热点题材☆ ◇300193 佳士科技 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器
风格:股权转让、养老金、私募新进
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2022-06-21│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆
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子公司成都佳士科技有限公司，专业从事专用焊接设备、焊接与切割自动化设备、焊接机器
人的研发、生产、销售和服务的成套焊接自动化设备集成商。
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2025-04-25│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆
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2025-04-25发布关于持股5%以上股东所持公司部分股份解除质押、解除司法冻结及司法拍卖
部分股份完成过户暨权益变动的公告
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-28│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有662.99万股(1.34%)
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2025-04-25│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让0.21%股权给常雷。
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2024-09-02│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-06-30，基本养老保险基金一零零三组合持股比例占公司总股本的1.61%
【3.事件驱动】
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2019-01-30│粤港澳大湾区建设列入今年广东工作“头条”
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2018年，广东省地区生产总值达9.73万亿元，同比增长6.8%。今年突破10万亿关口，GDP增
速只要达到2.77%即可，这显然不算太难。
GDP连续30年位居全国第一，2019年目标突破10万亿元……广东两会透露出的数字，足以让
外界惊叹。此外，2019年，广东上还有更多“干货”，将为己亥猪年带来新的惊喜。
扭住建设大湾区之“纲”
“扭住建设粤港澳大湾区这个‘纲’。”作为国家重大战略，粤港澳大湾区建设是2019年广
东省政府工作报告着墨最多的关键词。
广东省省长马兴瑞提出，加快粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。共建广深港澳科技创新
走廊，布局建设一批粤港澳联合实验室，开展前沿技术和产业关键共性技术研究。
提及资本市场频率远超往年
“推动优质企业到科创板上市”，“争取国家支持筹建创新型期货交易所、创业板注册制改
革、创新横琴分线管理制度等重大事项，积极争取自贸试验区扩区”，“引导高新技术企业挂牌
上市”……
记者注意到，2019年广东省政府工作报告提及资本市场的频率，远超往年，不仅提及了科创
板，还提到了创业板、新三板。
坚持“房住不炒”
马兴瑞表示，坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，因城施策、分类指导，促进房
地产市场平稳健康发展。
2019年，广东将坚持租购并举，完善住房市场体系和住房保障体系，逐步推进解决城镇中低
收入居民和新市民住房问题，试点推进共有产权住房建设，新开工棚户区改造安置住房2.4万套
。
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2018-05-10│粤港澳大湾区发展规划有望本月出台
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近期，全国政协港澳台侨委员会主任朱小丹透露了粤港澳大湾区的最新动态，他表示，大湾
