热点题材☆ ◇300174 元力股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、超级电容、储能、新材料
风格:融资融券、回购计划、养老金
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2024-11-20│储能 │关联度：☆☆☆
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公司储能新材料开发进展良好，硬炭、多孔碳实现量产
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2024-06-24│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司主导业务为活性炭、硅酸钠、硅胶等化工产品的研发、生产与销售。
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2020-09-28│超级电容 │关联度：☆☆
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公司在互动易表示，其生产的超级电容炭是超级电容的核心电极材料
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2020-04-18│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于福建省南平市。主营业务：生产活性炭系列产品【含食品添加剂植物活性炭（
木质活性炭）】；经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业生产所需的原辅材料、机
械设备、零配件及技术的进出口业务（国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外）
；经营进料加工和“三来一补”业务；药用辅料（药用炭）的生产。
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2025-04-02│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过8000万元(470.588万股),回购期:2024-07-12至2025-07-11
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2024-09-02│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-06-30，基本养老保险基金八零四组合持股比例占公司总股本的1.05%
【3.事件驱动】
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2023-01-10│比磷酸铁锂便宜25-30%，钠电池行业产业化进展清晰
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传艺科技接受机构调研时表示，预计公司2023年钠电池实际出货预期为2GWh-3GWh。从上周
开始，陆续给客户进行送样，客户主要类型是两轮车和储能领域，预计结果的反馈周期约2-3个
月。公司定价主要根据碳酸锂的价格，一般给到客户的价格比磷酸铁锂便宜25-30%。业内人士表
示，虽然目前钠电池在技术指标上仍较锂电池表现稍弱，但产业化进展清晰，23年或是量产元年
。
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2016-09-29│15省市开征VOCs排污费
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“十三五”规划提出，在重点区域、重点行业推进挥发性有机物（VOCs）排放总量控制，全
国排放总量下降10%以上。据华南理工大学环境与能源学院院长叶代启的估算，要达成该目标VOC
s的削减任务为1000多万吨。
据21世纪经济报道2016年9月29日消息，目前，北京、上海、安徽、江苏等15个省、直辖市
陆续公布了排污收费标准。在差额收费等政策的驱使下，我国VOCs市场渐显。E20环境平台预测
