热点题材☆ ◇002942 新农股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司自成立以来专注于农药的研发、生产和销售
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2026-04-22│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有84.13万股(占总股本比例为：0.54%)
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2026-04-22│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有84.13万股(占总股本比例为：0.54%)
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2018-12-05│转板A股 │关联度：☆☆☆
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新农股份:【831868:2015-01-27至2018-09-04】于2018-12-05在深交所上市
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2026-05-22│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：29.35亿元
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2026-05-22│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-05-22│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江新农化工股份有限公司(股票代码：002942)始建于1981年，是集科研、│
│ │开发、生产和营销为一体的国家级重点高新技术企业。2018年12月5日在深 │
│ │圳证券交易所上市。 │
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│产品业务 │公司主要从事杀菌剂、杀虫剂为主的化学农药原料药、中间体及制剂的研发│
│ │、生产和销售。公司杀菌剂以自主创新化合物噻唑锌及其制剂产品（碧氏系│
│ │列）为核心，主要作用于水稻和柑橘、桃李、瓜类、叶菜、茄果等经济作物│
│ │的病害防治；公司杀虫剂以毒死蜱、三唑磷为主。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研究开发、原材料采购、生产、检测、销售体系，根据│
│ │客户的需求，结合自身情况独立进行经营活动。 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司设立采购部，负责公司原辅料、备品备件和设备的采购工作。 │
│ │对于原辅料采购，计划部门根据市场供应情况、订单情况通过ERP系统生成 │
│ │请购单。采购部每年对合格供方进行评价，形成合格供方名录，并根据ERP │
│ │系统的请购单在合格供方名录中筛选物料供方，进行商务谈判、合同订立以│
│ │及物资交付等工作。仓库部门根据到货单进行报检，经质管部门检验合格的│
│ │物料方能入库。财务部负责合同审核并参与部分物料的商务谈判工作，并根│
│ │据合同及发票支付相应的货款。 │
│ │由于ERP系统已经充分考虑物料的运行周期及需求量，采购部一般根据系统 │
│ │的请购单进行下单。对于市场紧俏尤其是预计将涨价的原材料，会进行适当│
│ │备货。对部分重点物料，为了保证优质优价以及优先供应，与供方签订战略│
│ │合作协议，实施战略采购。部分重点物料的采购由采购部、财务部以及职能│
│ │部门组成的采购小组实施采购。 │
│ │对于设备的采购，先由设备与技术部门进行选型，采购部门根据选型结果进│
│ │行市场的比价及采购工作，设备到货后由设备部门进行验收，合格后方能入│
│ │库。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司大部分产品“以销定产”，以满足订单需求为主，适当考虑安全库存，│
│ │以确保满足市场需求。公司设立计划部，主要负责公司的计划编制和计划组│
│ │织协调管理，根据营销部门的销售计划及实际库存编制下达年、月的《生产│
│ │计划》和《物料需求计划》。公司设立生产管理部，主要负责根据《生产计│
│ │划》，编制《车间排产计划》，并组织和指导各生产车间实施生产和控制等│
│ │。生产车间根据《车间排产计划》，负责执行公司各项规章制度和流程标准│