区发展规划纲要将出台，国务院在作最后修改，预计5月上旬正式公布。
值得关注的是，出台实施粤港澳大湾区发展规划，全面推进内地同香港、澳门互利合作已经
被写入今年的政府工作报告。“粤港澳大湾区”是由深圳、广州、佛山、肇庆、东莞、惠州、珠
海、中山、江门九个广东省城市和香港、澳门两个特别行政区组成。
丝路智谷研究院院长梁海明昨日对《证券日报》记者表示，粤港澳大湾区发展规划将有助于
推动广东和港澳在交通、资金、信息资质和标准等资源要素得到有效整合以及互联互通，并推动
港澳融入国家发展大局，为港澳地区的长期繁荣稳定提供宽阔的发展空间，并推动港澳与珠三角
等9城市的优势互补。通过更深入的社会融合与制度合作创新，共建优质生活圈，以及建成国际
一流湾区、世界级的城市群和世界科技创新中心，为粤港澳三地的发展，乃至为全国的发展和其
他区域经济的发展提供强大支撑和有效经验。
广东省社会科学院、香港明汇智库、香港紫荆杂志社、中国国家行政学院（香港）工商专业
同学会、社会科学文献出版社近期共同发布的《粤港澳大湾区建设报告2018》指出，粤港澳大湾
区是继东京、纽约、旧金山湾区之后对全球资本投资具有强大吸引力和辐射力的第四大湾区。
中国国际经济交流中心改革开放处处长、研究员张焕波昨日在接受《证券日报》记者采访时
表示，粤港澳大湾区发展规划有五大“关键词”值得期待，分别是创新、分工、协同、开放和绿
色。
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2017-04-12│生态环保与制造业升级或成为粤港澳大湾区概念核心
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据新华社报道，国务院总理李克强4月11日上午表示，今年，中央政府要研究制定粤港澳大
湾区发展规划，将推出内地和香港之间的“债券通”，目的就是进一步密切内地与香港的交流合
作，继续为香港发展注入新动能。梳理以往高层文件，生态环保与制造业升级或成为粤港澳大湾
区概念核心。国务院在《国务院关于深化泛珠三角区域合作的指导意见》中将这一区域定位为生
态文明建设先行先试区，并要求打造成为"中国制造2025"转型升级示范区和世界先进制造业基地
。
统计显示，有4家注册地址位于广东地区的公司隶属于申万行业下的环保板块。分别为东江
环保、瀚蓝环境、迪森股份和新纶科技；智能制造业公司包括汇川技术、雷柏科技、瑞凌股份、
佳士科技等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是国内焊割设备制造领域的领先企业，主营业务为焊割设备的研发、生│
│ │产和销售以及焊割配件、焊接材料和焊接机器人的销售。公司主要产品为电│
│ │焊机、焊割配件、焊接材料和焊接机器人，其中电焊机涵盖了气保焊系列、│
│ │氩弧焊系列、手工焊系列、埋弧焊系列、手持激光焊系列和等离子切割系列│
│ │。公司产品系列丰富，种类齐全，涵盖高中低端各种机型，可以满足客户不│
│ │同的焊接需求。 │
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│经营模式 │公司主要实行授权经销商销售模式，经销商网络遍布全球，公司营销部门负│
│ │责经销商的甄选、授权和管理。根据销售计划，公司供应链中心统一编制采│
│ │购计划，综合考虑原材料交期、价格和供求关系等因素确定采购周期、价格│
│ │和数量。公司实行“以销定产”的生产模式，即根据销售计划，结合销售周│
│ │期性和产品库存情况，计划管理部门和生产部门综合制定生产计划，对生产│
│ │流程和进度进行全局性的调度、管理和控制，在生产过程中实施有效的质量│
│ │控制，并对产成品进行全方位的检测，检测合格后入库。报告期内公司经营│
│ │模式未发生变化。 │
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│行业地位 │焊割设备行业为数不多的掌握核心技术并规模生产的企业 │
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│核心竞争力 │作为国家高新技术企业和国内焊割设备行业的领先企业，公司多年来潜心经│
│ │营，逐步积累了明显的竞争优势。公司产品包括焊割设备、焊割配件、焊接│
│ │材料和焊接机器人，基本实现了对产业链的全覆盖。公司凭借长期对研发的│
│ │持续投入，不断优化产品技术水平和性能，尤其在数字化系列产品方面，其│
│ │在通用焊机市场上的竞争力尤为显著。同时公司积极探索工业焊机领域，已│
│ │有部分产品推向市场并获得了积极反馈。公司秉持国内外市场业务并重的经│
