热点题材☆ ◇003003 天元股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、跨境电商、工业互联、小米概念、降解塑料、冷链物流
风格:微盘股、基金独门、QFII新进、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-02│工业互联 │关联度：☆☆
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公司子公司广东天元工业互联网有限公司推出了天元智印产业互联网平台，该平台融合互联
网形式，整合包装印刷耗材供应链共享资源，是公司新拓展业务领域
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2022-12-08│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司主要通过阿里巴巴国际站、亚马逊等主流跨境电商平台店铺参与跨境电商业务。
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2022-08-26│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司一直致力于绿色环保包装的研发、生产以及销售，持续优化绿色生产技术，提升产品附
加值。
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2022-06-07│冷链物流 │关联度：☆☆☆☆
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根据公司官网内容显示，公司为冷链设备，冷链包装物料提供全品类供应，主要产品包括智
能冷链监测仪、EPP冷链保温箱。
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2022-01-05│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司成功开发出复合可降解塑料薄膜快递袋和全降解复合塑胶纸快递信封袋，并能够实现规
模化生产和供应
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2020-09-21│小米概念 │关联度：☆☆
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公司拥有强大、稳定的客户资源，主要客户包括小米。
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过阿里巴巴国际站、亚马逊等主流跨境电商平台店铺参与跨境电商业务
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2021-10-21│快递 │关联度：☆☆
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用工业互联网、工业云服务、人工智能、大数据等智能制造技术服务于国内工业企业，包含
快递企业。
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2020-09-21│转板A股 │关联度：☆☆☆
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天元集团:【836099:2016-03-17至2020-08-31】于2020-09-21在深交所上市
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2020-09-21│京东概念 │关联度：☆☆☆
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公司拥有强大、稳定的客户资源，主要客户包括京东。
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2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：20.69亿元
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有121.16万股(0.69%)
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在中信保诚基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2023-05-18│两部委限制不可降解一次性塑料制品使用，降解塑料迎机遇
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商务部、国家发展改革委联合制定并于近日发布《商务领域经营者使用、报告一次性塑料制