，“十三五”期间，VOCs行业规模将达1400亿元。而细分领域中，监测前景广阔，行业规模将达
200亿元以上。
有分析师建议，VOCs治理重点关注三条主线：
一是VOCs监测和治理，可关注联手解放军防化院开展VOCs治理的先河环保、收购嘉园环保进
军VOCs监测治理的汉威电子、VOCs监测治理龙头聚光科技、雪迪龙；
二是环保材料，如神剑股份、万华化学；
三是功能材料，如元力股份、贵研铂业。
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2014-12-25│央视曝光企业偷排抗生素污水 活性炭概念股受关注
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据央视新闻25日曝光，山东某企业大量偷排抗生素污水，浓度超自然水体10000倍。全国主
要河流黄埔江、长江入海口、珠江都检出抗生素。
活性炭是一种兼有吸附、催化剂和化学反应活性的多功能载体。活性炭作为一种多孔物质，
能够吸附水中浓度较低、其他方法难以去除的物质和微量有机物；活性炭具有催化作用，能够催
化氧化臭氧为羟基自由基；活性炭空隙多，比表面积大（占总表面积的90％以上），能够迅速吸
附水中的溶解性有机物，同时也能富集水中的微生物。因此生物活性炭在发挥物理吸附作用的同
时，充分利用了炭床中大量生长的好氧微生物对有机污染物的降解作用。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由福建省南平元力活性炭有限公司整体变更设立的股份有限公司。20│
│ │09年7月22日，元力有限召开股东会，同意将有限公司整体变更为股份有限 │
│ │公司。同日，元力有限全体股东作为发起人签署了《发起人协议书》，根据│
│ │闽华兴所(2009)审字H-025号《审计报告》审定的截至2009年6月30日母公司│
│ │的净资产50,519,430.65元，按1:0.95012947的比例折成4,800万股。2009年│
│ │7月25日，福建华兴会计师事务所出具闽华兴所(2009)验字H-003号《验资报│
│ │告》对全体发起人认缴股份进行了验证。2009年8月7日，经南平市工商行政│
│ │管理局核准注册登记，领取了注册号为350700100004380的企业法人营业执 │
│ │照，法定代表人卢元健。 │
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│产品业务 │公司聚焦于活性炭、硅酸钠、硅胶等化工产品的研发、生产与销售。 │
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│行业地位 │国内木质活性炭龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）产销规模扩大，产业链条完整 │
│ │公司一直致力于活性炭的研发、生产和销售，是国内规模最大、综合实力最│
│ │强的木质活性炭生产企业，目前在福建南平、莆田、江西玉山、内蒙古满洲│
│ │里、辽宁盘锦、上海拥有7大生产经营基地，辐射半径覆盖国内最重要的林 │
│ │产区、木材加工区以及销售市场，业务基地布局合理，为同行所不能企及。│
│ │木质活性炭产销规模从建厂时的500吨发展到如今的超12万吨，已连续多年 │
│ │产量、销售量、出口量位居全国第一，并且领先规模呈扩大之势。 │
│ │硅酸钠业务板块方面，公司利用先进的工艺设备，充分发挥成本控制优势、│
│ │质量稳定优势，正在新增硅酸钠产能规模，持续增强产业链供应能力与盈利│
│ │能力，并推动白炭黑产业的集约化发展。 │
│ │公司通过在南平工业园区建设林产化工循环产业园，公司的活性炭、硅酸钠│
│ │业务通过与三元循环的连接，形成完整的产业链条并实现循环运行：利用生│
│ │产活性炭过程中产生的大量生物质热能，串联起各业务板块；硅酸钠业务向│
│ │下游应用延展从事硅胶生产，生产环节趋于完整。 │
│ │（二）创新能力突出，科研成果丰富 │
│ │公司始终以“技术创新”为引领，以企业为主体的产学研一体化的技术开发│
│ │模式，较好地把握了实验室技术、中试技术和产业化技术的各阶段特征，有│
│ │效地组合起企业研发人员和科研机构及高校等研究人员，联合进行技术开发│
│ │、工程设计、市场接轨等科技成果的产业化全过程开发。公司是国家高新技│
