热点题材☆ ◇002968 新大正 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、无人机、智慧城市、抖音概念、物业管理
风格:微盘股、回购计划、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
新大正无人机科技公司主要提供专业的无人机教育培训服务、无人机系统集成服务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-18│养老概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司医养业态主要致力于提供医养结合的医疗保障服务，为医院、养老服务机构提供基础服
务、专业陪护服务、专项养护服务、设备能源管理、医院餐饮服务等特色类医辅服务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-16│抖音概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2024年公司与飞书合作，逐步打通现有的所有信息化系统，构建统一的数字化平台，推动实
现组织的整体数字化转型
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-22│智慧城市 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的主营业务为各类城市公共建筑提供物业服务，专注于智慧城市公共建筑与设施的运营
和管理。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-18│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
是西南地区具有国家一级资质的专业物业服务供应商
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-16│西部大开发 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司注册地址为重庆市渝中区虎踞路78号1-1#
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-12-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
新大正:【870776:2017-02-17至2017-08-18】于2019-12-03在深交所上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为活跃小盘非融精选个股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-06-17公司AB股总市值为：23.71亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-04│回购计划 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司拟回购不超过2000万元(145.138万股),回购期:2025-04-27至2026-04-26
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-01-05│地产纾困政策陆续出台，物业管理板块的估值有望回升
──────┴───────────────────────────────────
2022年12月21日，国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出，鼓
励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构，或与家政企业开展合作，积极拓展服务范围。目
前，多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务，通常包括房地产经纪业务、家政到家服务
、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上，随着
地产纾困政策的陆续出台，地产行业风险降低，物管板块的估值有望回升。
──────┬───────────────────────────────────
2021-11-05│发改委等15部门：深化促进家政服务业提质扩容
──────┴───────────────────────────────────
11月4日，国家发展改革委等十五部门联合印发《深化促进家政服务业提质扩容“领跑者”
行动三年实施方案（2021-2023年）》，《方案》提出，到2023年，每个城市培育3家以上品牌化
员工制家政企业，社区家政网点服务能力覆盖率达到90%以上。《方案》提出发展员工制家政企
业，推动家政进社区，打造知名家政品牌，持续提高家政从业人员素质等9方面重点任务。组织
保障上，国家和省级有关部门将支持领跑城市申报产教融合基地建设，双创带动就业建设，返乡
入乡创业园建设等项目，培育产教融合型家政企业。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司作为独立第三方物业服务企业，主要为各类城市公共建筑提供物业服务│