│ │进行组织生产，按照目标控制好质量、成本和安全环保等各项目标指标。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和制剂。公司生产的中间体用于自行加工原│
│ │药，或者出售给其他农药厂商继续加工原药；生产的原药由公司继续加工成│
│ │制剂销售给经销商，或者销售给其他的农药厂商继续加工复配成制剂。由于│
│ │农药制剂产品的终端用户极度分散，公司制剂产品销售采用了国内农药行业│
│ │通行的经销商销售模式。 │
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│核心竞争力 │1、技术和创新优势 │
│ │公司目前拥有情报研究、合成技术研发、制剂研发、生物农药研发、生测技│
│ │术、应用与推广技术研究、知识产权保护等较为完善的技术管理与研发体系│
│ │，并在行业内率先引进自动化数据采集与集散控制技术（DCS）生产装置， │
│ │使得公司在技术管理与研发体系上处于国内同行业领先地位。公司先后被评│
│ │定为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、浙江省高新技术研究开发│
│ │中心、浙江省企业技术中心、浙江知识产权示范企业、浙江省创新型试点企│
│ │业、浙江省“专精特新”中小企业，凭借在创新资源配置和创新产出绩效等│
│ │方面的优异表现，公司2006年-2007年连续两次跻身中国农药行业“自主创 │
│ │新能力行业十强”，2010年8月被人力资源和社会保障部、全国博士后管委 │
│ │会核准设立博士后科研工作站，2016年7月公司院士专家工作站被认定为“ │
│ │浙江省院士专家工作站”。 │
│ │2、产业链一体化优势 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和农药制剂，覆盖了整个农药产品产业链。│
│ │公司原药产品和大部分制剂产品所需中间体、原药由公司自产，不仅节省了│
│ │中间各环节的交易成本，并且保证了中间体到原药再到制剂各类产品的品质│
│ │持续改进和稳定提升，兼具综合成本优势和产品质量优势，形成可持续的供│
│ │货保障。因此，相比原药类、制剂类的农药企业，本公司“中间体-原药-制│
│ │剂”产业链一体化发展模式更具竞争优势。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司致力于研究开发新型、高效、安全、环保的绿色农药原药、制剂和中间│
│ │体，与浙江大学、浙江工业大学建立了坚实的校企合作关系，与国际农化企│
│ │业巴斯夫、先正达、FMC等多家农化类跨国公司建立了战略合作关系，成功 │
│ │开发出一系列富有竞争力和市场差异化的新产品。 │
│ │4、品牌和市场优势 │
│ │公司具有三十多年高效、广谱、安全农药的销售经验、专业的销售团队及完│
│ │善的销售网络。国内销售网络覆盖华东、华南、中南、西南、华北、东北、│
│ │西北等20多个省份；同时，公司注重国际市场的开拓，产品远销欧盟、美国│
│ │、南美、东南亚、南亚等多个国家和地区，拥有的海外客户主要包括巴斯夫│
│ │、科迪华、拜耳、FMC等多家国际知名农化企业。公司通过优秀的产品品质 │
│ │、稳定的供应和完善的服务，与海内外客户建立了长期稳定的战略合作关系│
│ │。 │
│ │5、安全和环保优势 │
│ │随着国家和社会对安全和环保的要求越来越高，企业的安全和环保能力直接│
│ │关乎未来的生存和发展。公司一直以来高度重视安全环保工作，通过多年的│
│ │悉心经营形成了以下优势： │
│ │一是安全和环保的管理基础。公司将“100-1=0”和“企业可持续源于环境 │
│ │可持续”的安全与环保理念通过长期的培训和实践形成了全员共识，扎根于│
│ │全员的思想和行动；与知名咨询公司合作，形成了较为科学和完善的职业健│
│ │康安全管理体系和环境管理体系并通过行业和政府部门的认证。经过20多年│
│ │的实践和持续自主优化，形成了具有新农特色、行之有效的长效管理机制。│
│ │二是安全和环保技术研发能力。公司与浙江工业大学、浙江大学20多年的紧│
│ │密合作，从源头上开展绿色合成工艺和安全环保型的制剂的研发，进一步增│
│ │强公司产品的竞争力。这些绿色合成/清洁生产技术曾荣获国家科技进步二 │
│ │等奖一项、国家发明专利金奖一项、省部级科技一等奖三项。 │
│ │三是长期注重安全和环保的投入。公司通过持续加大安全环保投入，不断提│
│ │高员工综合素质，革新工艺，完善环保基础设施配置，形成了一整套三废治│
│ │理的设施并建立了环保远程监控网络，使公司环保工作从本质上得到了可靠│
│ │的保障，环保管理达到行业先进水平。公司也先后获得省政府环保“六个一│
│ │工程”先进企业、台州市环保“十佳”企业等荣誉称号。 │