│ │术企业、福建省木质活性炭企业工程技术研究中心、福建省活性炭重点实验│
│ │室等，公司取得了120余项国家发明和实用新型专利，是行业内自主创新的 │
│ │典范，具备业内最强的研发实力。 │
│ │公司在成立初期就十分重视节能环保，投入了大量资金进行相关研发。其中│
│ │，自主研发的“规模化磷酸法活性炭清洁生产新技术”经福建省科技厅认定│
│ │为国际先进水平；参与研发的“农林剩余物多途径热解气化联产炭材料关键│
│ │技术开发”项目获得国家科学技术进步奖二等奖；公司采用高压电场技术去│
│ │除气态总磷，获得活性炭工业排放标准推荐。公司利用多年来开发成功和引│
│ │进消化的成果，研发出具有国际先进水平的活性炭联产热能梯级利用技术、│
│ │硫酸钠废水循环利用等技术。 │
│ │（三）产品系列齐全，市场高度认可 │
│ │公司不断巩固木质活性炭实现行业的领先地位，基于不同原材料、生产工艺│
│ │，公司能够提供百余种规格的活性炭产品，满足客户多元化需求，逐步培育│
│ │出竹基颗粒活性炭、果壳活性炭、蜂窝活性炭、椰壳炭等，实现了活性炭产│
│ │品的全品类覆盖，广泛应用与发酵行业、食品添加剂、医药行业、化工行业│
│ │、水处理、环保行业、催化剂载体等。 │
│ │近年来，公司不断提升强化销售网络、品牌塑造、技术服务、客户响应等方│
│ │面工作，与下游各行业优质企业形成了良好的长期合作关系，获得市场的高│
│ │度认可，公司活性炭不仅销往大部分省市区，而且远销亚、欧、美等多个国│
│ │家和地区。同时，公司拥有数十年的水玻璃生产史，工艺成熟、管理经验丰│
│ │富，产线通过规模化放大能够持续输出高质量的产品，极具市场竞争力。 │
│ │此外，依托长期以来在碳材料相关领域积累的产品、技术、生产等多方位优│
│ │势，响应储能、动力电池行业技术革新对碳材料提出的新要求，公司开展超│
│ │级电容活性炭、生物质硬炭、多孔碳等新能源碳材料的研究开发工作，受到│
│ │了下游知名厂商的青睐。 │
│ │（四）管理体系完善，团队建设提升 │
│ │为适应不断扩大的公司规模，公司管理建设力度不断加强。公司通过ISO900│
│ │1质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO│
│ │45001职业健康安全管理体系等多项管理体系认证；同时积极争取国际通用 │
│ │的其他标准认证，通过犹太认证（KosherCertification）、清真认证（Hal│
│ │al）以及NSF认证。 │
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│经营指标 │公司整体经营业绩持续提升，2023年度，公司实现营业收入2,015,453,297.│
│ │86元，同比增长3.3%；利润总额30,942.37万元，同比增长9.02%；实现归属│
│ │于上市公司股东净利润23,714.53万元，同比增长5.65%。 │
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│竞争对手 │怀玉山三达、邵武鑫森、溧阳竹溪、建瓯芝星、衢州云合 │
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│品牌/专利/经│专利：公司是国家高新技术企业、福建省木质活性炭企业工程技术研究中心│
│营权 │、福建省活性炭重点实验室等，公司取得了120余项国家发明和实用新型专 │
│ │利，是行业内自主创新的典范，具备业内最强的研发实力。 │
│ │报告期内，加强技术创新投入外，公司还不断探索优化研发管理体系，建立│
│ │符合自身实际和具有元力特色的管理体制，揭牌“元力研究院”推进创新工│
│ │作的系统性开展，创新成果及有关实践应用有效开展。获得“一种利用稻壳│
│ │联产中孔发达活性炭和高模数硅酸盐的方法”等多项国家发明专利授权 │
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│核心风险 │网络游戏公司业绩风险较高，广州创娱未来能否持续贡献稳定利润有不确定│
│ │性；公司高端活性炭产品的产能建设还需依赖市场情况以及下游客户的认可│
│ │程度；公司在环保工程领域的投入短时间内还很难贡献较多利润。 │