│ │营策略，有效提升了在市场波动中的稳健性和抗风险能力。公司坚定贯彻以│
│ │自有品牌“佳士”为核心的品牌发展战略，通过积极有效的宣传推广，已在│
│ │业界树立了较高知名度和良好美誉度，赢得了国内外市场的广泛认可。 │
│ │公司在国内和国外均设立了产品研发中心，拥有独立的产品研发体系，并始│
│ │终坚持以市场和客户需求为导向，积极推出迭代产品，布局高端市场。公司│
│ │拥有行业领先的综合实验室和全认证级的高标准实验设备，并获得TUV目击 │
│ │认证实验室资质和CSA目击认证实验室资质，其中EMC测试、谐波闪烁测试、│
│ │裸机震动测试、可靠性测试、环境适应性测试等多个项目达到行业领先水平│
│ │，开展的测试项和达到的测试标准涵盖了焊割行业最权威最全面的测试与认│
│ │证。 │
│ │公司建立了遍布全球的经销商网络体系，通过渠道内信息的上传下达，有利│
│ │于公司及时获取行业市场动态，深刻理解和快速响应客户需求，并且公司的│
│ │销售策略和新产品推广能够迅速渗透终端市场，确保了公司为终端客户提供│
│ │高质量产品和服务的能力，为实现长期稳定发展奠定了坚实基础。 │
│ │报告期内公司未发生因设备或技术升级换代、核心技术人员离职、特许经营│
│ │权丧失等导致公司核心竞争力受到影响的情形。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入为1,259,707,250.52元，较上年同期增长9.90│
│ │%；营业利润为298,754,581.58元，较上年同期增长30.22%；利润总额为298│
│ │,084,974.41元，较上年同期增长29.95%；归属于上市公司股东的净利润为2│
│ │55,268,381.96元，较上年同期增长25.46%。 │
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│竞争对手 │美国林肯电气公司、美国米勒电器制造有限公司、奥地利福尼斯公司、瑞典│
│ │伊萨集团公司、唐山开元企业集团、凯尔达集团有限公司、无锡华联科技集│
│ │团有限公司、北京时代科、上海通用重工集团有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司坚定贯彻以自有品牌“佳士”为核心的品牌发展战略，通过积极│
│营权 │有效的宣传推广，已在业界树立了较高知名度和良好美誉度，赢得了国内外│
│ │市场的广泛认可。 │
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│核心风险 │1.“逆全球化”思潮和保护主义倾向抬头，公司海外业务开展受阻风险； │
│ │2.钢铜铝及包装材料等原材料价格持续上扬，公司营业成本增加风险； │
│ │3.弧焊机器人研发投入、及市场开拓不及预期风险。 │
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│投资逻辑 │公司是国内焊割设备制造行业的领先企业，致力于向用户提供稳定可靠的数│
│ │字化焊接产品及服务。近年来，公司JET20系列、JET20Pro系列、EVO20系列│
│ │、EVOLVE系列、MAX20系列和MyStars系列产品的陆续发布和上市，标志着公│
│ │司技术与产品迈入了全数字化的新阶段，同时也表明公司在高端焊机及工业│
│ │焊机领域具备坚实的技术基础和强大的创新能力，通过持续不断地研发投入│
│ │和技术转化，产品推陈出新，为公司的持续发展注入了新的活力。展望未来│
│ │，公司将持续在焊接领域的研发和制造上深耕细作，坚持创新驱动，融合传│
│ │统工艺与自动化、数字化技术，增加产品附加值，以实现公司高质量发展。│
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│消费群体 │船舶制造、石油化工、工程机械、车辆制造、压力容器、铁路建设、五金加│
│ │工等行业 │
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│消费市场 │出口销售、国内销售、其它业务收入 │
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│股权转让 │佳士科技2017年1月19日公告，公司股东徐爱平和潘磊拟以协议转让的方式 │
│ │分别向深圳市千鑫恒投资发展有限公司（简称“千鑫恒”）转让其持有的公│
│ │司股份2496万股（占公司总股本的4.91%）和1999万股（占公司总股本的3.9│
│ │4%），二人合计转让公司股份4495万股，占公司总股本的8.85%。本次权益 │
