例”、│
│ │“国家级绿色工厂”等奖项荣誉，在眼科处方药物领域中处于优势地位。 │
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│消费群体 │医院和零售药店。 │
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│消费市场 │华东地区、东北地区、华北地区、华中地区、华南地区、西南地区、西北地│
│ │区 │
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│主营业务 │专业眼科药物研发、生产、销售企业 │
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│主要产品 │凝胶剂/眼膏剂、滴眼剂、溶液剂、医疗服务 │
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│对外投资 │设立两家全资子公司：兴齐眼药2019年12月10日公告，为加快产业布局，进│
│ │一步丰富产品管线，公司设立2家全资子公司，河南兴齐眼药科技有限公司 │
│ │的注册资本为1000万元，上海康恩德医疗科技有限公司的注册资本为3000万│
│ │元。经营范围均为药品研发；药品技术开发、技术咨询、技术推广、技术转│
│ │让等。 │
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│行业竞争格局│医药行业是兼具高附加值与社会效益的战略性高新技术产业，国民需求具备│
│ │较强的刚性属性，长期以来始终是我国重点扶持的支柱产业之一。与此同时│
│ │，医药产业具有典型的“三高长周期”特征——高技术壁垒、高资金投入、│
│ │高研发风险，且受政策环境变化影响较大。近年来，伴随全球医药产业竞争│
│ │向研发实力、市场覆盖、成本管控等多维度延伸，国内医药行业竞争日益激│
│ │烈，医药企业的创新能力、商业模式逐步成为医药企业可持续发展的核心竞│
│ │争力。 │
│ │2025年是“十四五”规划收官之年，是中国式现代化进程中具有重要意义的│
│ │一年。面对国内外形势深刻复杂变化，我国经济顶压前行、向新向优发展，│
│ │为护航行业高质量发展，国家医保局、卫健委、药监局等主管部门相继出台│
│ │一系列针对性政策文件，加大对医药行业的支持力度、健全基本医保参保长│
│ │效机制、优化医药集采措施。2026年政府工作报告首次明确将生物医药产业│
│ │纳入“新兴支柱产业”范畴，标志着其角色从单纯的民生保障转变为拉动经│
│ │济增长的核心引擎。 │
│ │在产业治理层面，健全医疗、医保、医药协同发展和治理机制：稳步推进基│
│ │本医疗保险省级统筹，优化医药集中带量采购与价格治理，深化医保支付方│
│ │式改革，通过全链条政策协同，推动创新药高质量发展，最终实现更好满足│
│ │人民群众多元化、多层次就医用药需求的目标。 │
│ │根据国家统计局数据显示，2025年我国医药制造业规模以上工业企业实现营│
│ │业收入24870亿元,较上年同期下降1.2%，发生营业成本14362.4亿元,同比下│
│ │降1.3%，实现利润总额3490亿元,同比增长2.7%。 │
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│行业发展趋势│眼健康作为国民健康体系的关键构成，贯穿全年龄段人群的整个生命周期，│
│ │是保障生活质量与社会生产力的重要基础。近年来，受生活方式数字化转型│
│ │、工作用眼负荷攀升、环境过敏源增多以及不良用眼习惯普及等多重因素交│
│ │织影响，各年龄阶段均出现了不同的眼科疾病患者。其中，青少年人群以近│
│ │视等疾病为主，根据国家疾控局监测数据显示，2022年我国儿童青少年总体│
│ │近视率为51.9%（其中，小学36.7%、初中71.4%、高中81.2%）；中青年人群│
│ │以干眼、视神经炎等疾病为主；中老年人群以白内障、青光眼、干眼、视网│
│ │膜病变等疾病为主。这些眼部疾病不仅严重损害群众身心健康、降低生活质│
│ │量，还大幅增加了家庭照护成本与社会医疗负担。随着眼病患病率的持续上│
│ │升与患者健康意识的觉醒，临床对眼科治疗药物的需求不断扩大，我国眼科│
│ │药物市场增长较快。 │
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│行业政策法规│《药品生产质量管理规范》、《药品生产监督管理办法》、《中国药典》、│
│ │《国家基本药物目录》、《医保药品目录》、《制药用水检查指南》 │
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│公司发展战略│公司以“经营健康、缔造光明”为使命，锚定“做具有全球竞争力的眼科药│
│ │物研究和制造企业”的愿景，确立了“打造眼健康全生命周期解决方案平台│
│ │”的战略目标。 │
│ │公司坚持“双轮驱动”，纵向深耕眼科治疗领域，巩固干眼治疗与近视防控│
│ │领域的领先优势，推进从眼表到眼底的全领域布局；横向拓展消费型眼健康│
│ │市场，满足多层次健康需求。构建国内国际双循环相互促进的新格局，积极│