品管理办法》。《管理办法》明确，商品零售场所开办单位、电子商务平台（含外卖平台）企业
和外卖企业应当遵循真实、完整的原则，定期报告一次性塑料制品使用、回收情况。同时，鼓励
各报告主体主动报告替代产品使用、回收情况。《管理办法》要求，有关部门对本行政区域内商
务领域经营者执行国家禁止、限制不可降解塑料袋等一次性塑料制品使用规定及一次性塑料制品
报告活动实施监督管理。
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2022-12-09│“限塑令”政策节点临近，可降解塑料渗透率有望加速提升
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2020年1月16日，发改委及生态环境部发布《进一步加强塑料污染治理的意见》》。其中提
出，到2022年底限塑令范围将进一步扩大。随着国内外政策逐步出台、落地，可降解塑料替代率
快速上升，市场需求量呈快速增长趋势。目前国内的PLA、PBAT已经规模化生产和应用，并且还
有大批生产线正在建设或计划建设中，PHA、PCL、PPC等生物降解塑料的产能、应用量和应用领
域也在不断扩大。
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2021-02-26│下月生效 邮件快递包装须使用环保材料
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国家邮政局2月25日消息，《邮件快件包装管理办法》近日发布，自2021年3月12日起施行。
办法明确了包装选用要求，包括建立实施包装物管理制度、按规定使用环保材料、包装减量化措
施等事项。寄递企业应当按照规定使用环保材料对邮件快件进行包装，优先采用可重复使用、易
回收利用的包装物，优化邮件快件包装，减少包装物的使用，并积极回收利用包装物。
国家发改委此前发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，意见要求，2022年底北京、上海
、江苏、浙江、福建、广东等省市的邮政快递网点，先行禁止使用不可降解的塑料包装袋、一次
性塑料编织袋等，降低不可降解的塑料胶带使用量。2025年底全国范围邮政快递网点禁止使用不
可降解的塑料包装袋、塑料胶带、一次性塑料编织袋等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司前身广东鹏华印刷有限公司成立于2010年1月28日，注册资本为1,000.0│
│ │0万元，住所为佛山市顺德区五沙工业园新悦路28号，经营范围为其它印刷 │
│ │品印刷。2010年7月，广东鹏华更名为广东天元印刷有限公司。公司系由天 │
│ │元有限整体变更设立的股份有限公司。2015年9月9日，公司召开发起人会议│
│ │暨第一次股东大会，一致表决同意，由天元有限原股东周孝伟、罗素玲、罗│
│ │耀东、天祺投资等15名股东作为发起人，以天元有限截至2015年7月31日经 │
│ │审计的净资产值15,130.28万元为基准，按照1.5130：1的比例折为10,000万│
│ │股，整体变更设立为股份有限公司。2015年11月6日，公司在东莞市工商行 │
│ │政管理局办理完成了相关工商变更登记手续，并取得了统一社会信用代码为│
│ │91441900MA4UJLBR3Q的营业执照。 │
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│产品业务 │公司是国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商，专注于快递电商│
│ │包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。 │
│ │公司主要有电子标签、塑胶包装、快递封套、缓冲包装等系列产品。 │
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│经营模式 │（1）生产模式 │
│ │包装印刷品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点。公│
│ │司各产品事业部与子公司生产基地根据业务部门已签订的合同、获取的订单│
│ │、样品以及库存情况制定生产计划进行批量生产。公司设立质量中心，对产│
│ │品进行严格把关，以满足客户质量要求。质量中心对公司的日常生产进行不│
│ │定时抽检。每批次产品出厂时，质量中心对该批次产品进行二次抽检，保证│
│ │产品合格率。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司的采购主要包括原材料及辅料、工程服务、机器设备和公共用品等，由│
│ │供应链管理中心对采购工作实行统一管理。公司采购过程实行严格的供应商│
│ │管理、招投标管理、询比价管理、合同管理和质量管理等。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司采取了线上与线下并重的销售模式，公司营销策略和市场开拓等由公司│