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│经营指标 │2025年公司研发费用投入6,003.39万元，研发费用占营业收入比重达5.42% │
│ │。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司始终坚持差异化定位，聚焦以噻唑锌（碧生）为核心的碧氏系列│
│营权 │制剂产品、聚焦“6+1”核心作物，通过十多年的技术营销和推广，产品销 │
│ │售规模不断扩大，用户口碑和品牌影响力不断提高，已形成较强的市场竞争│
│ │力。2000年至今，公司毒死蜱、三唑磷产品先后被评为“浙江名牌产品”，│
│ │毒死蜱产品被评为“2010年度中国石油和化学工业知名品牌产品”，吡唑醚│
│ │菌酯原药于2020年11月通过荷兰植物保护产品和杀生剂授权委员会(CTGB)的│
│ │“欧盟等同认定”。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及子公司累计获得专利总数达170件（国内155件│
│ │，国外15件；有效128件），其中发明专利60件；在审专利25件（国内17件 │
│ │，国外8件），其中20件为发明专利。 │
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│核心风险 │1）供给增加可能会导致产品价格低迷；2）公司经营中环保、安全等意外事│
│ │故因素。 │
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│投资逻辑 │公司目前拥有情报研究、合成技术研发、制剂研发、生物农药研发、生测技│
│ │术、应用与推广技术研究、知识产权保护等较为完善的技术管理与研发体系│
│ │，并在行业内率先引进自动化数据采集与集散控制技术（DCS）生产装置， │
│ │使得公司在技术管理与研发体系上处于国内同行业领先地位。 │
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│消费群体 │农化类跨国公司、终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │化学农药原药、制剂及精细化工中间体的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │原药及中间体、制剂 │
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│项目投资 │投建年产2万吨绿色数字化环保型制剂等项目:新农股份2022年5月7日公告，│
│ │公司拟投资建设年产20000吨绿色数字化环保型制剂、生物制剂及配套项目 │
│ │，投资估算不超过30000万元，建设周期20个月。 │
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│行业竞争格局│据联合国最新（2024年）发布的《世界人口展望》报告，预计2030年全球人│
│ │口达85亿、2050年全球人口达97亿。随着全球人口的增长，对粮食的需求将│
│ │显著增加。这一趋势促使农药作为提高农业生产效率的关键工具，其市场需│
│ │求也随之增长。根据QYResearch的统计及预测，2023年全球农药市场的规模│
│ │估值为883.8亿美元，预计到2030年将达到1123.7亿美元，年均复合增长率 │
│ │（CAGR）为6.04%。在农药种类中，除草剂和杀菌剂占据了最大的市场份额 │
│ │，2023年分别占全球市场的48.68%和23.91%。科技的进步推动了高效、低毒│
│ │、低残留农药的研发和应用，满足了现代农业对安全性和环保性的需求。在│
│ │人口增长、地缘冲突、气候变化的背景下，全球主要经济体越来越重视粮食│
│ │安全问题，全球范围内种粮积极性有所提升，这也为农药产品需求的增长提│
│ │供了基础。 │
│ │国家统计局数据显示，2025年我国粮食播种面积达17.91亿亩，比上年增长0│
│ │.1%，连续6年保持增长，粮食总产量达71488万吨，同比增长1.2%。2024年 │
│ │，我国蔬菜种植面积、产量分别为35079万亩和86114万吨，实现双增长，继│
│ │续保持世界蔬菜生产、消费第一大国的位置。国家统计局数据显示，2024年│
│ │我国水果产量再创历史新高，达到3.4亿吨，同比增长3.7%，水果已经成为 │
│ │中国继粮食、蔬菜之后的第三大农业种植产业，果园总面积和水果总产量常│
│ │年稳居世界首位。2026年中央一号文件提出要“提升农业综合生产能力和质│
│ │量效益”，严守18亿亩耕地红线，粮食产量稳定1.4万亿斤以上，实施新一 │
│ │轮千亿斤产能提升，发展农业新质生产力。根据全国农技推广服务中心的预│