│ │变动后，第一大股东徐爱平持有7488.6032万股，占比14.74%；第二大股东 │
│ │潘磊持有6000.6339万股，占比11.81%；第三大股东千鑫恒持有4495万股， │
│ │占比8.85%，上述三方均不能实质控制公司，因此公司仍不存在实际控制人 │
│ │。 │
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│项目投资 │投建数字化焊机智能制造项目：佳士科技2022年2月23日公告，公司拟使用 │
│ │自有资金在广东省惠州市惠阳区投资建设数字化焊机智能制造项目，项目实│
│ │施主体为公司全资子公司惠州市亿沃科技有限公司，投资总额为70389万元 │
│ │，预计建设周期为2年。从长远来看如果项目能够顺利实施并投产，对公司 │
│ │业务布局和经营业绩将具有积极影响。 │
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│对外投资 │佳士科技2013年12月16日公告，公司为进一步提升在弧焊机器人业务方面的│
│ │竞争能力，抓住国内机器人产业发展机会，扩展机器人应用领域，拟使用自│
│ │有资金8000万元在深圳投资设立机器人业务全资子公司。子公司经营范围包│
│ │括机器人及部分关键器件的技术研发、生产和销售，机器人系统集成业务的│
│ │研发、市场推广以及机器人相关业务的对外合作。 │
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│行业竞争格局│当前全球焊割设备制造行业呈现国际成熟、国内加速追赶的发展态势，在智│
│ │能化与绿色化的双轮驱动下，焊割设备制造行业已逐步迈向多元化的发展新│
│ │格局。全球焊割设备生产厂商主要集中在美国、欧洲、日本、中国等国家和│
│ │地区，国际知名企业有美国林肯电气、美国米勒、瑞典伊萨、奥地利福尼斯│
│ │等，中国的代表性企业有佳士科技、瑞凌股份、上海沪工等。目前，中国的│
│ │焊割设备制造行业在全球范围内已达到中等偏上水平，虽然与国际知名企业│
│ │相比尚有差距，但在产品类别和产量等方面已实现了显著的飞跃，展现了强│
│ │劲的发展势头。 │
│ │整体来看，焊割设备制造行业正处于从成熟期向智能化升级转变的过渡阶段│
│ │，既面临着新的市场需求，也迎来了技术挑战的洗礼。作为工业制造领域的│
│ │关键支撑产业，焊割设备制造行业随着全球制造业智能化升级步伐的加快和│
│ │新兴领域市场需求的扩大，会推动焊割设备市场规模的稳步增长，特别是亚│
│ │太、中东和南美等新兴市场，依托基建扩张和产能转移的双重红利，有望占│
│ │据更大的市场份额，为行业带来新的增长动力。中国作为全球重要的焊割设│
│ │备生产国与消费国之一，随着汽车、航空航天、能源及建筑等下游行业的设│
│ │备更新换代，也会推动国内焊割设备技术的升级迭代与出口业务的发展。 │
│ │近年来，受全球宏观经济波动和产业竞争格局重塑的双重影响，焊割设备制│
│ │造行业增速出现了结构性放缓，叠加智能化、绿色化技术迭代压力，使得行│
│ │业洗牌速度进一步加快，国内焊割设备厂商面临着行业结构调整的巨大压力│
│ │。为适应行业变革，国内领先企业迅速做出反应，紧跟市场发展趋势，积极│
│ │调整战略布局，通过不断加大技术创新力度、提升自主品牌、强化知识产权│
│ │保护、优化和拓展市场渠道等多项措施，逐步建立起较高的行业竞争门槛，│
│ │构建行业技术壁垒。 │
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│行业发展趋势│随着技术的持续革新和市场需求的变化，焊割设备制造行业正面临向“智能│
│ │制造”转型升级，自动化、智能化已成为行业发展的新方向。未来行业的发│
│ │展趋势主要如下：（1）自动化、数字化、信息化和智能化的焊割设备产品 │
│ │将成为行业主流；（2）焊割设备产品向更高效、更节能、更环保的方向发 │
│ │展；（3）轻量化、便携式及多功能一体化的焊割成套设备需求将更为旺盛 │
│ │；（4）随着下游行业对焊接技术的需求升级，为用户提供整体焊接解决方 │
│ │案将成为行业新的增长点；（5）高端焊割设备产品的国产化替代趋势愈发 │
│ │显著；（6）焊割设备产品的国际化销售步伐逐步加快。 │
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│行业政策法规│《“十四五”智能制造业发展规划》 │
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│公司发展战略│公司将持续强化主营业务的核心竞争优势，以国际视野布局全球焊割设备市│