│ │营销中心统一负责，根据市场情况以及不同客户需求，建立相应的营销团队│
│ │。 │
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│行业地位 │国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商 │
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│核心竞争力 │（一）一站式综合服务优势 │
│ │公司自成立以来，一直专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、│
│ │销售和服务，致力于为客户提供包装印刷服务综合解决方案，能够为客户提│
│ │供“方案优化和产品设计服务”、“全品类综合制造服务”、“跨区域供应│
│ │链管理服务”等的一站式综合服务。公司与快递物流及电子商务领域等行业│
│ │的公司建立了合作关系，如国内知名公司韵达货运、中国邮政、京东、希音│
│ │（Shein），以及世界知名快递物流企业FedEx、UPS等。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司是一家高新技术企业。2019年，公司被国家邮政局认定为邮政行业技术│
│ │研发中心的包装印刷企业，主要承担绿色包装技术的科技研发工作。2020年│
│ │，公司获得国家工信部颁发的“国家绿色制造系统解决方案供应商”称号。│
│ │2021年，公司研发的全生物降解快递袋、减量化无底纸标签（电子面单/不 │
│ │干胶）产品入选国家邮政局“邮政业绿色产品、绿色技术、绿色模式名录库│
│ │”。2022年，公司获得广东省工信厅颁发的“2022年创新型中小企业”称号│
│ │。此外，可生物降解包装袋、包装箱、电子运单、快递封套、植物类填充物│
│ │包装等产品获得国家邮政局发展研究中心的绿色产品认证，面向快递物流环│
│ │节的减量化无底纸热敏标签被评为2022年广东省名优高新技术产品。2023年│
│ │，公司获得广东省包装技术协会、广东省清洁生产协会联合颁发的“绿色低│
│ │碳包装技术企业”称号。多年来，公司通过自主研发及合作研发，形成了一│
│ │批技术研发成果。截至2024年12月31日，公司及其合并报告范围内的各级子│
│ │公司共拥有91项专利，其中包括19项发明专利。 │
│ │（三）环保和资源节约优势 │
│ │公司始终坚持绿色包装研发理念，以国家和行业的绿色化发展为导向，紧紧│
│ │围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求，持续进行研发投入，提高专利产品│
│ │转化效率与成功率，并积极推进产品的绿色认证申请工作。在生产实践中不│
│ │断完善和提高工艺技术水平，研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包装│
│ │产品，在环保和资源节约方面，主要有无毒性、轻量化、可回收利用、可降│
│ │解等四个方面的优势。近年来，公司推出环保牛皮纸风琴信封、见坑系列快│
│ │递袋、环保牛皮蜂窝状快递袋、环保牛皮纸平底袋等“以纸替塑”的绿色包│
│ │装产品。且公司已有全降解快递包装袋、复合可降解塑料薄膜快递袋、全生│
│ │物降解背心袋、瓦楞纸文件封、蜂窝纸气泡袋等多种可降解产品，可根据市│
│ │场及客户需求提供相关产品，助力国家“禁塑令”全面落地实施和“碳中和│
│ │”目标的实现。 │
│ │（四）质量优势 │
│ │公司始终高度重视质量管理和控制，坚持“质量第一”的原则，建立专门的│
│ │质量中心和全流程的质量管理体系，贯穿于设计开发、物料采购、加工生产│
│ │、配送交付等全过程，确保产品质量满足客户要求。公司先后通过ISO9001 │
│ │质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、│
│ │GRS全球回收标准认证等认证。 │
│ │（五）管理优势 │
│ │由于公司产品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点，│
│ │因此提供客户满意的一站式综合服务对公司的管理水平要求较高。公司的核│
│ │心管理团队均长期从事快递电商包装印刷行业，具有丰富的行业技术和管理│
│ │经验，高度重视管理制度、信息化和骨干队伍的建设。公司通过ERP对公司 │
│ │内部的采购管理、生产管理、销售管理和运输配送管理等业务进行跟踪监控│
│ │，将不同岗位的相关流程、制度、模板、经验进行汇总、固化到OA系统。通│
│ │过上述措施，公司可以有效保障各业务条线的管理水平，提升可持续经营能│
│ │力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入115146.75万元，同比下降18.72%，归属于上市 │