│ │报，2026年我国小麦、水稻、玉米、蔬菜、果树等主要作物上23种重大病虫│
│ │害总体偏重发生，全国预计发生面积22.5亿亩次。随着粮食、蔬菜以及水果│
│ │种植面积的扩大，产量的进一步提高，加上多发的作物病虫害，都将促进农│
│ │药需求的进一步增长。 │
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│行业发展趋势│（1）农药市场需求呈稳步增长趋势 │
│ │根据联合国世界人口展望报告，2050年全球人口数量预计将达到97亿，到本│
│ │世纪80年代中期将达到103亿人口的“重负”，人类对食品的需求仍在不断 │
│ │增长。而全球耕地面积除非洲外，其他都处于较饱和状态。如何帮助种植户│
│ │利用有限的耕地资源生产出更多高质量的食物，是农化行业长远发展的源动│
│ │力。随着全球人口的不断增加，粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展│
│ │，全球农药市场未来还是将呈现稳步增长的趋势。 │
│ │（2）农药行业绿色发展的转型升级加快 │
│ │结合法规、原材料、双碳等全球性的监管与政策，农药行业转型升级、实现│
│ │绿色化高质量发展的步伐正在加快。品种结构方面，传统的高毒/低效的产 │
│ │品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代│
│ │，叠加生物农药的快速发展，农药产品品种将呈现多元化发展。产业链方面│
│ │，中国在全球农药生产供应的地位较难被撼动，但在双碳政策、原材料价格│
│ │波动、全球货币汇率波动等综合影响下，国内农药企业以往打造规模优势的│
│ │发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。 │
│ │（3）行业集中度提升，强者恒强 │
│ │“十四五”全国农药产业发展规划，明确提出生产集约化（培育10家产值超│
│ │50亿、50家产值超10亿、100家产值超5亿企业），经营规范化、使用专业化│
│ │、管理现代化的核心目标。可以预见的未来，在国家安全与环保政策的常态│
│ │化治理以及农药减量增效的行业背景下，行业的准入门槛将不断抬高，许多│
│ │中小规模将会被迫退出，而已形成规模化的具备竞争优势企业，将会借助已│
│ │有优势不断扩充产能，或通过并购整合方式不断强化，抢占更多市场份额，│
│ │从而提高行业的集中度，形成强者恒强的市场格局。 │
│ │（4）原药、制剂一体化发展趋势 │
│ │目前我国农药企业大致可分为原药企业、制剂企业和原药制剂一体化企业三│
│ │大类。原药子行业体现技术密集的特点，拥有技术优势的企业获益更大；制│
│ │剂子行业主要体现为企业营销实力和品牌影响力的竞争，拥有完整营销渠道│
│ │和品牌优势的企业将成为最终胜利者；原药制剂一体化企业则需兼顾原药产│
│ │品与制剂产品的市场竞争特点，具备产业链优势，通过制剂发展拓展了盈利│
│ │空间，通过原药发展提高了产品竞争力，最终提高了企业的抗风险能力和盈│
│ │利机会。未来具有研发创制能力和绿色环保生产能力、“中间体-原药-制剂│
│ │”产业链一体化企业竞争力将进一步增强。 │
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│行业政策法规│《环境保护法》 │
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│公司发展战略│公司以“成为中国最具创新实力，最具品牌价值，受人尊重的植保科技领先│
│ │企业”为愿景，聚焦差异化、以制剂为龙头，创仿结合、化学与生物农药协│
│ │同发展的一体化模式为发展战略。制剂业务以碧生“创杀细菌剂第一品牌”│
│ │为引领，以自主创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心，聚焦核心│
│ │作物与目标市场，扎实推进以“决胜终端”为核心的营销体系建设；工业品│
│ │（原药及中间体）业务，聚焦重点产品和重点客户，强化市场研究和竞争分│
│ │析，深挖客户需求，有效实施“性价比”策略，提升公司品牌影响力。 │
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│公司日常经营│（1）国内制剂业务：聚焦差异化战略，紧盯目标市场、优化核心渠道建设 │
│ │，巩固深化“杀细菌剂第一品牌” │
│ │公司扎实推进以制剂业务为龙头的产业链一体化模式，2025年度国内制剂业│
│ │务贯彻“用户为王，统筹推进，增合力强推广”的策略方针，提升产品力、│
│ │服务力和品牌力。围绕6+1核心作物，聚焦目标市场（重点县、精诚店）， │
│ │持续优化核心渠道建设，着力提升终端市场覆盖度，战略产品碧生、碧锐、│