│ │，专注于智慧城市公共建筑与设施的运营和管理，通过不断深化研究客户需│
│ │求、作业场景及服务标准，让客户专注于主业，给客户创造价值和优质服务│
│ │体验。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司提供的服务主要为物业管理服务，采购商品以物业管理服务中所需的保│
│ │洁、保安封专项物业服务和各类耗材为主。公司采购模式以集团集中采购为│
│ │主、外地分子公司自主采购为辅，在保证供应商相对稳定、降低采购成本和│
│ │保证质量的同时，灵活应对项目需求。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司通过市场公开招投标为主、招标邀请为辅的方式获取客户。公司上市后│
│ │拓宽了经营渠道，通过收并购、与合作方合资合作成立公司的方式，获取客│
│ │户的渠道逐步多样化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │是西南地区具有国家一级资质的专业物业服务供应商 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司作为第三方物业专业公司，综合实力位于中国物业服务百强企业前12名│
│ │，是重庆市物业管理协会会长单位、中国物业管理协会常务理事单位、国家│
│ │级服务业标准化试点单位、中国高校物业服务企业联盟轮值主席单位。公司│
│ │于2019年12月3日在深圳证券交易所挂牌上市后，成为重庆第一家、国内第 │
│ │二家登陆A股市场的物业服务企业。公司在业务覆盖的主要区域，已具有较 │
│ │强的品牌影响力，上市后品牌效力及知名度得到进一步提升，期间防控成效│
│ │更是在社会中形成了良好的口碑效应。品牌优势对公司的市场拓展起到了积│
│ │极的影响。 │
│ │（二）差异化的战略定位优势 │
│ │公司成立初期即通过对行业市场及自身优势的研判，确立了差异化的市场战│
│ │略定位，历经20余年发展，已成为全国性的一体化综合服务商，业务涵盖城│
│ │市公共建筑的多种类型物业服务项目。公司深耕公建物业多年，秉持差异化│
│ │战略定位，持续专注于中国未来智慧城市公共建筑与设施的管理和运营，现│
│ │已形成较大的规模，具有一定的先发优势，在公建物业领域保持相对竞争优│
│ │势。 │
│ │（三）市场化优势 │
│ │公司是西南地区最早一批成立的物业企业，是一家运行机制灵活的民营企业│
│ │。独立决策的机制使得公司管理层可以发挥最大的能动性，战略规划能够得│
│ │到贯彻与延续，进而保障了公司稳定、健康的快速发展；人才选聘的机制使│
│ │得公司能够以开阔的思维和眼界选择适合公司的人才，公司管理层均为行业│
│ │内高级管理人才，基于对公司的文化理念、价值观、发展目标的高度趋同而│
│ │共同努力；管理优化的机制体现在公司历来对组织架构作用的重视，公司成│
│ │立以来积极根据内外环境变化持续进行组织架构的调整与优化，为公司全国│
│ │化发展提供了有力保障。机制优势使公司在市场上动力充足，竞争能力较强│
│ │，相比同业能够提供更高性价比的服务，较高的市场敏锐度则有利于公司及│
│ │时调整策略，对现有五大业态转型升级。同时，公司作为第三方物业，成立│
│ │以来主要以公开招投标方式进行市场拓展，公司90%以上的项目以招投标方 │
│ │式取得，程度深、覆盖广、无依赖、活力高。 │
│ │（四）人员与组织优势 │
│ │公司作为劳动密集型企业，人才是发展的关键。公司拥有完整的梯队化管理│
│ │团队，高级管理人员拥有丰富的项目与行业经验，中级管理人员具有充足的│
│ │活力与动力，具备良好的创新精神与奋斗精神。公司自2002年已经开始实施│
│ │员工持股，有效提升了中高层员工凝聚力，20余年来骨干成员的稳定状态保│
│ │持了较高的水平，对公司的发展和战略规划的延续起到了至关重要的作用。│
│ │公司上市后，良好的企业文化、价值观与战略布局，吸引了一批来自行业内│
│ │的知名与专业人士作为事业合伙人加入共谋发展。 │
│ │（五）标准化优势 │
│ │公司作为国家一级资质的专业化物业管理企业，已通过职业健康安全体系、│
│ │质量管理体系、环境管理体系、信息安全体系、诚信管理体系、食品安全管│
│ │理体系、能源管理体系、服务体系认证等八大管理体系认证，具有完整的管│
│ │理运行体系和丰富的管理经验。 │
│ │（六）服务能力优势 │
│ │客户至上的理念贯穿于公司的客户服务工作中，在服务中我们要求做到“先│
│ │做客户人，再做大正人”，切实站在客户角度，通过换位思考以真诚与专业│
│ │帮助客户遇见问题、防范问题、解决问题，形成了客户至上的理解能力。同│
│ │时，作为高度市场化的公司，我们更加关注于客户需求和客户体验，更加关│
│ │注我们为客户提供服务的水准，打造了全面满足客户需求的专业能力，并且│
│ │还具备优秀的大型活动会议的保障能力，突发事件的应急处置能力等符合公│
│ │共机构特征的应急能力。新大正自1998年成立至今，通过不断更新与优化服│
│ │务，沉淀专业能力，获得客户认可，形成了以客户为本的服务能力优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入33.87亿元，较上年同期增长8.32%；实现归属于│