│ │场，并在焊接相关领域拓展新业务。公司愿景为“成为全球焊接行业的领先│
│ │品牌”，公司目标为“致力于让每个人都能够享受到高品质焊接所带来的环│
│ │保、安全和健康”，公司的经营方针为“国际化、多元化、专业化”。公司│
│ │对利益的追求秉持着“舍得”的理念，希望通过为社会做贡献，与社会和谐│
│ │共生，来获得经营利润，并把获得的利润用于技术发展和员工成长，推动公│
│ │司不断向上突破，进入全球焊接行业的领先行列。 │
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│公司日常经营│1、报告期内，国内营销中心持续深化渠道管理，提高了渠道网点的覆盖能 │
│ │力，同时加大对专营专卖经销商的扶持力度，为长期合作伙伴提供定制化销│
│ │售政策，进一步增强了经销商粘性，以实现互利共赢；深化改革营销管理体│
│ │系，制定相关管理制度，强化了销售过程中的规范性；加大力度催缴回收应│
│ │收账款，严格控制年度内新增应收账款，增加了公司经营性现金流入；为满│
│ │足工业机市场的推广与销售需求，积极推进工业机团队建设，对销售、工艺│
│ │及售后服务人员进行系统化培训，逐步打造专业化、高水平的工业机销售团│
│ │队。 │
│ │2、报告期内，国际营销中心针对内部业务人员及海外经销商开展了多层次 │
│ │、系统化的培训，涵盖产品知识、销售技巧、客户服务等多个方面，有效提│
│ │升了团队和客户的专业技能，为业绩达成提供了保障；完善内部考核机制，│
│ │建立更加科学、合理的绩效考核体系，将个人绩效与公司经营业绩紧密结合│
│ │，充分调动了团队的积极性；在客户关系维护上，成功举办了年度经销商会│
│ │议，深入推进“合作伙伴2.0”战略，致力于与客户建立更加紧密的战略合 │
│ │作关系，以提升客户满意度。 │
│ │3、报告期内，品牌中心加强对全国专卖店及形象店等销售终端的管理与扶 │
│ │持，持续提升终端品牌形象和店铺运营能力，通过赋能经销商，提升其专业│
│ │水平与客户服务质量，进一步巩固了品牌在终端市场的竞争优势；成功举办│
│ │了JET20Pro系列产品推介会，邀请行业专家对新产品进行全方位测评，同时│
│ │面向全国经销商推广介绍该系列新产品的特点与优势，获得了专家和经销商│
│ │的高度认可，有效提升了新品的市场认知度和口碑；持续开展“巨人行动”│
│ │“走进佳士活动”“橙风破浪万里行”等系列营销活动。 │
│ │4、报告期内，公司各类研发项目正常推进，开发了基于DSP+ARM全数字控制│
│ │平台的JET20Pro系列气保焊机，焊接工艺性能得到全面的提升，产品已批量│
│ │推向市场，反馈良好；EVO20系列二期焊割产品开发完成，陆续进入小批量 │
│ │试产阶段，并向客户端送样，得到客户普遍好评；开发了面向国内市场的手│
│ │持激光焊第四代产品，已经批量销售；在原JET20、EVO20、MAX20平台产品 │
│ │的基础上，结合客户的差异化需求，持续开发能够满足不同区域工况的客户│
│ │版本机型，以更好更快地响应客户需求，提升产品的市场竞争力。 │
│ │5、报告期内，供应链中心PMC部持续深耕信息化建设，对APS与SAP、MES等 │
│ │系统数据协同，加强了生产与物料控制，提高计划稳定性，加快订单交付，│
│ │对库存实时监控和精准预测，库存周转率显著改善；采购部加强与供应商的│
│ │合作粘性，提高供应商稳定性和物料质量，通过SRM与主要供应商实现信息 │
│ │共享，确保物料及时供应，显著提升生产物料齐套率。 │
│ │6、报告期内，公司继续完善产品质量管理，致力于保证产品质量安全和提 │
│ │升客户满意度。质量中心通过制定质量改善专项，实现来料质量、制程质量│
│ │、成品质量和研发质量的显著提升，同时不断建立质量问题预防机制和产品│
│ │质量安全管理机制，避免和减少产品质量风险的发生；持续推进各部门流程│
│ │文件梳理及优化，并通过了第三方认证机构（SGS）ISO9001质量管理体系第│
│ │二次监督审核、ISO14001环境管理体系第一次监督审核和第三方认证机构（│
│ │ITS）ISO45001职业安全管理体系第一次监督审核和QC080000有害物质管理 │
│ │体系第二次监督审核。 │
│ │7、报告期内，公司持续推进惠州亿沃佳士工业园和常州佳士配件工业园的 │
│ │建设工作，为未来业务的扩展和可持续发展奠定坚实基础。同时公司进一步│
│ │加强预算管理，严格控制成本费用，优化资金运作，提升投资收益。 │