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│投资逻辑 │1、公司自成立以来一直从事木质活性炭的研发、生产和销售。公司利用上 │
│ │市和再融资契机，一方面打破资金瓶颈，依托先进的连续化、清洁化、自动│
│ │化生产技术扩大规模的同时，通过并购实现了原料基地的战略布局，进一步│
│ │发挥公司技术、品牌优势，行业领军地位日益巩固加强；另一方面完善法人│
│ │治理结构，建立健全符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系，公│
│ │司运营水平不断提升。公司以技术创新为动力，以市场需求为导向，不断提│
│ │高公司的规模生产能力、创新能力和技术服务能力，实现快速增长。公司木│
│ │质活性炭的产销量从1999年建厂时500吨左右的规模发展到如今超过12万吨 │
│ │规模。公司作为国内木质活性炭行业领军企业的地位得到不断巩固和加强，│
│ │品牌影响力、市场号召力得到极大增强。 │
│ │随着公司综合实力和技术水平的不断增强，在活性炭领域持续朝着全品类、│
│ │高端化的方向发展。除强势品类粉状活性炭，公司逐步开发出竹基颗粒活性│
│ │炭、果壳活性炭、蜂窝活性炭、超级电容活性炭、生物质硬炭、多孔碳等新│
│ │品类，并朝着大规模产业化方向迈进。 │
│ │2、公司现拥有质量稳定、成本较低的硅酸钠的年生产能力16万吨，居于行 │
│ │业前列，除部分供应三元循环生产硅胶实现无缝衔接外，已经很好地辐射了│
│ │展周边白炭黑、铸造等行业市场，推动相关产业集约化发展并拓宽利润来源│
│ │。 │
│ │3、公司现有2.6万吨硅胶的年生产能力，凭借低成本、高质量的竞争优势，│
│ │已打开市场局面，并逐步丰富产品品类，加快拓展国内外市场。 │
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│消费群体 │食品工业、医药供应、化学工业、水处理、空气治理、冶金行业、白炭黑行│
│ │业、硅橡胶工业及新能源碳材料等国民经济多个领域 │
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│消费市场 │中国境内、中国境外 │
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│对外投资 │元力股份2015年4月8日公告，公司与公司实际控制人之一卢元健签署《股权│
│ │转让协议》，公司以8787万元整受让其持有元禾化工51%股权。上述交易完 │
│ │成后，元禾化工将成为公司控股子公司。元禾化工自设立起至2005年一直从│
│ │事白炭黑、硅酸钠的研发、生产和销售；2006年2月赢创中国通过增资及受 │
│ │让方式取得EWS控制权，元禾化工将与白炭黑生产相关的业务与资产整体转 │
│ │让给EWS。元禾化工通过全资子公司信元公司持有EWS40%股权。通过本次关 │
│ │联交易，元力股份将间接投资白炭黑行业。 │
│ │元力股份2015年7月21日公告，为实现从纯产品生产向活性炭工程应用和劳 │
│ │务服务领域扩展，公司计划出资不低于7000万元设立福建元力清洁能源工程│
│ │有限公司。该清洁工程公司拟在工业园区投资清洁能源设施，提供蒸汽、电│
│ │、热风、煤气等能源；运用热能综合梯级利用技术，提供二次、三次清洁能│
│ │源；运用活性炭法烟气治理技术，对锅炉、工业窑炉的烟气进行深度治理，│
│ │实现达标排放。公告称，实施清洁能源工程，热效率可提高1/3，二氧化碳 │
│ │减排1/4，能源成本下降1/4。实施清洁能源工程，实现从纯产品生产向活性│
│ │炭工程应用和劳务服务领域扩展。 │
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│行业竞争格局│全球活性炭的传统生产大国包括中国、美国、日本及荷兰等国家，自从20世│
│ │纪90年代起，北美、西欧等发达国家受原材料制约及生产成本不断上升的影│
│ │响，其活性炭产业逐步向发展中国家转移。据市场研究机构MERKLE＆SEARS │
│ │发布的报告称，2025年全球活性炭市场价值93.2亿美元，年复合增长率8.89│
│ │%，市场规模增至350万吨。 │
│ │我国是世界最大的木质活性炭生产国，但大多数是年产几百吨到上千吨的小│