│ │公司股东的净利润6386.92万元，同比上升27.40%，归属于上市公司股东的 │
│ │扣除非经常性损益的净利润5545.54万元，同比上升32.39%。 │
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│竞争对手 │广州九恒条码股份有限公司、浙江茉织华印刷股份有限公司、河北方大包装│
│ │股份有限公司、天津香江印制股份有限公司、广东粤辉科技股份有限公司、│
│ │惠州万合包装制品有限公司、上海华悦包装制品有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司及其合并报告范围内的各级子公司共拥有│
│营权 │91项专利，其中包括19项发明专利。报告期内，公司研发费用投入达5,195.│
│ │27万元，同时成功申请了14项实用新型专利。 │
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│核心风险 │1、市场竞争加剧的风险：快递电商包装印刷行业具有市场集中度低、行业 │
│ │竞争激烈、市场化程度较高等特点，近年来，随着下游市场持续高速增长，│
│ │吸引更多的竞争者加入，市场竞争不断加剧。 │
│ │2、下游行业波动的风险：如果未来下游行业出现波动，或发生重大不利变 │
│ │化，导致市场容量萎缩，且公司未能及时调整发展战略，将对未来的公司业│
│ │绩产生不利影响。 │
│ │3、市场需求变化的风险公司下游客户所处的快递物流行业和电子商务行业 │
│ │近年来发展迅猛，市场竞争激烈，商业模式不断创新，从而对包装印刷产品│
│ │和服务不断提出新的需求，同时也造成快递包装物料的极大消耗。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来，始终专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、│
│ │销售及服务。近年来，随着市场需求的多元化和技术水平的提升，公司业务│
│ │逐步拓展至综合包装解决方案服务商，致力于为客户提供一站式包装服务，│
│ │满足多元化的包装需求。 │
│ │面对当前包装印刷行业集中度低、竞争加剧的现状，公司未来将通过以下举│
│ │措提升竞争力：强化“一站式”集成供应体系，优化供应链效率；推进智能│
│ │化工艺升级，提高生产效率和产品质量；加大绿色环保技术研发投入，并探│
│ │索智能循环包装领域。这些措施将有效增强市场竞争力，满足环保政策要求│
│ │，进一步巩固公司的可持续发展基础。 │
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│消费群体 │快递物流和电子商务等领域的客户。 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│行业竞争格局│包装行业是我国国民经济的重要基础产业之一，在商品流通、生产与消费环│
│ │节承担关键支撑作用。经过多年发展，已形成涵盖原材料供应、设备制造、│
│ │产品生产及应用的完整产业链。根据中国包装联合会数据，我国自2009年起│
│ │已成为全球第二大包装工业国，快递电商包装印刷作为其细分领域，伴随电│
│ │子商务和快递物流的快速发展，整体呈现增长趋势。 │
│ │据行业组织中国包装联合会统计数据显示，2023年中国包装行业规模以上企│
│ │业10632家，较上年增加772家，市场竞争主体持续增多。公司所属行业为包│
│ │装行业的细分领域——包装印刷行业，行业研究机构探迹大数据研究院与源│
│ │达信息证券研究所联合数据显示，2023年中国包装印刷行业规模以上企业数│
│ │量达10441家，较2019年以来的企业数量增速持续提升，2023年同比增速达1│
│ │2.5%，中国包装印刷行业相对分散，头部企业市场份额较低，2022年行业CR│
│ │3（前三名企业密集度）约为3.8%，CR10（前十名企业密集度）约为9.7%， │
│ │远低于欧美发达国家。以上数据一定程度上反映了中国包装印刷行业入局者│
│ │逐渐增多，但整体市场集中度依然较低，呈现出“大行业、小企业”的格局│
│ │，市场竞争日益激烈，集中度分散的特点尤为明显。 │
│ │快递电商包装印刷行业是包装行业的细分领域，受益于电子商务和快递物流│
│ │的快速发展，市场需求持续增长。据咨询机构FortuneBusinessInsights数 │
│ │据显示，2023年全球电子商务包装市场规模为497.4亿美元，预计到2032年 │
│ │将达1041.9亿美元，年均复合增长率8.73%。同时行业咨询机构TiInsight预│
│ │测，2024年全球快递和小包裹市场规模将同比增长9.2%，达5659亿欧元。上│
│ │述数据表明全球快递电商包装印刷市场仍处于增长阶段。 │
│ │国内方面，根据国家统计局发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》│