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│公司经营计划│1、持续推进战略落地实施。公司战略已清晰指明了未来发展方向与实施路 │
│ │径，2025年作为战略落地的关键之年，公司将重点加大技术研发投入，持续│
│ │引进高端专业技术人才，夯实基础技术研究，着力构建产品研发的梯次发展│
│ │模式，确保技术与产品的可持续发展。在工业机市场拓展方面，公司将依托│
│ │佳士工业子公司销售平台，全力推进工业机市场开发与销售工作，确保工业│
│ │机业务发展目标如期达成。同时，公司将持续开展区域性新产品推介活动，│
│ │加速新产品市场导入进程，快速形成销售规模，推动新产品快速实现市场化│
│ │成熟。 │
│ │2、坚持“深刻理解和快速响应客户需求的能力”不动摇。在当前的市场格 │
│ │局下，深度理解客户需求并实现快速响应已成为公司的核心竞争力。公司将│
│ │持续践行“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，通过优化组织架构│
│ │与业务流程再造，着力提升跨部门协同效率，积极运用创新技术与创新管理│
│ │，全面提升内外部服务品质，为客户创造价值，持续巩固市场竞争优势。 │
│ │3、全面推进质量文化建设，提升公司运营质量水平。公司将把质量作为核 │
│ │心竞争力来培育，系统构建质量管理体系，完善质量管理制度，优化质量标│
│ │准规范，强化标准化作业流程；建立健全质量风险预警机制，实施全过程质│
│ │量管控，严格落实质量责任制，确保实现产品质量目标，持续打造卓越质量│
│ │品牌。 │
│ │4、持续团结协作，破除壁垒，建立高效协同的企业经营生态。公司将通过 │
│ │强化跨部门协作机制、优化内部沟通渠道，全面提升团队建设性沟通能力与│
│ │创造性问题解决能力，切实打破部门壁垒，消除各自为政现象。持续推进“│
│ │目标导向、契约精神”的绩效文化建设，建立健全科学合理的绩效考核体系│
│ │，推动各项工作提质增效，不断增强企业核心竞争力，为可持续发展奠定坚│
│ │实基础。 │
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│可能面对风险│1、国际政治经济风险 │
│ │在国际政治经济形势日益复杂的背景下，国际贸易环境存在不确定性，公司│
│ │销售的持续增长可能面临一定挑战。为有效应对不利影响，公司将持续推进│
│ │国际化、专业化和多元化的战略布局，持续推进焊割设备、焊割配件、焊接│
│ │材料和焊接机器人业务领域的协同发展，坚定国际市场和国内市场并行共进│
│ │的策略，以更好地应对国际市场风险。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │随着国内经济的变化，国内焊割设备制造行业从增量市场逐渐走向存量市场│
│ │，行业内企业市场竞争愈发激烈。公司将继续加强对行业发展趋势的研判，│
│ │提升对市场的预见性和对客户需求变化的快速响应能力，持续推进技术创新│
│ │，加快数字化产品的研发和技术迭代，始终引领国内通用焊机的发展，在此│
│ │基础上拓展高端焊机和工业焊机领域，不断增强公司在焊接领域的竞争优势│
│ │。 │
│ │3、应收账款风险 │
│ │随着销售的增长，公司应收账款余额较上年同期增加，存在发生坏账的风险│
│ │。为有效规避风险，公司将加强对客户信用额度的管理，控制应收账款增长│
│ │的速度，同时安排专人负责应收账款清欠工作，加强应收账款的回收和管理│
│ │，以保障公司资产安全。 │
│ │4、采购成本波动风险 │
│ │公司原材料主要涉及电子元器件、金属原材料、逆变模块和变压器等，上述│
│ │行业价格波动将影响公司采购成本。公司战略物资委员会长期监控主要原材│
│ │料价格走势，以便对原材料的价格和储备数量进行实时调控，以最大程度降│
│ │低采购成本，同时加强与供应商的沟通与协作，保证原材料供应稳定。 │
│ │5、利率和汇率波动风险 │
│ │公司理财主要是投资银行保本理财产品和购买结构性存款，风险基本可控，│
│ │但由于投资金额较大，利率波动仍会对公司收益产生一定影响。此外，公司│
│ │持有一定的美元货币资产，汇率波动将对公司汇兑损益产生影响。为有效应│
│ │对上述风险，公司将持续关注利率和汇率的变动趋势，优化理财组合方式，│
│ │以实现公司资金收益的最大化。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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