│ │企业。除本公司及其他几家较大型的木质活性炭企业外，国内绝大部分木质│
│ │活性炭企业的整体生产技术水平和研发实力均远落后于欧美企业。在全球范│
│ │围内，木质活性炭行业形成了以国内大厂与欧美企业为主导、众多中、小企│
│ │业共同参与的市场竞争格局。 │
│ │我国白炭黑行业已经有60多年的发展历史，白炭黑产能、产量位居世界首位│
│ │。沉淀法白炭黑是白炭黑的主流产品，占白炭黑总产能的比重接近80%，其 │
│ │中70%以上用于生产轮胎和其他橡胶制品。随着各国“绿色轮胎”法规、政 │
│ │策的推出，“绿色轮胎”市场将迎来高速发展阶段。 │
│ │我国从上世纪50年代开始硅胶产品的研究和工业生产，进入21世纪，我国国│
│ │民经济的快速发展成为硅胶行业发展的强劲动力，国家陆续出台一系列政策│
│ │支持行业发展，我国硅胶产业进入蓬勃发展时期。但就目前而言，我国硅胶│
│ │行业还存在低水平同质化竞争、结构性低端产能过剩、行业整体技术水平还│
│ │需进一步提高等问题。 │
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│行业发展趋势│近年来，随着国家对环境保护的日益重视，环保政策日趋严格，加快了产业│
│ │资源向以公司为代表的技术水平先进的活性炭企业集中。 │
│ │未来，持续受益于食品饮料等传统领域的刚性需求以及环保治理领域的高增│
│ │速，我国活性炭市场将保持稳定增长态势。 │
│ │此外，随着各方对绿色低碳和可持续发展的关注度持续提升，新能源产业如│
│ │动力电池、储能行业持续发展，且技术更新步伐加快，对碳材料提出了新的│
│ │需求，这将给活性炭行业带来新的发展机遇。 │
│ │沉淀法白炭黑作为“绿色轮胎”的关键原材料之一，将持续受益。 │
│ │未来，硅胶产业资源将逐步向具有成本、技术优势的地区和企业集中。 │
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│行业政策法规│《水污染防治行动计划》、《空气质量持续改善行动计划》、《“十四五”│
│ │现代能源体系规划》、《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》、│
│ │《“十四五”全国清洁生产推行方案》、《关于推动能源电子产业发展的指│
│ │导意见》、《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》、│
│ │《石化行业挥发性有机物综合整治方案》、《重点行业挥发性有机物综合治│
│ │理方案》、《“十四五”新型储能发展实施方案》、《“十四五”循环经济│
│ │发展规划》、《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》、│
│ │《产业结构调整指导目录（2024）》、《关于完善资源综合利用增值税政策│
│ │的公告》 │
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│公司发展战略│元力股份作为国内木质活性炭行业的领军企业，秉承“以生态文明为导向、│
│ │以企业价值为目标、以技术创新为手段、以业务整合为载体”的原则，立足│
│ │活性炭产业链，打通环保应用；产品向健康医药、环境能源、新材料等高端│
│ │化转型；以建设循环产业园引领绿色发展，延链、强链完善公司产业链条，│
│ │践行绿色、低碳、循环的发展模式。通过对现有业务进行巩固升级和战略延│
│ │伸，逐步将公司从产品供应商打造成综合解决服务商的综合性、创新型高科│
│ │技企业。 │
│ │1、以木质活性炭业务为基础，强化市场领导地位。一方面继续坚持以技术 │
│ │创新为依托，增强成长性和自主创新能力，不断强化规模优势，提高市场占│
│ │有率，增强市场的话语权；另一方面，把握机遇，择机进行产业收购、兼并│
│ │重组与供应链整合，强化并巩固公司的市场领导地位。 │
│ │2、以“超级电容活性炭”研发为起点，把握活性炭材料及特种高端活性炭 │
│ │产业发展机遇，发挥活性炭在新型储能领域的应用，持续推进硬碳、多孔碳│
│ │等储能用炭基材料的开发，紧密链接下游应用重点客户尽快实现商用化解决│
│ │方案，加快形成公司碳材料在新能源领域应用的优势地位。 │