│ │，2024年中国电子商务交易额达到46.4万亿元人民币（同比+3.9%），其中 │
│ │，网上零售额为15.2万亿元人民币（同比+7.2%）。国家邮政局数据显示，2│
│ │024年邮政行业寄递业务量完成1930亿件（同比+19%），邮政行业业务收入 │
│ │（不包括邮政储蓄银行直接营业收入）完成1.7万亿元（同比+10.7%）；其 │
│ │中快递业务量（不包含邮政集团包裹业务）累计完成1745亿件（同比+21%）│
│ │，快递业务收入累计完成1.4万亿元（同比+13.8%）电子商务和快递物流的 │
│ │稳定增长直接带动了包装印刷产品需求，国内快递电商包装印刷行业有望随│
│ │市场扩张进一步增长。 │
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│行业发展趋势│国家政策推动包装产业“两化融合”，加速产业链重塑，促进产业基础高级│
│ │化和现代化。同时，助推包装行业聚焦绿色发展、先进工艺、系统集成、智│
│ │能制造等关键领域，开展自主创新和协同创新。 │
│ │随着《关于进一步加强塑料污染治理的意见》《关于加快推进快递包装绿色│
│ │转型的意见》《邮件快件绿色包装规范》等多项环保政策的发布实施，传统│
│ │一次性、不可降解塑料制品的替代需求不断增加。 │
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│行业政策法规│《深圳证券交易所股票上市规则》、《关于完整准确全面贯彻新发展理念做│
│ │好碳达峰碳中和工作的意见》、《公司法》、《关于进一步加强塑料污染治│
│ │理的意见》、《培训培养制度》、《关于加快推进快递包装绿色转型的意见│
│ │》、《证券法》、《薪酬规范》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引│
│ │第7号——交易与关联交易》、《公司章程》、《邮件快件绿色包装规范》 │
│ │、《2030年前碳达峰行动方案》、《员工手册》 │
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│公司发展战略│公司发展战略是：专注于包装印刷领域，坚持“创新求发展，实干创实效”│
│ │的经营方针，以科技创新为先导，率先倡导绿色包装发展理念，进一步强化│
│ │“一站式”集成供应优势，为客户提供集包装方案优化、产品设计、生产制│
│ │作、分区配送于一体的全流程综合服务，打造成为国内领先、国际知名的全│
│ │球耗材供应链首选服务商，为构筑全球耗材供应链生态圈而不断努力。 │
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│公司日常经营│（1）加强营销体制改革和推行专业营销 │
│ │①持续聚焦专业营销 │
│ │公司持续强化“产品营销、行业营销”运行机制。 │
│ │②国际营销业务 │
│ │2024年，公司进一步完善国际营销体系的建设。 │
│ │③网络营销业务 │
│ │2024年，公司进一步完善网络营销体系的建设。持续优化全品类专营店向同│
│ │类产品店模式的运营管理。完善抖音和微信短视频营销模块，提升店铺服务│
│ │质量，深化营销矩阵运营以优化产品展示与互动，有效提高公司产品线上传│
│ │播效率。 │
│ │（2）生产经营方面 │
│ │报告期内，公司持续推进精益化生产管理体系升级，通过细化成本核算单元│
│ │、优化生产流程及完善关键环节考核标准，进一步强化全员成本管控意识，│
│ │财务与IT部门协同搭建生产运营数字化分析平台，完成月度生产数据的自动│
│ │化采集及可视化呈现，为产能调配与生产决策提供初步数据支持。安全生产│
│ │管理方面，通过定期开展消防演练、安全培训及隐患排查专项活动，全年实│
│ │现重大安全事故零发生，保障生产环境安全稳定运行。 │
│ │（3）研发创新方面 │
│ │公司始终坚持绿色包装研发理念，以国家和行业的绿色化发展为导向，紧紧│
│ │围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求，持续进行研发投入。在生产实践中│
│ │不断完善和提高工艺技术水平，研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包│
│ │装耗材。报告期内，公司研发费用投入达5195.27万元，同时成功申请了14 │
│ │项实用新型专利，如一种可拼接使用的生物降解气泡袋、一种循环利用的包│
│ │装盒、一种便于拆装的可降解快递袋等专利。持续推进GRS(全球回收标准) │
│ │类包装产品系列化，助力公司的绿色包装研发工作。 │
│ │（4）加强公司信息化建设，提升运营效率 │
│ │全面推进信息化建设。突破系统对接技术难点，优化系统稳定性与用户体验│
│ │，细化中台功能，通过自研PRD进一步集成ERP、OA、E-HR等系统，提升协同│