│ │绿健萃的市场布局更加合理；持续加强市场秩序管理，价格体系总体稳定；│
│ │深度挖掘和拓展核心作物的应用技术方案，“强推广、强观摩、强宣传”，│
│ │品牌力在用户的心智及客户的信心上得以进一步增强。深化营销管理体系变│
│ │革，围绕服务力、执行力和领导力，持续强化“真诚、务实、刻苦、专业”│
│ │技术营销队伍建设，技术营销能力和团队实力进一步增强，为制剂业务的可│
│ │持续发展夯实体系保障。报告期内，公司核心产品碧生、碧锐、绿健萃、碧│
│ │火销量均实现同比增长，国内制剂业务收入同比增长10%。 │
│ │（2）工业品及海外制剂业务：制剂引领，能力升级，聚焦目标市场和重点 │
│ │客户，合力推进“性价比”策略 │
│ │面对复杂多变的市场竞争环境，2025年工业品板块（原药、中间体）合力推│
│ │进“性价比”策略，紧紧围绕重点客户、全力拓展重点市场，强化产业链动│
│ │态研究和竞争分析，内部坚持“销、产、供、技、财”一体化联动机制，优│
│ │化深化公司、业务、工厂层级的经营分析机制，外部进一步提升重点合作伙│
│ │伴（重点客户与重点供应商）的合作粘性。报告期内，工业品板块盈利水平│
│ │明显提升。 │
│ │（3）深化以市场为导向的研发机制，持续创新投入，不断增强技术硬实力 │
│ │技术研发与创新是新农可持续发展的动力源泉。报告期内，公司着力深化以│
│ │市场为导向的研发机制，优化完善公司产品开发流程体系。持续加强各类技│
│ │术人才的引进和培养，2025年引进关键领军技术人才2名、研发骨干5名，团│
│ │队力量进一步补强，一支初具规模、能够独立承担中高难度产品研发任务的│
│ │专业团队已基本形成。同时公司以整合式研发理念，加大对外合作力度，全│
│ │力推进新产品、新工艺的技术开发与引进，并进一步扩大和深化与浙江大学│
│ │、浙江工业大学、南开大学、贵州大学、华东理工大学等院校的合作。2025│
│ │年公司研发费用投入6003.39万元，研发费用占营业收入比重达5.42%。 │
│ │（4）切实提升EHS管理体系，为可持续发展保驾护航 │
│ │报告期内，公司实现了0安全事故、0环保事件、0职业病人数。这一成果不 │
│ │仅提升了公司的生产效率和产品质量，更彰显了公司对可持续发展的承诺。│
│ │（5）专业化体系建设项目扎实推进，股权激励计划顺利实施 │
│ │2025年公司各专业体系化建设工作再接再厉。一号管理工程“组织与人力资│
│ │源提升”项目达成新的里程碑，保质保量完成了岗位体系宣发落地，领导力│
│ │素质模型与岗位任职资格体系设计，完成项目方法论的内化和落地；在内控│
│ │审计部门的牵引和组织下，工业品营销体系、采购业务信息化等项目按计划│
│ │有序实施，助力业务提升经营效率、质量与风险管控水平，为公司先强后大│
│ │、追求可持续发展奠定坚实基础。 │
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│公司经营计划│（1）巩固扩大杀细菌剂市场地位，病毒成为新增战略市场 │
│ │国内制剂业务聚焦战略产品，深化产品力与方案力，聚焦目标市场，以量化│
│ │分析为基础，持续优化核心渠道布局，提高终端覆盖度；加快技术营销队伍│
│ │从质量到数量的建设，以人效指标牵引，强执行、强考核；重点推广活动指│
│ │标化，持续提升新媒体宣传质量，全力推进品牌战略，实现经营业绩的可持│
│ │续增长。 │
│ │海外制剂聚焦重点市场，以规划为指引、以效果为根本，持续开展植保营销│
│ │，强化过程跟进与考核，促进营销团队的深入性和有效性，围绕营销4P重点│
│ │做好价值呈现，提升市场占有率。中间体、原药业务以深度市场调研分析为│
│ │前提，聚焦重点客户、深化战略客户合作，技术/管理提质降本、提能增效 │
│ │，有效实施“性价比”策略。 │
│ │（2）创新驱动，持续提升技术硬实力，持续加大生物技术研发投入 │
│ │贯彻聚焦差异化战略，以市场规划为引领，巩固扩大在细菌性病害防治领域│
│ │的优势，积极应用生物新技术，持续加大产品开发与研发投入，构建以制剂│
│ │为龙头的新产品系统性研发实力和成果效率；进一步推进外部引进和战略合│
│ │作的开发策略，加快具备差异化优势的新产品开发与上市，系统推进短、中│
│ │、长期新产品研发布局，提升公司产品组合的韧性和抗风险能力。对标行业│
│ │先进，加大专业技术力量的引进和构建，提高产业化技术转化能力，降本增│
│ │效，提高产品在市场上的竞争力。 │
│ │（3）QEHS四确保，增强可持续能力 │
│ │持续完善公司QEHS管理体系，强化对工厂/子公司的指导和监督，进一步完 │
│ │善安全生产绩效考核体系，落实安全环保生产主体责任，进一步优化安全标│
│ │准化管理；深化安全领导力践行日志，提深度、增广度、扩范围；分类分级│