│ │3、持续布局药用活性炭市场。加大药用活性炭研发、生产、测试平台的建 │
│ │设投入，扩建并升级医药级活性炭洁净生产车间；探索与医药制造企业的创│
│ │新型合作模式，联合开展药用活性炭的研发和生产，深入挖掘并推动活性炭│
│ │在医药领域的产业化应用。 │
│ │4、大力拓展气相吸附领域的应用。抓住环境治理带来的巨大机遇，开展相 │
│ │关应用研究，把握好产品类型丰富的优势，积极实施颗粒炭产能的扩张，重│
│ │点布局环保领域应用市场的开发，并以此为立足点全面延展气相吸附应用市│
│ │场。 │
│ │5、着力推进循环产业园的建设。通过各板块间热能的循环、物料综合回收 │
│ │利用，将活性炭、硅酸钠、硅胶、清洁能源等业务板块的有效连接，在打通│
│ │两大循环的基础上深化提升运行效率，稳步实施相关产能扩张工作，巩固并│
│ │提升公司产业链发展水平和综合实力。 │
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│公司日常经营│2023年，公司围绕既定战略目标和年度经营计划，坚持创新驱动与市场导向│
│ │，积极发挥行业竞争优势应对市场变化，持续夯实项目建设、安全环保、人│
│ │才管理等工作，生产经营整体平稳运行。 │
│ │（1）聚焦主营业务，巩固市场地位 │
│ │报告期内，公司始终围绕化工主营业务开展各项工作，活性炭、硅酸钠等主│
│ │要业务板块产销再创历史新高，变色硅胶成功开发打破硅胶产品单一的局面│
│ │。公司整体经营业绩持续提升，2023年度，公司实现营业收入20154.53万元│
│ │，同比增长3.3%；利润总额30942.37万元，同比增长9.02%；实现归属于上 │
│ │市公司股东净利润23714.53万元，同比增长5.65%。 │
│ │（2）强化技术创新，提升核心竞争力 │
│ │报告期内，加强技术创新投入外，公司还不断探索优化研发管理体系，建立│
│ │符合自身实际和具有元力特色的管理体制，揭牌“元力研究院”推进创新工│
│ │作的系统性开展，创新成果及有关实践应用有效开展。获得“一种利用稻壳│
│ │联产中孔发达活性炭和高模数硅酸盐的方法”等多项国家发明专利授权；热│
│ │能循环利用效率持续提升、废水回收再利用技术不断创新，促进降本增效时│
│ │也有助于碳减排的实现；活性炭应用服务持续迈进，部分高端活性炭“进口│
│ │替代”实现突破；储能新材料开发起步良好，硬炭、多孔碳实现量产，将加│
│ │速形成公司发展的新增长极。 │
│ │（3）推动项目建设，夯实发展基础 │
│ │报告期内，公司通过生产线建设、改造及相关配套设施的优化提升，为生产│
│ │降本增效提供有力支撑。椰壳炭产线顺利投产，实现活性炭品类的全覆盖；│
│ │元力来舟工厂、茘元公司产线提升改造项目顺利实施，产能潜力进一步挖掘│
│ │；水处理设施升级改造，提升安全环保水平的同时也促进资源循环利用更加│
│ │高效。 │
│ │（4）优化管理措施，提高经营效能 │
│ │随着公司发展，公司管理幅度扩大，通过优化管理不断适应实际需要，提升│
│ │公司效能。促进职能部门工作下沉、服务靠前，保障“研发、生产、销售”│
│ │核心工作顺利开展；工程建设项目管理机制优化，设计、研发、生产等多方│
│ │协同论证、加强实施过程沟通，提升项目建设质量，也有效控制投资风险；│
│ │生产围绕订单、采购围绕生产，提高产品与原料的库存周转；精细管理产品│
│ │类型、客户类型，重点保障大客户同时也精准实施差异化销售策略，巩固客│
│ │户黏度；顺利导入IATF16949体系管理，获得相关认证，为新能源碳材料应 │
│ │用发展赋能；推出“事业合伙人中长期持股计划”，完善利益共享机制，为│
│ │有效引入、绑定核心骨干提供更强保障。 │
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│公司经营计划│本处所述2024年度公司经营计划，并不构成本公司对任何投资者及相关人士│
│ │的业绩承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险意识，并且应当理│
│ │解计划与业绩承诺之间的差异。 │
│ │2024年度，面对复杂的宏观环境和经济形势，公司将继续聚焦主营业务，围│
│ │绕活性炭、硅酸钠、硅胶三大业务板块，进一步推动产业链深度融合；以“│