│ │效率；构建各主流业务版块的模块化BI（商业智能）指标看板，实时推送经│
│ │营数据，为决策提供支持；将业务系统与工作流程系统的双线信息流整合，│
│ │实现闭环，减少流程重复与不一致性；在公司创新供应链业务中，通过SAP │
│ │接口开发，将传统单据流自动化，提升业务效率。通过上述工作的开展，有│
│ │效助力公司业务的达成，提高相关工作效率。 │
│ │（5）优化公司管理，加强文化与人力资源信息化建设 │
│ │2024年，公司优化管理，加强文化与人力资源信息化建设。系统修订《员工│
│ │手册》《培训培养制度》《薪酬规范》，助力实现精益管理。梳理员工岗位│
│ │职责，精简公司架构，优化分工，提升组织运作效率。完善绩效考核政策与│
│ │评估体系，充分激发员工潜能，打造高绩效团队。同时，持续完善E-HR系统│
│ │，提升人力资源管理信息化水平。积极引进关键领域人才，搭建经验交流平│
│ │台，促进组织良好发展。公司重视一线员工关怀，通过技能帮扶、业绩奖励│
│ │增强员工归属感。强化企业文化宣传，组织团队活动，让价值观融入员工日│
│ │常行为。 │
│ │（6）箱链项目 │
│ │2024年公司启动“箱链”平台项目。该项目整合全国纸箱生产资源，构建“│
│ │盟主工厂+区域协同生产网络”模式，通过数字化平台实现仓储与生产能力 │
│ │的整合，推动纸箱包装产品就近生产与快速配送。报告期内，项目已在31个│
│ │省初步落地“当地生产交付”模式，有效改善客户配送效率低、采购成本高│
│ │的问题，优化交付流程。该模式依托行业资源，实现协同生产与配送过程中│
│ │的互利共赢，增强公司市场竞争力，降低运营成本，提高资源利用效率。目│
│ │前，项目仍在优化调整中，以更好满足市场需求。 │
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│公司经营计划│1、持续加强专业营销 │
│ │持续以产品营销和行业营销为主导开展营销工作，聚焦市场需求，优化产品│
│ │结构和营销策略。通过参加行业展会、研讨会等活动，增强与客户的互动与│
│ │合作。优化跨境电商平台，根据业务需求适时拓展电商渠道，加强社交媒体│
│ │和短视频营销，加大平台推广力度，逐步提升品牌曝光度和客户互动效率。│
│ │2、逐步探索推进海外业务 │
│ │2025年，国际营销中心将稳步推进出海业务，分阶段实施全球化布局。在全│
│ │球业务拓展的推动下，公司计划联合产业链上下游伙伴，共同搭建全球供应│
│ │链生态系统，通过资源整合与协同合作，优化成本结构，提升整体竞争力。│
│ │在此基础上，根据业务进展，在多个海外市场逐步设立出海办公室，确保业│
│ │务顺利落地。随着合作的深入，逐步完善全球供应链体系，强化本地化服务│
│ │能力，提升响应速度和服务质量。 │
│ │3、探索工业耗材超市项目 │
│ │为满足市场需求多样化及公司业务拓展需求，公司于2025年启动工业耗材超│
│ │市项目。该项目整合包装材料、劳动保护用品及办公用品等，提供一站式采│
│ │购解决方案，优化企业客户采购流程，确保商品质量，降低零散采购成本。│
│ │公司采用直营与区域加盟相结合的模式推进项目，依托全国三大制造基地及│
│ │自有物流体系，构建覆盖全国主要区域的供应网络，提升配送效率和服务水│
│ │平。 │
│ │4、加强精益生产管理与技术创新 │
│ │公司持续推动精益化生产管理，以成本和费用管控为核心，通过条码化管理│
│ │覆盖关键生产环节，确保数据精准录入，为流程优化提供支撑。同时，借助│
│ │数字化看板和智能化分析工具，提升决策响应速度，实现产能动态调配，助│
│ │力降本增效。 │
│ │在生产智能化与自动化升级方面，公司基于成本效益考虑，逐步探索适合的│
│ │自动化技术，优化工艺流程，提升生产效率。同时，积极探索新技术应用，│
│ │如快递标签在线喷码一体化系统，优化包装流程，增强产品保护功能，减少│
│ │运输损坏风险。 │
│ │5、进一步践行绿色发展理念 │
│ │2025年，公司将围绕“双碳”目标和“限塑令”政策要求，持续践行绿色发│
│ │展理念。强化研发投入，提高专利转化效率与成功率。积极筹备推进产品的│
│ │绿色认证和GRS认证申请工作。优化生产运营，通过设备改造与工艺升级推 │
│ │进清洁生产，降低能耗并提升效率，持续生产推广可降解、可循环的、以纸│
│ │代塑等环保新产品，助力公司的绿色发展目标和可持续发展能力。 │
│ │6、加强信息化建设，助力公司业务实施与运营优化 │
│ │2025年，公司将加大信息化建设投入，推动数字化转型。推进工业耗材超市│
│ │连锁项目，通过IT平台实现供应链业务闭环，支撑供应链提效；PRD中台上 │
│ │探索集成AI大模型嵌入业务场景，简化业务流程；加速生产计划排程与质量│
│ │追溯系统信息化，配合设备改造强化BOM（物料清单）管控，启动MES（制造│
│ │执行系统）/WMS（
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