│ │上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.07亿元，较上年同期下降22.7│
│ │9%，还原2023年度股份支付853万元回冲的影响后，下降幅度为17.77%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │绿城物业服务集团有限公司、南都物业服务股份有限公司、中奥到家集团有│
│ │限公司、山东明德物业管理集团有限公司、中航物业管理有限公司、珠海市│
│ │丹田物业管理股份有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│公司获得了2016年度中国物业服务百强企业、中国物业管理高校服务标杆企│
│营权 │业、中国房地产服务优秀品牌企业、中国物业服务特色品牌企业——智慧城│
│ │市公共物业服务、2018年度及2019年度中国物业服务百强企业、2019中国物│
│ │业服务行业市场化运营领先企业第3名、2018年物业服务企业综合实力TOP10│
│ │0第17名等荣誉称号，在公司业务分布的主要区域，形成了良好的口碑效应 │
│ │，具有较强的品牌影响力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │一、市场风险目前，国内物业管理公司数量众多，市场呈现完全竞争状态，│
│ │尚未形成市场占有率较大的跨区域、全国性物业管理公司。公司亟待快速提│
│ │升自身服务与管理能力，扩大品牌影响力，使得在未来激烈的市场竞争中处│
│ │于有利地位。二、经营风险（一）劳务成本上涨风险公司主营业务成本主要│
│ │以人工成本为主，随着公司业务规模不断扩大，员工数量增长的同时，员工│
│ │平均工资亦有所上涨，外部用工成本也呈现上涨趋势。（二）业务外包的风│
│ │险（三）业务地区集中度过高风险公司物业管理服务区域主要集中在重庆地│
│ │区。公司近年来积极拓展全国市场，但是一旦出现重庆市竞争加剧、业务规│
│ │模饱和或地区政府政策及经营环境出现不利变化时，将会对公司经营发展产│
│ │生不利影响。三、财务风险：现金收款风险；物业收费结算模式的风险四、│
│ │管理风险：实际控制人不当控制的风险；公司治理的风险；核心业务人员流│
│ │失风险；公司人员管理风险；控股子公司、分公司管理风险五、募集资金投│
│ │资项目风险 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司作为第三方物业专业公司，综合实力位于中国物业服务百强企业前12名│
│ │，是重庆市物业管理协会会长单位、中国物业管理协会常务理事单位、国家│
│ │级服务业标准化试点单位、中国高校物业服务企业联盟轮值主席单位。获得│
│ │“学校物业服务领先企业”“公共场馆服务领先企业”“中国公众物业服务│
│ │领先企业”“中国交通枢纽物业服务领先企业”“社会责任企业奖”“2024│
│ │年度全国巾帼文明岗”“重庆市企业创新奖”“2023重庆民营企业100强” │
│ │“重庆市优秀民营企业”荣誉。公司于2019年12月3日在深圳证券交易所挂 │
│ │牌上市后，成为重庆第一家、国内第二家登陆A股市场的物业服务企业。公 │
│ │司在业务覆盖的主要区域，已具有较强的品牌影响力，上市后品牌效力及知│
│ │名度得到进一步提升，期间防控成效更是在社会中形成了良好的口碑效应。│
│ │品牌优势对公司的市场拓展起到了积极的影响。 │
│ │公司成立初期即通过对行业市场及自身优势的研判，确立了差异化的市场战│
│ │略定位，历经20余年发展，已成为全国性的一体化综合服务商，业务涵盖城│
│ │市公共建筑的多种类型物业服务项目。公司深耕公建物业多年，秉持差异化│
│ │战略定位，持续专注于中国未来智慧城市公共建筑与设施的管理和运营，现│
│ │已形成较大的规模，具有一定的先发优势，在公建物业领域保持相对竞争优│
│ │势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │（1）航空物业：机场 │
│ │（2）学校物业：各类高校、特色院校及中小学校 │
│ │（3）公共物业：场馆、园区 │
│ │（4）办公物业：党、政、军机关、企（事）业单位和商用写字楼等 │
│ │（5）商住物业：商业、公租房、住宅 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │重庆、四川、北京、贵州、广东、江苏、湖北、浙江、河南、河北、其他地│
│ │区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2024年，中国物业管理行业在宏观经济下行、房地产市场结构性调整等多重│
│ │因素影响下，正在经历深刻变革与转型。 │
│ │根据国家统计局统计数据，2024全年房地产开发投资比上年下降10.6%，房 │
│ │屋竣工面积下降27.7%，行业新增供给收缩，存量市场竞争加剧，行业整体 │
│ │管理规模扩张显著趋缓，物企盈利空间普遍承压。统计62家上市物企年报披│
│ │露数据，2024年平均营收增长率从8.54%下降至4.25%，但净利润同比下降20│
│ │.66%，平均净利率下降至3.47%。 │