│ │进行海外专利布局与注册。夯实“三大支柱”，以研发技术为创新引擎，以│
│ │智慧供应链为运营基石，以渠道重构为市场抓手。筑牢“三项保障”：培育│
│ │高素质、创新型人才梯队，践行ESG理念，深化数智化变革，持续推进研发 │
│ │、制造、营销全链条的数字化转型。 │
│ │公司将持续构建以学术为根基、以品牌为纽带的营销新范式，打造一流学术│
│ │品牌；强化核心人才梯队建设，有力支撑业务蓬勃发展。 │
│ │公司努力成为国内眼健康领域的领先品牌，并在全球眼科细分市场不断提升│
│ │竞争力。 │
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│公司日常经营│1、生产管理方面 │
│ │生产中心以战略视角推动生产线资源高效配置与产能提升，通过系统建设、│
│ │升级及产线改造，提升了产线兼容性与运行稳定性，实现产能建设与产线升│
│ │级协同发展。同时，严格依照生产计划，深度剖析库存数据、实时监控产线│
│ │运行，确保产品满足市场需求，增强公司品牌影响力与综合竞争力。生产中│
│ │心积极引入前沿技术：EAM资产管理系统正式上线，实现全品类资产统一管 │
│ │理与关键指标自动统计分析；稳步推进WMS仓库管理系统导入，构建统一自 │
│ │动化程序编写体系，实现生产设备与设施的高效管控；全面升级洁净室互锁│
│ │系统，为无菌生产环境筑牢合规保障。生产中心通过精细化管理，持续打磨│
│ │运营效率与合规水平：全力推进全员生产维护（TPM）体系搭建，不断优化 │
│ │完善GMP管理体系；顺利通过GB/T23331-2020/ISO50001能源管理体系再认证│
│ │，EHS体系管理日趋完善，新建生产区已完成全面EHS评估。环保方面，生产│
│ │中心积极践行绿色发展理念：推广应用国际CTI认证高效冷却塔，散热效率 │
│ │大幅提升；升级制水系统浓水回收再利用工艺，水资源循环利用率显著提高│
│ │；全面维护升级污水站系统，确保污水处理稳定达标排放；实施空调系统活│
│ │性炭周期性科学更换管理，在优化耗材使用的同时，有效降低能源消耗与碳│
│ │排放。 │
│ │凭借卓越的绿色生产实践，公司于2025年1月荣获“国家级绿色工厂”称号 │
│ │；公司于2026年1月入选省工业和信息化厅“辽宁省先进级智能工厂”名单 │
│ │。此外，2025年度生产中心员工积极参与创新研发，3项专利成功获得国家 │
│ │知识产权局授权。 │
│ │2、质量管理方面 │
│ │2025年10月，在第46次全国医药行业QC小组成果发表交流会上，公司的4个 │
│ │课题、2个班组参与全国医药行业质量管理小组活动成果交流大会，斩获多 │
│ │项荣誉——3个课题获“2025年度全国医药行业质量管理QC小组活动一等成 │
│ │果奖”，2个QC小组发表人获“最佳发表奖”，1个课题获“优秀成果奖”，│
│ │2个班组被评为“2025年全国医药行业质量信得过班组”。 │
│ │3、产品研发方面 │
│ │研发中心以“创新引领，跃迁致远”的创新方针为核心，全面推动眼科药物│
│ │研发能力的提升与创新突破。研发中心建立了合理、完善的药品研发质量管│
│ │理体系，同时积极与国内外多家科研院所及高等院校紧密合作。建立以自主│
│ │创新为主，产学研联合开发为辅的研发模式。实现稳步提升、持续改进的研│
│ │发管理。依靠敏锐的行业前瞻性、多年来积累的眼药研发经验、稳定可靠的│
│ │研发团队、先进的研发设备，公司在研发方面获得了一系列成果，拥有较强│
│ │的技术成果转化能力。 │
│ │4、市场营销拓展方面 │
│ │2025年，营销中心紧密围绕公司“经营健康、协同共赢、引领发展”的营销│
│ │方针，以服务中国眼科疾病患者为核心，通过深化专业学术推广、拓展全渠│
│ │道合作、大力开展公众教育，全面提升了品牌影响力与市场覆盖，圆满完成│
│ │了年度各项任务目标。 │
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│公司经营计划│1、生产中心及质量中心计划 │
│ │2026年，生产中心将以市场需求为导向，系统性推进产品布局优化与产能结│
│ │构升级。持续推进EAM资产管理系统的实施与优化，保障系统平稳运行，完 │
│ │善管理流程，提升资产运营效率；深入实施WMS仓库管理系统项目；搭建工 │
│ │厂能源管理平台，实现水、电、气等能源数据的整合与分析，建立能源预警│
│ │机制，推动能耗数据可视化与数字化展示，进一步推进生产中心数字化的成│
│ │熟度提升；深入推进TPM全员生产维护管理体系完善,组织生产、包装与设备│
│ │部门联合开展设备维护与改进，健全设备维护保养体系；全力推进现场管理│
│ │降本增效改进项目，通过精细化管理手段，深挖现场管理潜力，实现成本的│
│ │有效控制与效率的提升；持续开展卓越绩效自评与内审工作，通过深入学习│
│ │与系统评估，强化标准理解，识别改进机会，持续提升组织绩效与管理能力│
│ │；提升生产中心全员的GMP法规符合性意识，打造学习型组织，优化GMP管理│
│ │流程，打造卓越的生产
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