│ │提升安全胜任力，聚焦基于风险培训演练和高质量安全责任态度评估。环保│
│ │工作通过技术攻关、源头减污和管理优化，实现降本增效。“四确保”是所│
│ │有工作的前提，“四确保”工作要深化量化数据化、回归体系保障的常态化│
│ │，确保工作有效高效，确保全年不发生重大的安全、环保事故。 │
│ │（4）“专业、体系”为本，夯实发展根基 │
│ │2026年公司以财务经营分析为引领，明确方向、判别程度、明晰重点，持续│
│ │深化经营分析，加强预算管理，支持和推动决策和管理水平提升。持续推进│
│ │流程体系建设，开展国内制剂营销、产品需求与开发上市两大重点领域流程│
│ │体系项目：确保业务运行规范、协同高效、风险可控，支撑业务价值的可持│
│ │续增长。以新农企业文化为根基，通过对标外部先进找差距，聚焦人效关键│
│ │指标，加强绩效考核与末位淘汰的力度，加快干部和梯队建设步伐，提高干│
│ │部的专业化、体系化水平，为公司未来的发展提供根本保障。 │
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│公司资金需求│2023年，列入年度投资计划内的各项目所需资金均已安排相应的资金预算，│
│ │募投项目资金来源以公司IPO募集资金为主，其余项目资金来源以公司历年 │
│ │经营结余资金为主。根据预算，公司日常经营业务能够实现资金的自我周转│
│ │并产生正向的经营性现金净流量。另公司自合作银行取得一定额度的银行授│
│ │信，必要时进行融资以作为资金来源的补充。 │
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│可能面对风险│（1）市场竞争风险 │
│ │截至2025年12月底，全国农药生产企业1805家，其中生产原药的610家，仅 │
│ │生产制剂的1195家（中国农药信息网统计数据），主要以生产仿制农药产品│
│ │为主，企业多、小、散的问题比较普遍。与此同时，国际农药行业巨头逐步│
│ │进入国内市场，进一步加剧了行业竞争。本公司在国内较早引入了三唑磷、│
│ │毒死蜱等杀虫剂，并陆续研发成功噻唑锌（拥有自主知识产权的创制农药）│
│ │和吡唑醚菌酯等杀菌剂。经过公司持续的技术创新和生产工艺改进，公司主│
│ │要产品质量达到国内领先、国际先进水平，显现出良好的发展前景，可能会│
│ │吸引潜在竞争对手进入细分市场，导致公司产品的市场竞争加剧，影响公司│
│ │业绩。公司将持续加强产品技术改造，加大节能降耗挖潜，同时加快发展新│
│ │产品，增加新的盈利点，增强抗风险能力。 │
│ │（2）原材料价格波动风险 │
│ │报告期内，公司原材料成本占营业成本较大，原材料价格的波动对营业成本│
│ │及毛利率会有较大影响。如果未来原材料价格出现大幅上涨，而本公司不能│
│ │有效地将原材料价格上涨的压力转移或不能通过技术工艺改进创新抵消成本│
│ │上涨的压力，将会对本公司的经营成果产生不利影响。公司将进一步加强采│
│ │购控制，提升采购能力，努力降低采购成本。 │
│ │（3）安全生产风险 │
│ │本公司主要从事化学农药原药、制剂及精细化工中间体的生产，部分原料、│
│ │半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。产品生产过程中涉及高│
│ │温、高压等工艺，对操作要求较高。尽管公司配备了较完备的安全设施，建│
│ │立了较完善的事故预警、处理机制，整个生产过程处于受控状态，发生安全│
│ │事故的可能性很小，但仍不排除因设备工艺不完善、物品保管及操作不当或│
│ │自然灾害等原因而造成意外安全事故，从而影响公司的正常生产经营活动。│
│ │公司将秉承“100-1=0”的安全理念，加大安全隐患排查和整改力度，并通 │
│ │过装备技术的创新，将先进的自动化数据采集与集散控制技术成功运用到生│
│ │产，实现了生产工艺连续化、装备自动化和过程密闭化，努力降低安全生产│
│ │风险。 │
│ │（4）环境保护风险 │
│ │农药企业在生产过程中会产生废水、废气、固体废弃物（“三废”）等环境│
│ │污染物。本公司一直注重环境保护，近年来大力发展清洁生产和循环经济，│
│ │保证“三废”排放符合国家和地方环境质量标准及排放标准，具备完善的环│
│ │保设施和管理措施。随着国家经济增长模式的转变及新《环境保护法》的实│
│ │施，地方政府及企业的环保责任大大增强，同时对企业执行环保法规的监管│
│ │力度也在加大。随着国家整体环保意识的不断增强，未来可能出台更为严格│
│ │的环保标准，对农药生产企业提出更高的环保要求。环保标准的提高需要公│
│ │司进一步加大环保投入，提高运营成本，可能对公司的生产经营带来一定影│
│ │响。公司高度重视环保工作
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