│ │面对挑战，物业企业展现出强大的韧性和活力，告别规模扩张为主导的发展│
│ │模式，迈向高质量发展的转型升级新方向。物企通过回归服务本质、强化科│
│ │技赋能、深耕多元场景，在存量时代积极寻求突围，而政策红利的持续释放│
│ │、新兴技术的快速发展，也为行业注入了长期增长的新动能。 │
│ │报告期内，物业管理行业被纳入《产业结构调整指导目录（2024本》“鼓励│
│ │类-商务服务业”，非住宅物业管理首次纳入鼓励发展范畴，未来将迎来更 │
│ │为广阔的发展空间和机遇。民政部、住建部等多部门推动支持养老服务与物│
│ │业行业融合发展，鼓励社区嵌入式服务、智慧社区建设，为行业开辟多元化│
│ │业务空间。中央经济工作会议提出加力实施城中村和危旧房改造，为物企拓│
│ │展增量市场提供机遇；《政府工作报告》强调数字经济与城市更新，推动智│
│ │慧物业、绿色社区等新业态发展。政策红利的持续释放，表明了对物业行业│
│ │定位的提升和价值的深度认可。同时，机器人、人工智能、物联网等新兴技│
│ │术在物业管理行业内也逐步进入规模化应用的起步阶段，随着技术发展及应│
│ │用场景落地，有望推动行业从劳动密集型向技术密集型的质变发展，重构行│
│ │业底层逻辑，革新传统的商业、运营与组织模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│机器人、人工智能、物联网等新兴技术在物业管理行业内也逐步进入规模化│
│ │应用的起步阶段，随着技术发展及应用场景落地，有望推动行业从劳动密集│
│ │型向技术密集型的质变发展，重构行业底层逻辑，革新传统的商业、运营与│
│ │组织模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《优质服务原则与模型》、《设施管理信息化管理指南》、《机场航站楼物│
│ │业服务规范》、《物业服务会议服务规范》、《设施管理基准比较分析指南│
│ │》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│2025年度，公司将围绕四大战略推进工作：深挖客户需求打造卓越产品，多│
│ │维管控降低成本，重塑经营管理模式推动数字化转型，内外协同提升经营绩│
│ │效，努力实现公司的高质量发展，为股东、客户和社会创造更大的价值。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│全国化战略：布局完成，变革突破 │
│ │报告期内，公司实现了自2020年启动的全国化拓展的核心战略目标，已完成│
│ │16个重点城市公司的战略布局，区域市场深耕能力显著增强，业务范围覆盖│
│ │全国百余座主要城市，成为国内首家完成全国化的公建类民营物企。现阶段│
│ │，重点中心城市公司团队搭建完成，大部分重点城市形成了一定的业务规模│
│ │，具备了独立自主发展的能力，为下阶段全国化深耕细作奠定了坚实的基础│
│ │。 │
│ │数字化转型：全面推进，赋能发展 │
│ │报告期内，公司全面推进数字化转型，提升系统性组织能力。一是上线“易│
│ │呼码”平台系统，初步打通了现有的信息化系统，拉通底层管理系统和业务│
│ │系统，形成数据互联互通，减少沟通成本，提高效率，在未来以数据驱动经│
│ │营管理。 │
│ │二是逐步落地“三个重构”：在产品研发上，组织集团优势资源研究战略业│
│ │态产品图谱，并通过数字化技术固化产品，形成动态迭代的产品管理机制，│
│ │支撑业务场景的快速适配；在项目经营管理上，构建项目经营管理数字化模│
│ │型及运行方案，从调研规划、模型搭建、工具优化等关键环节，构建经营监│
│ │测模型，通过数字化工具重塑项目经营管理模型，提升项目运营质量和效率│
│ │；在集团总体经营管理上，通过推行营销、运营、人事、财务管理体系基于│
│ │数字化变革设计，构建相关模型，寻求数字化落地方案，搭建从业务到管理│
│ │的数字化系统，实施各职能条线体系管控流程的调整，保障组织变革的实施│
│ │和应用，提升公司总体组织效率。 │
│ │模式创新：激发活力，提升效益 │
│ │公司持续完善管理层及员工利益与公司长期发展目标相结合的激励与约束体│
│ │系，为公司的持续发展提供充足动力。 │
│ │2024年6月公司完成第一期股份回购，2025年4月27日召开的第三届董事会第│
│ │十三次会议审议通过了第二期股份回购的相关议案，上述回购股份拟用于后│
│ │续实施的员工持股或激励计划，发挥公司中长期激励体系对战略的牵引作用│
│ │。 │
│ │报告期内，公司深入推进城市合伙人与项目合伙人激励，将其作为提升经营│
│ │管理水平的重要手段。在合伙人模式下，合伙团队与公司利益紧密捆绑，共│
│ │同参与经营决策和利润分配，有效提升了合伙团队的责任感和执行力。城市│
│ │公司层面，公司综合行业及内部发展要求，升级更新城市合伙人制度，确定│
│ │了北京、深圳、郑州、南京等一批城市合伙人，并顺利完成签约落地。项目│
│ │层面，公司在超过54个项目中推广合伙人模式，试点项目经营效益实现较好│
│ │提升，基于试点的实践经验，固化项目合伙人激励机制，总结项目合伙人激│
│ │励机制操作方案、项目增值业务案例手册，试点论证有效，将在2025年更大│
│ │范围内推广。 │