│ │研发、生产、销售”三驾马车为引领、各职能部门为支撑，进一步激发发展│
│ │动能，实现经营效益和综合实力的持续提升。 │
│ │1、技术开发和产品创新计划 │
│ │技术创新是公司可持续发展的灵魂，公司将继续推进技术开发和产品创新。│
│ │（1）不断围绕热能综合利用、降低消耗等开展研发与技改，优化生产工艺 │
│ │，提升生产线的信息化、自动化水平，提升公司活性炭、硅酸钠、硅胶三大│
│ │产品的质量稳定性；以“技术应用、工艺改进、装备提升”为抓手，提高产│
│ │线效率及环保水平，持续促进降本增效，在低炭化的道路上稳步向前。 │
│ │（2）利用深厚的技术积淀，继续对活性炭机理展开深入研究，探索新产品 │
│ │、新应用，积极扩展具有特殊用途的活性炭开发，力求研发一代、生产一代│
│ │、储备一代，为远期持续发展积累基础。根据市场需要，将已形成差异化优│
│ │势、附加值高的产品向规模化、产业化推进，为优化产品结构提供支持；着│
│ │力推进硬碳、多孔碳等新能源碳材料的技术攻关，联合下游重点应用商发力│
│ │商用化解决方案，尽快实现产业化转化。 │
│ │（3）以新产线建设为依托，加大循环产业园的建设，同时辅以新技术、新 │
│ │工艺的优化，进一步完善活性炭、硅酸钠、硅胶、清洁能源的产业链融合水│
│ │平，提升公司整体运营效率。 │
│ │2、市场开拓计划 │
│ │（1）继续巩固和加强公司在活性炭行业的市场优势地位，根据市场变化采 │
│ │取灵活的销售策略，进一步扩大传统领域的市场份额，提升市场影响力及产│
│ │品议价能力；同时扩大颗粒炭、椰壳炭等产销规模，加强高端品类活性炭的│
│ │市场开发工作，利用展会、主动召集、召开论坛、研讨会等方式，提升行业│
│ │新形象；聚合销售、应用、工程等公司力量，着力提升“一站式整体解决方│
│ │案”的能力；强化营销精细管理工作，根据产品特性、客户情况等因素采取│
│ │差异化服务方针，提高客户黏性。通过多措并举，促进各品类活性炭全年销│
│ │量稳步增长。 │
│ │（2）充分发挥硅酸钠低成本、高质量的竞争优势，力争实现满产满销。 │
│ │（3）丰富硅胶品类，进一步拓展市场渠道，争取国外市场开拓取得较大进 │
│ │展。 │
│ │3、管理提升计划 │
│ │（1）持续突出“研发、生产、销售”三驾马车领头地位，强化职能部门支 │
│ │撑作用。 │
│ │充分发挥集团化管理平台优势，高效保障各业务板块的信息交互与资源共享│
│ │，提升资源配置效率。着力提升供应链管理，围绕市场需求，物资保障、储│
│ │运调度能力不断加强。 │
│ │深化人力资源管理工作，优化人员评价、绩效考核、薪酬体系等基础性工作│
│ │，结合“事业合伙人中长期持股计划”，持续激发员工积极性；提升企业文│
│ │化建设与宣传工作水平，增强员工认同感、提升团队凝聚力；内外兼修提升│
│ │培训工作，结合实际需求做精、做实有公司特色的培训课程，在学习型组织│
│ │的建设上更进一步。 │
│ │（2）全面抓好安全环保工作，强化红线意识、底线思维，提升运行质量。 │
│ │强化各类安全与环保事项的制度化和规范化管理，不间断排查隐患，扎实开│
│ │展过程管理；通过技术创新与管理精细化提升节能降耗水平，助力公司可持│
│ │续发展。 │
│ │4、稳步扩张计划 │
│ │一方面有序推进募投项目的建设；同时持续发力技术攻关与紧密连接下游应│
│ │用商，加快生物质硬碳、多孔碳的产业化进程，丰富产品品类。另一方面，│
│ │通过技术更新、迭代技改，对现有产线升级改造，进一步挖掘产能并提升节│
│ │能降耗水平。 │
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│可能面对风险│1、宏观环境变化的风险 │
│ │公司积多年来形成的竞争优势，尤其是环保先行战略，主营优势业务效益持│
│ │续增长。但是，当前外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，经济运行中│
│ │存在的问题还需下功夫解决。若宏观经济持续出现重大不利变化，将对各行│
│ │业及国际贸易造成严重伤害，影响公司盈利水平。 │
│ │今年以来，面对复杂严峻的外部环境
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