│ │投资者回报：持续提升，共享红利 │
│ │自2019年上市以来连续以较高的现金分红比例实施权益分派方案，与全体股│
│ │东共享公司高质量发展红利，近三年现金分红比例持续上升。如2024年度利│
│ │润分配方案获股东大会审议通过，公司2024年度累计现金分红总额6408万元│
│ │（含2024年前三季度利润分配方案已实施的现金分红2248万元），占公司20│
│ │24年合并报表归属于上市公司股东净利润的56.32%。 │
│ │服务为本：人才筑基，品质提升 │
│ │2024年面对行业竞争加剧与业务规模扩张的双重挑战，公司以“缩短人才适│
│ │岗周期、夯实人才供应链、激活组织文化活力”为核心目标，从人才供应链│
│ │打造、培训体系升级、组织文化融合三大维度，系统推进培训与人才发展工│
│ │作。报告期内，秉持为客户创造价值的战略导向，公司积极推动Ⅰ级项目标│
│ │准化落地与标杆项目建设，不断提升服务质量，第三方客户满意度95.25分 │
│ │，较去年提升0.57分，连续多年处于行业较高水平。高客户满意度不仅增强│
│ │了客户对公司的忠诚度，也为公司的市场拓展和品牌建设提供了有力支撑。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2025年是公司“五五战略”的收官之年，公司将结合当前经营发展所处阶段│
│ │，围绕“成为领先的城市公共空间与建筑设施管理服务商”的发展愿景，总│
│ │结现阶段战略执行成果，启动“六五”战略发展规划，做好前瞻性指引与全│
│ │局性谋划。围绕“12345”战略规划，充分发挥上市公司平台优势，积极探 │
│ │索产业经营与资本运营模式，多维度探索资本市场运作。通过优化产业布局│
│ │、深入拓展垂类市场、持续推动机器人等新兴技术在行业应用端的场景落地│
│ │，提升公司创利能力。 │
│ │推进员工持股计划等中长期激励机制后续落地实施，完善管理层及员工利益│
│ │与公司长期发展目标相结合的激励及约束体系，为公司的持续发展提供充足│
│ │动力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024-2026年）股东回报规划：公司采取现金方式或者现金与股票相结合 │
│ │方式分配股利，其中优先以现金分红方式分配股利。在公司当年盈利且累计│
│ │未分配利润为正数且保证公司能够持续经营和长期发展的前提下，如公司无│
│ │重大资金支出安排，公司应当优先采取现金方式分配股利；公司每年以现金│
│ │方式分配的利润不低于当年实现的可供股东分配的利润的10%，且最近三年 │
│ │以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。 │
│ │在公司经营情况良好，并且董事会认为发放股票股利有利于公司全体股东整│
│ │体利益时，可以在确保足额现金股利分配的前提下，提出股票股利分配预案│
│ │。采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄│
│ │等真实合理因素。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权激励 │新大正2021年2月22日发布限制性股票激励计划，公司拟授予125.33万股限 │
│ │制性股票，其中首次向17名激励对象授予105.3万股，授予价格为26.92元/ │
│ │股；预留20.03万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分5期│
│ │解锁，解锁比例分别为30%、30%、20%、10%、10%。主要解锁条件为：2021 │
│ │年至2025年营业收入同比2020年增长分别不低于45%、110%、200%、280%、3│
│ │60%；且净利润同比2020年增长分别不低于35%、90%、150%、210%、280%。 │
│ │新大正2022年3月28日发布限制性股票激励计划，公司拟授予100万股限制性│
│ │股票，其中首次向15名激励对象授予94万股，授予价格为16.78元/股；预留│
│ │6万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分4期解锁，解锁比│
│ │例分别为30%、30%、20%、20%。主要解锁条件为：2022年至2025年营业收入│
│ │同比2020年增长分别不低于110%、200%、280%、360%，并且公司净利润同比│
│ │2020年增长分别不低于90%、150%、210%、280%。 │
│ │新大正2023年8月5日发布限制性股票激励计划，公司拟向20名激励对象授予│
│ │145.5万股限制性股票，授予价格为8.75元/股。本次授予的限制性股票自授│
│ │予日起满一年后分四期解锁，解锁比例分别为20%、20%、30%、30%。主要解│
│ │锁条件为：2023年营业收入同比2022年增长不低于20%；并且公司净利润不 │
│ │低于2022年度。2024年-2026年营业收入同比2022年增长分别不低于50%、90│
│ │%、130%；并且公司净利润同比2022年增长分别不低于30%、75%、140%。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|